sự thay đổi trong kinh doanh và quản lý là một tất yếu khách quan – anh (chị) hãy chứng minh bằng thực tiễn doanh nghiệp và cuộc sống”

Với mỗi cá nhân hay doanh nghiệp thì theo thời gian họ sẽ đều phải thay đổi. Xã hội và lịch sử thay đổi bắt buộc chúng ta phải thích nghi và thay đổi cùng với nó. Sự thay đổi có thể đào thải những cá nhân hay tổ chức không phù hợp với nó, nhưng cũng có thể thúc đẩy nhanh chóng sự phát triển của những người biết vận dụng, sáng tạo sự thay đổi. Trong tình hình dịch bệnh COVID19 đang diễn biến phức tạp hiện nay, mọi mặt trong đời sống xã hội đều phải thay đổi. Từ việc học online cho các cấp học vì không thể đến trường, đến việc bán hàng mang đi ở tất cả các quán ăn, hay việc đeo khẩu trang là bắt buộc với tất cả mọi người khi ra khỏi nhà… Đấy chính là thay đổi, chúng ta thay đổi lối sống, cách sinh hoạt và các thói quen hàng ngày để tốt cho bản thân, gia đình. Các doanh nghiệp thì thay đổi để thích ứng với hoàn cảnh dịch bệnh, để duy trì sản xuất, tránh đứt gãy chuỗi cung ứng và để tồn tại qua đại dịch. Vậy trong kinh doanh thay đổi có tác động thế nào? Nó có phải là hệt quả tất yếu hay không? … Bài tiểu luận này em sẽ chứng minh điều đó với chủ đề: “Sự thay đổi trong kinh doanh và quản lý là một tất yếu khách quan – Anh (chị) hãy chứng minh bằng thực tiễn doanh nghiệp và cuộc sống”.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI TIỂU LUẬN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CHỦ ĐỀ: “Sự thay đổi kinh doanh quản lý tất yếu khách quan – Anh (chị) chứng minh thực tiễn doanh nghiệp sống” Giảng viên hướng dẫn : Họ tên : Lớp : Mã sinh viên : Hà Nội, ngày 11 tháng 10 năm 2021 MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG Khái niệm quản trị thay đổi 1.1 Môi trường hoạt động doanh nghiệp 1.2 Khái niệm quản trị thay đổi Nội dung quản trị thay đổi 2.1 Các bước quản trị thay đổi 2.2 Các nhân tố khiến doanh nghiệp phải có thay đổi 2.3 Sự thúc đẩy cản trở thay đổi lực lượng .6 Đổi tất yếu thực tiễn doanh nghiệp sống .9 Đổi thực tiễn doanh nghiệp sống 12 4.1 Đổi sản xuất Doanh nghiệp Đà Lạt GAP .12 4.2 Đổi việc tổ chức dạy học tình hình dịch bệnh 14 KẾT LUẬN 18 MỞ ĐẦU Với cá nhân hay doanh nghiệp theo thời gian họ phải thay đổi Xã hội lịch sử thay đổi bắt buộc phải thích nghi thay đổi với Sự thay đổi đào thải cá nhân hay tổ chức khơng phù hợp với nó, thúc đẩy nhanh chóng phát triển người biết vận dụng, sáng tạo thay đổi Trong tình hình dịch bệnh COVID-19 diễn biến phức tạp nay, mặt đời sống xã hội phải thay đổi Từ việc học online cho cấp học khơng thể đến trường, đến việc bán hàng mang tất quán ăn, hay việc đeo trang bắt buộc với tất người khỏi nhà… Đấy thay đổi, thay đổi lối sống, cách sinh hoạt thói quen hàng ngày để tốt cho thân, gia đình Các doanh nghiệp thay đổi để thích ứng với hồn cảnh dịch bệnh, để trì sản xuất, tránh đứt gãy chuỗi cung ứng để tồn qua đại dịch Vậy kinh doanh thay đổi có tác động nào? Nó có phải hệt tất yếu hay không? … Bài tiểu luận em chứng minh điều với chủ đề: “Sự thay đổi kinh doanh quản lý tất yếu khách quan – Anh (chị) chứng minh thực tiễn doanh nghiệp sống” NỘI DUNG Khái niệm quản trị thay đổi 1.1 Môi trường hoạt động doanh nghiệp Quản trị chịu tác động yếu tố môi trường, môi trường quản trị yếu tố bên doanh nghiệp phân chia làm loại: + Mơi trường vĩ mơ, yếu tố bên ngồi tác động gián tiếp như: xẫ hội, cơng nghệ, văn hố xã hội, tự nhiên, phủ luật pháp trị, kinh tế Mặc dù không trực tiếp tác động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có biến động nhân học, thu nhập dân cư, sở hạ tầng hay đời công nghệ v.v có tác động dây chuyền đến doanh nghiệp Đồng thời khan hay dồi nguồn tài nguyên thiên nhiên, cởi mở hay bảo thủ luật pháp yếu tố mà nhà quản trị phải quan tâm đưa định quản trị + Nhóm yếu tố bên ln có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp yếu tố môi trường vi mô: khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh Các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tồn doanh nghiệp doanh nghiệp khơng thể tồn khơng có người mua sản phẩm, nguồn cung cấp ngun vật liệu hay trì lơị cạnh tranh so với đối thủ Thông qua việc bảo vệ quyền lợi riêng, nhóm có quyền lợi doanh nghiệp ln tìm cách tác động trực tiếp đến định quản trị Tất yếu tố tác động vào doanh nghiệp dù trực tiếp hay gián tiếp đem lại hiệu hoạt động quản trị 1.2 Khái niệm quản trị thay đổi Trong năm gần trình phát triển doanh nghiệp có nhiều thay đổi môi trường kinh doanh biến động, môi trường kinh doanh rộng tính chất biến động lớn, tác động trực tiếp đến doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải quản trị thay đổi Vậy "quản trị thay đổi tổng hợp hoạt động quản trị nhằm chủ động phát hiện, thúc đẩy điều khiển trình thay đổi doanh nghiệp phù hợp với biến động môi trường kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển môi trường kinh doanh biến động” Nội dung quản trị thay đổi 2.1 Các bước quản trị thay đổi Quản trị thay đổi trình liên tục, theo chu trình khép kín gồm bước: + Phát thay đổi + Hoạch định thay đổi + Tổ chức thực thay đổi a Phát thay đổi Để phát thay đổi trước tiên phải thu thập thông tin xử lý thông tin liên quan đến thay đổi mà thông tin mô tả trạng đối tượng cần thay đổi doanh nghiệp b Hoạch định thay đổi Khi doanh nghiệp kinh doanh hiệu hoạt động tốt doanh nghiệp tiến hành thay đổi Các nhà quản trị đề môi trường kinh doanh mới, phương hướng dựa thơng tin tình hình doanh nghiệp, loại bỏ thơng tin sai Sau xác định giải pháp để thay đổi theo môi trường kinh doanh mới, trạng thái doanh nghiệp c Tổ chức thực thay đổi Khi nhà quản trị đề môi trường kinh doanh tổ chức thực trình thay đổi từ trạng thái mơi trường kinh doanh cũ sang môi trường kinh doanh 2.2 Các nhân tố khiến doanh nghiệp phải có thay đổi a) Đường lối sách Đảng Nhà nước Đường lối – sách kinh tế Đảng Nhà nước định hình cho phát triển kinh tế đất nước, có làm cho ngành thu hẹp, ngành mở rộng ngược lại Ví dụ tình hình dịch bệnh COVID-19 việc Chính phủ đưa quy định phải đeo trang khiến cầu ngành thiết bị y tế tăng cao, đặc biệt trang Cũng thế, đường lối cũ thời kỳ bao cấp quy định có thành phần kinh tế xã hội chủ nghĩa nên có doanh nghiệp quốc doanh hợp tác xã, không thuê lao động Khi đó, doanh nghiệp khác máy quản lý khác Từ năm 1986 đường lối thay đổi, kinh tế nhiều thành phần công nhận, thị trường công nhận, cạnh tranh trở nên phổ biến… Khi đó, hoạt động doanh nghiệp khác nhiều đòi hỏi máy quản lý phải thay đổi tương thích với tình hình Chẳng hạn cách lập kế hoạch trước tiêu cấp giao doanh nghiệp phải tự tìm tiêu cho mình, trước doanh nghiệp khơng có phịng marketing phịng marketing nhân tố quan trọng để tiêu thụ sản phẩm Rõ ràng mặt tích cực việc thay đổi sách Đảng Nhà nước Việt Nam, sống xã hội thể chế trị - xã hội theo chế độ Cộng sản kinh tế theo kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, có nghĩa làm theo khả hưởng theo nhu cầu Hiện giới Cộng hòa dân chủ nhân dân Triều Tiên theo chế độ Chủ nghĩa cộng sản mà khơng thay đổi, Nhà nước nắm giữ tồn tư liệu sản xuất làm việc, lao động theo kế hoạch, yêu cầu Nhà nước không theo mục đích, nguyện vọng thân b) Sản phẩm khách hàng Sự thay đổi sản phẩm đòi hỏi cách quản lý khác đó, máy quản lý phải khác Cũng khách hàng thay đổi đòi hỏi họ sản phẩm hay phương thức phục vụ doanh nghiệp phải thay đổi theo Sản phẩm bền không tiêu chuẩn quan trọng Chu kỳ sống sản phẩm ngày ngắn lại Tính lựa chọn tiêu dùng ngày rộng rãi Người tiêu dùng ngày khó tính Do cách quản lý máy quản lý doanh nghiệp phải thay đổi Sự phát triển khoa học kỹ thuật thay đổi ngày nhanh, yếu tố phải thường xuyên ý, tác động cách mạng công nghiệp 4.0 Nếu không, máy quản lý doanh nghiệp không theo kịp c) Sự phát triển công nghệ Công nghệ hiểu biết người cách chế tạo loại sản phẩm Rõ ràng, cách chế tạo khác quản lý giống Những cơng nghệ khác có cách quản lý riêng Cùng với phát triển khoa học, kỹ thuật, công nghệ phát triển phong phú Nó thay ngày nhanh, vịng đời ngày ngắn, địi hỏi doanh nghiệp phải ln thay đổi phương thức quản lý phù hợp với công nghệ Ví dụ việc chế tạo điện thoại di động Ngày xưa có tham gia người máy móc việc lắp ráp linh phụ kiện điện thoại khiến việc quản lý cồng kềnh hơn, nhiều nhân công Tuy nhiên ứng dụng tất máy móc vào khâu sản xuất, phân xưởng chí cần đến nhân viên biết sửa máy móc để quản lý mà không cần tới nhiều người làm lúc d) Đối thủ cạnh tranh Nhiệm vụ máy quản lý phải xác định đối thủ cạnh tranh ai, họ (về vốn, nhân lực, văn hóa kinh doanh…) Có doanh nghiệp xác định xác cách đối phó Khi đối thủ dùng chiến lược cạnh tranh này, lại đổi sang chiến lược cạnh tranh khác ta phải thay đổi Đối thủ cạnh tranh vừa yếu tố giúp ta thay đổi, vừa yếu tố để phải tách biệt, lại vừa yếu tố để doanh nghiệp phải tìm cho lối riêng Tất yếu tố dẫn đến thay đổi máy quản lý doanh nghiệp Ví dụ rõ ràng đối thủ cạnh tranh Shopee Lazada Cả hai sàn giao dịch thương mại điện tử nằm top đầu sàn ưa chuộng tin tưởng sử dụng Do đến ngày 1/1; 2/2; 3/3/… sàn thương mại tung voucher ưu đãi đến khách hàng nhằm kich cầu thu hút khách dùng sản phẩm Việc có đối thủ cạnh tranh khiến doanh nghiệp có thêm khả sáng tạo, phát triển kinh doanh quảng cáo tới khách hàng 2.3 Sự thúc đẩy cản trở thay đổi lực lượng a) Các lực lượng thúc đẩy thay đổi Do tác động môi trường kinh doanh mà áp lực cạnh tranh ngày gay gắt, mạnh mẽ liên tục doanh nghiệp Do áp lực lỗi thời sản phẩm hay dịch vụ so với nhu cầu tại, thay đổi nhu cầu cách nhanh chóng đa dạng Sự tranh đua đối thủ cạnh tranh làm cho doanh nghiệp phải áp dụng chiến lược nhằm giành ưu giảm giá bán, đẩy mạnh khuyến mãi, quảng cáo, nâng cao dịch vụ khách hàng Mỗi doanh nghiệp cố gắng cải thiện vị họ thị trường tìm cách phản cơng lại đối thủ cách đưa chiến lược cạnh tranh mới, nắm thay đổi hoạt động đối thủ cạnh tranh Nhu cầu sản phẩm ngày đa dạng, phong phú, sản phẩm thay đổi nhanh chóng kiểu dáng, kích thước, chu kỳ sống sản phẩm ngày ngắn tạo nên áp lực lớn thay đổi Sự bùng nổ khoa học kỹ thuật phát triển nên thúc đẩy người tìm phương pháp công nghệ chu kỳ sống công nghệ rút ngắn làm cho công nghệ mà doanh nghiệp áp dụng nhanh trở nên lỗi thời tạo nên áp lực thay đổi Chính sách cơng nghiệp hoá, đại hoá đất nước theo hướng mở cửa hội nhập tạo môi trường kinh doanh doanh nghiệp ngày mang tính tồn cầu hố Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên đổi cơng nghệ để giữ vị trí thị trường tạo áp lực thúc đẩy doanh nghiệp liên tục đổi công nghệ Sự phát triển công nghệ dẫn đến việc giảm số lượng người lao động sử dụng, cấu người lao động thay đổi Các nhân tố thuộc môi trường xã hội thay đổi dẫn đến thay đổi giá trị đạo đức, lòng trung thành, cách sống …đòi hỏi thay đổi định doanh nghiệp Do xã hội ngày phát triển, đời sống tinh thần vật chất ngày cao làm thay đổi nhu cầu thái độ người lao động môi trường làm việc, thông tin liên quan đến công việc họ Họ quan tâm đến thời gian lao động thích hợp với hoàn cảnh đến việc tăng lương hay thu nhập đòi hỏi đổi cách thức tổ chức, quản trị doanh nghiệp Sự thay đổi tổ chức tạo môi trường phù hợp với nhu cầu người lao động làm tăng xuất lao động phận hay toàn doanh nghiệp Ngoài ra, xu hướng xã hội nhu cầu khách hàng động lực thúc đẩy thay đổi q trình quốc tế hố lĩnh vực tác động mạnh lên phong cách sống tồn xã hội Mơi trường kinh tế xã hội mở cửa hội nhập, thay đổi với tốc độ lớn động, sáng tạo, dám thay đổi tạo điều kiện cho người chứng tỏ lực mình, xã hội thừa nhận động sáng tạo họ góp phần thúc đẩy xã hội phát triển nhanh Các thay đổi trị kinh tế xã hội tác động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đường lối sách Đảng Nhà nước nhân tố tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh kéo theo thay đổi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Q trình quốc tế hố diễn mạnh mẽ làm cho phụ thuộc lẫn quốc gia tăng lên, cạnh tranh tồn cầu thay đổi giới ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp b) Các lực lượng cản trở thay đổi Đầu tiên phải nói đến lực lượng mang tính chất cá nhân Đối với người, thay đổi dù tránh khỏi, đe doạ cân có sống phải có điều chỉnh mang tính cá nhân sức lực tâm lý tình cảm chi phí để người ta thay đổi Do thay đổi phải học tập thay đổi dẫn đến thay đổi công việc người phải học tập việc học tập địi hỏi phải có thời gian, sức lực, chi phí hội Trong doanh nghiệp mối quan hệ người với người khác có ổn định thông qua cấu tổ chức nên thay đổi dẫn đến xáo trộn cấu tổ chức cũ phá vỡ mối quan hệ ổn định sẵn có làm cho nhiều người lo sợ chống lại thay đổi Cũng người ta không tin tưởng vào kết trình kinh doanh mà thay đổi mang lại Thứ hai cản trở mang tính tổ chức, đe doạ ảnh hưởng tới cấu trúc quyền lực thay đổi mơi trường kinh doanh quyền lực đưọc mở rộng cho người lao động, thu hút người lao động tham gia vào quản trị Sức ì cấu trúc tổ chức đảm bảo ổn định mối quan hệ truyền thống bị phá vỡ Một cấu trúc chặt chẽ kháng cự với thay đổi mạnh, mối quan hệ có tương tác lẫn tạo khó khăn thay đổi phân hệ mà khơng tạo thay đổi phân hệ mà không tạo thay đổi tới phân hệ khác Do chi phí bỏ lợi ích đảm bảo làm cho việc đánh giá lợi ích thay đổi khó khăn thiếu khách quan, khơng dễ dàng từ bỏ lợi ích cá nhân để thực thay đổi Những cản trở mặt luật pháp ,những cản trở mang tính đạo đức nhiều lớn tác động vào thay đổi Những cản trở mang tính chất vĩ mô, thay đổi nhu cầu xu nhận thức xã hội Đổi tất yếu thực tiễn doanh nghiệp sống Đổi vận động mang tính cách mạng khơng ngừng để thay cũ tốt Khơng phải mà q trình cách mạng, thực đổi Công đổi lần mang tính tồn diện, tổng thể, sâu sắc, liên tục chuẩn bị có Đổi công việc chúng ta, theo cách thức bước ta Đổi cơng sáng tạo mang tính tất yếu Cơng phải triển khai cách sâu rộng đồng bộ, phải cân nhắc đường nước bước cụ thể, chắn Đổi vừa thay cũ, vừa chọn lựa cũ, tác dụng để cải biến cho trở nên thích dụng Đổi coi phủ định biện chứng: Không phủ định trơn không quay lại cũ Đổi đồng bộ, hài hòa kinh tế trị với mục tiêu giữ vững định hướng xã hội chủ nghĩa, xây dựng thành công chủ nghĩa xã hội nước ta Đổi để phát triển, đồng nghĩa với phát triển, phát triển ổn định, phát triển theo định hướng đường mà chọn Có người khuyên ta: cần tư nhân hóa nhanh hơn, hội nhập thương mại nhanh hơn, phá giá đồng tiền mạnh Lời khuyên có chân thành khơng thể làm Bởi vì, hết, hiểu rõ tình hình thực tế đất nước mình, đặc biệt quan trọng thực đổi có ngun tắc, đổi khơng thay đổi chất chế độ xã hội Đổi thực bước chuyển từ chế tập trung, quan liêu, bao cấp sang chế thị trường, thực chế thị trường, Nhà nước phải quản lý điều hành theo định hướng xã hội chủ nghĩa, khắc phục tình trạng thả thị trường; đổi để phát triển kinh tế, phát triển phải đơi với thực cơng xã hội, khắc phục tình trạng phân hóa giàu nghèo Đổi có yêu cầu gắn với mở cửa, hội nhập Đổi có yêu cầu gắn với nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tồn công hội nhập, mở cửa, đẩy mạnh công nghiệp hóa,  hiện đại hóa đất nước để thực chiến lược phát triển nhanh bền vững; để xây dựng tăng cường lực lượng sản xuất, củng cố phát triển quan hệ sản xuất tiến bộ, phù hợp; để nâng tầm đất nước lên trình độ mới, tầm cao Vậy nên đổi để hướng tới chủ nghĩa xã hội, để thực độ lên chủ nghĩa xã hội ngày xác lập rõ ràng Đổi cải cách có nội dung hướng tới mới, tốt đẹp Nhưng cải cách thường hiểu hành động định, vận động định nhằm mục tiêu định Khi hành động cải cách ấy, vận động, cải cách đạt tới mục tiêu đề phải có hành động cải cách mới, vận động, cải cách Còn đổi mới, theo cách hiểu chúng ta, nhằm mục tiêu định thời kỳ định, song chất tính tất yếu nó, lại q trình lâu dài Đổi dịng chảy liên tục, vận động liên tục guồng máy xã hội Đảng Cộng sản Việt Nam khởi xướng, phát động lãnh đạo, tổ chức thực Các Đại hội VII, VIII, IX, X, XI, XII XIII Đảng khẳng định tiếp tục đẩy mạnh công đổi để đưa đất nước lên Lời hiệu triệu phù hợp với yêu cầu thực tiễn ý nguyện nhân dân Qua 35 năm đổi mới, "đất nước ta đạt được những thành tựu to lớn có ý nghĩa lịch sử, phát triển mạnh mẽ, toàn diện so với trước đổi Quy mơ, trình độ kinh tế nâng lên Đời sống nhân dân vật chất tinh thần cải thiện rõ rệt. Đất nước ta chưa có đồ, tiềm lực, vị uy tín quốc tế ngày nay. Đây niềm tự hào, động lực, nguồn lực quan trọng, niềm tin để toàn Đảng, toàn dân toàn quân ta vượt qua khó khăn, thách thức, tiếp tục vững 10 bước đường đổi toàn diện, đồng bộ, phát triển nhanh bền vững đất nước" Nhìn lại nét yếu hành trình đổi thấy rõ nhận định Đại hội XIII hoàn toàn chuẩn xác Đổi tư khắc phục nhận thức lệch lạc, bệnh giáo điều, chủ quan ý chí, bước hình thành quan niệm mục tiêu, bước cách thức phát triển đất nước, chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển đổi chế quản lý kinh tế, quản lý xã hội Công đổi giải phóng sức sản xuất, củng cố tăng cường quan hệ sản xuất mới, đưa đất nước ta khỏi tình trạng nước có thu nhập thấp; đời sống nhân dân cải thiện đáng kể, ổn định trị - xã hội bảo đảm, định hướng xã hội chủ nghĩa giữ vững, vai trò lãnh đạo Đảng tăng cường, an ninh quốc phòng củng cố vững chắc, quan hệ hợp tác quốc tế ngày đẩy mạnh thêm Chính đổi đưa nước ta từ chỗ thiếu thốn, có phải nhập lương thực, trở thành nước xuất gạo đứng thứ hai giới Chưa nhịp độ phát triển đổi thay từ nông thôn tới thành thị, từ miền núi đến đồng lại nhanh chóng, mạnh mẽ Cũng chưa phong cách sống làm việc gia đình người dân lại có nét mẻ, tươi tắn hôm Đổi mới giúp vừa kế thừa phát huy thành tốt đẹp đạt trước vừa có cách nghĩ khác trước, nghe khác trước, nhìn khác trước, làm khác trước, phù hợp với tình hình phát triển Đổi đem đến sức vóc cho đất nước, tiếp sức đôi chân thêm bước dài đường hướng tới mục tiêu dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh Tuy nhiên, tiến trình lên, tiếp tục đẩy mạnh nghiệp đổi mới, không quên đất nước cịn nghèo, phát triển kinh tế chưa vững chắc, hiệu sức cạnh tranh thấp, nhiều yếu tố chưa bảo đảm tăng trưởng cao lâu bền, tiềm ẩn nhân tố gây ổn định, mà nhân tố cịn có phần tăng thêm Rõ ràng phía trước khơng có thuận lợi thời mà cịn có khó khăn nguy xem thường Càng 11 vậy, phải tiếp tục đổi mới, tận dụng thời cơ, vượt qua thách thức để đất nước tiếp tục phát triển bền vững Đổi thực tiễn doanh nghiệp sống 4.1 Đổi sản xuất Doanh nghiệp Đà Lạt GAP Từ kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường số doanh nghiệp có biến động thay đổi tổ chức cho phù hợp với môi trường kinh doanh biến động Thêm vào đó, bối cảnh kinh tế - xã hội nhu cầu người tiêu dùng thay đổi theo thời điểm đặt yêu cầu cho doanh nghiệp phải thích nghi, thay đổi để đáp ứng nhu cầu mà xã hội đặt Chẳng hạn, ngày người dân Việt Nam chuyển khái niệm từ “ăn no mặc ấm” sang “ăn ngon mặc đẹp” Do thực phẩm bữa ăn hàng ngày người Việt phải biết nguồn gốc xuất xứ, trồng đâu có phun thuốc trừ sâu hay khơng Điều mang đến yên tâm cho người tiêu dùng uy tín doanh nghiệp, điều khiến doanh nghiệp đứng vững thị trường khiến người mua hàng cảm thấy xứng đáng họ bỏ tiền để mua mặt hàng Ví dụ Cơng ty Đà Lạt GAP thành lập năm 1997, gần 20 năm phát triển công ty giữ vững mục tiêu dẫn đầu thị trường rau Việt Nam Năm 2009 trang trại Đà Lạt GAP nhận giấy chứng nhận Global GAP Việt Nam – chứng nhận tiêu chuẩn toàn cầu bắt đầu phát triển mạnh xuất sang nước Châu Âu, Nhật Bản, Nga… Trang trại Đà Lạt GAP trang trại ứng dụng Công Nghệ Cao vào Nông Nghiệp Việt Nam, tăng suất gấp lần so với kỹ thuật thông thường Và vào năm 2011, Bộ Nông Nghiệp cấp chứng nhận cho Đà Lạt GAP công ty Nông Nghiệp ứng dụng Cơng Nghệ Cao Việt Nam Có quy mơ uy tín, Đà Lạt GAP hàng năm đón chuyên gia kỹ thuật nông thuật nước thành viên hiệp hội Nông Nghiệp Châu Âu đến trang trại trao đổi kinh nghiệm trồng trọt, tư vấn 12 trồng trọt…để nâng tầm quy mô trang trại tiêu chuẩn Châu Âu ngày không xa Với tâm huyết, đam mê nông nghiệp, Đà Lạt GAP luôn phát triển, mở rộng quy mô, nâng cao kỹ thuật trồng trọt, nâng cao suất thu hoạch để đứng vững vị trí hàng đầu ngành Rau Củ Qủa nước nhà Từ tâm huyết mình, ơng Lê Văn Cường – Giám đốc Công ty, tiến sĩ chọn đường trở với đất đai làm giàu từ sản xuất rau Hơn 15 năm có mặt thị trường, với 26 sản phẩm loại rau, củ, cao cấp tiêu chuẩn Global GAP mang thương hiệu Đà Lạt GAP chinh phục người tiêu dùng nước, đặc biệt đô thị lớn Tp.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng xuất sang thị trường Nhật Đây công ty cấp chứng "Quy trình sản xuất nơng nghiệp tốt theo tiêu chuẩn quốc tế" (Global G.A.P) rau Control Union (Hà Lan) cấp, công ty cấp chứng nhận "Doanh nghiệp Nông nghiệp công nghệ cao" Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Mỗi ngày, Đà Lạt GAP cung ứng thị trường từ 1,5 - rau loại, riêng năm 2013 xuất sang Nhật Bản 600 tấn, mục tiêu phục vụ cho người tiêu dùng nội địa để đảm bảo sức khỏe kỳ vọng ông Lê Văn Cường: “Từ năm 2008 xây dựng thương hiệu rau Đà Lạt GAP, kỳ vọng đạt 1% dân số Hà Nội 3% dân Sài Gòn Đà Nẵng biết đến thương hiệu rau Đà Lạt GAP” Các loại rau, củ, sản xuất bán theo quy trình khép kín, hàng hố sản xuất từ trang trại Cơng ty Đà Lạt GAP cung cấp trực tiếp cho khách hàng không thông qua trung gian thu mua, thiết lập chuỗi Đà Lạt GAP Store chuỗi cửa hàng chuyên cung cấp thực phẩm đến người tiêu dùng với hệ thống sỉ lẻ Sản phẩm đến với khách hàng đảm bảo chất lượng tiêu chuẩn Global GAP giá tốt Đưa tham quan nơi đóng gói sản phẩm, ơng Lê Văn Cường ăn biểu diễn cà chua bi mà không lo ngại bẩn nói nịch: “Chúng tơi sản xuất rau nên đảm bảo chất lượng tốt nhất, ăn thoải mái vườn mà sợ thuốc trừ sâu Nếm thử xem, bạn cảm nhận vị lịm giòn cà chua bi Đà Lạt GAP khác xa loại cà chua bi bày bán nhiều nơi có vị chua Rồi 13 dưa leo baby có màu xanh đậm công nhân dùng khăn lông lau cẩn thận để đóng gói Các loại rau, củ, sau thu hoạch sơ chế theo quy trình chế biến tiêu chuẩn HACCP” Các loại rau cao cấp Công ty Đà Lạt GAP trồng tuân thủ điều kiện nghiêm ngặt tiêu chuẩn Global GAP, là: Cách xa khu dân cư xây dựng môi trường sạch, nằm thung lũng với rừng thông xanh mướt bao quanh; tưới nguồn nước ngầm kiểm định nghiêm ngặt, loại giống trồng chọn lọc kỹ trước đưa vào vườn ươm, trồng trọt theo hướng hữu sử dụng loại thuốc bảo vệ thực vật có nguồn gốc sinh học; quy trình trồng trọt, đóng gói bảo quản phải lập hồ sơ theo dõi Tất sản phẩm truy xét nguồn gốc giám sát nghiêm ngặt đội ngũ kỹ sư đào tạo chuyên gia nước Ngồi ra, trang trại có phịng nghiên cứu ni cấy mô thực vật hệ thống vườn ươm chuyên sản xuất giống trồng theo công nghệ châu Âu Nhờ ứng dụng công nghệ cao, sản lượng rau lớn tiết kiệm nhân cơng, có 46 lao động tồn cơng ty.  Như vậy, cơng ty Đà Lạt GAP ban đầu người nông dân Đà Lạt trồng rau vào năm 1997, đến cơng ty áp dụng máy móc kĩ thuật vào việc sản xuất theo dõi trình phát triển rau, người mua hàng truy nguồn gốc từ trồng đến khâu vận chuyển đến tay Đó ưu điểm tích cực thay đổi doanh nghiệp, để phù hợp với xu thời đại lịch sử Có thay đổi nhận điểm thiếu sót doanh nghiệp để bù đắp Thế nên thay đổi tất yếu, phải chủ động sáng tạo việc thay đổi để phát triển 4.2 Đổi việc tổ chức dạy học tình hình dịch bệnh Nếu cách năm, việc làm quen với phương pháp dạy học trực tuyến nhiều bỡ ngỡ đây, sau nhiều lần phải tạm dừng đến trường để phòng 14 dịch COVID-19, học sinh, sinh viên lẫn giáo viên phụ huynh khắp giới dần thích nghi với mơ hình giáo dục thời dịch bệnh này.Theo Tở chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa Liên hợp quốc (UNESCO),  đại dịch COVID-19 bùng phát gần năm qua làm gián đoạn việc học 1,7 tỷ học sinh, sinh viên 192 quốc gia vùng lãnh thổ Một năm sau đại dịch, gần 50% học sinh tồn cầu bị ảnh hưởng trường học đóng cửa tồn phần Hiện có gần 30 quốc gia đóng cửa hồn tồn trường học, ảnh hưởng tới 100 triệu giáo viên nhân viên trường học Quỹ Nhi đồng LHQ (UNICEF) nhận định giới chứng kiến “tình trạng khẩn cấp giáo dục” nghiêm trọng đại dịch ảnh hưởng tiêu cực tới quyền học tập hưởng phúc lợi xã hội trường học, đồng nghĩa với việc tương lai hạnh phúc trẻ em chịu tác động Các nghiên cứu UNESCO UNICEF rõ trường học đóng cửa lâu, nguy trẻ em thiếu niên tương lai cao Hơn 100 triệu trẻ em khơng đạt trình độ đọc hiểu thơng thạo tối thiểu tác động việc đóng cửa trường học Khoảng 24 triệu trẻ em niên có nguy bỏ học Việc đóng cửa trường học làm giảm khả tiếp cận dịch vụ quan trọng bảo vệ, dinh dưỡng, sức khỏe, nước chậm phát triển Ngồi tình trạng “hổng kiến thức”, việc trường học đóng cửa kéo dài ảnh hưởng không nhỏ đến sức khỏe tinh thần trẻ em Ngân hàng Thế giới (WB) cho biết, việc đóng cửa trường học khu vực phía Nam sa mạc Sahara châu Phi dẫn đến thiệt hại thu nhập suốt đời, ước tính 4.500 USD/trẻ em - khoản tiền lớn hầu hết người dân khu vực Thêm vào đó, thu nhập bậc cha mẹ giảm họ buộc phải nhà để chăm sóc cái, đặc biệt hộ gia đình khơng có khả chi trả dịch vụ trông giữ trẻ Trong bối cảnh đại dịch COVID-19 chưa kiểm sốt hồn tồn giới, việc dạy học trực tuyến coi “cứu cánh” để đảm bảo quyền giáo 15 dục Nhiều nước ứng dụng giải pháp công nghệ nhằm đảm bảo việc triển khai hoạt động dạy học trực tuyến đạt hiệu Tại Mỹ, học online với giáo viên, học sinh, sinh viên truy cập miễn phí “kho” video giảng tảng giáo dục trực tuyến Khan Academy TED Ed Nhiều bang Mỹ cung cấp quyền truy cập miễn phí khóa học từ xa trường bán cơng vốn trước địi hỏi học sinh, sinh viên phải vượt qua kiểm tra đầu vào đáp ứng yêu cầu nhập học Một mơ hình khác triển khai thành cơng tảng Learn Everywhere, nơi bậc phụ huynh chia sẻ nguồn tài liệu hữu ích để đồng hành với em Bộ Giáo dục Trung Quốc khởi động chương trình điện tốn đám mây quy mơ tồn quốc nhằm cung cấp đầy đủ tài liệu giảng dạy cho tất môn học khóa học dành cho học sinh tiểu học trung học Ngoài ra, kênh truyền hình tăng cường phát sóng trực tiếp chương trình dạy học, cung cấp kiến thức cho 120 triệu học sinh, sinh viên nước Malaysia khai trương kênh truyền hình đặc biệt DidikTV KPM với thời lượng phát sóng từ 7h sáng đến nửa đêm hàng ngày dành riêng cho mục đích giáo dục trực tuyến quốc gia Đông Nam Á này.  Theo UNICEF, nửa dân số giới (khoảng 3,6 tỷ người) thiếu kết nối Internet, đồng nghĩa với việc 1/3 học sinh giới (khoảng 463 triệu em) từ mầm non đến trung học phổ thông khơng tiếp cận hình thức học tập từ xa nào, 3/4 số sống hộ gia đình nghèo khu vực nơng thơn Trong đó, 29% học sinh tiểu học tồn cầu khơng tiếp cận hình thức học tập Bên cạnh việc thiếu thiết bị cần thiết để kết nối, việc thiếu sách học trực tuyến yếu tố quan trọng Nhiều giáo viên toàn cầu chưa đào tạo để dạy học trực tuyến nhiều học sinh khơng có kỹ kết nối thiết bị kỹ thuật số thích hợp để tìm sử dụng nội dung giáo dục phụ thuộc vào công nghệ 16 Tuy nhiên, chuyên gia nhận định, khó khăn bất cập việc dạy học trực tuyến kể lại hội để đổi giáo dục, tái cấu hệ thống giáo dục, đảm bảo khả thích ứng với thay đổi Thực tế cho thấy việc kết nối phổ cập Internet trở thành yếu tố then chốt để đảm bảo quyền giáo dục trẻ em đại dịch Bên cạnh đó, kỹ kỹ thuật số học tập phải đưa vào hệ thống giáo dục để giải khoảng cách kỹ thuật số Chính phủ nước cần xây dựng chiến lược cụ thể học tập trực tuyến, để không giải vấn đề đại dịch COVID-19, mà đáp ứng yêu cầu phát triển Bên cạnh đó, việc thu hẹp khoảng cách kỹ thuật số bảo đảm tiếp cận công nghệ cơng cần trọng tâm sách phát triển bền vững, đòi hỏi nỗ lực quốc tế, trách nhiệm tổ chức toàn cầu, đồng hành quốc gia phát triển với nước có điều kiện thấp nỗ lực phủ, tổ chức cộng đồng quốc gia LHQ kêu gọi phủ cần ưu tiên sử dụng cơng nghệ có, bao gồm phát - truyền hình, điện thoại, máy tính, ứng dụng nhắn tin phương tiện khác để bảo đảm phổ cập giáo dục sau đại dịch Ngoài nước cần có lộ trình tài trợ vận động tài trợ cho trường học vùng sâu, vùng xa để cung cấp dịch vụ Internet nhanh nhất, tìm cách cung cấp quyền truy cập miễn phí giảm giá dịch vụ máy tính Theo UNESCO, việc dạy học không nên giới hạn công cụ trực tuyến mà nên ủng hộ phương án khác, có phương tiện phát truyền hình, sáng tạo, linh hoạt phương thức học tập Ngoài  thiệt hại kinh tế-xã hội, xét theo góc độ đó, đại dịch COVID-19 khiến giới phải nhìn nhận, đánh giá lại khả ứng phó với tình bất lợi, từ phải cải tổ, thay đổi để thích nghi Cụ thể lĩnh vực giáo dục, dạy học trực tuyến phương pháp hữu hiệu để giúp trẻ em toàn cầu học hành, tiếp nhận tri thức bất chấp dịch bệnh hoành hành 17 KẾT LUẬN Như vậy, thay đổi kinh doanh quản lý hay tất mặt đời sống xã hội tất yếu khách quan Nó phải thực dù sớm hay muộn, để doanh nghiệp thích ứng với hoàn cảnh kinh tế xã hội thời đại Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến thay đổi đó, yếu tố bên ngồi bên doanh nghiệp Các yếu tố tác động lẫn thay đổi doanh nghiệp, có thích nghi phù hợp với doanh nghiệp phát triển hồn thiện ngày Khi có thay đổi doanh nghiệp phải phân tích cản trở động lực thúc đẩy chọn thời điểm cần thay đổi cho phù hợp với yêu cầu thị trường, khả điều kiện để thay đổi 18