Tiểu luận quản trị thù lao

Untitled ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN KẾT THÚC MÔN Môn học QUẢN TRỊ THÙ LAO Giảng viên Mã lớp học phần Họ và tên Huỳnh Thị Mỹ Huệ Ngày sinh 19/09/2001 Khóa – Lớp 45[.]

lOMoARcPSD|22495817 ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN KẾT THÚC MƠN Mơn học: QUẢN TRỊ THÙ LAO Giảng viên: Mã lớp học phần: Họ tên: Huỳnh Thị Mỹ Huệ Ngày sinh: 19/09/2001 Khóa – Lớp: 45 – AD004 MSSV: 31191025729 TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2022 lOMoARcPSD|22495817 Lý chọn đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG 1.1 Quản trị thù lao lao động gì? Thù lao lao động tất khoản mà người lao động nhận thông qua mối quan hệ thuê mướn họ với tổ chức Quản trị thù lao lao động hiểu cách thức tác dộng nhà qảun trị lên thù lao lao dộng nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp 1.2 Cơ cấu thù lao lao lao động 1.2.1 Thù lao tài Thù lao Thù lao khoản thù lao mà người lao định nhận theo định kì theo giờ, theo theo tuần theo tháng, người sử dụng lao động dựa vào đặc điểm cơng việc, mức độ đóng góp, trình độ thâm niên người lao động để xác định mức thù lao để chi trả Thù lao bao gồm hai loại, tiền công tiền lương  Tiền công số tiền mà người lao động nhận đo lường thời gian hao phí lao động ngày, số lượng sản phẩm làm mức dộ hồn thành cơng việc  Tiền lương số tiền người lao động nhận cố định thường xuyên theo tuần, tháng, quý, Tiền lương trả cho người lao động địa vào hiệu suất lao động chất lượng việc làm Các khuyến khích tài Các khuyến khích khoản thù lao thưởng thêm cho người lao động hồn thành tốt cơng việc, có tác dụng tạo động lực, khuyến khích người lao động nỗ lực làm việc Các khuyến khích dạng phụ cấp, tiền thưởng, tiền hoa hồng, lOMoARcPSD|22495817 Các phúc lợi dịch vụ Các phúc lợi lợi ích vật chất tinh thần tạo thực nhằm mục đích cải thiện chất lượng sống hiệu suất làm việc người lao động Chính sách phúc lợi thường bao gồm loại tiền thưởng mà người lao động nhận trực tiếp, gián tiếp thông qua sản phẩm bảo hiểm, dịch vụ chăm sóc sức khỏe tinh thần thể chất : bảo hiểm y tế, bảo vệ xã hội, bảo hiểm nhân thọ, tiền lương hưu, tiền ốm đau, tiền cho ngày nghỉ: nghỉ lễ, nghỉ phép, chương trình vui chơi, nghỉ mát, nhà ở, phương tiện lại lại phúc lợi khác gắn liền với quan hệ thao tác thành viên tổ chức triển khai 1.2.2 Thù lao phi tài Thù lao phi tài bao gồm khoản thù lao mặt tinh thần, giá trị tinh thần để hỗ trợ người lao động thuận lợi hứng thú trình làm việc Hiện nay, thù lao phi tài ngày doanh nghiệp quan tâm khoản thù lao có tác dụng thu hút giữ chân lao động, cụ thể nhân tài Thù lao phi tài bao gồm hai yếu tố, là: nội dung cơng việc môi trường làm việc  Nội dung công việc phải đảm bảo tiêu chí Bản thân cơng việc có hấp dẫn khơng, có thách thức địi hỏi sức phấn đấu khơng, họ có cảm giác thực cơng việc, có hội thăng tiến hay không  Môi trường làm việc yếu tố quan trọng xã hội giới Đó sách hợp lý, việc kiểm tra khéo léo, đồng nghiệp hợp ý,vị trí cơng việc thích hợp, điều kiện làm việc thuận lợi, thời gian làm việc linh hoạt 1.3 Vai trò quản trị thù lao lao động 1.3.1 Đối với doanh nghiệp - Khi doanh nghiệp chi trả mức thù lao hợp lý, điều góp phần thu hút người lao động đến với doanh nghiệp, trì phát triển nguồn nhân lực có chất lượng ngày cao lOMoARcPSD|22495817 - Thông qua tiền lương doanh nghiệp kiểm tra, giám sát người lao động làm việc theo ý đồ đảm bảo hiệu cơng việc, khuyến khích tăng suất lao động phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh - Giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu Mục tiêu doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận, cơng tác quản trị thù lao tốt giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí nhờ vào việc giảm chi phí nhân cơng, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận - Sử dụng hiệu nguồn lực tài chi cho người lao động tăng tính chuyên nghiệp hệ thống trị 1.3.2 Đối với người lao động - Thù lao tôn trọng thừa nhận, giá trị lao động đo lường thông qua tiền lương, đồng thời thể cơng thơng qua mối quan hệ tiền lương cá nhân - Thù lao bù đắp hao phí lao động mà người lao động bỏ ra, nguồn thu nhập họ, khía cạnh họ mong muốn trả lương cao Tiền lương thỏa đáng kích thích nhiệt tình lao động nhân viên nhờ mà tạo điều kiện tăng suất, chất lượng dẫn đến tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp qua gián tiếp làm tăng phúc lợi cho người lao động - Nâng cao thu nhập cho người lao động, đồng thời thù lao góp phần nguồn kinh phí để họ đầu tư phát triển thân ngày hoàn thiện - Động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc Người lao động yên tâm dồn cho cơng việc cơng việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Ý nghĩa: Thù lao lao động xem xét hai góc độ chủ doanh nghiệp yếu tố sản xuất Đối với người cung ứng lao động nguồn thu nhập Mục đích doanh nghiệp lợi nhuận mục đích người lao động tiền lương Với ý nghĩa tiền lương khơng mang tính chất chi phí mà trở thành phương tiện tạo lOMoARcPSD|22495817 giá trị hay nguồn cung ứng sáng tạo sức sản xuất suất lao động trình sinh giá trị gia tăng Về phía người lao động nhờ vào tiền lương mà họ nâng cao mức sống giúp họ hòa đồng với văn minh xã hội 1.4 Nguyên tắc quản trị thù lao doanh nghiệp  Hợp pháp: Thù lao lao động tổ chức phải tuân thủ điều khoản Bộ Luật Lao Động nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam Doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật văn quy định nhà nước có liên quan đến quản trị thù lao lao động doanh nghiệp để kịp thời có thay đổi phù hợp với pháp luật Việt Nam  Phân phối theo lao động: Phương pháp mức tiêu chuẩn để trả thù lao cho người lao động phải gắn với kết hồn thành cơng việc hao phí lao động bỏ Doanh nghiệp xác định khoản thù lao chi trả cho người lao động dựa vào khả lao động họ điều kiện lao động tiêu chuẩn  Công bằng: Thứ nhất, đảm bảo công nội bộ, tùy vào mức độ phức tạp công việc doanh nghiệp trả lương phù hợp cho nhân viên để nhân viên cảm thấy cơng sức bỏ xứng đáng, người lao động có mức độ đóng góp trả lương Thứ hai, đảm bảo tính cơng bên ngồi doanh nghiệp Doanh nghiệp cần đảm bảo mức lương tối thiểu trả cho nhân viên phải với thị trường bên ngoài, điều giúp doanh nghiệp thu hút giữ chân nhân viên gắn bó với cơng ty Nếu chương trinh thù lao không công triệt tiêu động lực lao động gây mâu thuẫn nội  Linh hoạt, cạnh tranh: Doanh nghiệp cần linh hoạt việc chi trả thù lao để phù hợp với thay đổi thị trường cung, cầu, thay đổi pháp luật trả lương cho người lao động, v.v, Đồng thời, hệ thống thù lao lao động cần mang tính cạnh tranh để giữ chân người lao động thu hút nhân tài, thù lao lao động mang tính cạnh tranh tiền lương (tiền thưởng) phải phù hợp với giá thị trường lao động lOMoARcPSD|22495817  Công khai, minh bạch: Quản trị thù lao phải công khai minh bạch để định hướng thái độ, hành vi cho phù hợp để đạt mục tiêu Bên cạnh đó, minh bạch quản trị thù lao góp phần tạo nên tin tưởng cho người lao động, sách lương thưởng phải thực theo quy tắc cam kết với người lao động Nếu doanh nghiệp có mức thù lao cao, việc công khai tạo lợi cạnh tranh, thu hút lao động đến với doanh nghiệp  Phù hợp với tài chính: Khi thiết kế, xây dựng quỹ lương cần cân nhắc cho phù hợp với khả chi trả tổ chức, tránh chạy theo thị trường trả lương cao gây nên tình trạng hao hụt tài chính, khả chi trả cho người lao động 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 1.5.1 Yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi • Thị trường lao động Tình hình cung cầu lao động, thất nghiệp thị trường lao động yếu tố bên quan trọng ảnh hưởng đến số lượng tiền công mà người chủ sử dụng sức lao động đưa để thu hút gìn giữ người lao động có trình độ Sự thay đổi cấu đội ngũ lao động, định chế giáo dục đào tạo ảnh hưởng đến mức tiền lương doanh nghiệp Chính sách thù lao doanh nghiệp khác • Văn hóa, phục tục tập quán Các mong đợi xã hội, văn hoá, phong tục, tập quán nơi doanh nghiệp kinh doanh cần lưu tâm xem xét xác định mức tiền lương tiền lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt vùng địa lý • Tổ chức cơng đồn cấp Cơng đồn tổ chức lực mạnh mà cấp quản trị phải thảo luận với họ tiêu chuẩn sử dụng để xếp lương; mức chênh lệch tiền lương; hình lOMoARcPSD|22495817 thức trả lương Nếu doanh nghiệp cơng đồn ủng hộ kế hoạch đề dễ giành thắng lợi • Luật pháp quy định Nhà nước Các điều khoản tiền lương, tiền công phúc lợi quy định Bộ Luật Lao Động đòi hỏi tổ chức phải phải tuân thủ xác định đưa mức tiền lương • Thực trạng kinh tế, mức độ hội nhập, tồn cầu hóa Tình trạng kinh tế suy thoái hay tăng trưởng nhanh tạo cho doanh nghiệp có khuynh hướng hạ thấp tăng lương cho người lao động Bởi vì, điều kiện kinh tế suy thoái nguồn cung lao động tăng lên, điều kiện kinh tế tăng trưởng việc làm tạo cầu lao động lại tăng lên 1.5.2 Yếu tố thuộc tổ chức (các yếu tố bên trong) - Quan điểm lãnh đạo doanh nghiệp: • Tổ chức/ doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất lĩnh vực sản xuất kinh doanh • Doanh nghiệp có tổ chức cơng đồn hay khơng • Lợi nhuận khả chi trả thù lao lao động tổ chức Các tổ chức kinh doanh thành cơng thường có khuynh hướng trả lương cao mức lương trung bình thị trường lao động bên ngồi ngược lại • Quy mơ doanh nghiệp • Trình độ trang bị kỹ thuật doanh nghiệp: Tiên tiến, đại hay lạc hậu • Quan điểm, triết lý tổ chức trả lương: Tổ chức đặt mức lương cao, thấp hay theo mức lương thị trường Chẳng hạn số công ty muốn đứng đầu việc trả lương cao công ty khác Các công ty muốn thu hút nhân tài, họ cho trả lương cao tổ chức khác thu hút người làm việc có khả cao Trả lương cao lOMoARcPSD|22495817 thúc đẩy người lao động làm việc có chất lượng cao, suất lao động cao chi phí lao động đơn vị sản phẩm thấp Một số tổ chức khác lại áp dụng mức lương thịnh hành tức mức lương trung bình mà hầu hết tổ chức khác trả cho người lao động Vì họ cho với cách thu hút người lao động có trình độ lành nghề phù hợp với u cầu cơng việc, đồng thời trì vị trí cạnh tranh công ty cách không nâng giá sản phẩm dịch vụ cơng ty Có tổ chức lại có sách trả lương thấp mức lương hành thị trường vì: tổ chức gặp khó khăn tài chính; ngồi tiền lương người lao động cịn nhận khoản trợ cấp khác Nhưng cơng trình nghiên cứu rõ trả lương thấp khơng có nghĩa tiết kiệm chi phí, ngược lại tổ chức tốn người lao động làm việc khơng có suất, người lao động giỏi rời tổ chức 1.6 Tác động thù lao lao động - Kết thực công việc: Thù lao lao động động lực thúc đẩy người lao động hồn thành cơng việc, tiền lương cao người lao động nỗ lực làm việc để mang đến kết tốt Doanh nghiệp nên đặt hạng thành tích ứng theo kết cơng việc từ thấp đến cao với mức lương, thưởng hấp dẫn, người làm nhiều hưởng nhiều Điều góp phần nâng cao suất làm việc người lao động, khuyến khích họ cống hiến nhiều để đạt mục tiêu cao công việc Ngược lại, kết công việc giảm sút người lao động cảm thấy tiền lương họ nhận chưa xứng đáng với cơng sức họ bỏ ra, dẫn đến tình trạng chán nản, lơ công việc - Hiệu thời gian làm việc: Khi thiết kế hệ thống thù lao khơng hiệu dẫn đến lãng phí thời gian lao động doanh nghiệp Khi doanh nghiệp sở để đo lường đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động, điều dẫn đến việc người lao động trì trệ, lơ là, làm việc riêng làm việc, Vì vậy, doanh nghiệp cần xần dựng hệ thống thù lao với tiêu cụ thể mức độ hồn lOMoARcPSD|22495817 thành cơng việc hay khối lượng công việc yêu cầu mà người lao động phải thực hiện, không đạt tiêu đề ra, doanh nghiệp xử lý cách trừ lương chí sa thải người lao động thường xun trì trệ, lơ cơng việc Bằng cách này, doanh nghiệp dễ dàng kiểm sốt chất lượng làm việc người lao động, tránh lãng phí thời gian doanh nghiệp - Tác động đến mức độ gắn bó: Thù lao lao động có ảnh hưởng lớn đến mức độ gắn bỏ người lao động tổ chức Khi doanh nghiệp trả lương cao có khoản thưởng, phụ cấp để hỗ trợ, khuyến khích nhân viên để họ trang trải sống lúc họ cảm thấy yên tâm để dốc toàn tâm tồn lực cho tổ chức, mức độ gắn bó người lao động tổ chức ngày nâng cao, khắt khít hơn, họ nghĩ đến việc từ bỏ công việc doanh nghiệp để tìm kiếm doanh nghiệp khác tốt - Hiệu hoạt động doanh nghiệp: Thù lao lao động đóg vai trị động lực thúc đẩy hay địn bẩy kinh tế kích thích người lao động làm việc, ảnh hưởng đến định lựa chọn doanh nghiệp hay vắng mặt, thuyên chuyển người lao động Khi nhận khoản thù lao xứng đáng, hài lòng người lao động nâng cao, giảm lãng phí cơng lao động Từ đó, người lao động nỗ lực nhiều để tăng suất, nâng cao hiểu làm việc giúp doanh nghiệp ngày phát triển thành công 1.7 Các tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống thù lao 1.7.1 Tính cơng thù lao Khi xây dựng hệ thống thù lao doanh nghiệp cần xem xét cẩn trọng yếu tố công bằng, bao gồm: công bên cơng bên ngồi Cơng bên người lao động đóng góp trả thù lao Cơng bên ngồi mức độ đóng góp doanh nghiệp trả thù lao tương tự với doanh nghiệp khác thị trường Đối với doanh nghiệp vừa thành lập, chưa có chỗ đứng thị trường cần đảm bảo tính cơng bên ngồi để thu hút lao động, cạnh tranh với doanh nghiệp khác Tuy nhiên, để đảm bảo tính cơng bên ngồi doanh lOMoARcPSD|22495817 nghiệp thời gian để quan sát tìm hiểu mức lương đối thủ thị trường nắm khả tài cơng ty liệu có đủ để chi trả mức thù lao với doanh nghiệp khác không Đối với công bên thường áp dụng cho công ty có vị trí thị trường, có hệ thống đánh giá đo lường mức độ đóng góp công việc cách chuẩn xác Việc công bên doanh nghiệp tạo động lực làm việc cho người lao động, họ cảm thấy hài lòng với hao phí lao động bỏ ra, xảy tranh chấp, mâu thuẫn, khiếu nại từ người lao động Tuy nhiên, nhược điểm công bên phận nhân khó khăn trọng việc định lượng xác mức độ đóng góp để trả lương cho phù hợp, số yếu tố khác tuổi tác, thâm niên, bị bỏ qua gây số bất lợi cho người lao động Vì thế, xây dựng hệ thống thù lao doanh nghiệp nên xác định rõ ràng tình trạng tài chính, đặc điểm kinh doanh mục tiêu hướng đến để đảm bảo tính cơng hệ thống thù lao 1.7.2 Tương quan thù lao cố định thù lao biến đổi Thù lao cố định thù lao mà người lao động nhận theo định kỳ tuần, tháng, quý, Trong thù lao biến đổi thù lao mà người lao động thưởng thêm phụ thuộc vào kết hoàn thành công việc hay kinh doanh doanh nghiệp, không theo định kỳ Tương quan thù lao cố định thù lao biến đổi gây nên tác động khác đến doanh nghiệp người lao động Mỗi tỷ lệ tồn ưu nhược điểm riêng, cụ thể: Thù lao cố định lớn thù lao biến đổi: Tỷ lệ phù hợp với doanh nghiệp nhỏ vừa khởi nghiệp có nguồn tài hạn hẹp Ưu điểm tính ổn định cao, thay đổi nên doanh nghiệp dễ dàng cơng tác tính lương cho người lao động Nhược điểm thiếu động lực thúc đẩy, khuyến khích nhân viên nỗ lực làm việc Thù lao biến đổi lớn thù lao cố định: Tỷ lệ phù hợp với doanh nghiệp có quy mơ lớn, đủ khả tài để chi trả nhiều khoản thưởng cho người lao động Ưu điểm người lao động có nhiều động lực để làm việc, gia tăng suất, cải thiện hiệu làm việc doanh nghiệp Nhược điểm người quản lý vất vả lOMoARcPSD|22495817 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty CP May Việt Tiến 2.1.1 Lịch sử hình thành Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng Qn đội tập đồn Viễn thơng Cơng nghệ Việt Nam thành lập vào ngày 01 tháng 06 năm 1989 Trụ sở Viettel đặt Lơ D26, ngõ 3, đường Tơn Thất Thuyết, phường n Hịa, quận Cầu Giấy, thủ Hà Nội Tập đồn Viettel hoạt động kinh doanh với ngành nghề sau: - Ngành, nghề kinh doanh chính: Viễn thơng; cơng nghệ thơng tin; phát thanh, truyền hình; bưu chính, chuyển phát; nghiên cứu, sản xuất thiết bị, - Ngành, nghề kinh doanh liên quan: Thương mại, phân phối, bán lẻ vật tư, thiết bị, sản phẩm viễn thông, công nghệ thông tin, truyền thông,… Với slogan “Theo cách bạn” (Your way) – thay đổi qua lần tái thương hiệu vào năm 2020, Viettel luôn biết quan tâm, lắng nghe cảm nhận, trân trọng ý kiến người cá thể riêng biệt – thành viên công ty, khách hàng đối tác để họ tạo sản phẩm, dịch vụ ngày hoàn hảo Đồng thời, mang sứ mệnh sáng tạo để phục vụ người theo đuổi triết lí thương hiệu: đột phá, đầu, tiên phong; công nghệ mới, đa sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt; liên tục cải tiến; làm việc tư có tình cảm, hoạt động có trách nhiệm xã hội; trung thực với khách hàng, chân thành với đồng nghiệp giúp Viettel trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn Việt Nam đầu tư, hoạt động kinh doanh 13 quốc gia, nhận giải thưởng lớn nước quốc tế Công ty có ảnh hưởng Châu Á, Doanh nghiệp có nhiều sản phẩm đạt giải thưởng IT World Awards[1], năm 2020 Triết lý kinh doanh: • Mỗi khách hàng người – cá thể riêng biệt cần tôn trọng, quan tâm lắng nghe, thấu hiểu phục vụ cách riêng biệt Liên tục đổi mới, với khách hàng sáng tạo sản phẩm dịch vụ ngày hoàn hảo lOMoARcPSD|22495817 • Nền tảng cho doanh nghiệp phát triển xã hội VIETTEL cam kết tái đầu tư cho xã hội thông qua việc gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo • Chân thành với đồng nghiệp, gắn bó, góp sức xây dựng mái nhà chung VIETTEL 2.2 Thực trạng thù lao lao động Viettel Vào năm 2020 Viettel doanh nghiệp Việt Nam công nhận nơi làm việc tốt toàn cầu lĩnh vực viễn thông Giải thưởng Stevie Award for Great Employers 2020 với tên tuổi hàng đầu giới CommScope, IBM, Cisco… Để đạt giải thưởng cao quý đó, Viettel khơng ngừng nỗ lực để hồn thiệt hệ thống thù lao ngày tốt thu hút tạo động lực cho người loa động môi trường làm việc động, cởi mở, tạo điều kiện cho người lao động thỏa sức thể thân Bên cạnh đó, mức lương Viettel nhận định nằm top đầu doanh nghiệp có mức lương hấp dẫn thị trường Việt Nam, kết hợp với khoản thưởng hấp dẫn sách tăng lương theo định kỳ để ghi nhận cống hiến người lao động Thu nhập trung bình cao 75% doanh nghiệp thị trường vị trí chủ chốt, thu nhập trung bình cao 90% doanh nghiệp thị trường Không vậy, Viettel không quan tâm hỗ trợ sống cho người lao động xây dựng khoản phụ cấp, trợ cấp sức khỏe hoạt động tập thể nhằm đảm bảo sức khỏe đồng thời nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động Cơ cấu thù lao lao động Viettel cụ thể sau: 2.2.1 Cơ cấu thù lao lao động - Thù lao Viettel bao gồm khoản sau:  Tính lương cứng dựa sở thâm niên công tác hệ số chức danh hưởng  Tính lương chức danh: phần lương trả cho lao động theo chức danh cơng việc họ đảm nhận, mức độ hồn thành cơng việc suất làm việc, qui lOMoARcPSD|22495817 mô thị trường hoạt động để xác định lương Viettel vào KI số đảnh giá mức độ hồn thành cơng việc số lương chất lượng Tùy theo công ty thành viên hoạt đơng lĩnh vực có cách tính KI khác https://timviec365.vn/ssl/luong-nhan-vien-viettel-s470.html Ngồi có: Tiền lương làm đêm:  CBCNV làm đêm (từ 22 hôm trước đến sáng hơm sau) trả thêm 30% tiền lương chức danh (TCDI) công việc đảm nhận vào ban ngày  Nhân viên phát hành báo chí Bưu cục có thời gian làm việc từ sáng hưởng phụ cấp 150.000 đ/người/tháng  Nhân viên phát hành báo chí Bưu cục có thời gian làm việc từ sáng hưởng phụ cấp 50.000 đ/người/tháng Tiền lương làm thêm giờ: Tiền lương làm thêm tính theo tiền lương chức danh (TCDI) công việc đảm nhận - Làm thêm vào ngày thường hưởng phụ cấp 150% tiền lương chức danh - Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần hưởng phụ cấp 200% tiền lương chức danh - Làm thêm vào ngày lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương hưởng phụ cấp 300% tiền lương chức danh Việc làm thêm phải đăng ký có lệnh cấp huy có thẩm quyền Tiền ăn ca: Tiền ăn ca tính sở số ngày công hưởng lương người lao động Công ty Mỗi ngày tiền ăn ca 6.000 đ Tiền điện thoại di động 098:Đối tượng áp dụng là: - Trưởng, phó Phịng, Ban đơn vị - Nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng, nhân viên kế toán Downloaded by hay hay (vuchinhhp8@gmail.com) lOMoARcPSD|22495817 - Nhân niên lái xe, nhân viên giao nhận, nhân viên phát hành báo Các khuyến khích tài chính: Đây yếu tố vơ quan trọng việc thu hút giữ chân người lao động, đặc biệt bối cảnh doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt để thu hút nhân tài cho tổ chức Viettel khơng ngoại lệ, khuyến khích tài trọng, doanh nghiệp đảm bảo thực tốt vấn đề để khuyến khích người lao động làm việc - Về thưởng cho cá nhân: Doanh nghiệp vào kết hồn thành cơng việc từ đáng giá xếp loại cho nhân viên để đưa mức thưởng ứng vơi thành tích đó, việc thưởng cho người lao động thực thường xuyên, đặn vào tháng, quý, năm - Về thưởng cho tập thể: Doanh nghiệp đánh giá xếp loại thành viên tập thể để đưa mức thưởng tương ứng Ngoài thưởng kim, Viettel cịn có hình thức thưởng khác cho tập chuyến du lịch từ đến ngày theo đánh giá quý thưởng xe máy theo đánh giá năm C, Phúc lợi: - Viettel thực tốt việc mua BHYT, BHXH, BHTN, KPCĐ, cho người lao động để đảm bảo an toàn cho người lao động - Trong đại dịch Cpvid-19, Viettel có sách hỗ trợ cán cơng nhân viên người mắc Covid khoản phí để điều trị bệnh chi phí điều trị nội khoa, thở máy điều trị tim-phổi nhân tạo Bên cạnh hoạt động hỗ trợ người lao động Covid, Viettel áp dụng nhiều sách tác động trực tiếp đến đời sống, sức khỏe CBNV người thân Hàng năm, người lao động khám sức khỏe định kỳ miễn phí - Viettel cho triển khai chương trình cho phép CBNV mua bảo hiểm sức khỏe cho người thân với chi phí thấp 30-45% so với tự mua lẻ Downloaded by hay hay (vuchinhhp8@gmail.com) lOMoARcPSD|22495817 - Viettel thực nhiều chương trình chăm lo cho người thân người lao động cơng tác nước ngồi, hỗ trợ gia đình bị ảnh hưởng thiên tai, có hồn cảnh khó khăn, có người thân mắc bệnh hiểm nghèo, để CBCNV yên tâm công tác - Gần 10 năm qua, đến dịp lễ tết Viettel tặng Quà Tết, gửi thư tới gia đình, họ hàng người lao động lên đến 200.000 suất/năm Đây việc làm ý nghĩa thể tri ân tạo động lực cho nhân viên - Vào nhừng ngày lễ tết Viettel không quên thưởng thêm cho người lao động để động viên họ, đặc biệt thưởng vào ngày Tết Viettel trả thê lương tháng 13 cho người lao động - Thường xuyên tổ chức sân chơi, buổi nghỉ mát, hoạt động tập thể để nâng cao đời sống cho người lao động Đặc biệt, Viettel cịn có sân bóng đá riêng để cán nhân viên giải trí sau ngày làm việc căng thẳng, vừa tạo niềm vui cho người lao động vừa thúc đẩy gắn kết thành viên tổ chức https://diendandoanhnghiep.vn/tap-doan-viettel-la-diem-dung-chan-tuyet-voi-cho-cac-tainang-tre-210829.html D, Các yếu tố phi tài : Ln nằm top đầu doanh nghiệp Việt Nam môi trường công việc lý tưởng, Viettel tạo điều kiện tốt để người lao động thoải mái làm việc, bộc lộ thân Bên cạnh đó, ln vạch định hướng nghề nghiệp hội thăng tiến hấp dẫn để người lao động có động lực phấn đấu, phát triển thân - Về môi trường làm việc: Viettel xây dựng cho người lao động môi trường làm việc thoải mái, đoàn kết, động, sáng tạo, sáng kiến, ý tưởng ln chào đón điều kiện để thực Viettel sẵn sàng cho thử nghiệm điều khơng nhiều nơi có Tuy nhiên, mơi trường làm việc Viettel có tính kỷ luật , ln có quy định, chế tài thưởng phạt rõ ràng ví dụ Viettel tất nhân viên Downloaded by hay hay (vuchinhhp8@gmail.com)