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日本国内市場は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニは海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしていくことになった。しかし、日系コンビニは、自国で成功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成功しているとは言い難い状況にある。競争の激しいベトナム小売市場でいまのところ、セブン‐イレブンは事業を拡大できずにいる。本論文は、セブン‐イレブンとベトナムコンビニ業界トップのWinmart＋との比較から、両社の競争力を明らかにしたいと考えている。まず第１章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。第2章では、先行・関連研究のレビューを行った。コンビニの定義、日系コンビニの海外進出、進出市場におけるセブン‐イレブンの現地化・適応化、企業の競争力を把握するための枠組みを検討した。さらに、ベトナムでのコンビニに関する研究のリテラチャーギャップを検討する。コンビニの競争力に関しては、3軸（Company－Customer－Competitor）の分析を組み合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究する必要があることを示した。特定の環境における相互関係や時代背景などの観点から検討するため、第3章でベトナム市場の歴史と市場における両社の位置付けを明らかにする。第4章に両社の沿革、事業、店舗展開状況などの分析・比較を通じて競合分析、つまり、自社と競合－「対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとWinmart＋の沿革、事業、店舗展開計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムのコンビニ業界に両社の位置は競合の軸に沿って分析する。第5章はアンケートとインタビューの分析である。顧客分析、すなわち「対消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にとってどの要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－「対消費者」と競合－「対ライバル」アプローチを組み合わせて、両社の競争力のダイアグラムを作成する。そのダイアグラムに基づいてセブン‐イレブンの代表的な戦略をレビューする。最後に、以下の結論を得た。3軸（Company－Customer－Competitor）のアプローチでも競争力については、セブン‐イレブンと比べると、WinMart+のほうが優っている。また、セブン‐イレブンがベトナム市場における競争力を向上させるために店舗数を増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成されるからである。セブン‐イレブンとWinMart+の競争力に関しては様々な面で検討する。結論は、セブン‐イレブンは時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのPB商品も高い評価を受けられた。一方、WinMart+は距離の利便性、価格、割引・プロモーションの競争力を持っている。追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレブンにとって一番有望なサービスは宅配便及びオンラインで購入した商品を受け取るサービスという結論を出した。 Trong tình hình thị trường nội địa của Nhật Bản đã đạt đến trạng thái bão hòa do tình trạng dân số ít và già hóa, các chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản đã phải mở rộng ra nước ngoài. Họ đã sử dụng kiến thức bán lẻ mà họ đã tích luỹ được trong nước để phát triển kinh doanh ở nước ngoài. Tuy nhiên, các chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản đã gặp phải nhiều vấn đề khi mang mô hình thành công trong nước đến các quốc gia tiếp thị nước ngoài, và đã có trường hợp phải rút khỏi do khó khăn trong việc mở rộng kinh doanh. Đối với cả Seven-Eleven, chiến lược thành công tại các quốc gia khác như Thái Lan không dễ dàng áp dụng và đạt được thành công trên thị trường Việt Nam cạnh tranh gay gắt. Hiện tại, Seven-Eleven gặp khó khăn trong việc mở rộng kinh doanh trên thị trường bán lẻ Việt Nam. Bài luận này muốn so sánh khả năng cạnh tranh giữa Seven-Eleven và Winmart+, chuỗi cửa hàng tiện lợi hàng đầu tại Việt Nam, để làm rõ sức cạnh tranh của hai công ty này. Trước hết, chương 1 sẽ giải thích lý do các chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản mở rộng kinh doanh vào thị trường Việt Nam và tình hình cũng như vị trí của các chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản. Chương 2 sẽ xem xét các nghiên cứu trước đó liên quan. Nó sẽ xem xét định nghĩa cửa hàng tiện lợi, việc mở rộng kinh doanh quốc tế của các chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản, quá trình địa phương hóa và thích nghi của Seven-Eleven trên các thị trường mở rộng, và xem xét khung thể hiện sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Nó cũng sẽ xem xét khoảng trống về nghiên cứu về cửa hàng tiện lợi ở Việt Nam. Đối với việc nghiên cứu về sức cạnh tranh của cửa hàng tiện lợi, chúng ta cần xem xét từ các quan điểm liên quan đến mối quan hệ tương tác trong môi trường cụ thể và bối cảnh thời đại. Do đó, chương 3 sẽ làm rõ lịch sử thị trường Việt Nam và vị trí của cả hai công ty trong thị trường đó. Chương 4 sẽ phân tích và so sánh lịch sử, hoạt động kinh doanh và mô hình mở rộng cửa hàng của cả hai công ty để thực hiện phân tích cạnh tranh giữa các công ty cạnh tranh trên trục cạnh tranh "công ty-chủ hàng thay thế". Chúng tôi sẽ phân tích lịch sử, hoạt động kinh doanh và chiến lược sản phẩm của Seven-Eleven và Winmart+. Dựa trên đó, chúng tôi sẽ phân tích vị trí của cả hai công ty trong ngành công nghiệp cửa hàng tiện lợi ở Việt Nam theo trục cạnh tranh "công ty-chủ hàng thay thế". Chương 5 là phân tích của cuộc khảo sát và cuộc phỏng vấn. Phân tích khách hàng, tức "khách hàng-thay người tiêu dùng" sẽ dựa trên cuộc khảo sát và cuộc phỏng vấn để xác định những yếu tố nào quan trọng đối với khách hàng đến cửa hàng tiện lợi. Dựa trên tài nguyên của chúng tôi, chúng tôi sẽ kết hợp phương pháp tiếp cận "khách hàng-thay người tiêu dùng" và "công ty-chủ hàng thay thế" để tạo ra biểu đồ cạnh tranh của cả hai công ty. Dựa trên biểu đồ đó, chúng tôi sẽ xem xét chiến lược đại diện của Seven-Eleven. Cuối cùng, chúng tôi kết luận như sau: Dù sử dụng phương pháp tiếp cận 3 trục "công ty-thay người tiêu dùng-cạnh tranh", Winmart+ vượt trội hơn so với Seven-Eleven về khả năng cạnh tranh. Chúng tôi cho rằng việc tăng số lượng cửa hàng là điều quan trọng nhất để cải thiện khả năng cạnh tranh của Seven-Eleven trên thị trường Việt Nam. Điều này sẽ mang lại tiện ích về khoảng cách và tạo ra sự cạnh tranh. Sự cạnh tranh giữa Seven-Eleven và Winmart+ cần được xem xét từ nhiều khía cạnh khác nhau. Kết luận của chúng tôi là Seven-Eleven có khả năng cạnh tranh với sự thuận tiện về thời gian và tiện nghi. Các sản phẩm nhãn hiệu riêng của Seven-Eleven cũng được đánh giá cao. Trong khi đó, Winmart+ có khả năng cạnh tranh về tiện ích về khoảng cách, giá cả và chính sách giảm giá và khuyến mãi. Về dịch vụ bổ sung, chúng tôi kết luận rằng nếu mạng lưới cửa hàng mở rộng trong tương lai, dịch vụ có triển vọng nhất đối với Seven-Eleven là dịch vụ giao hàng và nhận hàng cho các sản phẩm được mua trực tuyến.
2022 年度 ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの小 売市場における日系コンビニエンスストアのに おける日系コンビニエンスストアの日系コンビニエンスストアのコンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの 競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究 －セブン ‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの ケ ース－ 2022 年 月 20 日 流通科学大学大学院流通科学研究科 氏名 2022 年度 修士論文 ファムの小売市場における日系コンビニエンスストアの ティ ゴック チャン ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの小 売市場における日系コンビニエンスストアのに おける日系コンビニエンスストアの日系コンビニエンスストアのコンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの 競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究 －セブン ‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの ケ ース－ 氏名 ファムの小売市場における日系コンビニエンスストアの ティ ゴック チャン 要旨 日本国内市場における日系コンビニエンスストアのは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 少 子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニに伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ飽和状態になってしまったため、日系コンビニになってしまったため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニ は海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしなくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしった小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのノウハウを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし海外展開に生かしに生かしかし てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ く ことになった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし しかし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 自 国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし成功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 海 外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 先 国に持ち込んだが、ち込んだが、込んだが、んだが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 く の小売市場における日系コンビニエンスストアの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存な状況になり、離脱してしまったケースが存になり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ離脱してしまったケースが存してしまったケースが存 在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 し てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブンも、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ タ イなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成他国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 成 功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、した戦略が、ベトナム市場で成が、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし成 功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのとは言い難い状況にある。競争の激しいベトナム小売市場でいまのところい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ難な状況になり、離脱してしまったケースが存い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ状況になり、離脱してしまったケースが存にある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし競争の小売市場における日系コンビニエンスストアの激しいベトナム小売市場でいまのところしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニまの小売市場における日系コンビニエンスストアのところ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ セブン ‐イレブンのケース－ イレブンは事業を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 拡 大で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし き ずにい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 本論文は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン ‐イレブンのケース－ イレブンとベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしトップのの小売市場における日系コンビニエンスストアの Winmart＋との比較との小売市場における日系コンビニエンスストアの比較 から、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 両 社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの 競 争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 明らかにしたいと考えている。 らかにしたい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ と 考えている。えてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし まず第１章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 研 究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理の小売市場における日系コンビニエンスストアの説明らかにしたいと考えている。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのに、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニが進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし し た理 由と日系コンビニの状況と立場が分かった。と日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 状 況になり、離脱してしまったケースが存と立場における日系コンビニエンスストアの が 分かった。かった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 第 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 先 行・関する研究連研究の小売市場における日系コンビニエンスストアのレビューを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 行 った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの定義、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニ の小売市場における日系コンビニエンスストアの海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 進 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 市 場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの 現 地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ・適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 企 業の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 把 握するための枠組みを検討した。する日系コンビニエンスストアのための小売市場における日系コンビニエンスストアの 枠 組みを検討した。みを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 検 討した。した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし さらに、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニに関する研究する日系コンビニエンスストアの研究の小売市場における日系コンビニエンスストアのリテラチャーギャップのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 検 討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究しては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ3 軸（Company－Customer－Competitor）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。み合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究わせて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ特定の小売市場における日系コンビニエンスストアの環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究における日系コンビニエンスストアの相互関する研究係、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニそして時代背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの観点から研究から研究 する日系コンビニエンスストアの必要がある日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 示した。 した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 特定の小売市場における日系コンビニエンスストアの環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究における日系コンビニエンスストアの相互関する研究係や時代背景などの観点から検討するため、第時代背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの観点から研究から検討した。する日系コンビニエンスストアのため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 第 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの 歴 史と市場における両社の位置付けを明らかにする。 と 市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの 位 置付けを明らかにする。けを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 明らかにしたいと考えている。 らかにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 第 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 に 両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 事 業、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 店 舗展開に生かし状況になり、離脱してしまったケースが存など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析・比較を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 通 じて競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 分かった。 析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ つ まり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ自社の競争力を明らかにしたいと考えている。と競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究－「対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとライバルを海外進出先国に持ち込んだが、」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアの軸で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし分かった。析する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしセブン ‐イレブンのケース－ イレブンと Winmart＋との比較 の小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ事業、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗展開に生かし計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムのと商品戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニてベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの コンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしに両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの 位 置は競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 軸 に沿って分かった。析する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 第 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理はアのンケートとインタビューの小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし顧客分かった。析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニすなわち込んだが、「対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと消費 者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に 」の軸で分析する。セブン‐イレブンと の小売市場における日系コンビニエンスストアのアのプのローチはアのンケートとインタビューに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニてコンビニに来店する日系コンビニエンスストアの顧客に とってど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－が重要で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのかと明らかにしたいと考えている。らかにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし自社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアのリソースに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客－ 「対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に 」の軸で分析する。セブン‐イレブンと と競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究－「対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとライバルを海外進出先国に持ち込んだが、」の軸で分析する。セブン‐イレブンとアのプのローチを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。み合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究わせて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究の小売市場における日系コンビニエンスストアのダ イアのグラムの小売市場における日系コンビニエンスストアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 作 成する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアのダイアのグラムの小売市場における日系コンビニエンスストアのに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニてセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの 代 表的な戦略な戦略が、ベトナム市場で成 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし レ ビューする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 最後に、以下の結論を得た。に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 以 下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの 結 論を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 得た。 た。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 軸（Company－Customer－Competitor）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの アの プのローチで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし も 競争力に関する研究につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ セブン ‐イレブンのケース－ イレブンと比べる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアのほうが優っている。ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし また、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブンがベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 向 上させるために店舗数をさせる日系コンビニエンスストアのために店舗数をを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される や時代背景などの観点から検討するため、第 すことは一番重要と考えている。えた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれは距離の小売市場における日系コンビニエンスストアの便利性に繋がり、競争力が形成されるに繋がり、競争力が形成されるがり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ競争力に関する研究が形成される日系コンビニエンスストアの からで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし セブン ‐イレブンのケース－ イレブンと WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究しては様々な面で検討する。結論は、な面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし検討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし結論は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ セブン ‐イレブンのケース－ イレブンは時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの の小売市場における日系コンビニエンスストアの 利便性に繋がり、競争力が形成されると設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 持ち込んだが、 ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの PB 商品も高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ評価を受けられた。一方、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 受けられた。一方、 けられた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし一方、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ WinMart+は距離の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ価を受けられた。一方、格、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 割 引・プのロ モーションの小売市場における日系コンビニエンスストアの 競 争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 持ち込んだが、 ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ サ ービスについ飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 将 来的な戦略に店舗数をの小売市場における日系コンビニエンスストアの ネ ットワークが増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される え れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ セ ブン ‐イレブンのケース－ イレ ブンにとって一番有望なサービスは宅配便及びオンラインで購入した商品を受け取るなサービスは宅配便及びオンラインで購入した商品を受け取るびオンラインで購入した商品を受け取るオンラインで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るした商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし受けられた。一方、け取るる日系コンビニエンスストアの サービスとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ う 結論を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし し た。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし キーワード：コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 競 争力に関する研究、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ド ミナント戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 商 品戦略が、ベトナム市場で成 目次 第 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 はじめに 1 研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 1.1 日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの国内市場における日系コンビニエンスストアのと海外展開に生かし 1.2.日本企業が世界のノウハウを海外展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最も注目する日系コンビニエンスストアの東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国特にベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの .2 1.3.ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ状況になり、離脱してしまったケースが存と日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの展開に生かし 2．問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存意識 3．研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲と範囲 研究方法 第 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 先行・関する研究連研究 １．関する研究連研究 1.1. コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの定義に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究 .7 1.2．日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに関する研究する日系コンビニエンスストアの研究 1.3. 進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ・適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ .11 1.4．企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究 12 2. 先行研究 14 5.1. 顧客分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし重視する研究する日系コンビニエンスストアの研究 15 5.2．自社の競争力を明らかにしたいと考えている。分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。みわせる日系コンビニエンスストアの研究 17 5.3．顧客分かった。析と自社の競争力を明らかにしたいと考えている。分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。みわせる日系コンビニエンスストアの研究 18 5.4．自社の競争力を明らかにしたいと考えている。分かった。析と競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。みわせる日系コンビニエンスストアの研究 18 5.5．顧客分かった。析と競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。みわせる日系コンビニエンスストアの研究 19 5.6. ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニに関する研究する日系コンビニエンスストアの研究の小売市場における日系コンビニエンスストアのまとめ 19 第 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの概要 .21 １．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革 .21 ２．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしにセブン‐イレブンのケース－イレブンと Winmart＋との比較の小売市場における日系コンビニエンスストアの位置づけ 23 ３．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの代表的な戦略なコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの各地域に展開に展開に生かし 24 第４章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブンと WinMart+ .27 1．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブン 27 1.1. ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブンと世界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアの関する研究係 .27 1.2. ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブン（SSV）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの事業と店舗展開に生かし計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムの 30 1.3. 商品戦略が、ベトナム市場で成 30 ２．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの WinMart+ 31 2.1. WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革 31 2.2. 統合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの革新と店舗展開計画と店舗展開に生かし計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムの 34 2.3. 商品戦略が、ベトナム市場で成 36 3．セブン‐イレブンのケース－イレブンと Winmart＋との比較の小売市場における日系コンビニエンスストアの比較 38 第 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 アのンケートとインタビューの小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析 40 １．アのンケート 40 1.1. アのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアの方針 40 1.2. アのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアの標本集団の特性の小売市場における日系コンビニエンスストアの特性に繋がり、競争力が形成される .41 1.3. コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの来店頻度に影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし与える要因える日系コンビニエンスストアの要因 43 1.4. 他の小売市場における日系コンビニエンスストアの考えている。慮 46 ２．インタビュー調査 47 2.1. インタビューの小売市場における日系コンビニエンスストアの方針 47 2.2 対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアの基づいてベトナムの本属性に繋がり、競争力が形成される 48 2.3. アのンケート調査との小売市場における日系コンビニエンスストアの関する研究連・追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ点から研究 .49 2.4. セブン‐イレブンのケース－イレブンと WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究 .52 3．セブン‐イレブンのケース－イレブンと WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの考えている。慮 .53 3.1. 距離の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される 53 3.2. 時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される 55 3.3. 価を受けられた。一方、格 56 3.4. 割引・プのロモーション 58 3.5. コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの 59 3.6. 商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存様性に繋がり、競争力が形成される 59 3.7. 接客態になってしまったため、日系コンビニ度・店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援 60 4. 追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレサービス 60 5．セブン‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの評価を受けられた。一方、 62 第 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 終わりにわりに 66 1．結論 66 2．今後に、以下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 67 引用・参考えている。文献 68 付けを明らかにする。録 74 ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアのアのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアの質問票 74 セブン‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究しての小売市場における日系コンビニエンスストアの消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアのインタビュー質問票 77 χ2 検定で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしよくコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの来店してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの方の小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果の小売市場における日系コンビニエンスストアの結果 79 セブン‐イレブンのケース－イレブンと Winmart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究比較 .81 普通の小売市場における日系コンビニエンスストアの飲み物の表示価格み物の表示価格の小売市場における日系コンビニエンスストアの表示した。価を受けられた。一方、格 82 第 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 はじめに 研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 1.1 日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの国内市場における日系コンビニエンスストアのと海外展開に生かし コンビニとよくい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ わ れる日系コンビニエンスストアのが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 正 式名称はコンビニエンスストアである。本論文でははコンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 本 論文で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの 略が、ベトナム市場で成 称はコンビニエンスストアである。本論文では で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアのコンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 使うことにする。 うことにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 特 徴の結果は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 文 字通り「利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとにある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ス ーパーなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの 業 態になってしまったため、日系コンビニに比べる日系コンビニエンスストアのと価を受けられた。一方、 格を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 抑えなくても競争優位を失うことはない。どちらかといえば価格ではなく、利便 え なくても競争優っている。位を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 失うことはない。どちらかといえば価格ではなく、利便 うことはない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成ち込んだが、らかとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニえば価を受けられた。一方、格で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはなく、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 利 便 性に繋がり、競争力が形成されるで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 勝 負している。してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 木下の結論を得た。安司（2002）の分析によれば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニには「時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの ・ 距離・品揃え」の三つの利便え」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアの三つの利便つの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便 性に繋がり、競争力が形成されるがある日系コンビニエンスストアのとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまず一つ目の小売市場における日系コンビニエンスストアの「時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 24 時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの年中無休で、「いつでで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「い飽和状態になってしまったため、日系コンビニつで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし も」の軸で分析する。セブン‐イレブンと買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距 う ことがで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距つ目は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コ ンビニが家や学校、職場などの近くにある「距や時代背景などの観点から検討するため、第学校、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 職 場における日系コンビニエンスストアのなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの近くにある「距くにある日系コンビニエンスストアの「距 離の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし三つの利便つ目は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 商 品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 売 れ筋商品に絞って構成し、顧客の要求を敏って構成し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 顧 客の小売市場における日系コンビニエンスストアの要求を敏を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 敏 感に察知して死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実 に 察知して死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実 し て死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実 に 筋商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は ずし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 商 品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 入した商品を受け取る れ替えることで「品揃えの利便性」を実える日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし「品揃え」の三つの利便えの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実 現してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし これら三つの利便つの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 反 映してコンビニの販売価格は、スーパーと比べ高く設定さ し てコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの販売価を受けられた。一方、格は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ス ーパーと比べ高く設定さ れてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビニが登場における日系コンビニエンスストアのする日系コンビニエンスストアの 1960 年代後に、以下の結論を得た。半まで、既存の小売業態の中で、これらまで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 既 存の小売市場における日系コンビニエンスストアの小売業態になってしまったため、日系コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ こ れら 三つの利便つの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ た す業態になってしまったため、日系コンビニはなかった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアのため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 他 の小売市場における日系コンビニエンスストアの小売業態になってしまったため、日系コンビニに比べる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コ ンビ ニは差別化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ し てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ え る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 日本経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも の小売市場における日系コンビニエンスストアの 急 速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも な 発展の小売市場における日系コンビニエンスストアの 結 果、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 人 々な面で検討する。結論は、の小売市場における日系コンビニエンスストアの所得た。は上させるために店舗数をがり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 消 費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に の小売市場における日系コンビニエンスストアの 生かし 活水準の向上をもの小売市場における日系コンビニエンスストアの 向 上させるために店舗数をを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし も たらした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし こ の小売市場における日系コンビニエンスストアの 結 果、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距 い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 物の表示価格の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるや時代背景などの観点から検討するため、第多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 様 性に繋がり、競争力が形成される求を敏める日系コンビニエンスストアの消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に が 誕生かしした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし こ れを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 受けられた。一方、 け 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日本におい飽和状態になってしまったため、日系コンビニてコンビニが急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも な 発展を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 遂げることができた。 げる日系コンビニエンスストアのことがで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし2022 年 月現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本 全国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし コ ンビニは 58,133 店 となった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし しかし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 少 子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ に 伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本国内の小売市場における日系コンビニエンスストアの 小 売市場における日系コンビニエンスストアのが飽和状態になってしまったため、日系コンビニになってしまったため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日本の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしなくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし図表 1-1 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2017 年と現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 （ 現 在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 時 期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも は 下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの注に説明らかにしたいと考えている。）の分析に比べる日系コンビニエンスストアのと国内の小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗数を伸び率は海外の店舗数伸び率よりもびオンラインで購入した商品を受け取る率は海外の店舗数伸び率よりもは海外の小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗数を伸び率は海外の店舗数伸び率よりもびオンラインで購入した商品を受け取る率は海外の店舗数伸び率よりもよりも 低い。ファミリーマートとミニストップの場合、国内店舗数伸び率は い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし フ ァ ミ リ ー マ ー ト と ミ ニ ス ト ッ プの の小売市場における日系コンビニエンスストアの 場における日系コンビニエンスストアの 合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 国 内 店 舗 数を 伸び率は海外の店舗数伸び率よりも びオンラインで購入した商品を受け取る 率は海外の店舗数伸び率よりも は -8.62% と 13.17%とマイナスになった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 都道府県市区町村 (2022 年 月 日) 参照先: https://uub.jp/pdr/m/c.html 図表 1- 1：主要コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗数をと展開に生かし状況になり、離脱してしまったケースが存（2017 年～現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成*）の分析 代表的な戦略なコンビニ セブン ‐イレブン イレブン ファミリーマート ローソン ミニストップの 2017 年 月 国内 海外 19422 42631 現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 成長率は海外の店舗数伸び率よりも 国内 21227 海外 51279 国内 9.29% 海外 20.29% 18125 6375 16563 8108 -8.62% 13111 1156 14476 3621 10.41% 2263 2990 1965 3177 -13.17% 27.18% 213.24 % 6.25% 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 所 ：2017 年の小売市場における日系コンビニエンスストアのデータは毎日新と店舗展開計画聞のホームページの小売市場における日系コンビニエンスストアのホームの小売市場における日系コンビニエンスストアの ペ ージ に参考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 現 在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 の小売市場における日系コンビニエンスストアの データは各社の競争力を明らかにしたいと考えている。ウェブサイトの小売市場における日系コンビニエンスストアの情 報 3, , 5, に基づいてベトナムのづき筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に 作 成（2022 年 月 30 日閲覧）の分析 注：現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 * は各社の競争力を明らかにしたいと考えている。ウェブサイトに最新と店舗展開計画情報で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブン（ 2022 年 月）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ フ ァミリーマート （2022 年 月）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ロ ーソン（2021 年 月）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニミニストップの（2022 年 月）の分析 1.2.日本企業が世界のノウハウを海外展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最も注目する日系コンビニエンスストアの東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国特にベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 東 南アジア諸国特にベトナム アの ジ アの 諸 国 は 経 済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 発 展 の小売市場における日系コンビニエンスストアの ポ テ ン シ ャ ルを海外進出先国に持ち込んだが、 が 急 増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される す る日系コンビニエンスストアの 一 方 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 2022 年 に ASEAN ＋との比較 マ ク ロ 経 済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 調 査 事 務 局 （ AMRO ： ASEAN+3 Macroeconomic Research Office ）の分析は東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国連合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究（ASEAN）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ中国、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ韓国を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし含んだんだ ASEAN+3 の小売市場における日系コンビニエンスストアの GDP 成長率は海外の店舗数伸び率よりもに関する研究しての小売市場における日系コンビニエンスストアの最新と店舗展開計画情報を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし公表した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしパンデミックが再燃するする日系コンビニエンスストアの 中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしも ASEAN +3 地域に展開の小売市場における日系コンビニエンスストアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも成長が続いており、い飽和状態になってしまったため、日系コンビニており、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 2022 年の小売市場における日系コンビニエンスストアの平均成長率は海外の店舗数伸び率よりもは 4.7%になる日系コンビニエンスストアの と予測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のはされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニプのラス３（中国、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ韓国）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアのは 4.6%で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニASEAN 諸国の小売市場における日系コンビニエンスストアの は 5.1％に達すると予測している。する日系コンビニエンスストアのと予測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のは し てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし その小売市場における日系コンビニエンスストアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 発 展の小売市場における日系コンビニエンスストアのポテンシャルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 目 指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注して、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアの企業は東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国への小売市場における日系コンビニエンスストアの 投 資に注に注 目してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし また、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ A SEAN＋との比較3 マクロ経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 調 査事務局により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ A SEAN 諸国の小売市場における日系コンビニエンスストアの 中 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 022 年の小売市場における日系コンビニエンスストアの 最も高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 成 長が見れば、込んだが、まれてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの は ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの （ 6.5%）の分析とフィリピン（6.5%）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 順調に成長を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 続いており、 ける日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 023 年の小売市場における日系コンビニエンスストアの平均成長率は海外の店舗数伸び率よりもの小売市場における日系コンビニエンスストアの予測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のは に つい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て は ASEAN＋との比較3 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 中 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 毎日新と店舗展開計画聞のホームページ (2022 年 月 30 日) 参照先: 毎日新と店舗展開計画聞のホームページ: https://mainichi.jp/articles/20170407/k00/00m/020/091000c セブン-イレブン (2022 年 月 30 日) 参照先: セブン-イレブン: https://www.sej.co.jp/recruit/ about/numbers/ ファミリーマート (2022 年 月 30 日) 参照先: ファミリーマート: https://www.family.co.jp/company/familymart/store.html ローソン (2022 年 月 30 日) 参照先: https://www.lawson.co.jp/company/corporate/data/sales/ ミニストップの (2022 年 月 30 日) 参照先: ミニストップの: https://www.ministop.co.jp/corporate/about/shop/202201.html 2 最も高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ の小売市場における日系コンビニエンスストアの は ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの （ 7%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 次 はフィリピン（6.5%）の分析になってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの （図表 12）の分析。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 図表 1- 2：ASEAN+3 の小売市場における日系コンビニエンスストアの GDP 成長率は海外の店舗数伸び率よりも（2022 年予測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のは）の分析 8.00% 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 6.50% 6.00% 6.50% 5.20% 5.20% 4.10% 4.00% 3.90% 3.40% 3.00% 2.00% 1.50% 1.00% 0.00% ルを海外進出先国に持ち込んだが、 ブ ネ イ ボ ン カ ジ アの ド ン イ ネ シ アの ス オ ラ イ レ マ シ アの 2022f ャ ミ ン ー マ リ ィ フ ピ ン ガ ン シ ポ ー ルを海外進出先国に持ち込んだが、 イ タ ト ベ ナ ムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 2023f 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 所 ：ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの建設省（2022）の分析 に基づいてベトナムのづき筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に 作 成 KPMG の小売市場における日系コンビニエンスストアの公表（2021）の分析 により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ東南アジア諸国特にベトナムアのジアの域に展開内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 番目に多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ約 9,600 万人にの小売市場における日系コンビニエンスストアのぼる日系コンビニエンスストアの人口を有する国家である。近年のベトナムの経済成長は目覚まし を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 有 する日系コンビニエンスストアの国家や学校、職場などの近くにある「距で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 近くにある「距 年の小売市場における日系コンビニエンスストアのベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 成 長は目覚ましまし く、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 過 去 年の小売市場における日系コンビニエンスストアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 成 長率は海外の店舗数伸び率よりもは年平均 6～7％で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし推移しており、東南アジア加盟しており、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 東 南アジア諸国特にベトナムアのジアの加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ 盟 10 ヵ国国 中 位に躍進する日系コンビニエンスストアの見れば、込んだが、みとなってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの は 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本の小売市場における日系コンビニエンスストアの中小企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの 海 外進 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 有 望なサービスは宅配便及びオンラインで購入した商品を受け取る 国 ・地域に展開として 年連続いており、で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 位に選出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし さ れ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本企業が世界のノウハウを海外展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最も注目する日系コンビニエンスストアの国 と見れば、られる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 日本企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの 大 手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア コ ンビニもベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 店 舗網を広げている。ベトナムは東南アジアを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 広げている。ベトナムは東南アジア げてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの は 東南アジア諸国特にベトナムアのジアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし一つの小売市場における日系コンビニエンスストアの最も高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ成長市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ目覚ましましい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 成 長を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 遂げることができた。 げ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 安 定した政治がが あり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 可 処分かった。所得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される 加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ や時代背景などの観点から検討するため、第 若い人口が多くなど、小売業向けの開発にとって多くの有い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ人口を有する国家である。近年のベトナムの経済成長は目覚まし が 多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 く など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 小 売業向けの小売市場における日系コンビニエンスストアの開に生かし発にとって多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 く の小売市場における日系コンビニエンスストアの有 利な条件がある。また、ベトナムの小売業界は、上記の好条件と外国投資規制緩和や が ある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ上させるために店舗数を記の好条件と外国投資規制緩和やの小売市場における日系コンビニエンスストアの好条件がある。また、ベトナムの小売業界は、上記の好条件と外国投資規制緩和や と 外国投資に注規制緩和や時代背景などの観点から検討するため、第 消費インセンティブなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの政府の小売市場における日系コンビニエンスストアの政策により、今後数年間は力強い成長を続けると予により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 今 後に、以下の結論を得た。数を年間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの は 力に関する研究強い成長を続けると予い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ成長を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 続いており、 ける日系コンビニエンスストアのと予 ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの建設省 (2022 年 月 22 日) 参照先: ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの建設省の小売市場における日系コンビニエンスストアのポータルを海外進出先国に持ち込んだが、サイト: https://moc.gov.vn/vn/tin-tuc/1293/71184/van-phong-nghien-cuu-kinh-te-vi-mo-asean-+3-kinh-te-viet-nam-se-phuc-hoi-manh-me.aspx KPMG (2021 年 12 月 29 日) 参照先: KPMG: https://home.kpmg/jp/ja/home/insights/2021/06/vietnam-market-investment.html 想されている。その理由でベトナムの小売市場に日系コンビニが大きな期待を寄せて さ れてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの小売市場における日系コンビニエンスストアのに日系コンビニエンスストアのコンビニが大きな期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも 待を寄せて を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 寄せて せて い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 1.3.ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ状況になり、離脱してしまったケースが存と日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの展開に生かし ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 日 系コンビニエンスストアのコンビニとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニうの小売市場における日系コンビニエンスストアの は ファミリーマート、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ミ ニストップのとセブン ‐イレブンのケース－ イレブンで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの投資に注新と店舗展開計画聞のホームページ により各社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店状況になり、離脱してしまったケースが存は目標を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし き っとゴールを海外進出先国に持ち込んだが、が 遠すぎる。詳しくは、ファミリーマートはすぎる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 詳しくは、ファミリーマートは しくは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ フ ァミリーマートは 2020 年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 1,000 店舗を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 達すると予測している。成する日系コンビニエンスストアの目標と公言い難い状況にある。競争の激しいベトナム小売市場でいまのところ し たが 2021 年 月に店舗数をは 139 になった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ミ ニストップのの小売市場における日系コンビニエンスストアの 場における日系コンビニエンスストアの 合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 017 年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 800 店舗を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 達すると予測している。 成する日系コンビニエンスストアの目標は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 021 年 月に 127 店舗とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう現実に 基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て 無理な目標で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブンは 2027 年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアの で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 1000 店 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし達すると予測している。成する日系コンビニエンスストアの目標で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのが進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしした 2017 年から 年間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのわたって 54 店舗だけ運営してして い飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし一方、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 他 の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニは後に、以下の結論を得た。発者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に と してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 店 舗数をがど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成んど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成ん増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される え 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 幅 広げている。ベトナムは東南アジアい飽和状態になってしまったため、日系コンビニカ バ レ ッ ジ を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実 現 し た 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 2021 年 月 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本 か ら の小売市場における日系コンビニエンスストアの 店 舗 数を （ 社の競争力を明らかにしたいと考えている。 合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 計 ）の分析 は 320 店 舗、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ Circle K とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニうアのメリカからの小売市場における日系コンビニエンスストアのブランドは 394 店舗、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 地 元のはの小売市場における日系コンビニエンスストアのは 4,827 店舗、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 他 の小売市場における日系コンビニエンスストアの海 外からの小売市場における日系コンビニエンスストアの は 308 店舗を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 展 開に生かししてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし営して業店舗数をから 見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 事 業拡 大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存な状況になり、離脱してしまったケースが存に陥る。このように、日系コンビニは、ベトナム市場で目標とした出 る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこの小売市場における日系コンビニエンスストアのように、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし目標とした出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 店計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムの を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実 現で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし き てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ な い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 特にセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの場における日系コンビニエンスストアの合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし世界のノウハウを海外展開に生かしナンバー の小売市場における日系コンビニエンスストアの存在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 と い飽和状態になってしまったため、日系コンビニえばセブ ン ‐イレブンのケース－ イレブンこそだが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 2017 年 月 15 日から 2021 年 10 月まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに 約 54 店 10 し か 運 営して し て い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ な い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 一 方 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ WinMart+( 旧ビンマート・プラス＝ ビ ン マ ー ト ・ プの ラ ス ＝ Vinmart+) 11 は 2014 年に第一号店を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 店 して 2018 年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに同じじ 年間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの 運 営してしたが 店舗数をは 1,700 店 12 に達すると予測している。成した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニWinMart+は 2,524 店を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし圧倒的な戦略に持ち込んだが、ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし そ の小売市場における日系コンビニエンスストアの暗い状況の見通しで見ればセブン‐イレブンは競争激しいベトナム小売市場に い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 状 況になり、離脱してしまったケースが存の小売市場における日系コンビニエンスストアの 見れば、 通しで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 見れば、 ればセブン ‐イレブンのケース－ イレブンは競争激しいベトナム小売市場でいまのところ し い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 小 売市場における日系コンビニエンスストアの に おける日系コンビニエンスストアのインドネシアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの失うことはない。どちらかといえば価格ではなく、利便 敗に次ぐ恐れがある。 に次ぐ恐れがある。恐れがある。れがある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの投資に注新と店舗展開計画聞のホームページ (2022 年 月 22 日) 参照先: https://www.tinnhanhchungkhoan.vn/phia-sau-tuyen-bo-hung-hon-cua-cac-dai-gia-banle-post190480.html#:~:text=L%C3%A0%20m%E1%BB%99t%20%E2%80%9C %C3%B4ng%20l%E1%BB%9Bn%E2%80%9D%20trong,c%C3%B3%20th%E1%BB %83%20g%C3%A2y%20thua%20l%E1%BB%97 10 Q&Me (2021) Vietnam retail store (modern trade) trend 2021 Asia Plus Inc 11 注：2022 年 月に VinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアのブランド名を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし WinMart+に変更された。農産物された。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし農産物の表示価格 VinEco の小売市場における日系コンビニエンスストアの商標も WinEco に変更された。農産物された。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし本論文で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは 2022 年以前の分析はの小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析は VinMart+、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVinEco など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアのブラン ド名を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし使うことにする。う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 12 Q&Me (2018) Vietnam retail store (modern trade) trend 2021 Asia Plus Inc