MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI NÓI ĐẦU 3 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT XÂY DỰNG THĂNG LONG 7 1 1 Giới thiệu chung về Công ty CP Đầu Tư Và Sản xuất xây dựng Thăng Long 7 1 1 1 Quá t[.]
MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .3 CHƯƠNG :GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT XÂY DỰNG THĂNG LONG 1.1.Giới thiệu chung Công ty CP Đầu Tư Và Sản xuất xây dựng Thăng Long 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.2 Chức Năng, Nhiệm vụ Công ty .7 1.1.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty .8 1.2 Phân tích tình hình thực kế hoạch Công ty 10 1.3 Chỉ tiêu đánh giá hạ giá thành sản phẩm Công ty 11 1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh năm gần công ty 12 1.4.1 Tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm may mặc Cơng ty 12 1.4.2 Tình hình sản xuất kinh doanh năm gần 14 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIẢM CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT XÂY DỰNG THĂNG LONG 16 2.1 Phân tích chi phí giá thành sản phẩm công ty CP đầu tư sản xuất xây dựng Thăng Long .16 2.1.1 Tình hình thực chi phí 16 2.1.2 Giá thành sản phẩm 18 2.2 Đánh giá chung tình hình thực kế hoạch chi phí 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá .19 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Công ty 20 2.3.1 Nhân tố khối lượng sản phẩm : (∆Q) 20 2.3.2 Nhân tố cấu khối lượng sản phẩm 22 2.3.3 Tổng hợp ba nhân tố 24 2.4 Ảnh hưởng nhân tố kết cấu sản phẩm (FQ) 25 SV: Vũ Thị Hạnh 2.4.1 Nhân tố giá thành toàn đơn vị sản phẩm (FZ) 26 2.4.2 Nhân tố giá bán đơn vị sản phẩm (FP) .26 2.5 Tình hình hạ giá thành sản phẩm Cơng ty 28 2.6 Đánh giá hiệu hoạt động giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm công ty 37 2.7 Đánh giá tình hình giảm chi phí giá thành sản phẩm Công ty CP đầu tư sản xuất xây dựng Thăng Long .38 2.7.1 Ưu điểm 38 2.7.2 Những hạn chế .40 2.7.3 Nguyên nhân 41 CHƯƠNG : ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH CHO CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT XÂY DỰNG THĂNG LONG 43 3.1 Đánh giá chung tình hình quản lý chi phí Cơng ty .43 3.2 Một số giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm .44 3.2.1 Đối với kế cấu khối lượng sản phẩm hàng hóa 44 3.2.2 Đối với đơn giá nguyên vật liệu 45 3.2.3 Đối với chi phí động lực 45 3.2.4 Đối với chi phí khấu hao tài sản cố định 45 3.2.5 Đối với nhân viên phân xưởng .46 3.2.6 Tăng suất lao động 46 KẾT LUẬN 47 Tài liệu tham khảo .48 SV: Vũ Thị Hạnh LỜI NÓI ĐẦU Cùng với hội nhập mạnh mẽ kinh tế toàn cầu nay, Việt Nam có bước mạnh mẽ cho riêng mình, mục tiêu cuối : hội nhập với kinh tế giới Năm 2006 diễn kiện mang tính lịch sử cho kinh tế nước nhà : Việt Nam thành viên thứ 150 WTO Cùng với hội nhập kinh tế đất nước, tạo nhiều hội cho doanh nghiệp nước ta Tuy nhiên, để tồn phát triển cạnh tranh mạnh mẽ khắc nghiệt chế thị trường thách thức khơng nhỏ địi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm tới chiến lược kinh doanh Hiệu kinh doanh ln tốn khó đặt doanh nghiệp, chiến thắng đối thủ cạnh tranh khẳng định vị trí doanh nghiệp phải định vị thị trường mình, đồng thời thị phần phải ngày mở rộng Có lẽ, giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để từ nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm ln số chìa khố quan trọng để tìm lời giải đáp cho doanh nghiệp Có thể nói tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh trình độ quản lý, sử dụng lao động, trình độ tổ chức cơng nghệ sản xuất sản phẩm Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp giảm gía bán, đẩy nhanh trình tiêu thụ sản phẩm, nâng cao lợi nhuận cho danh nghiệp, tăng khả mở rộng sản xuất kinh doanh , mở rộng thị trường cho sản phẩm Vì phân tích giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất từ hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp nhà quản lý quan tâm SV: Vũ Thị Hạnh Xuất phát từ thực tế đó, qua thời gian thực tập Công ty CP Đầu Tư Và Sản xuất xây dựng Thăng Long, đối diện với thực trạng quản lý sản xuất kinh doanh công ty, xin mạnh dạn sâu nghiên cứu vấn đề “Phân tích tình hình giảm chi phí sản xuất giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả cho sản phẩm Công ty CP Đầu Tư Và Sản xuất xây dựng Thăng Long” với thời gian thực tập ít, kinh nghiệm hạn chế, chắn báo cáo thực thậo tơi cịn nhiều thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn Tôi xin chân thành cam ơn giúp đỡ tận tình thầy trường cán công nhân viên Công ty CP Đầu Tư Và Sản xuất xây dựng Thăng Long giúp đỡ tơi hồn thành báo cáo Một số khoản chi không liên quan đến hoạt động SX-KD DN người lao động DN phải có nghĩa vụ đóng góp theo luật định phép hạch tốn vào chi phí SX-KD Việc xác định đắn phạm vi chi phí SX-KD DN cóý nghĩa kinh tế lớn cơng tác quản lý chi phí kinh doanh nói riêng cơng tác quản lý kinh tế DN nói chung Xác định đắn phạm vi chi phí SX-KD sở cho việc tập hợp chi phí DN phát sinh kỳ vào chi phí SX-KD kỳđó tốn chi phí ,trên sở xác định giá vốn tồn sản phẩm hàng hoá dịch vụ phục vụ cho chiến lược phát triển kinh doanh DN điều kiện có cạnh tranh kinh tế thị trường đồng thời cứđể DN xác định khoản phải bùđắp từ doanh thu DN kỳ ,giúp DN xác định xác lợi nhuận hiệu kinh tế Việc xác định rõ ràng khoản mục chi phí chi phí SX-KD làm sở cho DN phấn đấu giảm chi phí sở thực tốt kế hoạch SX-KD , kế hoạch lưu chuyển hàng hoá tăng lợi nhuận DN Chi phí SX-KD gồm nhiều loại có nội dung ,cơng dụng tính chất khác nhau.Cho nên để tiện cho việc quản lý sử dụng hạch tốn chi phí ta cần tiến hành phân loại chi phí SV: Vũ Thị Hạnh Mục đích nghiên cứu : nghiên cứu nỗ lực Công ty CP đầu tư sản xuất xây dựng Thăng Long việc nâng cao phân tích tình hình giảm chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cơng ty Phạm vi nghiên cứu : nghiên cứu phạm vi Công ty CP đầu tư sản xuất xây dựng Thăng Long Phương pháp nghiên cứu : Trên sở lý thuyết học, kết hợp với tình hình thực tế cơng ty CP đầu tư sản xuất xây dựng Thăng Long Sử dụng phương pháp vật biện chứng, phương pháp phân tích đánh giá kết kết hợp với phương pháp phân tích tổng hợp, khái quát để làm rõ nội dung đề tài đặt Bài báo cáo gồm chương : Chương : giới thiệu chung Công ty CP đầu tư sản xuất xây dựng Thăng Long Chương : Phân tích tình hình giảm chi phí giá thành sản phẩm cơng ty CP đầu tư sản xuất xây dựng Thăng Long Chương : Đánh giá số giải pháp giảm chi phí giá thành sản phẩm cho cho cơng ty CP đầu tư sản xuất xây dựng Thăng Long MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu chung Phân tích tình hình giảm chi phí giá thành sản phẩm công ty qua năm từ năm 2010 đến năm 2014 đưa biện pháp nhằm giúp công ty hoạt động kinh doanh hiệu Mục tiêu cụ thể - Phân tích cấu tài sản nguồn vốn - Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận giá thành sản phẩm - Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty thơng qua số tiêu tài - Từ tìm tồn ngun nhân nhằm đưa số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới SV: Vũ Thị Hạnh PHẠM VI NGHIÊN CỨU Phân tích cho phí giá thành sản phẩm cơng ty thơng qua việc phân tích cấu tài sản, nguồn vốn doanh thu, chi phí, lợi nhuận giá thành sản phẩm công ty Đồng thời phân tích số tiêu tài đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty Do thiếu kiến thức thời gian ngắn nên thảo luận cịn nhiều điểm thiếu sót.Rất mong xem, đánh giá, nhận xét bổ sung để thảo luận hoàn chỉnh SV: Vũ Thị Hạnh CHƯƠNG :GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT XÂY DỰNG THĂNG LONG 1.1.Giới thiệu chung Công ty CP Đầu Tư Và Sản xuất xây dựng Thăng Long Công ty CP Đầu Tư Và Sản xuất xây dựng Thăng Long Tên giao dịch quốc tế: Thanglong Company Trụ sở giao dịch: Số Nguyễn Khuyến, Thanh Xuân, Hà Nội Là công ty Sở Cơng Nghiệp Hà Nội nói riêng , ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội nói chung, thực vấn đề trên, doanh nghiệp thành công trụ vững kinh tế thời xứng đáng doanh nghiệp nịng cốt Sở Cơng Nghiệp Hà Nội 1.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Trong hồn cảnh kinh tế có bước phát triển để hòa nhập với kinh tế giới, ngành – nghề cố gắng khẳng định chỗ đứng thị trường Ngành may mặc ngành trọng yếu nhằm thúc đẩy nhiều hoạt động kinh tế phát triển, ngành cần thiết cung cấp sản phẩm phục vụ đời sống người Để đáp ứng nhu cầu công ty mở nhiều chi nhánh Công ty đơn vị hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân, có dấu tàu khoản ngân hàng riêng Cơng ty liên doanh liên kết sở hợp đồng kinh tế với tổ chức may mặc cơng ty may tồn quốc, nhà máy sản xuất mặt hàng may mặc cung cấp cho toàn lãnh thổ Việt Nam giới 1.1.2 Chức Năng, Nhiệm vụ Công ty Trực tiếp tổ chức kinh doanh mặt hàng may mặc cửa hàng bán lẻ vùng thị trường Lập kế hoạch kinh doanh ( bao gồm kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch xây dựng mua sắm trang thiết bi, kế hoạch đào tạo, kế hoạch tiến khoa học kỹ thuật SV: Vũ Thị Hạnh Xây dựng thị trường, phát triển mạng lưới cửa hàng bán lẻ may mặc thị trường miền Bắc Trực tiếp quản lý khai thác tài sản sở vật chất giao, bảo toàn phát triển vốn Nghiên cứu đề phương án kinh doanh Chăm lo đời song cán cơng nhân viên thuộc đơn vị 1.1.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Công ty CP Đầu Tư Và Sản xuất xây dựng Thăng Long bao gồm phòng sau: + Phịng giám đốc phó giám đốc + Phịng tổ chức hành + Phịng Tài chính- Kế tốn + Phòng Quản lý may + Phòng Kế hoạch khai thác + Phòng Tổ chức vận tải SV: Vũ Thị Hạnh - Mơ hình tổ chức Cơng ty CP Đầu Tư Và Sản xuất xây dựng Thăng Long Giám đốc Phó giám đốc Phịng Tổ chức Hành Phịng kế tốn Phịng Kế hoạch Phịng Marketing Phịng kỹ thuật cơng nghệ Phịng KCS Phân xưởng sản xuất Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp (Nguồn: Phịng Tổ chức- Hành chính) Giám đốc:Quản lý doanh nghiệp mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đạo kỹ thuật, quản lý hành cải thiện đời sống cán công nhân viên Phó giám đốc: Điều tiết sản xuất, chịu trách nhiệm trước Giám đốc số lượng chất lượng sản phẩm Phịng Tổ chức - Hành chính: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc tổ chức máy quản lý doanh nghiệp có hiệu giai đoạn, thời kỳ; đánh giá trình độ nguồn nhân lực; đạo xây dựng xét duyệt định mức lao động, tiền lương cho người lao động Tổ chức cơng tác hành - quản trị nhằm SV: Vũ Thị Hạnh phục vụ trì hoạt động cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thực chế độ sách cơng nhân viên, tổ chức cơng tác hành văn thư lưu trữ Phịng kế tốn: Tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực tài kế tốn, có trách nhiệm ghi chép đầy đủ, phản ánh xác, kịp thời nghiệp vụ kinh tế phát sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ kế tốn Phịng kế hoạch: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh; mua vật tư; cung cấp vật tư cho sản xuất; bảo quản xuất kho sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Phòqng Marketing: Thực hoạt động tiêu thụ hoạt động Marketing khác có liên quan nghiên cứu thị trường, thiết lập quản lý kênh phân phối, mở rộng thị trường kinh doanh Phịng kỹ thuật-cơng nghệ: Tham mưu cho Giám đốc công tác vật tư, bảo hộ lao động, xây dựng định mức sản xuất… Phịng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm, phát sản phẩm hỏng trước vào nhập kho Phân xưởng sản xuất: Thực nhiệm vụ trực tiếp sản xuất sản phẩm, bao gồm phận chủ yếu: phận kéo sợi, phận dệt, phận may 1.2 Phân tích tình hình thực kế hoạch Cơng ty Có thể thấy rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gắn liền với môi trường thị trường định Do vậy, doanh nghiệp phải ln có cách đánh giá, nhìn nhận thị trường, định vị thị trường đưa chiến lược sản phẩm để sản xuất Mỗi doanh nghiệp với chiến lược phát triển khác nhau, áp dụng cho thị trường khác nhau, song mục đích chung tối đa hoá lợi nhuận cho đồng vốn bỏ Mà ta biết, lợi nhuận hiệu số doanh thu chi phí Khi chi phí nhỏ, lợi nhuận tăng lên Đồng thời, chi phí thấp, giá giảm xuống, làm tăng sản phẩm bán SV: Vũ Thị Hạnh 10