Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH , LẬP KẾ HOẠCH TRONG QUẢN LÝ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Mặc dù ra nhập WTO được 6 năm nhưng nền kinh tế nước ta vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn Các doanh[.]
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Mặc dù nhập WTO năm kinh tế nước ta cịn gặp nhiều khó khăn Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển buộc phải kinh doanh có hiệu đồng nghĩa với việc phải có kế hoạch chiến lược để bắt nhịp với xu hội nhập kinh tế quốc tế nước nhà Một công tác quan trọng phải kể đến hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Đối với doanh nghiệp hoạt động lập kế hoạch chức trình quản lý, có vai trị quan trọng Lập kế hoạch gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai, sở để xác định triển khai chức lại tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Bởi chất lượng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nâng cao điều kiện cần thiết để đảm bảo trinh kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao Xuất phát từ vai trò quan trọng việc lập kế hoạch sở nghiên cứu thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Hà Thành nên em chọn đề tài : “Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Hà Thành” làm chun đề tốt nghiệp Ngồi phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chuyên đề gồm phần sau : Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần may Hà Thành Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may Hà Thành Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch xuất kinh doanh công ty cổ phần may Hà Thành Sinh viên: Nguyễn Thị Dung Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Khoa Thương Mại Kinh Tế Quốc Tế – Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Phòng kế hoạch vật tư Công ty cổ phần may Hà Thành Thầy giáo hướng dẫn – Th.s Nguyễn Thanh Phong giúp đỡ, hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Sinh Viên : Nguyễn Thị Dung Lớp: QTKDTM - k11b Sinh viên: Nguyễn Thị Dung Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HÀ THÀNH 1.1 Thông tin chung công ty Tên công ty: Công ty cổ phần may Hà Thành Tên quốc tế: Ha Thanh garment company Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần Ngành nghề kinh doanh: May mặc, gia công may mặc Điạ chỉ: HẢI AN - QUỲNH NGUYÊN - QUỲNH PHỤ - THÁI BÌNH Số điện thoại: Fax: 1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 1.2.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty cổ phần may Hà Thành thành lập từ tháng 1/2008 Công ty Hà Thành công ty cổ phần có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, tổ chức hoạt động theo điều lệ công ty khuôn khổ pháp luật 1.2.2 Ngành, nghề kinh doanh a Loại hình sản xuất Cơng ty có loại hình sản xuất kinh doanh chủ yếu là: -Hình thức sản xuất hàng gia công may mặc xuất khẩu: Đây hình thức sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty Khách hàng gửi nguyên vật liệu cho Công ty chế biến thành sản phẩm xuất theo điều khoản hợp đồng ký kết Cơng ty với khách hàng -Hình thức “Mua đứt , bán đoạn” hay cịn gọi hình thức “FOB”: Cơng ty tự tìm nguồn ngun vật liệu hay nước tuỳ ý để sản xuất sản phẩm, đồng thời tự tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm Sinh viên: Nguyễn Thị Dung Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp b Ngành nghề kinh doanh Hiện sau cổ phần hoá lĩnh vực hoạt động kinh doanh Cơng ty mở rộng, bao gồm: -Sản xuất kinh doanh, xuất nhập sản phẩm may mặc, loại nguyên liệu thiết bị, thiết bị tạo mẫu thời trang, sản phẩm khác ngành dệt may Trong hoạt động lĩnh vực may mặc với loại sản phẩm bản: Quần áo sơmi, áo Jacket, áo khoác loại , quần áo trẻ em… 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.3.1 Sơ đồ tổ chức TỔNG GIÁM ĐỐC P.tổng giám đốc điều hành sản xuất kỹ thuật Phòng kỹ thuật P.tổng giám đốc điều hành TC kinh doanh Phòng kế hoạch Phịng kế tốn Văn phịng P tổng giám đốc điều hành nội TTTM Và GTSP Cửa hàng thời trang Phịng kho Nguồn văn phịng cơng ty Sinh viên: Nguyễn Thị Dung Lớp : QTKDTM – K11B Phòng kinh doanh nội địa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.3.2 Chức nhiệm vụ phận Bao gồm ban giám đốc Công ty chịu trách nhiệm quản lý đạo trực tiếp.Ban giám đốc gồm người: Tổng giám đốc: Là người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty Phó Tổng giám đốc điều hành sản xuất kỹ thuật: Có trách nhiệm giúp việc cho Tổng giám đốc mặt kỹ thuật sản xuất thiết kế Cơng ty Phó Tổng giám đốc tài kinh doanh: Có trách nhiệm giúp Tổng giám đốc trực tiếp đạo hoạt động mặt tài kinh doanh Cơng ty Phó tổng giám đốc điều hành nội : Có nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc mặt đời sống nhân viên điều hành dich vụ đời sống -Các phòng ban chức gồm: Văn phịng Cơng ty: Có trách nhiệm quản lý mặt nhân sự, mặt tổ chức công ty: Quan hệ đối ngoại, giải chế độ sách với người lao động Phịng kỹ thuật chất lượng: Quản lý, phác thảo, tạo mẫu mặt hàng theo đơn đặt hàng khách hàng nhu cầu Công ty, kiểm tra chất lượng sản phẩm trước đưa vào nhập kho thành phẩm Phòng kế hoạch:Có nhiệm vụ nghiên cứu, khảo sát thị trường lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm Phịng xuất nhập khẩu: Tổ chức quản lý cơng tác xuất nhập hàng hoá, đàm phán soạn thảo hợp đồng với khách hàng ngồi nước Phịng kế toán tài vụ: Tổ chức quản lý thực cơng tác tài kế tốn theo sách Nhà nước, đảm bảo nguồn vốn có sản xuất kinh doanh yêu cầu phát triển Công ty, phân tích tổng hợp số liệu để Sinh viên: Nguyễn Thị Dung Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đánh giá kết sản xuất kinh doanh, đề xuất biện pháp đảm bảo hoạt động Cơng ty có hiệu Phịng kho: Tổ chức tiếp nhận, bảo quản hàng hoá kho vận chuyển, cấp phát nguyên liệu đến đơn vị theo lệnh sản xuất Ngồi cịn thực kiểm tra số lượng, chất lượng nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất Xí ngiệp dịch vụ đời sống: Làm công tác dịch vụ, phục vụ thêm cho đời sống công nhân viên: trông xe, nhà ăn… Cửa hàng thời trang: Các sản phẩm trưng bày mang tính chất giới thiệu chính, ngồi cịn có nhiệm vụ cung cấp thơng tin nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng để xây dựng chiến lược tìm kiếm thị trường Trung tâm thương mại giới thiệu sản phẩm: Trưng bày, giới thiệu bán loại sản phẩm Cơng ty, đồng thời tiếp nhận ý kiến đóng góp, phản hồi từ người tiêu dùng Phịng kinh doanh nội địa: Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nội địa, quản lý hệ thống bán hàng, đại lý án hàng cho công ty theo dõi tổng hợp,báo cáo tình hình kết kinh doanh tiêu thụ hàng hoá đại lý 1.4 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.4.1 Đặc điểm sản phẩm công ty Do đặc thù lĩnh vực công nghiệp thời trang, phục vụ cho nhu cầu phát triển ngày cao xã hội Con người ln có nhu cầu ăn ngon, mặc đẹp (tất nhiên đẹp cịn phụ thuộc vào yếu tố văn hố dân tộc, lứa tuổi, giai đoạn thay đổi phát triển xã hội ) nhìn chung hướng tới hài hoà giản dị với trang trong, tao nhã mà lịch sự, sản phẩm đẹp giá trị sử dụng phải cao Công ty may Hà Thành sản xuất nhiều mặt hàng xuất khẩu, nhìn chung sản phẩm thơng thường phổ biến như: áo Jacket, Sinh viên: Nguyễn Thị Dung Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp áo sơ mi, quần âu, quần bò loại quần áo khác thích hợp với đại đa số thị trường xuất thị trường nước Tuy nhiên yêu cầu tính thời trang số loại mặt hàng chưa đạt nên việc xâm nhập vào thị trường số nước khó tính vấn đề cần khắc phục thời gian tới Những mặt hàng tiêu thụ với khối lượng lớn là: áo sơ mi, quần âu cần có phương hướng phát triển sản xuất tốt để phát huy thêm thành đạt 1.4.2 Số lượng lao động công ty Bảng1: Tình hình lao động cơng ty giai đoạn 2008-2011 Năm 2008 2009 2010 2011 Tổng Lao Lao Đại Cao Trung Lao số lao động động học đẳng cấp động động gián trực 722 850 900 1100 tiếp 200 160 145 130 tiếp 522 15 690 20 755 23 970 28 Đơn vị: Người khác 20 27 25 26 35 33 39 45 652 770 813 1001 So với năm 2008, số lượng lao động có trình độ đại học tăng lên 13 người cao đẳng tăng lên người Lượng lao động gián tiếp giảm từ 200 người năm 2008 xuống 130 người năm 2011 Đối với doanh nhiệp nói chung việc giảm dần lượng lao động mang lại hiệu kinh doanh điều cần thiết Điều giúp máy quản lý không cồng kềnh, chồng chéo, hạn chế đựơc chi phí quản lý lãng phí Cũng giai đoạn lượng lao động trực tiếp tăng từ 522 nguời lên 970 người, cho thấy công ty ngày mở rộng sản xuất, thu hút lượng lao động đơng đảo Có thể nói lao động yếu tố bản, cốt lõi hoạt động sản xuất kinh doanh Các sản phẩm tạo có ảnh hưởng lớn lao động Lao động không đơn thần tạo số lượng sản phẩm mà cịn Sinh viên: Nguyễn Thị Dung Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp có tính định đến chất lượng sản phẩm Qua bảng số liệu cho thấy năm gần đây, công ty không trọng đến việc mở rộng quy mơ mà cịn ý nâng cao trình độ chun mơn, xếp cấu lao động hợp lý Đây yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tình hình sản xuất cơng ty 1.4.3 Tình hình sơ vật chất cơng ty Cơng ty may Hà Thành sản xuất, gia công hàng may mặc theo cơng nghệ khép kín với loại máy móc chuyên dụng, gồm 1200 máy may loại máy giặt, máy cắt Gồm có xưởng may lớn, phịng ăn rộng rãi, thống mát phịng ban riêng cho lãnh đạo cán công nhân viên.Công ty trọng đến việc trang bị sở vật chất kỹ thuật công ty để tạo cho nhân viên thoải mái làm việc, có họ tạo sản phẩm chất lượng góp phần tăng doanh thu cho cơng ty 1.4.4 Nguồn vốn kinh doanh công ty Vốn điều kiện tiên cho doanh nghiệp kinh tế tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp cần phải nắm giữ lượng vốn cố định đựơc biểu tiền tồn tài sản hữu hình vơ hình đầu tư vào sản xuất kinh doanh Nguồn vốn kinh doanh sở để doanh nghiệp dựa vào để hoạch định chiến lược kế hoạch kinh doanh Cũng từ đó, phần đánh giá quy mô doanh nghiệp Vốn tiềm quan trọng để doanh nghiệp sử dụng có hiệu nguồn lực có tương lai Với ý nghĩa vốn điều kiện quan trọng cho đời, tồn phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong năm đầu thành lập công ty sở hữu lượng vốn nhỏ, qua trình phát triển, nỗ lực phấn đấu tồn cán công nhân viên, quy mô Sinh viên: Nguyễn Thị Dung Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công ty mở rộng đến công ty huy động lượng vốn lớn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2008-2011 Đơn vị: Triệu đồng Vốn Vốn cố định Vốn lưu 2008 11.213 6.432 2009 16.340 7.809 2010 20.890 9.200 2011 29.400 10.500 động Tổng vốn 17.645 14.149 30.000 39.900 kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Dung Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HÀ THÀNH 2.1 Khái quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảng3: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2008-2012 Chỉ tiêu Tổng doanh 2008 40.576 2009 53.240 2010 60.145 2011 80.745 thu Tổng chi phí Thuế thu 36.564 570 45.245 620 50.356 634 67.890 723 3.442 7.375 9.155 12.132 nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế (Nguồn : Phịng kế tốn Cơng ty ) Do đầu tư đổi trang thiết bị, máy móc sản xuất nên sản lượng sản xuất tăng lên, đồng thời chất lượng sản phẩm nâng lên đáng kể nên công ty tiêu thụ nhiều sản phẩm mà doanh thu công ty tăng lên qua năm Như năm gần đây, ta thấy khả hướng công ty việc cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ, Công ty dần đáp ứng đòi hỏi khắt khe thị trường hướng tới hoàn thiện sản phẩm Hoạt động Công ty đà tăng trưởng, doanh thu từ bán hàng lợi nhuận tăng qua năm 2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty 2.2.1 Hệ thống kế hoạch Công ty Sinh viên: Nguyễn Thị Dung 10 Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3.1 Những kết đạt Cách thức lập kế hoạch Công ty cổ phần may Hà Thành tương đối tốt, phản ánh tinh thần đổi công tác lập kế hoạch doanh nghiệp chế thị trường có quản lý Nhà nước -Kế hoạch Công ty xây dựng dựa vào kế hoạch Tổng giám đốc công ty giao phát huy quyền chủ động sáng tạo cán lập kế hoạch Khi có kế hoạch từ Tổng giám đốc công ty gửi xuống cán phịng kế hoạch vào đó, đồng thời vào lực Công ty để điều chỉnh tiêu cho phù hợp -Công tác lập kế hoạch Cơng ty có phối hợp chặt chẽ phận: Sự phối hợp chặt chẽ thể từ lãnh đạo cấp cao tới phòng ban bên Các phòng ban, chức nhiệm vụ mình, lập kế hoạch thuộc lĩnh vực mà phụ trách sau chuyển cho phòng kế hoạch vật tư tổng hợp thành kế hoạch sản xuất kinh doanh chung tồn Cơng ty - Kế hoạch Công ty xây dựng dựa sở nghiên cứu dự báo thị trường.Hàng năm trước bắt đầu lập kế hoạch Công ty thường tiến hành nghiên cứu dự báo thị trường, môi trường kinh doanh để biết điểm yếu, điểm mạnh, hội, thách thức Công ty so với đối thủ cạnh tranh để có kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp + Những điểm mạnh : Cơng ty có đội ngũ cơng nhân đơng đảo có kinh nghiệm hàng chục năm, có trình độ tay nghề cao, chun nghiệp Máy móc thiết bị đại, nhập cơng nghệ từ nước ngồi chủ yếu Nhật Bản Đức Có đồn kết trí cao cán cơng nhân viên tồn Cơng ty việc thực mục tiêu chung Sinh viên: Nguyễn Thị Dung 15 Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thương hiệu Công ty khách hàng ngồi nước biết đến, cơng ty nhận gia công cho nhiều bạn hàng thị trường lớn giới Hoa Kỳ, Nhật Bản, EU, Pháp… +Những điểm yếu Tiềm lực tài Cơng ty cịn yếu, cơng ty cịn phải vay nợ nhiều từ ngân hàng để phục vụ cho việc sản xuất mở rộng phát triển Công ty Năng suất lao động thấp, giá thành sản phẩm cao tương đối so với sản phẩm hàng may mặc khác đặc biệt quần áo Trung Quốc Hiện ngành may mặc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh +Những hội: Có thị trường nội địa rộng lớn khoảng 80 triệu dân có sức mua ngày tăng, đặc biệt khu vực thành phố thị Vì Cơng ty ngồi việc tập trung cho may gia cơng xuất cịn phải trọng đến việc khai thác nhu cầu thị trường nội địa rộng lớn Các thị trường xuất Cơng ty có nhiều khả phát triển Hoa Kỳ Bắc Mỹ, thị trường Trung Đông, thị trường Châu Phi … + Những thách thức : Đó cạnh tranh sản phẩm Công ty với hàng nhập ngoại từ Trung Quốc Asean giá cả, mẫu mã, kiểu dáng Cạnh tranh với doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi có chế quản lý linh hoạt Ở cạnh tranh giá, cạnh tranh marketing quan hệ, cạnh tranh dịch vụ chăm sóc khách hàng, cạnh tranh uy tín Việt Nam gia nhập WTO mà Công ty với doanh nghiệp dệt may khác có nhiều hội thuận lợi cho việc xuất lại có thách thức cạnh tranh thị trường nước Sinh viên: Nguyễn Thị Dung 16 Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trên sở nghiên cứu điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức Cơng ty nhân viên phịng kế hoạch đề kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn 2.3.1 Những tồn nguyên nhân Bên cạnh kêt đạt cơng tác lập kế hoạch Cơng ty cổ phần may Hà Thành cịn có số tồn sau : -Việc lập kế hoạch Công ty chủ yếu dựa vào kết kinh doanh kỳ trước, chưa áp dụng mô hình vào phân tích xây dựng kế hoạch.Cơng tác nghiên cứu thị trường chưa sâu, phương tiện cần thiết để nâng cao công tác nghiên cứu thị trường chưa đáp ứng đầy đủ, trình độ đội ngũ cán nghiên cứu hạn chế làm ảnh hưởng đến chất lượng thông tin phục vụ cho công tác lập kế hoạch -Phương pháp lập kế hoạch Cơng ty cịn nặng đạo cấp kinh nghiệm người làm công tác kế hoạch Hiện nay, cơng ty lập kế hoạch cịn thô sơ, công cụ phương tiện lập kế hoạch chưa đầy đủ nên ảnh hưởng lớn đến chất lượng công tác xây dựng kế hoạch Công ty -Chất lượng lập kế hoạch thấp, thơng tin thu thập cịn tin cậy, chưa xác mà kế hoạch lập cịn có tiêu có chênh lệch lớn so với tình hình thực -Cơng ty cịn chưa trọng tới việc lập kế hoạch chiến lược dài hạn mà ý đến việc lập kế hoạch tác nghiệp cho năm, quý, tháng.Công ty đặt mục tiêu phát triển cho năm tới xây dựng phát triển thương hiệu ngày lớn mạnh, mở rộng thị trường nước, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên Cơng ty… chưa có phương án cụ thể để đạt mục tiêu Những mặt hạn chế Công ty công tác lập kế hoạch nguyên nhân sau : Sinh viên: Nguyễn Thị Dung 17 Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -Công tác lập kế hoạch Cơng ty cịn nặng đạo kinh nghiệm nên phương pháp lập kế hoạch, lập kế hoạch, qui trình lập kế hoạch cịn chưa hồn thiện Vì mà chất lượng lập kế hoạch chưa cao -Do thị trường biến động, nhu cầu hàng may mặc, xu hướng thời trang khách hàng thay đổi liên tục đồng thời có cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp ngành nên việc hoàn thành kế hoạch giao khó khăn -Ở Cơng ty việc đầu tư cho cơng tác lập kế hoạch cịn đặc biệt cho việc thu thập xử lý thông tin, công tác nghiên cứu thị trường Hiện Công ty khơng có phịng thị trường riêng mà việc nghiên cứu thi trường thường phòng kế hoạch, phòng kinh doanh nội địa đảm nhiệm -Do kế hoạch Công ty chưa sát với lực thực tế, Công ty chưa phát huy hết điểm mạnh nên có tiêu cơng ty vượt xa so với kế hoạch đề có tiêu lại khơng đạt kế hoạch có cịn đạt thấp -Hệ thống thơng tin Công ty chưa đầy đủ, chưa nối mạng Internet tồn cơng ty mà việc cập nhật thơng tin chậm cịn thường xuyên xảy tượng nhiễu thông tin CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HÀ THÀNH Sinh viên: Nguyễn Thị Dung 18 Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty năm Mục tiêu phát triển công ty đến năm 2015 -Trong năm tới Công ty tiếp tục xây dựng phát triển thương hiệu với việc nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất, tạo nhiều kiểu dáng, mẫu mã, chủng loại khác phù hợp với đối tượng khách hàng nhằm tạo lập vị Cơng ty thị trường nước ngồi thị trường nước -Mục tiêu thị trường: Đối với thị trường gia công, công ty đặt mục tiêu giữ vững khách hàng truyền thống EU, Nhật, Mỹ Đồng thời phát triển thêm thị trường Châu Á, Châu Phi, Châu Mỹ Latinh Đối với thị trường FOB, công ty xác định thị trường phát triển lâu dài,vì năm tới cơng ty xây dựng mạng lưới nhà thầu phụ nắm bắt thông tin giá cả.Công ty đặt kế hoạch khai thác thị trường chỗ để giảm bớt chi phí nhập khẩu, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm tới tay khách hàng Đối với thị trường nội địa, Công ty xác định thành lập Trung tâm kinh doanh tiêu thụ hàng hoá công ty, mở rộng hệ thống bán buôn, bán lẻ Hà Nội tỉnh thành phố nước nhằm đảm bảo tăng trưởng doanh thu nội địa tăng trưởng doanh thu xuất Đồng thời Công ty hy vọng tiến tới sản xuất hàng theo đơn đặt hàng trung tâm kinh doanh tiêu thụ đại lý nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường hàng hoá sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến -Mục tiêu doanh thu lợi nhuận: Hiện doanh thu công nghiệp chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu.Trong doanh thu xuất lớn doanh thu nội địa Do năm tới Công ty cố gắng giữ vững tốc độ tăng doanh thu xuất đồng thời đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu nội địa Đối với doanh thu kinh doanh khác trì tốc độ tăng trưởng Sinh viên: Nguyễn Thị Dung 19 Lớp : QTKDTM – K11B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Như thời gian tới Công ty tập trung mở rộng quy mô sản xuất, đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm để xây dựng cho thương hiệu mạnh có uy tín ngành dệt may, mở rộng thị trường ngồi nước đưa cơng ty ngày phát triển mạnh đóng góp vào cơng xây dựng đất nước ngày giàu mạnh Định hướng phát triển tương lai Công ty cụ thể hoá qua số tiêu sau: TT CHỈ TIÊU Số lượng SP DT từ may Kim ngạch XK hàng may DT từ hoạt động KD khác NĂM NĂM NĂM NĂM 2012 12,5 65.000 2013 13 90.000 2014 13,2 120.000 2015 13,5 150.000 90% 90% 95% 95% 5.000 73.000 9.000 10.000 ( Nguồn: Phòng kế hoạch ) Với thành tích đạt thời gian vừa qua, hy vọng mục tiêu định hướng phát triển Công ty thời gian tới hoàn thành cách xuất sắc 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty 3.2.1 Hồn thiện máy tổ chức Cơng ty Một nguyên nhân làm cho chất lượng cơng tác lập kế hoạch Cơng ty cịn thấp cấu tổ chức quản lý công ty cịn cồng kềnh trì trệ, hoạt động khơng hiệu Do để hoạt động Cơng ty có hiệu hoạt động lập kế hoạch cần có cấu tổ chức hợp lý, có khả dẫn dắt công ty đến mục tiêu đề ra, tạo tác động kết hợp nguồn lực Công ty thúc đẩy nguồn lực phát triển Tức cần phải có cấu tổ chức quản lý gọn nhẹ , động đồng thời mang lại kết cao Sinh viên: Nguyễn Thị Dung 20 Lớp : QTKDTM – K11B