Phân tích tình hình giảm chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cho sản phẩm tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và đầu tư tuấn linh

Chương II Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm may mặc tại công ty 20 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG[.]

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT – KINH DOANH VÀ GÍA THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP .3 CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh vá phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất-kinh doanh 1.1.2 Ý nghĩa việc tăng cường quản lý chi phí tiết kiệm chi phí .5 1.2 Phạm vi chi phí SX-KD DN 1.3 Phân loại chi phí SX-KD DN 1.3.1 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế 1.3.2 Phân loại chi phí theo cơng dụng kinh tế vàđịa điểm phát sinh chi phí 1.3.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí với quy mơ sản xuất kinh doanh 10 1.4 Yêu cầu quản lý lập kế hoạch chi phí SX-KD DN .12 1.5 Giá thành sản phẩm loại giá thành sản phẩm Doanh nghiệp xây lắp 13 1.5.1 Giá thành sản phẩm xây lắp 13 1.5.2 Các loại giá thành sản phẩm .14 1.5.2.1 Căn vào thời gian sở số liệu, giá thành sản phẩm chia thành: 14 1.5.2.2 Phân loại theo phạm vi phát sinh chi phí 15 1.6 Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm .16 CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TM VÀ ĐT TUẤN LINH 17 Giới thiệu chung công ty TNHH TM ĐT Tuấn Linh .17 2.1 Chức Năng, Nhiệm vụ công ty TNHH TM ĐT Tuấn Linh 17 2.2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Tuấn Linh 17 2.3 Phân tích tình hình thực kế hoạch cơng ty Tuấn Linh .19 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm công ty Tuấn Linh 20 2.3.1.1 Nhân tố khối lượng sản phẩm : (∆Q) 20 2.3.1.2 Nhân tố cấu khối lượng sản phẩm 21 2.3.1.3 Tổng hợp ba nhân tố 23 2.4 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm công ty TNHH TM ĐT Tuấn Linh .25 2.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH TM ĐT Tuấn Linh .25 2.5 Thực trạng khả cạnh tranh sản phẩm may mặc công ty Tuấn Linh 26 2.5.1 Tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm may mặc công ty Tuấn Linh 26 2.5.2 Tình hình sản xuất kinh doanh năm gần 26 2.5.3 Tình hình hạ giá thành sản phẩm công ty Tuấn Linh năm gần 28 2.5.4 Phân tích tình hình thực kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh cơng ty Tuấn Linh 31 2.5.5 Đánh giá chung tình hình thực kế hoạch 34 2.5.6 Phân tích tình hình thực kế hoạch chi phí 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hố 35 2.5.7 Đánh giá chung tình hình thực kế hoạch chi phí 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá 40 2.5.8 Ảnh hưởng nhân tố kết cấu sản phẩm (FQ) 41 2.5.9 Nhân tố giá thành toàn đơn vị sản phẩm (FZ) .42 2.5.10 Nhân tố giá bán đơn vị sản phẩm (FP) 42 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VỀ GIÁ CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH 45 TM VÀ ĐT TUẤN LINH 45 3.1 Đánh giá chung tình hình quản lý chi phí Cơng ty .45 3.2 Những ưu điểm nhược điểm công ty 46 3.3 Một số giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm .48 3.3.1 Đối với kế cấu khối lượng sản phẩm hàng hóa 48 3.3.2 Đối với đơn giá nguyên vật liệu 49 3.3.3 Đối với chi phí động lực 49 3.3.4 Đối với chi phí khấu hao tài sản cố định 50 3.3.5 Đối với nhân viên phân xưởng 50 3.3.6 Tăng suất lao động 50 KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1 : Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 18 Bảng 2.2 : Tổng hợp ba nhân tố ảnh hưởng đến mức hạ giá thành sản phẩm .23 Bảng 2.3 : Sản phẩm may mặc công ty 26 Bảng 2.4 : Các mặt hàng xuất công ty Tuấn Linh 26 Bảng 2.5 : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuấn Linh 27 Bảng 2.6 : Giá thành khối lượng ba loại sản phẩm 28 Bảng 2.7 : Phân tích mức hạ giá thành tỷ lệ hạ giá thành chung cho toàn sản phẩm công ty 29 Biểu 2.8: Phân tích mức hạ tỷ lệ hạ giá thành loại sản phẩm so sánh 33 Bảng 2.9: Sản lượng sản phẩm sản xuất, giá thành đơn vị sản phẩm hàng hoá, giá bán sản phẩm loại sản phẩm Công ty 37 Bảng 2.10: Phân tích tình hình thực kế hoạch chi phí 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá .38 Bảng 2.11: Tổng hợp ba nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất 1000 đồng giá trị sản phẩm hàng hoá 43 LỜI NÓI ĐẦU Cùng với hội nhập mạnh mẽ kinh tế toàn cầu nay, Việt Nam có bước mạnh mẽ cho riêng mình, mục tiêu cuối : hội nhập với kinh tế giới Năm 2006 diễn kiện mang tính lịch sử cho kinh tế nước nhà : Việt Nam thành viên thứ 150 WTO Cùng với hội nhập kinh tế đất nước, tạo nhiều hội cho doanh nghiệp nước ta Tuy nhiên, để tồn phát triển cạnh tranh mạnh mẽ khắc nghiệt chế thị trường thách thức khơng nhỏ địi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm tới chiến lược kinh doanh Hiệu kinh doanh ln tốn khó đặt doanh nghiệp, chiến thắng đối thủ cạnh tranh khẳng định vị trí doanh nghiệp phải định vị thị trường mình, đồng thời thị phần phải ngày mở rộng Có lẽ, giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để từ nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm ln số chìa khố quan trọng để tìm lời giải đáp cho doanh nghiệp Có thể nói tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh trình độ quản lý, sử dụng lao động, trình độ tổ chức cơng nghệ sản xuất sản phẩm Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp giảm gía bán, đẩy nhanh trình tiêu thụ sản phẩm, nâng cao lợi nhuận cho danh nghiệp, tăng khả mở rộng sản xuất kinh doanh , mở rộng thị trường cho sản phẩm Vì phân tích giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất từ hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp nhà quản lý quan tâm Xuất phát từ thực tế đó, qua thời gian thực tập Công ty TNHH Thương mại đầu tư Tuấn Linh, đối diện với thực trạng quản lý sản xuất kinh doanh công ty, xin mạnh dạn sâu nghiên cứu vấn đề “Phân tích tình hình giảm chi phí sản xuất giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả cho sản phẩm Công ty TNHH Thương mại đầu tư Tuấn Linh” với thời gian thực tập ít, kinh nghiệm hạn chế, chắn báo cáo thực thậo tơi cịn nhiều thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn Tôi xin chân thành cam ơn giúp đỡ tận tình thầy trường cán công nhân viên Công ty TNHH Thương mại đầu tư Tuấn Linh giúp đỡ hoàn thành báo cáo CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT – KINH DOANH VÀ GÍA THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh vá phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất-kinh doanh Bất kỳ Doanh Nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất-kinh doanh (SX-KD) nhằm mục đích thu lợi nhuận để thực mục tiêu kinh tế-xã hội khác.Để thực mục tiêu này,các DN phải bỏ chi phí định Các chi phí phát sinh hàng ngày ,hàng giai đoạn khác trình SX-KD DN thời kỳ định.Tuỳ thuộc vào việc thực chức vai trò khác mà DN địi hỏi có chi phí khác Đối với hoạt động sản xuất,các chi phí mà DN phải bỏ trước hết chi phí cho việc sản xuất sản phẩm Trong trình tạo sản phẩm,DN phải tiêu hao loại vật tư :nguyên ,nhiên vật liệu, phải chịu hao mịn máy móc, cơng cụ, dụng cụ ,phải trả tiền lương (hoặc tiền công) cho công nhân viên chức DN Các chi phí phát sinh thường xuyên gắn liền với trình sản xuất sản phẩm Ngoài việc sản xuất sản phẩm,các DN phải tổ chức tiêu thụ sản phẩm nhằm thu tiền Để thực trình này,DN phải bỏ chi phí định chi phí vận chuyển,bốc dỡ, bảo quản, bao gói sản phẩm Mặt khác,trong điều kiện sản xuất hàng hố có cạnh tranh ,thị trường hàng hoá ngày phong phú vàđa dạng ,để sản xuất tiêu thụđược sản phẩm DN phải bỏ chi phí để nghiên cứu thị trường ,quảng cáo,giới thiệu sản phẩm,thực việc bảo hành sản phẩm Những chi phí liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm gọi chi phí tiêu thụ sản phẩm DN hay gọi chi phí lưu thơng sản phẩm Như ,từ góc độ hoạt động sản xuất,có thể thấy chi phí SX_KD DN tồn chi phí sản xuất ,chi phí tiêu thụ sản phẩm chi phí khác mà DN phải bỏ để phục vụ cho hoạt động SX_KD thời kỳ định Đối với hoạt động kinh doanh,các chi phí mà DN phải bỏ chi phí phát sinh khâu mua ,vận chuyển ,dự trữ ,tiêu thụ hàng hoá ,chi phí quản lý DN ,các chi phí phục vụ q trình mua bán hàng hố nhằm mục tiêu lợi nhuận Ngoài ra, với hoạt động cung ứng dịch vụ hoạt động xúc tiến thương mại nhưđại diện,môi giới,quảng cáo,triển lãm chi phí mà DN phải bỏ chi phí vật chất ,tiền vốn sức lao động để thực hoạt động thời kỳ định Từ góc độ hoạt động kinh doanh ,có thể thấy chi phí kinh doanh DN tồn chi phí mà DN bỏ để thực mục tiêu mà DN đãđề thời kỳ định Các chi phí cóđặc điểm làđược bùđắp doanh thu kinh doanh DN thời kỳđó Trong kinh tế thị trường ,các chi phí nêu biểu tiền Vì nói :Chi phí SX-KD DN biểu tiền hao phí vật chất ,về sức lao động chi phí tiền khác liên quan phục vụ trực tiếp gián tiếp cho trình SX-KD DN thời kỳ định đồng thời bùđắp từ doanh thu SX-KD DN thời kỳ Chi phí SX-KD DN biểu hao phí lao động cá biệt DN thời kỳ định ,nó cứđể xác định số tiền phải bùđắp từ thu nhập DN thời kỳ Do ,một thơng tin quan trọng nhà quản lý tài DN thơng tin chi phí chi phí tăng thêm cóảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu lợi nhuận DN Các nhà quản lý cần hiểu rõ vai trị chi phíđối với DN cần khảo sát chặt chẽ khoản chi phí DN 1.1.2 Ý nghĩa việc tăng cường quản lý chi phí tiết kiệm chi phí Trong q trình hoạt động SX-KD ,các DN phải ln quan tâm đến việc quản lý chi phí đồng chi phí khơng hợp lýđều làm giảm lợi nhuận DN Chi phí SX-KD sởđể tính lợi nhuận DN Ta có cơng thức tính lợi nhuận : Lợi nhuận hoạt động kinh doanh = Tổng Tổng chi doanh _ phí kinh thu doanh Chi phí _ bán hàng Chi phí _ quản lý doanh nghiệp Vậy vấn dề quan trọng đặt cho DN phải kiểm sốt tình hình chi phí SX-KD DN Quản lý sử dụng chi phí hợp lý cóý nghĩa quan trọng SX-KD nóảnh hưởng trực tiếp đến tình hình kết kinh doanh DN Nếu DN quản lý tốt chi phí có tác dụng thúc đẩy q trình hoạt động SX-KD ,tăng doanh thu hiệu kinh tế ngược lại DN quản lý không tốt chi phí kết kinh doanh bị hạn chế,hiệu kinh tế giảm Nhờ có tiết kiệm chi phí mà DN tăng tích luỹ,hồn thành nghĩa vụđối với Nhà Nước,tăng lợi nhuận cho DN ,đảm bảo đời sống cho người lao động Từ vai trị tác dụng kể chi phí ,ta thấy việc thực tốt chi phí kinh doanh sởđể DN thực tốt kế hoạch SX-KD mà DN đãđề Chi phí SX-KD tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh đầy đủ tình hình hoạt động SX-KD DN Chỉ tiêu sử dụng đểđánh giá hoạt động SX-KD thực tế với kế hoạch ,giữa kỳ với hay đơn vị ngành Do trình hoạt động SX-KD thời kỳ định có nhiều loại chi phí DN phát sinh không phục vụ hoạt động SX_KD cho DN kỳ vàđồng thời không bùđắp từ doanh thu thu nhập DN thời kỳ nên cần thiết phải xác định phạm vi chi phí SX-KD để từđó DN lập kế hoạch chi phí hợp lý 1.2 Phạm vi chi phí SX-KD DN Như nêu ,chi phí SX-KD DN bù đắp từ doanh thu thu nhập DN kỳ nguyên tắc tất khoản chi phí phát sinh kỳđược bùđắp từ nguồn khác chi phí SX-KD hợp lệ ,hơn chi phí kinh doanh phục vụ hoạt động SX-KD DN kỳ nên tất khoản chi phí phát sinh kỳ không trực tiếp gián tiếp phục vụ SX_KD kỳ khơng tính vào chi phí SX-KD Chỉ có khoản chi phí trực tiếp gián tiếp liên quan đến doanh thu kỳ DN ghi nhận chi phí kinh doanh hợp lệ Các khoản chi phí khơng hợp lệ khơng phép hạch tốn vào chi phí SX_KD kỳ mà phải dùng thu nhập sau thuế vốn cóđể bùđắp Trong thực tế ,đơi DN hay tổ chức không thực qui định làm với sách tài Nhà nước Vì nhiều mục đích khác ,các DN làm tăng giảm khoản chi phí SX_KD từ dẫn đến việc làm trái với qui định ,tăng giảm lợi nhuận DN Do bất cập để đảm bảo cơng thành phần kinh tế ,các loại hình DN thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà Nước tính thuế thu nhập mà DN phải nộp,Bộ Tài Chính ban hành thơng tư số 63/1999và 08/2000 quy định cụ thể khoản chi phí khơng phép hạch tốn vào chi phí SX-KD Đó khoản mục sau: Thứ nhất: Chi phíđầu tư dài hạn DN Chi phíđầu tư dài hạn DN khoản chi phí phát sinh cần thiết để tạo yếu tố trình SX-KD DN theo kế hoạch đầu tư dài hạn nhằm phục vụ cho hoạt động SX-KD thời gian dài DN Nhóm chi phí bao gồm :Chi phíđầu tư xây dựng ,chi phí mua sắm TSCĐ ,bổ sung TSCĐ cần thiết hình thành TSLĐ cần thiết ban đầu ,chi đào tạo dài hạn đội ngũ cán quản lý kỹ thuật, nhân công,chi nghiên cứu khoa học Nhóm chi phí bùđắp từ nguồn vốn đầu tư dài hạn DN chúng khơng thuộc vào chi phí kinh doanh DN kỳ