BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN NGÂN HÀNG TÀI CHÍNH ((( BÁO CÁO TỔNG HỢP ĐỀ TÀI “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TH[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN NGÂN HÀNG - TÀI CHÍNH - - BÁO CÁO TỔNG HỢP ĐỀ TÀI: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THĂNG LONG” Hà Nội, năm 2014 Giảng viên hướng dẫn : Ths Lê Thu Thủy Sinh viên thực : Đỗ Hoài Trang Lớp : TCDN13A.02 Mã sinh viên : 13121363 Chuyên ngành : Tài doanh nghiệp Khóa : 2012-2014 LỜI MỞ ĐẦU tháng 02 Nhiều nhà phân tích tài ví tài sản lưu động doanh nghiệp kinh tế thị trường dịng máu tuần hồn thể người Tài sản lưu động ví có lẽ tương đồng tính tuần hồn cần thiết tài sản lưu động "cơ thể" doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn hoạt động khơng thể khơng có vốn Vốn doanh nghiệp nói chung tài sản lưu động nói riêng có mặt khâu hoạt động doanh từ: dự trữ, sản xuất đến lưu động Tài sản lưu động giúp cho doanh nghiệp tồn hoạt động trơn tru, hiệu Tuy nhiên vận động phức tạp trình độ quản lý tài cịn hạn chế nhiều doanh nghiệp Việt Nam, tài sản lưu động chưa quản lý, sử dụng có hiệu dẫn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không cao Trong q trình thực tập Cơng ty cổ phần xây dựng Thăng Long em nhận thấy vấn đề thực cộm cần thiết công ty, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động chủ đề mà công ty quan tâm Với nhận thức vậy, kiến thức quý báu tài doanh nghiệp, tài sản lưu động tích lũy thời gian học tập, nghiên cứu trường Trường đại học Kinh tế quốc dân, thời gian thực tập thiết thực Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long em chọn đề tài: " Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long"làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận, kết cấu chuyên đề tốt nghiệp chia thành ba chương bao gồm: Chương I: Những sở lý luận quản lý hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp Chương II: Thực trạng quản lý hiệu sử dụng tài sản lưu động Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long Chương III: Một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn tới thầy cô giáo, đặc biệt cô giáo Th.s Lê Thu Thủy - người trực tiếp hướng dẫn em, toàn thể cán nhân viên doanh nghiệp em thực tập tạo điều kiện giúp đỡ tận tình để em hồn thành tốt chun đề thực tập Với trình độ chun mơn nhận thức cịn có phần hạn chế, chun đề tốt nghiệp chắn không tránh khỏi thiếu sót định Em xin trân trọng ghi nhận ý kiến đóng góp, phê bình thầy, giáo để chun đề tốt nghiệp có hướng hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Phần I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THĂNG LONG I Quá trình hình thành phát triển Công ty CP xây dựng Thăng Long 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty CP xây dựng Thăng Long - Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long - Địa chỉ: Số 734 đường Lê Lợi, thành phố Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang - Giấy chứng nhận kinh doanh số: 2003000573 ngày 16 tháng năm 2010 sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Bắc Giang cấp - Tài khoản: 2500 201 005 823 Ngân hàng nông nghiệp tỉnh Bắc Giang - Mã số thuế: 2400 518 093 - Vốn điều lệ: 6.800.000.000 đồng 1.2 Q trình hình thành cơng ty cổ phần xây dựng Thăng Long: Công ty CP xây dựng Thăng Long thành lập cán quản lý, cán kỹ thuật có trình độ đại học chuyên ngành xây lắp tham gia thi cơng cơng trình xây dựng nước với chức danh cán quản lý, huy trưởng cơng trình, chủ nhiệm cơng trình, cán kỹ thuật thi công thành lập hoạt động theo luật doanh nghiệp Các cơng trình cán tham gia quản lý, thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ chủ đầu tư đánh giá tốt - Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thơng, thủy lợi, cơng trình điện đến 35Kv, xây lắp cơng trình ngầm, nhà máy nước Sản xuất, mua bán, khai thác vật liệu xây dựng Mua bán vật tư kim khí, khí, phương tiện giao thơng vận tải Trang trí nội ngoại thất Kinh doanh dịch vụ nhà hang, khách sạn Kinh doanh xăng dầu San lấp mặt Khai thác khoáng sản Tư vấn thẩm tra cơng trình xây dựng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, cơng trình điện Tư vấn quản lý dự án cơng trình xây dựng - Tơn doanh nghiệp là: Mong muốn chủ đầu tư mục đích doanh nghiệp 1.3 Sơ đồ tổ chức máy Công ty CP xây dựng Thăng Long Bộ máy tổ chức CTCPXD Thăng Long thiết kế theo mô hình trực tuyến chức giám đốc người có quyền định cao Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Giám đốc cơng ty PGĐ thi cơng PGĐ thường trực Phịng Phịng Phịng Phịng Phịng Phịng kinh kế tốn tổ chức kế vật tư thiết kế doanh tài hành hoạch chính kỹ thuật Khối thi Khối thi Khối thi Khối thi Các đội công cơng cơng cơng thi cơng cơng cơng cơng cơng trình trình trình trình xây giao thuỷ lợi điện dựng thơng Công ty CP xây dựng Thăng Long tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp luật khác có liên quan điều lệ cơng ty Đại hội đồng cổ đơng trí thơng qua Cơ cấu tổ chức công ty bao gồm: Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lí cơng ty, có quyền nhân danh cơng ty định vấn đề liên quan tới mục đích, quyền lợi trung tâm trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành người quản lí khác Quyền nghĩa vụ Hội đồng quản trị Luật pháp điều lệ công ty quy định Giám đốc: Giám đốc người đứng đầu công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động, quản lí tài sản, chủ quản công ty làm nhiệm vụ đầy đủ với nhà nước theo pháp luật quy định Phó giám đốc: Ở Cơng ty CP xây dựng Thăng Long có hai phó giám đốc bao gồm phó giám đốc thi cơng phó giám đốc thường trực Các phó giám đốc người giúp việc cho tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc, trước nhà nước nhiệm vụ phân cơng Phó giám đốc có nhiệm vụ thay mặt giám đốc giám đốc vắng giám đốc ủy quyền để giải điều hành công việc Các phòng ban nghiệp vụ: Các phòng ban nghiệp vụ công ty thực theo đạo ban giám đốc phó giám đốc thường trực Các phịng có chức tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc, trực tiếp điều hành chức chuyên môn phân công bao gồm: Phịng tổ chức hành chính: Là phận tham mưu giúp cho giám đốc tổ chức lao động theo quy mô sản xuất trung tâm đề ra, tuyển chọn cán cơng nhân có lực, tay nghề giúp cho cơng ty có cơng nhân, cán quản lí tốt tâm huyết với nghề Phịng tổ chức hành cịn phụ trách việc tổ chức tốt cơng tác quản lí, bảo quản tài sản, mua sắm phương tiện giúp giám đốc thực cơng việc hành Phịng kinh doanh: Đây phận quan trọng công ty tác động trực tiếp tới khối lượng tiêu thụ, khối lượng sản phẩm sản xuất thời kì Ngồi phịng kinh doanh cịn làm nhiệm vụ tiếp cận, nắm bắt thị trường để đáp ứng nhu cầu khách hàng địa bàn cách tốt thu tiền toán khách hàng theo định cơng ty Phịng kế hoạch - kĩ thuật: Nhiệm vụ phịng nghiên cứu cơng nghệ, quản lí chất lượng sản phẩm, hướng dẫn đội thi cơng làm quy trình, cơng nghệ cơng trình xây dựng; đồng thời phải kiểm tra chất lượng vật tư, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Ngoài phịng cịn tiến hành kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng hồn thành đạt tiêu chuẩn kĩ thuật ngành xây dựng Phịng tài chính- kế tốn: Phịng có nhiệm vụ quan trọng thực chức quản lí tài cơng ty vào tình hình sản xuất năm trước để lên phương án kế hoạch vật tư, nguyên vật liệu dự trù tài để tiến hành sản xuất kinh doanh cho phù hợp với quy mô mục tiêu cơng ty Phịng thiết bị vật tư: Phịng có nhiệm vụ hướng dẫn phận biết khai thác thiết bị quy trình quy phạm Thường xuyên theo dõi nhằm kiểm tra chất lượng, bảo dưỡng định kì thiết bị Phịng nắm vững thơng tin giá vật tư kế hoạch thi công thời điểm theo khu vực thi công phục vụ cho công tác đấu thầu cơng trình Bên cạnh phịng cần phải tìm nguồn cung cấp vật tư tốt rẻ đồng thời có kế hoạch quản lí, sử dụng vật tư tiết kiệm, hiệu Phòng thiết kế: Phòng chịu trách nhiệm việc thiết kế sản phẩm cơng trình xây dựng cho đáp ứng nhu cầu khách hàng kiểu dáng, thẩm mĩ quan trọng sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn chất lượng Các khối thi cơng cơng trình: Các khối thi cơng bao gồm: khối thi cơng cơng trình xây dựng, khối thi cơng cơng trình giao thơng, khối thi cơng cơng trình thủy lợi, khối thi cơng cơng trình điện đội thi công Các khối thi công chịu đạo trực tiếp phó giám đốc thi công việc tiến hành công việc cho quy trình đáp ứng chất lượng 1.4 Chức năng, nhiệm vụ nội dung kinh doanh Công ty CP xây dựng Thăng Long 1.4.1 Chức nhiệm vụ Công ty CP xây dựng Thăng Long Cơng ty có chức nhiệm vụ chủ yếu nhận thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng, hạ tầng sở, xây dựng loại công trình giao thơng, giao thơng thủy lợi vừa nhỏ… * Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh theo quy chế hành thực mục đích nội dung hoạt động cơng ty * Khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn doanh nghiệp, tự tạo thêm nguồn vốn để đảm bảo cho việc thực mở rộng tăng trưởng hoạt động kinh doanh trung tâm, thực tự trang trải tài chính, kinh doanh có lãi, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xã hội, sử dụng chế độ, sách quy định có hiệu nguồn vốn huy động * Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh * Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tế * Tuân thủ sách, chế độ luật pháp Nhà nước có liên quan tới việc SXKD cơng ty Thực việc đăng kí kinh doanh kinh doanh ngành hàng đăng kí, chịu trách nhiệm trước Nhà nước kết hoạt động kinh doanh mình, chịu trách nhiệm trước khách hàng pháp luật sản phẩm mà trung tâm cung cấp, hợp đồng kinh tế, hợp đồng liên doanh văn khác mà cơng ty kí kết * Thực đầy đủ nghĩa vụ người lao động theo quy định Bộ luật lao động * Đảm bảo thực chế độ quy định quản lí vốn, tài sản, quỹ, hạch toán kế toán chế độ khác Nhà nước quy định, thực nghĩa vụ nộp thuế khoản nộp ngân sách Nhà nước theo quy định pháp luật 1.4.2 Phạm vi nội dung hoạt động kinh doanh Công ty CP xây dựng Thăng Long Nội dung phạm vi hoạt động kinh doanh công ty chủ yếu ba lĩnh vực Đó tư vấn thiết kế, đầu tư thi cơng xây lắp cơng trình xây dựng nước Ba lĩnh vực bao gồm ngành nghề phong phú đa dạng cụ thể là: - Xây dựng cơng trình: dân dụng, công nghiệp, giao thông, hạ tầng kĩ thuật, khu công nghiệp khu đô thị - Xây dựng thi cơng cơng trình nạo vét đường thủy: kênh, mương, thủy lợi, cầu cống, đường hầm - San lấp mặt xử lí móng, hồn thiện cơng trình xây dựng - Thiết kế kiến trúc cơng trình, thiết kế xây dựng cơng trình chun ngành dân dụng, cơng nghiệp - Tư vấn quản lí dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu - Giám sát thi cơng xây dựng hồn thiện cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp - Đại lí mua, đại lí bán, kí gửi hàng hóa, thiết kế quy hoạch xây dựng ( Công ty tiến hành hoạt động xây dựng đáp ứng đủ điều kiện lực thi công xây dựng theo quy định pháp luật) Phần II KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THĂNG LONG Để thấy rõ tình hình hoạt động Cơng ty năm gần ta cần có nhìn khái quát thông qua số liệu báo cáo tài Cơng ty 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty qua thời kỳ Cơng ty có tăng trưởng mạnh mẽ năm gần đây, cụ thể tiêu kinh tế Công ty sau: Bảng 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Tại thời điểm 31/12/N) Đơn vị tính: Đồng STT Chỉ tiêu Mã (1) (2) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài -Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-22-24) Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác (40=31-32) Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế (50=30+40) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) (3) 01 10 11 12 13 14 15 Thuyết minh (4) IV.08 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 (5) (6) (7) 2.867.322.728 7.029.808.182 17.249.914.612 2.867.322.728 7.029.808.182 17.249.914.612 2.766.874.545 6.633.249.594 16.505.275.000 100.448.183 396.558.588 744.639.612 840.616 2.398.504 4.575.004 79.284.571 380.130.813 90.687.555 90.687.555 643.182.459 22.004.228 18.826.279 15.344.602 22.004.228 18.826.279 15.344.602 5.501.057 4.706.570 3.836.151 16.503.171 14.119.709 11.508.451 02 10 11 20 21 22 23 24 30 31 32 40 50 IV.09 51 60 ( Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long năm 2010-2012) Từ bảng ta thấy: * Tình hình doanh thu: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng qua năm cho thấy kết kinh doanh Công ty tốt, thấy cố gắng Công ty việc tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Điều làm tăng doanh thu tạo điều kiện làm tăng lợi nhuận kinh doanh mà cịn giúp Cơng ty thu hồi vốn * Tình hình chi phí: Doanh thu hoạt động tài tăng qua năm, chi phí tài tăng theo nguyên nhân vấn đề giá nguyên vật liệu đầu vào năm 2012 tăng Thực tế thị trường nguyên vật liệu xây dựng nước phát triển, phát triển sôi động thị trường xây dựng nên đẩy giá nguyên vật liệu lên cao Để khắc phục vấn đề này, Công ty nên mở rộng quan hệ với nhiều bạn hàng để tìm nguồn cung ứng đầu vào ổn định, giá hợp lý giúp quy trình xây dựng ổn định, không gián đoạn hạ giá thành cơng trình Như vậy, thấy Cơng ty đẩy mạnh bán để tăng doanh thu thuần, điều làm tăng lợi nhuận tạo điều kiện tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn Khi khối lượng tiêu thụ tăng trị giá vốn hàng bán tăng lẽ đương nhiên Trong trường hợp coi khiếm khuyết quản lý giá thành mà cố gắng tiêu thụ sản phẩm * Tình hình lợi nhuận: Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2012 giảm so với năm 2011 2010, nói kết đáng lo ngại Cơng ty Để khắc phục tình trạng này, Công ty nên cải tiến kỹ thuật xây lắp, góp phần hồn thành cơng trình tiến độ, giảm chi phí phát sinh ngồi định mức, vượt định mức, khoản chi phí bất thường (do phá làm lại, sai thiết kế…) 2.2 Cơ cấu tài sản- nguồn vốn Công ty Bảng 2: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (Tại thời điểm 31/12/N) Đơn vị tính: Đồng STT CHỈ TIÊU Mã (1) (2) TÀI SẢN A-TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) I.Tiền khoản tương đương tiền II.Đầu tư tài ngắn hạn (120=121+129) 1.Đầu tư tài ngắn hạn 2.Dự phịng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn(*) III.Các khoản phải thu ngắn hạn 1.Phải thu khách hàng 2.Trả trước cho người bán 3.Phải thu nội ngắn hạn 4.Các khoản phải thu khác 5.Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi (*) IV.Hàng tồn kho 1.Hàng tồn kho 2.Dự phòng giảm giá hàng tồn kho(*) V.Tài sản ngắn hạn khác 1.Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 2.Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 3.Tài sản ngắn hạn khác B-TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) I.Tài sản cố định 1.Nguyên giá 2.Giá trị hao mòn lũy kế(*) (3) A I II III IV V B I Thuyết minh (4) 100 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 (5) (6) (7) 3.523.308.604 16.305.467.448 16.890.405.732 2.639.328.95 10.632.783.417 2.542.011.881 130 796.676.000 1.865.225.215 3.396.798.904 131 132 133 135 139 356.676.000 440.000.000 1.545.300.000 317.524.625 2.400.590 664.433.455 2.703.319.425 26.645.434 2.400.590 3.807.458.816 3.807.458.816 10.770.042.952 10.770.042.952 110 III.01 120 III.05 121 129 140 141 149 III.02 87.304.109 87.304.109 150 151 181.551.995 159.200.239 152 22.351.756 158 200 210 III.03.04 211 212 II III IV A I II B I 3.Chi phi xây dựng dở dang II.Bất động sản đầu tư 1.Nguyên giá 2.Giá trị hao mòn lũy kế(*) III.Các khoản đầu tư tài dài hạn 1.Đầu tư tài dài hạn 2.Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn(*) IV.Tài sản dài hạn khác 1.Phải thu dài hạn 2.Tài sản dài hạn khác 3.Dự phịng phải thu dài hạn khó địi(*) TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250=100+200) NGUỒN VỐN A-NỢ PHẢI TRẢ (300=310+320) I.Nợ ngắn hạn 1.Vay ngắn hạn 2.Phải trả cho người bán 3.Người mua trả tiền trước 4.Thuế khoản phải nộp Nhà nước 5.Phải trả người lao động 6.Chi phí phải trả 7.Các khoản phải trả ngắn hạn khác 8.Dự phòng phải trả ngắn hạn II.Nợ dài hạn 1.Vay nợ dài hạn 2.Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 3.Phải trả, phải nộp dài hạn khác 4.Dự phòng phải trả dài hạn B-VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) I.Vốn chủ sở hữu 1.Vốn đầu tư chủ sở hữu 2.Thặng dư vốn cổ phần 3.Vốn khác chủ sở hữu 4.Cổ phiếu quỹ(*) 213 220 221 222 230 III.05 231 239 240 241 248 249 250 3.523.308.604 16.305.467.448 16.890.405.732 300 2.506.805.433 15.277.044.568 15.876.885.341 310 311 312 313 314 2.506.805.433 15.277.044.568 785.724.470 1.603.621.000 117.459.963 3.848.673.072 11.215.000.000 213.371.496 15.876.885.341 1.500.000.000 2.866.963.790 11.505.585.400 4.336.151 1.016.503.171 1.028.422.880 1.013.520.391 1.016.503.171 1.000.000.000 1.028.422.880 1.000.000.000 1.013.520.391 1.000.000.000 III.06 315 316 318 319 320 321 322 328 329 400 410 411 412 413 414 III.07 II 5.Chênh lệch tỉ giá hối đoái 6.Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 7.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II.Quỹ khen thưởng, phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG 1-Tài sản th ngồi 2-Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia cơng 3-Hàng hóa nhận bán hộ, nhận kí gửi ,kí cược 4-Nợ khó địi xử lý 5-Ngoại tệ loại 415 416 417 16.503.171 28.422.880 13.520.391 430 440 3.523.308.604 16.305.467.448 16.890.405.732 ( Nguồn: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty cổ phần xây dựng Thăng Long năm 2010-2012) Nhìn tổng thể kết kinh doanh Cơng ty, ta thấy phần hiệu hoạt động, xu hướng phát triển theo giai đoạn thời gian nhiên để hiểu sâu tình hình tài khơng thể khơng xét đến cấu Tài sản – Nguồn vốn Dữ liệu ‘Bảng cân đối kế toán’ qua năm Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long cho thấy tổng tài sản Cơng ty có tăng trưởng nhanh năm vừa qua Trong cấu tài sản Công ty, tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn Về nguồn vốn, có tăng trưởng đặn nguồn vốn chủ sở hữu qua năm Nguồn vốn nợ ngắn hạn Công ty chiếm tỷ trọng lớn, Cơng ty có điều chỉnh cấu nguồn vốn cách gia tăng vốn chủ sở hữu khoản nợ dài hạn Trong phần tài sản lưu động, hàng tồn kho khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn Tổng tài sản Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn phù hợp với đặc điểm hoạt động Công ty, nhận thầu cơng trình lớn, thời gian kéo dài nên vào thời điểm cuối năm hàng tồn kho có giá trị lớn chủ yếu phản ánh giá trị sản xuất kinh doanh dở dang Tuy nhiên, khoản phải thu có tỷ trọng lớn có xu hướng tăng dấu hiệu cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn nhiều cần có biện pháp hữu hiệu nhằm giảm thiểu khoản phải thu đến mức thấp nhằm nâng cao vòng quay vốn Như vậy, thơng qua phân tích kết kinh doanh cấu Tài sản – Nguồn vốn Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long cho thấy trạng thái hoạt động Công ty tương đối tốt Công ty nỗ lực mở rộng quy mô, lực hoạt động điều tương ứng tạo tăng trưởng hợp lý kết doanh thu, lợi nhuận Cơ cấu tài sản Công ty phù hợp với đặc thù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng, nhiên cấu vốn Cơng ty giành tín nhiệm nhận khoản tín dụng từ ngân hàng thương mại, rõ ràng cần cải thiện đáng kể khoản mục Phần III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẮM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THĂNG LONG 3.1 Những thành tích đạt Qua năm hình thành phát triển, Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Thăng Long gặt hái kết bước đầu khả quan Điều có cố gắng, nỗ lực ban giám đốc toàn thể đội ngũ lao động Cơng ty Cơng ty có đội ngũ lao động đơng đảo 109 người Trong đội ngũ lãnh đạo cơng ty có trình độ đại học đại học; đội ngũ cán kĩ thuật nhiều kinh nghiệm, đầy đủ ngành nghề kĩ sư xây dựng, kĩ sư trắc địa…, đội ngũ nhân viên kế tốn đội ngũ cơng nhân kĩ thuật lành nghề Thêm vào hệ thống máy móc trang thiết bị Công ty đầu tư đầy đủ, đại Chính vậy, năm vừa qua Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thăng Long thiết kế, tư vấn giám sát, đặc biệt thi công nhiều dự án, hạng mục công trình có kết cấu phức tạp hồn thành xuất sắc với chất lượng cao địa phương nước Khả tốn Cơng ty nhìn chung tốt nghĩa trình hoạt động kinh doanh Cơng ty ln đảm bảo khả toán khoản nợ khoản nợ đến hạn Hơn trình hoạt động kinh doanh cơng ty ln thực đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nước 3.2 Những tồn tại, hạn chế Qua trình hoạt động công ty đạt kết bước đầu, nhiên gặp phải số hạn chế sau: Trong q trình hoạt động cơng ty gặp phải khó khăn thiếu vốn kinh doanh Điều dẫn tới tình trạng cơng ty phải vay nợ mà chủ yếu khoản nợ ngắn hạn Việc vay khoản nợ ngắn hạn tạo cho công ty phải chịu khoản lãi suất tạo áp lực trả nợ tương lai Lượng hàng tồn kho chiếm tỉ trọng lớn tổng số VLĐ lượng hàng tồn kho tăng với tỉ lệ cao Điều gây lãng phí thất việc sử dụng VLĐ công ty Giá vốn hàng bán chi phí doanh nghiệp liên tục tăng đột biến Giá vốn hàng bán tăng cao làm cho lãi gộp giảm, chi phí quản lí doanh nghiệp lại tăng q mức Có thể cơng ty thực sách mở rộng thị trường thực đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh nhằm cạnh tranh với đối thủ ngành Tuy nhiên biểu xấu cho thấy hoạt động kinh doanh công ty gặp khó khăn Do vậy, cơng ty cần nỗ lực việc giảm thiểu giá vốn hàng bán máy quản lí cần tinh giản để giảm thiểu chi phí hoạt động Các khoản phải thu chiếm tỉ trọng cao tổng số VLĐ liên tục tăng qua năm Điều phần ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyển vốn kéo theo làm giảm hiệu sử dụng VLĐ Vì cơng ty cần phải xem xét sách bán chịu, kèm theo tiêu chuẩn bán chịu, điều khoản bán chịu phải xác định rủi ro xảy bán chịu 3.3 Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân kể tới trình độ quản lí cơng ty cịn chưa chặt chẽ hiệu Chính khả thu hồi cơng nợ không cao kết cấu TSLĐ trung tâm tồn lượng lớn hàng tồn kho Điều làm cho hiệu sử dụng TSLĐ công ty bị giảm sút Công ty chưa thật trọng vào việc lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp Ngày tác động cách mạng khoa học kĩ thuật nên cơng nghệ sản xuất ngày đại Vì công ty cần lựa chọn phương án kinh doanh hợp lí cho sản phẩm mà cơng ty cung cấp phù hợp với thị hiếu khách hàng có chất lượng tốt Trong mơi trường kinh doanh, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ doanh nghiệp khác Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long Công ty gặp phải cạnh tranh chất lượng, giá sản phẩm, dịch vụ cung cấp để thu hút khách hàng Trên thành tựu hạn chế chủ yếu Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long Để hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng VLĐ nói riêng ngày nâng cao cơng ty cần phải khai thác triệt để ưu điểm nhanh chóng tìm giải pháp nhằm khắc phục hạn chế tồn 3.3 Phương hướng hoạt động Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long thời gian tới 3.3.1 Định hướng chung Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long thời gian tới Năm 2014 năm kinh tế quốc dân đứng trước nhiều khó khăn thử thách Các sách điều tiết kinh tế theo xu hướng ổn định vĩ mơ Chính phủ đồng loạt áp dụng Hơn cam kết hội nhập kinh tế quốc tế bắt đầu có hiệu lực thực nước Theo đó, giá nguyên vật liệu đầu vào phục vụ trình sản xuất tăng mạnh Điều ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động SXKD doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần xây dựng Thăng Long nói riêng Với phương châm hoạt động “ Chất lượng tiên phong- Hợp tác phát triển”, Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long cam kết mang đến cho khách hàng hài lòng tối đa sản phẩm dịch vụ có chất lượng đảm bảo, tiến độ với chi phí hợp lí Qua đó, Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long mong muốn trở thành doanh nghiệp đầu lĩnh vực hoạt động dựa tảng sản phẩm có chất lượng tốt mối quan hệ bền vững với đối tác Trong thời gian tới, Công ty cần tiếp tục phát triển theo hướng đa ngành nghề, đa lĩnh vực, góp phần vào cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Bên cạnh đó, Cơng ty cần tích cực tìm kiếm tranh thủ nguồn vốn đầu tư, tiến tới đa dạng hóa nguồn vốn chủ sở hữu nhằm khơng ngừng mở rộng địa bàn hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm Cụ thể, Công ty cần tập trung vào lĩnh vực hoạt động chủ đạo tư vấn thiết kế, sâu vào mảng đầu tư khai thác quản lí Muốn trước tiên Cơng ty cần tạo uy tín, thương hiệu tin tưởng đối tác, học tập kinh nghiệm thông qua việc hợp tác đầu tư với đối tác có nhiều kinh nghiệm bề dày việc tư vấn thiết kế đầu tư nước Công ty tổ chức nhận thầu thi công cơng trình xây dựng đảm bảo chất lượng quy trình, tiêu chuẩn kĩ thuật theo quy định Nhà nước, ngành quản lí đầu tư xây dựng 3.3.2 Định hướng việc quản lí nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long Đối với việc tăng cường quản lí nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ Cơng ty cổ phần xây dựng Thăng Long ln xác định vấn đề sống cịn ảnh hưởng trực tiếp tới tồn phát triển Công ty Nhận thức tầm quan trọng TSLĐ cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ, Công ty xác định việc nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ nhiệm vụ thường xuyên mục tiêu lâu dài tồn cán nhân viên Cơng ty Phương hướng đề việc quản lí nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ mà công ty quán triệt sau: Thứ nhất, Công ty cần ý tới cơng tác bảo tồn TSLĐ để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn cách liên tục bình thường Bên cạnh Cơng ty cần phải xác định giải pháp hữu hiệu phục vụ đắc lực cho công tác bảo tồn TSLĐ Thứ hai, Cơng ty cần phấn đấu để tăng vòng quay VLĐ, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ kì để giảm bớt lượng VLĐ chiếm dụng, tiết kiệm VLĐ trình luân chuyển để góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ kì Thứ ba, Cơng ty cần có kế hoạch nhằm huy động sử dụng VLĐ cách cụ thể hợp lí Cơng ty huy động từ nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi chưa sử dụng, huy động từ nguồn vốn vay ngân hàng hay kêu gọi đầu tư từ nguồn liên doanh liên kết nhằm tối thiều hóa chi phí sử dụng vốn