giáo trình quản trị chiến lược

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HUỲNH NHỰT NGHĨA CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • KHÁI NIỆM • MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC Quân sự: – Thời Alexander (năm 330 trước công nguyên) Chiến lược kỹ khai thác lực lượng tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục – Luận điểm bản: Có thể đè bẹp đối thủ - chí đối thủ mạnh hơn, đơng – dẫn dắt trận đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai khả KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC Quan điểm kinh doanh: Phù hợp lực tạo khác biệt mơi trường bên ngồi – Chandler (1962): - Xác định mục tiêu, mục đích dài hạn - Áp dụng chuỗi hành động, - Phân bổ nguồn lực cần thiết KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC – Mintzberg: chữ P PLAN • Kế hoạch (Plan): chuỗi quán hành động dự PAR định PLOY TERN • Mơ thức (Partern): kiên định hành vi • Vị (Position): Phù hợp tổ chức môi POSI trường PERSPE CTIVE TION • Quan niệm (Perspective): Cách thức nhận thức • Thủ thuật (Ploy): cách thức hành xử với đối thủ KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC Ripeness –3 R • Ripeness (chọn điểm dừng), • Reality (khả thực thi chiến lược), Resourcekhai thác tiềm • Resources: Reality s NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Phát triển viễn cảnh chiến lược sứ mệnh Thiết lập mục tiêu Sửa chữa Nếu cần Sửa chữa Nếu cần Xây dựng chiến lược để đạt mục tiêu Thực thi điều hành chiến lược chọn Cải thiên/ thay đổi Nếu cần Cải thiên/ thay đổi Nếu cần Đánh giá thực hiện, theo dõi, sửa chữa điều chỉnh Khơi phục 1,2,3,4 Nếu cần MƠ HÌNH QT CHIẾN LƯỢC Cấp cơng ty Cấp sở KD - Phân tích mơi trường; - Xác dịnh chức nhiệm vụ mục tiêu; -Phân tích lựa chọn chiến lược; - Thực kiểm tra - Phân tích MT - XĐ c.năng n.vụ mục tiêu - PT l.chọn CL; - Thực k.tra Hình 1.1.Các cấp quản lí chiến lược Cấp phận CN - Phân tích MT - XĐ c.năng n.vụ mục tiêu - PT l.chọn CL; - Thực k.tra MƠ HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN Sứ mệnh mục đích Phân tích bên ngồi (các hội đe dọa) Lựa chọn xây dụng chiến lược Phân tích bên (Tìm nguồn lực khả lực cốt lõi) Chiến lược chức Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc kiểm soát Thay đổi chiến lược Thiết kế kiểm sốt MƠ HÌNH QT CHIẾN LƯỢC TỒN DIỆN HÌNH THÀNH NGHIÊN CỨU PHÂN TÍCH QUYẾT ĐỊNH THỰC THI MỤC TIÊU CHÍNH SÁCH NGUỒN LỰC ĐÁNH GIÁ PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG SO SÁNH KẾT QuẢ ĐiỀU CHỈNH Các chiến lược cường độ (tiếp) b.Chiến lược phát triển thị trường  Đặc điểm: nhằm giới thiệu s/p & d/v DN vào thị trường (địa lý)  Trường hợp áp dụng:  DN có sẵn kênh ph.phối tin cậy, có chất lượng, chi phí hợp lý  DN đạt thành cơng thị trường có  Các thị trường khác chưa khai thác chưa bão hòa  Có đủ nguồn lực quản lý DN mở rộng  Khi DN có cơng suất nhàn rỗi  Khi ngành hàng DN phát triển nhanh thành quy mơ tồn cầu Các chiến lược cường độ (tiếp) c Chiến lược phát triển sản phẩm  Đặc điểm: Tìm kiếm tăng doanh số bán thông qua cải tiến biến đổi s/p & d/v Đòi hỏi chi phí nghiên cứu phát triển lớn  Trường hợp áp dụng:  S/p & d/v DN vào giai đoạn “chín”của chu kỳ sống  Ngành KD có đặc trưng cơng nghệ kỹ thuật thay đồi nhanh chóng  Đối thủ đưa s/p trội với mức giá tương đương  DN phải cạnh tranh ngành có tốc độ phát triển cao  DN có khả nghiên cứu phát triển vững mạnh Các chiến lược khác     Chiến lược củng cố (Retrenchment): CL tập hợp lại thơng qua cắt giảm chi phí tài sản nhằm tác động đến doanh số lợi nhuận giảm sút Củng cố dẫn tới bán bớt đất đai nhà cửa nhằm tạo lượng tiền mặt cần thiết, tỉa bớt tuyến sản phẩm, đóng cửa ngành kinh doanh phụ, đóng cửa nhà máy lỗi thời, tự động hố q trình, cắt giảm nhân thiết lập hệ thống kiểm soát chi tiêu hợp lý Chiến lược tước bớt: CL bán phần hoạt động DN Tước bớt thường sử dụng nhằm tạo tư cho hoạt động mua đất đầu tư CL Tước bớt phần CL củng cố tồn nhằm giải DN khỏi ngành KD khơng sinh lợi, địi hỏi q nhiều vốn, không phù hợp với hoạt động khác DN Chiến lược lý: CL bán toàn tài sản doanh nghiệp, phần, theo giá trị hữu hình Chiến lược phối hợp: DN theo đuổi kết hợp hai nhiều chiến lược lúc CHƯƠNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC Các vấn đề quản trị yếu thực thi Chiến Lược Sự chuyển đổi trách nhiệm Sự chuyển đổi từ hoạch định CL sang thựcthi CL Mơ hình 7S Mc Kinsey: Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Hệ thống nhân tốảnh hưởng tới việc thực thi chiến lược CHƯƠNG 10 KiỂM TRA ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Vòng dây thiết kế: Phân tích Thiết kế Kiểm sốt Q trình kiểm tra & đánh giá CL Khung đánh giá chiến lược Hành động 2: Đo lường kết tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch với theo hướng đáp ứng mục tiêu định Những khác biệt quan trọng có xảy khơng? Hành động 1: Xét lại bấn đề chiến lược -Chuẩn bị ma trận đánh giá nhân tố bên điều chỉnh -So sánh IFE điều chỉnh với -Chuẩn bị ma trận đánh giá nhân tố bên điều chỉnh -So sánh EFE đa điều chỉnh với Có Khơng Tiếp tục q trình Khơng Những khác biệt quan trọng có xảy khơng? Có Hành động 3: Thực hành động điều chỉnh Kế hoạch hóa thơng tin để đánh giá chiến lược Thông tin cần để đánh giá CL Loại thơng tin •Danh mục ổn định •Mơi trường •Môi trường •Ngành Cạnh tranh •Thị trường •Phân phối Công ty Thu thập thơng tin •Tình báo chiến lược •Hệ thơng tin nội •Dịch vụ thơng tin tiêu chuẩn hóa •Nghiên cứu chun biệt Phân tích thơng tin •Sắp xếp •Các báo cáo •Phân tích thống kê •Các mơ hình Thank you for your attention ! ... GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • KHÁI NIỆM • MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC Quân sự: – Thời Alexander (năm 330 trước công nguyên) Chiến lược kỹ khai... chọn xây dụng chiến lược Phân tích bên (Tìm nguồn lực khả lực cốt lõi) Chiến lược chức Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc... ứng chiến lược Theo dõi cập nhật hệ thống thông tin quản trị 10 Những Điểm mạnh 10 10 Những Điểm Yếu Những Cơ Hội 10 Những Đe Dọa Các Chiến Lược SO 10 Các Chiến Lược ST 10 Các Chiến Lược