ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究 Nghiên cứu về Năng lực cạnh tranh của cửa hàng tiện lợi Nhật Bản trên thị trường bán lẻ Việt Nam

日本国内市場は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニは海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしていくことになった。しかし、日系コンビニは、自国で成功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成功しているとは言い難い状況にある。競争の激しいベトナム小売市場でいまのところ、セブン‐イレブンは事業を拡大できずにいる。本論文は、セブン‐イレブンとベトナムコンビニ業界トップのWinmart＋との比較から、両社の競争力を明らかにしたいと考えている。まず第１章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。第2章では、先行・関連研究のレビューを行った。コンビニの定義、日系コンビニの海外進出、進出市場におけるセブン‐イレブンの現地化・適応化、企業の競争力を把握するための枠組みを検討した。さらに、ベトナムでのコンビニに関する研究のリテラチャーギャップを検討する。コンビニの競争力に関しては、3軸（Company－Customer－Competitor）の分析を組み合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究する必要があることを示した。特定の環境における相互関係や時代背景などの観点から検討するため、第3章でベトナム市場の歴史と市場における両社の位置付けを明らかにする。第4章に両社の沿革、事業、店舗展開状況などの分析・比較を通じて競合分析、つまり、自社と競合－「対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとWinmart＋の沿革、事業、店舗展開計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムのコンビニ業界に両社の位置は競合の軸に沿って分析する。第5章はアンケートとインタビューの分析である。顧客分析、すなわち「対消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にとってどの要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－「対消費者」と競合－「対ライバル」アプローチを組み合わせて、両社の競争力のダイアグラムを作成する。そのダイアグラムに基づいてセブン‐イレブンの代表的な戦略をレビューする。最後に、以下の結論を得た。3軸（Company－Customer－Competitor）のアプローチでも競争力については、セブン‐イレブンと比べると、WinMart+のほうが優っている。また、セブン‐イレブンがベトナム市場における競争力を向上させるために店舗数を増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成されるからである。セブン‐イレブンとWinMart+の競争力に関しては様々な面で検討する。結論は、セブン‐イレブンは時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのPB商品も高い評価を受けられた。一方、WinMart+は距離の利便性、価格、割引・プロモーションの競争力を持っている。追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレブンにとって一番有望なサービスは宅配便及びオンラインで購入した商品を受け取るサービスという結論を出した。 Trong tình hình thị trường nội địa của Nhật Bản đã đạt đến trạng thái bão hòa do tình trạng dân số ít và già hóa, các chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản đã phải mở rộng ra nước ngoài. Họ đã sử dụng kiến thức bán lẻ mà họ đã tích luỹ được trong nước để phát triển kinh doanh ở nước ngoài. Tuy nhiên, các chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản đã gặp phải nhiều vấn đề khi mang mô hình thành công trong nước đến các quốc gia tiếp thị nước ngoài, và đã có trường hợp phải rút khỏi do khó khăn trong việc mở rộng kinh doanh. Đối với cả Seven-Eleven, chiến lược thành công tại các quốc gia khác như Thái Lan không dễ dàng áp dụng và đạt được thành công trên thị trường Việt Nam cạnh tranh gay gắt. Hiện tại, Seven-Eleven gặp khó khăn trong việc mở rộng kinh doanh trên thị trường bán lẻ Việt Nam. Bài luận này muốn so sánh khả năng cạnh tranh giữa Seven-Eleven và Winmart+, chuỗi cửa hàng tiện lợi hàng đầu tại Việt Nam, để làm rõ sức cạnh tranh của hai công ty này. Trước hết, chương 1 sẽ giải thích lý do các chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản mở rộng kinh doanh vào thị trường Việt Nam và tình hình cũng như vị trí của các chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản. Chương 2 sẽ xem xét các nghiên cứu trước đó liên quan. Nó sẽ xem xét định nghĩa cửa hàng tiện lợi, việc mở rộng kinh doanh quốc tế của các chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản, quá trình địa phương hóa và thích nghi của Seven-Eleven trên các thị trường mở rộng, và xem xét khung thể hiện sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Nó cũng sẽ xem xét khoảng trống về nghiên cứu về cửa hàng tiện lợi ở Việt Nam. Đối với việc nghiên cứu về sức cạnh tranh của cửa hàng tiện lợi, chúng ta cần xem xét từ các quan điểm liên quan đến mối quan hệ tương tác trong môi trường cụ thể và bối cảnh thời đại. Do đó, chương 3 sẽ làm rõ lịch sử thị trường Việt Nam và vị trí của cả hai công ty trong thị trường đó. Chương 4 sẽ phân tích và so sánh lịch sử, hoạt động kinh doanh và mô hình mở rộng cửa hàng của cả hai công ty để thực hiện phân tích cạnh tranh giữa các công ty cạnh tranh trên trục cạnh tranh "công ty-chủ hàng thay thế". Chúng tôi sẽ phân tích lịch sử, hoạt động kinh doanh và chiến lược sản phẩm của Seven-Eleven và Winmart+. Dựa trên đó, chúng tôi sẽ phân tích vị trí của cả hai công ty trong ngành công nghiệp cửa hàng tiện lợi ở Việt Nam theo trục cạnh tranh "công ty-chủ hàng thay thế". Chương 5 là phân tích của cuộc khảo sát và cuộc phỏng vấn. Phân tích khách hàng, tức "khách hàng-thay người tiêu dùng" sẽ dựa trên cuộc khảo sát và cuộc phỏng vấn để xác định những yếu tố nào quan trọng đối với khách hàng đến cửa hàng tiện lợi. Dựa trên tài nguyên của chúng tôi, chúng tôi sẽ kết hợp phương pháp tiếp cận "khách hàng-thay người tiêu dùng" và "công ty-chủ hàng thay thế" để tạo ra biểu đồ cạnh tranh của cả hai công ty. Dựa trên biểu đồ đó, chúng tôi sẽ xem xét chiến lược đại diện của Seven-Eleven. Cuối cùng, chúng tôi kết luận như sau: Dù sử dụng phương pháp tiếp cận 3 trục "công ty-thay người tiêu dùng-cạnh tranh", Winmart+ vượt trội hơn so với Seven-Eleven về khả năng cạnh tranh. Chúng tôi cho rằng việc tăng số lượng cửa hàng là điều quan trọng nhất để cải thiện khả năng cạnh tranh của Seven-Eleven trên thị trường Việt Nam. Điều này sẽ mang lại tiện ích về khoảng cách và tạo ra sự cạnh tranh. Sự cạnh tranh giữa Seven-Eleven và Winmart+ cần được xem xét từ nhiều khía cạnh khác nhau. Kết luận của chúng tôi là Seven-Eleven có khả năng cạnh tranh với sự thuận tiện về thời gian và tiện nghi. Các sản phẩm nhãn hiệu riêng của Seven-Eleven cũng được đánh giá cao. Trong khi đó, Winmart+ có khả năng cạnh tranh về tiện ích về khoảng cách, giá cả và chính sách giảm giá và khuyến mãi. Về dịch vụ bổ sung, chúng tôi kết luận rằng nếu mạng lưới cửa hàng mở rộng trong tương lai, dịch vụ có triển vọng nhất đối với Seven-Eleven là dịch vụ giao hàng và nhận hàng cho các sản phẩm được mua trực tuyến.

では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 はじめに

研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理

1.1 日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの国内市場における日系コンビニエンスストアのと海外展開に生かし

コンビニとよくい飽和状態になってしまったため、日系コンビニわれる日系コンビニエンスストアのが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ正式名称はコンビニエンスストアである。本論文でははコンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし本論文で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの略が、ベトナム市場で成称はコンビニエンスストアである。本論文ではで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのコンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし使うことにする。うことにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ文字通り「利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとにある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしスーパーなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの業態になってしまったため、日系コンビニに比べる日系コンビニエンスストアのと価を受けられた。一方、 格を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし抑えなくても競争優位を失うことはない。どちらかといえば価格ではなく、利便えなくても競争優っている。位を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし失うことはない。どちらかといえば価格ではなく、利便うことはない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成ち込んだが、らかとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニえば価を受けられた。一方、格で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはなく、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ利便 性に繋がり、競争力が形成されるで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし勝負している。してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

木下の結論を得た。安司（2002）の分析によれば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニには「時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの・距離・品揃え」の三つの利便え」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアの三つの利便つの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便 性に繋がり、競争力が形成されるがある日系コンビニエンスストアのとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまず一つ目の小売市場における日系コンビニエンスストアの「時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ24時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの年中無休で、「いつでで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「い飽和状態になってしまったため、日系コンビニつで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし も」の軸で分析する。セブン‐イレブンと買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距うことがで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距つ目は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニが家や学校、職場などの近くにある「距や時代背景などの観点から検討するため、第学校、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ職場における日系コンビニエンスストアのなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの近くにある「距くにある日系コンビニエンスストアの「距 離の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし三つの利便つ目は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし売れ筋商品に絞って構成し、顧客の要求を敏って構成し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの要求を敏を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし敏 感に察知して死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実に察知して死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実して死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実に筋商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはずし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし入した商品を受け取るれ替えることで「品揃えの利便性」を実える日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし「品揃え」の三つの利便えの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実 現してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

これら三つの利便つの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし反映してコンビニの販売価格は、スーパーと比べ高く設定さしてコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの販売価を受けられた。一方、格は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニスーパーと比べ高く設定さ れてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビニが登場における日系コンビニエンスストアのする日系コンビニエンスストアの1960年代後に、以下の結論を得た。半まで、既存の小売業態の中で、これらまで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ既存の小売市場における日系コンビニエンスストアの小売業態になってしまったため、日系コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニこれら 三つの利便つの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビたす業態になってしまったため、日系コンビニはなかった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアのため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ他の小売市場における日系コンビニエンスストアの小売業態になってしまったため、日系コンビニに比べる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビ ニは差別化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニえる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

日本経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をもの小売市場における日系コンビニエンスストアの急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をもな発展の小売市場における日系コンビニエンスストアの結果、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ人々な面で検討する。結論は、の小売市場における日系コンビニエンスストアの所得た。は上させるために店舗数をがり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアの生かし活水準の向上をもの小売市場における日系コンビニエンスストアの向上させるために店舗数をを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしも たらした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこの小売市場における日系コンビニエンスストアの結果、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ物の表示価格の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるや時代背景などの観点から検討するため、第多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存様性に繋がり、競争力が形成される求を敏める日系コンビニエンスストアの消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にが誕生かしした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこれを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし受けられた。一方、け 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日本におい飽和状態になってしまったため、日系コンビニてコンビニが急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をもな発展を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし遂げることができた。げる日系コンビニエンスストアのことがで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし2022年3月現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本 全国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビニは58,133店 1 となった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

しかし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニに伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本国内の小売市場における日系コンビニエンスストアの小売市場における日系コンビニエンスストアのが飽和状態になってしまったため、日系コンビニになってしまったため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日本の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしなくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし図表1-1で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2017年と現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成（現 在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成時期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりもは下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの注に説明らかにしたいと考えている。）の分析に比べる日系コンビニエンスストアのと国内の小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗数を伸び率は海外の店舗数伸び率よりもびオンラインで購入した商品を受け取る率は海外の店舗数伸び率よりもは海外の小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗数を伸び率は海外の店舗数伸び率よりもびオンラインで購入した商品を受け取る率は海外の店舗数伸び率よりもよりも 低い。ファミリーマートとミニストップの場合、国内店舗数伸び率はい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしファミリーマートとミニストップのの小売市場における日系コンビニエンスストアの場における日系コンビニエンスストアの合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ国内店舗数を伸び率は海外の店舗数伸び率よりもびオンラインで購入した商品を受け取る率は海外の店舗数伸び率よりもは-8.62%と- 13.17%とマイナスになった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

1 都道府県市区町村 (2022年6月1日) 参照先: https://uub.jp/pdr/m/c.html

図表 1- 1：主要コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗数をと展開に生かし状況になり、離脱してしまったケースが存（2017 年～現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成*）の分析

代表的な戦略なコンビニ 2017年2月 現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 成長率は海外の店舗数伸び率よりも

国内 海外 国内 海外 国内 海外

セブン イレブン‐イレブン 19422 42631 21227 51279 9.29% 20.29%

ファミリーマート 18125 6375 16563 8108 -8.62% 27.18%

ミニストップの 2263 2990 1965 3177 -13.17% 6.25%

出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし所：2017 年の小売市場における日系コンビニエンスストアのデータは毎日新と店舗展開計画聞のホームページの小売市場における日系コンビニエンスストアのホームの小売市場における日系コンビニエンスストアのページ 2 に参考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアのデータは各社の競争力を明らかにしたいと考えている。ウェブサイトの小売市場における日系コンビニエンスストアの情

報 3,4,5,6 に基づいてベトナムのづき 筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に作成（2022 年 1 月 30 日閲覧）の分析 注：現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 * は各社の競争力を明らかにしたいと考えている。ウェブサイトに最新と店舗展開計画情報で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしセブン イレブン（ ‐イレブンのケース－ 2022 年 1 月）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニファミリーマート

（2022 年 4 月）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニローソン（2021 年 2 月）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ミニストップの（2022 年 1 月）の分析

1.2.日本企業が世界のノウハウを海外展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最も注目する日系コンビニエンスストアの東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国特にベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの

東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国は経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも発展の小売市場における日系コンビニエンスストアのポテンシャルを海外進出先国に持ち込んだが、が急増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成されるする日系コンビニエンスストアの一方で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし2022 年に ASEAN＋との比較3 マク ロ経 済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 調 査事務 局（ AMRO ：ASEAN+3 Macroeconomic Research Office）の分析は東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国連合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究（ASEAN）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ中国、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ韓国を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし含んだんだ ASEAN+3の小売市場における日系コンビニエンスストアのGDP成長率は海外の店舗数伸び率よりもに関する研究しての小売市場における日系コンビニエンスストアの最新と店舗展開計画情報を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし公表した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしパンデミックが再燃するする日系コンビニエンスストアの 中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしもASEAN +3地域に展開の小売市場における日系コンビニエンスストアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも成長が続いており、い飽和状態になってしまったため、日系コンビニており、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2022年の小売市場における日系コンビニエンスストアの平均成長率は海外の店舗数伸び率よりもは4.7%になる日系コンビニエンスストアの と予測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のはされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニプのラス３（中国、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ韓国）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアのは 4.6%で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニASEAN 諸国の小売市場における日系コンビニエンスストアのは5.1％に達すると予測している。する日系コンビニエンスストアのと予測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のはしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

その小売市場における日系コンビニエンスストアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも発展の小売市場における日系コンビニエンスストアのポテンシャルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし目指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注して、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日系コンビニエンスストアの企業は東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国への小売市場における日系コンビニエンスストアの投資に注に注 目してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

研究方法

研究方法としては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの順番に行う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

1 まず、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし挙げる。げて解が不足するため、メトロ（ドイツ）、オー説する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし日系コンビニエンスストアのコンビニ の小売市場における日系コンビニエンスストアのベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの状況になり、離脱してしまったケースが存につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのからの小売市場における日系コンビニエンスストアの統計出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし所と日本からの小売市場における日系コンビニエンスストアのデータ を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。み合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究わせ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ分かった。析して全体像を把握する。を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし把握するための枠組みを検討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

2 次は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン イレブンと‐イレブンのケース－ Winmart＋との比較の小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの事業、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗展開に生かし計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムのと商 品戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニてベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしにセブン イレブンと‐イレブンのケース－ Winmart＋との比較の小売市場における日系コンビニエンスストアの位置は競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの軸に沿って分かった。析する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

3 ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアのアのンケートを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし作成し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニアのンケート

調査の小売市場における日系コンビニエンスストアの実施を行う。それを通じてコンビニの選択のときどの要素が大切なのかやどのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし通じてコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの選択のときどの要素が大切なのかやどのの小売市場における日系コンビニエンスストアのときど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－が大切なのかやどのなの小売市場における日系コンビニエンスストアのかや時代背景などの観点から検討するため、第ど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの 程度大切なのかやどのなの小売市場における日系コンビニエンスストアのかと明らかにしたいと考えている。らかにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

4 もっと詳しくは、ファミリーマートはしく消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアのインタビューを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしアのンケートとインタビュー調査に

基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて統計や時代背景などの観点から検討するため、第分かった。析手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア法を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし活かしたい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 先行・関する研究連研究

コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの定義に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究

まず、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニアのメリカ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの定義を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし示した。し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの定義と比較する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 木下の結論を得た。（2002）の分析 15 は「コンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンとと略が、ベトナム市場で成して呼ばれるコンビニエンスストアは、そのばれる日系コンビニエンスストアのコンビニエンスストアのは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニその小売市場における日系コンビニエンスストアの 名の小売市場における日系コンビニエンスストアのとおり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「convenience」の軸で分析する。セブン‐イレブンとつまり「利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし提供する小売店である。コンビする日系コンビニエンスストアの小売店で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビ ニの小売市場における日系コンビニエンスストアの存在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成が身近くにある「距な今で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場したたり前の分析はの小売市場における日系コンビニエンスストアのことになったが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニが初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。めて登場における日系コンビニエンスストアのした

1920年代には、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「利便性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし売る日系コンビニエンスストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンととい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう考えている。え方は大変新と店舗展開計画しい飽和状態になってしまったため、日系コンビニもの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

もともとコンビニはアのメリカからの小売市場における日系コンビニエンスストアの生かしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ立ち込んだが、、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本に導入した商品を受け取るしたら段々な面で検討する。結論は、発展してきた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 国土が広いアメリカは、「住宅地と商業地が離れていることが多く、日用品をスーが広げている。ベトナムは東南アジアい飽和状態になってしまったため、日系コンビニアのメリカは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「住宅地と商業地が離れてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのことが多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存く、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日用品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしスー パーで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし定期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも的な戦略にまとめ買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距い飽和状態になってしまったため、日系コンビニする日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのが一般的な戦略で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししかし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニまとめ買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距い飽和状態になってしまったため、日系コンビニからこぼれた もの小売市場における日系コンビニエンスストアのが急に必要となる日系コンビニエンスストアのケースは少なくない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビニは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニこの小売市場における日系コンビニエンスストアのような突発的な戦略ニーズにに 対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと応し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ住宅地に近くにある「距い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ場における日系コンビニエンスストアの所最で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最小限らなの小売市場における日系コンビニエンスストアの日用品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの店として発展した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 16

アのメリカで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ全米ドルでコ ン ビ ニ エ ン ス ス ト アの協 会（NACS）の分析 と政 府の小売市場における日系コンビニエンスストアの細 則

（Bylaws）の分析 17 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの定義を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれによる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ必要な商品（食品・ フードとガソリン）の分析及びオンラインで購入した商品を受け取るびオンラインで購入した商品を受け取るサービスを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし近くにある「距くで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの場における日系コンビニエンスストアの所とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう小売業態になってしまったため、日系コンビニで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし6 つの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの形式は次の小売市場における日系コンビニエンスストアのとおりで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし①キオスク（Kiosk）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ②ミニコンビニ

（Mini Convenience Store）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ③限らな定選択のときどの要素が大切なのかやどのの小売市場における日系コンビニエンスストアの コ ン ビ ニ （Limited Selection Convenience Store）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ④伝統的なコンビニ（伝統的な戦略 な コ ン ビ ニ （ Traditional Convenience Store）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 拡大の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ（⑤拡大のコンビニ（ Expanded Convenience Store）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ハイパーコン⑥ハイパーコン

ビニ（Hyper Convenience Store）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

これに対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとして、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも産業省の小売市場における日系コンビニエンスストアの商業統計 18 におい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて「コンビニエンススト アの」の軸で分析する。セブン‐イレブンとは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「飲み物の表示価格食料品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし扱い、売り場面積い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ売り場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積30平方メートルを海外進出先国に持ち込んだが、以上させるために店舗数を250平方メートルを海外進出先国に持ち込んだが、未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 営して業時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのが 1 日で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 14 時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの以上させるために店舗数をの小売市場における日系コンビニエンスストアのセルを海外進出先国に持ち込んだが、フサービス販売店の小売市場における日系コンビニエンスストアのこと」の軸で分析する。セブン‐イレブンとと定義してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

15 木下の結論を得た。安司『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの知して死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実識』日本経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも新と店舗展開計画聞のホームページ出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし版社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ11頁～12頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2002年

16 木下の結論を得た。安司『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの知して死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実識』日本経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも新と店舗展開計画聞のホームページ出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし版社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ13頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2002年

17 NACS (2022, 6 1) Retrieved from convenience.org: https://www.convenience.org/Research/What-is-a-Convenience-Store#:~:textcording

%20to%20NACS%20Constitution%20and,and%20gasoline)%20and%20services.%22

18経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも産業省 (2022年6月1日) 参照先: meti.go.jp: https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/syougyo/result-2/h9/kakuho/gyoutai/index.html

アのメリカと日本の小売市場における日系コンビニエンスストアの相違点から研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし見れば、る日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ立地、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ商品構成や時代背景などの観点から検討するため、第公共料金の支払いなどのサーの小売市場における日系コンビニエンスストアの支払いなどのサーい飽和状態になってしまったため、日系コンビニなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアのサー ビスで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはほとんど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成変わらない飽和状態になってしまったため、日系コンビニが売り場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積の小売市場における日系コンビニエンスストアの規定に関する研究しては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニアのメリカが面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし規定 してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニない飽和状態になってしまったため、日系コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアのに対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本は面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし規定してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの点から研究にある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

セブン イレブン・‐イレブンのケース－ ジャパンで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ自らの小売市場における日系コンビニエンスストアの小売形態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし「精選された食料品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニファー ストフード、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ乳製品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ衣料、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ雑貨、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニその小売市場における日系コンビニエンスストアの他日用品およびオンラインで購入した商品を受け取る特殊品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし供する小売店である。コンビ給し、顧客の満足し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ足するため、メトロ（ドイツ）、オー を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最大限らなに拡大する日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし特質とする日系コンビニエンスストアの小売店」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 19 と定義してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし創業以来、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本経 済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をもの小売市場における日系コンビニエンスストアの浮き沈みとはまったく関係なく、セブン‐イレブン・ジャパンは連続して増収増益き沈みとはまったく関係なく、セブン‐イレブン・ジャパンは連続して増収増益みとはまったく関する研究係なく、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン イレブン・ジャパンは連続いており、して増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される収した。増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される益‐イレブンのケース－ を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし達すると予測している。成してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし流通先進国とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニわれる日系コンビニエンスストアのアのメリカで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしも、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし進化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニしたセブン イレブ‐イレブンのケース－ ンの小売市場における日系コンビニエンスストアの経営して手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア法が浸透しつつある。しつつある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニとは「便利な場における日系コンビニエンスストアの所に立地し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ長時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの営して業で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしファストフー ド・食品・必需品など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし販売する日系コンビニエンスストアの近くにある「距代的な戦略小売業態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう 20

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの産業貿易省 21 は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの以下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの特性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし規定する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 場における日系コンビニエンスストアの所：① 多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存くの小売市場における日系コンビニエンスストアの人が 集まる日系コンビニエンスストアのエリアの（住宅地、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ商業地域に展開、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニサービスエリアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ観光エリアなど）、②売り場面エリアのなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 売り場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存② 積：30平方メートルを海外進出先国に持ち込んだが、以上させるために店舗数を200平方メートルを海外進出先国に持ち込んだが、未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 商品：ファストフード、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ食品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ③ 日用消費財、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ必需品など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ3000アのイテムの小売市場における日系コンビニエンスストアの以内、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ④伝統的なコンビニ（主にセルを海外進出先国に持ち込んだが、フサービス方式で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし販売さ れており、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ支払いなどのサーい飽和状態になってしまったため、日系コンビニはレジで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行われる日系コンビニエンスストアのこと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ⑤拡大のコンビニ（運営して時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの：長時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの営して業、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ24時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの以内、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ⑥ハイパーコン 対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に：主に半まで、既存の小売業態の中で、これら径500メートルを海外進出先国に持ち込んだが、以内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るする日系コンビニエンスストアの方、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ特定対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし規定されない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 主にチェーンで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし運営してされ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ販売及びオンラインで購入した商品を受け取るびオンラインで購入した商品を受け取る会計の小売市場における日系コンビニエンスストアの業務はテクノロジーや時代背景などの観点から検討するため、第現代技術を適用すを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし適用す

進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのセブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ・適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ‐イレブンのケース－

小売企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの国際展開に生かしにおい飽和状態になってしまったため、日系コンビニては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニと適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし包摂する日系コンビニエンスストアの取るり組みを検討した。みが要求を敏される日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実際、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの国際展開に生かしにおい飽和状態になってしまったため、日系コンビニても、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニこうした取るり組みを検討した。みが実践されてきたことが検されてきたことが検 証されている。されてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

アのメリカから台湾に進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししたセブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの‐イレブンのケース－ 初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも展開に生かしについ飽和状態になってしまったため、日系コンビニて考えている。察した専門家や学校、職場などの近くにある「距 としてLiu（1992）の分析 30 は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニフランチャイズに契約を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし締結する日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし台湾で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの事業展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 担った統一企業が、当初はマニュアルを忠実に実践する標準化よりも、地元の需要特った統一企業が、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場した初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。はマニュアのルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし忠実に実践されてきたことが検する日系コンビニエンスストアの標準の向上をも化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニよりも、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ地元のはの小売市場における日系コンビニエンスストアの需要特 性に繋がり、競争力が形成されるや時代背景などの観点から検討するため、第その小売市場における日系コンビニエンスストアの動を介態になってしまったため、日系コンビニに適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし図る日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし発展してきたことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし検証されている。した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし食品スーパーや時代背景などの観点から検討するため、第コ ンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアのように日常生かし活に密着する小売業態による国際展開については、現地市場のする日系コンビニエンスストアの小売業態になってしまったため、日系コンビニによる日系コンビニエンスストアの国際展開に生かしについ飽和状態になってしまったため、日系コンビニては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ現地市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの 環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究条件がある。また、ベトナムの小売業界は、上記の好条件と外国投資規制緩和やにおける日系コンビニエンスストアの試行錯誤の経験から学習を積み重ねながら適応的な展開を図ることの小売市場における日系コンビニエンスストアの経験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対から学習を積み重ねながら適応的な展開を図ることを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし積み重ねながら適応的な戦略な展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし図る日系コンビニエンスストアのこと が要求を敏される日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

白（2019）の分析 31 により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし先国における日系コンビニエンスストアのセブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗展開に生かし方式は資に注本関する研究‐イレブンのケース－ 係の小売市場における日系コンビニエンスストアの有無にかかわらず、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ構築し、競争優位性を確された「日本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確モデルを海外進出先国に持ち込んだが、」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしスタンダードとし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニそれを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし現 地の小売市場における日系コンビニエンスストアの環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究条件がある。また、ベトナムの小売業界は、上記の好条件と外国投資規制緩和やに適応する日系コンビニエンスストアの形態になってしまったため、日系コンビニにより、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ売り場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ品揃え」の三つの利便えなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの改変を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行ってきた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし Wang, M (2018) 32 は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニタイにおける日系コンビニエンスストアのセブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの成功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、要‐イレブンのケース－ 因は顧客志向マーケ ティング、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ完全なサプのライチェーンマネジメントシステムの小売市場における日系コンビニエンスストアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニパートナーとの小売市場における日系コンビニエンスストアの 戦略が、ベトナム市場で成的な戦略な連携と良い小売企業イメージを築くことにあると指摘した。い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ小売企業イメージを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし築し、競争優位性を確くことにある日系コンビニエンスストアのと指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注摘している。した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

30 Liu, S (1992) 7-Eleven in Taiwan in Wang, N.T.（ed.）の分析Taiwan’s Enterprises in Global Perspective, An East Gate Book, pp 297-307

31 白貞壬『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、小売業の小売市場における日系コンビニエンスストアのグローバルを海外進出先国に持ち込んだが、・イノベーション：競争的な戦略相互作用と創造的な戦略適応』中央経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ8 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2019年

32 Wang, M (2018) The research of strategy for the 7-Eleven Convenience Store in

Thailand e-research site of Siam University Retrieved from https://e-research.siam.edu/kb/the-research-of-strategy-for-the-7-eleven/

遠すぎる。詳しくは、ファミリーマートは藤（2021）の分析 33 は日本で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし一定の小売市場における日系コンビニエンスストアの完成型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確に近くにある「距付けを明らかにする。い飽和状態になってしまったため、日系コンビニたかにみえた「日本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確コンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンとモ デルを海外進出先国に持ち込んだが、で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのことについ飽和状態になってしまったため、日系コンビニて疑問を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし呈する。日系コンビニはアジアに進出の際にはそのまする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし日系コンビニエンスストアのコンビニはアのジアのに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの際にはその小売市場における日系コンビニエンスストアのま まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし通用せず、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニそれぞれの小売市場における日系コンビニエンスストアの進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし先の小売市場における日系コンビニエンスストアの国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし「現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「文脈などがなければ、運営事業が対応できないことになる。化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンとへの小売市場における日系コンビニエンスストアの努力に関する研究が求を敏められ 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ アのジアの社の競争力を明らかにしたいと考えている。会の小売市場における日系コンビニエンスストアの多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存様な条件がある。また、ベトナムの小売業界は、上記の好条件と外国投資規制緩和やを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし反映してコンビニの販売価格は、スーパーと比べ高く設定さして様々な面で検討する。結論は、な「アのジアの型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確コンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンとが生かしまれつつある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ホアのン（2021）の分析 34 は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日系コンビニエンスストアのコンビニが海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの際に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ成功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、する日系コンビニエンスストアのために現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニは重 要な要因で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニその小売市場における日系コンビニエンスストアの中にPB商品開に生かし発が競争優っている。位の小売市場における日系コンビニエンスストアのための小売市場における日系コンビニエンスストアの不可欠であるとしている。その際、現地適応化な役割を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし果たすと 述べた。川邉（べた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししたセブン イレブンが現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ適応する日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの‐イレブンのケース－ 当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場した然であり、顧客で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客 ニーズにと市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果に合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究わせる日系コンビニエンスストアの理解が不足するため、メトロ（ドイツ）、オーは不可欠であるとしている。その際、現地適応化で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし本論文はその小売市場における日系コンビニエンスストアの立場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしセブン イレ‐イレブンのケース－ ブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの戦略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし検討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

1.4．企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究

競争力に関する研究は市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究企業より高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ収した。益を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし上させるために店舗数をげ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニシェアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし拡大し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ成長して行 く力に関する研究で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ業績を以て評価されるべきものと定義されている。を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし以て評価を受けられた。一方、される日系コンビニエンスストアのべきもの小売市場における日系コンビニエンスストアのと定義されてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

藤本（2001）の分析 35 によれば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ競争力に関する研究は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニダイナミックな概念された。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし顧客満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ足するため、メトロ（ドイツ）、オーと顧 客誘引の小売市場における日系コンビニエンスストアの好循環から説明らかにしたいと考えている。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニうの小売市場における日系コンビニエンスストアのはある日系コンビニエンスストアの企業が提供する小売店である。コンビする日系コンビニエンスストアの個別製品ある日系コンビニエンスストアのい飽和状態になってしまったため、日系コンビニは製 品群が、既存の顧客を満足（が 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ既存 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 顧 客 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ足するため、メトロ（ドイツ）、オー（satisfy)さ せ 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ か つ 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ潜在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 的な戦略 な 顧 客 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購 買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距 へと誘引

（attract）の分析する日系コンビニエンスストアの力に関する研究で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししかし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ競争力に関する研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のは定は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ実は難な状況になり、離脱してしまったケースが存しい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存くの小売市場における日系コンビニエンスストアの場における日系コンビニエンスストアの合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ複 数をの小売市場における日系コンビニエンスストアの指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注標を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のは定して総合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究判断するしかない。それらの指標は「製品」、「ブランド」する日系コンビニエンスストアのしかない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれらの小売市場における日系コンビニエンスストアの指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注標は「製品」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「ブランド」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ

「事業」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「産業」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアのレベルを海外進出先国に持ち込んだが、など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

網を広げている。ベトナムは東南アジア倉・新と店舗展開計画宅（2011）の分析により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ競争優っている。位（competitive advantage）の分析とは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニライ バルを海外進出先国に持ち込んだが、企業との小売市場における日系コンビニエンスストアの競争を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし自社の競争力を明らかにしたいと考えている。にとって有利に展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアのことから、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニライバルを海外進出先国に持ち込んだが、に比べて「収した。 益ポテンシャルを海外進出先国に持ち込んだが、」の軸で分析する。セブン‐イレブンとが高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ状態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注す。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし競争優っている。位を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実現する日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ収した。益ポテンシャルを海外進出先国に持ち込んだが、 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ すなわち込んだが、高収した。益を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実現で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの潜在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成的な戦略な可能性に繋がり、競争力が形成されるが高まる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし競争優っている。位の小売市場における日系コンビニエンスストアの逆には、「競争劣には、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「競争劣

33 遠すぎる。詳しくは、ファミリーマートは藤元のは「アのジアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも・流通から見れば、る日系コンビニエンスストアのコンビニエンス・ストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ佐藤寛・アのジアのコンビニ研究会

編 『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、コンビニからアのジアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし覗く』日本評論社、く』日本評論社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ26頁～28頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2021年

34ホアのン・ティ・トウ・フエン『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの商品戦略が、ベトナム市場で成につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニての小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析』流通科‐イレブンのケース－ 学大学 大学院、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2021年

先行研究

競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究はたくさんある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし競争力に関する研究は会社の競争力を明らかにしたいと考えている。内部の雑誌に川辺（の小売市場における日系コンビニエンスストアのことだけで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしなく、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニあくま で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしもライバルを海外進出先国に持ち込んだが、と比較による日系コンビニエンスストアの競争優っている。位につながる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし主に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ競争優っている。位とは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニライバルを海外進出先国に持ち込んだが、企業 との小売市場における日系コンビニエンスストアの競争を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし自社の競争力を明らかにしたいと考えている。にとって有利に展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし来る日系コンビニエンスストアのことから、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニライバルを海外進出先国に持ち込んだが、に比べて「収した。益ポテン シャルを海外進出先国に持ち込んだが、」の軸で分析する。セブン‐イレブンとが高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ状態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注す。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし以前の分析は述べた。川邉（べた3Cフレームの小売市場における日系コンビニエンスストアのワークにより、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ企業競争とは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 顧客、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ市場における日系コンビニエンスストアのシェアのや時代背景などの観点から検討するため、第企業の小売市場における日系コンビニエンスストアのリソースを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしめぐ恐れがある。る日系コンビニエンスストアの複数をで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしライバルを海外進出先国に持ち込んだが、との小売市場における日系コンビニエンスストアの闘争で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし今日の小売市場における日系コンビニエンスストアの 競争の小売市場における日系コンビニエンスストアの本質がライバルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし撃された。コンビニ業界もそのような離脱が少なくない。例えばって破壊することではない。事業において競合他社に比べする日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし事業におい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究他社の競争力を明らかにしたいと考えている。に比べ て強い成長を続けると予みを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし発揮できる能力を示す。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの能力に関する研究（経営して手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア法や時代背景などの観点から検討するため、第経営して資に注源）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニまたは顧客にとって他社の競争力を明らかにしたいと考えている。よりも魅 力に関する研究的な戦略な商品や時代背景などの観点から検討するため、第技術を適用す、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニスキルを海外進出先国に持ち込んだが、の小売市場における日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし重視する研究になる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

38 Value Based Management (2022, 6 1) Retrieved from: https://www.valuebasedmanagement.net/methods_3C's.html

図表 2- 1：論文の小売市場における日系コンビニエンスストアの研究枠組みを検討した。み

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニに関する研究する日系コンビニエンスストアの研究で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ以前の分析はに述べた。川邉（べた3Cフレームの小売市場における日系コンビニエンスストアのワークの小売市場における日系コンビニエンスストアの中 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ3 軸（Company－Customer－Competitor）の分析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。み合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究わせたもの小売市場における日系コンビニエンスストアのはほぼない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニに関する研究する日系コンビニエンスストアの先行研究の小売市場における日系コンビニエンスストアのアのプのローチは図表2-2にまとめた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 顧客・市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析は市場における日系コンビニエンスストアの規模や成長性、顧客ニーズなどの顧客のや時代背景などの観点から検討するため、第成長性に繋がり、競争力が形成される、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客ニーズになど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし分かった。析する日系コンビニエンスストアの軸で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究分かった。 析はライバルを海外進出先国に持ち込んだが、に比べて強い成長を続けると予みを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし発揮できる能力を示す。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの能力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし示した。す。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし顧客・客観的な戦略な市場における日系コンビニエンスストアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニライバ ルを海外進出先国に持ち込んだが、・競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし明らかにしたいと考えている。らかになったことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし元のはに自社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの戦略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし検討した。する日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのは自社の競争力を明らかにしたいと考えている。分かった。析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

3Cフレームの小売市場における日系コンビニエンスストアのワークにより、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ順番に８つの小売市場における日系コンビニエンスストアの先行研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしレビューする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

図表 2- 2：ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニに関する研究する日系コンビニエンスストアの既存の小売市場における日系コンビニエンスストアの研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析軸

既存の小売市場における日系コンビニエンスストアの研究 顧客

（Customer）の分析 競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究

（Competitor）の分析 自社の競争力を明らかにしたいと考えている。

グェン（2018）の分析 ○ Ｘ ○

ホアのン（2021）の分析 ○ ○ Ｘ

出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし所：各先行研究に基づいてベトナムのづき筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に作成 注： ○ はその小売市場における日系コンビニエンスストアのアのプのローチがある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし X はその小売市場における日系コンビニエンスストアのアのプのローチがない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

5.1 顧客分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし重視する研究する日系コンビニエンスストアの研究

顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの軸に沿ってアのンケート調査を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実施を行う。それを通じてコンビニの選択のときどの要素が大切なのかやどのする日系コンビニエンスストアの先行研究は以下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの通りで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

Pham, H C (2019) 39 の小売市場における日系コンビニエンスストアの研究は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの近くにある「距い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ業態になってしまったため、日系コンビニから見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニスーパーマー ケットの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争優っている。位に影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし与える要因える日系コンビニエンスストアの要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし検討した。した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし6つの小売市場における日系コンビニエンスストアの検討した。される日系コンビニエンスストアの要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－は商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 様性に繋がり、競争力が形成される、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ価を受けられた。一方、格、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ信頼とブランド認識である。この研究はとブランド認識で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこの小売市場における日系コンビニエンスストアの研究は アのンケート調査で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし主因子法（EFA）の分析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし使うことにする。用する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの代表的な戦略な17つの小売市場における日系コンビニエンスストアのスー パーマーケットの小売市場における日系コンビニエンスストアの場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし直接に質問票を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし配って調査した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし回収した。した答えはえは 550票で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアのデータに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ以下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの調査結果が得た。られてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの観点から研究から、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存様性に繋がり、競争力が形成される、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのはスーパーマーケットの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争優っている。位に影響を与える要因 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし与える要因える日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし価を受けられた。一方、格、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ信頼とブランド認識である。この研究はとブランド認識はスーパーマーケットの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争優っている。位への小売市場における日系コンビニエンスストアの影響を与える要因が確

39 Pham, H C (2019) Factors affecting the competitive advantage of supermarkets: Evidence from Vietnam Global Business & Finance Review (GBFR), ISSN 2384-1648, People & Global Business Association (P&GBA), Seoul, Vol 24, Iss 1, pp 59-70

認されなかった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし本論文の小売市場における日系コンビニエンスストアの先行研究として、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存様性に繋がり、競争力が形成される、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのは スーパーマーケットや時代背景などの観点から検討するため、第コンビニなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの小売業態になってしまったため、日系コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし及びオンラインで購入した商品を受け取るぼすと同じ意する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし しかし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ価を受けられた。一方、格と小売業態になってしまったため、日系コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究係がない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ結論は疑問を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし持ち込んだが、つ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのにコンビ ニの小売市場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積が規定されて各コンビニチェーンの小売市場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積はある日系コンビニエンスストアの程度に同じじレベルを海外進出先国に持ち込んだが、の小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 除いて価格、信頼とブランド認識がコンビニの競争力への影響を検討する。また、アい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて価を受けられた。一方、格、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ信頼とブランド認識である。この研究はとブランド認識がコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究への小売市場における日系コンビニエンスストアの影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし検討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニアの ンケート調査を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実施を行う。それを通じてコンビニの選択のときどの要素が大切なのかやどのして最新と店舗展開計画情報で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし分かった。析する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの国家や学校、職場などの近くにある「距大学からの小売市場における日系コンビニエンスストアの先生かしBui, T T (2017) 40 はアのンケート調査を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行ってコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 選択のときどの要素が大切なのかやどのに影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし与える要因える日系コンビニエンスストアの要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし検討した。した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしホーチミン市の小売市場における日系コンビニエンスストアの範囲で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし利用する日系コンビニエンスストアの顧客

252名の小売市場における日系コンビニエンスストアの答えはえが得た。られた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし結果としては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの選択のときどの要素が大切なのかやどのに影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし与える要因える日系コンビニエンスストアの要因は以下の結論を得た。 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 通 り で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 購 入した商品を受け取る 体 験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対 （ purchase experience ）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 訪問 体 験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対 (visit experience) 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 拡 張を提唱した。川辺（ 体 験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対 (augmented experience) 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 繰り返し購入体験り 返し購入体験し 購 入した商品を受け取る 体 験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対 (repeated purchase experience) とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう４つの小売市場における日系コンビニエンスストアのグルを海外進出先国に持ち込んだが、ープのがコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの選択のときどの要素が大切なのかやどのにポジ ティブな影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし与える要因える日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし詳しくは、ファミリーマートはしくは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ購入した商品を受け取る体験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対は品質、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存様性に繋がり、競争力が形成される、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニサービスなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 含んだめてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし訪問体験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対は駐車場における日系コンビニエンスストアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ清潔さ、店舗の雰囲気等を含めている。拡張さ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗の小売市場における日系コンビニエンスストアの雰囲気等を含めている。拡張を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし含んだめてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし拡張を提唱した。川辺（ 体験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対は広げている。ベトナムは東南アジア告、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ割引およびオンラインで購入した商品を受け取るプのロモーションで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし繰り返し購入体験り返し購入体験し購入した商品を受け取る体験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対は高品質の小売市場における日系コンビニエンスストアの維持ち込んだが、、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 接客態になってしまったため、日系コンビニ度や時代背景などの観点から検討するため、第アのフターサービス等を含めている。拡張で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし次回の小売市場における日系コンビニエンスストアのご訪問につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて説明らかにしたいと考えている。された。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしPham, H C. (2019)の小売市場における日系コンビニエンスストアの研究と比べる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ共通の小売市場における日系コンビニエンスストアの結論は店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存様性に繋がり、競争力が形成される、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのはコン ビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし与える要因える日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし割引とプのロモーションは別の小売市場における日系コンビニエンスストアの要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－が追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレされたがコン

ビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究への小売市場における日系コンビニエンスストアの影響を与える要因も確認された。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし本論文の小売市場における日系コンビニエンスストアの研究モデルを海外進出先国に持ち込んだが、に割引とプのロモー

ションとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレしコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究への小売市場における日系コンビニエンスストアの影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし確認する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの概要

１．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革

日系コンビニエンスストアのコンビニは2008年代初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。頭し、新たなライフスタイルにもとづくニーズが生まれつつある。そのからベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのに参入した商品を受け取るし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ積極的な戦略に拡大してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし その小売市場における日系コンビニエンスストアのとき、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの小売市場における日系コンビニエンスストアのにおい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。めて「日本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確コンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンととい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう新と店舗展開計画しい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ業態になってしまったため、日系コンビニと して進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2006年に最初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニは韓国の小売市場における日系コンビニエンスストアのKマーケット とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニうブランドで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ1店舗しか運営してしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれに狭い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ地域に展開で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのに 住んで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの韓国人に向けて取るり扱い、売り場面積うことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にに影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし及びオンラインで購入した商品を受け取るぼえない飽和状態になってしまったため、日系コンビニで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの後に、以下の結論を得た。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2008年から日本や時代背景などの観点から検討するため、第アのメリカの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニはベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのに展開に生かしし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。 めてコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの認識が形成された。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

日系コンビニエンスストアのコンビニ3社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン イレブンは後に、以下の結論を得た。‐イレブンのケース－ 発者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にとして2017年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市場における日系コンビニエンスストアのに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししてきた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしファミリーマートとミニストップのの小売市場における日系コンビニエンスストアの先発者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にに比べる日系コンビニエンスストアの と店舗数をがより少ない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

地元のはの小売市場における日系コンビニエンスストアのコ ンビ ニ業 界のノウハウを海外展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は主にス ーパーを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし運営してした 企業 （VinCommerce、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニThe gioi di dong、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニSaigon Co.op、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニSatra Martなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析がスーパーの小売市場における日系コンビニエンスストアの出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし発点から研究から段々な面で検討する。結論は、コ ンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし展開に生かししてきた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニある日系コンビニエンスストアの程度にスーパーの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果が残り、ミニスーり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニミニスー パーの小売市場における日系コンビニエンスストアのような業態になってしまったため、日系コンビニで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実際には地元のはコンビニは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのもの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのスー パーに引けを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしとらない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ商品数をを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし揃え」の三つの利便えてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニは３ つの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう方針に沿って運営してしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの既存プのレイヤーの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果や時代背景などの観点から検討するため、第消費 者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアの習を積み重ねながら適応的な展開を図ること慣に応じて新と店舗展開計画しい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ方式も導入した商品を受け取るされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

実際 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ図 表 3-1 か ら 見れば、れ ば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ ト ナ ムの小売市場における日系コンビニエンスストアの コ ン ビ ニ 市 場における日系コンビニエンスストアの で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ト ッ プの 3 社の競争力を明らかにしたいと考えている。

（WinMart+、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニBach Hoa Xanh、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニCo.op Smile）の分析は全てスーパーを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし持ち込んだが、ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし地 元のはコンビニチェーンの小売市場における日系コンビニエンスストアのほとんど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存様な流通およびオンラインで購入した商品を受け取る小売システムの小売市場における日系コンビニエンスストアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのえた大規模や成長性、顧客ニーズなどの顧客の小 売業者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアの拡張を提唱した。川辺（モデルを海外進出先国に持ち込んだが、で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししたがって、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニそれらの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニチェーンで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ物の表示価格を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしする日系コンビニエンスストアの 場における日系コンビニエンスストアの合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ自社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの製品や時代背景などの観点から検討するため、第サービスの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるに加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレえて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客はその小売市場における日系コンビニエンスストアの会社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの流通およびオンラインで購入した商品を受け取る小売シ

ス テ ムの小売市場における日系コンビニエンスストアの全体で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし割 引や時代背景などの観点から検討するため、第 プの ロ モ ーシ ョン な ど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 の小売市場における日系コンビニエンスストアのメリ ッ ト が享受けられた。一方、で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし き る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし例えばえば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニWinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの顧客はWinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの流通およびオンラインで購入した商品を受け取る小売システムの小売市場における日系コンビニエンスストアの全体（スーパーマーケットWinMart、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVincomの小売市場における日系コンビニエンスストアのエンターテインメントサービスなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし割引や時代背景などの観点から検討するため、第プのロモーションも受けられた。一方、けられる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

一般的な戦略に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日系コンビニエンスストアのコンビニは「日本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアの方式を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし導入した商品を受け取るして、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗の小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果はお手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア洗い、い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 駐車場における日系コンビニエンスストアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニイートインコーナーが設置されてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしカウンターで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし注文の小売市場における日系コンビニエンスストアの揚げげ 物の表示価格や時代背景などの観点から検討するため、第ドリンクなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし楽しむことができる。また、日系のコンビニチェーンらししむことがで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニチェーンらし く、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ質の小売市場における日系コンビニエンスストアの高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニおにぎりや時代背景などの観点から検討するため、第お惣菜、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本から輸入した商品を受け取るされたカップのラーメンが充実してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの こととい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう特徴の結果もある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

一方、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ地元のはコンビニと日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのには相違点から研究がある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし地元のはコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コンビニで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのもの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのスーパーに引けを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしとらない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ商品数をを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし揃え」の三つの利便えてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの点から研究で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしお菓 子や時代背景などの観点から検討するため、第加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ工食品に加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレえて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ野菜や時代背景などの観点から検討するため、第果物の表示価格、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ精肉や魚介類も売られている。日系コンビニとや時代背景などの観点から検討するため、第魚介類も売られている。日系コンビニとも売られてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし日系コンビニエンスストアのコンビニと

地元のはコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの展開に生かしモデルを海外進出先国に持ち込んだが、は様々な面で検討する。結論は、な相違点から研究があり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニそれにより各コンビニチェーンの小売市場における日系コンビニエンスストアの

競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし構成してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

以前の分析はの小売市場における日系コンビニエンスストアの説明らかにしたいと考えている。に合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究ってセブン イレブンは日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの代表社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ‐イレブンのケース－ Winmart＋との比較が地元のは の小売市場における日系コンビニエンスストアの代表的な戦略なコンビニで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

セブン イレブン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ‐イレブンのケース－ Winmart＋との比較と他の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし年は図表3-１にまとめた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

図表 3- 1：ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのコンビニとミニスーパーの小売市場における日系コンビニエンスストアの状況になり、離脱してしまったケースが存 （2021 年 4 月）の分析

ブランド カタカナ 店舗数を 国（チェーンモデ ルを海外進出先国に持ち込んだが、）の分析 スーパーなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成所有 進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし年

では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン イレブンと ‐イレブンのケース－ WinMart+

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン イレブンと世界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアの関する研究係 ‐イレブンのケース－ ‐イレブンのケース－

日本経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも新と店舗展開計画聞のホームページによれば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2017年6月15日にセブン&アのイ・ホールを海外進出先国に持ち込んだが、ディングスは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ

コンビニエンスストアの「セブン イレブン」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアのベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの‐イレブンのケース－ 1号店を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしホーチミン市に開に生かしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

「東南アジア諸国特にベトナムアのジアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗展開に生かしは6カ国目。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし地元のはの小売市場における日系コンビニエンスストアの食文化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし参考えている。にした弁当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場したなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの食品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 充実させ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ工場における日系コンビニエンスストアのから店まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし低い。ファミリーマートとミニストップの場合、国内店舗数伸び率は温で商品を届ける体制も構築。品ぞろえや品質で地場ので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし届ける体制も構築。品ぞろえや品質で地場のける日系コンビニエンスストアの体制も構築し、競争優位性を確。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし品ぞろえや時代背景などの観点から検討するため、第品質で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし地場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの 競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究に対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと抗、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ3年で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし100店を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし目指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注す。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 56

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのとき、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ株式会社の競争力を明らかにしたいと考えている。セブン＆アのイ・ホールを海外進出先国に持ち込んだが、ディングス（Seven & I Holdings、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ東京都千代田区）の分析完全子会社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン イレブン（‐イレブンのケース－ 7-Eleven.Inc―SEI、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ米ドルで国

テキサス州ダラス）の分析とマスターフランチャイズに契約を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし締結してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのセブン・システ

ムの小売市場における日系コンビニエンスストアの・ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの（Seven System Vietnam―SSV、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニホーチミン市）の分析はホーチミン市に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコ

ンビニ「セブン イレブン」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし開に生かし店した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこの小売市場における日系コンビニエンスストアの契約の小売市場における日系コンビニエンスストアの通り‐イレブンのケース－ 7-Eleven Incがマスターフ

ランチャイザー、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニSSVがマスターフランチャイジーになってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの社の競争力を明らかにしたいと考えている。会主義共和国における日系コンビニエンスストアの店舗展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのマスターフランチャイズに契約により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ

株式会社の競争力を明らかにしたいと考えている。セブン イレブン・‐イレブンのケース－ ジャパン（SEJ）の分析は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ世界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのマスターフランチャイザーで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ある日系コンビニエンスストアの 7-Eleven,Inc とともに、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニエリアの・ライセンシーへの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実施を行う。それを通じてコンビニの選択のときどの要素が大切なのかやどのしており、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベト ナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのについ飽和状態になってしまったため、日系コンビニても、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン イレブン・ジャパンが独自に培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしったノウハウを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし‐イレブンのケース－ 活かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ開に生かし店 準の向上をも備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし含んだめ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン イレブン運営して会社の競争力を明らかにしたいと考えている。を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし支援してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこの小売市場における日系コンビニエンスストアのように日米ドルで両社の競争力を明らかにしたいと考えている。による日系コンビニエンスストアの連‐イレブンのケース－ 携を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし軸に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ既存地域に展開・新と店舗展開計画地域に展開の小売市場における日系コンビニエンスストアの両面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしグローバルを海外進出先国に持ち込んだが、戦略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし推進・強い成長を続けると予化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 57 ベトナ ムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン イレブン‐イレブンのケース－ （SSV）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニSEI、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニSEJとSeven & I Holdingsの小売市場における日系コンビニエンスストアの関する研究係は図表4-1に示した。されて い飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

具体的な戦略にエリアのライセンシーに対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとする日系コンビニエンスストアの支援プのログラムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 58 の小売市場における日系コンビニエンスストアの内容は以下の通りであるは以下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの通りで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

1 店舗運営してなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアのビジネスプのロセスの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援や時代背景などの観点から検討するため、第指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注導

 ファストフードを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし中心に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ既存商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの品質改善や新商品の開発手法や時代背景などの観点から検討するため、第新と店舗展開計画商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの開に生かし発手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア法

56 日本経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも新と店舗展開計画聞のホームページ (2022年5月31日) 参照先: https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ15HFD_V10C17A6000000/

57 株式会社の競争力を明らかにしたいと考えている。セブン&アのイ HLDGs (2022年5月30日) 参照先: https://www.7andi.com/library/dbps_data/_material_/_files/000/000/001/855/VietNam.pdf

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン イレブン（ ‐イレブンのケース－ SSV）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの事業と店舗展開に生かし計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムの

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの税務総局 60 により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニSSVは2015年7月6日に設立し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ代表取る締役社の競争力を明らかにしたいと考えている。長は

VU THANH TU氏（株式の小売市場における日系コンビニエンスストアの約98%を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし所有）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし資に注本金の支払いなどのサーは1000億ドン（１ドン（１JPY＝ 200VND）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

2022年の小売市場における日系コンビニエンスストアの最新と店舗展開計画情報 61 による日系コンビニエンスストアのとSSVの小売市場における日系コンビニエンスストアの事業内容は以下の通りであるは主に小売業界のノウハウを海外展開に生かしに行う事業、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ食品・飲み物の表示価格

料の小売市場における日系コンビニエンスストアの販売、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ野菜・果物の表示価格の小売市場における日系コンビニエンスストアの加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ工と保が重要であると指摘している。存、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ即した店舗運営手法、経営指導員による品揃えの見通し等のカウン席食品や時代背景などの観点から検討するため、第即した店舗運営手法、経営指導員による品揃えの見通し等のカウン席インスタント食品の小売市場における日系コンビニエンスストアの生かし産、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ食品 の小売市場における日系コンビニエンスストアの輸出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

SSVは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「まずはホーチミン市で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしドミナント（高密度集中）の分析出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニその小売市場における日系コンビニエンスストアの後に、以下の結論を得た。他 の小売市場における日系コンビニエンスストアの地域に展開へ店舗を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし展開に生かしし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2027年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしにベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし1000店を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店する日系コンビニエンスストアの計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし図る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしま た、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ将来的な戦略にはフランチャイズに（FC）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし展開に生かしも視する研究野に入した商品を受け取るれてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンと。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 62 開に生かし業最初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。はホー チミン市の小売市場における日系コンビニエンスストアの中心街、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ特に1区、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ3区、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニBINH THANH区に集中出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店する日系コンビニエンスストアのドミナント戦略が、ベトナム市場で成 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれから他の小売市場における日系コンビニエンスストアの有望なサービスは宅配便及びオンラインで購入した商品を受け取るなエリアのも展開に生かしする日系コンビニエンスストアのとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし立てる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店の小売市場における日系コンビニエンスストアの第一段階に合わせて、は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ直営して店の小売市場における日系コンビニエンスストアの展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成66店全てはその小売市場における日系コンビニエンスストアの方式で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし展開に生かしされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし新と店舗展開計画規事業としてセブン イレブンは経験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対が浅いという理由で、直営店は将来い飽和状態になってしまったため、日系コンビニとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ直営して店は将来‐イレブンのケース－の小売市場における日系コンビニエンスストアのフランチャイズに展開に生かしに向けた準の向上をも備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのととらえる日系コンビニエンスストアのことがで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

商品戦略が、ベトナム市場で成

セブン イレブンは地元のはの小売市場における日系コンビニエンスストアの需要の小売市場における日系コンビニエンスストアの高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし中心に品ぞろえし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ同じ時に‐イレブンのケース－ 差別化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニされ

たPB商品につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニても現地の小売市場における日系コンビニエンスストアの嗜好に合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究わせた品そろえで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアのニーズにに対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと応してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしセブン イレブン・ジャパンで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしった商品開に生かし発の小売市場における日系コンビニエンスストアの手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア法を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし現地で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし取るり入した商品を受け取るれ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ人気が高‐イレブンのケース－ い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ米ドルで飯類も売られている。日系コンビニとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし中心に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニオリジナルを海外進出先国に持ち込んだが、フレッシュフードの小売市場における日系コンビニエンスストアの積極的な戦略な展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

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と の小売市場における日系コンビニエンスストアの 連携を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし促進 す る日系コンビニエンスストアの こ と で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし新と店舗展開計画鮮で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし良い小売企業イメージを築くことにあると指摘した。質な食品 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 開に生かし発・製 造し て 消 費 者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に に提 供する小売店である。コンビす る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 63

60ビジネスプのロファイルを海外進出先国に持ち込んだが、 (2022年6月1日) 参照先: https://dauthau.net/vi/dn/CONG-TY-CO-

PHAN-SEVEN-SYSTEM-VIET-NAM/

61 MASOTHUE (2022年6月1日) 参照先: https://masothue.com/0313330856-cong-ty-co- phan-seven-system-viet-nam

62 ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのニュース総合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究情報サイトVIETJO (2022年6月1日) 参照先: https://www.viet- jo.com/news/nikkei/170711013313.html

63 Van, T (2022, 5 30) 参照先: nhipcaudautu.vn: https://nhipcaudautu.vn/kinh-doanh/cua-hang-7-eleven-dau-tien-chinh-thuc-khai-truong- ban-banh-mi-goi-cuon-hot-vit-lon-3319261/

「ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのフェアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンととしての小売市場における日系コンビニエンスストアの現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし図る日系コンビニエンスストアのためには、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの人向けの小売市場における日系コンビニエンスストアの「バイン ミー」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「フォー」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ米ドルで飯類も売られている。日系コンビニと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニおこわや時代背景などの観点から検討するため、第コーヒーなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの地元のはで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし人気の小売市場における日系コンビニエンスストアのある日系コンビニエンスストアの料理を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし各店 舗の小売市場における日系コンビニエンスストアの主力に関する研究商品とした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

日本経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも新と店舗展開計画聞のホームページ 64 により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニSSVの小売市場における日系コンビニエンスストアの品ぞろえで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ米ドルで飯類も売られている。日系コンビニとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし中心にベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの独自の小売市場における日系コンビニエンスストアの商品 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし約80品目そろえた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし現地の小売市場における日系コンビニエンスストアの人気メニューで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのミートボールを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしトマトソースで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし煮 込んだが、んだ「ミートボールを海外進出先国に持ち込んだが、弁当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場した」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ餅米ドルでと豚のそぼろを使う朝食をおにぎり風にした「ソの小売市場における日系コンビニエンスストアのそぼろを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし使うことにする。う朝食を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしおにぎり風にした「ソにした「ソ イギリ」の軸で分析する。セブン‐イレブンとなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

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ホアのン（2021）の分析 65 による日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの‐イレブンのケース－ PB商品は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ自社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの粗利益率は海外の店舗数伸び率よりもと差別 化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ戦略が、ベトナム市場で成に大きく貢献してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしセブン イレブンはパートナー他社の競争力を明らかにしたいと考えている。と連携し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ‐イレブンのケース－ PB商品 の小売市場における日系コンビニエンスストアの開に生かし発を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしセブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの‐イレブンのケース－ RTEの小売市場における日系コンビニエンスストアのPB商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの開に生かし発パートナーは SaigonFood, GCFood, Starfood, Unitekなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの地元のは食品メーカーで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

しかし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアのパートナーはセブン イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアの‐イレブンのケース－ 協力に関する研究だけで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしなく、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ他の小売市場における日系コンビニエンスストアの小売業社の競争力を明らかにしたいと考えている。

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64日本経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも新と店舗展開計画聞のホームページ (2022年5月31日) 参照先: https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ15HFD_V10C17A6000000/

65ホアのン・ティ・トウ・フエン『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの商品戦略が、ベトナム市場で成につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニての小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析』流通科‐イレブンのケース－ 学大学 大学院、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2021年

66 SG Food (2022年6月1日) 参照先: https://www.sgfoods.com.vn/en/about-sgfood

２．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの WinMart+

WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革

2022年1月にVinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアのブランド名を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしWinMart+に変更された。農産物された。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし農産物の表示価格VinEcoの小売市場における日系コンビニエンスストアの

商標 も WinEco に変 更された。農産物 さ れ た 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし そ れ で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 本 論 文 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は 2022 年 以前の分析はの小売市場における日系コンビニエンスストアの 分かった。 析 は VinMart+、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVinEcoなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアのブランド名を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし使うことにする。うことにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

WinMart+はWinCommerce社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの一部の雑誌に川辺（で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし展開に生かし初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりもにはWinMart+はビングルを海外進出先国に持ち込んだが、ー

プの（Vin Group - VIC）の分析 に所属し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ親会社の競争力を明らかにしたいと考えている。名がVinCommerce（VCM）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし2014年

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の小売市場における日系コンビニエンスストアの ビ ンマー ト （VinMart）の分析 と コ ン ビ ニ エ ン ス チェー ン の小売市場における日系コンビニエンスストアの ビ ンマー ト ・ プの ラ ス

（VinMart+）の分析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしスタートさせた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし2019年12月、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ子会社の競争力を明らかにしたいと考えている。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのビンコマース貿易サー ビス（VinCommerce）の分析及びオンラインで購入した商品を受け取るびオンラインで購入した商品を受け取るビンエコ農業開に生かし発製造投資に注（VinEco）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの２社の競争力を明らかにしたいと考えている。が地場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの食品

大手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジアマサングルを海外進出先国に持ち込んだが、ープの（Masan Group - MSN）の分析に統合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究された（図表4-2）の分析。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしVin Groupは

VinCommerceを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし譲渡する代わりに、新会社のステークホルダーとなる。新会社のマネする日系コンビニエンスストアの代わりに、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ新と店舗展開計画会社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアのステークホルを海外進出先国に持ち込んだが、ダーとなる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし新と店舗展開計画会社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアのマネ ジメントはMasanが担った統一企業が、当初はマニュアルを忠実に実践する標準化よりも、地元の需要特う、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVin Groupが株主となる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこれにより国内最大の小売市場における日系コンビニエンスストアの小売・食 品企業が誕生かしする日系コンビニエンスストアの見れば、通しで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

Vin Groupの小売市場における日系コンビニエンスストアの資に注本金の支払いなどのサーは38,675億ドン（１ドン 67 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしMasan Groupの小売市場における日系コンビニエンスストアの資に注本金の支払いなどのサーは14,237億ドン（１

ドン 68 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

Vin Groupは財閥企業としてベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの首都ハノイ市に拠点から研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし構える日系コンビニエンスストアの不動を介産・リ ゾート開に生かし発を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし中心としたヘルを海外進出先国に持ち込んだが、スケアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ教育んだ成功事例の既存店への拡大、モデルエリアを構築し、フラン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ自動を介車、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ農業、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ小売など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存岐に渡る事業に渡する代わりに、新会社のステークホルダーとなる。新会社のマネる日系コンビニエンスストアの事業 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし展開に生かしして、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは一番資に注本金の支払いなどのサーが多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ民間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの企業で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

Masan Groupは1996年創業の小売市場における日系コンビニエンスストアのベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの大手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジアコングロマリットとして、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ食品・飲み物の表示価格 料、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ金の支払いなどのサー融サービス、天然資源などを手がける。サービス、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ天然であり、顧客資に注源など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジアがける日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

両社の競争力を明らかにしたいと考えている。も幅広げている。ベトナムは東南アジアく広げている。ベトナムは東南アジアがる日系コンビニエンスストアの各事業が相互に支え合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究うことにより、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ他に類も売られている。日系コンビニとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし見れば、ない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも度と規 模や成長性、顧客ニーズなどの顧客ので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし成長してきた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしVin GroupとMasan Groupの小売市場における日系コンビニエンスストアの事業は図表4-2と図表4-3を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし参照の小売市場における日系コンビニエンスストアの こととする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

67 Vin Group (2021) Công bố thông tin trên cổng thông tin điện tử của Ủy ban chứng khoán nhà nước và SGDCK TP HCM Vingroup.net

68 Cafef (2022年6月1日) 参照先: https://s.cafef.vn/hose/MSN-cong-ty-co-phan-tap-doan- masan.chn

VIN GROUPとMASAN GROUPと統合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究する日系コンビニエンスストアの分かった。野

不動を介産

エンターテインメ

インダストリアのルを海外進出先国に持ち込んだが、

教育んだ成功事例の既存店への拡大、モデルエリアを構築し、フラン

テクノロジー

統合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの革新と店舗展開計画と店舗展開に生かし計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムの

新と店舗展開計画VinCommerce社の競争力を明らかにしたいと考えている。は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVinMart（スーパー）の分析とVinMart +（コンビニ）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの2601店 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし全国50の小売市場における日系コンビニエンスストアの省・市に擁し、さらにし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニさらにVinEcoの小売市場における日系コンビニエンスストアの農場における日系コンビニエンスストアの14カ所を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし配下の結論を得た。に置く。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし豊富な人材と家族に対する必需品を中心に、家族サイズで を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし強い成長を続けると予みに、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニMasanの小売市場における日系コンビニエンスストアの約20年に及びオンラインで購入した商品を受け取るぶベトナムの代表的なサンド消費財メーカーとしての小売市場における日系コンビニエンスストアのノウハウを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最大限らなに活用 してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

71 Cafef (2022年6月1日) 参照先: https://cafef.vn/thuong-vu-bom-tan-cua-ty-phu-vuong- va-ty-phu-quang-sap-nhap-vincommerce-va-vineco-vao-masan-group-

VinCommerceで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ２つの小売市場における日系コンビニエンスストアの革新と店舗展開計画を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

一つ目、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVinMart+ の小売市場における日系コンビニエンスストアの事業につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニMasanは事業ポートフォリオを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最適化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ新と店舗展開計画 鮮な製品の小売市場における日系コンビニエンスストアの割合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成されるや時代背景などの観点から検討するため、第し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ魅力に関する研究的な戦略な販売条件がある。また、ベトナムの小売業界は、上記の好条件と外国投資規制緩和やを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし提示した。し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ新と店舗展開計画しい飽和状態になってしまったため、日系コンビニレイアのウトで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしVinMart+ の小売市場における日系コンビニエンスストアの展開に生かしモデルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし調整した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし例えばえば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ同じじ面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしWinMart+、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニPhuc Longキオスクと Techcombank銀行の小売市場における日系コンビニエンスストアの連帯パートナー（とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニうモデルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし展開に生かしした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし（図表4-4）の分析

特に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVinMart +は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗の小売市場における日系コンビニエンスストアの規模や成長性、顧客ニーズなどの顧客のを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし拡大する日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはなく、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にが関する研究連商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし簡単 に見れば、つ け ら れ る日系コンビニエンスストアのよ うに 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ配置 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 最 適 化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ す る日系コンビニエンスストアの方 法に 重 点から研究 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 置 く 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしVinMart +は100- 120m 2 の小売市場における日系コンビニエンスストアの規模や成長性、顧客ニーズなどの顧客ので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし維持ち込んだが、されてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし[ CITATION 税所哲22 \l 1041 ]による日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ同じ社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの企業改 革を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実施を行う。それを通じてコンビニの選択のときどの要素が大切なのかやどのし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗の小売市場における日系コンビニエンスストアの運用コストを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし削減する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし従業員による品揃えの見通し等のカウンの小売市場における日系コンビニエンスストアのパフォーマンス向上させるために店舗数を、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ道具や時代背景などの観点から検討するため、第機 械建物の表示価格等を含めている。拡張の小売市場における日系コンビニエンスストアの設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアのために支払いなどのサーう使うことにする。用者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に費用（レンタルを海外進出先国に持ち込んだが、コスト）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの交渉、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ物の表示価格流運用コス トを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最適化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ及びオンラインで購入した商品を受け取るびオンラインで購入した商品を受け取る物の表示価格流プのラットフォームの小売市場における日系コンビニエンスストアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし再構築し、競争優位性を確してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの｡

また、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「VCMは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニビングルを海外進出先国に持ち込んだが、ープの傘下の結論を得た。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは赤字部の雑誌に川辺（門で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあったが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗効率は海外の店舗数伸び率よりもや時代背景などの観点から検討するため、第業務効率は海外の店舗数伸び率よりも を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし高める日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはMasanの小売市場における日系コンビニエンスストアの収した。益向上させるために店舗数をに貢献してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの｡」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 72

二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距つ目、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ収した。益性に繋がり、競争力が形成されるが低い。ファミリーマートとミニストップの場合、国内店舗数伸び率はい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗の小売市場における日系コンビニエンスストアの閉鎖と新規出店であるスクラップ・アンド・ビルドと新と店舗展開計画規出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのスクラップの・アのンド・ビルを海外進出先国に持ち込んだが、ド

（Scrap and Build）の分析も行うことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ国内の小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗ネットワークの小売市場における日系コンビニエンスストアの最適化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし図ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

1年以内に損益分かった。岐に渡る事業点から研究に到達すると予測している。する日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし目標にし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニホーチミン市とその小売市場における日系コンビニエンスストアの二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距次的な戦略都市群が、既存の顧客を満足（ におい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ平方メートルを海外進出先国に持ち込んだが、当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場したたりの小売市場における日系コンビニエンスストアの売上させるために店舗数を高が損益分かった。岐に渡る事業点から研究に到達すると予測している。する日系コンビニエンスストアのために必要とされる日系コンビニエンスストアの 50％に満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビたない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗の小売市場における日系コンビニエンスストアの閉鎖と新規出店であるスクラップ・アンド・ビルドを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実施を行う。それを通じてコンビニの選択のときどの要素が大切なのかやどのした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

2020年間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのには、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「VinMart +は700店舗もの小売市場における日系コンビニエンスストアの大幅な閉鎖と新規出店であるスクラップ・アンド・ビルドを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの半まで、既存の小売業態の中で、これら分かった。はホー チミン市にあった店舗で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしMasanは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVinCommerceと統合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの結果、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ小売部の雑誌に川辺（門は

2020年には収した。益に貢献し始め、めており、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2020年第1四半まで、既存の小売業態の中で、これら期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりもには、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニMasan Groupの小売市場における日系コンビニエンスストアの連結 売上させるために店舗数を高は前の分析は年同じ期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも比の小売市場における日系コンビニエンスストアの116％増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 73

2021年末まで、全てのま で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ全て の小売市場における日系コンビニエンスストアの WinMart +は 直営して店 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ っ た 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし2021 年12 月30日 か ら WinMart +は最初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。の小売市場における日系コンビニエンスストアのフランチャイズに店2店舗を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし展開に生かしした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしフランチャイズにチェーンで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし の小売市場における日系コンビニエンスストアの展開に生かしも始め、めており、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店ペースを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をもめる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし「年内は月100店舗の小売市場における日系コンビニエンスストアのペースで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし計 画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムのしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし2022年末まで、全てのの小売市場における日系コンビニエンスストアの国内総店舗数をはコンビニが4000店、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニスーパーが170店を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし見れば、

72 税所哲郎 (2022) 『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、マサングルを海外進出先国に持ち込んだが、ープのの小売市場における日系コンビニエンスストアの事業展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし事例えばとして ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのコングロマリッ トに関する研究する日系コンビニエンスストアの一考えている。察』、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ経営して論集69巻第1号, p 163.

73 DanViet (2022 年6 月1日) 参 照先: danviet.vn: https://danviet.vn/masan-va-chien- thuat-moi-giup-vincommerce-co-loi-nhuan-tu-chuoi-sieu-thi-cua-hang-vinmart-

20210330171249852.htm? fbclid=IwAR2lVdIBbC2DTU5mBiJNjhG1ISZuP1xTW90vFwNj1IQML620mCW1VKRSUNQ

込んだが、む。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし2025年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに全国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし直営して1万店舗の小売市場における日系コンビニエンスストアのほか、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニフランチャイズに2万店舗の小売市場における日系コンビニエンスストアの計3万店舗を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし展開に生かしする日系コンビニエンスストアのこと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニサービスの小売市場における日系コンビニエンスストアの提供する小売店である。コンビを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし受けられた。一方、ける日系コンビニエンスストアの消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にが3000万~5000万人を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし目標に掲げてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 74

商品戦略が、ベトナム市場で成

WinCommerceは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニWinMart及びオンラインで購入した商品を受け取るびオンラインで購入した商品を受け取るWinMart +で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの産商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし中心に取るり扱い、売り場面積い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 国産商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの比率は海外の店舗数伸び率よりもを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし常に90％以上させるために店舗数をとし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ月に約3200万人以上させるために店舗数をの小売市場における日系コンビニエンスストアの顧客に対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと応してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし WinMart及びオンラインで購入した商品を受け取るびオンラインで購入した商品を受け取るWinMart +を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし通じて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニメーカーと農家や学校、職場などの近くにある「距の小売市場における日系コンビニエンスストアの高品質な製品が広げている。ベトナムは東南アジアく流通し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ仲 介コストを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし削減し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にに迅速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をもに届ける体制も構築。品ぞろえや品質で地場のける日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実現する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

WinMart +は現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニハイテク果物の表示価格・野菜・塊茎類も売られている。日系コンビニと「ビンエコ（VinEco）の分析」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ家や学校、職場などの近くにある「距庭用

品・日用品「ビンマート・ホームの小売市場における日系コンビニエンスストアの（VinMart Home）の分析」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ粧品・家や学校、職場などの近くにある「距族にケアの・パーソナ

ルを海外進出先国に持ち込んだが、ケアの「 ビ ンマー ト ・ ケ アの （VinMart Care）の分析 」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ工食品 「 ビ ンマー ト ・ ク ッ ク

（VinMart Cook）の分析」の軸で分析する。セブン‐イレブンとなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアのプのライベートブランド（PB）の分析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし展開に生かししてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしWinMart + の小売市場における日系コンビニエンスストアの先端商品は生かし鮮食品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ乾燥食品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ乳製品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ菓子、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ飲み物の表示価格料、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ粧品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ家や学校、職場などの近くにある「距電製品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ綿花なな ど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし特に「野菜や時代背景などの観点から検討するため、第果物の表示価格など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの生かし鮮食品は会社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの売上させるために店舗数をに30％以上させるために店舗数を占めている。める日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし生かし鮮食 品は国産商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの比率は海外の店舗数伸び率よりもを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし約100％で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 75

また、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニWinMart+は顧客を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし引き付けを明らかにする。ける日系コンビニエンスストアのため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ必需品に焦点から研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場したて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ毎日何かや顧客の観点か百品目か の小売市場における日系コンビニエンスストアの製品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし割引する日系コンビニエンスストアの「Everyday low price」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアのプのロモーションも定期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも的な戦略に実施を行う。それを通じてコンビニの選択のときどの要素が大切なのかやどのしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

2021年の小売市場における日系コンビニエンスストアの上させるために店舗数を期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニMasanはカフェチェーン大手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア「フックロン(Phuc Long)Phuc Long)」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアの20％

シェアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距収した。した直後に、以下の結論を得た。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ全国の小売市場における日系コンビニエンスストアのWinMart +チェーンを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし通じて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ両者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にが共同じで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし「Phuc Long Kiosk」の軸で分析する。セブン‐イレブンととい飽和状態になってしまったため、日系コンビニうモデルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし開に生かし発する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし「1.5～2年間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし1,000の小売市場における日系コンビニエンスストアのPhuc Longキオスク を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし完成させ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にに買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ物の表示価格の小売市場における日系コンビニエンスストアのつい飽和状態になってしまったため、日系コンビニで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニお茶とコーヒーを楽しむためのとコーヒーを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし楽しむことができる。また、日系のコンビニチェーンらししむための小売市場における日系コンビニエンスストアの 貴重な体験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対とその小売市場における日系コンビニエンスストアの製品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし提供する小売店である。コンビする日系コンビニエンスストアの目標を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしめざす。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 77

74 Doanh nhan & Phap luat (2022年6月1日) 参照先: doanhnhan.vn: https://doanhnhan.vn/tap-doan-masan-thay-the-thuong-hieu-cu-vinmart-chinh-thuc-doi- ten-thanh-winmart-45443.html? fbclid=IwAR1iJLq4ZD99s99ARZFUjuPfop0K98Y_5eDpn6j1Fso7SCsWLOqMqV5OwBc

75 Tong lien doan lao dong Viet Nam (2022年6月1日) 参照先: laodong.vn: https://laodong.vn/thi-truong/winmartwinmart-cam-ket-tieu-dung-an-toan-trong-thoi-ky- binh-thuong-moi-1022403.ldo

76 VNBusiness (2022年6月1日) 参照先: vnbusiness.vn: https://vnbusiness.vn/quan-tri/masan-va-ke-hoach-thay-ao-moi-cho-vincommerce-

77 Masan Group (2022年6月1日) 参照先: masangroup.com: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/Masan-in-strategic-tie-up-with-Phuc-

また、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ同じ社の競争力を明らかにしたいと考えている。はVinmart +チェーンを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし通じて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ金の支払いなどのサー融サービス、天然資源などを手がける。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ教育んだ成功事例の既存店への拡大、モデルエリアを構築し、フラン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニエンターテインメント、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ヘルを海外進出先国に持ち込んだが、スケアのなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの不可欠であるとしている。その際、現地適応化なニーズにに応じる日系コンビニエンスストアの「ワンストップのショップの」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし開に生かし発計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 立った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし少なくても全国チェーンの小売市場における日系コンビニエンスストアの50％の小売市場における日系コンビニエンスストアの店は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ銀行や時代背景などの観点から検討するため、第デジタルを海外進出先国に持ち込んだが、決済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニATMなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの 金の支払いなどのサー融サービス、天然資源などを手がける。サービスを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし設定する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 同じ社の競争力を明らかにしたいと考えている。と密接な関する研究連社の競争力を明らかにしたいと考えている。（Techcombank銀行）の分析は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ開に生かし発パー トナーとして各Vinmart +の小売市場における日系コンビニエンスストアの店内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし金の支払いなどのサー融サービス、天然資源などを手がける。サービスを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実現する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

「Phuc Longキオスク又はすでに進出している国の合弁企業と協力をしながら、現地に運営会社はWinMart+店内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしTechcombankデビットカードで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし支払いなどのサーう 顧客は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ最初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。の小売市場における日系コンビニエンスストアの取る引に対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとしては50%を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしキャッシュバックする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 78 顧客は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ銀行に直 接に行かなくても、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニWinMart+店内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしTechcombank銀行口を有する国家である。近年のベトナムの経済成長は目覚まし座を開設することとか他のを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし開に生かし設する日系コンビニエンスストアのこととか他の小売市場における日系コンビニエンスストアの Techcombankサービスもで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしWinMart+、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニPhuc LongキオスクとTechcombank銀 行の小売市場における日系コンビニエンスストアの連帯パートナー（の小売市場における日系コンビニエンスストアの典型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確的な戦略な店は図表4-4の小売市場における日系コンビニエンスストアの通りで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

図表４- 4：WinMart+、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニPhuc Long キオスクと Techcombank 銀行の小売市場における日系コンビニエンスストアの連帯パートナー（の小売市場における日系コンビニエンスストアの典型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確的な戦略な店舗

出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし所：Vietnambiz（2022）の分析 80

Masanの小売市場における日系コンビニエンスストアのウェブサイトにより、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「WinMart+は生かし産製品の小売市場における日系コンビニエンスストアの種類も売られている。日系コンビニとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし拡大する日系コンビニエンスストアのための小売市場における日系コンビニエンスストアのM

では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 アのンケートとインタビューの小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析

アのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアの方針

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアのアのンケートを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし通じて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビ ニに来店する日系コンビニエンスストアの顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも待を寄せてを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし明らかにしたいと考えている。らかにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし実現する日系コンビニエンスストアのために、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニアのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアのデー タに基づいてベトナムのづき、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ重回帰分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし使うことにする。用する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

重回帰分かった。析の小売市場における日系コンビニエンスストアの手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア順は図表5-1の小売市場における日系コンビニエンスストアの通りで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

図表 5- 1：重回帰分かった。析の小売市場における日系コンビニエンスストアの手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア順

出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし所：筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に作成

アのンケートは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニGoogle Forms を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし使うことにする。用してアのンケートを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし作った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし一番広げている。ベトナムは東南アジア

く使うことにする。わ れ て い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 「Facebook」の軸で分析する。セブン‐イレブンと と 「Zalo」の軸で分析する。セブン‐イレブンと に公開に生かし し た 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし調 査 期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも 間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのは 2021/12/6～ 2021/12/26で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし結果は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニExcelの小売市場における日系コンビニエンスストアのデータ分かった。析機能を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし用い飽和状態になってしまったため、日系コンビニて行った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

回収した。した質問票は204票で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしアのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアの設問は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ本論文の小売市場における日系コンビニエンスストアの巻末まで、全てのに参考えている。資に注料 として添付けを明らかにする。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

① 先行研究など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし参考えている。に仮説を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし立てる日系コンビニエンスストアの

②アのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアの作成とデータ収した。集

③説明らかにしたいと考えている。変数をの小売市場における日系コンビニエンスストアの選択のときどの要素が大切なのかやどの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ適切なのかやどのなモデルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし選択のときどの要素が大切なのかやどのする日系コンビニエンスストアの

④伝統的なコンビニ（ 回帰係数をの小売市場における日系コンビニエンスストアの算出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ回帰モデルを海外進出先国に持ち込んだが、の小売市場における日系コンビニエンスストアのデータとの小売市場における日系コンビニエンスストアの適合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし確認する日系コンビニエンスストアの

⑤拡大のコンビニ（結果の小売市場における日系コンビニエンスストアの説明らかにしたいと考えている。

コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアのアのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし利用する日系コンビニエンスストアのことがある日系コンビニエンスストアの方」の軸で分析する。セブン‐イレブンと向けとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう説明らかにしたいと考えている。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし依頼とブランド認識である。この研究はして、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニこうい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲ターゲットとしてアのンケートを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの結果、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ回答えは者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアの大多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存数をは若い人口が多くなど、小売業向けの開発にとって多くの有者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に（18歳～35歳）の分析となった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

アのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアの標本集団の特性の小売市場における日系コンビニエンスストアの特性に繋がり、競争力が形成される

アのンケート調査の小売市場における日系コンビニエンスストアの標本集団の特性の小売市場における日系コンビニエンスストアの特性に繋がり、競争力が形成されるは表5-2の小売市場における日系コンビニエンスストアの通りで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

1 調査対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲地域に展開につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ204人の小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニホーチミン市に住んで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの方は95人

（46.57%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニハノイに住んで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの方は77人（37.75%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ他の小売市場における日系コンビニエンスストアの地域に展開に住んで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし い飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの方は32人（15.69%）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

2 アのンケート調査の小売市場における日系コンビニエンスストアの標本集団の特性の小売市場における日系コンビニエンスストアの性に繋がり、競争力が形成される別は女性に繋がり、競争力が形成されるが121人（59.31%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ男性に繋がり、競争力が形成されるが83人

（40.69%）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

3 年齢につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ18歳未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が6 人（2.94%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ18歳～26歳未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が

139人（68.14%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ26歳～35歳未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が41人（20.10%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ35歳～55 歳未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が17（8.33%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ55歳以上させるために店舗数をの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が1人（0.49%）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

4 職業 に つ い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 家や学校、職場などの近くにある「距事 の小売市場における日系コンビニエンスストアの方が 3 人（1.47%）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 会社の競争力を明らかにしたいと考えている。員による品揃えの見通し等のカウンの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が 48 人

（23.53%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ学生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ大学生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ大学院生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が113 人（55.39%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ専門職

（教師、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ医師、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニシェフ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの方が23人（11.27%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニフリーランサー、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニパー トタイムの小売市場における日系コンビニエンスストアの従業員による品揃えの見通し等のカウンの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が13人（6.37%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ他の小売市場における日系コンビニエンスストアの職業の小売市場における日系コンビニエンスストアの方が4人（1.96%）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

5 月給し、顧客の満足（VND、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ1JPY = 200VND）の分析につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ5.000.000 VND未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が94

人 （ 46.08% ）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 5.000.000 ～ 10.000.000 VND 未 満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ の小売市場における日系コンビニエンスストアの 方 が 50 人

（ 24.51% ）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 10.000.000 ～ 20.000.000 VND 未 満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ の小売市場における日系コンビニエンスストアの 方 が 47 人

（ 23.04% ）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 20.000.000 ～ 30.000.000 VND 未 満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ の小売市場における日系コンビニエンスストアの 方 が 9 人

（4.41%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ30.000.000 VND以上させるために店舗数をの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が4人（1.96%）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの来店頻度に影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし与える要因える日系コンビニエンスストアの要因

コンビニ来店頻度につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ204人の小売市場における日系コンビニエンスストアの標本集団の特性で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし重回帰分かった。析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし及びオンラインで購入した商品を受け取るぼす要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 検討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

独立変数をY（コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの来店頻度）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし表すことにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ要因と考えている。えられる日系コンビニエンスストアの変 量はが9個あり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニそれぞれを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしX1 （①距離の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX2（ 時② 間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX3（③ 価を受けられた。一方、格）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX4（ 商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存④伝統的なコンビニ（ 様性に繋がり、競争力が形成される）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX5（⑤拡大のコンビニ（接客態になってしまったため、日系コンビニ度と店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX6（⑥ハイパーコン設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの

（駐車場における日系コンビニエンスストアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニイートイン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニお湯、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニレンジなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 ）の分析）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX7（⑦主にチェーンで運営され、販売及び会計の業務はテクノロジーや現代技術を適用す割引とプのロモーション）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ X8（ ブランドや時代背景などの観点から検討するため、第小売業者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアの評判）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ⑧ X9（⑨電子マネーやオンラインショッピング・デリバリー電子マネーや時代背景などの観点から検討するため、第オンラインショッピング・ デリバリーチャネルを海外進出先国に持ち込んだが、）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし表すことにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこれらの小売市場における日系コンビニエンスストアの変量はの小売市場における日系コンビニエンスストアの関する研究係を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし数を式で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし表せる日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 目指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注す。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

第 2 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 先 行 研 究 に 基づいてベトナムの づ い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 仮 設 と し て は 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ

X1、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX2、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX3、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX4、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX5、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX6、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX7、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX8、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX9はYに影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし及びオンラインで購入した商品を受け取るぼす。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし仮設は図表5-3の小売市場における日系コンビニエンスストアの通 りで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

図表 5- 3：重回帰分かった。析の小売市場における日系コンビニエンスストアの仮設

Y（コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの来 店頻度）の分析

距離の小売市場における日系コンビニエンスストアの利

便性に繋がり、競争力が形成される

時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの利

便性に繋がり、競争力が形成される

X3 価を受けられた。一方、格

X4 商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 様性に繋がり、競争力が形成される

X5 接客態になってしまったため、日系コンビニ度 と店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援 X6

設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの

X7 割引とプのロ モーション

X8 ブランドや時代背景などの観点から検討するため、第小 売業者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアの評判

X9電子マネーや時代背景などの観点から検討するため、第オンラインショッピング・デリバリーチャネルを海外進出先国に持ち込んだが、

出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし所：筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に作成

一般的な戦略にP-値がが0.05未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあれば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニその小売市場における日系コンビニエンスストアの説明らかにしたいと考えている。変数をは目的な戦略変数をに対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとして「関する研究係性に繋がり、競争力が形成されるが ある日系コンビニエンスストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンととい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう判断するしかない。それらの指標は「製品」、「ブランド」を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし結果はX1、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX2、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX3、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX4、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX5、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX6、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX7とYの小売市場における日系コンビニエンスストアの関する研究係を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし確認 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしX8、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX9とYの小売市場における日系コンビニエンスストアの関する研究係を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし確認で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきなかった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

「X1、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX2、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX3、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX4、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX5、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX6、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX7、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX8、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニX9が説明らかにしたいと考えている。変数を、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニYが独立変数を」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアのモデルを海外進出先国に持ち込んだが、 の小売市場における日系コンビニエンスストアの重回帰分かった。析結果は図表5-4の小売市場における日系コンビニエンスストアの通りで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

他の小売市場における日系コンビニエンスストアの考えている。慮

1.4.1．日系コンビニエンスストアのコンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし優っている。先に使うことにする。用する日系コンビニエンスストアの目的な戦略

本論文の小売市場における日系コンビニエンスストアのアのンケートは日系コンビニエンスストアのコンビニチェーンの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし確認した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし詳しくは、ファミリーマートはしくは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「他 の小売市場における日系コンビニエンスストアの業態になってしまったため、日系コンビニより日系コンビニエンスストアのコンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし優っている。先に使うことにする。用する日系コンビニエンスストアの目的な戦略」の軸で分析する。セブン‐イレブンとに関する研究し質問したところ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ回答えはの小売市場における日系コンビニエンスストアの一番 多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存かったの小売市場における日系コンビニエンスストアのは「ファーストフード（おにぎり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニお弁当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場した、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニカウンター食品・飲み物の表示価格料）の分析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購 入した商品を受け取るする日系コンビニエンスストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンと（78人、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ77.23％）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2番目は「他の小売市場における日系コンビニエンスストアの追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレサービスの小売市場における日系コンビニエンスストアの利用（イートイン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニお 湯、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニレンジ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ請求を敏書の「日系コンビニエンス・ストアのグローバの小売市場における日系コンビニエンスストアの支払いなどのサーい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニトイレの小売市場における日系コンビニエンスストアの使うことにする。用など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析」の軸で分析する。セブン‐イレブンと（55人、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ54.56%）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし図

表5-7の小売市場における日系コンビニエンスストアの通りで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

図表 5- 7：他の小売市場における日系コンビニエンスストアの業態になってしまったため、日系コンビニより日系コンビニエンスストアのコンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし優っている。先に使うことにする。用する日系コンビニエンスストアの目的な戦略

ファーストフード（おにぎり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニお弁当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場した、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニカウンター食品・飲み物の表示価格料）の分析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るする日系コンビニエンスストアの

調理済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をもみ・冷凍食品（ソーセージ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニチャーハン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニピザなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るする日系コンビニエンスストアの

乾燥・ビン・缶食品（インスタントラーメン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ缶詰肉や魚介類も売られている。日系コンビニと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ缶詰魚など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るする日系コンビニエンスストアの

海外からの小売市場における日系コンビニエンスストアの輸入した商品を受け取る飲み物の表示価格料（缶・ボトルを海外進出先国に持ち込んだが、コーヒー、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ炭酸飲み物の表示価格料、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニフルを海外進出先国に持ち込んだが、ーツジュースなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るする日系コンビニエンスストアの

機能性に繋がり、競争力が形成される表示した。・ヘルを海外進出先国に持ち込んだが、スケアの商品や時代背景などの観点から検討するため、第スキンケアの・化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ粧品の小売市場における日系コンビニエンスストアの購入した商品を受け取る

日本風にした「ソ文房具、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本文化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアのおもち込んだが、ゃなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの購入した商品を受け取る

他の小売市場における日系コンビニエンスストアの追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレサービスの小売市場における日系コンビニエンスストアの利用（イートイン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニお湯、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニレンジ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ請求を敏書の「日系コンビニエンス・ストアのグローバの小売市場における日系コンビニエンスストアの支払いなどのサーい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニトイレの小売市場における日系コンビニエンスストアの使うことにする。用など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析

出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし所：筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に作成

アのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアの通り、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニファーストフードを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るする日系コンビニエンスストアの目的な戦略として日系コンビニエンスストアのコンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最も優っている。 先に使うことにする。用する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしつまり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの観点から研究から見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの代表的な戦略な競争力に関する研究は PB 商品で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

1.4.2 生かし鮮食品や時代背景などの観点から検討するため、第野菜・果物の表示価格の小売市場における日系コンビニエンスストアの割合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニての小売市場における日系コンビニエンスストアの考えている。慮

アのンケートに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの観点から研究から日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの弱みは何かや顧客の観点かみに関する研究して一番多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ答えはえ は「店舗数をが少ない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンと（72人、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ71.29％）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2番目は「生かし鮮食品や時代背景などの観点から検討するため、第野菜・果物の表示価格の小売市場における日系コンビニエンスストアの割合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 が少ない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンと（62人、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ61.39%）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし図表5-8の小売市場における日系コンビニエンスストアの通りで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

インタビューの小売市場における日系コンビニエンスストアの方針

アのンケート調査の小売市場における日系コンビニエンスストアの結果を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし踏まえると、出店状況で見れば、成功と言える日系まえ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ新と店舗展開計画たに２つの小売市場における日系コンビニエンスストアの疑問が浮き沈みとはまったく関係なく、セブン‐イレブン・ジャパンは連続して増収増益かんだ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベトナ①ムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にはコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし理解が不足するため、メトロ（ドイツ）、オーで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのか、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの観点から研究から日系コンビニエンスストアのコンビニ②

は生かし鮮食品や時代背景などの観点から検討するため、第野菜・果物の表示価格の小売市場における日系コンビニエンスストアの割合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究が少ない飽和状態になってしまったため、日系コンビニとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう弱みは何かや顧客の観点かみで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ生かし鮮食品や時代背景などの観点から検討するため、第野菜・果物の表示価格 が増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成されるえたら来店頻度がど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成うなる日系コンビニエンスストアのかとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう疑問で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

こうした問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし解が不足するため、メトロ（ドイツ）、オー決し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニに関する研究する日系コンビニエンスストアの意識を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし深く掘り下げて多面的なアプローチく理解が不足するため、メトロ（ドイツ）、オーする日系コンビニエンスストアのため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニインタ ビュー調査を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしインタビューの小売市場における日系コンビニエンスストアの対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニアのンケート回答えは者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアのうち込んだが、コンビニ来店 頻度が比較的な戦略多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ20人で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし来店頻度が多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ順に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ33人にメールを海外進出先国に持ち込んだが、で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしインタビュー を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし依頼とブランド認識である。この研究はした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアのうち込んだが、20人にインタビューで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

インタビューは一人一人の小売市場における日系コンビニエンスストアの対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲とZoomで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしオンラインミーティングを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしミー

ティングは約10-15分かった。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし調査期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのは2022/4/6～2021/4/16で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアの基づいてベトナムの本属性に繋がり、競争力が形成される

今回の小売市場における日系コンビニエンスストアのインタビュー調査対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲の小売市場における日系コンビニエンスストアの標本集団の特性の小売市場における日系コンビニエンスストアの特性に繋がり、競争力が形成されるは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ表5-9の小売市場における日系コンビニエンスストアの通りで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし全員による品揃えの見通し等のカウンがホーチ ミン市に住んで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしインタビュー対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客には、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの来店頻度が週にに4回以上させるために店舗数をで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし これに対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとして、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの人の小売市場における日系コンビニエンスストアの平均的な戦略なコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの来店頻度（月に4－5回）の分析と比べる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 本研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲は常連客と言い難い状況にある。競争の激しいベトナム小売市場でいまのところえる日系コンビニエンスストアのほど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし頻繁に訪れている。このことから今回のイに訪れてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこの小売市場における日系コンビニエンスストアのことから今回の小売市場における日系コンビニエンスストアのイ ンタビュー調査の小売市場における日系コンビニエンスストアの対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアの意見れば、は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ信頼とブランド認識である。この研究は性に繋がり、競争力が形成されるが比較的な戦略高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニと見れば、られる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

図表 5- 9：インタビューの小売市場における日系コンビニエンスストアの標本集団の特性の小売市場における日系コンビニエンスストアの特性に繋がり、競争力が形成される

性に繋がり、競争力が形成される別

1 女性に繋がり、競争力が形成される 11 55%

2 男性に繋がり、競争力が形成される 9 45%

2 18歳～26歳未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 13 65%

3 26歳～35歳未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 6 30%

4 35歳～55歳未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 1 5%

2 会社の競争力を明らかにしたいと考えている。員による品揃えの見通し等のカウン 6 30%

3 学生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ大学生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ大学院生かし 10 50%

4 専門職（教師、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ医師、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニシェフ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ）の分析 2 10%

5 フリーランサー、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニパートタイムの小売市場における日系コンビニエンスストアの従業員による品揃えの見通し等のカウン 2 10% 月給し、顧客の満足（VND）の分析

1 5.000.000未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 7 35%

2 5.000.000 ~ 10.000.000未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 7 35%

3 10.000.000 ~ 20.000.000未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 5 25%

4 20.000.000 ~ 30.000.000未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 1 5%

出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし所：筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に作成

① インタビューの小売市場における日系コンビニエンスストアの標本集団の特性の小売市場における日系コンビニエンスストアの性に繋がり、競争力が形成される別は女性に繋がり、競争力が形成されるが11人（55%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ男性に繋がり、競争力が形成されるが9人（45%）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

② 年齢につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ18歳～26歳未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が13人（65%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ26歳～35歳未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が

6人（30%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ35歳～55歳未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が1（5%）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

③ 職業につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ会社の競争力を明らかにしたいと考えている。員による品揃えの見通し等のカウンの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が6人（30%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ学生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ大学生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ大学院生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの方が10人

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セブン イレブンと ‐イレブンのケース－ WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究

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図表 5- 11：セブン イレブンと ‐イレブンのケース－ Winmart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究比較

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セブン イレブンと ‐イレブンのケース－ Winmart+ の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究比較

セブン イレブン ‐イレブンのケース－ Winmart+

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（X1）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニつまり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニその小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗が顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの学校、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ会社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ家や学校、職場などの近くにある「距など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成近くにある「距ければ近くにある「距い飽和状態になってしまったため、日系コンビニほど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成来店頻度が 高くなってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

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ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのにはセブン イレブンも過去の小売市場における日系コンビニエンスストアのようなドミナント戦略が、ベトナム市場で成で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ‐イレブンのケース－ る日系コンビニエンスストアのが実現で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ状態になってしまったため、日系コンビニになった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアのドミナント戦略が、ベトナム市場で成は以前の分析はの小売市場における日系コンビニエンスストアの‐イレブンのケース－ 4 点から研究の小売市場における日系コンビニエンスストアのメリットを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし得た。られなかった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

80 川辺信雄「新と店舗展開計画版セブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの経営して史と市場における両社の位置付けを明らかにする。‐イレブンのケース－ -日本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確情報企業への小売市場における日系コンビニエンスストアの挑戦」の軸で分析する。セブン‐イレブンと『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、早稲田商学同じ攻会』、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ

81 楠田康のため何々之「フランチャイズに・チェーン市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの動を介学的な戦略出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店戦略が、ベトナム市場で成」の軸で分析する。セブン‐イレブンと『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、日本福祉大学経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも論集』日本福祉大学経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも論集 第39号、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ64頁～65頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2009年

①他の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニチェーンの小売市場における日系コンビニエンスストアの余地がなくなる日系コンビニエンスストアのことは効果がない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの独立宮殿

（Dinh Thong Nhat）の分析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし中心とした半まで、既存の小売業態の中で、これら径10km以内に全部の雑誌に川辺（66店セブン イレブンが‐イレブンのケース－

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83 Google マップので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし各店舗の小売市場における日系コンビニエンスストアの営して業時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのにより

84 三つの利便井住友DSアのセットマネジメント (2022年6月1日) 参照先: https://www.smd-am.co.jp/market/daily/keyword/2019/12/key191206jp.pdf

85 大久保が重要であると指摘している。文博「勃興期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりもを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし迎えたベトナムのコンビニ業界」、佐藤寛・アジアコンビニ研究会編 えたベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かし」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ佐藤寛・アのジアのコンビニ研究会編『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、コンビニからアのジアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし覗く』日本評論社、く』日本評論社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ211頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2021年

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均は20つで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客はWinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの流通およびオンラインで購入した商品を受け取る小売システムの小売市場における日系コンビニエンスストアの全体（スーパー マーケットWinMart、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVincom の小売市場における日系コンビニエンスストアのエンターテインメントサービス、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVinID、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ飛行機チ

ケ ッ ト 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニCGV 映してコンビニの販売価格は、スーパーと比べ高く設定さ画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムの館など）で割引やプロモーションも受けられる。その理由でな ど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 ）の分析 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし割 引や時代背景などの観点から検討するため、第 プの ロ モ ーシ ョン も受けられた。一方、け ら れ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし そ の小売市場における日系コンビニエンスストアの 理 由と日系コンビニの状況と立場が分かった。 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし WinMart+と比べる日系コンビニエンスストアのと割引・プのロモーションはセブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争劣位で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし‐イレブンのケース－ 以前の分析はの小売市場における日系コンビニエンスストアの説明らかにしたいと考えている。は割引・プのロモーションの小売市場における日系コンビニエンスストアの量は的な戦略で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのが質的な戦略で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし質的な戦略効果は顧客 の小売市場における日系コンビニエンスストアの意見れば、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし通じて明らかにしたいと考えている。らかにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこれはインタビューで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの意見れば、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし検討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

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ントプのロモーションを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし持ち込んだが、った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしWinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの流通およびオンラインで購入した商品を受け取る小売システムの小売市場における日系コンビニエンスストアの全体（スーパー

マーケットWinMart、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVincom の小売市場における日系コンビニエンスストアのエンターテインメントサービス、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVinID、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ飛行機チ ケット、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニCGV映してコンビニの販売価格は、スーパーと比べ高く設定さ画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムの館など）で割引やプロモーションも受けられる。その理由でなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし割引や時代背景などの観点から検討するため、第プのロモーションも受けられた。一方、けられる日系コンビニエンスストアのとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし述べた。川邉（べた 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 残り、ミニスーりの小売市場における日系コンビニエンスストアの8人は両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアのは差がない飽和状態になってしまったため、日系コンビニと答えはえた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

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本論文の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう意味する」。は駐車場における日系コンビニエンスストアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニイートイン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニお湯、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニレンジなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのが良い小売企業イメージを築くことにあると指摘した。ければコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの来店頻度が多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存くなる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

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（豚のそぼろを使う朝食をおにぎり風にした「ソ肉や魚介類も売られている。日系コンビニと）の分析は人気がある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニWinmart＋との比較は果物の表示価格・野菜・塊茎類も売られている。日系コンビニと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ肉や魚介類も売られている。日系コンビニと・卵・シーフード、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ乾物の表示価格・調味する」。料、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニスイーツ・お菓子、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニミルを海外進出先国に持ち込んだが、ク・乳製品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ粧品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニパーソナルを海外進出先国に持ち込んだが、ケアのと家や学校、職場などの近くにある「距族にケアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのほうがセブン イレブンより多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし‐イレブンのケース－

図表 5- 14：セブン イレブンと ‐イレブンのケース－ Winmart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの取る扱い、売り場面積商品（2022 年 6 月 1 日）の分析

商品類も売られている。日系コンビニと Winmart+ セブン イレブン‐イレブンのケース－

果物の表示価格・野菜・塊茎類も売られている。日系コンビニと 60 29

肉や魚介類も売られている。日系コンビニと・卵・シーフード 47 15

加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ工食品 86 145

乾物の表示価格・調味する」。料 375 146

スイーツ・お菓子 209 158

ミルを海外進出先国に持ち込んだが、ク・乳製品 190 62

飲み物の表示価格料・軽食 227 238

化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ粧品 83 37

パーソナルを海外進出先国に持ち込んだが、ケアの 308 129

家や学校、職場などの近くにある「距族にケアの 58 17

家や学校、職場などの近くにある「距庭用品 34 70

生かし花な 13

カウンターで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし注文の小売市場における日系コンビニエンスストアの商品 60

合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究計 1702 1171

出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし所：両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアのウェブサイトにより 88、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ89 筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に作成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2022 年 6 月 1 日閲覧

接客態になってしまったため、日系コンビニ度・店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援

重回帰分かった。析の小売市場における日系コンビニエンスストアの結果で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ接客態になってしまったため、日系コンビニ度、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援が良い小売企業イメージを築くことにあると指摘した。ければコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの来店 頻度が多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存くなる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしインタビューによる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ接客態になってしまったため、日系コンビニ度・店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援に関する研究してはセブ

ン イレブンと‐イレブンのケース－ Winmart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのに大きな差がない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

結論としては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン イレブンは「時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとと‐イレブンのケース－ 設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし持ち込んだが、ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし一方、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニWinMart+は「距離の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ価を受けられた。一方、格、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ割引・プのロモーションの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし持ち込んだが、ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの観点から研究から見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ一番大切なのかやどのなの小売市場における日系コンビニエンスストアのは「距離の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ次は「時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ3番目は価を受けられた。一方、格、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ4番目は割引・プのロモーション、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ5番目は設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ6番目は商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存様性に繋がり、競争力が形成される、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ最後に、以下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアのは接客態になってしまったため、日系コンビニ度、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしWinMart+はセブン イレブン‐イレブンのケース－より競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし持ち込んだが、ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレサービス

アのンケートに「下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアのサービスが追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレされてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの場における日系コンビニエンスストアの合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし利用予定の小売市場における日系コンビニエンスストアの頻度は 上させるために店舗数をがりますか？」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし述べた。川邉（べた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし結果は1位 宅配便サービス、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2位 オンラインで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取る

88 Seven eleven Vietnam (2022年6月1日) 参照先: 7now.vn: https://www.7now.vn/combo/thuc-uong-128

89 Winmart (2022年6月1日) 参照先: winmart.vn: https://winmart.vn/rau-cu-trai-cay c02

した商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし受けられた。一方、け取るる日系コンビニエンスストアのサービス、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ3位 金の支払いなどのサー融サービス、天然資源などを手がける。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニATMサービスを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレしたら利用予定の小売市場における日系コンビニエンスストアの頻 度が最も増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成されるや時代背景などの観点から検討するため、第す。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ地元のはコンビニは宅配便サービスとオンラインで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るした商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし受けられた。一方、け取るる日系コンビニエンスストアのサー ビスがない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし今まだ提供する小売店である。コンビしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニない飽和状態になってしまったため、日系コンビニサービスだが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニノウハウや時代背景などの観点から検討するため、第他の小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのに行った経験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし持ち込んだが、つセブン イレブンはサービスを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし‐イレブンのケース－ 追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレしたら将来の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争優っている。位に繋がり、競争力が形成されるがる日系コンビニエンスストアの可能性に繋がり、競争力が形成されるが高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

今の小売市場における日系コンビニエンスストアの段階に合わせて、で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの財務能力に関する研究と専門能‐イレブンのケース－ 力に関する研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの限らな界のノウハウを海外展開に生かしにより、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 金の支払いなどのサー融サービス、天然資源などを手がける。サービスなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの展開に生かしが実現で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニWinMart+は自社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの銀行を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし持ち込んだが、ってコ ンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの金の支払いなどのサー融サービス、天然資源などを手がける。サービスに関する研究しては先発者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に優っている。位になった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

図表 5- 15：追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレサービスと来店頻度の小売市場における日系コンビニエンスストアの予定

7 携帯パートナー（電話やノートパソコンの充電器を貸すや時代背景などの観点から検討するため、第ノートパソコンの小売市場における日系コンビニエンスストアの充電器を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし貸すす

6 コピー、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ印刷、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ …

5 金の支払いなどのサー融サービス、天然資源などを手がける。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ATM サービス

4 電気、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ水道、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ送する。日本金の支払いなどのサーなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの支払いなどのサーい飽和状態になってしまったため、日系コンビニサービス

3 映してコンビニの販売価格は、スーパーと比べ高く設定さ画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニサッカーチケットなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成購入した商品を受け取る

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局―株式会社ローソンの中国展開に関すVNPost（7 時半まで、既存の小売業態の中で、これら ～20 時 ）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ② Viettel Post（7 時半まで、既存の小売業態の中で、これら ～21 時 ）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ③ Nhat Tin logistics（8時半まで、既存の小売業態の中で、これら～18時）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ④伝統的なコンビニ（DHL（8時半まで、既存の小売業態の中で、これら～18時）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ⑤拡大のコンビニ（Kerry（7時～20時）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ

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本論文で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは色々な面で検討する。結論は、なアのプのローチからセブン イレブンと‐イレブンのケース－ WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注摘している。す

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析 し た 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 自 社の競争力を明らかにしたいと考えている。 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 顧 客 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ラ イ バ ルを海外進出先国に持ち込んだが、 の小売市場における日系コンビニエンスストアの アの プの ロ ー チ で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし も セ ブ ン イ レ ブ ン と 比 べ る日系コンビニエンスストアの と‐イレブンのケース－ 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアのほうが優っている。ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

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