Giáo trình quản trị chiến lược phần 2 (2011)

Giáo trình: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC LỜI NĨI ĐẦU HỌC PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC I Khái niệm, đặc trưng vai trò chiến lược doanh nghiệp II Bản chất quản trị chiến lược giá trị III Các giai đoạn quản trị chiến lược IV Nhà quản trị chiến lược V Các cấp quản trị chiến lược VI Ra định chiến lược VII Thông tin quản trị chiến lược Câu hỏi thảo luận ôn tập CHƯƠNG 2: NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP I Xác định nhiệm vụ doanh nghiệp II Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp III Trách nhiệm xã hội đạo đức kinh doanh Câu hỏi thảo luận ôn tập HỌC PHẦN II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH: XÁC ĐỊNH CÁC CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ I Phân tích mơi trường vĩ mơ II Phân tích mơi trường ngành CÂU HỎI THẢO LUẬN VÀ ƠN TẬP CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP, XÁC ĐỊNH CÁC ĐIỂM MẠNH VÀ YẾU I Phân tích tiềm nguồn lực doanh nghiệp II Phân tích nội doanh nghiệp theo chức quản trị III Phân tích nội doanh nghiệp theo lĩnh vực quản trị doanh nghiệp IV Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp CÂU HỎI THẢO LUẬN VÀ ÔN TẬP CHƯƠNG 5: NĂNG LỰC CỐT LÕI VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP I Năng lực cốt lõi doanh nghiệp II Lợi cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp III Tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp CÂU HỎI THẢO LUẬN VÀ ÔN TẬP CHƯƠNG 6: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP I Cơ sở mô hình phân tích chiến lược II Các chiến lược cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh III Lựa chọn chiến lược đầu tư cấp doanh nghiệp IV Các chiến lược dài hạn công ty CHƯƠNG 7: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH I Chiến lược theo vị cạnh tranh II Chiến lược kinh doanh theo giai đoạn phát triển ngành CÂU HỎI ÔN TẬP VÀ THẢO LUẬN CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CHƯƠNG 9: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC I Các kỹ thuật phân tích định hướng chiến lược doanh nghiệp II Lựa chọn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp CÂU HỎI ÔN TẬP HỌC PHẦN III: THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG 10: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC I Thực chất ý nghĩa việc tổ chức thực chiến lược II Nội dung triển khai thực chiến lược III Hệ thống sách kế hoạch hỗ trợ thực chiến lược IV Ý nghĩa việc lựa chọn cấu tổ chức V Lựa chọn cấu tổ chức phù hợp với chiến lược CÂU HỎI ÔN TẬP VÀ THẢO LUẬN CHƯƠNG 11: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC I Các giai đoạn q trình kiểm sốt II Các cấp kiểm soát III Hệ thống kiểm soát IV Cơ cấu, kiểm sốt chiến lược CÂU HỎI THẢO LUẬN VÀ ƠN TẬP CHƯƠNG 12: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC I Mục đích kiểm tra đánh giá chiến lược II Các tiêu chuẩn kiểm tra đánh giá III Hệ thống thông tin kiểm tra đánh chiến lược IV Đánh giá điều chỉnh chiến lược CHƯƠNG 13: THỰC HIỆN THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC CHÍNH TRỊ, QUYỀN LỰC VÀ CÁC MÂU THUẪN HỌC PHẦN IV: CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA DOANH NGHIỆP VÀ ỨNG DỤNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ CHƯƠNG 14: CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA DOANH NGHIỆP I Tổng quan việc mở rộng hoạt động môi trường toàn cầu II Chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế III Lựa chọn phương thức phát triển quốc tế IV Các liên minh chiến lược toàn cầu CHƯƠNG 15: ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀO XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH DÀI HẠN CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ I Doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) kế hoạch kinh doanh dài hạn (KHKDDH) II Kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ cách tiếp cận quản trị chiến lược