Phương hướng và biện pháp cơ bản thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty xây đựng số 12 vinaconex

Lời nói đầu Bớc sang kỷ XX, bây giê lµ thÕ kû thø XXI, Luång giã kinh tÕ nh bÃo táp đổ vào tất quôc gia giới tạo nên trận lốc xoáy, tất quốc gia dù lớn hay bé, dù manh hay yếu vào công chạy đua kinh tế, bớc lên vũ đài trị sức mạnh kinh tế Là đất nớc nằm khu vực Châu Thái Bình Dơng, Việt Nam bị vào lốc xoáy ngày thay da đổi thịt; Tạo nên Việt Nam, thành viên tổ chức khu vục thơng mại tự ASEAN( AFTA) diễn đàn kinh tế Châu - Thái Bình Dơng( APEC), ký kết hiệp định song phơng Việt Nam - Hoa Kỳ, chuẩn bị gia nhập tổ chức thơng mại giới ( WTO), quan hệ thơng mại với Nhật Bản, EU, Trung Quốc, ®ang tiÕp tơc më réng Mét ViƯt Nam víi diện mạo mới, với lực Với lực mới, Việt Nam nhanh chóng cho trình đổi hội nhập kinh tế giới, sánh vai với cờng quôc năm châu Có đợc nh nhờ lÃnh đạo sáng suốt Đảng nhà nớc, nhờ đồng lòng đồng sức toàn đảng toàn dân, nhờ nỗ lực vơn lên tất ngành cấp, tất lĩnh vực kinh tế nh văn hoá xà hội, có ngành xây dựng Trong công đổi đó, ngành, lĩnh vực có vai trò riêng, vị trí riêng tạo nên chỗ đứng riêng cho mình: Với ngành công nghiệp, tạo sản phẩm phục vụ sống phục vụ cho trình CNH- HĐH đất nớc Với ngành nông nghiệp, tạo sản lợng, chất lợng ngày cao đáp ứng đợc nhu cầu nớc mà xuất đáp ứng nhu cầu nớc Với ngành văn hoá xà hội, giữ gìn, phát huy sắc văn hoá dân tộc, nhanh chóng hội nhập với văn hoá giới Với ngành giáo dục, tạo nên nguồn nhân lực cho kinh tế quốc dân Và với ngành xây đựng, ngành kinh tế kỹ thuật tổng hợp, tạo nên sở vật chất kỹ thuật cho đất nớc( Cơ sở sản xuất, sở hạ tầng, sở phục vụ đời sống phạm vi toàn quốc) Tạo tiền đề cho hình thành, tồn tại, phát triển ngành kinh tế xà hội lại cã vÞ trÝ quan träng nỊn kinh tÕ qc dân Đó ngành then chốt; phải trớc bớc ngành khác bớc bớc tiếp sau Vì mà năm qua, đảng nhà nớc đà vô chăm lo cho ngành xây đựng, ngành xây đựng, nhận rõ đợc vai trò vị trí, trách nhiệm công đổi đất nớc, đà không ngừng vơn lên ngày phát triển, đóng góp phần không nhỏ thành tựu mà đất nớc ta đà đạt đợc Trong khí chung cuả nứoc, đứng trớc nhiệm vụ nặng nề ngành xây đựng , tất doanh nghiệp xây đựng nớc đà hoàn thành tốt nhiệm vụ mình, tạo nên nhiều công trình xây đựng tiêu chuẩn quy chuẩn chất lợng, phục vụ vho phát triên kinh tế ®Êt níc Trong khÝ thÕ chung ®ã, cã c«ng ty xây đựng số 21- VINACONEX, trực thuộc Tổng công ty xuất_nhập xây đựng Việt Nam ( VINACONEX); Trụ sở phố Ba La- Phờng Quang Trung- Thị xà Hà Đông- Tỉnh Hà Tây Thực mục tiêu đào tạo trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân, sau trình thực tập giai đoạn công ty xây đựng số 12VINACONEX, dới hớng dẫn GV Trần Văn BÃo, GV Cấn Anh Tuấn đợc giúp đỡ bảo tận tình cô anh chị em cán công nhân viên công ty, đặc biệt phải kể đến giúp đỡ trởng phòng kinh doanh, cô Lê Thị Trâm, ngời trực tiếp hỡng dẫn trình thực tập công ty, đà hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp gồm ba chơng: Chơng I: Quá trình hình thành phát triển công ty Chơng II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chơng III: Phơng hớng biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh thêi gian tíi, Do thêi gian t×m hiĨu vỊ công ty lực thân có hạn, chắn báo cáo thực tập công ty xây đựng số 21-VINACONEX nhiều thiếu xót Rất mong đợc đóng góp ý kiến thầy hớng dẫn GV cô anh chị em cán công nhân viên công ty để hoàn thành tốt chuyên đề luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày 03 tháng 03 năm 2003 Chơng I Quá trình hình thành phát triển công ty xây dựng số 21-VINACONEX I Quá trình hình thành- phát triển, chức nhiệm vụ, ngành kinh doanh công ty 1.Quá trình hình thành phát triển Công ty xây dựng số 21-VINACONEXlà doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam (VINACONEX) cã trơ së chÝnh t¹i Ba La Phờng Quang Trung- thị xà Hà Đông- tỉnh Hà Tây Công ty xây dựng số 21-VINACONEX, tiền thân công ty xây dựng khu Nam Hà Tây , doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Sở xây dựng Hà Tây , đợc thành lập từ 7/1976 từ công trờng Kiến Trúc Hà Đông thuộc Ty Kiến Trúc Hà Đông 9/1985 Sở xây dựng Hà Sơn Bình định sát nhập công ty , lấy tên công ty công ty xây dựng Hà Sơn Bình, sau đổi tên thành công ty xây dựng khu Nam Hà Tây 20/9/1991 thực nghị định 388/HĐBT việc xắp xếp lại doanh nghiệp nhà nớc, công ty xây dựng khu Nam Hà Tây đà xắp xếp lại đợc thành lập theo định thành lập doanh nghiệp số 4731QĐUB ngày 1/12/92 UBND tỉnh Hà Tây, gấy phép hành nghề số 34 SXKD/QLVL đăng ký 2201-00-0-0-13 cấp ngày 18/7/97 Sở xây dựng Hà Tây Tiếp tục thực chuyển đổi xắp xếp lại doanh nghiệp nhà nớc theo đờng lối Đảng Nhà nớc ngày 01/10/2002 theo định số 1362QĐ/UB UBND tỉnh Hà Tây việc chuyển công ty xây dựng khu Nam Hà Tây sang làm doanh nghiệp thành viên Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam sau định số 1278/ QĐ-BXD trởng xây dựng ngày 11/10/02 việc tiếp nhận công ty xây dựng khu Nam Hà Tây thức trở thành công ty trực thuộc Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam (VINACONEX) Lấy tên công ty xây dựng số 21-VINACONEX; Tên giao dịch: VINACONEX-21 Trụ sở chính: Phố Ba La-Phờng Quang Trung-thị xà Hà Đông-tỉnh Hà Tây Chức nhiệm vụ công ty Công ty xây dựng số 21-VINACONEXlà doanh nghiệp thành viên cua Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam, có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ theo luật định, có dấu vàtài khoản mở ngân hàng theo quy định nhà nớc, đợc tổ chức hoạt động theo điều lệ Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam điều lệ riêng công ty HĐQT Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam phê duyệt Công ty chịu ràng buộc quyền lợi nghĩa vụ Tổng công ty nh sau: Nhận, bảo toànvà phát triển vốn, sử dụng có hiệu nguồn lực công ty giao, thực đinh Tổng công ty điều chỉnh vốn nguồn lực phù hợp với nhiệm vụ công ty đợc chủ động kinh doanh sở phơng án phối hợp kế hoạch kinh doanh chung công ty trình nộp để hình thành quỹ tập trung Tổng công ty theo quy định điều lệ công ty Đợc Tổng công ty uỷ quyền ký kết thực hợp đồng kinh tế với khách hàng nớc theo định Tổng công ty Đợc Tổng công ty giao tổ chức thực dự án đầu t phát triển theo kế hoạch Tổng công ty dựa sở nguồn lùc Tỉng c«ng ty giao HiƯn nay, c«ng ty xây dựng số 21-VINACONEXthực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo phân công Tổng công ty Xuất NhËp khÈu x©y dùng ViƯt Nam, thĨ: - X©y dựng công trình dân dụng, trang trí nội ngoại thất, Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi vùa nhỏ, công trình đờng dây trạm điện tï 35KV trë xng - Tu bỉ phơc chÕ c¸c công trình kiến trúc cổ, công trình văn hoá - Đầu t kinh doanh nhà - Sản xuÊt vµ kinh doanh VLXD - Kinh doanh XuÊt NhËp , xuất nhập kế hoạchẩu lao động - Kinh doanh du lịch - Khoan địa chất công trình, khai thác nớc nguồn, nhà máy hệ thống cấp tho¸t níc C¸c lÜnh vùc kinh doanh chÝnh cđa công ty Công ty xây dựng số 21-VINACONEX, với tiền thân công ty xây dựng khu Nam Hà Tây theo định 437-QĐ/UB UBND tỉnh Hà Tây, ngành nghề kinh doanh công ty là: xây dựng công trình công nghiệp; xây dựng dân dụng( công trình công cộng nhà ở) trang trí nội thất Ngày 11/12/92 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 104137, ngành nghề kinh doanh công ty là: Nhận thầu, thi công xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông , sân bay, bến cảng, thuỷ lợi, đờng hầm( giao thông, thuỷ lợi), cấp thoát nớc, nhiệt điện, bu điện, đờng dây Để đáp ứng nhu cầu thị trờng, phù hợp với môi truờng ngày cạnh tranh, công ty đà chủ động đa dạng hoá sản phẩm Ngày 25/10/2002 công ty đà đợc phê duyệt thay đổi đăng ký kinh doanh, cụ thể ngành nghề kinh doanh nh sau: 1) Xây dựng: trạm biến đến 500KV; công trình kỹ thuật hạ tầng, khu dân c, khu đô thị, khu c«ng nghiƯp, khu chÕ xt, khu c«ng nghƯ cao 2) T vấn: T vấn đầu t xây dựng dự án, loại công trình nêu trên; lập dự án đầu t, tvấn đấu thầu, t vấn giám sát quản lý dự án, t vấn thiết bị công nghệ thiết bị tự động hóa; khảo sát địa hình, khảo sát địa chất, thuỷ văn; Đo đạc công trình, thí nghiệm dịch vụ t vấn khác 3) Đầu t: Đầu t kinh doanh phát triển nhà hạ tầng, hạ tầng đô thị; khu dân c, khu kinh tÕ míi, khu chÕ xt, khu c«ng nghiệp; Kinh doanh dịch vụ nhà nghỉ khách sạn, du lịch lũ hành, du lịch vận chuyển 4) Kinh doanh xuất nhập khẩuvật t, máy móc thiết bị, phụ tùng, t liệu sản xuất, tue liệu tiêu dung, dây chuyền côngnghệ tự động hoá, vật liệu xây dựng; Làm đại lý tiêu thụ cho hÃng nớc 5) Khai thác, sản xuất chế biến VLXD: Đá, cát, sỏi, gạch ngói, xi măng, kính, lợp, nhự đờng loại vật liệu khác dùng xây dựng trang trí nội thất, ngoại thất Trong trình hoạt động, công ty thực ngành nghề kinh doanh nh sau 1) Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp : từ năm Xây dựng công trình giao thông, san lấp mặt : từ năm Xây dựng công trình thuỷ lợi : từ năm 1969 2) 1969 3) 1973 4) 5) Xây dựng công trình cấp thoát, xử lý nớc môi trờng : từ năm 1969 Xây dựng công trình thuỷ điện, nhiệt điện, phong điện : từ năm 1982 6) 7) Xây dựng sân bay, bến cảng, đờng hầm Xây dựng đờng dây trạm biến điện đến 500KV : từ năm 1992 : từ năm 1973 8) ThÝ nghiƯm kiĨm tra chÊt lỵng vËt liƯu, công trình : từ năm Đầu t kinh doanh phát triển nhà, hạ tầng đô thị : từ năm Kinh doanh xuất nhập vật t, máy móc, thiết bị : từ năm Kinh doanh, khai thác sản xuất VLXD : từ năm 1991 9) 1996 10) 1989 11) 1973 Với hỗ trợ Tỏng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam, công ty xây dựng số 21-VINACONEX ngày đa dạng hoá sản phẩm, phát triển, tăngcờng huy động vốn, sử dụng nguồn vônd cách hiệu Chặng đờng phía trớc nhiều khó khăn, thử thách, nhng với đạo trợ giúp ban, ngành, đặ biệt giúp đỡ UBND tỉnh Hà Tây, sở xây dựng Hà Tây với lÃnh đạo sáng suốt Ban lÃnh đạo công ty nỗ lự cố gắng toàn thể cán công nhân viên công ty, công ty se vững bớc lên, vợt qua thử thách, tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, bớc thích ứng với hoàn cảnh mới, góp phần vào công CNH-HĐH ®Êt níc, ®ua ®Êt níc ViƯt Nam nhanh chãng héi nhËp nỊn kinh tÕ thÕ giíi II C¬ cÊu tỉ chức, lao động, tiền lơng, tình hình sử dụng máy móc trang thiết bị công ty Đặc điểm cấu tổ chức công ty Trong năm trớc đây, công ty có máy tổ chøc kh¸ cång kỊnh, gåm nhiỊu bé phËn Trong qu¸ trình hoạt động sản xuất kinh doanh, để tạo điều kiện cho công tác quản lý công ty đà tiến hành xắp xếp xắp xếplại Đến công ty đà có cấu quản lý phù hợp với điêu kiện hoạt động công ty, với sơ đồ nh sau: Bảng 1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty 21-VINACONEX Giám đốc Công ty Phó giám đốc kinh doanh Phòng KH - KT Đội XD số 1,2,3,4 Phó giám đốc tổ chức hành Phòng Kinh doanh Đội làm đờng số 1,2 Phòng TC - HC Đội điện nớc số 1,2 Đội lắp đặt thiết bị Phòng KT - Tài vụ Đội thi công giới Xởng mộc sắt bê tông Trong cấu tổ chức trên: Giám đốc công ty lÃnh đạo đạo trực tiếp tới công trình,xởng, đội sản xuất : Giám đốc thực nhiệm vụ quyền hạn nh sau: Nhận vốn nguồn lực khác Tổng công ty giao, quản lý, sử dụng theo mục tiêu mà Tổng công ty giao cho, Sử dụng, bảo toàn, phát triển vốn Xây dựng chiếnlựoc phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm công ty Tổ chức điều hành hoạt động công ty Ban hành định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn gia tiền lơng phù hợp với quy định nhà nớc Báo cáo quan nhà nớc có thẩm quyền HĐQT Tỏng công ty kết hoạt động kinh doanh công ty Chịu kiểm tra, gi¸m s¸tcđa tỉ chøc gi¸m s¸t chÝnh phđ quy định quan chức có thẩm quyền việc thực chức nhiệm vụ theo quy định luật doanh nghiệp nhà nớc Giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc (phó giám đốc kinh doanh phó giám đốc tổ chức hành chính) với phòng ban chức năng, đợc tổ chức theo yêu cầu sản xuất kinh doanh.với chiẹm vụ chức là: -Chấp hành kiểm tra việc thực tiêu, kế hoạch, chế độ sách nhà nớc nội quy công ty, thị mệnh lệnh giám đốc -Phục vụ đắc lực cho sản xuất kinh doanh -Đề xuất với giám đốc chủ chơng biện pháp giải khó khăn sản xuất kinh doanh Các phong ban giúp việc cho ban giám đốc gồm có: -phòng kinh doanh -phòng kế toán tài vụ -phòng tổ chức hành Trong đó: Phòng kinh doanh, dới đạo trực tiếp giám đốc, có nhiệm vụ troẹ giúp giám đốc việc tìm kiếm thị trờng, lập hồ sơ dự thầu, giúp công ty tham gia đấu thầu thắng thầu, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động Phòng kế toán: Tổ chức thực công tác kế toán, thống kê doanh nghiệp theo quy định luật doanh nghiệp Phòng tổ chức hành chính: Quản lý nhân công tác hành công ty Đặc điểm cấu lao động tiền lơng 2.1 Đặc điểm lao động Trong năm gần đây, tình hình sản xuất kinh doanh công ty tuơng đối ổn định ngày phát triển nên lao động công ty biến động lớn, đợc phân bổ theo chức nhiệm vụ lực vào phòng ban: phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng tổ chức hành chính, xởng đội: đội xây dựng, đội làm đờng, đội điện nớc, đội lắp đặt thiết bị, đội thi công xởng mộc , sắt, bê tông Do đặc điểm ngành xây dựng nói chung công ty xây dựng số 21-VINACONEX riêng, nữ chiếm tỉ trọng thấp cấu lao động công ty lao động gián tiếp có tỉ trọng thấp nhiều so với lao động trực tiếp Bảng2: Tình hình lao động công ty ĐVT: ngời Theo giới tính Theo hình thức lao động Năm Tổng số lao động Nam Nữ Trực tiếp Gián tiếp 1999 430 314 116 396 34 2000 450 335 115 410 40 2001 456 337 119 414 42 2002 470 351 119 425 45 HiƯn TÝnh ®Õn 31/12/2002 tỉng sè cán công nhân viên Công ty 470 ngời Trong trình độ sau đại học: 02 ngời Trình độ đại học: 46 ngời Trình độ trung học, cao đẳng: 33 ngời Đây nguồn lực to lớn, giữ vai trò định việc đa Công ty ngày phát triển vững mạnh 2.1 Đặc điểm thu nhập ngời lao động Công ty Hàng năm, Công ty lập quỹ tiền lơng dựa sở mức sản lợng Tổng Công ty giao hợp đồng đà ký kết Có mức sản lợng Công ty bóc tách mức dự toán khả thực đơn vị, vào mục đích tiến độ thi công công trình, tính khối lợng công việc, số lợng vật t thiết bị máy móc nhân lực cần thiết Do đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty, dựa sở sách lơng Nhà nớc, Công ty áp dụng nhiều hình thức trả lơng cho ngời lao động Mà điển hình hình thức trả lơng theo sản phẩm (cho khu vực trực tiếp sản xuất) hình thức trả lơng theo thời gian (cho khu vực gián tiếp sản xuất) Bảng 3: Thu nhập ngời lao động Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 2002 Tổng quỹ lơng Triệu đồng 2596 2875 3384 Lơng trung bình ngời/tháng 1000đ 550 600 638 Qua cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh Công ty tăng dần tới thu nhập ngời lao động Công ty ngày đợc nâng cao Tổng quỹ lơng Công ty tăng liên tục ba năm từ năm 2000 tới năm 2002 từ mức 2596 triệu đồng tới 3384 triệu đồng tăng 788 triệu đồng (tăng 30,35%) Thu nhập bình quân đầu ngời tăng, từ 550.000 đồng lên tới 638.000 đ/ngời/tháng Tăng 88.000đ tăng 16% Đây điều đáng khích lệ, tạo điều kiện cho cán công nhân viên yên tâm lao động, tích cực sản xuất thi đua, tăng suất lao động, đa Công ty ngày vững mạnh Đặc điểm công tác quản lý vật t, thiết bị TSCĐ Khác với ngành sản xuất kinh doanh khác, với ngành xây dựng, máy móc trang thiết bị có vị trí vô quan trọng tổng số TSCĐ Công ty Nó định lực sản xuất Công ty Vì mà định trực tiếp kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hiện tình hình máy móc thiết bị Công ty nh sau: TT Tên thiết bị (lo¹i, biĨu, nh·n hiƯu) I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV M¸y CAT D6C KOMASU D65E - Máy đào Bánh lốp KOMASU PW100 - 3A B¸nh lèp SAMUNG MX8W - B¸nh xÝch KOMASU PC200 - 62 B¸nh xÝch KOBELKO SK - 200 Phơng tiện vận tải Ô tô MA25549 Ô tô KPMA2256 Ô tô KAMAZ 5511 Ô tô IFA W50 Máy đòng cäc KOBELCO 7045 KOBELCO 110P M¸y Ðp cäc thđy lùc EC 250 - Cầu Pháp POTAIN MC85/P12A (H = 79,3m) WOLFF MAN135 EC(H =65m) Cầu thủy lực bánh xốp TADANO TR250 RX (H = 33m) TADANO TL500E (H = 43,8m) Cầu bánh xích HITACHI KH180 - (H =40m) Thiết bị làm đờng, sàn Máy san DZ31 - 1T Lu bánh lốp, sắt, rung SAKAE Máy rải DEMAGBW 212D - M¸y trén Dung tÝch thïng trén 250l Dung tÝch thïng trén 500l Dung tÝch thïng trén 750l Máy phát điện DENYODCA - 125PK KOMATSU - 200K Máy hàn Máy hàn tự phát BW 11 ATCT Máy cắt uốn thép loại Máy bơm nớc loại XV XVI XVII XVIII XIX XX Máy dầm loại Đầm dùi 3m Đầm dùi m Đầm bàn Đầm cóc Máy nén khí Cốp pha thép, giàn giáo, chống Cốp pha thép Giáo PAL Cây chống kim loại LENEX Thiết bị đo đạc Thiết bị kiểm tra Các máy móc dụng cụ cầm tay Số lợng Nớc sản xuất Số TB loại Sở hữu Đi thuê Công suất hoạt ®éng 2 Mü NhËt 2 0 14,0T 17,1T 2 2 NhËt Hµn NhËt NhËt 2 0 0,4m3 0,7 -1,1m3 1,0m3 1,2m3 2 Nga Nga Nga §øc 0 0 9T 12T 10T 6T 2 NhËt NhËt 0 2,5 -5T 2,5- 8T Việt 160- 250T 2 Pháp Đức 0 60KW 65KW 2 NhËt NhËt 0 25T 50T 2 Nga NhËt NhËt NhËt NhËt 0 0 50T 10 Nga, TQ Nga, TQ Nga, TQ 10 0 NhËt NhËt 0 12 NhËt NhËt NhËt NhËt 12 0 0 250A 300A 2,5KW - 20m3/ n 12 18 12 10 NhËt NhËt NhËt NhËt NhËt 12 18 12 10 0 0 1,5KW 1,5KW 1,5KW 2,5KW 5CV 5 2 40 NhËt NhËt NhËt NhËt NhËt NhËt 5 2 40 0 0 0 2000m2 1500m2 1000m2 D bé ®đ bé Míi 12,6T 10T 12T 2502 5002 7502 125KVA 200KVA khó khăn, động, sáng tạo, quan hệ rộng, đạo cán tham gia làm hồ sơ dự thầu nhiều công trình đà có nhiều công trình trúng thầu với giá trị lớn Đặc biệt Phòng kinh doanh( với chức nhiệm vụ : tìm kiếm thị trờng tổ chức làm hồ sơ dự thầu), đợc đạo trực tiếp Giám đốc công ty, số cán song năm 2002 đà làm hồ sơ dự thầu 15 công trình: Nhanh, gọn, đảm bảo chất lợng, thời gian giúp côn ty đấu thầu thắng thầu nhiều công trình lớn có giá trị, điều kiện tiên để công ty đạt đợc thành tích doanh thu, lợi nhuận, nh 2.4.Nguyên nhân khác Ngoài nguyên nhân kể trên, nói kết công ty đạt đợc năm qua nguyên nhân khách quan chủ quan khác, phần quan trọng chế sản xuất kinh doanh công ty ngày minh bạch, máy quản lý gọn nhẹ, ban lÃnh đạo quản lý, giám sát tới phân đội, nhanh chóng đa kế hoạch kinh doanh tới cán công nhân viên, giải kịp thời khó khăn vóng mắc đơn vị thi công, hoàn thành công trình tiến độ, đảm bảo chất lợng, đáp ứng yêu cầu nhà đầu t, nhanh chóng thu hồi vốn, quay vòng vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Kết hợp với sâu sát tình hình sản xuất kinh doanh, năm qua ban lÃnh đạo công ty chủ chơng khuyến khích cán công nhân viên công ty hăng hái thi đa lao động thông qua chế độ lơng, thởng , bảo đảm công ăn việc làm cho công nhân, thực chế độ sách BHYT, BHXH, tạo điều kiện cho cán công nhân viên yên tâm lao động, hăng hái thi đua, sáng tạo, đóng góp phần sức vào phát triển công ty, tạo nên sức mạnh tổng hợp khối thống nhất: Công ty xây dựng số 21-VINACONEX lên vững mạnh phát triển II Tồn cần khắc phơc Mét sè tån t¹i 1.1 H¹n chÕ vỊ thị trờng Phân loại theo tiêu thức địa lý, Hà Tây thị trờng trọng điểm công ty xây dựng số 21-VINACONEX thị trờng công ty đà dần chiếm lĩnh trở thành doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao mà với lực công ty đấu thầu thắng thầu nhiều công trình có giá trị lớn, đòi hỏi kỹ, mỹ thuật cao Nhng công ty trực thuộc tỉnh, công ty nhiều hạn chế việc xâm nhập vào thị trờng khu vực khác, số lợng công trình công ty nhận đợc thị trờng khiêm tốn, kể với thị trờng thuộc vùng lân cận Đây toán đặt nhiều thách thức cho công ty 1.2 Hạn chế sản phẩm Số lợng công trình lớn cha nhiều Trong năm qua, công ty đà nhận đợc nhiều công trình thi công xây lắp có công trình có giá trị song điểm lại phần lớn công trình công trình dân dụng, số lợng công trình giao thông , thuỷ lợi, điện lực hạn chế Mặt khác, số lợng công trình có lớn nhng số lơng công trình có gia trị lớn cha nhiều, chủ yếu công trình vừa nhỏ Số công trình có giá trị lớn phần lớn đạt giá trị dới tỉ đồng Vì vậy, giá trị sản lợng công ty có tăng nhng cha cao Đây vấn đề mà công ty cần phải quan tâm khắc phục Tiến độ thi công số công trình chậm Tiến độ thi công số công trình chậm điểm tồn công ty Tuy phần lớn công trình công ty thi công bàn giao thời hạn theo yêu cầu ký kết hợp đồng, tạo uy tín cho công ty, nhng với số công trình, công trình thi công xa trụ sở công ty lại thi công trì trệ, làm ảnh hởng tới tiến độ thi công, gây ảnh hởng xấu tới uy tín công ty Đây thực trạng công ty đÃ, khắc phục song tồn Nguyên nhân 2.1 Vấn đề xúc tiến công ty cha đợc trọng Nói sản phẩm xây dựng, nói đến sản phẩm : Có tính chất vật chất nh sản phẩm ngành công nghiệp nhng lại có tính chất đơn lẻ, riêng biệt Mỗi công trình sản phẩm có đặc thù riêng, tính chất sản xuất đồng loạt nh loại sản xuất khác Có tính chất nh sản phẩm ngành dịch vụ, trình mua bán diễn lúc Và đặc biệt, khác với sản phẩm hàng hoá khác ( đợc sản xuất sau phân phối) sản phẩm xây dựng lại sản phẩm mà trình phân phối trớc trình sản xuất sản xuất đâu tiêu dùng Vì nói thị trờng cho sản phẩm xây dựng nói thị trờng mà mua -bán diễn trớc sản phẩm đời mà đòi hỏi ngời tiêu dung nhà sản xuất việc đảm bảo sản phẩm nh yêu cầu đặt Mặt khác trình mua-bán sản phẩm đợc thực thông qua hình thức đấu thầu( xác đấu thầu xây lắp), nói đến thị trờng cho doanh nghiệp nói đến thắng thầu , mà đòi hỏi doanh nghiệp uy tín , lực, đặc biệt khả lập hồ sơ dự thầu Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ chuyên làm công tác thị trờng đội ngũ cán kỹ thuật chuyên làm có kinh nghiệm lập hồ sơ dự thầu, đảm bảo cho doanh nghiệp có hồ sơ dự thầu đáp ứng đợc yêu cầu chủ đầu t Đối với công ty xây dựng số 21-VINACONEX lại điểm hạn chế Tuy công ty có kinh nghiệm cao xây lắp loại công trình, có uy tín tỉnh nhà nhng lại thiếu cán tiếp thị, cán lập hồ sơ dự thầu có kinh nghiệm, làm cho hình ảnh công ty hồ sơ dự thầu công ty cha đợc đánh giá cao mắt khách hàng khu vực thị trờng tỉnh Hà Tây.Do mà thị trờng công ty bị hạn chế 2.2.Sự thiếu hụt nguồn nhân, vật công ty Nguồn vật lực: tính thời điểm này, gần 30 năm vào hoạt động, lợng lớn máy móc thiết bị, nhà xởng đà khấu hao hết, dần xuống cấp cần đợc thay thế, trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà không ngừng đổi mua sắm nhng cha có điều kiện sửa chữa hoạc thay số loại Vì đà huy động lợng lớn máy móc công ty nhng số công trình tiến độ chậm cha đạt chất lợng công trình Nguồn nhân lực: Trong công ty nay, lực lợng cán kỹ thuật đông nhng chất lợng cha đồng đều, tuổi đời bình quân cao bị phân tán Số công nhân công ty có trình độ cha cao cấu bậc thợ cha đáp ứng đợc yêu cầu công ty Mặt khác, chế quản lý cac đội cha hợp lý Sự phối hợp đội Phòng, Ban, công ty đôi lúc cha chặt chẽ, cha phát huy đợc sức mạnh tổng hợp Đội, Phòng, Ban công ty Các công trình gần công ty nhanh chóng nắm bắt đợc kế hoạch sản