Cơ cấu tổ chức công ty hóa dầu Petrolimex

Trang 1

Nhóm 2:

1 Nguyễn Thanh Hiền 007115032

3 Nguyễn Chí Hùng 007115043

4 Ngô Nguyễn Mai Khanh 007115048

5 Nguyễn Quốc Khánh 007115049

6 Nguyễn Thành Khương 007115052

7 Nguyễn Thị Hoa Lài 007115053

8 Nguyễn Thị Phượng Liên 007115055

9 Hồ Công Thành 007115117

10 Lê Thái Phương Trâm007115139

Trang 3

Công ty hoá dầu Petrolimex

Petrolimex Petrochemical Joint Stock

Company (PLC,JSC)

Lịch sử hình thành và phát triển:

Tiền thân là Công ty Dầu nhờn được thành lập và hoạt

động vào tháng 09/1994

 Tháng 10/1998 công ty Dầu nhờn đổi tên thành Công

ty Hóa dầu

Ngày 23/12/2003 Công ty Hóa dầu chuyển đổi thành

Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex [PLC]

Trang 4

Petrolimex Petrochemical Joint

Stock Company (PLC,JSC)

Khâm Thiên - Quận Đống Đa - TP Hà Nội

Trang 5

Petrolimex Petrochemical Joint Stock Company

(PLC,JSC)

 Các lĩnh vực kinh doanh chính:

các mặt hàng khác thuộc lĩnh vực sản phẩm dầu mỏ

và khí đốt

 Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị chuyên ngành Hóa dầu

 Kinh doanh các dịch vụ có liên quan: vận tải, kho bãi, pha chế, phân tích thử nghiệm, tư vấn và dịch vụ kỹ thuật.

Trang 6

Cơ cấu tổ chức Công ty hoá dầu Petrolimex

Trang 7

 Phân tích cơ cấu tổ chức:

hoạt động theo mô hình Công ty mẹ

- Công ty con

Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm

tất cả các cổ đông có quyền biểu

quyết, là cơ quan quyết định cao nhất

của Công ty, được tổ chức và hoạt

động theo quy định của Pháp luật và

Điều lệ Công ty

Trang 8

hội đồng cổ đông bầu ra, có toàn quyền quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có quyền

và nghĩa vụ giám sát Tổng Giám đốc điều hành và những người quản lý khác trong Công ty

 Ban kiểm soát: do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có

nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của Hội đồng quản trị , hoạt động điều hành kinh doanh của TGĐ hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và TGĐ

Trang 9

 Tổng Giám đốc: Là người điều hành, quyết định các

vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công

ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao

nhiệm trước Tổng Giám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đã được Tổng giám đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty

Trang 10

Trang 11

Trang 12

Trang 13

phẩm cụ thể

• Các chức năng bị lặp lại ở các phòng ban khác nhau và đòi hỏi phải có sự hợp tác giữa các phòng ban Chính vì thế, công ty phải tuyển dụng những giám đốc có năng lực thực sự để vừa biết cách lãnh đạo công ty lại vừa biết hoà mình vào bộ máy lãnh đạo chung của toàn công ty

Trang 14

Công ty cổ phần dệt may Việt Phát

Company shares textile VietPhat

Trang 15

8 tiêu chuẩn đánh giá và thiết lập cơ cấu tổ chức công ty

Mức độ hỗ trợ của

cơ cấu đối với mục tiêu chiến lược của công ty

Mức độ tạo ra giá trị của các chức năng

Mức độ hỗ trợ cho việc đạt được các mục tiêu của các vị trí, vai trò nhất định.

Các vị trí công việc có

đủ quyền hạn thực thi nhiệm vụ một cách có hiệu quả hay không?

Mối quan hệ giữa người có nghĩa vụ báo cáo và người được báo cáo có được xác lập rõ ràng?

Mức độ của việc

kiểm soát và số cấp

độ cần có trong

công ty.

Các thành viên trong

ban lãnh đạo và tổ kỹ

thuật cũng như các

nhân viên có đủ năng

lực và kỹ năng

Mức độ phối hợp hoạt

động giữa các phòng ban

và các bộ phận chức

năng

Trang 16

Đại hội đồng

Cổ đông

Hội đồng Quản trị

Ban kiểm soát

PTGĐ

sản xuất

PTGĐ

GĐ xuất khẩu Phòng

Sx vải

Phòng

Thu Mua

Ng.liệu

Marke -ting

R

&

D

Công đoàn

Phòng IT

Kiểm Soát Ch.lượng

Kế toán

Hành Chính N.Sự

Thị trường EU

Thị trường Nhật Thị trường

Mỹ

Trang 17

Công ty cổ phần dệt may Việt Phát

các kỹ năng phù hợp với từng bộ phận chức năng

Trang 18

Công ty cổ phần dệt may Việt Phát

• Tốn nhiều chi phí cho việc tổ chức các phòng ban

• Hạn chế về quy mô phát triển công ty

Định dạng
Số trang	18
Dung lượng	562,5 KB