Cơ cấu tổ chức công ty hóa dầu Petrolimex

Cơ cấu tổ chức công ty hóa dầu Petrolimex

Nhóm 2:1. Nguyễn Thanh Hiền 0071150322. Tạ Thái Học 0071150383. Nguyễn Chí Hùng 0071150434. Ngô Nguyễn Mai Khanh 0071150485. Nguyễn Quốc Khánh 0071150496. Nguyễn Thành Khương 0071150527. Nguyễn Thị Hoa Lài 0071150538. Nguyễn Thị Phượng Liên 0071150559. Hồ Công Thành 00711511710. Lê Thái Phương Trâm007115139 Công ty hoá dầu Petrolimex Petrolimex Petrochemical Joint Stock Company (PLC,JSC)Lịch sử hình thành và phát triển:Tiền thân là Công ty Dầu nhờn được thành lập và hoạt động vào tháng 09/1994. Tháng 10/1998 công ty Dầu nhờn đổi tên thành Công ty Hóa dầu. Ngày 23/12/2003 Công ty Hóa dầu chuyển đổi thành Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex [PLC]. Công ty hoá dầu Petrolimex Petrolimex Petrochemical Joint Stock Company (PLC,JSC)Địa chỉ trụ sở chính : Số 1 Khâm Thiên - Phường Khâm Thiên - Quận Đống Đa - TP. Hà NộiĐiện thoại : 04 - 851 3205Fax : 04 - 851 3207 Công ty hoá dầu Petrolimex Petrolimex Petrochemical Joint Stock Company (PLC,JSC)Các lĩnh vực kinh doanh chính:Nhập khẩu Dầu mỡ nhờn, Nhựa đuờng, Hoá chất và các mặt hàng khác thuộc lĩnh vực sản phẩm dầu mỏ và khí đốt.Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị chuyên ngành Hóa dầu. Kinh doanh các dịch vụ có liên quan: vận tải, kho bãi, pha chế, phân tích thử nghiệm, tư vấn và dịch vụ kỹ thuật. Cơ cấu tổ chức Công ty hoá dầu Petrolimex Công ty hoá dầu PetrolimexPhân tích cơ cấu tổ chức:hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, được tổ chức và hoạt động theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty. Công ty hoá dầu PetrolimexHội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có toàn quyền quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có quyền và nghĩa vụ giám sát Tổng Giám đốc điều hành và những người quản lý khác trong Công ty. Ban kiểm soát: do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của Hội đồng quản trị , hoạt động điều hành kinh doanh của TGĐ hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và TGĐ. Công ty hoá dầu PetrolimexTổng Giám đốc: Là người điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các Phó Tổng Giám đốc giúp việc TGĐ và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đã được Tổng giám đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty. Công ty hoá dầu PetrolimexCác phòng nghiệp vụ Công ty mẹ: Phòng Tổ chức Hành chính Phòng Tài chính Kế toán Phòng Tổng hợp Phòng Kỹ thuật Phòng Công nghệ Thông tin Phòng Đảm bảo chất lượng [...].. .Công ty hoá dầu Petrolimex       Phòng Đảm bảo Dầu mỡ nhờn Phòng Kinh doanh Tổng hợp Phòng Kinh doanh Dầu mỡ nhờn Tổng đại lý Phòng Kinh doanh Dầu mỡ nhờn Công nghiệp Phòng Kinh doanh Dầu mỡ nhờn Hàng hải Phòng Kinh doanh Dầu mỡ nhờn Lon hộp Công ty hoá dầu Petrolimex      Các đơn vị trực thuộc Công ty mẹ: Chi nhánh Hóa dầu Hải Phòng - TP Hải Phòng Chi nhánh Hóa dầu Đà Nẵng... dầu Đà Nẵng - TP Đà Nẵng Chi nhánh Hóa dầu Sài Gòn - TP Hồ Chí Minh Chi nhánh Hóa dầu Cần Thơ - TP Cần Thơ Công ty hoá dầu Petrolimex Ưu và nhược điểm của cơ cấu tổ chức: Ưu điểm: Tập trung vào từng phân đoạn thị trường và sản phẩm cụ thể Nhược điểm : Các chức năng bị lặp lại ở các phòng ban khác nhau và đòi hỏi phải có sự hợp tác giữa các phòng ban Chính vì thế, công ty phải tuyển dụng những giám đốc... đạo công ty lại vừa biết hoà mình vào bộ máy lãnh đạo chung của toàn công ty   •  • Công ty cổ phần dệt may Việt Phát Company shares textile VietPhat Mức độ phối hợp hoạt động giữa các phòng ban và các bộ phận chức năng Các thành viên trong ban lãnh đạo và tổ kỹ thuật cũng như các nhân viên có đủ năng lực và kỹ năng Mức độ của việc kiểm soát và số cấp độ cần có trong công ty Mức độ hỗ trợ của cơ cấu. .. Mức độ hỗ trợ của cơ cấu đối với mục tiêu chiến lược của công ty 8 tiêu chuẩn đánh giá và thiết lập cơ cấu tổ chức công ty Mối quan hệ giữa người có nghĩa vụ báo cáo và người được báo cáo có được xác lập rõ ràng? Mức độ tạo ra giá trị của các chức năng Mức độ hỗ trợ cho việc đạt được các mục tiêu của các vị trí, vai trò nhất định Các vị trí công việc có đủ quyền hạn thực thi nhiệm vụ một cách có hiệu... tiếp thị Xuất khẩu Hội đồng Quản trị GĐ xuất khẩu R & D PTGĐ Nhân sự Hành Chính N.Sự Công đoàn Phòng IT Kiểm Soát Ch.lượng Kế toán Thị trường Nhật Thị trường EU Bộ phận Hành chính PTGĐ Tài chính Bộ phận Phân phối Đại diện ở nước ngoài Công ty cổ phần dệt may Việt Phát   • • • • Phân tích ưu nhược điểm của cơ cấu tổ chức: Ưu điểm: Giảm bớt gánh nặng cho TGĐ Nâng cao năng lực lãnh đạo của ban quản trị... trị Nâng cao năng lực kinh doanh quốc tế Tạo điều kiện tuyển dụng được các nhân viên với các kỹ năng phù hợp với từng bộ phận chức năng Công ty cổ phần dệt may Việt Phát  • • • Nhược điểm: Tốn nhiều chi phí cho việc tổ chức các phòng ban Hạn chế về quy mô phát triển công ty Không có sự liên hệ giữa các phòng ban . thuật. Cơ cấu tổ chức Công ty hoá dầu Petrolimex Công ty hoá dầu Petrolimex Phân tích cơ cấu tổ chức: hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.Đại. dầu. Ngày 23/12/2003 Công ty Hóa dầu chuyển đổi thành Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex [PLC]. Công ty hoá dầu Petrolimex Petrolimex Petrochemical Joint