Vốn trong doanh nghiệp
Khái niệm
Bất kì một doanh nghiệp nào muốn bắt đầu tạo lập hoặc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh đều cần sử dụng vốn Vốn là điều kiện quyết định sự sống còn của doanh nghiệp Vậy vốn là gì?
Theo quan điểm của Marx, nhìn nhận dưới giác độ các yếu tố sản xuất, ông cho rằng: “Vốn chính là tư bản, là giá trị đem lại giá trị thặng dư, là một đầu vào của quá trình sản xuất”
- Về phương diện kĩ thuật, vốn được hiểu như sau:
+ Trong phạm vi doanh nghiệp, vốn đuợc hiểu là các loại hàng tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh cùng với các yếu tố khác nhau (lao động, tài nguyên thiên nhiên).
+ Trong phạm vi nền kinh tế, vốn được hiểu là hàng hóa dùng để sản xuất ra hàng hóa khác lớn hơn chính nó về mặt giá trị.
- Về phương diện tài chính, vốn được hiểu là:
+ Trong phạm vi doanh nghiệp, vốn là tài sản bỏ ra lúc đầu, thường được biểu hiện bằng tiền dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm mục đích lợi nhuận.
+ Trong phạm vi kinh tế, vốn là lượng tiền tệ đưa vào lưu thông nhằm mục đích sinh lời.
Vai trò
Vốn là tiền đề cho sự ra đời của doanh nghiệp Để có thể đi vào sản xuất kinh doanh, trước tiên doanh nghiệp phải dăng kí vốn điều lệ cùng hồ sơ xin cấp giấy phép kinh doanh Trên cơ sở đó, các cơ quan nhà nước có thẩm quyền kết luận doanh nghiệp có khả năng tồn tại và phát triển hay không, từ đó đưa ra quyết định có nên cấp giấy phép kinh doanh cho doanh nghiệp hay không.
Thêm vào đó, vốn điều lệ mà công ty đăng ký phải lớn hơn vốn pháp định, là lượng vốn tối thiểu mà pháp luật quy định doanh nghiệp phải có để tồn tại và phát triển Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp không đạt đủ lượng vốn pháp định này thì sẽ bị tước mất quyền hoạt động như quyết định phá sản hoặc sáp nhập Vậy vốn là một trong những điều kiện để xác định tư cách pháp nhân của doanh nghiệp trước pháp luật.
- Vốn là điều kiện tiền đề của quá trình sản xuất kinh doanh
Một quá trình sản xuất kinh doanh cần rất nhiều điều kiện để diễn ra: yếu tố vốn, yếu tố lao động, yếu tố công nghệ Trong đó, yếu tố vốn là một yếu tố vô cùng quan trọng Vốn được sử dụng để mua sắm máy móc, dây truyền, công nghệ sản xuất, bằng sáng chế, phát minh phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh.
- Vốn là điều kiện để duy trì hoạt động của doanh nghiệp được thường xuyên liên tục Khi các yêu cầu về lao động và công nghệ đã được đảm bảo thì vốn cũng phải được đảm bảo để quá trình sản xuất diễn ra thường xuyên liên tục Mỗi loại hình doanh nghiệp có nhu cầu về vốn rất khác nhau Đối với doanh nghiệp sản xuất, vốn dùng để mua nguyên vật liệu, với doanh nghiệp kinh doanh thưong mại thì vốn dùng để mua hàng để bán… ngoài ra, vốn còn được dùng để trả lương nhân viên, để thanh toán, giao dịch…
Tuy nhiên, không phải lúc nào vốn trong doanh nghiệp cũng vừa đủ, có khi ít, có khi nhiều Có nhiều nguyên nhân gây ra thiếu vốn như hàng tồn kho đọng lại nhiều, khách hàng chưa thanh toán Trong các trường hợp đó, cần phải kịp thời huy động vốn để quá trình hoạt động của doanh nghiệp được trôi chảy, liên tục.
Phân loại và đặc điểm vốn
Trong doanh nghiệp, vốn được chia thành 2 loại : vốn cố định và vốn lưu động.
Vốn cố định là số vốn đầu tư ứng trước để hình thành nên tài sản cố định của doanh nghiệp Chính vì vậy mà quy mô vốn cố định quyết định đến tính đồng bộ và trình độ kỹ thuật của tài sản cố định, song chính đặc điểm kinh tế của tài sản cố định lại chi phối quyết định tới đặc điểm tuần hoàn và chu chuyển của vốn cố định.
Từ mối quan hệ này có thể thấy đặc điểm và những nét đặc thù về sự vận động của vốn cố định trong quá trình sản xuất kinh doanh đó là:
+Vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất và chỉ hoàn thành một vòng tuần hoàn vốn sau nhiều chu kỳ kinh doanh khi tài sản cố định hết thời gian sử dụng Có đặc điểm này là do tài sản cố định được sử dụng lâu dài và phát huy tác dụng trong nhiều chu kỳ sản xuất.
+ Trong quá trình tham gia vào hoạt động kinh doanh vốn cố định được luân chuyển dần từng phần và được thu hồi dần từng phần Khi tham gia vào quá trình sản xuất tài sản cố định không bị thay đổi hình thái vật chất ban đầu nhưng tính năng, công dụng của nó bị giảm dần, kéo theo đó là giá trị của tài sản cũng giảm đi.
Có thể thấy vốn cố định được tách thành 2 bộ phận:
+ Bộ phận thứ nhất: Tương ứng với phần giá trị hao mòn của tài sản cố định được luân chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm dưới hình thức chi phí khấu hao và được tích luỹ lại tại quỹ khấu hao Sau khi sản phẩm được tiêu thụ, quỹ khấu hao sẽ được sử dụng để tái đầu tư tài sản cố định nhằm duy trì năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
+ Bộ phận còn lại của vốn cố định chính là giá trị còn lại của tài sản cố định.Sau mỗi chu kỳ sản xuất, phần vốn được luân chuyển vào giá trị sản phẩm dần tăng lên song phần vốn đầu tư ban đầu vào tài sản cố định lại dần giảm xuống tương ứng với mức giảm giá trị sử dụng của tài sản cố định Kết thúc quá trình vận động đó cũng đồng thời tài sản cố định hết thời gian sử dụng, giá trị của nó được chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm đã sản xuất và lúc này vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển.
Trong các doanh nghiệp, vốn cố định giữ vai trò đặc biệt quan trọng bởi nó là một bộ phận của vốn đầu tư nói riêng và vốn sản xuất kinh doanh nói chung. Việc xác định quy mô vốn cố định, mức trang bị tài sản cố định hợp lý là cần thiết song điều quan trọng nhất là phải có biện pháp quản lý sử dụng tốt vốn cố định, tránh thất thoát vốn, đảm bảo năng lực sản xuất và hiệu quả hoạt động của tài sản cố định
* Hao mòn tài sản cố định: trong quá trình sử dụng, do chịu ảnh hưởng của nhiều nguyên nhân khác nhau, tài sản cố định của doanh nghiệp bị hao mòn dưới 2 hình thức: hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình
- Hao mòn hữu hình tài sản cố định là sự hao mòn về vật chất và giá trị của tài sản cố định trong quá trình sử dụng Về mặt vật chất đó là sự hao mòn có thể nhận thấy được từ sự thay đổi trạng thái vật lý ban đầu ở các bộ phận, chi tiết tài sản cố định dưới sự tác động của ma sát, trọng tải, nhiệt độ… sự giảm sút về chất lượng, tính năng kỹ thuật ban đầu,… và cuối cùng tài sản cố định không còn sử dụng được nữa Về mặt giá trị đó là sự giảm dần giá trị của tài sản cố định cùng với quá trình chuyển dịch dần từng phần giá trị hao mòn vào giá trị sản phẩm sản xuất ra Đối với các tài sản cố định vô hình, hao mòn hữu hình chỉ thể hiện ở sự hao mòn về giá trị
- Hao mòn vô hình tài sản cố định là sự giảm thuần tuý về mặt giá trị của tài sản cố định do sự tiến bộ của khoa học công nghệ hoặc do sự chấm dứt chu kỳ sống của sản phẩm làm cho những tài sản cố định tạo ra những sản phẩm đó bị mất giá Hao mòn vô hình xảy ra đối với cả tài sản cố định hữu hình và tài sản cố định vô hình
Như vậy, trong quá trình sử dụng, tài sản cố định bị hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình Bộ phận giá trị hao mòn đó được chuyển dịch dần vào giá thành sản phẩm gọi là khấu hao tài sản cố định Giá thành sản phẩm được biểu hiện dưới hình thức tiền tệ gọi là tiền khấu hao Sau khi sản phẩm sản xuất ra được tiêu thụ số tiền khấu hao sẽ được tích luỹ lại hình thành quỹ khấu hao tài sản cố định Việc trích lập quỹ khấu hao có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp bởi nó là một trong những nguồn vốn cơ bản để tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng tài sản cố định Tuy nhiên trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay, máy móc, thiết bị, dây chuyền công nghệ là một bộ phận tài sản cố định quan trọng và là nhân tố trước tiên, chủ yếu quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Vì vậy vấn đề đổi mới máy móc thiết bị công nghệ là một vấn đề hết sức cần thiết và rất đáng quan tâm
Vốn lưu động là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản lưu động của doanh nghiệp
Tài sản lưu động của doanh nghiệp thường gồm 2 bộ phận: Tài sản lưu động trong sản xuất và tài sản lưu động trong lưu thông.
- Tài sản lưu động trong sản xuất là những vật tư dự trữ như nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu…và sản phẩm dở dang trong quá trình sản xuất
- Tài sản lưu động trong lưu thông bao gồm: Sản phẩm hàng hóa chờ tiêu thụ, các loại vốn bằng tiền, vốn trong thanh toán, các khoản phí chờ kết chuyển,chi phí trả trước.
* Phân loại vốn lưu động Để quản lý, sử dụng vốn lưu động có hiệu quả, thông thường vốn lưu động được phân loại theo các tiêu thức khác nhau:
- Phân loại theo hình thái biểu hiện Theo tiêu thức này, vốn lưu động chia thành:
+Vốn bằng tiền và vốn trong thanh toán
+Vốn vật tư hàng hóa (hay còn gọi là hàng tồn kho) bao gồm nguyên, nhiên vật liệu, phụ tùng thay thế, công cụ, dụng cụ lao động, sản phẩm dở dang và thành phẩm
Các nguồn huy động vốn trong doanh nghiệp
Đối với mỗi doanh nghiệp thì vốn là điều kiện quyết định sự sống còn và phát triển Vì vậy mà huy động vốn là việc hết sức quan trọng được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Hiện nay mỗi doanh nghiệp đều có những phương thức huy động vốn từ các nguồn khác nhau Tuy nhiên có thể đề cập đến các nguồn huy động vốn cơ bản như sau:
- Vốn chủ sở hữu: là các nguồn vốn thuộc sở hữu của chủ doanh nghiệp và các thành viên trong công ty liên doanh hoặc các cổ đông trong các công ty cổ phần.
Vốn chủ sở hữu bao gồm: vốn kinh doanh (vốn góp và lợi nhuận chưa chia), chênh lệch đánh giá lại tài sản, các quỹ của doanh nghiệp như: quỹ phát triển, quỹ dự trữ, quỹ khen thưởng phúc lợi Ngoài ra vốn chủ sở hữu còn gồm vốn đầu tư xây dựng cơ bản và kinh phí sự nghiệp (kinh phí do ngân sách Nhà nước cấp phát không hoàn lại )
- Vốn vay: Doanh nghiệp có thể vay ngân hàng, các tổ chức tín dụng, các cá nhân, đơn vị kinh tế để tạo lập hoặc tăng thêm nguồn vốn Vốn vay được phân loại như sau:
+ Vốn vay ngân hàng: đây là nguồn huy động rất quan trọng đối với các doanh nghiệp.
+ Vốn vay trên thị trường chứng khoán: doanh nghiệp có thể phát hành trái phiếu để thu hút rộng rãi số tiền nhàn rỗi trong xã hội, đây là một công cụ tài chính quan trọng và dễ sử dụng vào mục đích vay dài hạn đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh.
- Vốn liên doanh liên kết: các doanh nghiệp có thể liên doanh, hợp tác với nhau để huy động thực hiện mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Vốn tín dụng thương mại: là các khoản mục chịu từ người cung cấp hoặc ứng trước của khách hàng mà doanh nghiệp tạm thời chiếm dụng Tuy các khoản tín dụng thương mại thường có thời gian ngắn hạn nhưng nếu doanh nghiệp biết quản lý một cách có khoa học có thể đáp ứng phần nào nhu cầu vốn lưu động.
- Vốn tín dụng thuê mua: đây là phương thức tài trợ thông qua hợp đồng giữa người thuê và người cho thuê Người thuê sử dụng tài sản phải trả tiền cho người thuê theo thời hạn mà hai bên thỏa thuận, người cho thuê là người sở hữu tài sản và nhận được tiền cho thuê tài sản Tín dụng thuê mua có hai phương thức giao dịch chủ yếu là thuê vận hành và thuê tài chính.
+ Thuê vận hành( thuê hoạt động ): là hình thức thuê ngắn hạn tài sản. + Thuê tài chính: là phương thức tài trợ tín dụng trung hạn và dài hạn theo hợp đồng.
Trên đây là một số nguồn huy động vốn chủ yếu của các doanh nghiệp hiện nay Tuy nhiên mỗi phương thức huy động đều có những lợi và bất lợi khác nhau.
Vì vậy để có thể huy động vốn một cách hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải có những tính toán khách quan, dựa trên nhiều phương diện và tình hình trong,ngoài doanh nghiệp để đưa ra các phương pháp huy động vốn hợp lý, tối ưu nhất.
Quản lý vốn cố định
Quản lý vốn cố định là một khâu quan trọng trong quản lý vốn kinh doanh của các doanh nghiệp Điều đó không chỉ ở chỗ vốn cố định thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp,có ý nghĩa quyết định tới năng lực sản xuất của doanh nghiệp mà còn gắn liền với hoạt động đầu tư dài hạn, thu hồi vốn chậm và dễ gặp rủi ro.
Vốn cố định của doanh nghiệp có thể được sử dụng cho đầu tư dài hạn (mua sắm, lắp đặt và xây dựng các TSCĐ vô hình và hữu hình)và các hoạt động kinh doanh thường xuyên sản xuất các hàng hóa,dịch vụ của doanh nghiệp.
Bảo toàn vốn cố định về mặt hiện vật không phải chỉ là giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầucủa TSCĐ mà quan trọng hơn là duy trì thương xuyên năng lực sản xuất ban đầu của nó Điều đó có nghĩa là trong quá trình sử dụng doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ không làm mất mát TSCĐ, thực hiện đúng quy chế sử dụng, bảo dưỡng nhằm duy trì và nâng cao năng lực hoạt động củaTSCĐ, không để TSCĐ bị hư hỏng trước thời hạn quy định. Để bảo toàn và phát triển vốn cố định của doanh nghiệp cần đánh giá đúng các nguyên nhân dẫn đến tình trạng không bảo toàn được vốn để có biện pháp xử lý thích hợp Có thể nêu ra một số biện pháp sau đây:
- Phải đánh giá đúng giá trị TSCĐ tạo điều kiện phản ánh chính xác tình hình biến động của vốn cố định, quy mô vốn phải bảo toàn Điều chỉnh kịp thời giá trị của TSCD để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao, không để mất vốn cố định.
Thông thường có 3 phương pháp đánh giá chủ yếu:
+ Đánh giá TSCĐ theo giá nguyên thủy
+ Đánh giá TSCĐ theo giá khôi phục
+ Đánh giá TSCĐ theo giá trị còn lại.
- Lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mực khấu hao thích hợp
- Chú trọng đổi mới trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất
- Thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng TSCĐ
- Doanh nghiệp phải chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh để hạn chế tổn thát vốn cố định do các nguyen nhân khách quan như: mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phòng tài chính, trích trước chi phi dự phòng giảm giá các khoản đầu tư tài chính.
- Đối với doanh nghiệp Nhà nước,ngoài biện pháp nêu trên cần thực hiện tốt quy chế giao vốn và trách nhiệm bảo toàn vốn cố định đối với các doanh nghiệp.Đây là một biện pháp cần thiết để tạo căn cứ pháp lý ràng buộc trách nhiệm quản lý vốn giữa các cơ quan Nhà nước đại diện cho quyền sở hữu và trách nhiệm của các doanh nghiệp trong việc sử dụng vốn tiết kiệm và có hiệu quả.
Đổi mới công nghệ và các nhân tố ảnh hưởng tới quyết định đầu tư đổi mới máy móc công nghệ thiết bị trong doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc đổi mới máy móc công nghệ thiết bị trong
Đổi mới công nghệ là việc chủ động thay thế phần quan trọng (cơ bản, cốt lõi) hay toàn bộ công nghệ đã, đang sử dụng bằng một công nghệ khác tiên tiến hơn, hiệu quả hơn.
Như chúng ta đã biết, công nghệ là một sản phẩm của con người và nó cũng tuân theo quy luật chu trình sống của sản phẩm Tức là nó được sinh ra, phát triển và cuối cùng là suy vong Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu không có những hoạt động nhằm đổi mới công nghệ thì chắc chắn hệ thống công nghệ, dây chuyền sản xuất, máy móc, trang thiết bị… sẽ trở nên lạc hậu, hiệu quả kinh tế thấp, dẫn đến bị đào thải, làm cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp bị đe doạ Do đó, đổi mới công nghệ là tất yếu và phù hợp với quy luật phát triển Tính tất yếu của đổi mới công nghệ còn xuất phát từ các lợi ích khác nhau mà đổi mới công nghệ đem laị cho doanh nghiệp cũng như cho toàn xã hội nói chung. Đổi mới công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp, nhà sản xuất cải thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm, củng cố, duy trì và mở rộng thị phần của sản phẩm; đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên, nhiên liệu; cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao mức độ an toàn sản xuất cho người và thiết bị, giảm tác động xấu đến môi trường Đặc biệt, về mặt lợi ích thương mại, nhờ đổi mới công nghệ, chất lượng sản phẩm được nâng lên rõ rệt.
1.2.2 Các yêu cầu khi thực hiện đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị trong các doanh nghiệp hiện nay Đổi mới công nghệ sẽ mang lại hiệu quả rất thiết thực, nhất là trong bối cảnh Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) thì công nghệ được xem là vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ nhất Đổi mới công nghệ sẽ tạo ra những sản phẩm tiên tiến hơn, chất lượng sản phẩm sẽ tốt hơn, năng suất cao hơn, chi phí sản xuất giảm, hạ được giá thành sản phẩm, ưu thế cạnh tranh trên thị trường ngày càng tốt hơn. Để thực hiện đổi mới công nghệ đạt hiệu quả cao, các doanh nghiệp lưu ý những vấn đề sau:
- Có định hướng phát triển Đây là yêu cầu rất quan trọng đối với doanh nghiệp vì nếu không có định hướng phát triển rõ ràng, chỉ tập trung vào việc khai thác các cơ hội trước mắt hoặc duy trì quy mô hiện có về thiết bị, công nghệ, lao động… thì doanh nghiệp tự mình giảm thị phần của mình trên thương trường và từng bước bị đẩy lùi về phía sau Do đó, những doanh nghiệp đổi mới công nghệ nhanh và đổi mới có hiệu quả là những doanh nghiệp luôn có mục tiêu mở rộng, phát triển và chủ động lập kế hoạch phát triển lâu dài.
- Cập nhật thông tin công nghệ
Cập nhật thông tin về công nghệ là rất cần thiết đối với doanh nghiệp, nhất là cập nhật những thành tựu mới về công nghệ và sản xuất kinh doanh liên quan đến ngành mình và các ngành có liên quan, những thông tin đầy đủ về thị trường, chính thức hóa công việc này thông qua bộ phận marketing của doanh nghiệp.
- Có chính sách kích thích tính sáng tạo trong doanh nghiệp
Trong quá trình sản xuất sẽ xuất hiện nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật… để đổi mới công nghệ, cải tiến quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí nguyên, nhiên liệu, hạ giá thành sản phẩm Do đó, các doanh nghiệp, nhà sản xuất cần tạo môi trường thuận lợi để kích thích sự sáng tạo, suy nghĩ, thử nghiệm, thảo luận và phát triển các ý tưởng của các thành viên trong doanh nghiệp.
- Đầu tư đổi mới công nghệ
Sự thành công của đổi mới công nghệ được quyết định bởi chất lượng các hoạt động, sự kết hợp giữa các cá nhân và các bộ phận với nhau thật sự chặt chẽ và phát huy hiệu quả cao Do đó, đầu tư cho đổi mới công nghệ đòi hỏi nguồn lực lớn (cả nhân lực lẫn tài lực) Sự quan tâm tích cực đến việc đổi mới công nghệ của doanh nghiệp thông qua nhiều hình thức khác nhau sẽ có ý nghĩa rất quan trọng đối với việc khuyến khích khả năng sáng tạo của các cá nhân trong doanh nghiệp và thu hút trí tuệ, kinh nghiệm, … của các chuyên gia giỏi, các nhân viên có kinh nghiệm từ bên ngoài để thực hiện kế hoạch đổi mới công nghệ của doanh nghiệp; đồng thời nó là cơ sở để có thể tiếp nhận công nghệ chuyển giao từ bên ngoài.
- Đào tạo nguồn nhân lực Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển dựa vào nền tảng phát triển công nghệ, cần phải tạo ra nguồn nhân lực được đào tạo chuẩn mực về công nghệ, phù hợp với nhu cầu thực tế sản xuất và quan trọng là phải tạo cơ hội và môi trường thích hợp nhằm phát huy tối đa năng lực sáng tạo của lực lượng lao động theo đúng lĩnh vực chuyên môn được đào tạo Như vậy, việc tạo nguồn nhân lực công nghệ là một trong những khâu quan trọng nhằm củng cố, phát triển năng lực công nghệ để thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp đề ra trong từng giai đoạn phát triển Để có nguồn nhân lực công nghệ phù hợp, doanh nghiệp phải có sự đánh giá và trên cơ sở quy hoạch, xác định kế hoạch để xây dựng nguồn nhân lực một cách khoa học và có hệ thống.
Các nhân tố ảnh hưởng tới quyết định đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị
Việc đầu tư đổi mới máy móc thiết bị là đòi hỏi khách quan nhưng nếu xét trên giác độ quản lý tài chính thì hoạt động đầu tư này chính là các quyết định đầu tư dài hạn, đầu tư không chỉ cho hiện tại mà phải đón đầu được những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong tương lai và cần có một nguồn vốn lớn Vì vậy, để đi đến một quyết định đầu tư đòi hỏi doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng hàng loạt các vấn đề - những yếu tố chi phối trực tiếp đến quyết định đầu tư của doanh nghiệp.
Một là: Tính hiệu quả của dự án đầu tư: Hoạt động đầu tư dài hạn luôn chứa đựng trong nó rất nhiều rủi ro Mỗi doanh nghiệp phải xác định được độ tin cậy của dự án đầu tư, phải dự đoán được sự biến động trong tương lai về chi phí đầu tư bỏ ra, thu nhập nhận được từ dự án đầu tư, lãi suất vay vốn, khả năng tiêu thụ sản phẩm , Vì vậy, phân tích tính khả thi của dự án đầu tư là công việc phải được tiến hành rất kỹ lưỡng, tỷ mỉ, khoa học trước khi thực hiện dự án đầu tư.
Hai là: Sự tiến bộ của khoa học và công nghệ: Khoa học và công nghệ luôn luôn thay đổi, nó có thể là thời cơ cũng có thể là nguy cơ đe doạ đối với tất cả các doanh nghiệp Các doanh nghiệp trước khi thực hiện dự án đầu tư cần phải tính đến những tiến bộ trong tương lai của khoa học công nghệ đối với những thiết bị mình sẽ đầu tư, từ đó có thể xác định chính xác trọng tâm cũng như cách thức đầu tư đổi mới trang thiết bị Nếu thiết bị máy móc luôn tiên tiến, ít nhất ngang bằng với công nghệ của các doanh nghiệp cùng ngành trong nước cũng như khu vực thì doanh nghiệp mới có khả năng sản xuất ra những sản phẩm có lợi thế trên thị trường, có khả năng cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại.
Ba là: Thị trường và sự cạnh tranh: Một dự án đầu tư chỉ có thể được chấp nhận khi nó có khả năng tạo ra lợi thế cho doanh nghiệp trong cạnh tranh, có khả năng sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng được những đòi hỏi ngày càng phong phú và khắt khe của thị trường Vì vậy , khi đưa ra một quyết định đầu tư không thể thiếu được sự phân tích kỹ tình hình hiện tại của bản thân doanh nghiệp, tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cũng như dự đoán diễn biến tình hình thị trường trong tương lai.
Bốn là: Khả năng tài chính của doanh nghiệp: doanh nghiệp không thể tiến hành các dự án đầu tư nằm ngoài khả năng tài chính của mình Hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị luôn mang tính hai mặt Một mặt, nó đem lại diện mạo mới, tạo ra lợi thế trong cạnh tranh và uy tín cho doanh nghiệp Mặt khác, đó là hoạt động đầu tư cho tương lai, luôn chứa đựng những rủi ro và mạo hiểm Một cơ cấu tài chính vững chắc sẽ là điều kiện tiên quyết đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Chính vì vậy công tác đầu tư đổi mới máy móc thiết bị phải quan tâm tới tình hình tài chính tại thời điểm đầu tư, trong quá trình đầu tư, hiệu quả của hoạt động đầu tư.
Có như vậy doanh nghiệp mới tránh được những cú sốc về tài chính do hậu quả của hoạt động đầu tư sai lầm gây ra.
Như vậy, để việc huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ đúng hướng, mang lại hiệu quả kinh tế cao thì trước khi thực hiện các dự án đầu tư doanh nghiệp cần nghên cứu kỹ các vấn đề đã được đề cập ở phần trên Đó chính là các cơ sở quan trọng để đưa ra những quyết định đầu tư đúng hướng, đảm bảo sự thành công của hoạt động đầu tư.
Các nguồn tài trợ đầu tư cho việc đổi mới máy móc thiết bị trong các doanh nghiệp hiện nay
Nguồn vốn bên trong doanh nghiệp
Qũy khấu hao: là nguồn vốn hình thành bằng tiền trích khấu hao tài sản cố định Qũy khấu hao gồm hai phần: Qũy khấu hao cơ bản và Quỹ khấu hao sửa chữa lớn Qũy khấu hao cơ bản dùng để mua sắm, thay thế những tài sản cố định bị đào thải bằng những tài sản cố định mới (tái sản xuất toàn bộ tài sản cố định) Qũy khấu hao sửa chữa lớn dùng để sửa chữa, thay thế những bộ phận, chi tiết cơ bản bị hao mòn của tài sản cố định (tái sản xuất từng bộ phận của tài sản cố định) Dưới chủ nghĩa xã hội hiện nay, việc sử dụng Qũy khấu hao không giới hạn trong phạm vi xí nghiệp, nhà nước có thể tập trung một bộ phận vào ngân sách, điều hoà vì lợi ích chung của toàn xã hội (những quy định cụ thể tuỳ theo từng giai đoạn phát triển của nền kinh tế).
Mục tiêu của doanh nghiệp cũng như các nhà đầu tư đó là lợi nhuận tối đa.
Vì thế, khi tiến hành phân phối lợi nhuận, doanh nghiệp cần phải cân nhắc và xem xét giữa việc tích lũy và tiêu dùng cho phù hợp với mục đích của mình Với các doanh nghiệp mà có khả năng phát triển, mở rộng sản xuất thì nên dành phần lợi nhuận lớn hơn cho đầu tư phát triển Bởi như vậy, doanh nghiệp cũng như các nhà đầu tư sẽ thu được một phần lợi nhuận lớn hơn trong tương lai Đối với các doanh nghiệp có quy mô lớn, lợi nhuận ở mức ổn định hoặc cần phải thu hút một lượng vốn lớn từ các nhà đầu tư thì doanh nghiệp nên thực hiện việc trích lập quỹ phát triển sản xuất với tỷ lệ thấp hơn Phần còn lại sẽ thực hiện phân phối cho các nhà đầu tư và cho mục đích tiêu dùng để có thể tạo ra một cái nhìn rõ nét về những lợi ích mà nhà đầu tư có thể nhận được từ phía doanh nghiệp, từ đó có khả năng thu hút đầu tư Giữa tích lũy và tiêu dùng luôn có mối quan hệ mật thiết với nhau và việc quyết định tỷ lệ trích lập quỹ đầu tư phát triển cũng cần được doanh nghiệp cân nhắc sao cho vừa đảm bảo được lợi ích của các nhà đầu tư và vừa đảm bảo cho doanh nghiệp có thể phát triển bền vững
Như vậy cố thể thấy nguồn lợi nhuận để lại tái đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ của doanh nghiệp là một nguồn vốn quan trọng và doanh nghiệp có thể chủ động huy động từ việc trích lập quỹ đầu tư phát triển cho phù hợp với nhu cầu vốn nói chung và yêu cầu đổi mới tài sản cố định nói riêng.
1.3.1.3 Nguồn phát sinh từ việc thanh lý nhượng bán Tài sản cố định Đây là nguồn vốn mang tính chất tạm thời song ở một số doanh nghiệp, số tài sản cố định không cần dùng, tài sản cố định hư hỏng chờ thanh lý chiếm tỷ trọng không nhỏ vì vậy việc thanh lý nhượng bán tài sản cố định không những sẽ giảm bớt chi phí bảo quản, sửa chữa mà còn giải phóng được phần vốn ứ đọng trong các tài sản đó, góp phần bổ sung thêm vốn cho đổi mới thiết bị công nghệ của doanh nghiệp.
Tài trợ co nhu cầu đổi mới máy móc thiết bị bằng nguồn vốn bên trong luôn được doanh nghiệp đặc biệt ưu tiên hàng đầu Bởi đây là nguồn vốn thuộc sở hữuNhà nước, doanh nghiệp có toàn quyền quyết định trong việc sử dụng nên sử dụng nguồn vốn này khá linh hoạt và không phải chịu sức ép như khi sử dụng nguồn vốn vay.
Nguồn vốn huy động từ bên ngoài
1.3.2.1.Vay dài hạn Đây là một hình thức huy động vốn khá phổ biến hiện nay Nếu thực hiện theo phương thức huy động vốn này doanh nghiệp phải trả vốn gốc và lãi vay sau một thời gian nhất định Đây là một nguồn vốn có chi phí thấp song doanh nghiệp để tiếp cận được nguồn vốn này thì cần phải có tài sản cầm cố, thế chấp Ngoài ra nó còn làm cho hệ số nợ của doanh nghiệp tăng cao khiến doanh nghiệp luôn có nguy cơ gặp rủi ro về mặt tài chính Tuy nhiên để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có thể đầu tư đổi thiết bị công nghệ, hiện nay các ngân hàng đang có chủ trương nới lỏng hơn nữa các điều kiện tín dụng Vì thế đây được coi là một nguồn tài trợ rất quan trọng cho đổi mới trong điều kiện doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng có thể huy động vốn từ vay cán bộ công nhân viên So với vay ngân hàng thì vay vốn từ cán bộ công nhân viên có hạn chế là số vốn vay thường không lớn nhưng lại có thể vay trong một thời gian dài, không cần phải thế chấp tài sản đồng thời sẽ tạo ra sự gắn bó mật thiết giữa cán bộ công nhân viên và doanh nghiệp, thúc đẩy họ tích cực hơn trong lao động và có ý thức hơn trong việc bảo quản, giữ gìn tài sản.
1.3.2.2 Huy động vốn góp liên doanh liên kết dài hạn
Sự cạnh tranh gay gắt buộc các doanh nghiệp thay vì tìm cách loại bỏ lẫn nhau thì liên doanh liên kết, sáp nhập lại để cùng nhau phát triển được coi là một xu thế có nhiều triển vọng Việc chuyển từ đối đầu sang đối thoại, hợp tác cùng phát triển đã đem lại nhiều lợi thế Khi tiến hành liên doanh liên kết, doanh nghiệp vừa có thể huy động được một lượng vốn chủ sở hữu đủ lớn đáp ứng cho nhu cầu đầu tư phát triển, lại vừa có thể nâng cao trình độ quản lý và sử dụng thiết bị công nghệ, tận dụng được các ưu thế hiện có của các bên liên doanh Xu hướng hiện nay là các doanh nghiệp Việt Nam tiến hành liên doanh với các đối tác nước ngoài Bên Việt Nam góp vốn bằng đất đai, nhà xưởng là chủ yếu còn bên nước ngoài góp vốn bằng máy móc thiết bị công nghệ hoặc bằng tiền Như vậy đối với các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có thể nhờ đó đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất Tuy nhiên khi liên doanh trở ngại lớn nhất đối với các doanh nghiệp Việt Nam đó là sự thiếu kinh nghiệm, trình độ về khoa học công nghệ còn hạn chế.
Vì thế để liên doanh thực sự đem lại hiệu quả cao thì doanh nghiệp cần phải chú trọng đến công tác quản lý, đào tạo nhân lực đáp ứng được yêu cầu đặt ra Ngoài ra doanh nghiệp còn có thể tìm nguồn tài trợ cho đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ bằng cách kêu gọi viện trợ, thu hút đầu tư của các tổ chức phi chính phủ, đầu tư trực tiếp nước ngoài…
1.3.2.3 Huy động bằng phát hành trái phiếu
Trái phiếu doanh nghiệp là một loại chứng khoán nợ do doanh nghiệp phát hành, xác nhận nghĩa vụ trả cả gốc và lãi của doanh nghiệp phát hành đối với người sở hữu trái phiếu
Phát hành trái phiếu là đi vay vốn Mua trái phiếu là cho người phát hành vay vốn và như vậy, trái chủ là chủ nợ của người phát hành Là chủ nợ, người nắm giữ trái phiếu (trái chủ) có quyền đòi các khoản thanh toán theo cam kết về khối lượng và thời hạn, song không có quyền tham gia vào những vấn đề của bên phát hành
Phát hành trái phiếu là hình thức huy động vốn khá đặc trưng và đem lại hiệu quả huy động vốn cao ở những quốc gia có thị trường vốn phát triển Việc sử dụng trái phiếu để tài trợ dài hạn cho nhu cầu đầu tư sẽ tạo ra sự linh hoạt hơn cho doanh nghiệp bởi doanh nghiệp có thể tiến hành hoạt động đầu tư mà không phải tuân thủ một loạt các quy chế tín dụng như sử dụng vốn vay ngân hàng Phát hành trái phiếu có thể huy động được vốn đầu tư cho doanh nghiệp trong một khoảng thời gian ngắn mà quyền kiểm soát và lãnh đạo doanh nghiệp không bị xáo trộn và nguồn này lại có chi phí thấp do được tính trừ khi tính thuế thu nhập doanh nghiệp.
1.3.2.4 Huy động bằng phát hành cổ phiếu
Cổ phiếu là giấy chứng nhận số tiền nhà đầu tư đóng góp vào công ty phát hành Cổ phiếu là chứng chỉ do công ty cổ phần phát hành hoặc bút toán ghi sổ xác nhận quyền sở hữu một hoặc một số cổ phần của công ty đó.
Mặc dù phát hành cổ phiếu còn là một hình thức huy động vốn khá mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam nhưng đây là một hướng đi rất có triển vọng bởi ở nước ta thị trường chứng khoán đã đi vào hoạt động cùng với nó là chính sách khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện cổ phần hoá của Chính phủ Việc phát hành cổ phiếu sẽ làm tăng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp và quyền kiểm soát doanh nghiệp có thể bị chia sẻ tuy nhiên nó lại giúp doanh nghiệp không phải đương đầu với gánh nặng nợ nần.
Nhưng bên cạnh đó cũng phải thấy rằng phát hành cổ phiếu thường có chi phí phát hành cao hơn trái phiếu và lợi tức cổ phần không được tính trừ vào thu nhập chịu thuế Điều này sẽ đẩy chi phí sử dụng vốn của công ty lên cao Do vậy, công ty cũng cần phải xem xét và cân nhắc kỹ trước khi đưa ra quyết định 1.3.2.5 Thuê tài chính
Cho thuê tài chính là hoạt động tín dụng trung và dài hạn của ngân hàng dành cho khách hàng doanh nghiệp Khi này, ngân hàng cam kết mua và cho thuê lại máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển và các động sản khác theo yêu cầu của doanh nghiệp Trong suốt thời gian thuê, ngân hàng vẫn là chủ sở hữu tài sản và doanh nghiệp có nghĩa vụ thanh toán tiền thuê cho ngân hàng theo hợp đồng đã ký giữa 2 bên.
Việc cho thuê tài chính rất hữu ích cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ bằng việc cung cấp vốn thiết bị để tăng cao chất lượng và năng suất sản phẩm Thứ hai, khi đưa ra các thời hạn thanh toán trung bình là 3 năm, việc cho thuê tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc vay ngắn hạn Cuối cùng, việc thuê tài chính là một công cụ tài chính giúp các giám đốc của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tiết kiệm thời gian tìm kiếm các quỹ tài chính để tập trung vào hoạt động sản xuất
Trên đây là một số nguồn tài trợ chủ yếu mà doanh nghiệp có thể huy động đáp ứng nhu cầu đổi mới Doanh nghiệp nên linh hoạt trong việc lựa chọn các phương thức huy động vốn sao cho phù hợp với tình hình thực tế tại doanh nghiệp,tốt nhất là doanh nghiệp nên kết hợp cùng lúc nhiều phương thức huy động Trong huy động vốn cho đầu tư đổi mới thì cả hai nguồn vốn bên trong và bên ngoài đều phải được coi trọng song nguồn vốn bên trong luôn giữ vai trò quyết định Việc huy động vốn từ bên ngoài đòi hỏi doanh nghiệp luôn phải cân đối với khả năng tài chính của mình để đảm bảo có tình hình tài chính lành mạnh, đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ VÀ CÔNG TÁC
Tổng quan về công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh là một doanh nghiệp tư nhân được hình thành theo giấy phép kinh doanh số 0102032365 cấp ngày 16/10/2007 Có số vốn điều lệ là 2.000.000.000đ Trụ sở chính đặt tại thôn Phuợng – Tây Mỗ - Từ Liêm –
Hà Nội Công ty Hưng Thịnh có hoạt động chính là sản xuất kinh doanh hóa chất, chuyên về hóa chất xử lý bề mặt kim loại, là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân, mở tài khoản tại Ngân Hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam văn phòng Mỗ - Từ Liêm – Hà Nội.
Khi mới thành lập, công ty Hưng Thịnh chỉ sản xuất và kinh doanh 1 mặt hàng duy nhất là hóa chất phốt phát bề mặt sắt thép.
Hiện nay Công ty còn mở rộng sản xuất và kinh doanh thêm nhiều sản phẩm khác như: Crômmat hóa bề mặt nhôm, chất hãm mùi axit, chất điều chỉnh PH, chất nhuộm đen bề mặt sắt thép,… và các dịch vụ tư vấn liên quan đến hoá chất công nghiệp.
Trong quá trình hoạt động và phát triển, công ty liên tục có những đổi mới về chính sách hoạt động, cơ cấu quản lý, cơ sở vật chất và đội ngũ công nhân viên để từng bước mở rộng quy mô, chất lượng sản phẩm nhằm sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.
Công ty từng bước phát triển sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu Ngày nay Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh đã trở thành Công ty mạnh về ngành hóa chất với lực lượng cán bộ công nhân viên đông đảo Có thể đáp ứng nhu cầu về hóa chất cho cả trong và ngoài nước.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH hoá chất Hưng Thịnh
- Chức năng của Công ty:
+ Tổ chức sản xuất và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký với các cơ quan chức năng của Nhà nước.
+ Thực hiện theo đúng quy định của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội về việc ký kết các hợp đồng lao động, đồng thời ưu tiên sử dụng lao động của địa phương.
+ Tìm kiếm, ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác trong và ngoài nước.
+ Thực hiện các chế độ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định của Nhà nước.
- Nhiệm vụ của Công ty:
+ Xây dựng và thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty với phương châm năm sau cao hơn năm trước Làm tốt nghĩa vụ với Nhà nước về việc nộp đầy đủ các khoản tiền cho ngân sách Nhà nước dưới hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp.
+ Thực hiện tốt chính sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công bằng trong thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên của Công ty.
+ Thực hiện tốt những cam kết trong hợp đồng kinh tế với các đơn vị nhằm đảm bảo đúng tiến độ sản xuất Quan hệ tốt với khách hàng, tạo uy tín với khách hàng.
+ Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường.
2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý của công ty 2.1.3.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh là một đơn vị trực tiếp sản xuất Hoạt động sản xuất của công ty được tiến hành theo từng công đoạn và diễn ra ở xưởng sản xuất với các trang thiết bị đạt tiêu chuẩn.Công ty có dây chuyền sản xuất hóa chất photphat hiện đại theo công nghệ của Đức hàng đầu trên thị trường hiện nay. Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh hiện tại chủ yếu tìm kiếm thị trường tiêu thụ và mua nguyên vật liệu tại khu vực Hà Nội và các tỉnh thành lân cận Hiện tại, công tác xúc tiến bán hàng của công ty chưa được mở rộng, công ty mới chỉ có một cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại Hà Nội
2.1.3.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất
Phốtphát hoá là một phương pháp gia công bề mặt kim loại được áp dụng rộng rãi trong công nghiệp để xử lý bề mặt kim loại, được coi là một trong những phương pháp chuẩn bị bề mặt kim loại tốt nhất trước khi sơn phủ hoặc nhúng dầu mỡ nhằm bảo vệ các chi tiết kim loại đen. Ở các nước công nghiệp phát triển việc xử lý bề mặt trước khi sơn phủ là việc làm theo tiêu chuẩn bắt buộc để tăng cường độ bám của màng sơn cũng như tăng cường khả năng bảo vệ của màng trong điều kiện khí quyển.
Quy trình công nghệ phốt phát hóa trên bề mặt kim loại bằng phương pháp nhúng ở nhiệt độ thường theo công nghệ Đức:
B1 Bể tẩy dầu mỡ: CL - 140 (60kg/m3)
- Thời gian: 30 giây đến 1 phút
- Có hệ thống vòi xịt nước áp lực trên mặt bể.
- Có hệ thống vòi xịt nước áp lực trên mặt bể.
- Thời gian: 30 giây đến 1 phút
- Có hệ thống vòi xịt nước áp lực trên mặt bể.
B5 Bể định hình bề mặt: DH 450 (1,5kg/m3)
- Thời gian: 30 giây đến 1 phút
B6 Bể phốt phát: Zn 370M (60kg/m3)
B7 Bể nước sạch: luôn tràn nước
- Thời gian: 30 giây đến 1 phút
B8 Bể nước sạch: luôn tràn nước
- Thời gian: 30 giây đến 1 phút
Trên đây là quy trình phốt phát mà công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh cung cấp cho khách hàng đến mua hóa chất của công ty.
Công ty cung cấp các hóa chất để cho vào bể trong các công đoạn của quy trình phốt phát ở trên như là: CL-140, H2SO4, DH 450, Zn 370M,…Để sản xuất ra các sản phẩm này thì công ty sẽ phải mua các hóa chất sơ cấp về rồi qua dây chuyền sản xuất sẽ trộn chúng với nhau theo một tỉ lệ nhất định, quấy đều, cuối cùng là đóng bao.
Thành phẩm sau khi hoàn chỉnh được chuyển qua bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) Sau đó thành phẩm được đóng gói và nhập kho thành phẩm.
2.1.3.3 Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty
Bộ máy của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến- chức năng Giữa ban lãnh đạo và các bộ phận phòng ban trong Công ty có mối quan hệ chức năng, hỗ trợ lẫn nhau Tổ chức bộ máy của Công ty bao gồm:
- Giám đốc: Là người đứng đầu công ty có trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, có quyền quyết định các vấn đề có liên quan đến công ty và quyết định tài chinh có liên quan đến đồng tiền ra vào của công ty Giám đốc cũng là người quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo nguyên tắc tính giảm gọn nhẹ, đảm bảo SXKD có hiệu quả.
Thực trạng về tình hình quản lý, sử dụng vốn tại Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh
Là một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong ngành nghề được coi là chiến lược vĩ mô của đất nước, kể từ sau khi thành lập Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh đã không ngừng vươn lên, chủ động trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Doanh thu tiêu thụ không ngừng tăng cao, cùng với đó công ty cũng ngày càng chú trọng hơn đến nguồn vốn cố định và việc đầu tư vào TSCĐ đặc biệt là công tác đổi mới máy móc thiết bị Hiện nay, hầu hết máy móc thiết bị của công ty được nhập từ Đức, Nhật, Trung Quốc… Hầu hết các máy móc thiết bị này làm việc theo chế độ tự động hoặc bán tự động.
Bảng số 3: Cơ cấu TSCĐ và tình hình tăng, giảm TSCĐ tại Công ty TNHH hoá chất Hưng Thịnh. Đơn vị: Triệu đồng Stt Chỉ tiêu
Nhà cửa vật kiến trúc
Phương tiện vận tải, truyền dẫn
Thiết bị dụng cụ quản lý
III TSCĐ không sử dụng chờ
Qua bảng 3 ta thấy tính đến thời điểm ngày 31/12/2012 tổng nguyên giá TSCĐ là 7366,1 triệu VNĐ, trong đó máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn nhất (chiếm 79,89% tổng nguyên giá TSCĐ) với tổng nguyên giá là 5884,4 triệu VNĐ. Nhóm TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn thứ hai là Nhà cửa vật kiến trúc (chiếm 17,59% tổng nguyên giá TSCĐ), tiếp đến là Phương tiện vận tải truyền dẫn (chiếm 1,69%) và sau cùng là thiết bị dụng cụ quản lý có nguyên giá là 61,2 triệu VNĐ (chiếm 0,83%).
Nhìn chung ta có thể thấy cơ cấu TSCĐ của Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh như vậy là khá hợp lý bởi công ty là một doanh nghiệp sản xuất, vì thế nhóm máy móc thiết bị phải chiếm tỷ trọng lớn nhất Tuy nhiên, nhóm phương tiện vận tải lại chiếm tỷ trọng hơi thấp vì thế không đáp ứng được nhu cầu về chuyên chở hàng hóa.
Qua bảng trên ta cũng có thể thấy trong năm công ty đã đầu tư thêm vào TSCĐ 2097,4 triệu VNĐ Trong đó đầu tư vào máy móc thiết bị tăng 2026,9 triệu VNĐ (tăng 50,31% so với đầu năm 2012) Điều này cho thấy công ty đã chú trọng và ưu tiên cho việc đổi mới máy móc thiết bị Bên cạnh đó công ty cũng đã tiến hành thanh lý một số máy móc thiết bị đã hết thời gian sử dụng, không còn đáp ứng được tính đồng bộ trong dây chuyền sản xuất với tổng nguyên giá là 52,7 triệu VNĐ Đây là một hướng đầu tư đúng đắn trong điều kiện hiện nay khi mà cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi sản phẩm sản xuất ra phải có chất lượng tốt, mẫu mã phong phú.
Tuy nhiên, để thấy được rõ hơn về hiện trạng TSCĐ cũng như máy móc thiết bị của công ty ta cần xem xét đánh giá năng lực thực tế của TSCĐ
Bảng số 4: Nguyên giá và giá trị hiện còn của TSCĐ tại công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh Đơn vị: Triệu đồng
NG Hao mòn lũy kế
NG Hao mòn lũy kế
Giá trị còn lại Số tiền
Số tiền % so với NG
Nhà cửa vật kiến trúc
Phươn g tiện vận tải truyền dẫn
Thiết bị dụng cụ quản lý
Qua số liệu ở bảng 4 cho thấy: Nhìn chung hệ số hao mòn cuối năm đã giảm so với đầu năm (từ 45,59% giảm xuống còn 41,7%) do trong năm công ty đã có đầu tư thêm một lượng khá lớn TSCĐ Tuy nhiên, với hệ số hao mòn như vậy ta có thể thấy có một phần không nhỏ TSCĐ của công ty đang trong tình trạng đã hết khấu hao nhưng vẫn được sử dụng Máy móc thiết bị là nhóm có tỷ trọng lớn nhất tuy nhiên lại có tỷ lệ hao mòn cao nhất (ngày 31/12/2011 là 50,39%, ngày 31/12/2012 giảm còn 43,3%) Để đánh giá một cách cụ thể hơn vấn đề này ta có thể xem xét bảng số 5
Bảng số 5: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ và VCĐ của Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh. Đơn vị: Triệu đồng St t
3 Số công nhân sản xuất bình quân
4 Nguyên giá TSCĐ bình quân
5 Nguyên giá máy móc thiết bị bình quân
6 Vốn cố định bình quân 1929,5 3598,2 1668,7
7 Khấu hao lũy kế TSCĐ 2428,3 3072,2 643,9
8 Khấu hao lũy kế máy móc thiết bị
12 Tỷ suất lợi nhuận VCĐ
13 Tỷ suất đầu tư vào TS dài hạn (TSCĐ&ĐTDH : TS)
14 Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ
15 Hệ số trang bị TSCĐ 1
16 Hệ số trang bị MMTB1
17 Hệ số hao mòn TSCĐ
18 Hệ số hao mòn MMTB
Dựa vào bảng 5 ta thấy hầu hết các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng VCĐ và TSCĐ năm 2012 so với năm 2011 đều có sự tăng trưởng cụ thể.
+ Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ: Nếu như năm 2011 cứ 1đồng VCĐ bình quân công ty bỏ ra kinh doanh sẽ tham gia tạo ra 5,762 đồng doanh thu thì đến năm
2012 tạo ra được 6,882 đồng doanh thu, như vậy hiệu suất sử dụng VCĐ năm 2012 đã tăng 1,19 lần.
+ Chỉ tiêu hàm lượng VCĐ: Nếu như năm 2011 để tham gia tạo ra 1 đồng doanh thu thì cần sử dụng 0,174 đồng VCĐ bình quân thì đến năm 2012 chỉ phải sử dụng 0,145 đồng VCĐ bình quân (như vậy đã giảm được 0,029 đồng VCĐ bình quân).
+ Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận VCĐ: Năm 2011 cứ 1 đồng VCĐ bình quân công ty bỏ ra kinh doanh sẽ tham gia tạo ra 0,156 đồng lợi nhuận sau thuế nhưng đến năm2012 thì 1 đồng VCĐ bình quân chỉ tham gia tạo ra được 0,103 đồng lợi nhuận sau thuế(như vậy là đã giảm 0,053 đồng lợi nhuận).
+ Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng TSCĐ: Cứ 1 đồng nguyên giá TSCĐ bình quân năm 2011 tham gia tạo ra 2,67 đồng doanh thu thuần còn trong năm 2012 nếu sử dụng 1 đồng nguyên giá TSCĐ bình quân vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra 3,902 đồng doanh thu thuần (như vậy đã tăng được 1,232 đồng doanh thu thuần).
Bốn chỉ tiêu cơ bản trên đã phần nào phản ánh được những cố gắng của công ty trong quá trình sử dụng VCĐ và TSCĐ Việc sử dụng tiết kiệm, có hiệu quả VCĐ và TSCĐ đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh,làm tăng quy mô doanh thu và lợi nhuận cho công ty Ngoài ra chỉ tiêu hệ số trang bị TSCĐ/1CN năm 2012 cũng tăng cao so với năm 2011 cho thấy mức độ tự động hóa của công ty là khá cao.
Tuy nhiên, cũng cần phải thấy rằng tỷ suất đầu tư vào tài sản dài hạn và tỷ suất tự tài trợ TSCĐ của công ty cuối năm so với đầu năm có phần sụt giảm Điều đó cho thấy trong năm 2012 công ty tập trung chú trọng đầu tư vào TSLĐ và đầu tư ngắn hạn nhiều hơn là đầu tư vào TSCĐ, bên cạnh đó thì việc đầu tư vào TSCĐ phần nhiều lại dựa vào nguồn vốn vay Điều này khiến công ty cần phải xem xét lại phương hướng đầu tư nhất là trong tình hình hiện nay nhu cầu đầu tư cho TSCĐ là tương đối lớn.
Mặc dù tốc độ tăng doanh thu của công ty rất cao (đạt 122,75%) song tốc độ tăng lợi nhuận lại thấp (23,29%) Bên cạnh đó giữa hiệu suất sử dụng TSCĐ và VCĐ lại có sự chênh lệch khá lớn (gần gấp 2 lần) hay nói cách khác TSCĐ của công ty đã được khấu hao phần lớn Điều đó đặt ra cho chúng ta một câu hỏi phải chăng doanh thu tăng nhanh nhưng lợi nhuận lại tăng chậm là do chi phí sản xuất tăng lên hay cụ thể hơn là do hiện trạng máy móc thiết bị đã cũ kỹ, thiếu đồng bộ.
Vậy có thể thấy, tình hình quản lý, sử dụng VCĐ và TSCĐ của công ty nhìn chung là tốt Hiệu quả sử dụng VCĐ đạt mức khá Tuy nhiên, cũng cần phải thấy rằng, do TSCĐ đã khá cũ kỹ đặc biệt là máy móc thiết bị, vì vậy đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu suất sử dụng TSCĐ
Tình hình đổi mới máy móc công nghệ thiết bị tại Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh
2.3.1 Đổi mới máy móc thiết bị là đòi hỏi khách quan.
Có thể thấy những bước tiến vượt bậc mà cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và công nghệ đã đem lại cho xã hội Công nghệ nói chung và công nghệ hóa chất nói riêng hiện nay đều phát triển rất nhanh Theo tính toán của các chuyên gia trong lĩnh vực khoa học công nghệ thì cứ khoảng 8 đến 10 năm lượng tri thức khoa học lại tăng lên gấp đôi Vì thế, cho dù một thiết bị mới được sử dụng cũng có thể sẽ trở lên lạc hậu rất nhanh chóng Một thiết sử dụng cho ngành hóa chất thường nếu sử dụng trên 10 năm thì đã bị coi là lạc hậu Trong khi đó thì tại Công ty hóa chất
Hưng Thịnh hiện nay vẫn còn sử dụng các máy móc có tuổi thọ trên 10 năm như máy trộn, máy quay,máy nén…. Đổi mới máy móc thiết bị công nghệ ở công ty trở thành yêu cầu cấp thiết không chỉ bởi thực trạng máy móc thiết bị tại công ty đã cũ và lạc hậu mà còn bởi xuất phát từ đòi hỏi khách quan.
Một là: Thị trường chủ yếu của công ty là thị trường ở Hà Nội và các tỉnh lân cận có nền công nghiệp phát triển như Bắc Ninh, Bắc Giang, Vĩnh Phúc Đây là một thị trường lớn và không dễ tính chút nào Công ty lại chủ yếu sản xuất theo các đơn đặt hàng vì vậy để đáp ứng kịp thời các đơn đặt hàng, nhất là trong điều kiện hiện nay các đơn đặt hàng của khách hàng là khá nhiều, thì tất yếu công ty phải nâng cao năng lực sản xuất Một trong những con đường nhanh và hiệu quả nhất đó là hiện đại hóa máy móc thiết bị công nghệ, cũng bởi vì việc mở rộng sản xuất kinh doanh hiện nay là khá khó khăn do nhiều hạn chế về mặt bằng cũng như tài chính của công ty
Hai là: Do yêu cầu về hạ giá thành sản phẩm Như chúng ta đã thấy tốc độ tăng doanh thu cao hơn so với tốc độ tăng lợi nhuận,nguyên nhân là do chi phí ngày càng tăng mà giá sản phẩm lại giảm do yêu cầu của thị trường Bảng 7 sẽ cho ta thấy rõ hơn điều này.
Bảng số 7: Tổng hợp tình hình tiêu thụ và giá thành sản xuất đơn vị của một số mặt hàng chủ yếu của công ty năm 2011 - 2012 Đơn vị: 1000đ St t
Sản lượng(kg) Giá thành sản xuất
Qua bảng trên ta thấy hầu hết các mặt hàng đều có giá thành sản xuất năm
2012 tăng so với năm 2011 và đặc biệt là tăng với tỷ lệ khá lớn (từ 18% đến 47%).
Từ khảo sát thực tế cho thấy hầu hết các mặt hàng có giá thành sản xuất tăng chủ yếu là do được sản xuất trên dây chuyền công nghệ đã cũ, khiến cho công suất không những giảm sút mà kéo theo đó là chi phí về tiêu hao nguyên vật liệu cũng tăng lên, không những thế khối lượng phế phẩm cũng nhiều lên, chi phí sửa chữa, bảo dưỡng những máy móc này cũng đã tăng (năm 2011 là 52 triệu VNĐ đến năm
2012 là 61 triệu VNĐ) Tất cả những yếu tố trên đã góp phần làm cho giá thành sản xuất sản phẩm tăng lên khá cao Để đạt được mục tiêu lợi nhuận thì bản thân công ty cần phải tìm cho mình một con đường riêng mà hạ giá thành sản phẩm luôn là phương hướng được ưu tiên hàng đầu Tất nhiên từ thực tế trên ta có thể thấy rằng đổi mới máy móc công nghệ thiết bị để hạ giá thành sản phẩm, từ đó tăng lợi nhuận là một yêu cầu khách quan và cấp thiết Thêm vào đó cũng phải thừa nhận rằng trong năm qua công ty cũng đã chú trọng vào đổi mới máy móc thiết bị công nghệ nhờ đó mà giá thành một số sản phẩm đã hạ đáng kể, chủ yếu là các mặt hàng mà công ty mới sản xuất thêm và bổ sung thêm mấy móc công nghệ cho những sản phẩm đó.
Ba là: Xuất phát từ mục tiêu của công ty và tình hình cạnh tranh của thị trường Mặc dù có lợi thế là sản phẩm hóa chất công nghệ cao được khách hàng tin cậy, có khả năng mở rộng thị trường trong và ngoài nước Tuy nhiên công ty cũng vẫn phải đối mặt với tình hình cạnh tranh ngày một gay gắt của các loại hóa chất được nhập khẩu từ Trung Quốc, Thái Lan với giá bán cạnh tranh, nhiều chủng loại. Ngoài ra các doanh nghiệp hóa chất trong nước cũng bắt đầu chú trọng đổi mới thiết bị để có thể sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành hạ, gây cho công ty áp lực cạnh tranh không nhỏ.
Hiện nay trình độ thiết bị công nghệ của các doanh nghiệp cùng ngành đang được đổi mới và nâng lên từng ngày Để bắt kịp với tiến độ đòi hỏi Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh cũng phải đầu tư đổi mới nhiều hơn nữa Ngoài ra, trong năm tới công ty còn đẩy mạnh thị trường xuống các tỉnh miền trung và miền nam Đây là thị trường đầy tiềm năng và mục tiêu của công ty là sẽ đưa công suất lên gấp đôi để cung cấp nhanh và đủ cho khách hàng Chính vì vậy mà đầu tư cho đổi mới thiết bị là một đòi hỏi khách quan.
Nói tóm lại, đổi mới máy móc thiết bị công nghệ đã trở thành đòi hỏi tất yếu trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh Đây là vấn đề quan trọng có ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
Tuy nhiên cũng phải thấy rằng huy động vốn đổi mới TSCĐ nói chung, đổi mới máy móc thiết bị nói riêng sẽ khiến công ty gặp phải những khó khăn nhất định nhưng nếu không đổi mới thì công ty sẽ không giữ được đà tăng trưởng như hiện nay và có thể sẽ mất đi thị trường truyền thống do thất bại trong cạnh tranh.
Vậy để xem xét kỹ hơn vấn đề này ta hãy xem xét đến khả năng của công ty trong công tác đổi mới thiết bị công nghệ.
2.3.2 Tình hình huy động vốn để đầu tư vào máy móc công nghệ thiết bị ở Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh.
Khi mới thành lập, vốn đầu tư không nhiều nên Công ty chỉ đầu tư những máy móc thiết bị quan trọng và chủ yếu hoạt động sản xuất bằng thủ công là chính.Nhưng càng đi vào hoạt động, trong những năm qua công ty đã xây dựng cho mình phương hướng sản xuất đúng đắn, tìm kiếm thị trường tiêu thụ, quyết định và thực hiện các hoạt động đầu tư, cải tạo, sửa chữa và đổi mới TSCĐ cũng như máy móc thiết bị Với mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng lực sản xuất, mở rộng thị trường… Công ty đã chú trọng tới công tác đầu tư vào TSCĐ nói chung và máy móc thiết bi nói riêng làm cho TSCĐ của công ty không ngừng gia tăng qua các năm gần đây Cụ thể như sau:
Bảng số 8: Tình hình gia tăng TSCĐ của Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh Đơn vị: Triệu đồng
Từ bảng 8 ta thấy nguyên giá TSCĐ của công ty không ngừng được tăng lên qua các năm Đặc biệt trong 3 năm trở lại đây (từ năm 2010 đến năm 2012) TSCĐ được đầu tư rất lớn Vậy khả năng đáp ứng nhu cầu về vốn của công ty như thế nào, chúng ta sẽ xem xét một cách cụ thể. Để phục vụ cho nhu cầu đầu tư, Công ty Hưng Thịnh đã huy động từ nhiều nguồn vốn khác nhau cụ thể như vốn từ quỹ phát triển sản xuất, vốn vay trong đó chủ yếu công ty sử dụng nguồn vốn vay dài hạn và từ nguồn vốn tự bổ sung.
Theo như số liệu trên Bảng cân đối kế toán và Thuyết minh Báo cáo Tài chính, các nguồn vốn được huy động để đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty như sau:
Bảng số 9: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn kinh doanh của công ty hoá chất
Hưng Thịnh ngày 31/12/2012. Đơn vị: Triệu đồng n v : Tri u ị: Triệu đồng ệu đồng đồng ng
Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng
- TSLĐ và Đầu tư ngắn hạn 8574,8 66,61
- TSCĐ và Đầu tư dài hạn 4298,8 33,39
1 Theo quan hệ sở hữu a Nợ phải trả 11398 88,54
- Nợ dài hạn 2125,2 18,65 b Vốn chủ sở hữu 1475,6 11,46
2 Theo thời gian huy động a Nguồn tạm thời 9272,8 72,03 b Nguồn thường xuyên 3600,8 27,97
Qua bảng 9 ta thấy TSCĐ và đầu tư dài hạn của công ty chiếm tỷ trọng không lớn so với TSLĐ và đầu tư ngắn hạn (chiếm 33,39%) Cơ cấu tài sản như vậy nhìn chung là hợp lý bởi sản phẩm của công ty có thời gian chế biến ngắn Tuy nhiên, qua bảng trên ta cũng thấy về nguồn vốn, công ty có hệ số nợ phải trả tương đối lớn (chiếm 88,54% tổng tài sản) trong đó chủ yếu lại là nợ ngắn hạn (chiếm 81,35% tổng số nợ phải trả) Không những thế xét về thời gian huy động vốn thì nguồn vốn thường xuyên chỉ có 3600,8 Triệu VNĐ, trong khi đó TSCĐ và đầu tư dài hạn lại có trị giá là 4298,8 Tr VNĐ Qua đó, ta có thể thấy cơ cấu huy động nguồn vốn của công ty như vậy là chưa hợp lý. Để thấy rõ hơn vấn đề này, ta có thể xem bảng số 10
Bảng số 10: Cơ cấu nguồn vốn cố định của công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh Đơn vị: Triệu đồng Stt Chỉ tiêu
2 Vay dài hạn ngân hàng
Qua bảng 10 ta có thể thấy các nguồn vốn huy động ngày 31/12/2012 đều có xu hướng tăng so với ngày 31/12/2011 Trong đó, nguồn vốn vay dài hạn chiếm tỷ trọng lớn nhất (ngày 31/12/2011 là 62,18%, ngày 31/12/2012 là 55,6%) và có tốc độ tăng khá (đạt 41,52%) Nguồn vốn vay cán bộ công nhân viên đã bước đầu được chú trọng (tăng 217,24% so với ngày 31/12/2011), tuy nhiên nguồn vốn này mới chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng nguồn vốn huy động Một thực tế cần phải cân nhắc đó là, công ty đã sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư vào TSCĐ ngày một tăng (ngày 31/12/2011 là 129,2 Tr VNĐ nhưng đến ngày 31/12/2012 đã là 698
Tr VNĐ) Điều này là hoàn toàn không tốt, mặc dù đây chỉ là giải pháp tạm thời.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HUY ĐỘNG VỐN ĐỔI MỚI MÁY MÓC CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT HƯNG THỊNH
Bối cảnh chung
3.1.1 Bối cảnh nền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây
Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới nhiều biến động, đặc biệt là cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 và nợ công châu Âu đã ảnh hưởng không nhỏ đến nền kinh tế Việt Nam trong nhưng năm gần đây.
Trong ba năm trở lại đây, từ năm 2010 đến năm 2012, nền kinh tế Việt Nam đã có sự phục hồi sau tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu Tốc độ tăng trưởng GDP năm 2010 là 6,78%, năm 2011 là 5,89%, năm 2012 là 5,03% Đến năm 2012 tăng trưởng có sự giảm sút như vậy chủ yếu do giảm sút của khu vực công nghiệp
& xây dựng và dịch vụ, nhất là các ngành chịu ảnh hưởng của chính sách thắt chặt tín dụng: tài chính – tín dụng, xây dựng, kinh doanh tài sản & dịch vụ tư vấn.
Nhiệm vụ trọng tâm của Việt Nam trong năm 2012 là ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, duy trì mức tăng trưởng một cách hợp lý gắn với đổi mới mô hình tăng trưởng và tái cơ cấu nền kinh tế, nâng cao chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh của nền kinh tế Kết quả thực hiện trong năm 2012 được thể hiện ở một số điểm dưới đây:
Tốc độ tăng chỉ số giá tiêu dùng (CPI) – lạm phát đã giảm mạnh so với năm
2011 So với tháng 12 năm 2011, chỉ số CPI năm 2012 tăng khoảng 5% Tỷ giá hối đoái ít thay đổi, thị truờng vàng không ổn định, tăng giảm bất thuờng Mặt bằng lãi suất có xu huớng giảm so với năm 2011 để kích thích đầu tư tăng trưởng kinh tế. Điều đáng mừng là trong năm đã giải quyết việc làm cho 1.165 nghìn lao động, tăng khoảng 3,3% so với năm 2011 và đạt 72,8% kế hoạch năm 2012 Tuy nhiên do nền kinh tế khó khăn nên số doanh nghiệp mới thành lập trong năm 2012 đạt chỉ hơn 46.000 doanh nghiệp(giảm khoảng 12% so với năm 2011) và số doanh nghiệp đã giải thể và dừng hoạt động là hơn 35.483 doanh nghiệp (tăng 7,1% so với năm
2011) Tổng đầu tư xã hội năm 2012 đạt được 708,6 nghìn tỷ đồng, bằng 35,2% GDP và tăng 8,6% so với năm 2011 Xuất khẩu 82 tỷ USD(tăng 16,4% so với năm
2011), nhập khẩu đạt 82,5 tỷ USD(tăng 5% so với năm 2011) Như vậy nhập siêu khoảng 0,5 tỷ USD Đầu tư trực tiếp nuớc ngoài đăng kí năm 2012 đạt 8,5 tỷ USD,bằng 66,1% năm 2011 Đầu tư trực tiếp đạt 7,28 tỷ USD, bằng 99,7% năm 2011.Như vậy, so với mục tiêu tăng truởng kinh tế từ 6- 6,5% thì năm 2012 là năm thứ hai liên tiếp Việt Nam không đạt kế hoạch như đã dự kiến.
Từ đó, có thể tạm nhận xét rằng các chính sách kiềm chế lạm phát và ổn định kinh tế vĩ mô về cơ bản có phát huy tác dụng, mức lạm phát đã giảm và kinh tế vĩ mô giữ đuợc ở mức khá ổn định trong tầm ngắn hạn Mức lạm phát của cả năm có nhiều khả năng kiềm chế ở mức một con số Tuy nhiên, nếu xét về trung và dài hạn thì kinh tế vĩ mô vẫn còn tiềm ẩn nhiều yếu tố bất ổn, khó luờng.
Tình hình kinh tế 3 tháng đầu năm 2013 có những chuyển biến tích cực, tuy nhiên vẫn còn có những khó khăn trong khu vực công nghiệp và doanh nghiệp. Tốc độ tăng trưởng GDP quý I/2013 ước đạt 4,89% cao hơn mức tăng 4,75% của cùng kỳ năm 2012 Giá trị sản xuất nông, lâm, thủy sản quý I/2013 đạt 161.497,15 tỷ đồng tăng 2,59% so với cùng kỳ năm 2012.
Tháng 3/2013 có chỉ số giá tiêu dùng giảm sau 3 năm liên tiếp với mức giảm là 0,19% so với tháng trước do nhu cầu sau Tết Nguyên đán giảm, các doanh nghiệp tập trung xử lý hàng tồn kho.
Nhìn chung nền kinh tế đã có những chuyển biến tích cực nhưng vẫn còn không ít những khó khăn Số doanh nghiệp và số vốn đăng ký trong quý I năm
2013 vẫn tiếp tục xu thể giảm so với cùng kỳ năm trước, trong khi đó số doanh nghiệp giải thể lại tăng, cho thấy các doanh nghiệp gặp khó khăn hơn trong sản xuất và kinh doanh.
Bên cạnh đó, tỷ lệ tồn kho của ngành công nghiệp chế biến, chế tạo vẫn đang ở mức cao làm ảnh hưởng đến các khâu sản xuất – tiêu thụ và tồn kho của sản xuất công nghiệp Dự báo của các chuyên gia tình hình kinh tế sẽ tiếp tục khó khăn trong quý II nếu không có được những biện pháp rõ rệt và mạnh tay hơn.
3.1.2 Ảnh hưởng của nền kinh tế Việt Nam đến ngành công nghiệp hóa chất
Ngành công nghiệp hoá chất Việt Nam bắt đầu được xây dựng trên quy mô lớn từ năm 1954 Trải qua hơn một thập kỷ phát triển nhanh chóng, công nhiệpViệt Nam đã trở thành một nhành kinh tế kỹ thuật độc lập Năm 1969, Nhà nước đã quyết định thành lập Tổng cục Hóa chất Việt Nam Những năm 1980 – 1985 công nghiệp hoá chất là một trong những ngành thể hiện rõ tính chủ đạo của công nghiệp quốc doanh Các doanh nghiệp nhà nước đảm bảo 70% tổng giá trị sản lượng toàn ngành Năm 1985, công nghiệp hoá chất chiếm tỉ trọng cao trong toàn ngành công nghiệp Việt Nam (10,6%) Thời kỳ đổi mới, từ 1986, công nghiệp hoá chất nước ta phát triển ổn định Tốc độ tăng trưởng của ngành cao nhất là thời kỳ 1991-1995, đạt mức 20%/năm, cao hơn tốc độ tăng trưởng của toàn ngành công nghiệp.
Việt Nam đang trong xu thế hội nhập kinh tế, điều này vừa mở ra những cơ hội giao lưu, học hỏi, chuyển giao công nghệ khoa học,… nhưng cũng vừa đặt ngành hóa chất Việt Nam vào những thử thách phải cạnh tranh gay gắt hơn, phải có những cải cách, bước tiến mới.
Nếu như trước đây ngành công nghiệp hóa chất dường như độc quyền phân phối bởi công ty quốc doanh thì bây giờ nền kinh tế thị trường đã làm mọc lên nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hóa chất với nhiều quy mô khác nhau và đủ các chủng loại sản phẩm hóa chất Các doanh nghiệp cũng không ngừng phát triển quy mô và đổi mới công nghệ để ngày càng nâng cao khả năng cạnh tranh tạo lợi nhuận cao.
Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh trong thời gian tới
3.2.1 Mục tiêu , phương hướng hoạt động của Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh trong thời gian tới.
- Sử dụng và nâng cao hiệu quả vốn đầu tư.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, cải tiến và hoàn thiện hơn nữa các sản phẩm hóa chất hiện có Nghiên cứu thêm các sản phẩm hóa chất khác để đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ.
- Tiếp tục đầu tư chiều sâu về trình độ của cán bộ kỹ thuật để nắm bắt kịp thời khoa học - kỹ thuật công nghệ.
- Giữ vững quan hệ với các khách hàng truyền thống, mở rộng hơn nữa thị phần trong nước Chú trọng mở rộng mạng lưới phân phối tại các tỉnh miền trung và miền nam.
- Sử dụng các biện pháp chăm sóc khách hàng, tiếp thị quảng cáo về công ty hay từng sản phẩm cụ thể nhằm nâng cao uy tín cũng như sản phẩm của công ty.
- Tính toán hiệu quả kinh tế đầu vào các hóa chất nhập khẩu nhập khẩu ví dụ như: hạn chế rủi do do biến động giá cả, chênh lệch tỷ giá ngoại tệ cho tới hàng sản xuất tại các xưởng sao cho sản phẩm có giá thành hợp lý, chất lượng cao, đủ sức đứng vững trên thị trường.
- Củng cố nâng cao hiệu quả hệ thống quản lý điều hành kinh doanh sao cho phù hợp và thích ứng nhanh với cơ chế thị trường năng động hiện nay.
- Hợp tác liên doanh với các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất trong và ngoài ngành.
3.2.2 Kế hoạch đầu tư đổi mới máy móc công nghệ thiết bị trong thời gian tới.
Xuất phát từ yêu cầu của thị trường và từ thực trạng công suất máy móc thiết bị hiện nay, công ty đã có chủ trương đúng đắn và tầm nhìn chiến lược trong việc đầu tư đổi mới máy móc thiết bị của công ty Đổi mới máy móc thiết bị công nghệ là một đòi hỏi khách quan và có vai trò quyết định trong việc duy trì sự tồn tại và phát triển bền vững của Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh, chính vì vậy để tiến hành đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công ty tiến hành theo phương thức: Đầu tư trên cơ sở nâng cấp, cải tạo, kế thừa và phát triển nền tảng công nghệ hiện có kết hợp với đầu tư bổ sung có trọng điểm vào một số loại máy móc chủ yếu
Từ năm 2011 đến năm 2012, trong vòng hai năm công ty đã chú trọng đầu tư đổi mới được một số máy móc thiết bị trọng yếu, chủ yếu là máy trộn Năm 2013 công ty dự kiến đầu tư đổi mới thêm một số máy sấy, máy làm nhiệt và máy nén.
Sau khi dự án đầu tư này hoàn thành sẽ tăng năng lực sản xuất của công ty lên gấp đôi và đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.
Và để thực hiện được dự án đầu tư trên đòi hỏi công ty trong năm tới cần phải huy động được một số vốn khá lớn Nếu chỉ huy động từ nguồn vốn khấu hao cơ bản và quỹ phát triển sản xuất sẽ không đủ bù đắp cho nhu cầu vốn để đầu tư đổi mới máy móc thiết bị Mặt khác, hoạt động đầu tư này lại không thể chậm trễ Do vậy, để đáp ứng được nhu cầu vốn cho dự án này thì tất yếu công ty phải huy động thêm từ những nguồn vốn khác Vấn đề đặt ra là công ty cần phải huy động vốn sao cho số vốn huy động phải đủ so với nhu cầu đầu tư, kịp thời với quá trình đầu tư và huy động với chi phí huy động vốn có thể chấp nhận được.
3.3 Các giải pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ tại Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh
3.3.1 Các mục tiêu và nguyên tắc cơ bản trong việc lựa chọn các giải pháp huy động vốn
Vốn là yếu tố đầu tiên, quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp sẽ huy động cho mình một lượng vốn nhất định từ nhiều nguồn khác nhau với tỷ trọng khác nhau sao cho phù hợp với doanh nghiệp cũng như đặc điểm của ngành nghề kinh doanh Tuy nhiên, khi huy động vốn, doanh nghiệp cần phải lựa chọn cho mình một cơ cấu nguồn vốn hợp lý, cơ cấu đó phải đảm bảo mục tiêu đó là:
+ Chi phí vốn bình quân thấp nhất
+ Phải đảm bảo tài chính doanh nghiệp luôn được an toàn Để đạt được những mục tiêu trên thì việc huy động vốn phải dựa trên những nguyên tắc cơ bản:
+ Phải dựa trên cơ sở hệ thống pháp luật, cơ chế, chính sách của Nhà nước. + Đa dạng hoá các nguồn tài trợ khi huy động vốn để có thể phân tán rủi ro. + Phải bảo đảm được khả năng trả nợ.
Xuất phát từ những mục tiêu và nguyên tắc trên và từ thực trạng công tác huy động vốn tại Công ty TNHH hóa chất Hưng Thịnh em xin đưa ra một số giải pháp sau. 3.3.2 Giải pháp ngắn hạn
3.3.2.1 Huy động nguồn vốn ở bên trong công ty
Với mỗi doanh nghiệp, nguồn vốn bên trong công ty luôn có vai trò quyết định, đây là nguồn vốn được quan tâm trước tiên khi công ty có nhu cầu huy động vốn đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị Nguồn vốn này gồm: Nguồn khấu hao, nguồn lợi nhuận giữ lại tại quỹ phát triển sản xuất.
Như đã trình bày ở phần lý luận chung, TSCĐ của công ty khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh sẽ không tránh khỏi hao mòn (gồm hao mòn vô hình và hữu hình), giá trị hao mòn đó được chuyển dịch vào giá trị sản phẩm và gọi là khấu hao TSCĐ Sản phẩm sau khi tiêu thụ thì số khấu hao trên được giữ lại và được sử dụng để tái sản xuất TSCĐ Vì vậy, huy động vốn đầu tư đổi mới máy móc công nghệ thiết bị bằng sử dụng nguồn khấu hao là hoàn toàn phù hợp Vấn đề ở đây là cần phải khai thác nguồn khấu hao như thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất.