Nghiên cứu các nhân tố tác động tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế lấy ví dụ tại công ty cổ phần đồng hành việt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN *** NGUYỄN THỊ THANH TÂM NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ LẤY VÍ DỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG HÀNH VIỆT Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Quốc Tế Mã ngành: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Đàm Quang Vinh Hà Nội, 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu này tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Học viên Nguyễn Thị Thanh Tâm LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đàm Quang Vinh, thầy hướng dẫn tận tình, đóng góp nhiều ý kiến q báu động viên giúp tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn đến tất thầy kiến thức kinh nghiệm từ giảng mà thầy cô truyền đạt trình học tập trường Đại học Kinh tế Quốc Dân MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ TÓM TẮT LUẬN VĂN i MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 1.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận 1.3 Các nhân tố chủ yếu tác động tới hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 11 1.3.1 Các nhân tố tác động tới doanh thu 12 1.3.2 Các nhân tố tác động tới chi phí 15 1.4 Đề xuất mơ hình nghiên cứu từ khung lý thuyết 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG 21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG HÀNH VIỆT GIAI ĐOẠN 2013-2017 22 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Đồng Hành Việt 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ cổ phần Đồng Hành Việt 22 2.2.2 Tình hình kinh doanh nhập thiết bị y tế Công ty cổ phần Đồng Hành Việt giai đoạn 2013 – 2017 23 2.2 Phân tích thực trạng tác động nhân tố đến hiệu kinh doanh nhập thiết bị y tế Công ty giai đoạn 2013-2017 26 2.2.1 Các nhân tố tác động tới doanh thu nhập Công ty giai đoạn 2013-2017 26 2.2.2 Các nhân tố tác động tới chi phí 28 2.3 Kiểm định tác động nhân tố đến hiệu kinh doanh nhập thiết bị y tế Công ty giai đoạn 2013-2017 41 2.3.1 Khái qt mơ hình 41 2.3.2 Xử lý phân tích số liệu thống kê 45 2.4 Kết luận chung nhân tố tác động tới hiệu kinh doanh nhập thiết bị y tế Công ty 59 2.4.1 Doanh thu bán hàng theo mặt hàng 59 2.4.2 Doanh thu hoạt động tài 61 2.4.3 Chi phí phát sinh ngồi phát sinh kỳ 61 2.4.4 Chi phí hàng hóa 61 KẾT LUẬN CHƯƠNG 63 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG HÀNH VIỆT 65 3.1 Dự báo thuận lợi khó khăn Cơng ty giai đoạn 2018 - 2025 65 3.1.1 Những thuận lợi Công ty giai đoan 2018 – 2025 65 3.1.2 Những khó khăn Cơng ty giai đoạn 2018 - 2025 65 3.2 Mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn 2018 - 2025 66 3.3 Một số giải pháp nhằm cao hiệu kinh doanh nhập thiết bị y tế Công ty 67 3.3.1 Các biện pháp tăng doanh thu 68 3.3.2 Các biện pháp giảm chi phí 70 3.3.3 Đối với nguồn vốn 71 3.3.4 Giải pháp nguồn lao động 72 3.4 Kiến nghị với quan chức 74 3.4.1 Kiến nghị chung 74 3.4.2 Kiến nghị với Bộ Y Tế 74 3.4.3 Kiến nghị với Tổng Cục Hải Quan 75 KẾT LUẬN CHƯƠNG 76 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC 80 DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT HQKD Hiệu kinh doanh NK Nhập HQ Hiệu DN Doanh nghiệp DHV Công ty Cổ phần Đồng Hành Việt XNK Xuất nhập C/O Certificate of Origin C/Q Certificate of Quality FOB Free on board CIF Cost + insurance + freight (tiền hàng, bảo hiểm, cước phí) QLDN Quản lý doanh nghiệp T/T Telegraphic Transfer - chuyển tiền điện KD Kinh doanh CP Cổ phần BYT Bộ y tế KH Khách hàng NSLĐ Năng suất lao động TM Thương mại TQ Trung Quốc TBYT Thiết bị y tế TM Thương mại TB Thiết bị DN Doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp kết kinh doanh TBYT DHV giai đoạn 2013-2017 23 Bảng 2.2: Lợi nhuận theo phương thức bán hàng 25 Bảng 2.3: Sản lượng tiêu thụ theo mặt hàng tình hình doanh thu 26 Bảng 2.4: Tình hình chi phí ngồi phát sinh kỳ 28 Bảng 2.5: Tình hình chi phí hàng hóa nhập giai đoạn 2013 – 2017 29 Bảng 2.6: Số lượng nhân lực lĩnh vực kinh doanh NK 36 Bảng 2.7: Chỉ tiêu HQ sử dụng lao động 38 Bảng 2.8: Kim ngạch nhập theo mặt hàng 40 Bảng 2.9: Mơ tả tổng qt mơ hình hồi quy 45 Bảng 2.10: Mối liên hệ biến mơ hình 46 Bảng 2.11: Bảng đánh giá mức độ phù hợp mơ hình 47 Bảng 2.12: Bảng kiểm định độ phù hợp mơ hình kết hồi quy mơ hình 48 Bảng 2.13: Mơ tả tổng qt mơ hình phụ 50 Bảng 2.14: Mối liên hệ biến mơ hình phụ 51 Bảng 2.15: Bảng đánh giá mức độ phù hợp mơ hình phụ 52 Bảng 2.16: Bảng kiểm định độ phù hợp mơ hình phụ kết hồi quy mơ hình phụ 52 Bảng 2.17: Mơ tả tổng qt mơ hình phụ 54 Bảng 2.18: Mối liên hệ biến mơ hình phụ 55 Bảng 2.19: Bảng đánh giá mức độ phù hợp mơ hình phụ 56 Bảng 2.20: Bảng kiểm định độ phù hợp mơ hình phụ kết hồi quy mơ hình phụ 57 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các quan điểm xác định chi phí hàng hóa NK chi phí thời kỳ 17 Hình 1.2: Sơ đồ nhân tố tác động tới hiệu kinh doanh nhập 20 Hình 2.1: Tăng trưởng lợi nhuận NK TBYT giai đoạn 2013-2017 24 Hình 2.2: Tỷ giá VND/USD theo tháng biên độ, 2013-2015 31 Hình 2.3: Tỷ giá VND/USD theo tháng biên độ, 2014-2016 31 Hình 2.4: Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2013-2016 32 Hình 2.5: HQ sử dụng tiền lương năm 2013-2017 39 Hình 2.6: Mơ hình 42 Hình 2.7: Mơ hình phụ 43 Hình 2.8: Mơ hình phụ 44 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN *** NGUYỄN THỊ THANH TÂM NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ LẤY VÍ DỤ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG HÀNH VIỆT Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Quốc Tế Mã ngành: 8340101 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội, 2018 73 - Từ khâu tuyển dụng cần thực tốt: DHV nên chấp nhận mức lương cao để thu hút người có lực kinh nghiệm - Lên kế hoạch đào tạo cán cơng nhân viên: xem nhiệm vụ có tính chiến lược hoạt động kinh doanh NK cơng ty Đặc biệt, nhân viên phịng XNK DHV nên bồi dưỡng thêm kỹ Tiếng Anh, kỹ đàm phán Bộ phận Kế toán cần đào tạo kỹ lập kế hoạch tài Nhân viên phòng KD cần đào tạo kỹ tổng hợp thu thập thông tin khách hàng, kỹ bán hàng kỹ giao tiếp Bộ phận giao hàng, kho vận cần đào tạo loại mặt hàng kỹ kiểm soát hàng xuất nhập tồn kho Đào tạo bồi dưỡng cán công nhân viên tạo động làm việc cho nhân viên có tinh thần làm việc tốt hơn, Hơn nữa, tạo sở thực cho nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ giao - Tạo động lực cho nhân viên: DHV nên thay đổi chế đãi ngộ để người lao động gắn bó với cơng ty có động lực cống hiến nhiều Ban giám đốc nên đưa mức lương thưởng cụ thể nhân viên hoàn thành tốt kế hoạch, vượt kế hoạch công ty chia thêm theo tỷ lệ nhân viên, với cán công nhân viên làm việc ba năm công ty nên trả thêm phần trợ cấp thâm niên vào lương cho nhân viên Chế độ tăng lương phải thực theo lời hứa ban giám đốc, cần động viên kịp thời nhân viên có đóng góp xuất sắc để tăng suất HQ lao động cán cơng nhân viên cơng ty Hồn thiện hệ thống quản trị tổ chức nhân sự: Để thành công hoạt động kinh doan NK, DN cần thực hệ thống cấu trúc tổ chức hợp lý có HQ Mơ hình tổ chức DHV tổ chức theo chức nghiệp vụ Theo đó, hệ thống tổ chức DN bao gồm phòng ban, phận chuyên trách lĩnh vực với chức khác Ưu điểm hệ thống tổ chức chức HQ tác nghiệp cao, phát huy tối đa ưu điểm chun mơn hóa, đơn giản hóa đào tạo chuyên gia quản lý, trọng tiêu chuẩn ngành nghề tư cách nhân viên Bên cạnh đó, mơ hình có nhược điểm dễ xuất mâu thuẫn đơn vị chức đề tiêu chiến lược, dễ dẫn đến kết hoạt động phối hợp nhịp 74 nhàng phận, phịng ban, chun mơn hóa q mức khó xác định nhiệm vụ cho phận kết hoạt động KD DN Do đó, cơng ty cần hồn thiện cơng tác xây dựng tổ chức, DHV nên có biện pháp để hạn chế nhược điểm mơ hình sau: Thứ nhất, tạo liên kết, phối hợp trưởng phòng ban công ty kế hoạch thực thông qua kế hoạch hành động thống ban giám đốc đề ra, họp bàn chương trình thực hiện, thực kiểm tra chéo kế hoạch thực chi tiết để tìm mẫu thuẫn, bất hợp lý từ có biễn pháp giải nhanh chóng Thứ hai, đánh giá kết quy trách nhiệm, cần phải có cơng định, chia thành đạt cho phịng ban theo tỷ lệ đóng góp vào cơng việc chia thành trách nhiệm 3.4 Kiến nghị với quan chức 3.4.1 Kiến nghị chung - Bộ tài cần điều chỉnh lại biểu thuế NK theo hướng giảm dần mức thuế, đơn giản hóa biểu thuế NK, cụ thể xác cho mặt hàng NK - Nâng cấp hoàn thiện sở hạ tầng giúp DN giảm bớt thời gian chi phí vận chuyển - Giữ tỷ giá ổn định để hạn chế tác động biến động tỷ giá đến hoạt động XNK, từ tạo tâm lý yên tâm cho DN tham gia hoạt động XNK - Có sách phát triển kinh tế, hạn chế lạm phát 3.4.2 Kiến nghị với Bộ Y Tế Bộ Y Tế quan chủ quản đưa sách liên quan đến NK TBYT Để DN tiết kiệm chi phí NK thời gian lại Bộ Y Tế cần hỗ trỡ DN: - Giảm thiểu thời gian việc cấp giấy lưu hành TBYT, công bố tiêu chuẩn áp dụng trang TBYT loại A; công bố đủ điều kiện mua bán trang TBYT loại B,C,D; giấy phép NK mặt hàng lần đầu NK Từ đó, tạo điều kiện cho DN có đầy đủ giấy tờ NK tiết kiệm thời gian chi phí NK hàng theo tiến độ, kế hoạch đặt Hiện nay, kể từ nộp hồ sơ 75 trực tuyến trang web Bộ Y Tế, trường hợp giấy tờ hợp lệ DN đóng phí đến nhận kết khoảng gần tháng tác động nhiều đến tiến độ nhập hàng DN - Hỗ trợ thông tin thị trường cho DN: Bộ Y Tế nên gửi công văn thông báo cho DN ngành quan có liên quan trước thơng tư hay nghị định có liên quan đến việc NK tiêu thụ hàng hóa DN tránh tình trạng Nghị định 36/2016/NĐ-CP DN gặp nhiều khó khăn bỡ ngỡ khâu thực 3.4.3 Kiến nghị với Tổng Cục Hải Quan - Đơn giản hóa thủ tục NK: NK mặt hàng DN phải trải qua nhiều khâu kiểm tra hải quan từ hải quan tiếp nhận tới hải quan kiểm hóa, hải quan kho bãi tới hải quan quản lý thuế, nhiều hàng hóa DN khơng thể dự kiến thủ tục thơng quan hàng hóa q phức tạp Sau thông quan, DN phải qua hải quan sau thơng quan dẫn đến thêm chi phí - Nâng cao chất lượng công chức hải quan: phần lực hạn chế cán hải quan mà việc làm thủ tục thơng quan hàng hóa DN gặp nhiều khó khăn, nhiều cán hải quan không hiểu mặt hàng DN nên yêu cầu xuất trình chứng từ, giấy tờ vơ lý làm DN gặp nhiều khó khăn để làm thủ tục hải quan NK Bên cạnh đó, thủ tục để hưởng ưu đãi thuế ACFTA, AIFTA, ATIGA,… hưởng thuế VÁT 5% phiền hà cán hải quan không hiểu chứng từ cần xuất trình để hưởng ưu đãi - Nhất quán việc áp mã HS để tính thuế XNK: Cán hải quan nên hướng dẫn DN việc kê khai HS hàng hóa hàng tới cảng để DN biết thực tránh trường hợp hàng NK DN tự kê khai HS hàng hóa thời gian dài sau hải quan tiến hành phân tích phân loại yêu cầu DN sử dụng mã HS hàng hóa khác Trong năm gần đây, nhiều DN NK TBYT vướng phải vấn đề này, HS theo yêu cầu Tổng Cục Hải Quan làm tăng số thuế phải nộp DN lên nhiều, thuế NK từ 0% lên tới 6%, thuế VAT từ 5% lên đến 10% phí Hải quan cho mặt hàng danh mục không nằm 76 diện hưởng thuế VAT 5% (không phải TB y tế) Tổn thất cho việc nộp thêm thuế NK không hướng dẫn mã HS hàng hóa lên tới tỷ đồng Mã HS Tổng Cục Hải Quan áp dụng không tuân theo quy tắc nước giới nên gây nhiều khó khăn cho DN Đặc biệt hàng ưu đãi thuế hiệp định ACFTA, AIFTA, ATIGA,…do không thống mã HS mà nhiều DN bị bác bỏ C/O không hưởng thuế ưu đãi KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua kết tác giả đưa nhóm giải pháp nhằm nâng cao HQKD NK TBYT DHV bao gồm nhóm nhân tố vĩ mô tập trung vào ổn định kinh tế xã hội, bình ổn tỷ giá hối đối, hồn thiện mơi trường pháp lý, đơn giản hóa thủ tục hành chính, thủ tục hải quan Nhóm giải pháp vi mơ để nâng cao HQKD NK TBYT doanh nghiệp cần tối đa hóa lợ nhuận Các giải pháp nhằm tối đa hóa lợi nhuận bao gồm: Các biện pháp tăng doanh thu; biện pháp tăng giảm thiểu chi phí; giải pháp vốn nguồn lao động * Các biện pháp tăng doanh thu: thúc đẩy doanh số bán hàng; trọng chất lượng hàng hóa; xây dựng trì sách giá phù hợp; tổ chức công tác bán hàng dịch vụ bán hàng tốt * Các biện pháp giảm chi phí: Giảm giá thành/ giá vốn hàng bán giảm chi phí phát sinh kỳ (chi phí QKDN chi phí bán hang) * Giải pháp nguồn vốn: Công ty nên mở rộng quan hệ với nhiều ngân hàng khác ngân hàng Viettinbank để hưởng ưu đãi riêng biệt ngân hàng; Tăng tốc độ vòng quay vốn cách thực tăng cường công tác nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trường; xây dựng lên kế hoạch dòng tiền hàng tháng * Giải pháp nguồn lao động: DHV cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hoàn thiện hệ thống quản trị tổ chức nhân 77 KẾT LUẬN HQKD NK DN kinh doanh NK góp phần vào phát triển chung kinh tế, với xu hướng Việt Nam đà phát triển kinh tế điều quan trọng Vì nhà quản trị DN NK tìm cách để nâng cao HQKD NK mình, để đưa giải pháp tốt trước hết cần xác định nhân tố tác động đến HQKD NK DN để tìm cách phát huy nhân tố tác động mạnh cần ý để tăng cường phát triển Đề tài luận văn: “Nghiên cứu nhân tố tác động tới hiệu kinh doanh nhập thiết bị y tế - Lấy ví dụ Công ty Cổ phần Đồng Hành Việt” tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn nhân tố tác động HQKD NK cần thiết, luận văn sâu nghiên cứu thực trạng HQKD NK TBYT công ty CP Đồng Hành Việt, nhân tố tác động tới HQKD NK DHV, xác định mức độ tác động nhóm nhân tố Từ đó, tác giả đưa giải pháp cụ thể nhằm nâng cao HQKD NK TBYT Công ty sở quan điểm định hướng mục tiêu giai đoạn tới, số giải pháp nằm tầm định DN NK, tác giả kiến nghị Quốc hội, phủ, Bộ y tế, Tổng cục Hải Quan để hỗ trợ Đề tài viết sở kết hợp lý luận HQKD NK TBYT DN với kinh nghiệm thực tiễn số cán bộ, nhân viên lâu năm công tác DHV Mặc dù cố gắng, nhiên hạn chế mặt lý luận thực tiễn môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, nên luận văn nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót- hạn chế, mong đóng góp ý kiến Thầy, Cô DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần Đồng Hành Việt (2013), Báo cáo tài năm 2013 Cơng ty cổ phần Đồng Hành Việt (2014), Báo cáo tài năm 2014 Công ty cổ phần Đồng Hành Việt (2015), Báo cáo tài năm 2015 Cơng ty cổ phần Đồng Hành Việt (2016), Báo cáo tài năm 2016 Công ty cổ phần Đồng Hành Việt (2017), Báo cáo tài năm 2017 Cơng ty cổ phần Đồng Hành Việt, Tài liệu giới thiệu Cơng ty Đặng Đình Đào, Hồng Đức Thân (2015), Giáo trình kinh tế thương mại, Nhà xuất đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Đỗ Đức Bình - Nguyễn Thường Lạng (2008), Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Đỗ Hoàng Toàn (1994), Những vấn đề quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 10 Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên cứu SPSS, Tập 2, Nhà xuất Hồng Đức 11 Lê Văn Huy Trương Trần Trâm Anh (2012), Phương pháp nghiên cứu kinh doanh, Nhà xuất tài 12 Lưu Thị Hương – Vũ Duy Hào (2009), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2015), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 14 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008) Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, Hà Nội 15 Nguyễn Thanh Nguyệt (2009), Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận công ty cổ phần xuất nhập thuỷ sản Cần Thơ, Luận văn thạc sĩ, Đại học Cần Thơ 16 Nguyễn Thị Hường - Tạ Lợi (2007), Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương - Lý thuyết thực hành,Tập 1, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 17 Nguyễn Thị Hường - Tạ Lợi (2016), Giáo trình Kinh doanh quốc tế , NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 18 Nguyễn Thị Ngọc Mai (2016), Nâng cao hiệu kinh doanh nhập Cơng ty cổ phần ống thủy khí Việt Nam tham gia hiệp định thương mại tự Việt Nam liên minh Châu Âu, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân 19 Dương Thanh Ngọc (2011), Phân tích nhân tố tác động tới hiệu sản xuất kinh doanh công ty ngành xây dựng niêm yết sàn chứng khoán Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Đại học Đằ Nẵng 20 Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 21 Phạm Thị Thuỷ (2012), Báo cáo tài - Phân tích, Dự báo định giá, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 22 Trần Thị Tuyết Nhung (2012), Nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty TNHH thương mại đầu tư Thành An, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân 23 Trần Thị Thanh Hà (2012), Nâng cao hiệu qủa kinh doanh nhập Công ty TNHH Đầu tư phát triển công nghệ an ninh, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân 24 Hoàng Quốc Mậu (2017), Nghiên cứu nhân tố tác động tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân 25 Bộ Y tế (2016) Nghị định số 36/2016/NĐ-CP quy định việc quản lý trang thiết bị y tế, ban hành ngày 15/05/2016 26 Bộ Tài Chính (2015) Thơng tư 26/2015/TT-BTC hướng dẫn thuế giá trị gia tăng, ban hành ngày 27/03/2017 27 Bộ Y Tế (2016) Thông tư 39/2015/TT-BYT quy định chi tiết phân loại thiết bị y tế, ban hành ngày 28/10/2015 PHỤ LỤC PHỤ LỤC BẢNG A: Tháng Doanh thu bán hàng (DTBH) Chi phí hàng hóa (CPHH) Chi phí ngồi phát sinh kỳ (CPPS) Doanh thu hoạt động tài (DTTC) Lợi nhuận (HQKD) Jan-13 458 301.1 119.9 1.3 38.3 Feb-13 391.4 300.6 62.8 8.3 36.3 Mar-13 590.3 453.8 109.6 1.3 28.2 Apr-13 769.8 501 245.8 1.4 24.4 May-13 686 583.9 85.6 22.2 38.7 Jun-13 705.3 589.5 88.9 13.2 40.1 Jul-13 985.2 582.2 199.1 0.0 203.9 Aug-13 1146.7 708.3 228.4 0.0 210.0 Sep-13 896.6 477.4 212.8 7.9 214.3 Oct-13 667.5 436.2 102.1 0.0 129.3 Nov-13 524.8 384.5 60.7 4.0 83.6 Dec-13 967.7 603.6 248.9 5.0 120.3 Jan-14 531.3 390.8 92.6 1.0 48.9 Feb-14 445.6 313.2 91.3 4.6 45.7 Mar-14 665.4 540.3 89.0 7.4 43.5 Apr-14 951.5 720.3 204.8 11.1 37.5 May-14 802.4 556.2 92.2 1.0 155.0 Jun-14 855.5 596.6 189.9 1.2 70.2 Jul-14 1337.4 1181.4 89.5 - 66.5 Aug-14 1302.9 1188.6 81.6 7.0 39.8 Sep-14 1113.7 850.3 169.5 2.0 95.9 Oct-14 784.3 419.9 165.3 1.0 200.1 Nov-14 539 357.4 76.4 4.1 109.4 Dec-14 1049.1 580.3 211.3 3.0 260.5 Jan-15 1647.4 1331.2 230.0 12.0 98.3 Feb-15 1894.8 1542.9 275.2 23.0 99.8 Mar-15 1505.4 1235.4 211.1 64.9 123.8 Apr-15 1511.8 1128.9 198.5 19.6 203.9 May-15 2736 2276 337.6 6.0 128.4 Jun-15 1518.1 1173 223.2 41.2 163.1 Tháng Doanh thu bán hàng (DTBH) Chi phí hàng hóa (CPHH) Chi phí ngồi phát sinh kỳ (CPPS) Doanh thu hoạt động tài (DTTC) Lợi nhuận (HQKD) Jul-15 1761.3 1304.5 329.9 48.5 175.4 Aug-15 848.1 616.2 107.3 0.2 124.8 Sep-15 597.3 232.2 298.2 6.1 73.0 Oct-15 322.9 168.1 69.4 1.2 86.6 Nov-15 352.4 206.5 98.8 17.1 64.2 Dec-15 434.9 275.6 56.9 18.8 121.2 Jan-16 1100.6 800.1 64.0 18.1 254.6 Feb-16 1573.8 1186.3 93.3 0.9 295.2 Mar-16 1327.3 826.3 228.8 14.9 287.2 Apr-16 1415.1 1149.3 105.3 10.6 171.1 May-16 2212.2 1739.5 131.7 2.8 343.8 Jun-16 2155 1657.8 317.0 9.7 190.0 Jul-16 1842.4 1708.3 78.5 10.3 65.9 Aug-16 1297.8 1136.2 112.2 - 49.4 Sep-16 891.6 653.4 118.0 1.0 121.3 Oct-16 1737.6 1130.6 491.0 1.3 117.3 Nov-16 840.2 634.4 112.3 12.4 105.9 Dec-16 948.6 636.7 228.7 12.3 95.5 Jan-17 297.3 166.4 77.2 14.4 68.1 Feb-17 335.9 159.9 60.4 19.9 135.5 Mar-17 1196.8 900.6 227.3 19.7 88.5 Apr-17 1711.4 1438.2 221.7 1.0 52.5 May-17 1443.5 1216.8 105.7 16.2 137.2 Jun-17 1538.8 1356.5 124.3 11.5 69.5 Jul-17 2405.6 1990.5 288.4 3.1 129.9 Aug-17 2343.4 1827.3 232.2 10.6 294.4 Sep-17 2003.5 1774.4 61.6 - 167.5 Oct-17 1413.2 957.7 99.9 - 355.6 Nov-17 969.5 662 119.5 - 188.0 Dec-17 1889.7 1,207.1 198.1 1.5 486.0 Nguồn: Trích từ Báo cáo tốn tháng năm 2013 - 2017 PHỤ LỤC 2: BẢNG B: Tháng Doanh thu bán hàng (DTBH) Sản lượng tiêu thụ vật tư tiêu hao (VT) Sản lượng tiêu thụ máy móc (MM) Sản lượng tiêu thụ giấy in siêu âm (GI) Jan-13 458.0 45,375 0 Feb-13 391.4 52,937 0 Mar-13 590.3 79,838 0 Apr-13 769.8 77,587 0 May-13 686.0 108,309 0 Jun-13 705.3 45,817 0 Jul-13 985.2 735,567 0 Aug-13 1146.7 155,090 0 Sep-13 896.6 103,132 0 Oct-13 667.5 90,279 0 Nov-13 524.8 62,523 0 Dec-13 967.7 85,157 0 Jan-14 531.3 67,310 0 Feb-14 445.6 56,453 0 Mar-14 665.4 105,731 0 Apr-14 951.5 163,115 0 May-14 802.4 62,234 0 Jun-14 855.5 107,351 845 Jul-14 1337.4 132,761 922 Aug-14 1302.9 112,324 932 Sep-14 1113.7 92,693 947 Oct-14 784.3 77,647 1,123 Tháng Doanh thu bán hàng (DTBH) Sản lượng tiêu thụ vật tư tiêu hao (VT) Sản lượng tiêu thụ máy móc (MM) Sản lượng tiêu thụ giấy in siêu âm (GI) Nov-14 539.0 31,499 621 Dec-14 1049.1 91,343 894 Jan-15 1647.4 140,017 856 Feb-15 1894.8 141,234 1,136 Mar-15 1505.4 98,132 1,131 Apr-15 1511.8 112,311 421 May-15 2736 251,135 453 Jun-15 1518.1 82,832 1,100 Jul-15 1761.3 88,369 1,208 Aug-15 848.1 64,359 1,036 Sep-15 597.3 78,632 123 Oct-15 322.9 33,859 100 Nov-15 352.4 34,654 151 Dec-15 434.9 36,123 110 Jan-16 1100.6 23,939 923 Feb-16 1573.8 25,987 800 Mar-16 1327.3 67,100 11 432 Apr-16 1415.1 34,043 1,534 May-16 2212.2 71,285 129 1,123 Jun-16 2155 72,413 153 1,310 Jul-16 1842.4 56,321 123 1,068 Aug-16 1297.8 66,121 86 1,061 Sep-16 Oct-16 891.6 1737.6 0 78 900 Tháng Doanh thu bán hàng (DTBH) Sản lượng tiêu thụ vật tư tiêu hao (VT) 112,354 Sản lượng tiêu thụ máy móc (MM) Sản lượng tiêu thụ giấy in siêu âm (GI) 1,357 Nov-16 840.2 90,817 100 Dec-16 948.6 113,156 231 Jan-17 297.3 36,162 0 Feb-17 335.9 37,819 0 Mar-17 1196.8 57,408 98 365 Apr-17 1711.4 72,117 136 512 May-17 1443.5 121,000 20 413 Jun-17 1538.8 98,036 10 369 Jul-17 2405.6 111,321 130 1,131 Aug-17 2343.4 113,513 138 1,016 Sep-17 2003.5 134,131 105 1,375 Oct-17 1413.2 143,473 123 610 Nov-17 969.5 61,312 12 145 Dec-17 1889.7 133,351 131 1,130 Nguồn: Trích từ Báo cáo toán tháng năm 2013 – 2017 PHỤ LỤC 3: BẢNG C: Tháng Chi phí hàng hóa NK (CPHH) Tỷ giá Chi phí hối đối nhân (TGHĐ) cơng lao động trực tiếp (CPNC) Lượng hàng vật tư tiêu hao NK (LH2) Lượng hàng NK máy móc NK (LH1) Lượng hàng giấy in siêu âm NK (LH3) Chi phí q trình mua hàng (CPNK) Jan-13 301.1 54.6 20,885 50,000 0 38.8 Feb-13 300.6 51.6 20,866 55,000 0 36 Mar-13 453.8 50.2 20,970 80,000 0 62.3 Apr-13 501 62.4 22,970 78,000 0 71.4 May-13 583.9 65.9 20,965 110,000 0 78.6 Jun-13 589.5 68.6 21,036 46,000 0 80.2 Jul-13 582.2 54.4 21,160 740,000 0 78.3 Aug-13 708.3 65.6 21,246 155,000 0 91.3 Sep-13 477.4 43.4 21,185 110,000 0 71.1 Oct-13 436.2 49.3 21,140 90,000 0 57 Nov-13 384.5 43.4 21,115 63,000 0 53.2 Dec-13 603.6 48.8 21,140 85,000 950 86 Jan-14 390.8 48.2 21,120 67,000 900 71.20 Feb-14 313.2 42.3 21,105 57,000 450 56.64 Mar-14 540.3 53.9 21,125 106,000 450 32.00 Apr-14 720.3 52.8 21,260 164,000 850 71.45 May-14 556.2 56.8 21,180 63,000 860 43.82 Jun-14 596.6 50.1 21,250 110,000 850 136.55 Jul-14 1181.4 83.2 21,360 133,000 930 48.36 Aug-14 1188.6 76.2 21,365 113,000 990 39.27 Tháng Chi phí hàng hóa NK (CPHH) Tỷ giá Chi phí hối đối nhân (TGHĐ) cơng lao động trực tiếp (CPNC) Lượng hàng vật tư tiêu hao NK (LH2) Lượng hàng NK máy móc NK (LH1) Lượng hàng giấy in siêu âm NK (LH3) Chi phí trình mua hàng (CPNK) Sep-14 850.3 66.4 21,305 93,000 1,250 50.55 Oct-14 419.9 58.3 21,120 78,000 550 126.93 Nov-14 357.4 60.6 21,105 32,000 450 48.38 Dec-14 580.3 73.5 21,220 91,000 900 86.91 Jan-15 1331.2 136.1 22,710 140,000 50 860 178.36 Feb-15 1542.9 123.0 22,650 141,000 80 1,250 211.91 Mar-15 1235.4 110.2 22,665 99,000 70 1,130 180.3 Apr-15 1128.9 117.6 22,335 123,000 50 430 121 May-15 2276 148.8 22,465 133,000 155 460 411.8 Jun-15 1173 103.8 22,355 83,000 65 1,150 139.9 Jul-15 1304.5 116.5 22,665 88,000 100 1,250 186.3 Aug-15 616.2 91.3 21,630 64,000 65 1,100 86.1 Sep-15 232.2 43.8 21,515 79,000 25 150 35.2 Oct-15 168.1 73.1 21,405 34,000 10 170 31.1 Nov-15 206.5 39.0 21,505 35,000 20 200 32 Dec-15 275.6 57.4 21,610 36,000 10 300 36 Jan-16 800.1 74.2 22,330 24,000 40 1,000 96.4 Feb-16 1186.3 99.8 22,423 28,000 60 800 153 Mar-16 826.3 57.4 22,330 68,000 50 600 98 Apr-16 1149.3 101.1 22,345 35,000 65 1,600 81.91 May-16 Jun-16 1739.5 1657.8 174.1 22,760 72,000 140 1,500 87.64 Tháng Chi phí hàng hóa NK (CPHH) Tỷ giá Chi phí hối đối nhân (TGHĐ) cơng lao động trực tiếp (CPNC) Lượng hàng vật tư tiêu hao NK (LH2) Lượng hàng NK máy móc NK (LH1) Lượng hàng giấy in siêu âm NK (LH3) Chi phí q trình mua hàng (CPNK) 120.1 22,750 73,000 145 1,400 214.64 Jul-16 1708.3 161.2 22,750 56,000 120 1,100 35.27 Aug-16 1136.2 115.9 22,340 66,000 140 1,200 65.64 Sep-16 653.4 83.2 21,840 20,000 20 900 78.27 Oct-16 1130.6 154.9 22,335 112,000 80 1,400 374.35 Nov-16 634.4 113.3 22,330 90,000 50 500 72.92 Dec-16 636.7 57.6 22,330 113,000 60 400 181.46 Jan-17 166.4 64.8 22,405 36,000 80 42.94 Feb-17 159.9 77.6 22,385 34,000 70 28.25 Mar-17 900.6 68.7 22,330 58,000 80 500 118.01 Apr-17 1438.2 116.9 22,745 73,000 90 600 127.17 May-17 1216.8 73.4 22,530 121,000 85 450 64.66 Jun-17 1356.5 66.6 22,730 99,000 70 400 107.45 Jul-17 1990.5 165.9 22,775 113,000 150 1,250 219.21 Aug-17 1827.3 142.8 22,770 112,200 90 1,400 278.39 Sep-17 1774.4 181.1 22,760 134,000 120 1,100 32.73 Oct-17 957.7 114.0 22,330 145,000 65 650 64.91 Nov-17 662 81.7 22,320 62,000 50 200 80.51 Dec-17 1207.1 100.6 22,480 120,000 90 1,200 154.75 Nguồn: Trích từ Báo cáo tốn tháng năm 2013 - 2017