PowerPoint Template CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Áp lực giảm chi phí Áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÁC MNEs Nội dung thuyết trình MNEs 2 3 4 5 Áp lực chi phí và thích n[.]
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Áp lực giảm Áp lực đáp ứng chi phí nhu cầu địa phương CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÁC MNEs Nội dung thuyết trình Khái niệm chiến lược MNEs Áp lực chi phí thích nghi địa phương loại chiến lược Liên minh chiến lược Cơ cấu tổ chức Khái niệm chiến lược Chiến lược hoạt động mà nhà quản lý thực để đạt mục tiêu doanh nghiệp Giảm chi phí Khả sinh lời Giá trị DN Tăng trưởng lợi nhuận Thêm giá trị tăng giá Bán nhiều thị trường hiên có Thâm nhập thị trường Khái niệm chiến lược V-P V P-C V-C P V= Giá trị sp đến KH C C P = Giá bán sản phẩm C = Chi phí sản xuất sp V – P = Thặng dư tiêu dùng cho sp P – C = Lợi nhuận sp bán V – C = Giá trị tạo cho sản phẩm Sơ đồ tạo giá trị Khái niệm chiến lược Chiến lược chi phí thấp chiến lược để tạo giá trị Chiến lược tạo khác biệt Khái niệm chiến lược Định vị chiến lược Chiến lược chi phí thấp: đặt nặng việc triển khai phương tiện có hiệu quả, theo đuổi kiên trì việc giảm phí tổn, kiểm sốt chặt chi phí quản lý, tối thiểu hóa chi phí lĩnh vực R&D, dịch vụ, bán hàng quảng cáo, giảm C Chiến lược tạo khác biệt: hướng việc tạo sản phẩm/dịch vụ xem độc nhất/dị biệt Có thể tiến hành theo nhiều cách như: sáng tạo kiểu dáng mới, xây dựng hình tượng nhãn hiệu sp, cải tiến kỹ thuật, gia tăng dịch vụ cho KH, … tăng V Khái niệm chiến lược Giá trị tăng thêm/Khác biệt hóa (V) Định vị chiến lược A C Chi phí cao Đường biên hiệu B Chi phí thấp (C) Đồ thị đường biên hiệu Khái niệm chiến lược Định vị chiến lược Nguyên lý trung tâm mơ hình chiến lược để tối đa hóa khả sinh lời, DN phải thực điều sau: Chọn vị trí đường biên hiệu Thiết lập hoạt động nội sản xuất, tiếp thị, logistic, HTTT, nhân lực, Đảm bảo sau DN cấu tổ chức chỗ để thực chiến lược Khái niệm chiến lược Định vị chiến lược Chiến lược Tổ chức Hoạt động kinh doanh Lợi cạnh tranh khả sinh lời cao Khái niệm chiến lược Hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh DN coi chuỗi giá trị bao gồm loạt hoạt động tạo giá trị khác biệt bao gồm có sản xuất, tiếp thị bán hàng, quản lý vật liệu, R&D, nguồn nhân lực, hệ thống thông tin sở hạ tầng