Untitled BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ *** BÀI TẬP LỚN (BÀI TẬP SỐ 2) Tên môn học QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Mã học phần INE3081[.]
lOMoARcPSD|22494228 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ *** BÀI TẬP LỚN (BÀI TẬP SỐ 2) Tên môn học QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Mã học phần INE3081 Giảng viên PGS.TS AN THỊ THANH NHÀN Họ tên sinh viên HOÀNG ĐỨC NGUYÊN MSSV 19051173 Lớp QH-2019-E KTQT CLC Hà Nội, 2022 Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………… Điểm Hà Nội, ngày… tháng… năm 2023 Giảng viên (ký ghi rõ họ tên) Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 Trình bày vị trí mục tiêu phân phối cộng tác chuỗi cung ứng? Phân tích đặc điểm chiến lược phân phối trình bày dạng mơ hình phân phối chuỗi cung ứng? Lấy ví dụ thực tế minh họa mơ hình phân phối này? Vị trí mục tiêu phân phối chuỗi cung ứng: Phân phối hàng hóa hoạt động nhập hàng hóa từ nhà sản xuất cung cấp đến người tiêu dùng Nhà phân phối có vai trị việc kết nối khách hàng với nơi sản xuất sản phẩm mà họ sử dụng Những nhà phân phối giữ nhiệm vụ giúp cho sợi dây cung cầu thị trường không bị ngắt quãng Vừa giúp đem đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng vừa giúp cho nhà sản xuất có nguồn khách hàng tiềm tạo danh tiếng cho họ thị trường hàng hóa Tuy nhiên, thực tế nhiều nhà phân phối không cung cấp trực tiếp sản phẩm đến tay khách hàng Họ đưa sản phẩm lên thị trường để sản phẩm tên tuổi nhà sản xuất đến gần với nhóm khách hàng có nhu cầu mua sắm nhiều khu vực khác Nói theo cách khác, nhà phân phối thường hoạt động quy mô lớn, cung cấp số lượng lớn sản phẩm hàng hóa thức tiếp thị mang tính tập trung vào thương hiệu sản phẩm Nhà phân phối nhiều doanh nghiệp xem đối tác giúp họ có doanh thu mục tiêu Các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm chất lượng khơng phải doanh nghiệp tự đứng bán sản phẩm Khi họ cần tìm đơn vị trung gian có tài chính, kinh nghiệm bán hàng, quảng cáo, kho chứa hàng, để đưa sản phẩm doanh nghiệp đến gần với khách hàng thương hiệu doanh nghiệp vươn xa thị trường Nhà sản xuất nhà phân phối cần có giải pháp lợi ích hai bên để trì hợp tác lâu dài Có thể nói đơn vị phân phối hầu hết hoạt động cách độc lập với công ty sản xuất hàng hóa, nên họ đặt lợi ích Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 doanh nghiệp lên hàng đầu tìm kiếm cơng ty sản xuất để hợp tác nhận phân phối sản phẩm họ Vị trí mục tiêu cộng tác chuỗi cung ứng: Ở mức độ quan trọng, quản trị chuỗi cung ứng bao gồm phối hợp cộng tác đối tác kênh nhà cung cấp, bên trung gian, nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng Về bản, quản trị chuỗi cung ứng tích hợp vấn đề quản trị cung cầu bên công ty với Quản trị chuỗi cung ứng chức tích hợp với vai trị kết nối chức kinh doanh qui trình kinh doanh yếu bên cơng ty cơng ty với thành mơ hình kinh doanh hiệu cao kết dính Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm tất hoạt động quản trị logistics nêu hoạt động sản xuất thúc đẩy phối hợp qui trình hoạt động phận marketing, kinh doanh, thiết kế sản phẩm, tài chính, cơng nghệ thơng tin Đặc điểm ví dụ chiến lược phân phối trình bày dạng mơ hình phân phối chuỗi cung ứng: Dựa kết hợp tùy chọn hai vấn đề kể trên, có mơ hình phân phối hàng hóa sau Nhà sản xuất lưu trữ phân phối trực tiếp Ưu điểm lớn việc phân phối không bán lẻ tập trung yêu cầu từ đơn hàng khác nhau, đảm bảo tính sẵn có phạm vi sản phẩm cao từ nhà sản xuất Mơ hình cung cấp dịch vụ giao hàng tốt sản phẩm giao đến nơi khách yêu cầu, tiết kiệm chi phí lưu trữ giảm đáng kể chi phí xử lý cửa hàng bán lẻ Tuy nhiên, thời gian thực đơn hàng theo mô hình thường lâu khoảng thời gian giao hàng tương đối dài từ phía nhà sản xuất đến tay khách hàng Ví dụ: sản phẩm tivi, tủ lạnh, xe máy, máy giặt, ô tô máy móc, thiết bị cơng nghiệp thường bán qua kênh cấp Nhà sản xuất lưu trữ giao hàng thông qua trung tâm hợp Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 Trong mơ hình này, nhà sản xuất gửi sản phẩm đến trung tâm hợp nhất, vận hành nhà bán lẻ nhà thầu từ bên thứ ba Sau đó, nhà bán lẻ sử dụng phương tiện giao hàng riêng bên thứ ba để giao sản phẩm cho người dùng cuối Khả tập trung hóa hàng hóa trì hoãn đơn hàng lợi đáng kể mơ hình Tuy nhiên, mơ hình địi hỏi việc đầu tư cao cho hệ thống thông tin yêu cầu nhà bán lẻ, nhà sản xuất nhà cung cấp dịch vụ hợp tác chặt chẽ để đảm bảo khả theo dõi đơn hàng Ví dụ: Unilever bán sản phẩm qua nhà bán buôn bán lẻ Nhà phân phối lưu trữ giao hàng trọn gói Trong mơ hình này, nhà phân phối nhà bán lẻ lưu trữ sản phẩm giao hàng trực tiếp từ địa điểm họ cho khách hàng thông qua giao hàng trọn gói Chi phí giao hàng thấp nhờ lợi kích thước lơ hàng lớn Ngồi ra, chi phí đầu tư cho sở hạ tầng cao hơn, chi phí bảo trì xử lý lại tương tự lưu trữ nơi sản xuất Thời gian hoàn thiện đơn hàng mơ hình tốt so với mơ hình lưu trữ nơi sản xuất, kho hàng nhà phân phối thường gần khách hàng tất đơn hàng hợp kho trước giao hàng Ví dụ: vận chuyển máy tính PC, hình đến từ East Coast CPU đến từ West Coast Mỹ Phương thức đời giúp tiết kiệm chi phí vận chuyển, tiết kiệm thời gian hoàn thành sản phẩm, thời gian giao hàng cách đáng kể Nhà phân phối lưu trữ giao hàng tận nơi Mơ hình phù hợp với sản phẩm cần giao hàng nhanh đóng gói nhà phân phối/nhà bán lẻ, lưu trữ giao hàng đến người dùng cuối địa điểm định Đây mơ hình có khối lượng hàng hóa chi phí giao hàng cao khả hợp sản phẩm thấp Mơ hình có thời gian hoàn thiện đơn hàng nhanh hơn, độ đa dạng sản phẩm thường thấp Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 so sánh với mơ hình giao hàng trọn gói Trải nghiệm khách hàng thường tốt, đặc biệt sản phẩm kích thước cồng kềnh Ví dụ: Hệ thống kho hàng Amazon bật với 110 kho hàng quy mô lớn tồn giới, có tới 64 kho rải khắp Hoa Kỳ Mỗi kho hàng đặt vị trí chiến lược, nằm gần trung tâm tiêu thụ lớn với hệ thống giao thông thuận lợi Hàng hóa từ kho phân phối đến khách hàng theo đơn đặt hàng họ Nhà sản xuất/Nhà phân phối lưu trữ khách hàng đến nhận sản phẩm Trong mơ hình này, hàng lưu kho nhà sản xuất/nhà phân phối, khách hàng đặt hàng trực tuyến sau đến địa điểm định để nhận sản phẩm Chi phí hàng hóa mơ hình giữ mức thấp cho đơn vị sản xuất/phân phối Chi phí giao hàng thấp mơ hình phân phối nào, thơng qua việc sử dụng đơn vị vận tải nguyên xe tích hợp đơn giao hàng khác giao đến chung địa điểm Ví dụ: Cơng ty thương mại điện tử Tiki (Tiki Corporation) áp dụng thành công phương thức Với tiêu chí lấy trải nghiệm người dùng làm ưu tiên hàng đầu, năm 2017, Tiki.vn mắt dịch vụ giao hàng nhanh TikiNow “Mua hàng Tiki – Nhận tiếng” Nhà bán lẻ lưu trữ, khách đến lấy hàng Trong mơ hình này, nhà bán lẻ lưu trữ hàng không gian riêng mình; khách đến thẳng nhà bán lẻ để mua lấy hàng đặt trực tuyến Điều làm tăng chi phí việc tích hợp giao nhận sản phẩm Tuy nhiên, với sản phẩm cần mua nhanh, tỷ suất lợi nhuận tăng u cầu hàng hóa tức Chi phí giao hàng thấp nhiều so với mơ hình khác chi phí vận chuyển thấp áp dụng cho nhà bán lẻ Chi phí đầu tư sở hạ tầng cao yêu cầu có nhiều cửa hàng bán lẻ địa phương Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 Ví dụ: Tại Việt Nam, kể số chuỗi siêu thị lớn Coopmart, BigC, Coopmart, LotteMart, Vinmart chuỗi cửa tiện hàng tiện lợi Familymart, Circle K, B’smart,… Về ITL ITL đơn vị cung cấp dịch vụ kho bãi hàng đầu Việt Nam, tảng cốt lỗi cho giải pháp quản lý chuỗi cung ứng Ví dụ: Khai thác 300,000m2 diện tích kho bãi theo tiêu chuẩn Quốc tế trải khắp từ Bắc đến Nam Ngồi ra, có hệ thống quản lý kho (WMS) thiết lập với tiêu chí phù hợp với yêu cầu riêng khách hàng mang tính linh hoạt cao, hệ thống cho phép sửa đổi đáp ứng nhu cầu khác khách hàng bao gồm lưu trữ thông tin sản phẩm quản lý hàng tồn kho nhiều dịch vụ logistics phụ kèm theo dựa nhu cầu khách hàng Vẽ mơ hình chuỗi cung ứng doanh nghiệp thực phẩm doanh nghiệp trung tâm? Liệt kê danh sách Mơ tả vai trị thành viên tham dự chính? Cho biết mục tiêu chiến lược chuỗi cung ứng mơ hình cộng tác mà họ sử dụng để liên kết thành viên chuỗi? Phân tích nỗ lực SCM công ty sử dụng để đạt thành cơng mình? Mơ hình chuỗi cung ứng doanh nghiệp thực phẩm doanh nghiệp trung tâm: Nông trại Chế biến Phân phối Nhà bán lẻ Người tiêu dùng Liệt kê danh sách Mô tả vai trị thành viên tham dự chính: • Nông trại – Đây nơi nguyên liệu, thịt, rau củ quả, thực phẩm, đồ uống có nguồn gốc mua từ (động vật thực vật) • Chế biến – Ở giai đoạn này, thực vật động vật chuyển thành dạng ăn Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 • Phân phối – Khi thực phẩm ăn được, vận chuyển phân phối đến nhà bán lẻ/nhà cung cấp cần thiết Nhà phân phối bán mặt hàng, quản lý hàng tồn kho, giảm chi phí thực hoạt động khác để tăng giá trị cho mặt hàng thực phẩm • Nhà bán lẻ – Đây trình sử dụng để cung cấp sản phẩm đến tay người tiêu dùng Nó bao gồm tất công việc từ việc nhập mặt hàng phân phối đến bán bán đến tay người tiêu dùng • Người tiêu dùng – Người tiêu dùng mua thực phẩm từ nhà bán lẻ Mục tiêu chiến lược chuỗi cung ứng mơ hình cộng tác mà họ sử dụng để liên kết thành viên chuỗi: Có yếu tố bên bên ngắn hạn dài hạn khác ảnh hưởng đến trình chuỗi cung ứng, dẫn đến tăng chi phí hiệu Mục tiêu cửa hàng tạp hóa/nhà hàng đạt chất lượng thực phẩm với giả thấp từ nhà cung cấp để mang lại lợi nhuận đưa mức giá cạnh tranh cho người tiêu dùng Điều làm tăng hài lòng khách hàng, xây dựng lòng trung thành với thương hiệu, tối ưu hóa chuỗi cung ứng khiến người hải lòng Giám sát giai đoạn chuỗi cung ứng điều cần thiết để ngành lễ (siêu thị, tạp hóa) nhà hàng đạt mục tiêu Các vấn đề nảy sinh xảy thất lãng phí thực phẩm số phần quy trình chuỗi cung ứng Thật khơng may, chuyên gia đánh giá khoảng 30% thực phẩm sản xuất bị lãng phí Điều tác động tiêu cực đến an ninh lương thực, kinh tế tính bền vững Việc thất lãng phí thực phẩm làm giảm sẵn có thực phẩm thị trường, dẫn đến tăng giá giảm khả tiếp cận mặt hàng người có thu nhập thấp Hơn nữa, chất lượng thực phẩm xấu đến mức cần phải bán thực phẩm với giá thấp phải vứt bỏ, điều ảnh hưởng đến thịnh vượng kế sinh nhai nông dân người sản xuất Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 Sử dụng quản lý thực phẩm để tổ chức giám sát tất cơng đoạn chuỗi cung ứng giúp giảm thiểu thất lãng phí thực phẩm Quản lý thực phẩm liên quan đến việc giám sát chuỗi cung ứng để đảm bảo chất lượng, hương vị an toàn tất mặt hàng đem bán Mục đích để đảm bảo hàng hóa bán cho người bán lẻ đáp ứng quy định cần thiết quan quản lý y tế quyền đặt Thanh tra thực phẩm có trách nhiệm quản lý xác định xác vấn đề dẫn đến thất thoát thực phẩm, tăng giá an toàn vệ sinh thực phẩm Nếu quy trình quản lý thực phẩm thích hợp khơng áp dụng, kết tất giai đoạn chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng Những nỗ lực SCM công ty sử dụng để đạt thành cơng mình: Quy trình chuỗi cung ứng thực phẩm phát triển công nghệ thay đổi nhu cầu người tiêu dùng/chính phủ thực phẩm tươi an toàn tăng lên Những phát triển dẫn đến thách thức cho nhà sản xuất, nông dân, nhà phân phối cửa hàng tạp hóa/nhà hàng Ví dụ, đại dịch làm tăng nhu cầu khách hàng (mua hàng hoảng loạn) buộc nhà hàng phải đóng cửa khiến nhà phân phối nhà cung cấp dư thừa hàng tồn kho Một số nhà máy chế biến khơng cịn cách khác phải đóng cửa cơng nhân họ có kết xét nghiệm dương tính với Covid-19, dẫn đến tăng chi phi hiệu Điều dẫn đến lãng phí thất lớn tất công đoạn chuỗi cung ứng cửa hàng tạp hóa/nhà hàng Sự gia tăng khả hiển thị cho tất người chuỗi cung ứng giúp cải thiện hợp tác, chia sẻ thơng tin đảm bảo khả thích ứng nhanh chóng với gián đoạn Việc thiếu khả hiển thị chia sẻ thông tin dẫn đến vấn đề khác, bao gồm: Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 Logistics đề cập đến trình di chuyển điều phối nguyên liệu, thực phẩm thiết bị từ nơi đến nơi khác Các ngành công nghiệp thực phẩm để thành cơng phụ thuộc nhiều vào việc cung cấp nguyên liệu thô kịp thời suôn sẻ Bởi thành phần thực phẩm có hạn sử dụng ngắn sản xuất nhiều vùng khác toàn quốc/thế giới, logistics tối ưu hóa quan trọng để đảm bảo quản lý nguồn cung cấp thực phẩm hiệu Hơn nữa, vận chuyển hiệu giúp giảm ngăn ngừa lãng phí thời gian nguyên vật liệu, giúp bên vận chuyển sản phẩm thời gian đến địa điểm Nhiều bên liên quan nhận họ hợp tác với cơng ty khác để cung cấp dịch vụ vận chuyển kho bãi Các công ty sử dụng dịch vụ để thuê ngồi dịch vụ logistics mình, thống hóa quy trình chuỗi cung ứng gia tăng hiệu Nếu doanh nghiệp đặt tổ chức đối tác chịu trách nhiệm vận chuyển mặt hàng cho khách hàng, doanh nghiệp nâng cao uy tín thương hiệu cách tăng tốc độ chất lượng dịch vụ giao hàng Bằng cách thuê logistics, doanh nghiệp loại bỏ nhiều công việc dư thừa trách nhiệm để tập trung vào cơng việc khác Logistics phải phát triển để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Khi người bán hàng tạp hóa/nhà hàng/người tiêu dùng ngày kiên nhẫn nhận đơn đặt hàng, việc đảm bảo hệ thống logistics xếp hợp lý trở nên cấp thiết hết Các bên giao hàng cần phải nhanh chóng vận chuyển, lưu kho đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cách kịp thời hiệu Các dịch vụ nên thực theo cách thức tăng thêm giá trị đảm bảo mặt hàng thực phẩm đến nơi kịp thời Nếu lô hàng bị trễ, ảnh hưởng đến bước chuỗi cung ứng, gây hư hỏng thực phẩm, tăng chi phí có khả hủy hoại danh tiếng cơng ty Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 Trong giai đoạn nay, các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng khó khăn hàng đầu mà doanh nghiệp phải tiếp tục đối mặt, bao gồm: chi phí vận chuyển hàng hóa cao chi phí nhiên liệu tăng, Sự khan nguyên liệu sản xuất, tình trạng thiếu lao động nghiêm trọng chậm lại cảng Những gián đoạn đòi hỏi tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu Hãy liên hệ với chuỗi cung ứng hàng dệt may gia dầy Việt Nam? Khó khăn chuỗi cung ứng hàng dệt may gia dầy Việt Nam nay: Chi phí đầu vào tăng ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam Giá xăng, giá điện tăng cao ảnh hưởng trực tiếp tới sản xuất doanh nghiệp đời sống người lao động Tình hình thiếu điện, cắt điện diễn thường xuyên khiến doanh nghiệp chủ động kế hoạch sản xuất kinh doanh Giá bông, vải nguyên phụ liệu dệt may khác tăng mạnh doanh nghiệp không chủ động nguồn nguyên phụ liệu gây khó khăn lớn cho doanh nghiệp sản xuất may mặc Việt Nam Ngoài ra, bất ổn kinh tế vĩ mô năm gần ảnh hưởng xấu đến ngành dệt may Việt Nam Đặc biệt vấn đề bất ổn định tỷ giá, lạm phát lãi suất tăng cao gây nhiều trở ngại cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, địi hỏi người mua giới ngày cao chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất thời gian giao hàng Xu hướng mua hàng nhà nhập lớn giới thay đổi, nhà mua hàng lớn Mỹ, Nhật Bản nước châu Âu muốn chọn doanh nghiệp có khả sản xuất trọn gói, từ kéo sợi, dệt vải cắt, may sản phẩm cuối Năng lực cạnh tranh ngành sợi Việt Nam chủ yếu từ yếu tố chi phí nhân cơng lao động giá điện thấp Đây hoàn toàn lợi so sánh mang tính ngắn hạn khơng bền vững Trong yếu tố đầu vào quan trọng xơ – chiếm đến 60% giá thành – hồn tồn phụ thuộc nguồn cung cấp từ nước thị trường đầu nước Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 – ngành dệt – không ổn định chưa khai thác tốt Ngành trồng ngành kéo sợi giữ vai trò quan trọng cung cấp nguyên liệu đầu vào cho phân đoạn dệt-nhuộm may nên Việt Nam chủ động nguồn sợi góp phần nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm công đoạn sau ngành dệt may Việt Nam mà trực tiếp khâu dệt nhuộm Một số nguyên nhân dẫn đến yếu ngành dệt mối liên kết với ngành may gồm có: mâu thuẫn sách nhà nước đầu tư ngành dệt nhuộm; quy mô doanh nghiệp dệt nhỏ, thiếu nhân lực quản lý giỏi; công nghệ lạc hậu thiếu vắng cụm ngành công nghiệp dệt may để hỗ trợ phát triển Thứ nhất, mâu thuẫn sách Nhà nước việc khuyến khích đầu tư vào ngành dệt nhuộm sách hạn chế ngành cơng nghiệp gây ô nhiễm trường Khác với đầu tư lĩnh vực may mặc cần lực lượng lao động đông, chi phí nhân cơng, chi phí thiết bị thấp, sở sản xuất linh hoạt, khả thu hồi vốn nhanh, an toàn; đầu tư nhà máy dệt vải, nhuộm hồn tất địi hỏi u cầu lớn vốn, công nghệ, nhân lực yêu cầu khắt khe môi trường khả thu hồi vốn lại chậm Các nhà máy in, nhuộm hồn tất ln gặp phải vấn đề mơi trường sử dụng nhiều hóa chất mà hóa chất thải cần phải có hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn Hiện nước vài tỉnh đồng ý cho xây dựng nhà máy in, nhuộm hoàn tất với điều kiện có hệ thống xử lý nước thải tốt Đây thách thức doanh nghiệp muốn đầu tư vào ngành này, đặc biệt bối cảnh lãi suất cho vay cao làm cho việc đầu tư vào ngành dệt, nhuộm khó khăn Hệ chênh lệch số doanh nghiệp dệt nhuộm so với doanh nghiệp may lớn, 3.700 doanh nghiệp có 21% số doanh nghiệp dệt nhuộm Thứ hai, quy mô doanh nghiệp dệt nhỏ nên vốn đầu tư ít, cơng nghệ ngành dệt lạc hậu, hệ việc đầu tư nhỏ lẻ manh mún Theo thống kê Hiệp hội Dệt may Việt Nam năm 2009, phân loại theo số lao động có 1.270 doanh nghiệp có 500 lao động, 399 doanh nghiệp có từ 500 đến Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 1.000 lao động, 244 doanh nghiệp có từ 1.000 đến 5.000 lao động có doanh nghiệp có từ 5.000 lao động trở lên Như thấy số lượng doanh nghiệp dệt may có quy mơ nhỏ chiếm đa số Việt Nam Dệt, nhuộm hoàn tất khâu thâm dụng vốn công nghệ với qui mơ nhỏ doanh nghiệp dệt khó mà đáp ứng nhu cầu thị trường hiệu kinh tế thấp không tận dụng lợi theo qui mô Công nghệ ngành dệt may giới phát triển nhanh tạo áp lực cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp ngành dệt chất lượng loại vải vừa phải có chức đặc biệt, vừa phải thân thiện với mơi trường, an tồn cho người sử dụng Ngoài ra, thiếu đội ngũ nhân lực quản lý nhân lực kỹ thuật trình độ cao cho ngành dệt, nhuộm, yếu tố quan trọng để ngành dệt nhuộm nâng cao suất cải tiến chất lượng sản phẩm Thứ ba, ngành dệt may nước ta thiếu chuỗi cung ứng nước để hỗ trợ phát triển ngành từ trồng bông, dệt sợi, dệt vải, nhuộm đến khâu thiết kế, may mặc Nhìn vào mơ hình thành cơng cơng nghiệp dệt may giới, thấy lên vai trò cụm ngành công nghiệp Ngành dệt, ngành may phát triển chủ yếu theo hướng “mạnh làm”, chưa có gắn kết doanh nghiệp họat động cơng đoạn khác nhau, ví dụ doanh nghiệp có cơng nghệ sợi tốt với doanh nghiệp có cơng nghệ nhuộm, dệt tốt Liên kết doanh nghiệp nước với doanh nghiệp FDI cịn yếu, khơng học cơng nghệ, quy trình quản lý Về dài hạn, để phát triển ngành dệt may hiệu quả, bền vững cần phải chủ động khâu nguyên liệu, đặc biệt mà không ngành may thiếu nguyên liệu từ ngành dệt mà ngành dệt thiếu nguyên liệu Từ phân tích cho thấy, ngành dệt có vị trí quan trọng ngành may nói riêng tổng thể ngành dệt may nói chung Nhưng nay, ngành dệt nước ta chưa thể vai trị đó, mối liên kết dệt may nhiều yếu Sự yếu ngành dệt, tạo thành “nút thắt cổ chai” kìm hãm phát triển ngành may, theo nghĩa, khiến giá trị gia tăng chủ động ngành may thấp Từ phân tích cho thấy, Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 sách phát triển ngành dệt, nhuộm, hồn tất khơng có ý nghĩa thân ngành dệt mà hỗ trợ tăng trưởng ngành may tổng thể ngành dệt may Xây dựng cụm ngành dệt may Việt Nam liên quan đến sách cơng nghiệp, vai trị phủ quan trọng Nhận thấy rằng, để thúc đẩy hình thành phát triển cụm ngành dệt may Việt Nam phủ cần thể vai trò ba vấn đề sau: Thứ nhất, đảm bảo môi trường kinh doanh thuận lợi để thúc đẩy cạnh tranh, hợp tác tạo tác động lan tỏa doanh nghiệp Về ngành dệt may Việt Nam có lịch sử lâu dài, qui mơ thị trường tương đối lớn thiết chế thị trường hình thành cách Thứ hai, đảm bảo tiếp cận doanh nghiệp đến nguồn lực nhân tố sản xuất: mục đích biện pháp nhằm giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực sản xuất dễ dàng với chi phí thấp nhất, qua hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh Thứ ba, thu hút đầu tư vào khâu sản xuất nguyên phụ liệu, đặc biệt khâu dệt, nhuộm hoàn tất Rõ ràng, khâu sản xuất nguyên phụ liệu khâu quan trọng có giá trị gia tăng cao khâu yếu ngành dệt may Việt Nam Do đó, để thúc đẩy phát triển ngành dệt may Việt Nam, phủ phải có sách thu hút đầu tư (trong nước) vào khâu sản xuất nguyên phụ liệu để khắc phục tình trạng yếu khâu Vướng mắt lớn việc thu hút đầu tư vào khâu dệt nhuộm vấn đề xử lý nước thải Tài liệu tham khảo: Giáo trình quản lý chuỗi cung ứng Nguyễn Thị Hường Thạm Phị Thu Thảo (2009), Giá trị dệt may toàn cầu Chu Viết Luân (2003), Dệt May Việt Nam: hội thách thức Website: https://fastwork.vn/kenh-phan-phoi-truc-tiep-nganh-ban-le/ Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com)