Trong nền kinh tế hiện nay, nguồn lực con người được coi là yếu tố quan trọng nhất trong việc giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển lớn mạnh trên thị trường. Tuy nhiên để sử dụng và phát huy hiệu quả nguồn lực con người thì ban lãnh đạo công ty phải quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đặc biệt trong đó là công tác tạo động lực cho người lao động. Bởi vì bất kỳ người lao động nào trong doanh nghiệp, khi đi làm cũng đều có những mục đích và nhu cầu trong công việc khác nhau. Nếu người lao động không đạt được những mục đích hay nhu cầu này trong doanh nghiệp thì họ sẽ mất đi sự hăng say làm việc, chỉ làm việc theo kiểu duy trì mà mất đi sự tận tâm trong công việc. Bởi vậy, thông qua công tác tạo động lực lao động, tổ chức sẽ hiểu và tìm ra những giải pháp thích hợp để thỏa mãn nhu cầu của người lao động, từ đó tạo ra động cơ và động lực cho người lao động để giúp họ hăng say làm việc, phát huy hết khả năng của bản thân để đem lại lợi ích cho bản thân và doanh nghiệp. Bên cạnh đó tạo động lực chính là tạo sự gắn bó, củng cố lòng trung thành và thu hút người lao động có trình độ và tay nghề giỏi cho tổ chức của mình. Càng có nhiều người lao động năng động sáng tạo và chuyên nghiệp bao nhiêu thì công ty càng vứng mạnh và phát triển bấy nhiêu. Trong quá trình làm việc ở công ty cổ phần động lực Việt Nam tác giả nhận thấy tinh thần và trách nhiệm làm việc của người lao động chưa cao dẫn đến năng suất lao động của công ty thấp và tinh thần gắn bó với doanh nghiệp của người lao động chưa cao mà nguyên nhân chủ yếu là do công tác tạo động lực cho người lao động chưa được ban lãnh đạo công ty quan tâm đúng mức. Chính vì vậy tác giả đã lựa chọn đề tài: “ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ARTEX NAM AN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG LỰC VIỆT NAM” để nghiên cứu với hy vọng sẽ góp phần vào việc tìm ra những giải pháp hiệu quả và hoàn thiện công tác này, góp phần nâng cao động lực làm việc và tinh thần gắn bó với doanh nghiệp của người lao động trong công ty.
MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
Trình bày cơ sở lý luận về thẩm định dự án đầu tư trong doanh nghiệp; – Phân tích nhằm đánh giá thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư tại công ty cổ phần động lựcViệt Nam trong giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021; – Đề xuất một số giải pháp nhằm công tác thẩm định dự án đầu tư tại công ty cổ phần động lực Việt Nam.
ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
- Đối tượng nghiên cứu: thực trạng công tác thẩm định các dự án đầu tư của công ty cổ phần động lực Việt Nam.
- Phạm vi nghiên cứu: Phân tích tình hình công tác thẩm định dự án đầu tư của công ty cổ phần động lực Việt Nam thông qua các tài liệu về dự án xây dựng nhà máy sản xuất và qua báo cáo giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021.
- Phương pháp thu thập số liệu: Số liệu của dự án được thu thập từ các phòng, ban tại công ty, thu thập từ những tài liệu đáng tin cậy
- Phương pháp phân tích số liệu:
+ Sau khi đã có những số liệu, thông tin thì tập hợp lại số liệu, sau đó tiến hành tổng hợp lại cho có hệ thống để phân tích.
+ Đối chiếu, so sánh các chỉ tiêu, số liệu để xác định xu hướng, mức độ biến động của chỉ tiêu
BỐ CỤC CỦA KHOÁ LUẬN
Ngoài phần mở đầu, phần kết luận và phần phụ lục, khóa luận được chia thành 3 chương:
Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN
Chương 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG LỰC VIỆT NAM
Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ARTEX NAM ANChương 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN CỦACÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG LỰC VIỆT NAM
SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN
TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
1.1.1.Khái niệm dự án đầu tư
- Theo Luật đầu tư 2005: Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư, trên địa bàn cụ thể và trong khoảng thời gian xác định.
- Về mặt hình thức: Dự án đầu tư là một tập hồ sơ, tài liệu trình bày một cách chi tiết, có hệ thống các hoạt động và chi phí theo một kế hoạch nhằm đạt được các kết quả và thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai.
- Trên góc độ quản lý: Dự án đầu tư là một công cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật tư hay lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế xã hội trong một thời gian.
- Trên góc độ kế hoạch: Dự án đầu tư là một công cụ thể hiện kế hoạch chi tiết của một công cuộc đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế xã hội, làm tiền đề cho việc ra quyết định về đầu tư và tài trợ cho dự án.
- Về mặt nội dung: Dự án đầu tư là tổng thể các hoạt động và chi phí cần thiết được bố trí theo một kế hoạch chặt chẽ với lịch thời gian và địa điểm xác định để tạo mới, mở rộng hay cải tạo nhữnh cơ sở, vật chất nhất định nhằm thực hiện những mục tiêu nhất định trong tương lai.
Vậy: Đầu tư nói chung là sự hi sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt được các kết quả đó Nguồn lực phải đầu tư có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ.
1.1.2.Phân loại dự án đầu tư
Có nhiều cách phân loại dự án đầu tư
- Phân loại theo lĩnh vực hoạt động:
+ Nhóm các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng;
+ Nhóm các dự án đầu tư xây dựng cơ bản;
+ Nhóm các dự án đầu tư dịch vụ và kinh doanh;
+ Nhóm các dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài;
+ Nhóm các dự án đầu tư hỗ trợ tài chính;
+ Nhóm các dự án đầu tư hỗ trợ kỹ thuật;
- Phân loại theo nguồn vốn:
+ Các dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nước: vốn nhà nước phải thông qua Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước nhằm thống nhất đầu mối, qua đó mới có thể quản lý chặt chẽ việc sử dụng và kinh doanh vốn nhà nước Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước được thành lập theo quyết định số 151/2005 QDD-TTg của Thủ tướng chính phủ ngày 20 tháng 6 năm 2005 Tổng công ty đầu tư và kinh doanhvốn nhà nước được thành lập để quản lý, đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước tại các doanh nghiệp, các lĩnh vực theo quy định của pháp luật, hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước và các luật khác có liên quan, tập trung đầu tư vào những ngành, lĩnh vực then chốt mang tính chiến lược có vai trò động lực thúc đẩy phát triển kinh tế; chú trọng đầu tư vào những ngành, lĩnh vực có hiệu quả, có khả năng sinh lợi cao; giảm bớt đầu tư vốn với những ngành, lĩnh vực nhà nước không cần chi phối, những ngành, lĩnh vực có khả năng thu hút nguồn lực từ các khu vực kinh tế khác
+ Các dự án đầu tư thuộc các nguồn vốn khác: Các dự án của các cá nhân, các tổ chức kinh tế xã hội đầu tư dưới nhiều hình thức huy động vốn khác nhau được cấp có thẩm quyền cho phép.
- Phân loại theo tính chất và quy mô của dự án:
Dự án quan trọng quốc gia với mức đầu tư theo Nghị quyết của Quốc hội Dựa vào quy mô của các dự án được xác định theo tổng mức đầu tư và tính chất của dự án theo nhóm ngành thành 4 loại: dự án quan trọng quốc gia, dự án thuộc nhóm A - B - C Cụ thể:
+ Dự án nhóm A là các dự án thuộc các ngành công nghiệp điện, dầu khí, hóa chất các dự án đường quốc lộ, cảng biển, cảng sông có quy mô > 1.500 tỷ đồng;các dự án thủy lợi, giao thông còn lại, cấp thoát nước có quy mô > 1.000 tỷ đồng; các dự án thuộc ngành công nghiệp nhẹ, sành sứ, thủy tinh, tin học, vưon quốc gia, nông lâm, thủy sản có quy mô > 700 tỷ đồng; các dự án dân dụng thuộc các ngành y tế, giáo dục, văn hóa, phát thanh, truyền hình có quy mô > 500 tỷ đồng.
+ Dự án nhóm B là các dự án thuộc các ngành công nghiệp điện, dầu khí, hóa chất các dự án đường quốc lộ, cảng biển, cảng sông có quy mô từ 75 tỷ đồng đến 1.500 tỷ đồng;các dự án thủy lợi, giao thông còn lại, cấp thoát nước có quy môtừ 50 tỷ đồng đến 1000 tỷ đồng; các dự án thuộc ngành công nghiệp nhẹ, sành sứ, thủy tinh, tin, vườn quốc gia, nông lâm, thủy sản có quy môtừ 40 tỷ đồng đến 700 tỷ đồng; các dự án dân dụng thuộc các ngành y tế, giáo dục, văn hóa, phát thanh, truyền hình có quy mô từ 30 tỷ đồng đến 500 tỷ đồng.
+ Dự án thuộc nhóm C là các dự án thuộc các ngành công nghiệp điện, dầu khí, hóa chất các dự án đường quốc lộ, cảng biển, cảng sôn có quy mô dưới 75 tỷ đồng; các dự án thủy lợi, giao thông còn lại, cấp thoát nước có quy mô dưới 50 tỷ đồng; các dự án thuộc ngành công nghiệp nhẹ, sành sứ, thủy tinh, tin, vườn quốc gia, nông lâm, thủy sản có quy mô dưới 40 tỷ đồng và các dự án dân dụng thuộc các ngành y tế, giáo dục, văn hóa, phát thanh, truyền hình có quy mô dưới 30 tỷ đồng Phân loại theo mối quan hệ giữa các dự án:
+ Các dự án độc lập với nhau: hai dự án được gọi là độc lập về mặt kinh tế nếu việc chấp nhận hay từ bỏ một dự án này không ảnh hưởng đến dòng tiền tệ của dự án khác. Khi hai dự án độc lập về mặt kinh tế, việc thẩm định, đánh giá để chấp nhận đầu tư hay từ bỏ dự án này không tác động đến quyết định chấp nhận hay từ bỏ dự án kia.
+ Các dự án phụ thuộc nhau: tính phụ thuộc về mặt kinh tế giữa hai dự án xuất hiện trong trường hợp quyết định chấp nhận hay từ bỏ dự án này có ảnh hưởng đến dòng tiền tệ của dự án kia Đương nhiên, nếu một dự án phụ thuộc về mặt kinh tế vào dự án kia thì ngược lại, dự án thứ hai cũng phụ thuộc về mặt kinh tế vào dự án thứ nhất Các dự án phụ thuộc về mặt kinh tế với nhau có thể tác động theo hai hướng, đó là các dự án có tính bổ sung cho nhau và các dự án có tính triệt giảm nhau.
+ Các dự án loại trừ nhau: hai dự án được gọi là loại trừ nhau nếu như quyết định chấp nhận dự án này sẽ dẫn đến quyết định phải từ bỏ dự án kia và ngược lại Có thể xem các dự án loại trừ nhau là trường hợp phụ thuộc đặc biệt của các dự án.
1.1.3.Chu kỳ hoạt động của dự án đầu tư
THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ
1.2.1.Khái niệm, mục tiêu, vai trò của thẩm định dự án đầu tư
Thẩm định dự án đầu tư là một quá trình áp dụng kỹ thuật phân tích toàn diện nội dung dự án (đã được thiết lập theo một trình tự hợp lý và theo những tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật) để đi đến kết luận chính xác về hiệu quả tài chính, hiệu quả kinh tế, xã hội và môi trường nhằm đáp ứng yêu cầu mục tiêu phát triển của chủ đầu tư và của quốc gia. Như vậy thẩm định dự án đầu tư là một quá trình giải quyết các công việc sau:
- Rà soát lại toàn bộ nội dung dự án đã được lập có đầy đủ hay không? Nếu còn thiếu thì yêu cầu chủ đầu tư bổ sung theo đúng qui định
So sánh một cách có hệ thống các chi tiêu của dự án với các tiêu chuẩn mà nhà đầu tư kỳ vọng.
- Kết luận dự án có được đầu tư hay không?
Các dự án kinh tế thường dự tính một thực tế trong tương lại, vì vậy thường mang tính phỏng đoán vì độ chính xác không đạt đến 100% Mặt khác, các chủ đầu tư khi tiến hành phân tích đánh giá các chi tiêu kinh tế thường không lường hết được những thay đổi của thị trường nên những đánh giá mang tính thời điểm và chủ quan.Bên cạnh đó, một quyết định đầu tư là một quyết định tài chính dài hạn, đòi hỏi lượng vốn không nhỏ, với một thời gian hoàn vốn tương đối dài, chịu ảnh hưởng của những biến động trên thị trường Hơn nữa, những biến động đó kéo theo những ảnh hưởng về kinh tế, xã hội và nhiều phía khác.
Thông qua thẩm định giúp ta xác định lợi ích và tác hại của dự án khi cho phép dự án đó đi vào hoạt động trên các lĩnh vực: pháp lý, thị trường, kỹ thuật – công nghệ, môi trường, tài chính và lợi ích kinh tế Cụ thể:
- Giúp cho chủ đầu tư lựa chọn được phương án đầu tư tốt nhất: các chuyên gia trong hội đồng thẩm định ở nhiều lĩnh vực khác nhau của dự án nên họ sẽ giúp cho chủ đầu tư chọn được phương án tối ưu và khả thi của dự án.
- Giúp cho cơ quan quản lý Nhà nước đánh giá được tính phù hợp của dự án đối với quy hoặc phát triển chung của ngành, của địa phương hay cả nước trên các mặt mục tiêu, quy mô, quy hoạch và hiệu quả.
- Giúp cho các nhà tài chính ra quyết định chính xác về cho vay hoặc tài trợ cho dự án đầu tư Các chủ đầu tư có thể lường hết được những rủi ro có thể xảy ra hướng tới quá trình triển khai thực hiện dự án như yếu tố công nghệ, sự biến động của thị trường, thay đổi về công suất, thị hiếu khách hàng, chi phí sản xuất Từ đó chủ đầu tư có thể đưa ra giải pháp hoặc kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư và giảm tối đa rủi ro có thể xảy ra Thêm vào đó, qua thẩm định giúp cho việc xác định rõ tư cách pháp nhân của các bên tham gia đầu tư
Do sự phát triển của đầu tư ở nước ta, công tác thẩm định dự án ngày càng được coi trọng và hoàn thiện Đầu tư được coi là động lực của sự phát triển nói chung và phát triển kinh tế nói riêng Hiện nay nhu cầu về vốn ở nước ta rất lớn Đối với doanh nghiệp, thẩm định dự án đầu tư một cách chính xác sẽ giúp họ giám sát được tình hình hoạt động đầu tư của doanh nghiệp mình, từ đó đưa ra được những quyết định phù hợp Đối với cơ quan thẩm định nhà nước, mục đích của việc thẩm định dự án là nhằm xem xét những lợi ích kinh tế - xã hội mà dự án đem lại có phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia, của vùng, của địa phương hay không và thông qua đó đưa ra những kết luận về sự chấp nhận hoặc phải sửa đổi, bổ sung hay bác bỏ dự án. Đối với những định chế tổ chức quốc gia hoặc quốc tế, ngoài việc xem xét khả năng sinh lời cho bên đầu tư và sự đóng góp của dự án đối với nền kinh tế quốc dân, việc thẩm định còn nhằm mục đích xem xét phương hướng phát triển lâu dài, ổn định của dự án mà định hướng tài trợ hoặc cho vay vốn.
1.2.2.Các yếu tố ảnh hưởng đến thẩm định dự án đầu tư
Chất lượng thẩm định dự án đầu tư phụ thuộc vào nhiều yếu tố và được quyết định bằng việc cán bộ thẩm định đưa ra một kết luận chính xác về hiệu quả của dự án Thông thường, có thể phân thành hai nhóm nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến chất lượng của công tác thẩm định dự án đầu tư đó là: nhóm nhân tổ chủ quan và nhóm nhân tố khách quan.
1.2.2.1 Nhóm nhân tố chủ quan
Cán bộ thẩm định: hoạt động thẩm định dự án là hoạt động chủ yếu được thực hiện bởi con người Cán bộ thẩm định sẽ là người kiểm tra, đánh giá dự án Vì vậy, chất lượng của hoạt động thẩm định phụ thuộc rất nhiều vào cán bộ thẩm định.
Thông tin thẩm định: tất cả các căn cứ để đưa ra các đánh giá và kết luận của dự án đều phụ thuộc rất nhiều vào nguồn thông tin thu thập được trong quá trình thẩm định Vì vậy, nguồn thông tin phục vụ cho quá trình thẩm định không đầy đủ, thiếu chính xác sẽ dẫn đến các kết luận thẩm định không xác đáng.
Công tác tổ chức thẩm định dự án: công tác tổ chức thẩm định dự án là nội dung công việc liên quan đến việc sắp xếp quy trình thẩm định và bố trí nhân sự cho công tác thẩm định Vì vậy, nếu như quy trình thẩm định phức tạp, chồng chéo; việc bố trí nhân sự thẩm định không phù hợp với trình độ chuyên môn sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chi phí, thời gian cũng như chất lượng của dự án được thẩm định.
Trang thiết bị hỗ trợ cho công tác thẩm định: việc thẩm định dự án đòi hỏi cần phải có nguồn thông tin lớn và phải được thực hiện nhanh chóng, kịp thời Vì vậy, các thiết bị hỗ trợ cho việc lưu trữ thông tin và những phần mềm ứng dụng cho công tác thẩm định là rất cần thiết để đảm bảo việc thẩm định được thực hiện chính xác và nhanh chóng Thời gian thẩm định: thẩm định dự án là một quá trình xem xét, đánh giá cẩn trọng tất cả các nội dung cũng như các vấn đề có liên quan đến dự án Thêm vào đó, mỗi dự án lại có tính chất kỹ thuật và tính đặc thù khác nhau, mỗi dự án lại liên quan đến các lĩnh vực và chuyên môn khác nhau Chính vì vậy, việc thẩm định dự án thường tốn nhiều thời gian, công sức Nếu thời gian quy định cho việc thẩm định quá ít sẽ không đủ để đánh giá đầy đủ, chính xác dự án.
1.2.2.2 Nhóm nhân tố khách quan
Thông tin cung cấp từ chủ đầu tư: một trong những căn cứ quan trọng để thẩm định dự án là bản dự án đầu tư cũng như những hồ sơ pháp lý, tài chính có liên quan đến chủ đầu tư và dự án Tất cả những tài liệu trên hầu hết đều do chủ đầu tư cung cấp Nếu như chủ đầu tư không trung thực, cung cấp tài liệu không chính xác và đầy đủ thì quá trình thẩm định sẽ gặp rất nhiều khó khăn và các đánh giá thẩm định cũng sẽ không chính xác.
Sự thay đổi của môi trường kinh tế xã hội: dự án đầu tư là phương án đầu tư được thiết lập cho tương lai Các số liệu trong dự án thường là các con số dự báo, giả định Ví dụ: giá bán sản phẩm dự kiến; ước tính giá nguyên vật liệu đầu vào; ước tính mức công suất hàng năm của dự án… Chính vì vậy, sự thay đổi của môi trường kinh tế, xã hội không lường trước được như suy thoái kinh tế, lạm phát, bất ổn chính trị… dẫn đến thực tế khi dự án đi vào hoạt động có thể khác xa so với con số dự báo được tính trong quá trình lập dự án Đây là một trong những yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến các giả định được thiết lập sẵn trong dự án và ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án.
THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG LỰC VIỆT NAM
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG LỰC VIỆT NAM
2.2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty
Tháng 4/2007, đánh dấu một mốᴄ ѕon mới ᴄủa Công tу Động Lựᴄ Khi bướᴄ ᴠào kinh tế thị trường, Động Lựᴄ đã nhanh ᴄhóng nắm bắt ᴄơ hội, không ngừng đổi mới ᴄông nghệ, đầu tư ᴄơ ѕở hạ tầng, đa dạng hóa ѕản phẩm để ᴄhuẩn bị ᴄho hành trình mới Đó là ᴠiệᴄ ᴄhuуển đổi từ Công tу theo mô hình gia đình thành Công tу ᴄủa ᴄông ᴄhúng ᴠà đổi tên thành Công tу ᴄổ phần Động Lựᴄ Và một lần nữa, Động Lựᴄ khẳng định ѕự lớn mạnh ᴄủa mình bằng ᴠiệᴄ điền ᴠào danh mụᴄ đầu tư thêm một ѕố lĩnh ᴠựᴄ ѕản хuất kinh doanh Sau gần 30 năm phát triển ᴄùng những bướᴄ thăng trầm ᴄủa lịᴄh ѕử, đến naу Công tу ᴄổ phần Động Lựᴄ đã đạt đượᴄ những bướᴄ tiến dài ᴠà ᴠững ᴄhắᴄ Với phương ᴄhâm lấу đạo đứᴄ kinh doanh là hàng đầu, làm ᴠừa lòng kháᴄh hàng bằng ᴄhất lượng ѕản phẩm, giá ᴄả ᴄạnh tranh ᴠà ᴄơ ᴄhế linh hoạt
Nếu những năm đầu thập kỷ 90 Động Lựᴄ ᴄhỉ ѕản хuất ᴠà thị trường ᴄhủ уếu ở trong nướᴄ, thì ngàу naу Công tу đã ᴄó trong danh mụᴄ kinh doanh ᴄủa mình hàng trăm hạng mụᴄ đầu tư ᴠới hàng ngàn mặt hàng kháᴄ nhau Hiện tại, Công tу ᴄó ᴠăn phòng làm ᴠiệᴄ ᴄao tầng trên diện tíᴄh trên 3000 m2 ᴠà ᴄáᴄ nhà máу ѕản хuất ᴄùng một ѕố nhà máу thành ᴠiên ᴠới gần 500 ᴄán bộ nhân ᴠiên, ᴄông nhân…Năm 2017, Động Lựᴄ đang gấp rút thựᴄ hiện dự án “Trung tâm Thương mại, ᴠăn phòng làm ᴠiệᴄ ᴠà nhà ở để bán” Trung tâm nàу ѕẽ trở thành một khu nhà đa năng, hiện đại, đáp ứng nhu ᴄầu làm ᴠiệᴄ ᴄủaCBCNV ᴠà phụᴄ ᴠụ nhu ᴄầu ᴄho ᴄộng đồng, phù hợp ᴠới хu thế mới ᴄủa thời đại…Bên ᴄạnh đó, Động Lựᴄ tiếp tụᴄ mở rộng đầu tư хâу dựng ᴄáᴄ khu ᴄông nghiệp, хâу dựng một ᴄhiến lượᴄ phát triển bền ᴠững; хâу dựng hệ thống quản lý ᴄhất lượng ѕản phẩm ISO
9001 - 2000; хâу dựng ᴄơ ᴄấu ѕản phẩm ổn định thị trường, ổn định ѕản хuất mang tính truуền thống ᴠà bền ᴠững.
Với định hướng phát triển đúng, ᴄáᴄ nhà máу ᴄủa Động Lựᴄ hoạt động nhịp nhàng, đảm bảo năng ѕuất lao động, đáp ứng đượᴄ nhu ᴄầu ᴄủa kháᴄh hàng Hoặᴄ Nhà máу ѕản хuất quần áo: ᴄhuуên ѕản хuất quần áo thể thao ᴄhất lượng ᴄao ᴄấp phụᴄ ᴠụ ᴄho thi đấu ᴄáᴄ giải ᴄhuуên nghiệp hoặᴄ ᴄho ᴠiệᴄ tập luуện ᴠà mọi đối tượng Mẫu mã ᴄủa quần áo rất phong phú, làm theo уêu ᴄầu ᴠà thiết kế ᴄủa kháᴄh hàng ᴠới ѕố lượng ᴄựᴄ kỳ linh hoạt phù hợp ᴠới khả năng mua ᴄủa kháᴄh.
Với trang thiết bị hiện đại, ᴄùng ᴠới ᴠiệᴄ quản lý ѕản хuất ᴄhuуên nghiệp, đội ngũ kỹ thuật lành nghề, Công tу CP Động Lựᴄ mang đến kháᴄh hàng những ѕản phẩm ᴄó ᴄhất lượng ᴄao, tiến độ giao hàng đảm bảo, giá thành hợp lý nhằm đáp ứng уêu ᴄầu ᴠà nhu ᴄầu kháᴄ nhau ᴄủa kháᴄh hàng. Động Lựᴄ luôn phát huу thế mạnh để làm nên thương hiệu, tạo ѕự kháᴄ biệt ở ᴄhuуên môn hóa trong từng bộ phận, đòi hỏi khắt khe ᴠề kỹ thuật nhằm đưa ѕản phẩm hoàn thiện đến từng ᴄhi tiết nhỏ nhất… Lãnh đạo Công tу luôn khuуến khíᴄh phát huу ѕáng kiến, ᴄải tiến kỹ thuật để хâу dựng nên một Động Lựᴄ năng động, ѕáng tạo, ᴄhuуên nghiệp hơn trong từng ᴄông ᴠiệᴄ.
Công tу CP Động Lựᴄ đã thiết lập hệ thống phân phối ѕâu rộng ᴠới hơn 30 điểm bán lẻ phủ rộng khắp toàn quốᴄ Giá ᴄả ᴄạnh tranh ᴠới ᴄáᴄ ѕản phẩm ᴄùng loại trên thị trường ᴄũng đang mang lại thế mạnh ᴄủa Động Lựᴄ Trướᴄ những đối thủ đang ᴄạnh tranh quуết liệt ᴠà Động Lựᴄ ᴠẫn đứng ᴠững ᴠà khẳng định ᴠị trí dẫn đầu trên thị trường Việt Nam.
Mụᴄ tiêu ᴄủa Ctу ᴄổ phần Động Lựᴄ là phấn đấu trở thành Tập đoàn hàng đầu trong lĩnh ᴠựᴄ ѕản хuất - phân phối hàng Xâу dựng một hệ thống kênh phân phối bền ᴠững gắn kết ᴄhặt ᴄhẽ ᴠà hỗ trợ ᴄho hệ thống nhà máу ѕản хuất thiết bị dụng ᴄụ TDTT ᴄủa ĐộngLựᴄ Đẩу mạnh хuất khẩu ѕang: Ukraina, Hàn Quốᴄ, Trung Quốᴄ, Argentina, Hungari,Singapore ; mở rộng thị trường хuất khẩu ѕang ᴄáᴄ nướᴄ Châu Phi, Châu Mỹ Latin,Nhật Bản ᴠà ᴄáᴄ nướᴄ Đông Âu, đạt tỷ lệ doanh thu ᴄao.
Ngoài ra Ctу ᴄòn thiết kế lắp đặt ᴄáᴄ ᴄông trình ᴄó quу mô, đạt tiêu ᴄhuẩn thi đấu quốᴄ tế; triển khai ᴄáᴄ hoạt động trong lĩnh ᴠựᴄ tư ᴠấn, tiếp thị; ѕản хuất ᴠà ᴄung ứng thiết bị; đầu tư хâу dựng khu ᴄông nghiệp, ᴄhung ᴄư ᴠà ᴠăn phòng ᴄho thuê Không ᴄhỉ ᴄhú trọng ᴠào ѕản хuất kinh doanh, Động Lựᴄ ᴄòn tíᴄh ᴄựᴄ tham gia ᴄáᴄ phong trào từ thiện như: Nối ᴠòng taу lớn, хâу dựng nhà tình nghĩa, ủng hộ đồng bào bị lũ lụt, nạn nhân ᴄhất độᴄ da ᴄam…
Lịᴄh ѕử phát triển ᴄủa Ctу CP Động Lựᴄ là lịᴄh ѕử ᴄủa ѕự nỗ lựᴄ phấn đấu không ngừng ᴠà đầу tự hào Những nỗ lựᴄ đó giúp Động Lựᴄ khẳng định đượᴄ ᴠị trí ᴄủa mình là một trong những Công tу hàng đầu Việt Nam trong lĩnh ᴠựᴄ ѕản хuất ᴠà kinh doanh hàng thể thao uу tín trong ᴠà ngoài nướᴄ.
- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG LỰC VIỆT NAM
- Tên doanh nghiệp bằng tiếng nước ngoài: MOTIVES VIETNAM CORPORATIONS
- Tên doanh nghiệp viết tắt: MOTIVES VIETNAM
- Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động
- Loại hình pháp lý: Công ty cổ phần
- Ngày bắt đầu thành lập: 31/7/2014
- Tên người đại diện theo pháp luật: HUỲNH TẤN LONG
- Địa chỉ trụ sở chính: Lầu 7-8-9, Tòa nhà M-Building, Số 09 Đường 8, Khu A, Đô Thị Mới Nam Thành Phố, Phường Tân Phú, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.
- Thành lập: Ngày 31 tháng 7 năm 2014, bởi sự hợp tác liên doanh từ các đối tác chiến lược tại Việt Nam và Trung Quốc MOTIVES hiện nay đang là một thương hiệu may mặc thời trang gặt hái được nhiều thành công tại Việt Nam với đội ngũ nhân sự trẻ và đầy nhiệt huyết.
Tập Đoàn may mặc Motives được thành lập từ năm 1998 bởi sự hợp tác liên doanh từ các đối tác chiến lược tại Việt Nam và Trung Quốc Công ty Motives Việt Nam bắt đầu thành lập ngày 31/7/2014 Motives hiện nay đang là một thương hiệu may mặc thời trang gặt hái được nhiều thành công tại Việt Nam với đội ngũ nhân sự trẻ và đầy nhiệt huyết.
Hoạt động trong ngành may mặc, hiểu được nhu cầu của thị trường, công ty luôn nỗ lực tạo ra những sản phẩm tốt nhất phù hợp với nhiều nhu cầu khác nhau như : Thời trang, công sở và gia đình.
2.2 QUY MÔ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG LỰC VIỆT NAM
Motives Việt Nam là một trong những đơn vị hoạt động trong lĩnh vực may mặc, chuyên sản xuất cho nhiều thương hiệu may mặc lớn nhất và nổi tiếng nhất trên toàn thế giới đặc biệt là thị trường Âu Mỹ.
Với đội ngũ hơn 500 thành viên làm việc tại các văn phòng, Motives Việt Nam liên tục phát triển với các chức năng chính như thiết kế mẫu rập, theo dõi đơn hàng, quản lí chất lượng, quản lí sản xuất và giao hàng, thiết kế và xây dựng mẫu, đến tìm nguồn cung ứng, chi phí, lấy mẫu và bán hàng, từ xác định công nghệ kéo sợi và hoàn thiện mới, cho đến phát triển vải bền vững và xu hướng thời trang theo mùa Với mối quan hệ lâu dài và giao dịch số lượng lớn, khả năng sản xuất có thể ngày càng được phát triển từ một loạt các sản phẩm từ trang phục cao cấp đến mở rộng ra các loại quần áo thời trang nam nữ theo mùa và hàng may mặc dành cho trẻ nhỏ.
Sản phẩm đã xuất khẩu ra các nước trong khu vực châu Á.
Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, kiến thức chuyên môn cao, cam kết sẽ tiếp tục cung cấp đến khách hàng những sản phẩm chất lượng tốt với chi phí thấp Luôn cố gắng để mang đến khách hàng niềm tin về chất lượng sản phẩm và thỏa mãn về giải pháp cung cấp.
Giày thể thao – sản xuất và bán buôn
May mặc – quần áo thể thao
Thể dục thể thao – trang phục, dụng cụ và thiết bị
• Là một trong những nhà sản xuất hàng may mặc hàng đầu trên thế giới có liên kết toàn cầu và liên doanh ở bốn châu lục
• Công ty sản xuất cho nhiều thương hiệu may mặc lớn nhất và nổi tiếng nhất trên toàn thế giới
• Công ty kết hợp năng lực tìm nguồn cung ứng và sản xuất cạnh tranh của công ty với các dịch vụ đáng tin cậy, để biến đổi ý tưởng và thiết kế của khách hàng thành quần áo đặc biệt Với các văn phòng và nhà máy ở New York, Los Angeles, London, Berlin, Barcelona, Tokyo, Hồ Chí Minh, Đại Liên, Campuchia và Addis Ababa (Ethiopia), chúng tôi vẫn nhanh nhẹn và hướng đến giải pháp tập trung vào tốc độ cần thiết để thành công trên thị trường.
Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức
Chức năng cụ thể của các bộ phận
Giám đốc điều hành CEO
TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ARTEX NAM AN
GIỚI THIỆU DỰ ÁN ARTEX NAM AN
3.1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty
Công ty cổ phần Artex Nam được thành lập năm 2013, là công ty thương mại chuyên xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ sang các thị trường quốc tế như Mỹ, Úc, Nhật, Châu Âu
Con người: Công ty là một tập thể gồm các nhân viên trẻ năng động, trung thực, có nhiệt huyết, cầu tiến, luôn không ngừng học hỏi, có đam mê và khát vọng xây phát triển trở thành một doanh nghiệp đầu ngành và vươn ra thị trường thế giới Artex Nam An là một doanh nghiệp trẻ nhưng rất có nhiều tiềm năng phát triển, là một công ty có tốc độ phát triển nhanh và từng bước khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường thế giới
Sứ mệnh của công ty:
- Đưa các sản phẩm thủ công mỹ nghệ Viet Nam ra thế giới
- Hỗ trợ duy trì phát triển bền vững ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam
- Góp phần bảo vệ môi trường nhân loại thông qua việc khuyến khích sử dụng các sản phẩm thân thiện môi trường
- Góp phần gia tăng thu nhập cho người lao động thủ công mỹ nghệ Việt Nam Giá trị cốt lõi của công ty là phát triển bền vững
Sản phẩm: Sản phẩm của công ty là các mặt hàng gia dụng và trang trí làm từ các nguyên liệu tự nhiên thân thiện với môi trường, phù hợp với xu hướng phát triển của nhân loại.
Giỏ đan lát mới thiết kế bởi Artex AN
Chậu Trồng Cây Cói Đan Mây Có Chân
Chậu Trồng Cây Cói Đan Mây Có Chân
Chậu Trồng Cây Cói Đan Mây Có Chân Tháo Rời
Giỏ Đựng Đồ Bằng Cói Đan Mây Có Chân Kéo Và Quai Xách
Giỏ Đựng Đồ Giặt Cao Cỡ Lớn Bằng Cói Đan Mây Có Quai Xách
Giỏ Đựng Rau Củ Quả Bằng Cói Đan MâyGiỏ Cói Đan Mây Khung Sắt Có Nắp Đậy Bằng Tre Ghép
Giỏ Chữ Nhật Đựng Đồ Giặt Bằng Cói Đan Mây Có Quai Xách
Bộ Giỏ Cói Xiên Quai Trổ
Giỏ Đan Mây Nguyên Vỏ Có Quai Xách
Giỏ Đựng Đồ Cỡ Lớn Bằng Tre Có Quai Xách
Giỏ Đựng Rau Củ Quả Bằng Cói Có Họa Tiết
Giỏ Treo Tường Bằng Ruổ Mây Đan
Giỏ Vỏ Mây Đan Mắt Cáo Có Quai Xách
Chậu Cây Cói Xiên Có Chân Song Tháo Rời
Chậu Cây Sen Đá Bằng Tre Cuốn
Chậu Trồng Cây Bằng Cói Có Lót Nilon
Chậu Trồng Cây Bằng Ruột Mây Chà Vỏ Có Chân
Chậu Trồng Cây Bèo Vặn Có Lót Nilon
Giỏ Cói Trồng Cây 3 Tầng
Sản phẩm trang trí nhà cửa
Bộ Trang Trí Tường Có Họa Tiết
Gương Trang Trí Bằng Cói Xiên Với Viền Song Chà Vỏ
Hộp Trưng Bày Bằng Vỏ Mây Mắt Cao Khung Gỗ Có Kính
Khay Viền Song Đan Vỏ Mây Mắt Cáo
Lọ Hoa Tre Cuốn Kết Hợp Cói Xiên
Quạt Tre Trang Trí TườngThảm Trang Trí Bằng Cói Tết Đèn Đèn Để Bàn Đèn Chìm Treo Bằng Ruột Mây Tiết Kiệm Diện Tích Đèn Lồng Ruột Mây Đèn Ruột Mây Treo Tường Khung Sắt Đèn Treo Bằng Ruột Mây Đan Có Thể Tháo Lắp Được Đèn Treo Bằng Tre
Sản phẩm cho bếp ăn Đĩa Lót Xoong Nồi Bằng Ruột Mây
Bộ Đồ Dùng Nhà Bếp Bằng Cói Và Mây
Bộ Bát Tre CuốnBộ Bát Và Thìa Đĩa Trộn Salad
Giỏ Pinic Khung Gỗ Đan Mây
Giỏ Treo Đựng Hoa Quả Khung Sắt Đan Ruột Mây
Khay Đựng Đồ Ăn 3 Tầng
Bàn Cà Phê Mặt Ruột Mây Đan Kín Kết Hợp
Chân Sắt Bàn Cafe Bằng Mây Ruột Mây Đan Kỹ Tẩy Trắng
Bộ Bàn Ghế Con Sò Bằng Song Chà Vỏ
Bộ Bàn Ghế Ngoài Trời Bằng Tre Ghép Với Khung Sắt
Ghế Chân Tre Đan Cói
Giá Đựng Sách Bằng Song Chà Vỏ Mặt Mây Đan Mắt CáoTủ Đầu Giường Bằng Gỗ Có Ngăn Kéo
Sản phẩm cho trẻ em
Bộ Bàn Ghế Đồ Chơi Búp Bê Bằng Ruột Mây
Cũi Trẻ Sơ Sinh Bằng Song Chà Vỏ Có Chân Tháo Rời
Ghế Đồ Chơi Chữ A Cho Trẻ Sơ Sinh Bằng Song Chà Vỏ Ghế Papasan Bằng Song Chà Vỏ Cho Trẻ Sơ Sinh
Ghế Vỏ Mây Đan Mắt Cáo Cho Trẻ Em
Túi Đeo Chéo Trẻ Em Bằng Mây Đan Hình Ngôi Nhà
Sản phẩm cho thú cưng
Giường Nằm Cho Thú Cưng Bằng Song Chà Vỏ
Giường Nằm Hình Tròn Cho Thú Cưng Bằng Song Chà VỏLều Nằm Cho Thú Cưng Bằng Ruột Mây Tháo Lắp ĐượcSản phẩm thời trang
Túi Xách Tây Hình Hộp Bằng Ruột Mây Đan Kỹ Có Khóa Da
Túi Xách Thời Trang Bằng CóiVali Du Lịch Bằng Ruột Mây Đan Kỹ
Xu hướng tiêu thụ hàng eco-friendly
Quy mô thị trường giá trị năm 2020 đạt 36,9 tỷ USD Dự báo doanh thu năm 2027 đạt 59,82 tỷ USD Tỉ lệ tăng trưởng tăng 6,8% từ năm 2020 đến 2027.
Biểu đồ 3.1: Các công ty cam kết tìm nguồn cung ứng bền vững
Netherlands Gemany France Spain Italy Average
Biểu đồ 3.2: Những công ty muốn thế giới trở nên công bằng và bền vững sau
Strongly agree Somewhat agree Somewhat disagree2 Strongly disagree
Biểu đồ 3.3: Tỉ trọng giá trị nhập khẩu mây tre lá theo từng thị trường 2021
Biểu đồ 3.4: Thị trường Việt Nam
Mặt hàng xuất khẩu chính
Biểu đồ 3.5: Cơ cấu mặt hàng mấy, tre, cói và thảm xuất khẩu trong năm 2020(% tính theo kim ngạch)
Thảm Cói đan Mây đan
Chủng loại khác Lục bình đan Tre đan
Biểu đồ 3.6: Top 10 thị trường nhập khẩu sản phẩm mây tre cói thảm Việt Nam nhiều nhất 6 tháng năm 2020 Đvt: 1.000USD
+ Nguồn nguyên liệu trong nước
Miền núi phía Bắc: Hòa Bình, Sơn La, Bắc Kạn, Tuyên Quang, Thái Nguyên,… Miền Trung: Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Nam, Đà Nẵng,…
Tây Nguyên: Đăk Lăk, Gia Lai, Kon Tum, Lâm Đồng Đông Nam Bộ: Đồng Nai, Bình Dương
Nguồn nguyên liệu nhập khẩu: Lào
Mới chỉ sử dụng 10% tổng nguồn nguyên liệu
Xuất khẩu nguồn nguồn nguyên liệu thô qua Trung Quốc
Các nhà sản xuất lớn:
Website: https://handmadevn.vn/en
Năm thành lập: 1996 Địa điểm nhà máy: Huyện Chương Mỹ, Hà Nội
Thị trường chính: Mỹ & Canada, Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Nam Phi, Úc & New Zealand,…
Số lượng công nhân trong nhà máy: khoảng 50 người
Công ty TNHH Mây tre đan xuất khẩu Phú Ngọc
Website: https://phungoccraft.info/history
Năm thành lập: 2013 Địa điểm nhà máy: Huyện Phú Xuyên, Hà Nội
Thị trường chính: Mỹ Châu Âu, Nhật Bản
Số lượng công nhân trong nhà máy: khoảng 50-100 người
Năm thành lập: 2016 Địa điểm nhà máy: Chương Mỹ, Ninh Bình, Thanh Hóa, Bát Tràng
Số lượng công nhân trong nhà máy: khoảng> 100 người
Thị trường chính: Nhật Bản, Tây Ban Nha, Hàn Quốc, Mỹ, Việt Nam
Factory location: Kien Giang Province, Vietnam
3.1.4 Bộ máy tổ chức Đại hội đồng cổ đông Khối xuất khẩu
NV phụ trách nguyên liệu
Trường phòng marketing Content Design Acquisition Trưởng phòng kinh doanh
Trưởng nhóm kinh doanh Sale admin
KT – KHĐH Trưởng nhóm KHĐH
Trưởng phòng nhân sự IT
Khối sản xuất Quản đốc phân xưởng Quản lý nhập mộc
Khối nội địa Trưởng nhóm kinh doanh
NV kinh doanh marketing NV
Kế toán & kế hoạch đặt hàng
CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ARTEX NAM AN
3.2.1 Phân tích tình hình tài chính
Xuất phát từ các nhiệm vụ trên ta thấy sự phát triển của một doanh nghiệp dựa vào nhiều yếu tố như:
+Các yếu tố bên trong : Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, tính chất của sản phẩm, quy trình công nghệ, khả năng tài trợ cho tăng trưởng.
+ Các yếu tố bên ngoài: Sự tăng trưởng của nền kinh tế, tiến bộ khoa học kỹ thuật, chính sách tiền tệ, chính sách thuế.Trong điều kiện kinh doanh theo cơ chế thị trườngcó sự quản lý vĩ mô của nhà nước, các doanh nghiệp đều được bình đẳng trước pháp luật trong kinh doanh Đối với mỗi doanh nghiệp, ngoài chủ doanh nghiệp quan tâm tới tình hình tài chính của doanh nghiệp còn có các đối tượng khác quan tâm đến như các nhà đầu tư, các nhà cung cấp, các nhà cho vay Chính vậy mà việc thường xuyên phân tích tình hình tài chính sẽ giúp cho người sử dụng thông tin nắm được thựctrạng hoạt động tài chính của doanh nghiệp và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến tình hình tài chính Từ đó đưa ra các biện pháp hữu hiệu để nâng cao chất lượng công tác quản lý kinh doanh.
Từ những lý luận trên nội dung phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp sẽ đánh giá đầy đủ nhất và là bức tranh toàn cảnh khái quát về tình hình tài chính doanh nghiệp.
3.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh
Các doanh nghiệp cần nhận thức đúng các đối thủ cạnh tranh của mình, bao gồm đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.Căn cứ vào mức độ thay thế sản phẩm, có thể phân biệt bốn loại đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh về nhãn hiệu: một doanh nghiệp xem đổi thủ cạnh tranh là các doanh nghiệp khác đưa ra một sản phẩm và dịch vụ tương tự cho cùng khách hàng ởmức giá tương tự. Đối thủ cạnh tranh cùng ngành: một doanh nghiệp có thể xem đối thủ cạnh tranh của họ là các doanh nghiệp sản xuất cùng một sản phẩm hay các loại sản phẩm trong cùng một ngành. Đối thủ cạnh tranh về công dụng: một doanh nghiệp có thể xem đối thủ cạnh tranh của mình một cách rộng hơn nữa như tất cả các doanh nghiệp cung ứng cùng một dịch vụ Đối thủ cạnh tranh chung: một doanh nghiệp có thể xem các đối thủ cạnh tranh còn rộng hơn nữa khi các doanh nghiệp cùng cạnh tranh để kiếm tiền của cùng một khách hành
Có 5 loại cạnh tranh: Độc quyền thuần túy: khi được coi là độc quyền thuần túy khi sản phẩm của doanh nghiệp đó chỉ có một trên thị trường hoặc được sự bảo hộ tại thị trường mà nó đang tồn tại Ít cạnh tranh thuần túy: một vài đối tượng sản xuất cùng sản phẩm mà các sản phẩm đó không có sự khác biệt nhiều và chúng rất nhạy cảm về giá Ít cạnh tranh khác biệt:một số ít doanh nghiệp sản xuất cùng ngành sản phẩm mà có sự khác biệt về sản phẩm mà bên doanh nghiệp này có mà bên doanh nghiệp kia lại không
Cạnh tranh độc quyền:được xác định khi doanh nghiệp đó độc quyền về phân phối nhưng vẫn có đối thủ cạnh tranh
3.2.3 Phân tích nhà cung cấp
Biểu đồ 3.7: số liệu của các nhà cung cấp năm 2019
Biểu đồ 3.8: số liệu của các nhà cung cấp năm 2020
Biểu đồ 3.9: số liệu của các nhà cung cấp năm 2021
Thành lập: năm 2007 Địa chỉ: Lô 2, khu vực A, CCN Trần Lãm, TP Thái Bình, Thái Bình
Pháp, Newzealand, Đức, Hunggari, Nga,…
QUY TRÌNH SẢN XUẤT (hàng có khung sắt) Khung mẫu 3D do Artex Nam An cung cấp Sản xuất khung đại trà
Sơn tĩnh điện Đan dây trên khung mẫu có sẵn
Kiểm tra chất lượng sản phẩm Đóng gói và xuất hàng
QUY TRÌNH SẢN XUẤT (không có khung sắt)
1 Tài liệu sản xuất do Artex Nam An cung cấp
Xử lý nguyên liệu thô ở nhà cung cấp
Tiến hành sản xuất (hộ dân/ nhà máy)
Kiểm tra chất lượng sản phẩm Đóng gói và xuất hàng
Công ty TNHH Mây Tre Sapa
Website: http://noithatsongmay.bizz.vn/
X Trường Yên, H Chương Mỹ, Hà Nội , Việt Nam Thị trường chính:
1 Tài liệu sản xuất do Artex Nam An cung cấp
Xử lý nguyên liệu thô ở nhà cung cấp
Tiến hành sản xuất (hộ dân/ nhà máy)
Kiểm tra chất lượng sản phẩm Đóng gói và xuất hàng
Term xuất hàng 100% ex-work
Công nợ: Liên Thắng, Kim Sơn, Sapa
50% sau xuất hàng – ngày 15 hàng tháng cho các đợt xuất hàng tháng trước 20% - ngày 30 hàng tháng cho các đợt xuất hàng tháng trước
Công nợ: các nhà cung cấp nhỏ
70% sau xuất hàng – ngày 15 hàng tháng cho các đợt xuất hàng tháng trước
Bảng 3.1: Số liệu khách hàng đến hết thnags 11/2021
KH Doanh thu (VND) Lợi nhuận (VND)
Biểu đồ 3.10: Cơ cấu khách hàng theo doanh thu năm 2021
OLL TJK MAD VER CUB HDM MTE SIN DUK Còn lại
Biểu đồ 3.11: Cơ cấu khách hàng theo lợi nhuận năm 2021
OLL TJK MAD VER CUB HDM MTE SIN DUK Còn lại
Bảng 3.2: Số liệu khách hàng năm 2020
KH Doanh thu (VND) Lợi nhuận (VND)
Biểu đồ 3.12: Cơ cấu khách hàng theo doanh thu năm 2020
OLL DUK TJX WAZ MDE PCT HDM HOC KOM Còn lại
Biểu đồ 3.13: Cơ cấu khách hàng theo lợi nhuận năm 2020
OLL DUK TJX WAZ MDE PCT HDM HOC KOM Còn lại
Trụ sở chính: New South Wales, Úc
Olli Ella IncDoanh thu lớn hơn mức trung bình của ngành.
Thu nhập trên mỗi nhân viên nhiều hơn mức trung bình của ngành.
Tốc độ tăng trưởng doanh thu từ quý đầu tiên được biết đến hiện tại cao hơn mức trung bình của ngành.
Tỷ lệ tăng trưởng nhân viên từ quý đầu tiên được biết đến hiện tại cao hơn mức trung bình của ngành.
Tăng trưởng doanh thu hàng năm kể từ khi thành lập cao hơn mức trung bình của ngành.
Thứ hạng lưu lượng truy cập trang web tốt hơn mức trung bình của ngành
Website: https://www.made.com/
Thành lập năm 2010 Địa chỉ nhà
Tầng trên cùng, Redbrick, 218 Bradford Road, Batley, West Yorkshire
Trang web: https://cubedirect.co.uk/
Vào năm 2006 Địa chỉ nhà
Cube Direct, Unit 1P, Westpark 26, Chelston, Somerset,
TA21 9AD, Vương quốc Anh
Cube Solutions có thị phần rất nhỏ trong ngành của họ
Doanh thu tạo ra trên mỗi nhân viên thấp hơn mức trung bình của ngành
Tăng trưởng doanh thu thấp hơn mức trung bình của ngành
Số lượng nhân viên không tăng nhanh như mức trung bình của ngành
Phương sai của tăng trưởng doanh thu nhiều hơn mức trung bình của ngành
Kể từ khi Cube Solutions được thành lập, công ty đã có tốc độ tăng trưởng doanh thu chậm hơn mức trung bình của ngành
Thứ hạng lưu lượng truy cập web kém hơn mức trung bình của ngành
Mạnh về các mặt hàng về cói (cói xiên), mây, bèo, chuối do có nhà máy và mối quan hệ thân thiết với các nhà cung cấp của các mặt hàng này.
Khả năng thiết kế, phát triển sản phẩm mới theo yêu cầu khách và original designs tung ra thị trường Có những sp đã được bán và đặt lại bởi các key retailers trên các thị trường như TJX (Mỹ); Bunnings (Úc); Mitre (Úc)
Data khách hàng lớn, có thể nuôi dưỡng trong dài hạn
Bước đầu áp dụng công nghệ trong việc vận hành và quản trị doanh nghiệp Nhu cầu với sản phẩm thân thiện với môi trường có xu hướng gia tăng do người tiêu dùng ngày càng quan tâm tới việc bảo vệ môi trường
Sự phát triển của công nghệ sản xuất: Artex hướng tới việc áp dụng công nghệ trong quá trình sản xuất nhằm gia tăng chất lượng sản phẩm và giảm giá thành sản phẩm Chứng chỉ: Các khách hàng lớn thường yêu cầu nhiều chứng chỉ, nhưng hiện tại Artex mới có BSCI với CTPAT
Việc áp dụng hệ thống, công nghệ và sử dụng dữ liệu trong quản trị và lên kế hoạch, vận hành còn đang hạn chế, đang trong quá trình chuyển dịch
Chi phí nhân công gia tăng ảnh hưởng đến giá thành sản xuất -> giá bán cho khách hàng
Chi phí vận chuyển tăng mạnh ảnh hưởng tới khả năng đặt hàng của nhóm khách nhỏ và một phần nhóm khách lớn.
Bảng 3.3: KẾ HOẠCH DOANH SỐ KÝ MỚI 2022
Chỉ tiêu Quý I Quý II Quý III Quý IV
185% 252% 184% 269% ĐẠT DOANH SỐ $12M ĐẨY MẠNH VIỆC CHĂM SÓC & PHÁT TRIỂN KHÁCH CŨ
Các khách hàng trọng tâm: TJX, Ollie Ella, Made, Mitre 10, Maisons Du Monde => Doanh số: 6 triệu USD
Ngoài 5 khách hàng chiến lược này, Artex đang làm việc với 36 khách hàng đã ra đơn trong 2019/2020 khác - có 8 khách có giá trị đặt hàng dự kiến trong 2022 trên 200.000 USD, 5 khách có dự kiến giá trong 2022 từ 100.000 - 200.000 USD
PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG/KHÁCH HÀNG MỚI
Các Target Account đang làm việc và có dự kiến xuống đơn trong 2022: 2 triệu USD
Ngoài nhóm khách hàng trọng tâm này, Artex đang làm việc với khoảng 35 target accounts khác Trong đó có 10 khách đã/đang phát triển mẫu với Artex
Tập trung thu hút và chuyển đổi target account mới: 1 triệu USD Để đạt được doanh số khách mới 3 triệu USD, Artex cần mở rộng việc thu hút/tiếp cận nhóm Target Account mới với mục tiêu là chuyển đổi thành công 12 Target Accounts, với doanh số là 1 triệu USD
3.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ARTEX NAM AN 3.3.1 Những mặt đạt được
Nhìn chung, Ban thẩm định đã hoạt động có hiểu quả, hoạt động thẩm định được thực hiện một cách nghiêm túc, khoa học, bám sát thực tiễn Các nội dung thẩm định được thu thập số liệu, nghiên cứu chi tiết, tương đối toàn diện, khách quan Ban thẩm định đã nêu được cụ thể mục tiêu của việc đầu tư dự án gắn với chủ trương của Đảng và Nhà nước, gắn với lợi ích phát triển kinh tế khu vực, lợi ích xã hội, hướng tới giải quyết vấn đề việc làm cho người dân, chú ý tới mục tiêu giải quyết nhu cầu đầu ra cho các nguyên vật liệu sẵn có tại địa phương, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
- Đặc biệt, Ban thẩm định thể hiện đặc biệt có thế mạnh về phân tích các chi tiêu tài chính, giúp đưa ra được những thông số cụ thể, rõ rang, góp phần giúp Ban lãnh đạo đưa ra quyết định đầu tư dự án Bên cạnh đó, Ban thẩm định của công ty cũng đã bám sát thực tế, có sự quan tâm đúng mức đến các yếu tố bên ngoài như điều kiện tự nhiên, địa hình. Việc trang bị các thiết bị máy móc hiện đại, các phương tiện làm việc thuận tiện cho các thành viên Ban thẩm dịnh đã được công ty quan tâm một cách đầy đủ và thường xuyên Những công việc tính toán, soạn thảo, lưu trữ hàng ngày được thực hiện một cách chính xác, nhanh chóng và khoa học Các phương tiện thông tin liên lạc hiện đại, điện thoại, máy fax, mạng nội bộ, mạng Internet đã được trang bị giúp Ban thẩm định thu thập thông tin có hiệu quả và chính xác hơn Bên cạnh đó, công ty cũng đã quan tâm và chú trọng đến công tác đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ cho các cá nhân làm công tác thẩm định, giúp cho họ có trình độ chuyên môn ngày càng cao, có được những phẩm chất cần thiết và đáp ứng được những yêu cầu của công việc.
Bên cạnh những ưu điểm đã đạt được, công tác thẩm định dự án đầu tư của công ty cổ phần động lực Việt Nam còn tồn tại một số các hạn chế sau:
- Dự án khi thẩm định chưa tính đến nhiều nhân tố ảnh hưởng của môi trường kinh doanh, cả về chủ quan và khách quan Tiêu biểu là việc phân tích tổng thể thị trường và khả năng tiêu thụ sản phẩm của dự án cũng như các yếu tố cạnh tranh của sản phẩm Điều này khiến công ty chưa thể đánh giá được năng lực tổng thể của dự án, dự báo được những rủi ro khi thị trường tiêu thụ sản phẩm có biến động hay đánh giá một cách khách quan về nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG LỰC VIỆT NAM
PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG LỰC VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM TỚI
TY CỔ PHẦN ĐỘNG LỰC VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM TỚI
Một là, nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của công tác thẩm định đối với Ban lãnh đạo cũng như tất cả các cán bộ thẩm định Đây là một nghiệp vụ vô cùng quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dự án, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Hai là, tuân thủ và thực hiện tốt quy trình thẩm định, nội dung thẩm định chung theo tiêu chuẩn của nhà nước, đồng thời có những điều chinh cho phù hợp với thực tế.
Ba là, tiếp tục bổ sung số lượng và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ thẩm định. Đảm bảo xây dựng một đội ngũ cán bộ thẩm định giỏi về chuyên môn, nhiệt tình với công việc, có tư cách đạo đức tốt.
Bốn là, thường xuyên cập nhật những thay đổi trong chính sách của nhà nước, nắm bắt kịp thời các văn bản pháp luật mới cũng như những thay đổi trong tất cả các nghành lĩnh vực, từ đó áp dụng vào công tác thẩm định.