Báo cáo thực tập tốt nghiệp tên nghiệp vụ phân tích tình hình tài chính tại công ty tnhh truyền thông và công nghệ tuấn khôi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÍ o0o BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN NGHIỆP VỤ: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ TUẤN KHÔI Giáo viên hướng dẫn: Vũ Đình Dũng Họ tên sinh viên: Nguyễn Đức Hoàng Nam Lớp: CLC.D14QTDN Ngành học: Quản trị doanh nghiệp Niên khóa: 2019-2023 Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Truyền Thông Công Nghệ Tuấn Khôi Hà Nội, năm 2023 LỜI CẢM ƠN Hai tháng thực tập vừa qua em không trải nghiệm hữu ích Mà cịn kỉ niệm đáng nhớ chuỗi ngày cuối thời sinh viên Thời gian thực tập Công Ty TNHH Truyền Thông Công Nghệ Tuấn Khôi cho em kinh nghiệm Để em tiếp tục vững bước phát triển đường nghiệp sau Em muốn gửi lời cảm ơn đến Thầy Vũ Đình Dũng hỗ trợ chúng em trình thực tập Em xin gửi lời cảm ơn đến trường Đại học Điện Lực tạo điều kiện cho em thực tập nơi mà muốn Thực tập mơi trường ngành nghề Đồng thời em xin cảm ơn tất thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh, người truyền cảm hứng, mang hết tâm huyết vào giảng để chúng em có kiến thức tốt cho thân, để chúng em mang kiến thức để làm việc, hành nghề Em xin đặc biệt gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc Công Ty TNHH Truyền Thơng Cơng Nghệ Tuấn Khơi nhiệt tình hỗ trợ, tạo hội cho em thực tập công ty Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến anh chị phận sale marketing giúp đỡ, dạy dỗ, bảo cho em từ ngày làm Trong thời gian vừa qua em cịn nhiều thiếu sót, em xin lỗi làm phiền lịng người Em mong người bỏ qua thông cảm cho em Em mong sau hoàn thành báo cáo tốt nghiệp, em trở thành người đồng nghiệp tốt công việc Một người thành thạo kinh tế với thái độ tốt để ngành kinh tế nói chung cơng ty nói riêng lên bậc thang lòng người Em xin chân thành cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tự lo liệu hoạt động sản xuất, kinh doanh từ việc đầu tư vốn, tổ chức kinh doanh đến tiêu thụ sản phẩm Do đó, cạnh tranh để tồn điều khơng thể tránh khỏi, đặc biệt điều kiện nay, Việt Nam bước hịa vào kinh tế giới, cạnh tranh chắn diễn liệt Bởi vậy, doanh nghiệp phải động, biết tận dụng mạnh phải biết chớp thời để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu khơng ngừng nâng cao vị thị trường Một yếu tố nhắc đến nhiều nhằm giúp doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh, mặt truyền thông marketing Truyền thông công nghệ tài sản vô giá doanh nghiệp, tài sản hữu hình mà doanh nghiệp phải cố găng xây dựng nhiều năm để tạo uy tín doanh nghiệp khách hàng Sự truyền thơng uy tín lợi cạnh tranh doanh nghiệp, khẳng định đẳng cấp sản phẩm doanh nghiệp… Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển mạnh theo chế thị trường với định hướng xã hội chủ nghĩa, bước hội nhập vào kinh tế giới Là ngành kinh tế quan trọng đất nước Đi với phát triển mạnh mẽ nhu cầu đầu tư lớn truyền thông marketing Việt Nam,cùng với đó, dịch vụ tư vấn xây dựng truyền thông ,thông tin , đặc biệt phát triển mạnh mẽ quan niệm vai trò tư vấn nâng cao Trong bối cảnh đó, vai trị CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ TUẤN KHÔI cần thiết Là đơn vị Việt Nam chuyên ngành tư vấn truyền thông đa phương tiện công nghệ , nay, Công ty có bước phát triển mạnh mẽ, ngày lớn mạnh chất lượng Trong năm qua, cơng ty hoạt động cách có hiệu quả, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao có đóng góp lớn lao vào phát triển sở hạ tầng ngành hàng không dân dụng Việt Nam CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ TUẤN KHƠI có khả ưu quan trọng để cung ứng dịch vụ tư vấn truyền thơng marketing có chất lượng cao, góp phần vào phát triển chung toàn ngành Hiện nay, thị trường truyền thơng marketing có nhiều doanh nghiệp tham gia Tuy nhiên,đây thị trường đầy tiềm năng, hứa hẹn có nhiều tham gia doanh nghiệp thời gian tới Mục đích nghiên cứu - Mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu phân tích tình hình tài doanh nghiệp cụ thể thực tế kiến thức có - Mục tiêu cụ thể: Phân tích thực trạng tài Cơng Ty TNHH Truyền thơng Cơng nghệ Tuấn Khơi từ đưa nguyên nhân biến động tài giai đoạn 2020 - 2022 Cùng với đưa ưu điểm hạn chế doanh nghiệp đưa số biện pháp giúp cải thiện tình hình tài doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên tình hình tài chính, xu hướng phát triển, cụ thể với doanh nghiệp đa ngành với ngành nghề chủ yếu sản xuất kinh doanh nước tinh lọc Phạm vi nghiên cứu sâu phân tích tình hình tài Cơng Ty TNHH Truyền thơng Cơng nghệ Tuấn Khôi giai đoạn 2020 – 2022 thông qua báo cáo tài tiêu tài cơng ty giai đoạn Từ có đánh giá nhìn tổng qt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: + Nguồn số liệu thứ cấp Số liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo thống kê hoạt động ngân hàng, đặc biệt bảng cân đối kế toán, báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH Truyền thông Cơng nghệ Tuấn Khơi + Các tạp chí, sách chuyên ngành , luận văn, viết có liên quan… - Phương pháp nghiên cứu: đề tài sử dụng phương pháp khảo sát, thống kê, so sánh phân tích Trên sở so sánh phân tích kết hoạt động qua năm, phân tích yếu tố tác động hoạt động kinh doanh chi nhánh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lí doanh nghiệp 1.3 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1.Yếu tố lao động 1.3.2.Yếu tố vốn 1.3.3 Khái quát kết kinh doanh Công Ty TNHH Truyền thông Công nghệ Tuấn Khôi PHẦN II TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH TRUYỀN THƠNG VÀ CƠNG NGHỆ TUẤN KHƠI 2.1 Phân tích thực trạng tài Cơng Ty TNHH Truyền thơng Cơng nghệ Tuấn Khơi 2.1.1 Phân tích cấu tài sản nguồn vốn Công Ty TNHH Truyền thông Cơng nghệ Tuấn Khơi 2.1.2 Phân tích tiêu tài BCKQKD 2.1.3 Phân tích tiêu tài chủ yếu 2.2 Đánh giá thực trạng tình hình tài Cơng Ty TNHH Truyền thơng Công nghệ Tuấn Khôi 2.2.1 Những kết đạt 2.2.2 Những hạn chế 2.2.3 Nguyên nhân hạn chế PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp năm tới 2.1.1 Định hướng dài hạn 2.1.2 Định hướng ngắn hạn 2.2 Nhận xét , đánh giá mặt quản trị công ty 3.2.1 Ưu điểm 3.2.2 Nhược điểm 3.2.3 Nguyên nhân 3.3 Định hướng đề tài tốt nghiệp KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 1.1.Giới thiệu doanh nghiệp 1.1.1 Tên doanh nghiệp CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ TUẤN KHÔI Recommandé pour toi 10 Suite du document ci-dessous UNIT 10 english - tieng anh tiếng anh chuyên ngành Superlative of adjectives cho đề tài tiểu luận tiếng anh chuyên ngành 100% (1) Câu 151 - 179 - Câu 151 - 179 mơn kế tốn tài doanh nghiệp Quản lý tài 100% (4) 100% (1) UNIT - Lecture notes tiếng anh chuyên ngành 100% (8) Địa chỉ: Số - Nhà A7 - Tập thể Quân Đội Tổng cục Hậu Cần, Xã Liên Ninh, Huyện Thanh Trì, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Người đại diện: Nguyễn Đức Hà Cơ sở pháp lý: - Giấy phép thành lập hoạt động số 56 /GPĐC10/KDB ngày 04/11/2013, quan Thuế quản lý: Cục Thuế Thành Phố Hà Nội - Căn vào Điểm a Khoản Điểm a khoản điều 10 Nghị định 73/2016/NĐ-CP, vốn pháp định Công ty 150 tỷ đồng - Người đại diện pháp luật Công ty ông Bùi Sơn Tùng (Chức danh: Giám đốc Cơng ty) Loại hình doanh nghiệp: - Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Chức nhiệm vụ doanh nghiệp ❖ Chức năng: - Tổ chức mua bán, sản xuất, phân phối, xuất nhập mặt hàng Công ty cịn có chức hợp tác đầu tư với công ty khác nhằm mở rộng thị trường, phát huy cách tối ưu hiệu kinh doanh nhằm hướng tới mục đến cao lợi nhuận công ty - Nâng cao chất lượng sống người lao động cơng ty, từ đóng góp cho nguồn ngân sách nhà nước - Cơng ty có vị trí đặc biệt kinh tế, phận chủ yếu tạo tổng sản phẩm nước (GDP) ❖ Nhiệm vụ - Thực chế độ cho người lao động theo quy định pháp luật nội quy công ty đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ, tay nghề, hỗ trợ sách xã hội đắn kịp thời sách tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, hình thức khen thưởng, kỷ luật, thực biện pháp an toàn vệ sinh lao động - Sử dụng hiệu nguồn vốn ngân sách tạo nguồn vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh - Xây dựng kế hoạch, sách công ty theo chiến lược lâu dài định hướng năm, quý công ty - Thực nghĩa vụ tài theo quy định pháp luật kê khai thuế, nộp thuế… - Mở rộng liên kết với sở y tế, doanh nghiệp nước nhằm tăng cường hợp tác quốc tế 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lí doanh nghiệp 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Hình ảnh 1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty (Nguồn từ phịng hành nhân - Công Ty TNHH Truyền thông Công nghệ Tuấn Khôi) 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận • Ban Giám Đốc: Bao gồm Giám đốc Phó Giám đốc - Đề định doanh nghiệp ngắn dài hạn - Thiết lập triển khai tầm nhìn mục tiêu cơng ty - Đề xuất mục tiêu chiến lược, đảm bảo mục tiêu phải cụ thể đo lường - Giám sát, điều hành, quản lý hệ thống hóa đơn, ấn theo quy định Tổng Cơng ty - Xây dựng chiến lược, mục tiêu, kế hoạch Công ty theo thời kỳ, năm sở kế hoạch kinh doanh Tổng công ty giao - Tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh Công ty theo kế hoạch kinh doanh phê duyệt phạm vi Tổng giám đốc ủy quyền - Giám sát, chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh Công ty để đạt tiêu đề - Giám sát việc thực quy chế, quy định, quy trình nghiệp vụ theo quy định pháp luật, Công ty để đảm bảo an toàn tài sản, tiền vốn, ngân sách, người hoạt động doanh nghiệp tiến hành, cho biết 100 đồng doanh thu có đồng lợi nhuận trước thuế Bảng 2,9 cho ta thấy tỷ suất LNTT doanh thu năm mức thấp Năm 2020, tỷ suất 0,668%, giảm xuống 0,545% vào năm 2021 giảm xuống 0,408% vào năm; 2022 cho biết 100 đồng doanh thu có 0,408 đồng lợi nhuận trước thuế Còn tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu thuần, năm 2020, tỷ suất 0,53%, năm 2021 số này giảm xuống đạt 0,43% sang năm 2022 tăng lên đạt 0,327%; cho biết 100 đồng doanh thu có 0,327 đồng lợi nhuận sau thuế Nói chung, tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công Ty TNHH Truyền thông Công nghệ Tuấn Khơi cịn mức thấp, tốc độ tăng lợi nhuận thấp chậm tốc độ tăng doanh thu, công ty cần phải cấp thiết điều chỉnh lại khoản chi phí thật hợp lý cho lợi nhuận tăng cao hơn, đảm bảo hiệu cho hoạt động kinh doanh 2.1.3.3 Rủi ro tài Bảng 10 Một số tiêu phản ánh khả rủi ro tài Cơng Ty TNHH Truyền thông Công nghệ Tuấn Khôi giai đoạn 2020-2022 (Đơn vị: lần) Chỉ tiêu 2020 2021 2022 Tổng số nợ 111,740 157,600 167,930 Tổng số tài sản 214,080 260,560 279,820 Nợ ngắn hạn 100,210 90,750 112,230 Tài sản ngắn hạn 169,224 230,145 258,119 Doanh thu 60,143 81,416 132,279 77,109 126,663 153,779 0,522 0,605 0,6 0,59 0,39 0,43 0.360 0.486 0.550 Số dư bình quân khoản phải thu Hệ số nợ tài sản Hệ số nợ ngắn hạn tài sản ngắn hạn Hệ số thu hồi nợ Thời hạn thu hồi nợ 999 741 655 bình quân (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh Công Ty TNHH Truyền thông Công nghệ Tuấn Khôi năm 2020-2022) Theo bảng 2.10, hệ số nợ tài sản tăng dần qua năm Cụ thể, năm 2020 hệ số nợ tài sản 0,522 lần; năm 2021 số tăng lên thành 0,605 lần tiếp tục tăng nhẹ vào năm 2022 0,6 lần, tức 100 đồng tài sản có doanh nghiệp có 60 đồng vay nợ mà có, Hệ số lớn có xu hướng giảm Hệ số nợ ngắn hạn tài sản ngắn hạn liên tục tăng giảm qua năm Năm 2020 , hệ số chi nhánh 0,59 lần Năm 2021 hệ số giảm xuống 0,39 lần tiếp tục tăng vào năm 2022 chạm 0,43 lần Hệ số lớn có xu hướng tăng Hệ số thu hồi nợ có dấu hiệu tăng Năm 2020, hệ số thu hồi nợ chi nhánh 0,36 lần Đến năm 2021 , hệ số tăng lên 0,486 lần Sở dĩ hệ số thu hồi nợ có dấu hiệu tăng tốc độ tăng lên số dư bình quân khoản phải thu tăng nhanh tốc độ tăng doanh thu Điều có nghĩa việc thu hồi nợ từ khoản bán chậm, bán chịu cho khách hàng ngày dễ dàng Sang năm 2022, hệ số tăng lên 0,55 lần Đây xem dấu hiệu tốt công tác thu hồi nợ Hệ số thu hồi nợ có dấu hiệu tăng dẫn đến thời hạn thu hồi nợ bình quân doanh nghiệp giảm xuống Thời gian thu tiền ngắn, chứng tỏ tốc độ thu hồi tiền hàng nhanh, số vốn doanh nghiệp bị chiếm dụng hơn, đồng nghĩa với việc rủi ro tài cho cơng ty giảm, công ty cần thường xuyên theo dõi đánh giá hiệu quản lý khoản nợ phải thu khách hàng để giảm thiểu rủi ro Nói chung, hệ số nợ tài sản hệ số nợ ngắn hạn tài sản ngắn hạn Công Ty TNHH Truyền thơng Cơng nghệ Tuấn Khơi cịn mức cao khơng có dấu hiệu giảm, tăng chứng tỏ rủi ro tài ngày tăng, doanh nghiệp khơng quản trị tài hiệu rủi ro lâu dài gây “xói mịn” lợi nhuận Cịn tình hình thu hồi nợ cơng ty nằm tầm kiểm sốt, có tăng tăng sau Bên cạnh đó, cơng ty cần đưa chiến lược thu hồi nợ tối ưu để ngày giảm thiểu rủi ro, thu hồi nhanh doanh thu bán chậm, bán chịu từ khách hàng Đánh giá thực trạng tình hình tài Cơng Ty TNHH Truyền thơng Cơng nghệ Tuấn Khôi 2.2.1 Những kết đạt - Về cấu nguồn vốn: Thơng qua phân tích cấu nguồn vốn công ty ta thấy: công ty có nguồn vốn vay tương đối lớn, nguồn vay nợ tập trung tăng dần nợ ngắn hạn cho địn bẩy tài cơng ty lớn Trong thời gian tới công ty tập trung cho chiến lược dài hạn hơn, có quy mơ lớn cơng ty cần có cân đối khoản vay nguồn vốn để phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh - Về cấu tài sản: Thơng qua phân tích cấu tài sản chi nhánh ta thấy: Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ lệ lớn cấu tài sản chi nhánh (luôn xấp xỉ mức 60% tổng tài sản) Trong ba năm qua, tài sản chi nhánh không ngừng tăng lên nhờ tăng lên chủ yếu khoản đầu tư tài chính, khoản phải thu ngắn dài hạn - Về khả toán: + Về khả toán ngắn hạn: giai đoạn 2020-2022 số tốn nhanh cơng ty ln mức cao (năm 2020 1,68 lần năm 2021 2,53 lần,năm 2022 2,29 lần), đảm bảo khả toán tới hạn + Về khả toán dài hạn: hệ số nợ hệ số toán tài sản dài hạn nợ dài hạn mức an toàn suốt ba năm vừa qua 2.2.2 Những hạn chế - Cơ cấu nguồn vốn: + Tỷ lệ nợ phải trả cấu nguồn vốn cao, đòn bẩy mạnh cho chi nhánh đồng thời mang tới nhiều rủi ro tài cho cơng ty + Tỷ lệ phải trả người bán tổng nguồn vốn tỷ lệ nợ ngắn hạn nợ phải trả tương đối cao (lần lượt 60% 66,8% vào thời điểm cuối năm 2022), hoạt động kinh doanh Công ty phụ thuộc nhiều vào nguồn tài trợ vốn ngắn hạn nhu cầu toán ngắn hạn lớn - Cơ cấu tài sản: khoản mục tiền khoản tương đương tiền có xu hướng giảm khoản phải thu ngắn hạn công ty mức cao, điều làm ảnh hưởng đến nguồn vốn cho tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Nếu cơng ty khơng kiểm sốt tốt nợ, khơng nắm tình hình tài nợ để thu hồi kịp thời cơng ty bị thiệt hại vốn Ngồi việc cho khách hàng nợ tiền nhiều ảnh hưởng đến q trình kinh doanh cơng ty, đồng thời làm tăng chi phí cho việc quản lý, giám sát nợ - Khả toán: + Về khả toán ngắn hạn: Hệ số tốn nợ ngắn hạn cịn thấp, doanh nghiệp chưa thể toán hết khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả, dẫn tới việc tài sản để dự trữ kinh doanh công ty không đủ cịn làm giảm uy tín chủ nợ Hệ số tốnh nhanh ngược lại, suốt năm ln mức cao có xu hướng tăng Hệ số toán mức cao tốt nhiên điều chứng tỏ công ty giữ tiền nhiều, tài sản không sử dụng hết, chưa phát huy hết cơng suất + Về khả toán dài hạn: hệ số nợ vốn chủ sở hữu công ty suốt ba năm mức cao, tài sản doanh nghiệp tài trợ chủ yếu khoản nợ, cho thấy mức rủi ro tài lớn, kéo theo khả toán gốc nợ vay dài hạn bị hạn chế - Khả sinh lời: Các hệ số khả sinh lời công ty suốt ba năm mức thấp (ROA, ROS, ROE thời điểm cuối năm 2022 tương ứng 0,15 lần; 0,33 lần 0,39 lần) Điều chứng tỏ công ty gặp rủi ro tài chính, khả sinh lời thực vốn doanh thu kỳ hoạt động thấp, khơng có khả tốn lãi vay, trình độ kiểm sốt chi phí nhà quản trị cịn yếu kém, cơng ty sử dụng đồng vốn cổ đông không hiệu 2.2.3 Nguyên nhân hạn chế + Tiền khoản tương đương tiền giảm thời điểm cuối năm Công Ty TNHH Truyền thông Công nghệ Tuấn Khôi cần tiền mặt để toán tiền tạm ứng, chi trả khoản công nợ… + Các khoản phải thu tăng cao chi nhánh thực sách bán chậm, bán chịu cho khách hàng, nhằm thúc đẩy nhu cầu mua khách hàng cá nhân khách hàng doanh nghiệp PHẦN III: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ, KIẾN NGHỊ VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA ĐỀ TÀI 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp năm tới - Kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn cổ đơng đầu tư vào Cơng ty, hồn thành nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông thơng qua; - Tối đa hóa hiệu hoạt động chung Công ty; - Trở thành doanh nghiệp hàng đầu Tổng công ty ngành xây dựng lĩnh vực kinh doanh xây lắp dân dụng công nghiệp - Tiếp tục xây dựng hoàn thiện chế độ trách nhiệm, ban hành chế điều hành, chế phân phối lợi ích hoạt động Cơng ty để nâng cao trách nhiệm khuyến khích người lao động cổ đơng đóng góp xây dựng cơng ty ngày phát triển; - Liên doanh, liên kết với số tổ chức, doanh nghiệp để thành lập Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh bất động sản; - Thường xuyên quan tâm đào tạo nâng cao trình độ quản lý, chun mơn tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên, với việc đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu sản xuất; 3.1.1 Định hướng dài hạn Xây dựng Công ty Cổ phần mạnh hơn, hiệu sở thực tái cấu, sử dụng hợp lý nguồn lực; Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao tài chính, cơng nghệ thị trường Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có lĩnh chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh chuyên gia giỏi Thực xếp lại thay đổi cấu doanh nghiệp Nhà nước, tạo loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, có đơng đảo người lao động, để quản lý sử dụng có hiệu vốn, tài sản Nhà nước, tạo động lực mạnh mẽ chế quản lý động cho doanh nghiệp Chiến lược phát triển Công ty tập trung trí tuệ sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, người, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện lĩnh vực cao su - Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm Ưu tiên cho việc phát triển sản phẩm truyền thống khẳng định thị phần sản phẩm có tính cơng nghệ, kỹ thuật cao Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đặc biệt sản phẩm mà Công ty có tiềm lợi - Về thị trường: Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm Công ty thị trường Thực tốt sách chất lượng khách hàng để trì phát triển thương hiệu, thị phần Phát huy nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với đối tác nước để tiếp cận thị tr¬ường quốc tế rộng lớn - Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để đổi công nghệ sản xuất kinh doanh nhằm tạo nhiều lợi nhuận Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng tiến khoa học công nghệ giới - Về đầu tư: Tiếp tục đầu tư thiết bị chuyên ngành đại, mang tính đổi công nghệ Thông qua việc đầu tư để tiếp cận phương tiện, thiết bị đại theo hướng phát triển khoa học kỹ thuật tiên tiến giới, đồng thời đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty - Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững 3.1.2 Định hướng ngắn hạn - Khởi nghiệp với truyền thông quảng cáo , nhắm vào khách hàng lớn 3.2 Nhận xét đánh giá mặt quản trị công ty 3.2.1 Ưu điểm - Chỉ dẫn rõ ràng, liên kết trực tiếp với chuyên môn nên nhân viên dễ dàng nắm bắt triển khai - Khơng có đan xen trách nhiệm nên việc giải trình xử lý cụ thể, xác theo phần việc nhân đảm nhận - Chun mơn hóa cao, hiệu suất hiệu làm việc tăng cao - Tập trung theo lĩnh vực cụ thể nên việc cập nhật, nghiên cứu, đề xuất chiến lược phát triển khả thi, mang đến giá trị thành cao cho tổ chức - Nhân viên có nhìn tổng quan cơng việc, hiểu rõ đủ lực cho nhiệm vụ nào, cần phải làm gì, trách nhiệm - Nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc, ý thức cố gắng ngày - Sáng tạo nhiều cách thức làm việc mới, xử lý tình chủ động linh hoạt - Hiểu vai trị chiến lược phát triển doanh nghiệp - Phát nhiều vấn đề chi tiết trình vận hành, đóng góp xây dựng hiệu cho kế hoạch chiến lược phát triển - Đồng phận quy trình khác thành thể thống tổ chức Hỗ trợ tốt cho trình sáp nhập mua lại doanh nghiệp - Tạo thuận lợi áp dụng sách, quy định chiến lược mà ban lãnh đạo đặt ngắn dài hạn - Tạo nhìn tổng quan, sâu sắc tồn hoạt động tổ chức vận hành doanh nghiệp Hỗ trợ cải thiện hoạt động tại, dự đoán thay đổi tương lai, định hướng phương cách hiệu triển khai chiến lược - Mơ hình dễ áp dụng triển khai - Nhân nhanh chóng thích ứng thay đổi nội - Doanh nghiệp dễ triển khai hoạt động thay đổi cải tiến, dễ quản lý tác động thay đổi - Chủ động trước nguy tiềm ẩn ln có kế hoạch dự phịng ứng phó - Phù hợp áp dụng doanh nghiệp quy mô lớn, phức tạp 3.2.2 Hạn chế - Ý thức tự quản lý, tự chủ động công việc nhân khác nhau, vậy, sai sót, lơ là, lười biếng thường xảy - Tị nạnh, mâu thuẫn phân chia cơng việc thành viên nhóm, gây tác động xấu đến hiệu suất làm việc - Đa phần tập trung đến yếu tố tác động từ bên trong, trọng tác động từ bên ngồi vào doanh nghiệp - Khó đánh giá nhanh mức độ hiệu áp dụng mơ hình mơ hình lâu dài - Mỗi thay đổi doanh nghiệp địi hỏi mơ hình phải chuyển biến để thích ứng - Đa phần tập trung đến yếu tố tác động từ bên trong, trọng tác động từ bên ngồi vào doanh nghiệp - Khó đánh giá nhanh mức độ hiệu áp dụng mơ hình mơ hình lâu dài - Mỗi thay đổi doanh nghiệp địi hỏi mơ hình phải chuyển biến để thích ứng - Mức độ phối hợp, liên kết nhiều phịng ban đơi gặp trở ngại khơng có gắn kết liên tục - Mỗi chiến lược bao gồm nhiều chức phối hợp, mơ hình khiến chiến lược khó đưa định nhanh - Quản lý phịng ban chun mơn có vị nhau, dễ dẫn đến xung đột quyền lợi cho thân cho phịng ban phòng ban khác thực chung dự án 3.2.3 Nguyên nhân 3.2.3.1 Nguyên nhân khách quan - Sau kinh tế thị trường chuyển từ quan liêu bao cấp sang chế quản lí thị trường có điều tiết nhà nước Đưa kinh tế Việt Nam hội nhập dần với kinh tế giới Nước ta bình thường hóa quan hệ kinh tế với nhiều nước giới, kim ngách xuất tăng không ngừng qua hàng năm Nhất từ gia nhập sân chơi lớn lĩnh vực thương mại giới WTO, tạo nhiều hội giao thương Đồng thời đòi hỏi phải nhanh chóng chuyển đổi pháp luật kinh tế, luật lệ cho phù hợp - Mặt khác nước ta cần phát triển thương mại sâu rộng với giới kinh tế ta bộc lộ yếu quản lý kinh tế , kinh tế thương mại…Trong ngành kinh doanh vận tải khơng nằm ngồi vịng xốy Các doanh nghiệp chưa đầu tư thời gian, công sức cách thỏa đáng việc nghiên cứu thị trường ,xúc tiến thương mại nâng cao chất lượng… để nâng cao uy tín trường quốc tế - Công ty TNHH Công Nghệ Truyền Thông Tuấn Khôi đời vào thời kì khó khăn Sự lựa chọn thị trường ngách mà địa bàn chưa có doanh nghiệp đầu tư vào nên không nắm bắt nhu cầu chưa tiếp cận cách gần đến người tiêu dùng - Trước biến đổi tình hình khủng hoảng kinh tế giới lan rộng Cơng ty TNHH Cơng Nghệ Truyền Thơng Tuấn Khơi cần phải có kế hoạch kinh doanh sáng tạo để tiếp tục trì tốc độ tăng trưởng năm qua 3.2.3.2 Nguyên nhân chủ quan - Công Ty TNHH Công Nghệ Truyền Thông Tuấn Khôi có bước phát triển sản xuất , kinh doanh sử dụng nhân lực vượt bậc số lượng chất lượng Nhưng trình thực doanh nghiệp cịn tồn thiếu sót , nhược điểm cần phải nghiêm túc rút kinh nghiệm nguyên nhân chủ quan sau :  Doanh nghiệp chưa xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cách vững , sát với yêu cầu sản xuất , kinh doanh Chính cơng tác lập kế hoạch nguồn nhân lực chắp vá , thiếu sở định hướng lâu dài chưa đáp ứng yêu cầu phát triển lên doanh nghiệp  Trong trình tuyển dụng nhân lực chưa xác định mục tiêu đủ số lượng cần tuyển dụng dẫn đến lãng phí thời gian , tiền bạc cơng sức Ngồi việc kiểm tra xin hồ sơ xin việc vấn, người chịu trách nhiệm tuyển dụng chưa xây dựng câu hỏi tình , kiểm tra sát với thực tế người xin việc , đưa tiêu chí đánh giá khơng khơng đủ , khiến lực thật người xin việc chưa bộc lộ rõ , dẫn đến việc người tài Ccác tiêu chí thuộc phần hình thức bên ngồi cấp , kinh nghiệm viết đơn xin việc chưa thật xác , xuất đánh giá sai lệch lực người xin việc 3.3 Định hướng đề tài tốt nghiệp - Tài vấn đề sống cịn doanh nghiệp Kiểm sốt tài kiểm sốt dịng tiền lưu chuyển doanh nghiệp Từ biết điểm mạnh , điểm yếu doanh nghiệp Biết doanh nghiệp cần tập trung vốn vào đâu , chỗ cần rút vốn hay từ bỏ… - Tài Công Ty TNHH Công Nghệ Truyền Thông Tuân Khơi khơng phải có thiếu sót , khơng phải chưa hoàn thiện Việc chọn đề tài phân tích tình hình tài giúp em có nhìn rõ nét lưu luyến dòng tiền , việc để đồng tiền sinh lợi nhiều Về việc dùng tiền người khác tạo tiền cho KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập CÔNG TY TNHH TUẤN KHƠI, em nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo Ban giám đốc toàn thể cô chú, anh chị công ty mang lại cho chúng em nhiều kiến thức thực tế bổ ích để chúng em hồn thành báo cáo Một lần em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới thầy cô giáo Khoa quản trị doanh nghiệp –Đại Học Điện Lực, giảng viên hướng dẫn thực tập Thầy Vũ Đình Dũng, Giám đốc cơng ty Nguyễn Đức Hà tồn thể chú, anh chị sở tận tình bảo giúp đỡ em thời gian thực tập vừa qua Theo em thấy phân tích tài hoạt động thiếu doanh nghiệp muốn thắng cạnh tranh, đứng vững phát triển kinh tế thị trường Trong phân tích tài phân tích báo cáo tài đóng vai trị quan trọng Phân tích báo báo tài cung cấp thơng tin tài rõ ràng tình hình tài chính, tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình vốn, cơng nợ,… cho nhà quản trị doanh nghiệp kịp thời đưa định đắn hướng cho doanh nghiệp