Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn điện xekaman 1 cộng hòa dân chủ nhân dân lào

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tơi Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực xuất phát từ tình hình thực tế Công ty TNHH Điện Xekaman 1, không chép từ tài liệu hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Đặng Văn Luật i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô giáo trường Đại học Thủy lợi trang bị cho nhiều kiến thức chuyên ngành, tạo điều kiện môi trường thuận lợi cho tơi suốt q trình học tập thực luận văn Với lịng kính trọng biết ơn, Tác giả bày tỏ lời cảm ơn đến PGS.TS Nguyễn Bá n khuyến khích, dẫn tận tình cho tơi suốt thời gian thực cơng trình nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp Công ty TNHH Điện Xekaman hợp tác, chia sẻ thông tin, cung cấp cho Tác giả nhiều nguồn tài liệu, tư liệu để tơi hồn thiện đề tài nghiên cứu Xin gửi lời tri ân sâu sắc đến gia đình, bạn bè động viên, hỗ trợ tác giả suốt trình học tập, làm việc hồn thành luận văn ii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp .7 1.2 Các tiêu hiệu kinh doanh 1.2.1 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp 1.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phận 12 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 15 1.3.2 Nhóm yếu tố bên ngồi 17 1.4 Bài học kinh nghiệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 22 1.4.1 Sản xuất kinh doanh điện Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na .22 1.4.2 Đầu tư nước Tập đoàn viễn thông quân đội 23 1.4.3 Bài học kinh nghiệm Công ty TNHH Điện Xekaman 26 Kết luận chương 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN XEKAMAN .31 2.1 Khái quát Công ty TNHH Điện Xekaman 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 32 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Điện Xekaman 37 2.2.1 Tình hình thực đầu tư .37 2.2.2 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2018-2020 39 2.2.3 Kết sản xuất kinh doanh XEKAMAN giai đoạn 2018-2020 41 2.3 Các tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH Điện Xekaman 43 2.3.1 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 43 iii 2.3.2 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh phận 45 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty 48 2.4.1 Yếu tố bên 48 2.4.2 Yếu tố bên 50 2.5 Những kết đạt tồn 55 2.5.1 Những kết đạt 55 2.5.2 Những tồn nguyên nhân gây tồn 56 Kết luận chương 58 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN XEKAMAN 60 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 60 3.1.1 Định hướng phát triển chung 60 3.1.2 Các tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 60 3.2 Những hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty 61 3.2.1 Những hội hoạt động kinh doanh Công ty 61 3.2.2 Những thách thức hoạt động kinh doanh Công ty 65 3.3 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 66 3.3.1 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh 66 3.3.2 Phát triển tạo động lực cho đội ngũ lao động 70 3.3.3 Áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến 77 3.3.4 Lựa chọn định kinh doanh có hiệu 79 3.3.5 Hoàn thiện hoạt động quản lý vốn, quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh 82 3.3.6 Tăng cường mở rộng quan hệ liên doanh liên kết 87 3.4 Một số kiến nghị 89 3.4.1 Về phía Cổ đơng – Công ty Cổ phần Điện Việt Lào 89 3.4.2 Về phía Nhà nước Việt Nam Lào 89 Kết luận chương 90 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 iv DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức XEKAMAN 33 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu cổ đông VIETLAOPOWER 31 Bảng 2.2 Thông tin chung dự án Công ty 37 Bảng 2.3 Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 20182020 40 Bảng 2.4 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018-2020 41 Bảng 2.5 Giá trị so sánh tiêu lợi nhuận 43 Bảng 2.6 Hệ số doanh lợi tổng tài sản 43 Bảng 2.7 Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu 44 Bảng 2.8 Hệ số doanh lợi doanh thu 45 Bảng 2.9 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động 45 Bảng 2.10 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí 46 Bảng 2.11 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn dài hạn 47 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt CA Nghĩa đầy đủ Hợp đồng nhượng quyền (tương tự Hợp đồng xây dựng – kinh doanh – chuyển giao (BOT) Việt Nam) BIDV Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam CBCNV: Cán công nhân viên EDL: Tổng Công ty Điện lực Lào EVN: Tập đoàn Điện lực Việt Nam Nước CHDCND Lào: Nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào TNHH: Trách nhiệm hữu hạn VDL: Vốn điều lệ VIETLAOPOWER: Công ty Cổ phần Điện Việt Lào XEKAMAN1: Công ty TNHH Điện Xekaman vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cùng với phát triển kinh tế, xã hội đất nước nhu cầu tiêu thụ điện ngày tăng, nguồn cung cấp điện nước không đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nước Trong bối cảnh đó, việc đầu tư phát triển nguồn thủy điện nước có điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc xây dựng thủy điện chi phí truyền tải Việt Nam thấp CHDCND Lào Chính phủ Việt Nam cụ thể hóa việc ký kết với Chính phủ Lào Hiệp định Hợp tác phát triển cơng trình lượng Mỏ ký ngày 19/12/2006 Hiệp định ký kết hàng năm từ năm 2011 đến Thực chủ trương đó, Cơng ty TNHH Điện Xekaman thành lập nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào với cổ đơng Cơng ty Cổ phần Điện Việt Lào (là Cơng ty có pháp nhân Việt Nam), XEKAMAN hoạt động theo Luật pháp Lào để đầu tư kinh doanh Dự án thủy điện Xekaman tỉnh Attapeu, nước CHDCND Lào hình thức Nhượng quyền (hay Việt Nam gọi BOT) với thời gian 30 năm (05 năm xây dựng 25 năm vận hành) Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xây dựng cho mục tiêu hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để tối đa hóa lợi nhuận, Cơng ty TNHH Điện Xekaman không ngoại lệ, thời gian BOT dự án có 30 năm (trong thời gian vận hành 25 năm), địi hỏi XEKAMAN phải có giải pháp sử dụng nguồn lực hợp lý thúc đẩy việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ đại vào trình sản xuất kinh doanh để đảm bảo lợi nhuận cao cho doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh thị trường Mặt khác, việc đầu tư thủy điện khu vực giáp biên giới Việt - Lào có ý nghĩa quan trọng góp phần vào việc đảm bảo an ninh lượng Việt Nam bối cảnh nhu cầu dùng điện Việt Nam ngày tăng nguồn cung nước không đủ (theo Quy hoạch Điện VII điều chỉnh Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 428/QĐ-TTg ngày 18/3/2016 dự kiến nhu cầu điện Việt Nam năm 2025 khoảng 400 tỷ kWh nhập 6,4 tỷ kWh, đến năm 2020 nhu cầu điện khoảng 572 tỷ kWh nhập 6,86 tỷ kWh), đồng thời góp phần nâng cao ổn định an ninh quốc phòng tuyến biên giới Lào - Việt Nam, góp phần vào cơng phát triển đất nước Lào việc đóng góp vào ngân sách Lào khoản thuế, phí dự án, bổ sung nguồn cung cấp điện cho Việt Nam Lào, đặc biệt Chính phủ Lào có nhà máy thủy điện tình trạng hoạt động tốt chuyển giao sau thời gian BOT dự án Là doanh nghiệp có vốn đầu tư từ Việt Nam sang Lào lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện năng, XEKAMAN không tránh khỏi bất lợi so với đối thủ cạnh tranh nước vốn mạnh tiềm lực tài cơng nghệ Do đó, việc đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty tạo nên sức mạnh cạnh tranh XEKAMAN thị trường điện Lào khu vực Qua q trình làm việc thực tế Cơng ty Cổ phần Điện Việt Lào Cổ đơng XEKAMAN để đầu tư Dự án thủy điện Xekaman 1, với kiến thức tích lũy trình học tập, nhận thức tầm quan trọng cấp thiết vấn đề này, tác giả lựa chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Điện Xekaman – CHDCND Lào” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài: Các đề tài phân tích hoạt động kinh doanh đưa giải pháp thực tiễn nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty hoạt động lĩnh vực lượng điện nhiều tác giả quan tâm đề tài "Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty điện lực Quảng Ninh" học viên Nguyễn Văn Hùng[1]; đề tài "Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh tổng công ty thiết bị điện Đơng Anh" học viên Hồng Thị Xuân Hồng, Trường đại học Điện lực[2] Ngoài ra, có đề tài tập trung nghiên cứu khả tài chính, phân tích tình hình tài doanh nghiệp có hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh Lào (sản xuất, chế biến, mua bán sản phẩm nông nghiệp; khai thác vận chuyển lâm sản vật liệu xây dựng Lào ) từ nhận mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp làm để hoạch định phương án hoạt động phù hợp cho tương lai đề tài "Nâng quy trình vận hành phải dựa sở khoa học chặt chẽ, đảm bảo hài hịa lợi ích, phân bổ ưu tiên hợp lý ngành dùng nước quan trọng cấp nước sinh hoạt hay bảo vệ loại trồng chủ lực Mọi khả lựa chọn biết Mọi khả lựa chọn phải nhận tiêu chuẩn liên quan liệt kê tất khả lựa chọn thực được, phải dự đoán hậu khả Với năm xảy diễn biến bất thường lưu lượng nước hồ chứa, XEKAMAN1 cần phải có đánh giá đầy đủ, kịp thời để có biện pháp điều chỉnh kế hoạch sản xuất điện để đảm bảo lưu lượng nước theo yêu cầu hạ du; có giải pháp tận dụng nâng cao hiệu sử dụng nước, áp dụng công nghệ tưới tiết kiệm nước; nghiên cứu đề xuất chuyển đổi cấu sản xuất, mục đích sử dụng vùng khó khăn nguồn nước Ưu tiên phải rõ ràng Những tiêu chuẩn khả lựa chọn đánh giá số xếp thứ tự ưu tiên rõ ràng Để phát huy lượng nước mà cơng trình thủy điện xả xuống hạ du cần xác định thứ tự ưu tiên rõ ràng yêu cầu cấp nước, ưu tiên số đối tượng sử dụng nước có vai trò quan trọng xã hội sinh hoạt, công nghiệp Những ưu tiên phải cố định Bất lúc phải có tiêu chuẩn khả lựa chọn, ngồi mục tiêu ưu tiên rõ ràng tiêu chuẩn định riêng biệt phải cố định mặt định lượng chúng phải ổn định 3.3.4.3 Điều kiện thực giải pháp Chiến lược sản xuất kinh doanh công ty điều kiện tiên chi phối định kinh doanh để mang lại hiệu quả, tối đa hóa lợi nhuận Ngồi ra, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến trình định kinh doanh bao gồm yếu tố bên yếu tố bên 80 Yếu tố bên Các biến động thị trường bao gồm lạm phát, tăng trưởng hay thiếu hiểu biết thông tin quan trọng Trong q trình định, thơng tin coi vơ quan trọng, chi phối đến hiệu tính chất việc định Do đó, thơng tin phong phú, đầy đủ, thu thập từ nhiều kênh nhân tố giúp nhà quản trị định đắn, kịp thời Tuy vậy, việc thu thập thông tin nhiều thời gian, chi phí cao làm nhiễu thông tin, hệ việc định chậm trễ, không phù hợp thực tiễn, không mang lại hiệu kinh tế cao Yếu tố bên Yếu tố bên thuộc người định, cụ thể: - Động người định: nhà quản trị định có động đắn lợi ích doanh nghiệp, tập thể mang lại hiệu lớn Ngược lại, nhà quản trị nhu cầu, vụ lợi thân ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp - Bản lĩnh người định dám chấp nhận rủi ro, vượt qua trở ngại để định - Đạo đức: định nhà quản trị liên quan đến quyền lợi nhiều CBCNV Công ty tập thể nên nhà quản trị cần có ý thức trách nhiệm, đạo đức, sẵn sàng phát huy nguồn lực thân để phục vụ lợi ích chung - Tài năng, kỹ năng: khả tư duy, xét đoán, đánh giá dự đoán việc cách khôn ngoan nhà quản trị đưa định phù hợp có tính thực tiễn, dự báo tương lai với hiệu tốt Bên cạnh đó, yếu tố kiến thức nhà quản trị tảng cộng với kinh nghiệm thức tế trải giúp việc định hiệu phù hợp lường trước rủi ro có biện pháp đề phòng 3.3.4.1 Dự kiến kết mang lại Việc lựa chọn định kinh doanh có hiệu quả, đặc biệt phát huy hiệu lượng nước mà cơng trình thủy điện xả xuống hạ du, khơng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh XEKAMAN mà cịn nâng cao uy tín doanh nghiệp, hiệu 81 kinh tế, xã hội môi trường 3.3.4.4 Kế hoạch/lộ trình thực Việc lựa chọn định kinh doanh có hiệu cần phải thực hàng năm dựa tình hình thực tế dự án nhu cầu thị trường điện Việt Nam Lào XEKAMAN cần phải phân tích kỹ yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty để đưa định kinh doanh phù hợp 3.3.5 Hoàn thiện hoạt động quản lý vốn, quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3.5.1 Căn đề xuất giải pháp Dự án thủy điện Xekaman dự án có quy mơ lớn, vốn đầu tư nhiều xây dựng thời gian dài, để đảm bảo cho dự án đầu tư có hiệu quả, mang lại lợi ích lượng cho đất nước lợi ích cho XEKAMAN cần phải có quản lý chặt chẽ quy trình đầu tư dự án quản lý tồn q trình xây dựng quản trị hoạt động sản xuất Do dự án đầu tư Việt Nam sang Lào khơng thể khơng bàn đến vấn đề quản lý vốn đầu tư nước quản trị hoạt động sản xuất, lẽ suy cho hoạt động kinh tế nói chung, cần vốn đầu tư làm cách quản trị tốt hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt tối đa hóa lợi nhuận Vốn đầu tư điều kiện cần, điều kiện đủ để phát huy hiệu đồng vốn đầu tư vấn đề quản trị hoạt động sản xuất 3.3.5.2 Nội dung giải pháp Quản lý vốn đầu tư nước ngồi Thứ nhất, Cơng tác quản lý vốn đầu tư nước ngồi Cơng ty TNHH Điện Xekaman1 trước hết phải nắm thuận lợi khó khăn việc triển khai dự án Lào để có định hướng quản lý vốn cách thích hợp Khơng nắm thuận lợi khó khăn tất yếu khơng dẫn đến phương hướng quản lý vốn đầu tư mà việc triển khai biện pháp quản lý vốn trở thành lực cản việc triển khai dự án Đứng trước thời thách thức công tác quản lý vốn đầu tư trực tiếp nước bối cảnh nay, XEKAMAN cần tranh thủ ủng hộ phủ hai nước nỗ lực công tác đầu tư quản lý vốn đầu tư Công ty 82 nước CHDCND Lào để thực thắng lợi hiệp định hợp tác lượng hai nước, hai Chính phủ, ngồi cịn mang lại hiệu lượng, kinh tế lớn, tạo công ăn việc làm cho hàng trăm lao động hai nước Thứ hai, nhằm tránh xảy xung đột khơng cần thiết q trình quản lý sử dụng vốn đầu tư XEKAMAN Lào phải nắm văn pháp luật quản lý kinh tế, tài Lào, việc thực đúng, đủ nghĩa vụ tài với Chính phủ Lào (các loại thuế, phí theo quy định pháp luật Lào) Thứ ba, dựa sở bảo toàn vốn, phát huy hiệu việc sử dụng đồng vốn, việc quản lý vốn đầu tư, hướng tới thúc đẩy nhanh việc triển khai dựa án đầu tư Lào Quản trị hoạt động sản xuất Điện loại sản phẩm dịch vụ không dự trữ q trình sản xuất tiêu thụ phải diễn đồng thời Vì Cơng ty cần phải hướng đến mục tiêu giảm chi phí sản xuất, tối ưu hố q trình mua sắm, sử dụng vật tư thiết bị thông qua áp dụng giải pháp quản trị hoạt động bao gồm: - Áp dụng mơ hình quản lý tiến tiến hiệu quả: để triển khai thực việc áp dụng mơ hình quản lý chất lượng hiệu Công ty cần thành lập phận chuyên trách, có nhiệm vụ nghiên cứu để ứng dụng mổ hình tiên tiến để tối ưu hóa chi phí Tổ chức tham quan học hỏi kinh nghiệm đơn vị ngành, thuê tư vấn để phổ biến, đào tạo lực lượng lập kế hoạch tổ chức triển khai áp dụng - Nâng cao sản lượng điện sản xuất doanh thu bán điện: việc đảm bảo tính sãn sàng tin cậy thiết bị nhà máy để sẵn sàng vận hành có u cầu từ EVN, Cơng ty cần có phương án vận hành khai thác tối ưu lượng nước hồ chứa lưu lượng nước hồ thời điểm: lập kế hoạch phát điện hợp lý mùa mưa để tận dụng tối đa lượng nước hồ tránh phải xả tràn, dừng máy sửa chữa thường xuyên, định kỳ vào mùa khô để đảm bảo tối đa hoá lợi nhuận yêu cầu quan định hiệu trình sản xuất điện Để thực mục tiêu nói XEKAMAN cần quan tâm đưa kế hoạch cụ thể như: Tổ chức xây dựng hệ thống thu thập thông 83 tin đo lường lưu lượng nước hồ chứa, dự báo lưu lượng nước thời điểm năm dựa hồ sơ thiết kế thực tế vận hành năm, nhu cầu tiêu thụ hệ thống điện Việt Nam đề xuất kế hoạch vận hành tối ưu nhà máy khai thác triệt để lưu lượng nước hồ chứa - Nâng cao hệ số khả dụng máy móc thiết bị: với Nhà máy điện giá trị thiết bị phục vụ phát điện chiếm tỷ trọng lớn tổng mức đầu tư, thành phần khấu hao nhà máy Việc nâng cao hệ số khả dụng, tin cậy thiết bị trình sản xuất điện với chiến lược chào giá tối ưu để phát điện đồng nghĩa với việc tạo doanh thu tối ưu, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sử dụng nguồn vốn, tạo sở thu hồi khấu hao, phục vụ đầu tư phát triển Nghiên cứu rút ngắn thời gian sửa chữa tiểu tu, trung tu, đại tu máy móc thiết bị định kỳ theo khuyến cáo nhà sản xuất; đảm bảo chất lượng tính tin cậy máy móc thiết bị, áp dụng sửa chữa lớn theo điều kiện thực tế thiết bị, cơng trình - Tiết kiệm chi phí sản xuất: vị trí nhà máy thủy điện Xekaman nằm xa trung tâm huyện, tỉnh Attapeu Lào nên Công ty phải chịu chi phí lớn để thực vận chuyển thiết bị vật tư phục vụ vận hành gây nhiều lãng phí Để tối ưu chi phí Cơng ty cần có biện pháp quản trị tối ưu, tăng cường biện pháp hợp lý nhằm giảm chi phí khơng cần thiết việc thuê điều động xe, phục vụ lại, chuyên chở thiết bị Để tránh lãng phí lĩnh vực Cơng ty cần dự kiến kế hoạch cụ thể đợt mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ vận hành để kết hợp mua sắm đủ tải trọng xe chuyên chở nhằm tiết kiệm chi phí, thực khốn cho người chạy vật tư, người công tác xe công cộng Ngoài cần phải tổ chức cho doanh nghiệp có máy gọn, nhẹ, động, linh hoạt trước thay đổi thị trường Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải xây dựng phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp (qui mô, ngành nghề kinh doanh, đặc điểm trình tạo kết quả, ) đảm bảo cho việc quản trị doanh nghiệp có hiệu 84 3.3.5.3 Điều kiện thực giải pháp Điều kiện sở pháp lý Về phía nhà nước cần thực việc rà sốt hệ thống hoá văn pháp luật cách thường xuyên để làm sở xây dựng ban hành quy định cụ thể phù hợp sửa đổi, bổ sung huỷ bỏ văn khơng cịn phù hợp, đảm bảo việc hiểu thực điều khoản thống vùng, chủ thể, hạn chế điểm chưa quán, tạo sơ hở thực tế thực ảnh hưởng đến chất lượng quản lý Về phía XEKAMAN 1, sở văn pháp quy nhà nước ban hành, vào tình hình thực tế tính chất đặc trưng dự án thủy điện Xekaman 1, XEKAMAN cần sớm ban hành định, hướng dẫn kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho chủ thể tham gia trình quản lý dự án đầu tư xây dựng triển khai thực Điều kiện người Vấn đề cán chất lượng cán vấn đề quan trọng, có ảnh hưởng đến tất lĩnh vực, phải nghiên cứu quy hoạch tổ chức đội ngũ cán cho gọn nhẹ có hiệu Tiêu chuẩn hoá cán tổ chức tốt công tác đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán quản lý dự án cho phù hợp; xác định rõ ràng chức danh Chuyên viên quản lý dự án để có sơ sở tiêu chuẩn hố nhân lực, cán Phịng ban, quan chun mơn Công ty tiến tới yêu cầu bắt buộc với cán quản lý dự án (chủ nhiệm điều hành dự án) phải có chứng hành nghề Để xây dựng lực lượng cán chuyên môn sử dụng lâu dài cần trọng kế hoạch đào tạo cán trẻ, có lực để đưa vào quy hoạch cán lãnh đạo tương lai Cần phải tạo điều kiện thuận lợi, công cho đội ngũ cán có khả cạnh tranh lành mạnh, cần phải có chế độ đãi ngộ thích đáng cán có cấp, có trình độ, có kinh nghiệm, có nâng cao chất 85 lượng cán Công ty nên thường xuyên đánh giá lại đội ngũ cán có chất lượng số lượng để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng lại Đảm bảo điều kiện vật chất, tinh thần cán yên tâm công tác thông qua chế độ tiền lương, việc trả lương phải thực theo trình độ chun mơn, vị trí cơng việc, trách nhiệm cơng việc với mục đích phải đảm bảo sống đầy đủ để họ chuyên tâm vào công tác chuyên môn, hạn chế vấn đề tiêu cực cán quản lý dự án Điều kiện sở vật chất Ngoài điều kiện sở pháp lý điều kiện người, sở vật chất nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý dự án XEKAMAN Để hoàn thành nhiệm vụ quản lý đầu tư vận hành dự án, Công ty cần trang bị sở vật chất đầy đủ để đáp ứng yêu cầu công việc Do Dự án thủy điện Xekaman xây dựng Tỉnh Attapue, Lào tỉnh nghèo, địa hình dẫn vào Dự án khó khăn, Dự án nằm cách xa khu trung tâm Tỉnh giao thông liên lạc khơng thuận tiện Vì vậy, Cơng ty cần trang bị trang thiết bị liên quan đến giao thông (ô tô, phương tiện vận chuyển…) liên lạc (đường truyền internet, đường điện thoại…) để đảm bảo công tác quản lý dự án kịp thời Đối với chuyên viên quản lý dự án, việc trang bị sở vật chất tối thiểu (máy tính, quần áo bảo hộ, ) sở để chuyên viên hồn thành nhiệm vụ giao, đảm bảo công tác quản lý dự án thường xuyên, liên tục hiệu 3.3.5.4 Dự kiến kết mang lại Quản lý vốn đầu tư nước nhằm mục tiêu đưa dự án vào khai thác sử dụng đạt chất lượng, tiến độ, chi phí phù hợp, an tồn, hiệu tối đa hố lợi nhuận (tối đa hoá lợi nhuận để đảm bảo cổ tức cho cổ đông) Để đạt mục tiêu cần phải quản lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư Quản trị hoạt động sản xuất khai thác hiệu nguồn lực doanh nghiệp để trì, tận dụng tối đa nâng cao hiệu suất, khả phát điện nhà máy 86 3.3.5.5 Kế hoạch/lộ trình thực Hồn thiện hoạt động quản lý vốn, quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh việc XEKAMAN cần làm thường xuyên hàng năm thực tế sách nhà nước môi trường kinh doanh dự án Trước mắt XEKAMAN cần hoàn thiện Quy chế quản lý vốn đầu tư sản xuất kinh doanh để đảm bảo tiết kiệm tối đa chi phí góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.6 Tăng cường mở rộng quan hệ liên doanh liên kết 3.3.6.1 Căn đề xuất giải pháp Cùng với phát triển kinh tế, sản xuất doanh nghiệp mở rộng theo hướng sản xuất lớn, xã hội hóa mở cửa làm cho mối quan hệ lẫn xã hội ngày chặt chẽ Doanh nghiệp biết sử dụng mối quan hệ khai thác nhiều lợi ích, đơn hàng, tiêu thụ tốt Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp muốn đạt hiệu cao cần tranh thủ tận dụng lợi thế, hạn chế khó khăn mơi trường kinh doanh bên Theo thực tế nay, XEKAMAN chưa tích cực việc giao lưu, hợp tác với các Công ty thủy điện khác khu vực Nam Lào Công ty thủy điện Việt Nam để trao đổi học hỏi kinh nghiệm quản lý vận hành nhà máy nên chưa phát huy hết lực có vận dụng kinh nghiệm doanh nghiệp tương tự 3.3.6.2 Nội dung giải pháp Để thực nội dung giải pháp này, XEKAMAN cần tăng cường hội thoại, đối thoại chia sẻ nhà nước doanh nghiệp, doanh nghiệp doanh nghiệp tổ chức hỗ trợ khác; tổ chức buổi giao lưu, kết nối cung cấp thông tin quản lý thông tin thị trường doanh nghiệp Việt Nam Lào Ngoài ra, XEKAMAN cần triển khai mạnh vận động thành lập Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam Lào Các Hiệp hội doanh nghiệp doanh nghiệp, cá nhân ngành nghề, sở thích, giới, có chung mục đích tập hợp, đồn kết hội viên, hoạt động thường xun, khơng vụ lợi nhằm bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp 87 hội viên; hỗ trợ hoạt động có hiệu quả, góp phần vào việc phát triển kinh tế- xã hội đất nước 3.3.6.3 Điều kiện thực giải pháp Việc liên kết hợp tác XEKAMAN với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước có nhiều tiềm song nhiều hạn chế thiếu thơng tin, tầm nhìn chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp; thiếu hoạt động quảng cáo kinh nghiệm quản trị; doanh nghiệp nhỏ thiếu vốn, thiếu nguồn nhân lực có trình độ lạc hậu cơng nghệ, máy móc thiết bị, … Do đó, XEKAMAN cần xác định lợi vị chuỗi liên kết, đổi cơng nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cải thiện lực quản trị, cấu tổ chức mô hình sản xuất Chuỗi liên kết cần phát triển theo chiều dọc theo chiều ngang, lâu dài, cần ưu tiên phát triển liên kết theo chiều dọc, liên kết doanh nghiệp ngành, có vị trí địa lý gần hỗ trợ thị trường cho 3.3.6.4 Dự kiến kết mang lại Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng nay, việc liên doanh liên kết bước đắn cần thiết để doanh nghiệp để nâng cao sức cạnh trạnh, tăng sức “chiến đấu” doanh nghiệp trường quốc tế Một chuyên gia kinh tế cho rằng, bối cảnh doanh nghiệp nước "đổ bộ", chiếm lĩnh thị trường Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam e ngại, không liên kết lại, doanh nghiệp đũa bị bẻ gãy dễ dàng Do đó, doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu thị trường quốc tế, thiết cần tạo mối quan hệ hợp tác với Thơng qua doanh nghiệp chia sẻ cho kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, kinh nghiệm quản lý dự án Lào, giúp đỡ lẫn gặp rủi ro, cố tài chính, công nghệ, tranh chấp… Nếu doanh nghiệp đầu tư thị trường có hợp tác với giảm thiểu lãng phí nguồn lực tận dụng hội, thời gian, vốn để mở rộng quy mô đầu tư nên liên kết doanh nghiệp đầu tư nước cần thiết 88 3.3.6.5 Kế hoạch/lộ trình thực Hàng năm XEKAMAN cần có kế hoạch liên hệ với Công ty thủy điện khác khu vực Nam Lào Công ty thủy điện Việt Nam để trao đổi học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm quản lý vận hành nhà máy phương pháp quản lý doanh nghiệp để nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Về phía Cổ đông – Công ty Cổ phần Điện Việt Lào Là Cơng ty có vốn điều lệ 100% Cổ đông – Công ty Cổ phần Điện Việt Lào, dự án thủy điện Xekaman phát điện từ năm 2016 đạt hiệu cao, XEKAMAN đóng góp nhiều cho phát triển Cơng ty Cổ phần Điện Việt Lào Trước thực trạng hoạt động Công ty năm 2018-2020 vừa qua, với mục tiêu phấn đấu năm 2021-2025, XEKAMAN kiến nghị với Công ty Cổ phần Điện Việt Lào số vấn đề sau: - Công ty Cổ phần Điện Việt Lào với vai trị Cơng ty mẹ XEKAMAN thực định hướng phát triển, thực công tác dự báo tốc độ phát triển ngành điện, có đạo phù hợp, tạo mơi trường phát triển cho XEKAMAN 1; có đạo chiến lược phát triển, đa dạng hóa đầu tư lĩnh vực để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Công ty Cổ phần Điện Việt Lào với vai trị cổ đơng góp 100% vốn điều lệ XEKAMAN tạo điều kiện góp vốn điều lệ, hỗ trợ huy động vốn vay, hỗ trợ công tác xin chủ trương đầu tư, đàm phán hợp đồng mua bán điện với EVN để XEKAMAN thuận lợi triển khai đầu tư dự án điện lượng mặt trời hồ chứa dự án 3.4.2 Về phía Nhà nước Việt Nam Lào Để hoạt động Công ty thông suốt, hạn chế ảnh hưởng xấu từ kinh tế, Nhà nước Việt Nam Lào cần tạo môi trường pháp luật chặt chẽ, ổn định phù hợp với xu hội nhập xu phát triển thị trường Cần đảm bảo có 89 ổn định quy chế tài chính, sau phát triển kênh dẫn vốn quan trọng đảm bảo cho nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong điều kiện thực tế Lào, việc xin cấp phép đầu tư dự án nhiều thủ tục rườm rà, qua nhiều Bộ ngành, sách pháp luật cịn chồng chéo Vì vậy, để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp đầu tư, Nhà nước Lào cần quán việc quy định Luật giảm bớt thủ tục việc cấp phép đầu tư cho dự án Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương án huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển, Cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết Kết luận Chương Qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế cơng tác sản xuất kinh doanh XEKAMAN sở thực tiễn lý luận, tồn cần củng cố để nâng cao hiệu kinh doanh đồng thời góp phần hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Tác giả đưa số giải pháp khả thi để giúp cho XEKAMAN hoàn thiện phát triển cụ thể giải pháp tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh; lựa chọn định kinh doanh hiệu quả; phát triển tạo động lực cho đội ngũ lao động; hoàn thiện hoạt động quản lý vốn, quản trị hoạt động sản xuất; phát triển công nghệ kỹ thuật; tăng cường mở rộng liên doanh liên kết Các giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh điện XEKAMAN Những giải pháp áp dụng sở đồng chắn góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị thời điểm giai đoạn 90 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Nâng cao hiệu kinh doanh hướng thiếu riêng với Cơng ty TNHH Điện Xekaman mà cịn nhiều doanh nghiệp khác hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường Trong chế thị trường ngày nay, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi hay thua lỗ phụ thuộc nhiều vào nguồn lực tổng hợp doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực cho sản xuất kinh doanh trở nên thiếu doanh nghiệp đường tồn phát triển Nâng cao hiệu kinh doanh khẳng định xu khách quan hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Đối với XEKAMAN nói riêng ngành cơng nghiệp sản xuất điện nói chung tồn phát triển gặp khơng khó khăn thử thách Tuy Cơng ty quan tâm, trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh song cịn gặp nhiều khó khăn nên kết kinh doanh Công ty chưa đạt mong muốn Căn vào vấn đề tìm hiểu, tác giả đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên với lượng thông tin tìm hiểu mang tính bao qt khía cạnh Công ty tác giả đưa biện pháp kì vọng có ý nghĩa thực tiễn mức độ định tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp Mặc dù tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình thầy giáo PGS.TS.Nguyễn Bá Uân hiểu biết thân hạn chế, 91 chắn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo người quan tâm đến lĩnh vực đầu tư xây dựng để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn Nhà trường, giảng viên hướng dẫn Công ty TNHH Điện Xekaman tận tình giúp đỡ tác giả hoàn thiện luận văn 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Các nguồn tài liệu in Sách [1] Đề tài "Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty điện lực Quảng Ninh" học viên Nguyễn Văn Hùng, Trường đại học Điện lực [2] Đề tài "Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh tổng công ty thiết bị điện Đơng Anh" học viên Hồng Thị Xn Hồng, Trường đại học Điện lực [3] Đề tài "Nâng cao hiệu hoạt động tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hợp tác kinh tế Việt - Lào" học viên Trần Thị Cảnh, khoa Kinh tế, trường Đại học Vinh [4] Đề tài "Thực trạng đầu tư Việt Nam Lào giải pháp tăng cường hiệu đầu tư" nhóm học viên Khóa K33, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [5] Nhâm Văn Tốn (2000), Kinh tế quản trị doanh nghiệp cơng nghiệp, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội [6] Dương Đảng (2009), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài NXB Tài chính, Hà Nội [7] Phạm Văn Khoan (2005), Giáo trình Lý thuyết tài chính, Học viện Tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội [8] Phạm Quang Trung (2011), Giáo trình quản trị tài chính, NXB Đại học Kinh tê quốc dân, Hà Nội [9] Nguyễn Hải Sản (2001), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội [10] Nguyễn Bá Uân Quản lý dự án đầu tư xây dựng Tập giảng dùng cho sinh viên đại học, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội, năm 2010 [11] Nguyễn Bá Uân Quản lý dự án nâng cao Tập giảng dùng cho lớp cao học, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội, năm 2010 [12] Nguyễn Bá Uân Ngô Thị Thanh Vân Giáo trình Kinh tế thuỷ lợi NXB Xây dựng, Hà Nội, năm 2006 Các tiêu chuẩn [13] Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam "Luật Xây dựng" số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 93 [14] Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam "Luật Đấu thầu" số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 [15] Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam "Luật Đầu tư" số 61/2020/QH14 ngày 17/6/2020 B Các nguồn tài liệu khác Công ty TNHH Điện Xekaman 1, Các báo cáo thường niên (2018-2020) 94