Phân tích chiến lược của tập đoàn kido groups

KKeett nnooii ccoomm kkhhoo ttaaii lliieeuu mmiieenn pphhii Khoa Quản Trị Kinh Doanh Ngành Quản Trị Du Lịch -🙝🙝🕮🙟🙟 - BÀI BÁO CÁO ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐỒN KIDO GROUPS Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 8, năm 2021 KKeett nnooii ccoomm kkhhoo ttaaii lliieeuu mmiieenn pphhii MỤC LỤC MỤC LỤC BẢNG PHÂN CÔNG PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN KIDO 3 4 PHẦN II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA KIDO 11 1.1 11 1.2 11 1.3 13 1.4 15 16 2.1 16 2.2 20 2.3 22 2.4 23 2.5 26 28 3.1 28 3.2 31 3.3 39 10 Ket-noi.com kho tài liệu miễn 3.4 42 3.5 45 3.6 47 PHẦN III: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TẬP ĐỒN KIDO 38 49 1.1 49 56 52 54 55 66 56 59 63 66 72 79 82 85 88 95 98 3.9 3.10 100 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 KKeett nnooii ccoomm kkhhoo ttaaii lliieeuu mmiieenn pphhii PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN KIDO TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐỒN Tập đồn KIDO thành lập từ năm 1993 với khởi đầu phân xưởng sản xuất với chức sản xuất kinh doanh mặt hàng bánh Snack Trãi qua 27 năm trì phát triển, KIDO thiết lập giữ vững vị dẫn đầu loạt loại sản phẩm thương hiệu KIDO Ở KIDO, muốn mang lại hạnh phúc cho người tiêu dùng góp phần làm sống tốt đẹp qua dòng sản phẩm QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Năm 1998: KIDO tung sản phẩm Bánh trung thu thị trường Năm 2003: Tập đoàn mua lại nhà máy kem Wall’s Unilever năm thành lập công ty TNHH MTV KIDO’S Năm 2008: mua lại phần lớn cổ phần Việt Nam bánh kẹo công ty (Vinabico), mở đầu q trình thâu tóm cơng ty Năm 2010: KDC, NKD KIDO’S sáp nhập thành tập đoàn Năm 2011: Liên kết với Ezaki Glico Co.ltd (Công ty bánh kẹo đến từ Nhật Bản) Năm 2014: Tập đoàn lần tham gia vào ngành hàng thiết yếu với sản phẩm mì ăn liền Đại gia đình Năm 2015: bán tồn mảng kinh doanh bánh kẹo cho Mondelez International Năm 2016 : Tung sản phẩm đóng gói, đơng lạnh sản phẩm thuộc ngành hàng mát Kết hợp hai doanh nghiệp lớn ngành dầu ăn Tường An Vocarimex vào tập đoàn giúp nâng cao lợi cạnh tranh phát huy tiềm có, mục tiêu đưa KIDO trở thành doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng lớn Việt Nam, thực hóa tham vọng Lấp đầy gian bếp Việt sản phẩm tiêu dùng thương hiệu KIDO Năm 2017: Tạo nên khác biệt chiến lược phát triển “Thực Ket-noi.com kho tài liệu miễn phẩm thiết yếu” nhằm hướng đến mục tiêu phục vụ 85% người tiêu dùng khắp Việt Nam thông qua hệ thống 450.000 điểm bán ngành hàng khô 70.000 điểm bán ngành hàng lạnh toàn quốc Cuối 2018, KIDO mua lại thành công 51% cổ phần Công ty Dầu ăn Golden Hope Nhà Bè (GHNB) đổi tên thành KIDO Nhà Bè Hoàn thành kế hoạch KKeett nnooii ccoomm kkhhoo ttaaii lliieeuu mmiieenn pphhii hợp thị trường dầu ăn củng cố vị KIDO thị trường Nhãn hiệu công ty liên tục dẫn dắt thị trường Việt Nam: KDF dẫn đầu thị trường kem lạnh; TAC đứng thứ thị phần dầu ăn KIDO Nhà Bè đứng thứ thị phần dầu ăn Năm 2019: Tập trung vào phân khúc cao cấp với việc mắt dòng sản phẩm “Tường An premium - dòng sản phẩm thượng hạng” với biểu tượng voi vàng Năm 2020: quay trở lại mảng bánh kẹo với thương hiệu bánh trung thu Kingdom SỨ MỆNH - Người tiêu dùng: Sứ mệnh KIDO người tiêu dùng tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, sản phẩm bổ sung đồ uống Chúng cung cấp thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất người để giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm - Cổ đông: Với cổ đông, sứ mệnh KIDO không dừng việc mang lại mức lợi nhuận tối đa dài hạn mà thực tốt việc quản lý rủi ro từ làm cho cổ đơng an tâm với khoản đầu tư - Đối tác: Với đối tác, sứ mệnh KIDO tạo giá trị bền vững cho tất thành viên chuỗi cung ứng cách đảm bảo mức lợi nhuận hợp lý thông qua sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo Chúng tơi khơng đáp ứng xu hướng tiêu dùng mà thoả mãn mong ước khách hàng - Nhân viên: Chúng ươm mầm tạo điều kiện để thoả mãn nhu cầu kỳ vọng công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, tồn tâm lịng nhiệt huyết nhân viên Vì KIDO ln có đội ngũ nhân viên động, sáng tạo, trung thành, có khả thích nghi cao đáng tin cậy - Cộng đồng: Để góp phần phát triển hỗ trợ cộng đồng, chủ động tạo ra, đồng thời mong muốn tham gia đóng góp cho chương trình hướng đến cộng đồng xã hội PHÂN TÍCH: Ket-noi.com kho tài liệu miễn Về vai trò: KIDO đưa sứ mệnh nhắm đến đối tượng người tiêu dùng, đối tác, nhân viên, cộng đồng, cổ đông - Đối với người tiêu dùng, KIDO thể quan tâm, tận tâm với khách hàng thông qua việc thấu hiểu nhu cầu đáp ứng cách tốt Thời đại 4.0, người tất bật với guồng quay KKeett nnooii ccoomm kkhhoo ttaaii lliieeuu mmiieenn pphhii - - - - sống nhằng ngày, họ cần thực phẩm không thơm ngon mà cịn phải vệ sinh an tồn thực phẩm, dinh dưỡng độc đáo, từ tiết kiệm thời gian lựa chọn sản phẩm, thời gian nấu nướng đảm bảo bữa ăn ngon sức khỏe tốt cho gia đình Đối tác người góp phần lớn thành cơng doanh nghiệp KIDO tôn trọng thành viên chuỗi cung ứng, nhận việc tạo hài hòa lợi nhuận vô cần thiết để phát triển, tránh mâu thuẫn nội chuỗi cung ứng để đem sản phẩm tới cho người tiêu dùng điều kiện tốt Sứ mệnh đưa với nhân viên giúp họ biết họ cần phải làm gì, phát huy giúp họ đồng tâm trí đường phát triển KIDO không quan tâm đến giá trị mà nhân viên làm mà quan tâm đến nhu cầu kỳ vọng họ Vì nhân viên thõa mãn cống hiến cho cơng việc Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần phải quan tâm đến xã hội, trọng đến hoạt động đem lại lợi ích cho cộng đồng Do đó, KIDO xác định hướng phải nghĩ đến cộng đồng, nghĩ cho xã hội khơng quan tâm đến lợi ích kih tế mõ thân Đem lại lòng tin đáp ứng lợi ích cổ đơng tương lai hành động thiết thực KIDO Điều thể qua khả sinh lợi, tối đa hóa lợi nhuận, đem khoản lợi nhuận lớn cho cổ đông, đồng thời xây dựng nguồn vốn vững mạnh ngày, thu hút nhiều nhà đầu tư tương lai Về nội dung: - Mô tả khách hàng: khách hàng cần sản phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo từ thực phẩm thông dụng, thiết yếu đến sản phẩm bổ sung đồ uống - Mô tả sản phẩm: an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo - Thị trường: Thị trường thực phẩm (thực phẩm thông dụng, thiết yếu đến sản phẩm bổ sung đồ uống) - Lợi nhuận: hướng tới mức lợi nhuận hài hòa cho bên chuỗi cung ứng doanh nghiệp Ket-noi.com kho tài liệu miễn - Triết lý kinh doanh: "Chúng cung cấp thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất khách hàng để giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm” - Đặc điểm riêng doanh nghiệp: Không quan tâm đến lợi ích mình, doanh nghiệp cịn quan tâm đến lợi bên liên quan, có KKeett nnooii ccoomm kkhhoo ttaaii lliieeuu mmiieenn pphhii tầm ảnh hưởng qua lại để đem đến cho họ giá trị tốt phát triểm bền vững - Mối quan tâm doanh nghiệp với xã hội: Tích cực tham gia đóng góp cho chương trình hướng tới cộng đồng xã hội - Mối quan tâm doanh nghiệp với nhân viên: Ươm mầm tạo điều kiện để thỏa mãn nhu cầu kỳ vọng công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, tồn tâm lịng nhiệt huyết nhân viên ĐÁNH GIÁ – LIÊN HỆ THỰC TẾ KIDO đưa sứ mệnh cách cụ thể, rõ ràng dễ hiểu lại dài so với sứ mệnh doanh nghiệp khác thị trường, từ gây khó khăn việc ghi nhớ Với sứ mệnh mình, KIDO truyền cảm hứng cho đối tượng liên quan để bước đường phát triển bền vững Phạm vi sứ mệnh hợp lý chưa có độc nội dung có nhiều doanh nghiệp thị trường sử dụng Sứ mệnh đưa lời nói mà để hành động KIDO khơng ngừng vận dụng sứ mệnh đời sống ngày thông qua hoạt động như: - Ra mắt ngày nhiều sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng - Xây dựng trung tâm đào tạo nhân riêng (KTC) từ năm 2006 nhằm đáp ứng yêu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực trog tương lai, triển khai nhiều khóa học (“Kinh Đơ Way” dành cho cấp quản lý, “Mini MBA” cho cán chủ chốt cán cấp trung,…) - Ủng hộ quỹ học bổng cho học sinh, sinh viên; tài trợ thi dành cho sinh viên; chương trình “QUản trị viên tập sự” tạo điều kiện cho sinh viên trải nghiệm học hỏi kinh nghiệm thực tế; thành lập Chi hội Bảo trợ bệnh nhân nghèo,… - Công khai thông tin vể danh sách cổ đông chi trả cổ tức năm 2019 tiền mặc với tỷ lệ 16% (tương đương cổ phiếu nhận 1600 vnđ) TẦM NHÌN HƯƠNG VỊ CHO CUỘC SỐNG - Trở thành tập đồn thực phẩm uy tín Việt Nam Đông Nam Á thông qua việc mang thêm nhiều