Chuyên ngành tài chính doanh nghiệp phân tích và đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của của công ty tnhh siri logistics

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH SIRI LOGISTICS Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Duy Tùng Sinh viên thực : Đoàn Thị Hà Vi Mã sinh viên : 7103402143 Khóa : 10 Ngành : Tài - Ngân hàng Chuyên ngành : Tài doanh nghiệp HÀ NỘI -NĂM 2023 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG ivi LỜI MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu hoạt động tài doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.1.2 Đặc điểm tài doanh nghiệp 1.1.1.3.Vai trị tài doanh nghiệp 1.1.2 Tổng quan hiệu tài doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm hiệu tài 1.1.2.2 Vì cần phải đánh giá hiệu tài chính? 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động tài 1.2.1 Các tiêu đánh giá khả toán 1.2.2 Nhóm tiêu tài đánh giá hiệu hoạt động 1.2.3.Nhóm tiêu khả quản lý nợ 10 1.2.4.Các tiêu đánh giá khả sinh lời 10 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động tài 13 1.3.1 Nhân tố khách quan 13 1.3.2 Những nhân tố chủ quan 16 Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH SIRI LOGISTICS 17 2.1 Tổng quan công ty TNHH SIRI LOGISTICS 17 2.1.1 Thông tin doanh nghiệp 17 2.1.2 Tóm lược q trình hình thành phát triển 17 i 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy kinh doanh 18 2.1.3.1 Giám Đốc Điều Hành 18 2.1.3.2 Phịng Hành Nhân 19 2.1.3.3 Phòng Công nghệ 20 2.1.3.4 Phịng Chăm sóc khách hàng 21 2.1.3.5 Phịng Kế tốn 23 2.1.3.6 Phòng Kinh doanh tiếp thị 23 2.1.4 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Siri Logistics 25 2.1.4.1 Phân loại theo trình độ nhân lực 25 2.1.4.2 Phân loại theo giới tính 27 2.1.5 Các sản phẩm kinh doanh dịch vụ 27 2.1.5.1 Vận Tải Đường Biển 27 2.1.5.2 Vận Tải Hàng Không 28 2.1.5.3 Vận Tải Đường Bộ 29 2.1.5.4 Dịch Vụ Hàng Lẻ 30 2.1.5.5 Dịch Vụ Hải Quan 31 2.1.6 Khách hàng sử dụng dịch vụ 31 2.1.7 Đối thủ cạnh tranh 32 2.2 Hiệu hoạt động tài cơng ty TNHH Siri Logistics 33 2.2.1 Phân tích báo cáo kết sản xuất kinh doanh công t TNHH Siri Logistics giai đoạn năm 2020-2022 33 2.2.2 Phân tích cấu nguồn vốn biến động nguồn vốn 37 2.2.3 Phân tích tiêu đo lường hiệu hoạt động tài 42 2.2.3.1 Nhóm tiêu khả toán 42 2.2.3.2 Chỉ tiêu khả quản lý tổng tài sản 44 2.2.3.3 Chỉ tiêu khả quản lý tài sản ngắn hạn 45 2.2.3.4 Chỉ tiêu khả quản lý tài sản dài hạn 48 2.2.3.5.Chỉ tiêu khả quản lý nợ 50 2.2.3.6.Chỉ tiêu khả sinh lời 52 2.3 Đánh giá hiệu hoạt động tài 53 2.3.1 Những kết đạt 53 2.3.2 Những tồn tại, hạn chế 54 ii Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI CƠNG TY TNHH SIRI LOGISTICS 56 3.1.Định hướng phát triển doanh nghiệp 56 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh Công ty TNHH Siri Logistics 56 3.2.1 Giải pháp quản trị điều hành 56 3.2.2 Giải pháp nguồn nhân lực 58 3.2.3 Giải pháp tài 60 3.2.4 Giải pháp marketing 62 3.2.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển thương hiệu 63 3.2.6 Giải pháp quản trị rủi ro 64 KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCTC Báo cáo tài CNTT Cơng nghệ thơng tin DN Doanh nghiệp GVHB Giá vốn hàng bán HĐKD Hoạt động kinh doanh HTK Hàng tồn kho LCTT Lưu chu ển tiền tệ NN Nhà nước QLDN Quản lý doanh nghiệp TCDN Tài doanh nghiệp TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu iv DANH MỤC BẢNG Bảng Số lượng chất lượng người lao động Công ty TNHH Siri Logistics 25 Bảng 2 Nhân lực Công ty TNHH Siri Logistics phân theo giới tính 27 Bảng Phân tích báo cáo kết kinh doanh năm 2020-2022 33 Bảng Cơ cấu nguồn vốn biến động nguồn vốn Công ty TNHH Siri Logistics giai đoạn năm 2020 đến năm 2022 37 Bảng Các tiêu khả toán 42 Bảng Các tiêu khả quản lý tổng tài sản 44 Bảng Các tiêu quản lý tài sản ngắn hạn 45 Bảng Các tiêu đánh giá thu, trả nợ, lưu kho thời gian quay vòng tiền trung bình 46 Bảng Các tiêu quản lý tài sản dài hạn 48 Bảng 10 Các tiêu quản lý tài sản cố định 49 Bảng 11 Các tiêu khả quản lý nợ 50 Bảng 12 Các tiêu khả sinh lời 52 v LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Với kinh tế đất nước, nhà đầu tư doanh nghiệp đóng vai trị vô quan trọng nhắm thúc đẩy phát triển bền vững Tại Việt Nam, môi trường kinh doanh ngà mở rộng, đâ hội lớn cho doanh nghiệp thị trường nâng cao vị thế, tối đa hóa lợi nhuận Tuy nhiên, việc mở rộng khiến kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng không tốt từ kinh tế giới, đặc biệt khủng hoảng kinh tế giới na làm khơng doanh nghiệp Việt Nam phá sản Chính vậy, doanh nghiệp cần tìm hướng đắn, tạo sức mạnh cạnh tranh với doanh nghiệp khác, tạo vững mạnh tài đảm bảo nghĩa vụ kinh tế Và để thực điều đó, doanh nghiệp cần nhìn nhận, khắc phục mặt yếu thong qua việc phân tích tài dựa báo cáo tài hàng năm Thơng qua việc phân tích tài chính, doanh nghiệp rút kinh nghiệm, hạn chế đưa qu ết định sai lầm tương lai Ngồi ra, thơng tin từ việc phân tích tài cịn nhà đầu tư quan quản lý sử dụng nhắm có nhìn tổng quát, đắn trước khí định đầu tư sách điều chỉnh vĩ mơ kinh tế Công t TNHH Siri Logistics thành lập năm qua để đáp ứng nhu cầu vận tải khách hàng Tất nhiên theo xu khủng khoảng chung, công ty năm gần đâ gặp nhiều khó khăn Qua việc nhận thức tầm quan trọng vấn đề phân tích hiệu hoạt động tài doanh nghiệp, em chọn đề tài "Phân tích đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tài của công ty TNHH Siri Logistics” giai đoạn 2020-2022 làm khóa luận tốt nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 2.1 Đối tượng nghiên cứu Khóa luận tập trung nghiên cứu hiệu hoạt động tài của cơng ty TNHH Siri Logistics 2.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi thời gian: Thu thập, nghiên cứu, phân tích số liệu, tiêu tài cơng ty từ năm 2020 đến năm 2022, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài tới năm 2025 Phạm vi không gian: công ty TNHH Siri Logistics Phạm vi nội dung: Khóa luận tập trung nghiên cứu hiệu hoạt động tài công ty TNHH Siri Logistics Mục tiêu nghiên cứu đề tài Tìm hiểu hoạt động tài cơng ty TNHH Siri Logistics giai đoạn 2020 – 2022 Đánh giá hiệu hoạt động tài công ty TNHH Siri Logistics giai đoạn 2020 – 2022 Qua xác định thành tựu, hạn chế nguyên nhân hạn chế việc hoạt động tài cơng ty TNHH Siri Logistics Đề xuất giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Siri Logistics Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập Thu thập tài liệu lý luận liên quan tới nguồn vốn, tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp từ cơng trình nghiên cứu, sách, báo mạng chuyên ngành kinh tế, tài ngân hàng, văn pháp luật, Thu thập số liệu tài chính, thơng tin thơng qua báo, báo cáo tài chính, báo cáo thường niên cơng ty từ năm 2020 đến năm 2022 4.2 Phương pháp thống kê Tóm tắt, trình bà , tính tốn, ước lượng thông tin, số liệu thu thập từ thấ mối liên hệ, ảnh hưởng, từ đưa nghiên cứu, phân tích, đánh giá hiệu hoạt động tài cơng ty TNHH Siri Logistics Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu hoạt động tài doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp quan hệ kinh tế phát sinh gắn liền với trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt tới mục tiêu định Tài doanh nghiệp phận hệ thống tài dâ nguồn tài xuất đồng thời đâ nơi thu hút tai lại phần quan trọng nguồn tài doanh nghiệp Tài nghiệp có ảnh hưởng lớn đến đời sống xã hội, đến phát triển su thoái sản xuất 1.1.1.2 Đặc điểm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp tài thể nhân pháp nhân hoạt động kinh tế theo phương thức hạch tốn Đặc trưng tài doanh nghiệp trình vận động vốn quỹ doanh nghiệp, trình vốn tiền tệ vận động để hình thành sử dụng vốn: Vốn cố định, vốn lưu động vốn đầu tư tài Và quỹ như: Quỹ khấu hao tài sản cố định, quỹ tiền lương, quỹ tích lũ mở rộng sản xuất kinh doanh, quỹ dự phòng tai nạn rủi ro kinh doanh, quỹ khen thưởng phúc lợi Bản chất tài doanh nghiệp: Q trình vận động vốn kinh doanh doanh nghiệp đồng thời nả sinh quan hệ kinh tế 1.1.1.3.Vai trị tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp cơng cụ động đẩ đủ kịp thời nguồn tài nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tài doanh nghiệp có vai trị quan trọng việc đảm bảo cung cấp đầ đủ, kịp thời nguồn vốn với phương pháp, hình thức hu động thích hợp để sản xuất kinh doanh liên tục với chi phí sử dụng vốn thấp Tài doanh nghiệp có vai trị việc tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm hiệu Tài doanh nghiệp đóng vai trị tích cực việc sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu Sử dụng vốn tiết kiệm nghĩa không để vốn nhàn rỗi, không để vốn bị chiếm dụng vơ ích Sử dụng vốn có hiệu ưu tiên sử dụng vốn vào hạng mục dự án đầu tư có khả sinh lời (tính đồng vốn) cao, an tồn thu hồi vốn sớm tốt Tài doanh nghiệp có vai trị địn bẩ kích thích điều tiết sản xuất kinh doanh Từ mối quan hệ với bên liên quan doanh nghiệp mối quan hệ nội với thành viên người lao động, doanh nghiệp có nhiều khả để làm gia tăng sản lượng, thu nhập lợi nhuận nhờ vận dụng khéo léo có hiệu cơng cụ tài đầu tư, xác định lãi suất, cổ tức, giá cả, chiết khấu, hoa hồng, tiền lương, tiền thưởng,… Tài doanh nghiệp công cụ giám sát, kiểm tra chặt chẽ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việc thực qu ết định tài lại biểu tiêu tài qua cho thấ phù hợp có vướng mắc, tồn tại, hạn chế để nhà quản lý tiếp tục có biện pháp xử lý, điều chỉnh kịp thời 1.1.2 Tổng quan hiệu tài doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm hiệu tài a Khái niệm hiệu Có thể hiểu hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế tổng hợp, tạo thành tất ếu tố trình sản xuất kinh doanh, nên cầm xem xét hiệu hoạt động kinh doanh hai mặt hiệu kinh tế hiệu xã hội Trong đó, hiệu kinh tế đóng vai trị qu ết định b Khái niệm hiệu tài doanh nghiệp Hiệu tài doanh nghiệp số đo lường khả dụng sinh lời doanh nghiệp khoảng thời gian định Nó tính cách so sánh tổng lợi nhuận với tổng vốn đầu tư tổng số tài sản Hiệu tài giúp đánh giá sức mạnh kinh tế tài doanh nghiệp, giúp cho quản lý nhà đầu tư đưa qu ết định đầu tư thông minh viên quan trọng Các sách cần đảm bảo công bằng, khen thưởng, khiển trách, kỷ luật người việc - Bên cạnh cần quan tâm đến đời sống tinh thần cán công nhân viên giúp họ thoải mái, tự tin thực công việc hàng năm tổ chức chương trình du lịch dã ngoại, ngà hội gia đình 3.2.3 Giải pháp tài a) Căn giải pháp: Do ảnh hưởng tiêu cực đại dịch Covid- 19, khủng hoảng kinh tế lạm phát tình hình tài Công t vào ổn định, tu nhiên tốc độ phục hồi phát triển tài cơng t cịn chậm b) Mục tiêu giải pháp: Vốn vấn đề sống doanh nghiệp Với đặc điểm cầu lượng vốn lớn, thời gian dài nên công t cần phải có giải pháp hu động vốn đắn nhằm giảm chi phí vốn, giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh công t c) Nội dung Giải pháp: Dưới đâ số nguồn vốn giải pháp giúp công t hu động vốn: - Vốn chủ sở hữu: Vốn chủ sở hữu Cơng t hình thành từ vốn góp cảu cổ đông từ lợi nhuận chưa phân phối - Vay vốn từ ngân hàng: Đâ nguồn hu động tín dụng chủ ếu tài trợ ngân hàng thương mại, Cơng t tài chính, ngồi cịn hu động từ Quỹ tín dụng, Quỹ đầu tư phát triển Với dự án chiến lược địi hỏi lượng vốn lớn, cơng t hu động vốn cách hợp tác đầu tư với doanh nghiệp nước ngoài.Ngoài nguồn hu động vốn tru ền thống trên, cơng t cịn hu động từ nhiều nguồn khác nữa: thị trường chứng khoán, phát hành trái phiếu dự án… 60 Ngoài ra, để đảm bảo nguồn tài phục vụ cầu phát triển tồn diện Cơng t cần phải thực tốt nội dung sau : Thứ nhất, cần xâ dựng kế hoạch tài hàng năm phù hợp với kế hoạch sản xuất, kinh doanh; chủ động tài đảm bảo nguồn vốn phục vụ sản xuất, kinh doanh chi trả khoản lương, phụ cấp khoản phúc lợi khác cho cán bộ, công nhân viên ên tâm làm việc Trong bối cảnh tồn cầu hóa mà phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào tiềm lực tài thân việc xâ dựng kế hoạch tài phù hợp cầu cấp thiết doanh nghiệp Công t TNHH Siri Logistics đâ vấn đề có ý nghĩa sống cịn Giải qu ết tốt kế hoạch tài phục vụ mặt công tác Công t nhân tố thúc đẩ phát triển Công t củng cố niềm tin cán bộ, công nhân viên đối tác hợp tác Thứ hai, cần cấu lại nguồn vốn, cân đối đủ nguồn vốn cho sản xuất, kinh doanh; quản lý chặt chẽ tài sản, vật tư, tiền vốn; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí để giảm chi phí, bảo toàn phát triển nguồn vốn Thực cấu nguồn vốn Công t nội dung quan trọng cơng tác đảm bảo tài doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng hợp lý nguồn vốn, coi trọng nguồn vốn thường xu ên, đồng thời chủ động hu động vốn cần thiết, cân đối hài hòa sản xuất kinh doanh, thu chi giúp cho Công t đảm bảo nguồn tài phục vụ việc phát triển lâu dài Công t Thứ ba, theo d i chặt chẽ khoản phải thu, tập trung công tác thanh, qu ết tốn thu hồi nợ Quản lý tài đặc biệt nguồn thu Công t sở để tính tốn doanh số, lợi nhuận hoạch định sách tái cấu nguồn vốn Đối với cơng t nói chung, Cơng t TNHH Siri Logistics nói riêng việc quản lý khoản thu, đặc biệt việc thu hồi nợ có ý nghĩa quan trọng việc đảm bảo cơng tác tài phục vụ phát triển, mở rộng sản xuất đầu tư vốn hiệu Thứ tư, thường xu ên thực cơng tác kiểm tra, giám sát để nắm bắt tình hình tài Cơng t phục vụ cơng tác quản trị doanh nghiệp Trong cơng tác tài việc giám sát, kiểm tra nguồn tài giúp Công t chủ động phát khắc phục tồn hệ thống quản lý, điều hành Công t Trong 61 đó, tập trung thực tốt việc kiểm tra, giám sát nguồn vốn bảo toàn vốn, quản lý dịng tiền, cơng tác quản lý cơng nợ, đầu tư tài chính, hiệu hoạt động Cơng t ; thực giám sát tình hình đầu tư, mua bán, cơng tác quản lý hàng hóa; định kiểm toán, chủ động phát sai sót cân đối nguồn vốn Cơng t từ hoạch định sách, chiến lược phát triển phù hợp với tình hình Chủ động sơ kết, tổng kết việc kiểm tra, giám sát để kịp thời phát sơ hở, thiếu sót qua kịp thời khắc phục phát hu mặt mạnh, kết đạt 3.2.4 Giải pháp marketing a) Căn giải pháp: Xuất phát từ việc phân tích đánh giá thực tế hoạt động marketing công t , hoạt động marketing công t chưa thực trọng cần khắc phục để làm tốt b) Mục tiêu giải pháp: Kết nối giá trị công t với đối tượng khách hàng, từ việc nghiên cứu thị hiếu, nhu cầu khách hàng để đưa sản phẩm chất lượng phù hợp với đối tượng khách hàng c) Nội dung Giải pháp: Chính sách sản phẩm:Phát triển sản phẩm chất lượng cao có tính khác biệt so với sản phầm phân khúc thị trường Chính sách giá: Định giá bán dựa nhiều ngu ên tắc khác nhau: xem xét mặt lợi nhuận tối thiếu, lợi nhuận tối đa mà công t thu được, chi phí bỏ sản xuất sản phẩm/dịch vụ giá thị trường Chính sách chiêu thị: Có hình thức quảng cáo phong phú báo, đài tivi,… Hình thức khu ến sản phẩm đa dạng linh hoạt cho khách hàng mua sản phẩm, dịch vụ cơng t 62 Chính sách phân phối: Hình thức phân phối rộng khắp, mang thơng tin tới khách hàng nhanh chóng dễ dàng hơn, thơng qua văn phịng đại diện, chi nhánh,… Các sách Marketing khác: + Để mang lại hình ảnh cho công t trước số lượng lớn đối thủ cạnh tranh Nội dung chiến lược nà tận dụng điểm mạnh Công t để hạn chế thách thức hữu thị trường Bên cạnh tập trung chiến lược Marketing, công t trọng hoạt động xã hội, chương trình PR cho danh tiếng cơng t , bảo vệ hình ảnh cơng t trước đối thủ hùng mạnh thị trường Cụ thể: Công t tổ chức nhiều chương trình tài trợ cho gia đình có hồn cảnh khó khăn khu vực thuộc Hà Nội vùng lân cận… Xâ dựng nhà tình thương tặng cho gia đình nghèo khó khu vực Thường xu ên tổ chức quỹ học bỗng, trao cho em có hồn cảnh khó khăn có tinh thần học hỏi khu vực Tích cực hoạt động xã hội, đem lại hình ảnh cơng dân gương mẫu công t trước xã hội cộng đồng + Chú trọng cơng tác chăm sóc khách hàng, lập phiếu theo d i, thu thập đầ đủ thông tin khách hàng, định kỳ hàng quý, hàng tháng tổ chức khảo sát mức độ hài lòng khách hàng sản phẩm dịch vụ công t cung cấp Kịp thời giải qu ết khiếu nại, thắc mắc khách hàng, đáp ứng đầ đủ nhu cầu khách hàng 3.2.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển thương hiệu a) Căn giải pháp: Ngà na giá trị thương hiệu có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Công t TNHH Siri Logistics thành lập vào hoạt động nhiều năm, đâ khoảng thời gian khơng nhiều để hình thành xâ dựng thương hiệu lịng khách hàng Ban Giám đốc cơng t có tầm nhìn việc xâ dựng quảng bá thương hiệu thành lập website http://sirilogistics.vn/, thực chương trình PR quảng bá hình ảnh 63 công t , tài trợ cho kiện như: tặng nhà tình nghĩa, tình thương, chương trình ca nhạc vận động ủng hộ người nghèo thành phố Hà Nội tỉnh vùng sâu, vùng xa Tu nhiên giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế na vậ chưa đủ, ngà có nhiều cơng t tập đồn lĩnh vực vận tải nước nước thành lập Với lợi công t Việt Nam tiên phong lĩnh vực kinh doanh vận tải, thời gian tới công t cần phát triển thương hiệu b) Mục tiêu giải pháp: Tạo dựng lòng tin nơi khách hàng, cho họ cảm giác an tâm sản phẩm thương hiệu cơng t , từ gia tăng doanh số bán hàng công t c) Nội dung Giải pháp: - Xâ dựng hình ảnh Cơng t TNHH Siri Logistics thị trường cung cấp sản phẩm đa dạng, chất lượng, toán hạn đầ đủ cho nhà cung cấp - Thường xu ên cải tiến giao diện cập nhật thông tin hoạt động công t website Công việc nà phận Marketing đảm nhận, thông tin viết cần cập nhật sản phẩm, kiện công t thực hiện, thể phát triển ngà lớn mạnh - Xâ dựng mối quan hệ tốt với quan báo đài, đặc biệt sở đào đạo, trường học, nhằm hợp tác việc phát triển công việc kinh doanh 3.2.6 Giải pháp quản trị rủi ro a) Căn giải pháp: Trong thời đại cách mạng công nghệ 4.0 na , quản trị rủi ro khía cạnh quan trọng ln tồn song hành phát triển bền vững mơi trường bên bên ngồi tồn q nhiều vấn đề thuộc phạm vi an ninh phi tru ền thống quản trị rủi ro có tầm quan trọng vô lớn, với doanh nghiệp có nhiều hoạt động chức Công t TNHH Siri Logistics 64 b) Mục tiêu giải pháp: Đảm bảo tính ổn định cho hoạt động kinh doanh công t Bảo vệ công t khỏi biến động kinh tế có hại rủi ro từ môi trường; bảo vệ tất người có liên quan tài sản khỏi bị tổn thất nghiêm trọng; tiết kiệm khoản phí bảo hiểm khơng cần thiết c) Nội dung Giải pháp: Công t nên thực việc đánh giá rủi ro thường xu ên để nhận định mức độ rủi ro xả tại, từ thiết lập biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn, đồng thời xâ dựng kế hoạch quản trị rủi ro phù hợp Để Công t phát triển theo chiều hướng tăng trưởng mạnh bền vững, lâu dài Công t cần tăng cường tiếp nhận phản hồi, ý kiến, nhu cầu từ người tiêu dùng sử dụng sản phẩm doanh nghiệp để tự hoàn thiện hoạt động sản xuất, kinh doanh, cung cấp hàng hóa, dịch vụ đến khách hàng giải pháp : nâng cao trách nhiệm xã hội, trách nhiệm bảo vệ môi trường, trách nhiệm kinh doanh người tiêu dùng, cân lợi ích người tiêu dùng Bản thân doanh nghiệp phải nêu cao ý thức vươn lên, phát hu lợi kinh doanh, phạm vi thị trường, khách hàng để nâng cao sức cạnh tranh, tham gia vào hoạt động thương mại nước, khu vực quốc tế Trong bối cảnh Việt Nam thành viên Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) việc tận dụng lợi vốn có doanh nghiệp thúc đẩ phát triển lớn mạnh kinh tế đất nước khu vực Đông Nam Á Việc nắm bắt nhu cầu, tâm lý khách hàng nhóm khách hàng phù hợp với loại hình, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp giải pháp mà doanh nghiệp thực tạo kết khả quan Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển thơng qua kế hoạch, chiến lược, tầm nhìn, sứ mệnh hoạt động cụ thể Giải pháp nên áp dụng doanh nghiệp xâ dựng tầm nhìn phát triển việc xác định r vấn đề kinh tế, khách hàng, cạnh tranh, định hướng tương lai, triển vọng doanh nghiệp, tính chu ên mơn hóa cao tiếp xúc với khách 65 hàng, u tín, thương hiệu giá trị cốt l i mà doanh nghiệp đem lại cho thị trường, xã hội Để nâng cao lực cạnh tranh bối cảnh hội nhập, giải pháp trên, doanh nghiệp cần tận dụng tối đa tiềm lực vốn, nhân lực, thị trường, văn hóa, kinh nghiệm kinh doanh doanh nghiệp Đó tự thân vận động quan trọng doanh nghiệp kế hoạch thực chiến lược, mục tiêu kinh doanh với đối thủ nặng ký thị trường Hiểu đối thủ cạnh tranh cân hài hòa lợi ích với đối thủ kinh doanh tạo hội phát triển ổn định cho doanh nghiệp; quan trọng doanh nghiệp cần minh bạch hoạt động báo cáo tài chính, nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp, quản lý rủi ro 66 KẾT LUẬN Đất nước ta đà phát triển mạnh mẽ có bước chuyển rõ nét với nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa, tiếp tục thực đường lối đổi Đảng Nhà nước, xây dựng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, thực hợp tác quốc tế, phát triển tồn diện tình hình quốc tế, khu vực nước có diễn biến phức tạp, khó lường, bối cảnh mà kinh tế số, hội nhập quốc tế, tồn cầu hóa xu thời đại Do đó, hội nhập kinh tế quốc tế tất yếu khách quan, đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng để tìm đường hướng phù hợp giúp doanh nghiệp tồn phát triển nhằm khẳng định vị mơi trường hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam chuyên vận tải nói riêng, kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế giai đoạn kinh tế giới có nhiều biến động gặp khơng khó khăn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh đó, Cơng ty TNHH Siri Logistics hoạt động lĩnh vực vận tải chịu tác động thị trường Để kinh doanh có hiệu đứng vững kinh tế thị trường, Công ty TNHH Siri Logistics cần phải định hướng chiến lược phát triển lâu dài, tổng hợp tính đến thiên thời, địa lợi, nhân hồ, sức mạnh bên ngoài, kết hợp nội lực bên Việc làm cần có đầu tư bản, chuyên nghiệp, đảm bảo tính thống thực lâu dài đem lại hiệu Mặc dù nỗ lực cố gắng nghiên cứu thực đề tài nà , hạn chế thời gian kiến thức nên khóa luận tốt nghiệp cịn nhiều thiếu sót Kính mong thầ hướng dẫn, thầy cô hội đồng chấm, bạn đọc chân thành góp ý để khóa luận tốt nghiệp nà hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Bùi Văn Vần, PGS.TS Vũ Văn Ninh - Giáo trình Tài Doanh nghiệp, NXB Tài Chính 2015 Nguyễn Thị Đơng (2006), Giáo trình hạch tốn kế toán doanh nghiệp, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam (2003), “Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh” Cơng t Thống Kê Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất Thống Kê, TPHCM Đặng Đình Đào (2001), Giáo trình quản trị tiêu thụ, NXB thống kê Trương Đình Chiến, Giáo trình Quản trị marketing, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Thái Thị Kim Oanh(2010),Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại Học Vinh Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh báo cáo lưu chu ển tiền tệ năm 2020 Công ty TNHH Siri Logistics Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh báo cáo lưu chu ển tiền tệ năm 2021 Công ty TNHH Siri Logistics 10 Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh báo cáo lưu chu ển tiền tệ năm 2022 Công ty TNHH Siri Logistics 68 PHỤ LỤC Phụ lục Bảng cân đối kế toán Đơn vị tính: Triệu đồng 31/12/2020 Khoản mục Số tiền A Tài sản ngắn hạn Tỷ trọng 31/12/2021 Số tiền Chênh lệch 2021/2020 31/12/2022 Tỷ trọng Số tiền Chênh lệch 2022/2021 Tỷ trọng Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối 8.462,17 53,43 8.265,23 52,50 10.067,42 58,63 -196.94 -2,33 1.802,19 21,80 2.295,05 14,49 2.245,62 14,26 2.635,37 15,35 -49,43 -2,15 389,75 17,36 2.295,05 14,49 2.245,62 14,26 2.635,37 15,35 -49.43 -2,15 389,75 17,36 Các khoản tương đương tiền 0 0 0 0 0 II.Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 0 0 0 0 0 3.013,23 19,02 3.023,04 19,20 4.012,19 23,37 9,81 0,33 989,14 32,72 1.Phải thu khách hàng 2.841,75 17,94 2.874,51 18,26 3.825,94 22,28 32.76 1,15 951,43 33,10 2.Trả trước người bán 152,84 0,96 100,09 0,64 172,94 1,01 -52.75 -34,51 72,85 72,78 18,64 0,12 48,44 0,31 13,30 0,08 29.80 159,91 -35,14 -72,53 IV.Hàng tồn kho 2.916,55 18,41 2.872,60 18,25 3.290,35 19,16 -43,95 -1,51 417,75 14,54 1.Hàng tồn kho 2.939,42 18,56 2.895,47 18,39 3.290,35 19,16 -43.95 -1,51 394,88 13,64 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho -22,87 -0,14 -22,87 -0,15 0 0 22,87 -100,0 V Tài sản ngắn hạn khác 237,34 1,50 123,97 0,79 129,52 0,75 -113,37 -47,77 5,55 4,48 Thuế GTGT khấu trừ 123,81 0,78 31,03 0,20 23,90 0,14 -92,78 -74,93 -7,14 -22,99 Thuế khoản phải thu Nhà nước 0 9,81 0,06 0 9,81 -9,81 -100,0 113,52 0,72 83,12 0,53 105,62 0,62 -30.40 -26,78 22,50 27,07 7.376,93 46,57 7.478,45 47,50 7.103,71 41,37 101,52 1,38 -374,74 -5,01 I.Tiền khoản tương đương tiền 1.Tiền III Các khoản phái thu ngắn hạn 3.Các khoản phải thu khác Tài sản ngắn hạn khác B.TÀI SẢN DÀI HẠN 69 I Các khoản phải thu dài hạn 0 0 0 0 0 II Tài sản cố định 6.154,37 38,86 6.286,07 39,93 5.918,60 34,47 131.70 2,14 -367,47 -5,85 Tài sản cố định hữu hình 6.099,37 38,51 6.233,19 39,59 5.885,60 34,28 133,81 2,19 -347,59 -5,58 Nguyên giá 8.766,60 55,35 9.098,54 57,79 8.788,78 51,18 331,93 3,79 -309,76 -3,40 Giá trị hao mòn lũ kế -2.667,23 -16,84 -2.865,35 -18,20 -2.903.18 -16,91 -198,12 7,43 -37,83 1,32 2.Tài sản cố định vô hình 55 0,35 52,88 0,34 33.00 0,19 -2.12 -3,85 -19,88 -37,60 Nguyên giá 70,8 0,45 81,00 0,51 55.00 0,32 10,2 14,41 -26,00 -32,10 Giá trị hao mòn lũ kế -15,8 -0,10 -28,12 -0,18 -22.00 -0,13 -12,32 77,95 6,12 -21,75 III Bất động sản đầu tư 0 0 0 0 0 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 0 0 0 0 0 V Tài sản dài hạn khác 1.222,55 7,72 1.192,37 7,57 1.185,11 6,90 -30,18 -2,47 -7,26 -0,61 Chi phí trả trước dài hạn 1.222,55 7,72 1.192,37 7,57 1.185,11 6,90 -30.18 -2,47 -7,26 -0,61 Tài sản dài hạn khác 0 0 0 0 0 Tổng tài sản 15.839,1 100 15.743,68 100 17.171,14 100 -95,42 -0,60 1.427,46 9,07 70 Phụ lục Cơ cấu nguồn vốn biến động nguồn vốn Đơn vị tính: Triệu Đồng 31/12/2020 31/12/2021 Chênh lệch 2021/2020 31/12/2022 Chênh lệch 2022/2021 Khoản mục Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng A Nợ phải trả 10.099,05 63,76 10.037,40 63,76 11.484,87 66,88 I.Nợ ngắn hạn 8.918,80 56,31 9.295,19 59,04 11.166,79 4.392,44 27,73 4.621,01 29,35 Phải trả người bán 4.080,35 25,76 4.020,35 Người mua trả tiền trước 7,05 0,04 114,94 257,64 1.Va nợ ngắn hạn Tương đối Tuyệtđối Tương đối -61,65 -0,61 1.447,47 14,42 65,03 376,39 4,22 1.871,60 20,14 5.432,42 31,64 228,57 5,20 811,41 17,56 25,54 4.931,70 28,72 -59,99 -1,47 911,35 22,67 30,72 0,20 63,78 0,37 23,67 335,62 33,06 107,60 0,73 220,45 1,40 253,53 1,48 105,51 91,80 33,08 15,00 1,63 265,02 1,68 306,91 1,79 7,38 2,87 41,89 15,80 Tuyệtđối Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả 9,13 0,06 11,59 0,07 31,46 0,18 2,46 26,98 19,87 171,36 7.Các khoản phải trả, nộp khác 56,86 0,36 125,65 0,80 146,98 0,08 68,79 120,97 21,33 16,97 Quỹ khen thưởng phúc lợi 0,38 0,002 0,38 0,002 0 0 -0,38 -100,00 II Nợ dài hạn 1.180,26 7,45 742,21 4,71 318,09 1,85 -438.05 -37,11 -424,12 -57,14 Va nợ dài hạn 1.166,34 7,36 742,21 4,71 318,09 1,85 -424.13 -36,36 -424,12 -57,14 Dự phòng trợ cấp việc 13,92 0,09 0 0 -13,92 -100,00 0 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 5.740,05 36,24 5.706,28 36,24 5.686,26 33,12 -33,77 -0,59 -20,01 -0,35 I Vốn chủ sở hữu 5.740,05 36,24 5.706,28 36,24 5.686,26 33,12 -33,77 -0,59 -20,01 -0,35 Vốn đầu tư chủ sở hữu 5.000 31,57 5.000 31,76 5.000 29,12 0 0 Vốn khác chủ sở hữu 54,59 0,34 352,79 2,24 352,79 2,05 298,20 546,24 0 Quỹ đầu tư phát triển 298,20 1,88 0 0 -298,20 -100,00 0 71 Quỹ dự phịng tài 118,51 0,75 0 0 -118,51 -100,00 0 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 268,75 1,70 353,49 2,25 333,47 1,94 84,74 31,53 -20.02 -5,66 II Nguồn kinh phí,ký quỹ khác 0 0 0 0 -3,40 Tổng nguồn vốn 15.839,10 100 15.743,68 100 17.171,14 100 -95,42 -0,60 1.427,46 9,07 72 Phụ lục Cáo cáo kết kinh doanh năm 2020-2022 Đơn vị tính: Triệu đồng 31/12/2020 31/12/2021 Chênh lệch 2021/2020 Chênh lệch 2022/2021 31/12/2022 Khoản mục Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Tương đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối 1.Doanh thu bán 26.744,77 100 27.641,85 100 31.125,58 100 897,08 3,35 3.483,73 12,60 219,70 0,82 214,86 0,78 448,21 1,44 -4.84 -2,20 233,35 108,61 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 26.525,07 99,18 27.426,99 99,22 30.677,37 98,56 901,92 3,40 3.250,38 11,85 Giá vốn hàng bán 20.469,27 76,54 20.916,25 75,67 23.184,16 74,49 446,98 2,18 2.267,91 10,84 6.055,80 22,64 6.510,74 23,55 7.493,21 24,07 454,95 7,51 982,47 15,09 động tài 13,10 0,05 106,19 0,38 138,33 0,44 93,09 710,34 32,14 30,27 Chi phí tài 1.190,96 4,45 1.017,38 3,68 986,34 3,17 -173,58 -14,57 -31,04 -3,05 vay 1.184,30 4,43 999,74 3,62 921,81 2,96 -184,56 -15,58 -77,93 -7,80 Chi phí bán hàng 3.045,85 11,39 3.141,76 11,37 3.946,18 12,68 95,91 3,15 804,42 25,60 1.198,99 4,48 1.897,94 6,87 2.218,43 7,13 698,95 58,29 320,49 16,89 633,10 2,37 559.85 2,03 480.59 1,54 -73,25 -11,57 -79,26 -14,16 9,24 0,03 15,92 0,06 19,59 0,06 6,68 72,19 3,67 23,08 09 62,37 99,16 613,67 -58,69 124,94 hàng, dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Lợi nhuận gộp bán hàng cc dịch vụ Doanh thu hoạt Trong chi phí lãi Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 64392, 12 Chi phí khác 0,097 0,0004 62,89 0,23 125,26 0,40 62,80 13 Lợi nhuận khác 9.14 0,03 -46.97 -0,17 -105,67 -0,34 -56,12 642,25 2,40 512,88 1,86 374,92 1,20 -129,37 -20,14 -137,96 -26,90 94,36 0,35 159,39 0,58 41.45 0,13 65,03 68,91 -117,94 -74,00 0,00 0 0 0 0 547,89 2,05 353,49 1,28 333,47 1,07 -194,40 -35,48 -20,02 -5,66 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 73 Phụ lục Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Đơn vị tính: Triệu đồng Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 20012 Năm 2022 Chênh lệch 2009/2008 2010/2009 +/- % +/- % 4=2-1 4/1 6=3-2 6/2 I Lưu chuyển tiền từ 686,95 410,89 1.853,27 158,90 -276,06 -40,19 27.821,81 28.684,02 30.926,82 862,21 3,10 2.242,80 7,82 Tiền chi trả chongười cung cấp HH DV -26.144,91 -23.701,29 -26.814,89 2.443,62 -9,35 -3.113,60 13,14 Tiền chi trả người lao động -1.399,69 -1.760,59 -1.757,99 -360,91 25,78 2,60 -0,15 Tiền chi trả lãi vay -1.175,17 -1.115,79 -904,46 59,38 -5,05 211,33 -18,94 Tiền chi nộp thuế thu nhập doanh nghiệp -0,000152 -56,25 -197,50 -56,25 37.007.6 50,00 -141,25 251,11 Tiền thu khác từ hoạt động kinh doanh 598,15 959,96 2.232,83 361,81 60,49 1.272,87 132,60 Tiền chi khác cho hoạt động KD -866,50 -2.323,12 -3.073,91 -1.456,62 168,10 -750,79 32,32 -694,14 -336,57 9,56 357,57 -51,51 346,13 -102,84 -702,21 -342,13 360,08 -51,28 342,13 -100,00 7,07 5,56 9,56 -1,51 -21,40 4,00 72,02 1.854,18 -399,80 -30,70 -2.253,98 -121,56 369,10 -92,32 Tiền vay ngắn hạn, dài hạn nhận 16.808,18 17.000,33 21.062,50 192,15 1,14 4.062,17 23,89 Tiền chi trả nợ gốc vay -14.953,99 -17.195,88 -20.675,21 -2.241,89 14,99 -3.479,33 20,23 Cổ tức, lợi nhuận trả cho chủ sở hữu -204,25 -417,99 -204,25 - -213,74 104,65 -6,27 -49,43 389,75 -43,16 688,63 439,18 -888,46 2.301,32 2.295,05 2.245,62 -6,27 -0,27 -49,43 -2,15 2.295,05 2.245,62 2.635,37 -49,43 -2,15 389,75 17,36 hoạt động kinh doanh -1.166,32 Tiền thu từ bán hàng, CC DV doanh thukhác II Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư Tiền chi để mua sắm XD TSCĐ TSDH khác Tiền thu lãi cho vay,cổ tức lợi nhuận chia III Lợi nhuận chuyểntiền từ hoạt động tài Lưu chuyển tiền kỳ Tiền tương đương tiền đầu kỳ Tiền tương đương tiền cuối kỳ 74