Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty trách nhiệm hữu hạng thương mại và sản xuất hồng thủy đến năm 2015

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Hương MSV: CQ491274 Lớp: Kinh tế quản lý cơng Khóa: 49 Khoa: Khoa học quản lý Trường: Đại học Kinh tế quốc dân Em xin cam đoan nội dung chuyên đề em chép nội dung đề án, chuyên đề, luận văn… khóa trước khóa Ngày 09 tháng 05 năm 2011 Sinh viên thực Nguyễn Thị Thanh Hương SV: Nguyễn Thị Thanh Hương Lớp: KT&QLC 49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Công ty Hồng Thủy TNCL NC & PT DNNN SV: Nguyễn Thị Thanh Hương Công ty TNHH Thương mại & sản xuất Hồng Thủy Tầm nhìn chiến lược Nghiên cứu phát triển Doanh nghiệp nhà nước Lớp: KT&QLC 49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Hoạch định chiến lược việc cần thiết tổ chức, sở để tổ chức đề chiến lược hoạt động mục tiêu cần hướng đến, giúp tổ chức có định hướng phát triển Tuy nhiên, thực tế việc lập kế hoạch chiến lược không phổ biến doanh nghiệp, nhà quản lý thường nghĩ có khả bao qt tồn hoạt động doanh nghiệp tình hình thị trường biến đổi nhanh chóng nên việc sử dụng chiến lược khơng mang lại lợi ích Chính điều dẫn đến thất bại phá sản không doanh nghiệp hoạt động thị trường Công ty TNHH Thương mại & Sản xuất công ty vào hoạt động, việc đề chiến lược lên kế hoạch tổ chức thực chiến lược cần thiết để công ty đứng vững thị trường có kế hoạch chống lại nguy cơ, thách thức mà thị trường đem lại Với ý nghĩa muốn nghiên cứu rõ hoạch định chiến lược, nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Hồng Thủy, vận dụng số mơ hình phân tích, đánh giá để lựa chọn chiến lược phát triển cho công ty, đề xuất số giải pháp hỗ trợ để công ty thực tốt chiến lược, em lựa chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty TNHH Thương mại & Sản xuất Hồng Thủy đến năm 2015” Bài viết em tập trung nghiên cứu việc vận dụng số mơ hình phân tích để đề xuất chiến lược cho cửa hàng Các nội dung thể nội dung chương với kết cấu sau: Chương I: Cơ sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp Chương II: Nghiên cứu dự báo môi trường công ty Hồng Thủy đến năm 2015 Chương III: Đề xuất chiến lược phát triển cho công ty Hồng Thủy đến năm 2015 Em xin cam đoan chuyên đề sản phẩm cá nhân em, không chép sản phẩm người khác, thơng tin số liệu hồn SV: Nguyễn Thị Thanh Hương Lớp: KT&QLC 49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp toàn xác thực Do thời gian nghiên cứu cịn hạn hẹp trình độ cịn hạn chế nên viết cịn nhiều thiếu sót, em mong nhận góp ý chân thành từ thầy để chuyên đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn SV: Nguyễn Thị Thanh Hương Lớp: KT&QLC 49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP Tổng quan chiến lược doanh nghiệp 1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược tập hợp định giải pháp hành động, sách hướng tới mục tiêu để nguồn lực khả tổ chức đáp ứng thách thức từ mơi trường bên ngồi Chiến lược đưa có liên quan tới mục tiêu đề cách thực mục tiêu Các hành động định chiến lược liên quan chặt chẽ với phối hợp mục tiêu tổ chức Như vậy, chiến lược đưa thường thể nội dung sau: - Xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp - Xác định phương thức thực mục tiêu - Xác định nguồn lực để thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề 1.2 Các cấp độ chiến lược doanh nghiệp Chiến lược phân chia theo ba cấp độ bản: cấp doanh nghiệp, cấp ngành, cấp chức Cấp độ chiến lược doanh nghiệp thể hình sau: SV: Nguyễn Thị Thanh Hương Lớp: KT&QLC 49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sứ mệnh tầm nhìn chiến lược Chiến lược cấp tổ chức Chiến lược ngành ( chiến lược kinh doanh) Chiến lược tài Chiến lược marketing Chiến lược sản xuất Chiến lược NC& PT Chiến lược nguồn nhân lực Hình 1.1: Sơ đồ cấp chiến lược tổ chức - Chiến lược cấp doanh nghiệp: Là chiến lược phận quản lý cao đề ra, liên quan đến hoạt động kinh doanh, đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có phát triển phối kết hợp ngành với Chiến lược cấp doanh nghiệp có đặc điểm sau: + Định hướng mục tiêu chung nhiệm vụ doanh nghiệp:Bao gồm việc xác định mục tiêu, dạng hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp tiến hành thức quản lý phối kết hợp hoạt động SV: Nguyễn Thị Thanh Hương Lớp: KT&QLC 49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Định hướng cạnh tranh:Đó việc xác định thị trường đoạn thị trường mà doanh nghiệp cạnh tranh + Quản lý hoạt động kinh doanh độc lập mối quan hệ chúng: Chiến lược tổng thể nhằm vào phát triển khai thác tính cộng hưởng hoạt động thông qua việc phân chia phối kết hợp hoạt động riêng rẽ + Thực hành quản trị: Chiến lược cấp doanh nghiệp cho phép xác định cách thức quản lý đơn vị kinh doanh nhóm hoạt động.Doanh nghiệp thực công tác quản lý thông qua việc can thiệp trực tiếp ( phương thức quản lý tập quyền tạo tự chủ quản lý cho hoạt động kinh doanh( phương thức quản lý phân quyền) sở tin tưởng - Chiến lược cấp ngành: Là chiến lược đề mục tiêu hoạt động ngành lĩnh vực doanh nghiệp, lĩnh vực doanh nghiệp có vị trí mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh liên quan đến: + Việc định vị hoạt động kinh doanh để cạnh tranh + Dự đoán thay đổi nhu cầu, tiến khoa học công nghệ điều chỉnh chiến lược để thích nghi đáp ứng thay đổi + Tác động thay đổi tính chất cạnh tranh thơng qua hoạt động chiến lược để thích nghi đáp ứng thay đổi + Nếu doanh nghiệp đơn ngành chiến lược cấp ngành coi chiến lược cấp doanh nghiệp - Chiến lược cấp chức năng: +Là chiến lược hướng vào việc nâng cao hiệu hoạt động phận chức nhân sự, tài chính, marketing, sản xuất,…Chiến lược cấp chức chi tiết hóa cho chiến lược cấp ngành liên quan tới việc quản lý hoạt động chức phận chức có chiến lược để hồn thành nhiệm vụ để tổ chức đạt mục tiêu chung SV: Nguyễn Thị Thanh Hương Lớp: KT&QLC 49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Chiến lược chức tổ chức phụ thuộc vào chiến lược cấp cao hơn.Đồng thời đóng vai trị yếu tố đầu vào cho chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược tổng thể doanh nghiệp Một chiến lược cấp cao thiết lập, phận chức triển khai đường lối hoàn thành kế hoạch hành động cụ thể thực đảm bảo thành công chiến lược tổng thể 1.3 Vai trò chiến lược phát triển doanh nghiệp Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường nay, chiến lược có vai trị quan trọng, định thành công hay thất bại doanh nghiệp: - Chiến lược phác thảo đường đến tương lai, giúp tổ chức thấy rõ mục đích hướng mình, giúp cho nhà quản lý có nhìn tổng quát mục tiêu kết mong muốn để đảm bảo sử dụng tốt nguồn lực Đồng thời đồ hướng dẫn khuyến khích người làm việc, qua huy động tinh thần làm việc nhân viên cao hơn, dễ đạt thành công - Chiến lược buộc nhà quản lý phải tiến hành phân tích tình hình thị trường tư linh hoạt Từ giúp cho doanh nghiệp nhận thấy khả hành động khuyến khích họ chủ động cạnh tranh - Việc hoạch định chiến lược thông qua việc phân tích điểm mạnh, yếu, hội, thách thức doanh nghiệp giúp doanh nghiệp thấy thực lực mình, thấy mối đe dọa hội mình, giúp doanh nghiệp tránh nguy hiểm với phát triểm Hoạch định chiến lược doanh nghiệp 2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược q trình sử dụng phương pháp, cơng cụ kỹ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phận doanh nghiệp thời kỳ chiến lược xác định SV: Nguyễn Thị Thanh Hương Lớp: KT&QLC 49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bản chất hoạch định chiến lược hiểu trình xác định mục tiêu doanh nghiệp phương pháp, nguồn lực sử dụng để thực mục tiêu Hoạch định chiến lược q trình nghiên cứu có tính hệ thống địi hỏi tham gia nỗ lực người quản lý tất nhân viên doanh nghiệp 2.2 Ý nghĩa việc hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược công việc cần thiết tổ chức, mang ý nghĩa quan trọng việc tiến hành hoạt động tổ chức: - Nó thể tư có hệ thống để tiên liệu tình quản lý nhà quản lý - Việc hoạch định sẽp tạo hội cho việc phối hợp nguồn lực tổ chức hữu hiệu - Giúp nhà quản lý nhân viên tổ chức tập trung vào mục tiêu sách mà tổ chức hướng tới, nắm vững nhiệm vụ tổ chức để phối hợp với quản lý viên khác - Giúp tổ chức sẵn sàng ứng phó đối phó với thay đổi mơi trường bên - Phát triển hữu hiệu tiêu chuẩn kiểm tra 2.3 Quy trình hoạch định chiến lược 2.3.1 Nghiên cứu dự báo môi trường Nghiên cứu dự báo môi trường nhiệm vụ ban đầu cần thiết trình hoạch định chiến lược Để thấy điểm manh, điểm yếu, hội, thách thức doanh nghiệp mình, cần phải nghiên cứu tác động từ bên ngồi thân với để đưa phương án đối phó Cơng tác nghiên cứu dự báo mơi trường tập trung vào hai vấn đề chính: phân tích mơi trường bên ngồi phân tích mơi trường bên tổ chức SV: Nguyễn Thị Thanh Hương Lớp: KT&QLC 49 Chun đề thực tập tốt nghiệp a Phân tích mơi trường bên Là tập hợp tất yếu tố bên ngồi tổ chức có liên quan đến hoạt động tổ chức, bao gồm yếu tố trực tiếp gián tiếp Yếu tố hoạt động trực tiếp yếu tố gây ảnh hưởng chịu ảnh hưởng trực tiếp từ hoạt động tổ chức Yếu tố hoạt động gián tiếp yếu tố không tác động trực tiếp đến định nhà quản lý có ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức Mơi trường bên ngồi loại mơi trường ngồi tầm kiểm sốt tổ chức, nhà quản lý thay đổi yếu tố mà tìm cách thích nghi đáp ứng địi hỏi Các yếu tố mơi trường bên ngồi tổ chức chia làm hai nhóm: - Mơi trường vĩ mơ - Mơi trường vi mơ * Phân tích mơi trường vĩ mơ: Sử dụng mơ hình PEST để nghiên cứu mơi trường vĩ mơ Mơ hình PEST thể thơng qua yếu tố: Political( Thể chế - luật pháp): Đây yếu tố có tầm ảnh hưởng tới tất ngành kinh doanh lãnh thổ, yếu tố thể chế, luật pháp uy hiếp đến khả tồn phát triển ngành Khi kinh doanh đơn vị hành chính, doanh nghiệp phải bắt buộc tuân theo yếu tố thể chế luật pháp khu vực + Sự bình ổn: Chúng ta xem xét bình ổn yếu tố xung đột trị, ngoại giao thể chế luật pháp Thể chế có bình ổn cao tạo điều kiện tốt cho việc hoạt động kinh doanh ngược lại thể chế không ổn định, xảy xung đột tác động xấu tới hoạt động kinh doanh lãnh thổ + Chính sách thuế: Chính sách thuế xuất khẩu, nhập khẩu, thuế tiêu thụ, thuế thu nhập ảnh hưởng tới doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp + Các đạo luật liên quan: Luật đầu tư, luật doanh nghiệp,luật lao động, luật chống độc quyền, chống bán phá giá SV: Nguyễn Thị Thanh Hương Lớp: KT&QLC 49