Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chiến lược tại công ty cổ phần thương mại và sản xuất tấm lợp đức mậu

¿´¿´°¡ ÎÒ×î½ü¶ÔÁË,ÌÚѶ×îЩ¶´¿ÉÒÔÃâ ѵõ½Q±ÒºÍQQÐã,¸Ï¿ì¸æË߸ü¶àÅóÓÑ! http //www krvkr com½éÉܸöÍøÕ¾¸øÄã,¾ø¶ÔûÓÐľÂí,ÏàÐÅÀÏ×ӾͽøÀ´¿´¹þ! http //www krvkr com½éÉܸöÍøÕ¾¸øÄã,¾ø¶ÔûÓÐľÂí,ÏàÐÅÀÏ×ӾͽøÀ´[.]

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Đối tượng đề tài: CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT TẤM LỢP ĐỨC MẬU 1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Công ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu 1.1.1 Thông tin chung Công ty 1.1.2 Quá trình đời phát triển .3 1.2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu công ty 1.2.1 Sản phẩm: 1.2.2 Về vốn tài sản: 1.2.3 Về lao động: 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty 1.4 Đánh giá tổng hợp kết hoạt động kinh doanh Công ty 1.4.1 Về sản xuất lợp A.C 1.4.2 Vận tải phục vụ 1.4.3 Sản xuất xây lắp .9 1.4.4 Đánh giá công tác quản lý 10 1.4.5 Kết thực tiêu chủ yếu .13 1.5 Phương hướng phát triển Công ty tương lai 16 1.6 Những thuận lợi khó khăn cơng ty .16 1.6.1 Thuận lợi 16 1.6.2 Những khó khăn 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT TẤM LỢP ĐỨC MẬU 18 2.1 Hệ thống kế hoạch Công ty cổ phần thương mại va sản xuất lợp Đức Mậu: 18 2.1.1 Bước 1: Xác định mục tiêu chiến lược 20 2.1.2 Bước 2: Hình thành lựa chọn chiến lược thực .21 2.1.3 Bước 3: Triển khai thực kế hoạch chiến lược 21 2.1.4 Bước 4: Xem xét đánh giá tình hình thực kế hoạch tác nghiệp kế hoạch chiến lược 21 2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch Công ty Tấm lợp Đức Mậu thời gian qua .22 2.2.1 Đánh giá môi trường nội Công ty ảnh hưởng đến việc xây dựng thực thi kế hoạch chiến lược Công ty 23 2.2.1.1 Năng lực sản xuất kinh doanh Công ty 23 2.2.1.2 Năng lực vận tải Công ty .25 2.2.1.3 Công tác bán hàng tiếp thị - marketing 26 2.2.1.4 Công tác Tư vấn thiết kế thi công xây lắp .27 2.2.1.5 Năng lực tư vấn thiết kế 27 2.2.2 Hoạch định phân tích mối quan hệ Cơng ty với mơi trường bên ngồi 28 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp (đối thủ cạnh tranh tại) 29 2.2.2.2 Khách hàng 30 2.2.2.3 Nhà cung cấp 31 2.2.2.4 Mối đe doạ từ dịch vụ thay 31 2.2.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 32 2.3 Những vấn đề cịn tồn cơng tác lập kế hoạch Công ty lợp Đức Mậu: 36 2.3.1 Hoạt động thu thập xử lý thông tin chưa thực trọng .36 2.3.2 Lựa chọn phương án cho giai đoạn sản xuất kinh doanh 10 năm 37 2.3.3 Sự phối hợp hoạt động phòng ban cơng tác lập kế hoạch cịn yếu 38 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TẤM LỢP ĐỨC MẬU .39 3.1 Đẩy mạnh hoạt động thu thập xử lý thông tin .39 3.2 Đầu tư cho công tác nghiên cứu dự báo môi trường 41 3.3 Nâng cao chất lượng công tác đánh giá phương án kế hoạch 42 3.4 Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho công tác xây dựng kế hoạch .43 3.5 Tăng cường phối hợp hoạt động phịng ban q trình lập kế hoạch Công ty 44 KẾT LUẬN 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty Bảng 1.1: Kết thực tiêu chủ yếu năm 2011 Cơng ty 13 Hình 2.1: Sơ đồ hệ thống tổ chức kế hoạch công ty lợp Đức Mậu 19 Hình 2.2: Các bước lập kế hoạch Cơng ty Tấm lợp Đức Mậu .20 Bảng 2.3: Thiết bị phục vụ cho công tác tư vấn thiết kế (bổ sung) .27 Hình 2.3 :Mơ hình cạnh tranh lực lượng thị trường Porter 29 Bảng 2.4: Chỉ tiêu giá thành lợi nhuận năm 2012 33 Bảng 2.5: Bảng tiêu khấu hao tài sản cố định năm 2012 .34 Bảng 2.6: Bảng tiêu kế hoạch năm 2011 .35 LỜI MỞ ĐẦU Hiện Việt Nam ngày có nhiều doanh nghiệp thành lập Kinh tế nước ta hội nhập ngày sâu rộng với kinh tế giới, đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức thương mại giới (WTO) Điều không tạo nhiều hội cho doanh nghiệp mà thách thức to lớn Đối mặt với cạnh tranh gay gắt thị trường, quản lý doanh nghiệp cho hiệu tốn khó tất doanh nghiệp Một nội dung quan trọng quản trị doanh nghiệp cơng tác lập kế hoạch cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng tác có ý nghĩa quan trọng, định đến thành bại doanh nghiệp Công ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu doanh nghiệp sản xuất sản phẩm lợp A.C, với lịch sử hình thành phát triển Đi lên cửa hàng buôn bán kinh doanh loại vật liệu xây dựng, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty gắn với công tác lập kế hoạch theo giai đoạn Do chuyển sang Công ty cổ phần, môi trường sản xuất kinh doanh có nhiều thay đổi, vai trị cơng tác lập kế hoạch lại trở nên quan trọng hết Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu, qua tìm hiểu nghiên cứu em nhận thấy, công ty có nhiều cố gắng để việc lập kế hoạch thực giúp ích cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, công tác công ty bộc lộ nhiều hạn chế, làm giảm hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, kiến thức suốt trình học tập trường Cao Đẳng Nội Vụ Hà Nội em lựa chọn viết đề tài: “Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch chiến lược Công ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 Đối tượng đề tài: Nghiên cứu công tác lập kế hoạch Công ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp điều tra - Phương pháp tư vấn - Phương pháp thống kê so sánh Mục đích nghiên cứu đề tài: Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác lập kế hoạch Công ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu, đề tài đưa hạn chế nguyên nhân hạn chế đó, từ đề xuất số biện pháp nhằm hồn thiện công tác lập kế hoạch Công ty Chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch chiến lược Công ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch chiến lược Công ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Đồn Văn Tình, cán phịng kế hoạch Cơng ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu giúp đỡ, hướng dẫn em nhiều, để hồn thiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT TẤM LỢP ĐỨC MẬU 1.1 Khái quát q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu 1.1.1 Thông tin chung Công ty Tên giao dịch Việt Nam: Công ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu Tên giao dịch quốc tế: DUC MAU APRON TRADING & PRODUCTION JOINT STOCK COMPANY Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần Ngành nghề kinh doanh: sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Địa chỉ: 37A, TỔ 9C, PHƯỜNG THANH NHÀN, QUẬN HAI BÀ TRƯNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Điện thoại: 04.39713253 Fax: 04.39724017 Tài khoản ngân hàng: 80865649 – Tại ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu ACB Phòng giao dịch Hồng Cầu-Đống Đa-Hà Nội 1.1.2 Q trình đời phát triển Ban đầu công ty lên từ chuỗi cửa hàng bán lẻ vật liệu xây dựng,các sản phẩm bao gồm lợp kim loại, loại nhựa, sắt thép hình, inox loại v.v Với giá cạnh tranh phục vụ nhiệt tình, mẫu mã sản phẩm đa dạng, chất lượng nên cửa hàng nhiều người biết đến Sức mua ngày tăng với phát triển vũ bão kinh tế thị trường khiến cho nhà quản lý ấp ủ mong muốn thành lập công ty sản xuất loại vật liệu xây dựng Trước mắt nhằm đáp ứng nhu cầu mua bán hàng hóa người dân phục vụ cho cơng trình lớn Chính lẽ mà ngày 04/06/2010 công ty thành lập mang tên Công ty cổ phần thương mại sản xuất lợp Đức Mậu Mặt hàng sản xuất cơng ty lĩnh vực lợp kim loại màu độ dài Chuyển sang công ty cổ phần, công ty ngày đứng vững không ngừng trọng chất luợng sản phẩm cho sản phẩm ngày có chất luợng cao thị truờng chấp nhận Ðồng thời giá thành ngày giảm đảm bảo chất luợng, sản phẩm lợp công ty 1.2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu công ty 1.2.1 Sản phẩm: Sản phẩm doanh nghiệp theo giấy phép kinh doanh ngành nghề gồm:  Sản xuất lợp A.C ; Tấm lợp kim loại  Kinh doanh vật tư thiết bị  Sản xuất lắp dựng kết cấu thép cầu trục  Xây dựng cơng trình dân dụng vừa nhỏ Nhưng thị trường, điều kiện vốn, thiết bị lao động, công nghệ nên công ty thực chức chủ lực công ty là:  Sản xuất lợp A.C lợp kim loại  Kinh doanh vật tư mức độ nhỏ  Sản xuất kết cấu thép tỷ trọng thấp Cơng ty có chi nhánh, đại diện gồm có: o Phân xưởng sản xuất lợp 132 Tam Trinh – Hoàng Mai – Hà Nội o Văn phòng giao dịch 36 Kim Ngưu – Hai Bà Trưng – Hà Nội 1.2.2 Về vốn tài sản:  Vốn chủ sở hữu thời điểm cơng ty 5.000.000.000 đ đó: Vốn cổ đông chiếm 70%  Giá trị tài sản công ty l 00% 21.956.816.000 đ  Giá trị lại 13.758.949.000 đ  Về tài sản phục vụ sản xuất công ty gồm:  Dây chuyền sản xuất lợp A.C:  Tại phân xưởng sản xuất có 03 dây chuyền Trong 01 dây chuyền đầu tư nâng cấp năm 2012 với công suất triệu m 2/năm.02 dây chuyền cịn lại cơng suất 1.5 triệu m2/năm/01 dây chuyền Tổng công suất ước tính xấp xỉ triệu m2/năm  Dây chuyền sản xuất lợp kim loại có 04 dây chuyền thiết bị sản xuất phụ kiện có khả đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường  Thiết bị vận tải sau nhiều năm sử dụng cũ lạc hậu, hiệu kinh tế không cao 1.2.3 Về lao động: Tồn cơng ty có 150 cán cơng nhân viên 30 CBCNV nữ giới.Trình độ Đại học: 40 người, Trung cấp: 110 người, Công nhân bậc cao: 24 người 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Cơng ty Phịng XNK, KCS Phịng kế hoạch Giám đốc Phịng cơng nghệ Phịng kinh tế Văn phịng Phó giám đốc Phịng kinh doanh Phịng kế tốn Ban kiểm sốt Phó giám đốc Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty Bộ máy quản trị công ty xây dựng theo mô hình hỗn hợp, bao gồm:  Giám đốc cơng ty: Là người đại diện pháp nhân công ty giao dịch kinh doanh Có nhiệm vụ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước HĐQT Đại hội đồng cổ đông việc điều hành công ty đảm bảo hoạt động có hiệu  Ban kiểm sốt cơng ty: Là tổ chức độc lập Đại hội đồng cổ đông bầu để thay mặt cho cổ đơng để kiểm sốt họat động sản xuất, kinh doanh, quản trị điều hành công ty  Các phó giám đốc cơng ty: Là người giúp việc cho Giám đốc, giám đốc phân công phụ trách quản lý điều hành số lĩnh vực hoạt động quản lý cơng ty.Cơng ty có 02 phó giám đốc: phó giám đốc kỹ thuật – sản xuất phó giám đốc kinh doanh  Các phịng ban: Có chức giúp việc cho giám đốc theo chun mơn, bao gồm:  Văn phịng cơng ty: Chức nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc lĩnh vực công tác tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất kinh doanh; công tác quản lý hành phục vụ hoạt động khối quan  Phịng kế tốn – tài chính: Chức nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc lĩnh vực cơng tác quản lý tồn tài sản cơng ty, cơng tác quản lý thu chi tài phục vụ sản xuất kinh doanh, công tác nghiệp vụ quản lý kế tốn tài để thực với pháp luật kế toán thống kê Nhà nước quy định  Phòng kinh tế - thị trường: Chức nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc lĩnh vực công tác lập kiểm tra thực nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng quản lý định mức kinh tế kỹ thuật đơn giá tiền lương áp dụng thực công ty, quản lý giám sát hợp đồng kinh tế, công tác thị trường quảng bá giới thiệu sản phẩm xúc tiến thương mại  Phòng kinh doanh – tiếp thị: