Cho ai nghỉ việc Một trong những vấn đề khó xử nhất của nhà quản trị là phải quyết định cho nhân viên nghỉ việc Do khối lượng công việc giảm, giám đốc công ty cổ phần may Thắng Lợi quyết định giảm 40.
Cho nghỉ việc Một vấn đề khó xử nhà quản trị phải định cho nhân viên nghỉ việc Do khối lượng công việc giảm, giám đốc công ty cổ phần may Thắng Lợi định giảm 40 số 350 cán bộ, công nhân cơng ty, có hai người số nhân viên sau phòng Nhân lực: Cô Ngọc, 27 tuổi, tốt nghiệp Quản trị kinh doanh, làm việc với công ty năm công việc tại: phụ trách định mức lao động Trong ba năm cuối đánh giá thực công việc xuất sắc, nhiên, bốn tháng đầu năm Ngọc nghỉ bệnh lần Anh Hịa, 25 tuổi, có 3.5 năm làm việc cơng ty, phòng nửa năm, phụ trách vấn đề tiền lương Tốt nghiệp trung cấp tiền lương, dự định lấy vợ tháng sau Vợ chưa cưới có sạp vải chợ An Đơng, thu nhập cao, có nhà riêng Anh Hòa xây dựng hệ thống bảng lương cho doanh nghiệp, có tác dụng kích thích nhân viên doanh nghiệp tốt Ơng Lợi, 56 tuổi, phó phịng, phụ trách cơng tác tuyển dụng giải khiếu tố, ký kết hợp đồng lao động, tốt nghiệp đại học chức trước năm, làm việc cho doanh nghiệp 25 năm, nhân viên văn thư thăng chức dần, khơng muốn nghỉ hưu sớm, có vợ thường xun bị bệnh gái, tất tốt nghiệp đại học Ông Loan, 45 tuổi, tốt nghiệp đại học Đông Âu kinh tế lao động, làm giảng viên đại học trước làm việc cho cơng ty, phụ trách cơng tác đào tạo Có năm kinh nghiệm cương vị phó phịng Chất lượng thực công việc theo tùy hứng: thích làm tốt, khơng thích mức độ trung bình Cơ Lan, 22 tuổi, tốt nghiệp trung cấp sư phạm, phụ trách văn thư lưu giữ hồ sơ, tài liệu công ty, có khiếu văn nghệ biết cách tổ chức hoạt động sinh hoạt tập thể, gái ông phó chủ tịch quận, thực công việc mức độ trung bình Câu hỏi: Nếu trưởng phịng nhân lực cơng ty Thắng Lợi, anh (chị) định cho nghỉ việc? Tại sao? Anh (chị) có cách giải khác khơng? Nếu trưởng phịng nhân lực cơng ty Thắng Lợi, anh (chị) định cho ông Loan chị Lan nghỉ việc Vì: - Chỉnh chu hoạt động Cùng với khối lượng công việc công ty giảm, nên trưởng phòng cần cân nhắc cho nghỉ việc vị trí khơng q quan trọng thay người khác kiêm nhiệm công việc Xem xét tình hình cho thấy Ơng Loan cô Lan không đáp ứng đủ yêu cầu mà công ty đặt ra, công ty nơi để làm việc tùy hứng hay phụ thuộc vào cảm nhận thân, điều dẫn đến chất lượng làm việc bị suy giảm, không đạt KPI gây ảnh hưởng đến môi trường làm việc người xung quanh Giải thích chi tiết: - Vì vị trí Lan cơng ty nhàn hạ khi, mức độ thực công việc của mức trung bình, khơng có đột phá hay thành tích xuất sắc Cơ Lan tốt nghiệp trung cấp sư phạm khơng có kinh nghiệm công việc nhiều, hiệu công việc mức trung bình Nhưng L có khả nghệ thuật tổ chức hoạt động sinh hoạt tập thể nên cho nghỉ việc làm công việc khác biên tập, cô giáo âm nhạc, đặc biệt cô trẻ với việc bố phó chủ tịch quận nên tìm kiếm cơng việc khơng khó khăn tìm cơng việc phù hợp với bản, phần để giảm bớt gánh nặng nhân lực tài cho cơng ty - Cịn ơng Loan tốt nghiệp Đại học Châu Âu kinh tế lao động, làm giảng viên đại học trước làm việc cho công ty, phụ trách cơng tác đào tạo có năm kinh nghiệm cương vị phó phịng nay, thấy trình độ học vấn cao mức lương phải trả tương ứng trình độ ông Nhưng ông làm việc tùy hứng nên hiệu công việc không cao, , cho thấy phần tâm công việc ông khơng cao, ảnh hưởng đến nhân viên khác chí nói ngày ơng khơng có hứng thú với cơng việc Và lúc công ty cần đến công tác đào tạo liên tục, nên chọn ông Loan nghỉ việc, cần đào tạo mảng cơng ty mời đơn vị khác chuyên mảng mà công ty cần đào tạo Cân nhắc cho ông nghỉ việc tối ưu hóa mức lương phải trả cho nhân viên cơng ty, với ơng dễ tìm kiếm cơng việc cơng ty lớn Anh (chị) phân cơng lại cơng việc phịng Nhân lực nào? Hay nói cách khác công việc người nghỉ phân công cho đảm nhiệm? Sau cho người nghỉ việc: - Công việc ông Loan ông Lợi đảm nhiệm Vì ơng Lợi trì tiến độ cơng việc tốt hơn, có trách nhiệm với cơng việc, giữ thái độ nghiêm túc làm việc - Công việc Lan Ngọc đảm nhiệm Vì Ngọc có nhiều kinh nghiệm cơng ty, thích nghi với văn hố cơng ty nhanh nên đảm nhiệm công việc tốt