MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU....................................................................................................1 NỘI DUNG.........................................................................................................2 I. LÝ THUYẾT VỀ SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ. 1.Khái niệm về kinh doanh…………………………………………………2 2.khái niệm về quản lý……………………………………..………………2 3.Khái niệm về sự thay đổi…………………………………………………2 4.Quản lý về sự thay đổi……………………………………………………2 5.Lực lượng thúc đẩy sự thay đổi…………………………………………..2 6.Sự thay đổi của con người trong quá trình sản xuất kinh doanh……………………………………………………………………………4 7. Sự thay đổi tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp………………………4 II. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP: 1.Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp………………………..……5 2. Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến sự thay đổi trong doanh nghiệp………………………………………………………………………..…6 2.1 Nhân tố môi trường tự nhiên…………………………………………….…6 2.2 Yếu tố nhân khẩu học………………………………………………………6 2.3.Môi trường kinh tế……………………………………………………….…6 2.4. Môi trường chính trị và pháp lý………………………………………….…7 2.5 Yếu tố công nghệ……………………………………………………………7 3.Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến sự thay đổi trong doanh nghiệp………………………………………………………………….………..8 3.1. Hoạt động Marketing…………………………………………………...8 3.2. Hoạt động tài chính, kế toán…………………………………………8 3.3. Hoạt động sản xuất……………………………………………………8 3.4. Nguồn nhân lực…………………………………………………….…8 III. THỰC TRẠNG VỀ SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM: 1. Sự thay đổi trong đổi mới công nghệ của doanh nghiệp Việt Nam.….9 2. Sản phẩm thay đổi để có thể phù hợp với nhu cầu của khách hàng.…10 3. Con người làm chủ công nghệ làm chủ thị trường ………………..…10 Kết luận …………………………………………………………………….12
BÀI TIỂU LUẬN MÔN: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP ĐỀ BÀI: Sự thay đổi kinh doanh quản lý tất yếu khách quan - Anh (chị) chứng minh thực tiễn doanh nghiệp sống MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG .2 I LÝ THUYẾT VỀ SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ 1.Khái niệm kinh doanh…………………………………………………2 2.khái niệm quản lý…………………………………… ………………2 3.Khái niệm thay đổi…………………………………………………2 4.Quản lý thay đổi……………………………………………………2 5.Lực lượng thúc đẩy thay đổi………………………………………… 6.Sự thay đổi người trình sản xuất kinh doanh……………………………………………………………………………4 Sự thay đổi tổ chức kinh doanh doanh nghiệp………………………4 II NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP: 1.Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp……………………… ……5 Các nhân tố bên ảnh hưởng đến thay đổi doanh nghiệp……………………………………………………………………… …6 2.1 Nhân tố môi trường tự nhiên…………………………………………….…6 2.2 Yếu tố nhân học………………………………………………………6 2.3.Môi trường kinh tế……………………………………………………….…6 2.4 Môi trường trị pháp lý………………………………………….…7 2.5 Yếu tố cơng nghệ……………………………………………………………7 3.Các nhân tố bên ảnh hưởng đến thay đổi doanh nghiệp………………………………………………………………….……… 3.1 Hoạt động Marketing………………………………………………… 3.2 Hoạt động tài chính, kế tốn…………………………………………8 3.3 Hoạt động sản xuất……………………………………………………8 3.4 Nguồn nhân lực…………………………………………………….…8 III THỰC TRẠNG VỀ SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM: Sự thay đổi đổi mới công nghệ doanh nghiệp Việt Nam.….9 Sản phẩm thay đổi để phù hợp với nhu cầu khách hàng.…10 Con người làm chủ công nghệ làm chủ thị trường ……………… …10 Kết luận …………………………………………………………………….12 LỜI MỞ ĐẦU Trong thuyết tiến hóa Charles Darwin cho rằng: “ Lồi sống sót khơng phải lồi mạnh thơng minh mà lồi phản ứng tốt với thay đổi” Điều lý giải ngày người làm điều kì diệu Do chất tự nhiên sống, người sống với thay đổi: đời qua thay đổi thân từ trẻ sơ sinh đến niên, trung niên cuối tuổi già Con đường nghiệp từ nhân viên lên nhà quản lý cấp thấp, quản lý trung gian, cuối lên cấp điều hành cao nhất, hội đồng quản trị Như vậy, người chưa nhận biết cần phải thay đổi thực thay đổi cách tự nhiên Hiện nay, Việt nam sách đổi mới mở cửa, chuyển kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường theo định hướng XHCN, có điều tiết Nhà nước vừa động lực thúc đẩy kinh tế vừa cú sốc lớn cho nhiều doanh nghiệp Đối với nhà quản lý cịn điều khơng thay đổi là: Sự thay đổi Vì thế, thay đổi kinh doanh quản lý trở thành chủ chủ đề cần thiết có ý nghĩa đối với nhà quản lý Là cầu nối đưa chiến lược kế hoạch vào thực tiễn, động lực làm nhạy cảm hoá cá nhân tổ chức với mơi trường điều kiện để đảm bảo phát triển tổ chức Do đó,” Sự thay đổi kinh doanh quản lý tất yếu khách quan chứng minh thực tiễn doanh nghiệp sống” NỘI DUNG I LÝ THUYẾT VỀ SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Khái niệm kinh doanh: Kinh doanh hoạt động đầu tư, mua bán, sản xuất cung ứng dịch vụ chủ thể kinh doanh tiến hành cách độc lập thường mục đích tạo lợi nhuận Khái niệm quản lý: Quản lý cấu ( máy hệ thống máy) xây dựng có chủ định vai trị chức ( hợp thức hóa) thành viên thực phần việc phân công với liên kết hữu nhằm đạt tới mục tiêu chung Khái niệm thay đổi: Sự thay đổi hoạt động có chủ đích doanh nghiệp thơng qua yếu tố đầu vào qua hộp đen doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu mới Quản lý thay đổi: Quản lý thay đổi là: thuật ngữ lựa chọn để tất phương pháp chuẩn bị hỗ trợ cá nhân, nhóm tổ chức việc tạo thay đổi tổ chức, bao gồm phương pháp tái định hướng hay định nghĩa lại việc sử dụng nguồn lực, quy trình kinh doanh, phân bổ ngân sách hay chế độ vận hành khác để thay đổi doanh nghiệp Lực lượng thúc đẩy thay đổi: a Đường lối sách Đảng Nhà nước: Đường lối phát triển kinh tế thị trường theo định hướng XHCN có điều tiết Nhà nước kiểm nghiệm khẳng định Tuy nhiên hệ thống sách, pháp luật Nhà nước cấu tổ chức, cách thức hoạt động quan quản lý Nhà nước q trình hồn thiện Qua q trình hồn thiện này, thực chất trình thay đổi thay đổi có tác động tới cách hoạt động tổ chức doanh nghiệp Đảng Nhà nước Sự thành công công Đổi mới Việt Nam phụ thuộc nhiều vào việc tranh thủ thời cơ, vận hội khắc phục nguy Rõ ràng, đường lối sách kinh tế làm thay đổi nhiều Lịch sử phát triển Đường lối sách phải thay đổi theo phát triển lịch sử xã hội b Xu hướng xã hội nhu cầu khách hàng: Quá trình quốc tế hố lĩnh vực có tác động mạnh mẽ tới tiêu chuẩn giá trị, phong cách sống toàn xã hội Trong xã hội có tốc độ thay đổi chậm, mức giao lưu với bên ngồi tn thủ, chăm tiêu chuẩn giả trị hàng đầu Tuy nhiên mơi trường xã hội mở vời tồn giới thay đổi với tốc độ lớn giá trị hàng đầu đối với người lại động sáng tạo, dám thay đổi Môi trường tạo điều kiện cho người chứng tỏ động xã hội thừa nhận họ cách dễ dàng Ngược lại, động sáng tạo họ góp phần làm thúc đẩy xã hội phát triển nhanh Trong điều kiện đó, phân hố thu nhập diễn mạnh mẽ vai trò Nhà nước điều tiết hợp lý phân hố khơng xố bỏ chúng Thu nhập tồn xã hội: Tốc độ thay đổi hàng hoá sử dụng ngày cao Thời gian ngày trở nên khan quý báu Nhu cầu ngày đa dạng, sản phẩm đáp ứng đa dạng Sự phát triển khoa học, kỹ thuật luôn thay đổi ngày càng, tăng nhanh yếu tố thường xuyên phải ý, tác động cách mạng công nghiệp 4.0 Nếu không không theo kịp xu hướng xã hội nhu cầu khách hàng thị trường c Sự phát triển công nghệ: Là thay đổi thường xuyên rõ nét từ trước đến Sự thay đổi công nghệ tác động tới xí nghiệp theo khía cạnh khác nhau, đặc biệt khơng tách khỏi yếu tố người Hơn yếu tố người định thành công hay thất bại thay đổi lớn cơng nghệ.Chính sách cơng nghiệp hố, đại hố đất nước theo hướng mở cửa hội nhập tạo môi trường kinh doanh doanh nghiệp ngày mang tính tồn cầu hố Cùng với phát triển khoa học, kỹ thuật, công nghệ ln phát triển phong phú Điều địi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên đổi mới công nghệ để giữ vị trí thị trường, đồng thời việc trì vị trí độc tơn cơng nghệ trở nên vơ khó khăn tạo áp lực thúc đẩy doanh nghiệp phải liên tục đổi mới công nghệ.Sự phát triển cơng nghệ có xu hướng làm giảm số lượng lao động sử dụng đòi hỏi chất lương lao động ngày cao Điều yếu tố tất yếu thúc đẩy nhanh chóng thay đổi thân doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thay đổi phương thức quản lý phù hợp với cơng nghệ ln ln đổi mới d Những thay đổi đối tác đối thủ cạnh tranh: Những thay đổi có tác động trực tiếp tới hoạt động tổ chức thay đổi hoạt động đối thủ cạnh tranh như: Cải tiến công nghệ thay đổi chiến lược Marketing, đầu tư mở rộng hay nâng cấp doanh nghiệp họ Trong yêu cầu khách hàng khả người cung ứng thường đòi hỏi tổ chức có thích ứng phù hợp hay doanh nghiệp người khởi xướng, người chạy theo thay đổi Như vậy, đối thủ cạnh tranh vừa yếu tố phải theo, vừa yếu tố để phải tách biệt, vừa yếu tố để doanh nghiệp phải tìm cho lối riêng Sự thay đổi người trình sản xuất kinh doanh: a Diễn biến tâm lý người trình thay đổi: Quan trọng bước độ giai đoạn chuyển từ tình trạng tới tình trạng tương lai mong muốn Trên thực tế, công ty tổ chức thương giải tốt hơn, có hiệu nhận định tương lai xây dựng chiến lược so với quản lý nhân viên thời kỳ độ, quản lý thay đổi thực chất quản lý người việc thích ứng với thay đổi Đối với người, thay đổi dù tránh khỏi, đe doạ cân có sống địi hỏi phải có điều chỉnh định vể sức lực, tâm lý tình cảm… Trước thay đổi, người thường có phản ứng sau: Sốc; Ngạc nhiên; Đổ lỗi; Nuối tiếc; Lẫn lộn - suy sụp; Chấp nhận b Nguyên nhân có ngần ngại thay đổi: Đi sâu phân tích nguyên nhân có ngần ngại trước thay đổi do: - Cảm giác thiếu tự chủ - Cảm giác hoang mang - Thói ỉ lại thói quen - Sự mát Sự thay đổi tổ chức kinh doanh doanh nghiệp: a Chiến lược thay đổi kinh nghiệm hợp lý: Chiến lược thay đổi kinh nghiệm hợp lý dựa sở giả định: + Thứ nhất: Con người hợp lý + Thứ hai: Con người theo đuổi mục đích cá nhân nhận dạng Ý nghĩa thuyết chiến lược thay đổi kinh nghiệm hợp lý: khẳng định người theo đuổi thay đổi thấy thay đổi hợp lý họ đạt lợi ích định thơng qua thay đổi Nhà quản lý tự phải chủ động xác định mục tiêu thay đổi với ý thích đáng đến lợi ích cá nhân thành viên Đồng thời phải kiên trì giải thích thuyết phục để cá nhân nhận thấy thay đổi hợp lý b Sự thay đổi sử dụng quyền lực: Cho người hành động họ củng cố Vì lý thuyết khẳng định người quyền lực bị ép để hành động Nếu trình thay đổi làm thay đổi q trình mà người quản lý không đủ lực quản lý q trình bạn phải phân cơng lại cho người khác có đủ lực để quản lý c Quá trình thay đổi quản trị: Là tập hợp bước mà cá nhân nhóm cần thực theo dự án sáng kiến cụ thể- cụ thể chiến lược kế hoạch tập trung vào việc đưa đội nhóm vượt qua biến động Quá trình bao gồm giai đoạn chính: Chuẩn bị: hoạt động đánh giá mức độ sẵn sàng thay đổi giúp định hướng việc xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp Quản lý: thực kế hoạch quản lý thay đổi thích hợp vào kế hoạch dự án Củng cố: triển khai chế đánh giá tuân thủ để thúc đẩy thay đổi II NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP: Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố ảnh hưởng khác Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp chia thành nhóm là: Nhóm nhân tố ảnh hưởng bên ngồi doanh nghiệp Nhóm nhân tố ảnh hưởng bên doanh nghiệp Nhóm nhân tố ngành nghề kinh doanh Mục tiêu trình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nhằm mục đích lựa chọn đưa phương án kinh doanh phù hợp Tuy nhiên, việc nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cần phải thực liên tục suốt trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thị trường Các nhân tố bên ảnh hưởng đến thay đổi doanh nghiệp 2.1 Nhân tố môi trường tự nhiên Môi trường tự nhiên bao gồm nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý a) Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ Các nhân tố ảnh hưởng lớn đến qui trình cơng nghệ, tiến độ thực kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng mang tính chất mùa vụ như: Nơng, lâm, thủy sản, đồ may mặc, giày dép b) Nhân tố tài nguyên thiên nhiên Nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến DN hoạt động lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên Một khu vực có nhiều tài nguyên thiên nhiên, với trữ lượng lớn có chất lượng tốt mang lại hiệu kinh doanh tốt cho doanh nghiệp khai thác c) Nhân tố vị trí địa lý Đây nhân tố khơng tác động đến công tác nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mà tác động đến mặt khác hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: Giao dịch, vận chuyển, sản xuất Các nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh thông qua tác động lên chi phí tương ứng 2.2.Yếu tố nhân học: Yếu tố nhân học bao gồm số yếu tố quy mô, tăng trưởng, tuổi tác giới tính dân số, trình độ học vấn, ngôn ngữ, đẳng cấp, tôn giáo,… Quy mô, cấu tuổi tác, giới tính… dân cư yếu tố quy định cấu khách hàng tiềm doanh nghiệp Khi quy mô, cấu tuổi tác dân cư thay đổi thị trường tiềm doanh nghiệp thay đổi, kéo theo thay đổi cấu tiêu dùng nhu cầu hàng hoá, dịch vụ Do doanh nghiệp phải thay đổi chiến lược Marketing để thích ứng 2.3.Môi trường kinh tế Yếu tố môi trường kinh tế tác động mạnh mẽ đến doanh nghiệp Những diễn biến môi trường kinh tế chứa đựng hội thách thức đối với doanh nghiệp ngành khác có ảnh hưởng tiềm tàng đến chiến lược doanh nghiệp Các yếu tố môi trường kinh tế gồm: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Lãi suất xu hướng lãi suất kinh tế Chính sách tiền tệ tỷ giá hối đoái Lạm phát Hệ thống thuế mức thuế 2.4 Mơi trường trị pháp lý Mơi trường trị- luật pháp bao gồm thể chế trị, ổn định phủ, hệ thống văn pháp quy, sách, đạo luật, luật quy định, hướng dẫn thi hành quốc gia Các doanh nghiệp tham gia kinh doanh ngành nghề nên tập trung nghiên cứu kỹ lưỡng hệ thống luật pháp sách quốc gia để xây dựng kế hoạch kinh doanh thích hợp Sự ổn định trị xác định tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự thay đổi mơi trường trị ảnh hưởng có lợi cho nhóm doanh nghiệp lại kìm hãm phát triển nhóm doanh nghiệp khác ngược lại Hệ thống pháp luật hồn thiện, khơng thiên vị tiền đề kinh tế kinh doanh Mức độ hoàn thiện, thay đổi thực thi pháp luật kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Có thể nói, mơi trường trị - luật pháp có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp việc tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, công cụ vĩ mô 2.5 Yếu tố công nghệ: Công nghệ tạo hội cho doanh nghiệp mới giúp cho doanh nghiệp mới cạnh tranh với doanh nghiệp cũ chậm chạp Ngày công nghệ thay đổi nhanh chóng nên doanh nghiệp cần tiếp cận, nghiên cứu ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh để nâng cao hiệu kinh doanh Các nhân tố bên ảnh hưởng đến thay đổi doanh nghiệp Môi trường bên ảnh hưởng đến thay đổi doanh nghiệp việc nghiên cứu yếu tố thuộc thân doanh nghiệp nhằm xác định điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp 3.1 Hoạt động Marketing Marketing yếu tố quan trọng giúp đưa doanh nghiệp đến gần với khách hàng Các sách marketing doanh nghiệp với vấn đề: sản phẩm, vấn đề định giá, vấn đề phân phối hoạt động xúc tiến thương mại 3.2 Hoạt động tài chính, kế tốn Hoạt động giúp nhà quản lý đối tượng bên cần quan tâm đến doanh nghiệp biết tình trạng doanh nghiệp Do đó, phận cần phải phản ánh trung thực thông tin tài doanh nghiệp Các tiêu đánh giá tình hình tài chính, bảng cân đối kế tốn, kết kinh doanh phải tính tốn đầy đủ, xác để phục vụ kịp thời cho việc định đối tượng liên quan 3.3 Hoạt động sản xuất Đây hoạt động biến đổi yếu tố đầu vào thành sản phẩm đầu nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo giá trị sử dụng cho khách hàng Để đảm bảo hoạt động vận hành tốt, doanh nghiệp cần kiểm soát vấn đề lực sản xuất, thời gian sản xuất chất lượng sản phẩm tạo 3.4 Nguồn nhân lực Đội ngũ nhân lực người trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vấn đề quan trọng tác động thường xuyên đến đội ngũ nhân viên sách sử dụng, quản lý lao động doanh nghiệp Nó bao gồm sách tuyển dụng, đào tạo, lương, thưởng đánh giá thành tích Vì doanh nghiệp cần phải quan tâm đến nhiều khía cạnh khác để có hướng với thị trường thời điểm giai đoạn cụ thể III THỰC TRẠNG VỀ SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM: - Đổi mới công nghệ, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật - Sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng - Con người làm chủ công nghệ, thị trường 1.Sự thay đổi đổi mới công nghệ doanh nghiệp Việt Nam Thời gian qua, Bộ Khoa học Công nghệ xây dựng hành lang pháp lý, đưa chương trình hỗ trợ hoạt động đổi mới khoa học công nghệ DN Cụ thể, kết nối nhiều nguồn cung cầu công nghệ, giúp nâng cao lực cạnh tranh DN Trong trình đàm phán chuyển giao cơng nghệ, có nhiều hoạt động hỗ trợ DN như: Tư vấn công nghệ, vấn đề pháp lý, kết nối nguồn lực tài cho DN Nhiều công nghệ sau chuyển giao phát huy hiệu quả, phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh DN, tăng lợi nhuận khả cạnh tranh sản phẩm hàng hóa Tuy nhiên, kết đổi mới cơng nghệ DN cịn nhiều vấn đề đáng quan tâm Hiện nay, số lượng DN Việt Nam nhiều gia tăng liên tục, có đến 97% DNNVV, DN siêu nhỏ Năng lực sản xuất DN Việt Nam hạn chế cập nhật thay đổi thị trường công nghệ Thực trạng chung DN sử dụng công nghệ lạc hậu, suất lao động thấp so với nước khu vực, thường xun gặp khó tài chính, nhân lực yếu chưa tiếp nhận thông tin công nghệ mới sản xuất, sách hỗ trợ Nhà nước Q trình đổi mới cơng nghệ DN đối mặt với trở lực, công nghệ đầu tư với giá trị lớn lạc hậu chưa thu hồi vốn, kiến thức kỹ nguồn nhân lực khơng thích ứng với bối cảnh mới Hiện nay, DN nhận thức lợi ích từ việc đổi mới, cải tiến cơng nghệ, đối mặt với khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh, công nghệ vấn đề chưa DNNVV ưu tiên đầu tư Với việc công nghệ không coi lĩnh vực ưu tiên bắt đầu kinh doanh, đó, DN thiếu tầm nhìn phát triển cơng nghệ, thiếu đầu tư cách đồng bộ, dẫn đến tốn thời gian để chuyển đổi cơng nghệ, khó tăng quy mơ sản xuất Tình trạng DN thiếu chủ động việc tiếp cận công nghệ mới, chưa quan tâm việc đầu tư công nghệ sản xuất không làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh DN, mà cịn kéo theo hậu tác động xấu đến môi trường đối với địa bàn nơi DN đóng Về phía doanh nghiệp nên nâng cao tiềm lực tài DN thông qua nguồn vốn vay từ ngân hàng, vốn hỗ trợ từ Nhà nước để nghiên cứu, đầu tư cơng nghệ thích hợp phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh Tăng cường mở rộng hợp tác, quan hệ với DN ngành, tổ chức tín dụng để khơng giúp DN có thêm thơng tin kinh doanh mà cịn giúp mở rộng nguồn vốn có khả tiếp cận Về phía quan quản lý nên cải thiện hiệu chế, sách hỗ trợ phát triển khoa học công nghệ đối với DN, đặc biệt DNNVV Chẳng hạn, phải đảm bảo hiệu thực thi từ ban hành sách đến người thực xét duyệt hồ sơ; đồng thời, cắt giảm thủ tục, giấy tờ không cần thiết, tạo điều kiện cho DN tiếp cận nguồn vốn, công nghệ hỗ trợ nhanh Nghiên cứu thêm sách cụ thể vấn đề công nghệ mới giống quỹ đầu tư mạo hiểm chấp nhận rủi ro lĩnh vực công nghệ mới, tạo điều kiện cho DN có điều kiện tiếp cận vốn Xây dựng sở liệu công nghệ mới, công nghệ tiên tiến lực lượng chuyên gia công nghệ, để tạo điều kiện thuận lợi cho DNNVV khai thác, sử dụng phục vụ đổi mới công nghệ Hỗ trợ DN ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng hệ thống thông tin quản lý nguồn lực DN quảng cáo sản phẩm Hỗ trợ DN nghiên cứu, sản xuất thử nghiệm, ứng dụng công nghệ tiên tiến, đào tạo, thuê chuyên gia thiết kế, sản xuất sản phẩm mới thay đổi quy trình cơng nghệ Cùng với đó, bám sát triển khai quy định nêu Luật Hỗ trợ DNNVV Nghị định số 39/2018/NĐ-CP ngày 11/3/2018 Chính phủ quy định quy định chi tiết số điều Luật Hỗ trợ DNNVV, đặc biệt hỗ trợ hình thành sở tạo DN khoa học công nghệ nghiên cứu, ứng dụng sản xuất sản phẩm mới 2.Sản phẩm thay đổi để phù hợp với nhu cầu khách hàng Để thành công việc thay đổi sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng, việc quan trọng cần phải làm kích thích sáng tạo lực đổi mới cho nguồn nhân lực để nâng cao nhạy bén, khả nắm bắt hội cho doanh nghiệp Bởi yếu tố then chốt để thành công việc tạo sản phẩm mới người, đặc biệt vai trò định hướng thúc đẩy lãnh đạo Ví dụ ngành khí giao thông vận tải nước ta năm qua có khả phát triển ổn định vững thời gian tới, công ty nên mạnh dạn chuyển hướng sản xuất, kịp thời đem đến cho khách hàng nhiều sản phẩm thích hợp có nhu cầu ngày nhiều 3.Con người làm chủ công nghệ làm chủ thị trường: 10 Có nhiều giải pháp thường xuyên giáo dục rèn luyện, đào tạo, đội ngũ cán bộ, đảng viên công nhân viên, nâng cao ý thức trách nhiệm, không ngừng vươn lên nắm vững kỹ thuật, công nghệ có lĩnh thích ứng với chế kinh tế thị trường Đến đa số công ty có đội ngũ quản lý, cán kỹ thuật, công nhân làm nghề bạc cao với trang thiết bị đầy đủ, hệ thống máy thiết bị văn phòng nên làm tốt việc hợp tác liên doanh với quan khoa học kỹ thuật nước nước để phát triển sản xuất kinh doanh Để có thành tựu to lớn hẳn phải có cố gắng ko ngừng cá nhân tổ chức, nói cách khác người tận tâm tận lực đối với cơng việc cho lợi ích cơng ty họ làm để đem lại thành tựu to lớn 11 KẾT LUẬN Thế giới thay đổi với tốc độ chóng mặt, thay đổi diễn quanh ta quy luận tất yếu phát triển Những thành cơng q trình thay đổi không tồn mãi, mà thường dẫn tới tự mãn cấp quản lý Những đơn vị phát triển sản phẩm dịch vụ cạnh tranh thời kỳ thay đổi chuyển ý họ từ sáng tạo sang bảo vệ họ sáng tạo Mọi người bắt đầu quen với công việc mới trở nên hướng nội Theo thời gian, mơi trường cạnh tranh cơng nghệ có thay đổi Sự kết hợp tính tự mãn, thái độ phịng thủ, lề thói ngày, hướng nội đấu đá nội diễn kẻ thù tiến bộ, cuối lại tạo tình cần thay đổi lớn lần Sự thay đổi kinh doanh quản lý tất yếu khách quan chuyển tiếp không ngừng Quản lý thay đổi tổ chức, qua tiểu luận cung cấp phần nào, giúp doanh nghiệp Việt Nam giảm thiệt hại xảy q trình thay đổi kinh doanh quản lý Quản lý thay đổi giúp cho doanh nghiệp tiến hành thay đổi cách chủ động, hướng thời điểm cần thiết Đây điều kiện tất yếu để doanh nghiệp tồn phát triển có hiệu môi trường thường xuyên biến động kinh tế lẫn xã hội 12 ... đó,” Sự thay đổi kinh doanh quản lý tất yếu khách quan chứng minh thực tiễn doanh nghiệp sống” NỘI DUNG I LÝ THUYẾT VỀ SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Khái niệm kinh doanh: Kinh doanh. .. III THỰC TRẠNG VỀ SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM: Sự thay đổi đổi mới công nghệ doanh nghiệp Việt Nam.….9 Sản phẩm thay đổi để phù hợp với nhu cầu khách. .. TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THAY ĐỔI TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP: 1.Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp? ??…………………… ……5 Các nhân tố bên ảnh hưởng đến thay đổi doanh nghiệp? ??……………………………………………………………………