Luận văn Thạc sĩ HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TẬP ĐOÀN KINH TẾ TẠI TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM TRƯỚC YÊU CẦU HỘI NHẬP NỀN KINH TẾ QUỐC TẾ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG HỒ THỊ THÙY TRANG HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TẬP ĐOÀN KINH TẾ TẠI TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM TRƯỚC YÊU CẦU HỘI NHẬP NỀN KINH TẾ QUỐC TẾ. MỤC LỤC Mục lục Danh mục các chữ viết tắt MỞ ĐẦU ……………………………………………………………………...... 1 CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TĐKT ……………. 4 1.1 Khái niệm và đặc điểm của TĐKT …………………………………………. 4 1.1.1 Khái niệm về TĐKT …………………………………………………... 4 1.1.2 Đặc điểm của TĐKT ………………………………………………….. 6 1.2 Phân loại TĐKT …………………………………………………………… 8 1.2.1 Căn cứ vào phƣơng thức hình thành và nguyên tắc tổ chức ………….. 8 1.2.2 Căn cứ vào trình độ liên kết và hình thức biểu hiện …………………... 9 1.3 Tính tất yếu khách quan của việc hình thành các TĐKT và vai trò của các TĐKT đối với sự phát triển kinh tế của mỗi quốc gia ………………………….. 11 1.3.1 Tính tất yếu khách quan của việc hình thành các TĐKT ……………... 11 1.3.2 Vai trò của các TĐKT đối với sự phát triển kinh tế của mỗi quốc gia ... 14 1.4. Chu kỳ phát triển và xu hƣớng phát triển của các TĐKT ………………..... 16 1.4.1 Chu kỳ phát triển của các TĐKT …………………………………….... 16 1.4.2 Xu hướng phát triển của các TĐKT …………………………………... 22 1.5 Kinh nghiệm về phát triển TĐKT của một số nƣớc trên thế giới …………... 23 1.5.1 Kinh nghiệm về phát triển TĐKT ở Nhật Bản ………………………... 23 1.5.2 Kinh nghiệm về phát triển TĐKT ở Hàn Quốc ……………………….. 27 1.5.3 Kinh nghiệm về phát triển TĐKT ở Trung Quốc ……………………... 30 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TẬP ĐOÀN TẠI VNPT ……………………….. 34 2.1. Giới thiệu về VNPT ……………………………………………………....... 34 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của VNPT ………………………… 34 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính ………………………………………... 37 2.1.3 Mục tiêu hoạt động và ý nghĩa Thương hiệu của VNPT ……………... 38 2.2 Thực trạng hoạt động của VNPT khi áp dụng mô hình quản trị TĐKT ….... 41 2.2.1 Thực trạng họat động của VNPT trước khi áp dụng mô hình quản trị TĐKT …………………………………………………………………………... 41 2.2.2 Thực trạng họat động của VNPT khi áp dụng mô hình quản trị TĐKT 47 2.3 Đánh giá về mô hình quản trị TĐKT đang áp dụng tại VNPT …………...... 61 2.3.1 Ưu điểm và những kết quả đạt đƣợc khi áp dụng mô hình quản trị Tập đoàn tại VNPT ………………………………………………………………….. 61 2.3.2 Một số vấn đề tồn tại cản trở tới việc triển khai mô hình quản trị Tập đoàn tại VNPT ………………………………………………………………….. 79 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TẠI VNPT TRƯỚC YÊU CẦU HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ …………………………………………………………… 84 3.1 Phương hướng phát triển của VNPT ……………………………………….. 84 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình quản trị tập đoàn tại VNPT …... 87 3.3 Một số kiến nghị với Chính phủ và Bộ Thông tin và Truyền thông ……….. 106 KẾT LUẬN …………………………………………………………………….. 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO ……………………………………………………… 121 PHỤ LỤC ………………………………………………………………………. 123 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BCVT : Bưu chính Viễn thông CNTT : Công nghệ Thông tin DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước HĐQT : Hội đồng quản trị TĐKT : Tập đoàn kinh tế TNHH : Trách nhiệm hữu hạn VNPT : Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế ngày nay, cả thế giới đều biết đến những cái tên như General Motors, IBM, Mobil Exxon của Hoa Kỳ; LG, Sam sung, Daewoo của Hàn Quốc; Honda, Missubisi của Nhật Bản...Các tập đoàn khổng lồ (hay còn được gọi bằng những cái tên như Giant, Blue chip, Cheabol, Zaibatsu, Keiretsu) này đã trở thành biểu tượng sức mạnh kinh tế của các quốc gia. Tập đoàn kinh tế đã trở thành một hình thức phổ biến, đóng vai trò chi phối và tác động mạnh mẽ đến toàn bộ nền kinh tế ở nhiều nước. Thực tế đã chứng minh sức mạnh của tập đoàn trong xu hướng hội nhập và cạnh tranh gay gắt trong khu vực và trên thế giới. Việt Nam đang đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá, chủ động hội nhập ngày càng sâu rộng vào kinh tế quốc tế. Do đó, yêu cầu phát triển kinh tế thời kỳ tới không chỉ là nâng cao tốc độ tăng trưởng, mở rộng kinh tế đối ngoại mà còn cần chủ động tạo ra và phát huy những lợi thế so sánh để đi tắt, đón đầu tạo ra những bước đột phá về kinh tế, tránh khỏi nguy cơ tụt hậu so với các nước trong khu vực và quốc tế. Thực tiễn khách quan này đặt ra yêu cầu cần sớm hình thành những Tập đoàn kinh tế mạnh trong một số lĩnh vực mũi nhọn của nền kinh tế. Hiện nay, việc thành lập các tập đoàn kinh tế đang diễn ra khá sôi động ở nước ta và là một vấn đề được nhiều người quan tâm. Song, sự hình thành các tập đoàn kinh tế ở nước ta trong thời gian qua còn nhiều điều đáng bàn. Với vai trò là một Tập đoàn kinh tế chủ lực của Nhà nước trong lĩnh vực Bưu chính, Viễn thông và Công nghệ Thông tin, việc hoàn thiện mô hình quản trị tập đoàn kinh tế tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, xây dựng Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam thành một Tập đoàn kinh tế vững mạnh, là một trong những “quả đấm thép” đóng góp một phần quan trọng đối với việc tiếp tục thúc đẩy mạnh mẽ công cuộc Công nghiệp hoá Hiện đại hoá, góp phần đưa đất nước phát triển, hội nhập thành công trong thời đại kinh tế tri thức và xu thế toàn cầu hóa là yêu cầu cấp thiết trong giai đoạn hiện nay. Với ý nghĩa trên người viết xin chọn đề tài: “Hoàn thiện mô hình quản trị tập đoàn kinh tế tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trước yêu cầu hội nhập nền kinh tế quốc tế” với mục đích kết hợp giữa lý luận và thực tiễn để nghiên cứu nhằm hiểu rõ hơn vấn đề quản trị thuộc lĩnh vực công tác của bản thân. 2. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn về mô hình quản trị tập đoàn kinh tế, thực trạng hoạt động của mô hình quản trị Tập đoàn kinh tế tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, luận văn nêu lên định hướng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình quản trị tập đoàn kinh tế tại tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trước yêu cầu hội nhập nền kinh tế quốc tế. Nhiệm vụ khoa học của luận văn: Nghiên cứu những vấn đề lý luận về Tập đoàn kinh tế; Đánh giá thực trạng hoạt động của mô hình quản trị tập đoàn kinh tế tại tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam; Nêu lên định hướng và các giải pháp thiết thực hoàn thiện mô hình quản trị tập đoàn kinh tế tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Mô hình quản trị tập đoàn kinh tế và vấn đề hoàn thiện mô hình quản trị tập đoàn kinh tế tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trong điều kiện hội nhập nền kinh tế quốc tế. 4. Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp luận: Người viết nghiên cứu đề tài xuất phát từ phương pháp luận Mác Lênin mà nội dung chủ yếu của nó bao gồm: chủ nghĩa duy vật biện chứng, chủ nghĩa duy vật lịch sử và phép biện chững duy vật. Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng tập hợp nhiều phương pháp nghiên cứu như phương pháp phân tích và tổng hợp, phương pháp quy nạp, gắn lý luận với thực tiễn để luận giải và phân tích theo mục đích đề tài, bên cạnh đó cũng áp dụng các phương pháp thống kê, so sánh và cả bảng biểu, sơ đồ để minh hoạ. 5. Đóng góp của luận văn Hệ thống hóa lý luận về tập đoàn kinh tế Đánh giá sát thực mô hình quản trị tập đoàn kinh tế tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam Nêu lên được định hướng và các giải pháp có tính khả thi nhằm hoàn thiện mô hình quản trị tập đoàn tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trước yêu cầu hội nhập nền kinh tế quốc tế. 6. Kết cấu của luận văn Luận văn được kết cấu gồm 3 phần: mở đầu, nội dung và kết luận. Riêng phần nội dung có 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về Tập đoàn kinh tế Chương 2: Thực trạng quá trình xây dựng và hoạt động của mô hình quản trị tập đoàn tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam Chương 3: Phương hướng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình quản trị tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trước yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG HỒ THỊ THÙY TRANG HỒN THIỆN MƠ HÌNH QUẢN TRỊ TẬP ĐỒN KINH TẾ TẠI TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM TRƯỚC YÊU CẦU HỘI NHẬP NỀN KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG HỒ THỊ THÙY TRANG HỒN THIỆN MƠ HÌNH QUẢN TRỊ TẬP ĐỒN KINH TẾ TẠI TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG VIỆT NAM TRƯỚC YÊU CẦU HỘI NHẬP NỀN KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.PHẠM THU HƯƠNG Hà Nội - 2008 MỤC LỤC Mục lục Danh mục chữ viết tắt MỞ ĐẦU …………………………………………………………………… CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TĐKT …………… 1.1 Khái niệm đặc điểm TĐKT ………………………………………… 1.1.1 Khái niệm TĐKT ………………………………………………… 1.1.2 Đặc điểm TĐKT ………………………………………………… 1.2 Phân loại TĐKT …………………………………………………………… 1.2.1 Căn vào phƣơng thức hình thành nguyên tắc tổ chức ………… 1.2.2 Căn vào trình độ liên kết hình thức biểu ………………… 1.3 Tính tất yếu khách quan việc hình thành TĐKT vai trò TĐKT phát triển kinh tế quốc gia ………………………… 11 1.3.1 Tính tất yếu khách quan việc hình thành TĐKT …………… 11 1.3.2 Vai trò TĐKT phát triển kinh tế quốc gia 14 1.4 Chu kỳ phát triển xu hƣớng phát triển TĐKT ……………… 16 1.4.1 Chu kỳ phát triển TĐKT …………………………………… 16 1.4.2 Xu hướng phát triển TĐKT ………………………………… 22 1.5 Kinh nghiệm phát triển TĐKT số nƣớc giới ………… 23 1.5.1 Kinh nghiệm phát triển TĐKT Nhật Bản ……………………… 23 1.5.2 Kinh nghiệm phát triển TĐKT Hàn Quốc ……………………… 27 1.5.3 Kinh nghiệm phát triển TĐKT Trung Quốc …………………… 30 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG Q TRÌNH XÂY DỰNG VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA MƠ HÌNH QUẢN TRỊ TẬP ĐỒN TẠI VNPT ……………………… 34 2.1 Giới thiệu VNPT …………………………………………………… 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển VNPT ………………………… 34 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh ……………………………………… 37 2.1.3 Mục tiêu hoạt động ý nghĩa Thương hiệu VNPT …………… 38 2.2 Thực trạng hoạt động VNPT áp dụng mơ hình quản trị TĐKT … 41 2.2.1 Thực trạng họat động VNPT trước áp dụng mơ hình quản trị TĐKT ………………………………………………………………………… 41 2.2.2 Thực trạng họat động VNPT áp dụng mô hình quản trị TĐKT 47 2.3 Đánh giá mơ hình quản trị TĐKT áp dụng VNPT ………… 61 2.3.1 Ưu điểm kết đạt đƣợc áp dụng mơ hình quản trị Tập đồn VNPT ………………………………………………………………… 61 2.3.2 Một số vấn đề tồn cản trở tới việc triển khai mơ hình quản trị Tập đoàn VNPT ………………………………………………………………… 79 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN MƠ HÌNH QUẢN TRỊ TẠI VNPT TRƯỚC YÊU CẦU HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ …………………………………………………………… 84 3.1 Phương hướng phát triển VNPT ……………………………………… 84 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện mơ hình quản trị tập đồn VNPT … 87 3.3 Một số kiến nghị với Chính phủ Bộ Thơng tin Truyền thơng ……… 106 KẾT LUẬN …………………………………………………………………… 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO ……………………………………………………… 121 PHỤ LỤC ……………………………………………………………………… 123 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BCVT : Bưu Viễn thơng CNTT : Cơng nghệ Thông tin DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước HĐQT : Hội đồng quản trị TĐKT : Tập đoàn kinh tế TNHH : Trách nhiệm hữu hạn VNPT : Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế ngày nay, giới biết đến tên General Motors, IBM, Mobil & Exxon Hoa Kỳ; LG, Sam sung, Daewoo Hàn Quốc; Honda, Missubisi Nhật Bản Các tập đoàn khổng lồ (hay gọi tên Giant, Blue chip, Cheabol, Zaibatsu, Keiretsu) trở thành biểu tượng sức mạnh kinh tế quốc gia Tập đoàn kinh tế trở thành hình thức phổ biến, đóng vai trị chi phối tác động mạnh mẽ đến toàn kinh tế nhiều nước Thực tế chứng minh sức mạnh tập đoàn xu hướng hội nhập cạnh tranh gay gắt khu vực giới Việt Nam đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hố, chủ động hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế quốc tế Do đó, yêu cầu phát triển kinh tế thời kỳ tới không nâng cao tốc độ tăng trưởng, mở rộng kinh tế đối ngoại mà cần chủ động tạo phát huy lợi so sánh để tắt, đón đầu tạo bước đột phá kinh tế, tránh khỏi nguy tụt hậu so với nước khu vực quốc tế Thực tiễn khách quan đặt yêu cầu cần sớm hình thành Tập đồn kinh tế mạnh số lĩnh vực mũi nhọn kinh tế Hiện nay, việc thành lập tập đoàn kinh tế diễn sôi động nước ta vấn đề nhiều người quan tâm Song, hình thành tập đồn kinh tế nước ta thời gian qua nhiều điều đáng bàn Với vai trị Tập đồn kinh tế chủ lực Nhà nước lĩnh vực Bưu chính, Viễn thơng Cơng nghệ Thơng tin, việc hồn thiện mơ hình quản trị tập đồn kinh tế Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam nhằm nâng cao lực cạnh tranh, xây dựng Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam thành Tập đồn kinh tế vững mạnh, “quả đấm thép” đóng góp phần quan trọng việc tiếp tục thúc đẩy mạnh mẽ cơng Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố, góp phần đưa đất nước phát triển, hội nhập thành công thời đại kinh tế tri thức xu tồn cầu hóa u cầu cấp thiết giai đoạn Với ý nghĩa người viết xin chọn đề tài: “Hoàn thiện mơ hình quản trị tập đồn kinh tế Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam trước u cầu hội nhập kinh tế quốc tế” với mục đích kết hợp lý luận thực tiễn để nghiên cứu nhằm hiểu rõ vấn đề quản trị thuộc lĩnh vực cơng tác thân Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn mơ hình quản trị tập đồn kinh tế, thực trạng hoạt động mơ hình quản trị Tập đồn kinh tế Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam, luận văn nêu lên định hướng đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện mơ hình quản trị tập đồn kinh tế tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam trước u cầu hội nhập kinh tế quốc tế Nhiệm vụ khoa học luận văn: - Nghiên cứu vấn đề lý luận Tập đoàn kinh tế; - Đánh giá thực trạng hoạt động mơ hình quản trị tập đồn kinh tế tập đồn Bưu Viễn thông Việt Nam; - Nêu lên định hướng giải pháp thiết thực hồn thiện mơ hình quản trị tập đồn kinh tế Tập đồn Bưu Viễn thông Việt Nam Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Mơ hình quản trị tập đồn kinh tế vấn đề hồn thiện mơ hình quản trị tập đồn kinh tế Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp luận: Người viết nghiên cứu đề tài xuất phát từ phương pháp luận Mác - Lênin mà nội dung chủ yếu bao gồm: chủ nghĩa vật biện chứng, chủ nghĩa vật lịch sử phép biện chững vật Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng tập hợp nhiều phương pháp nghiên cứu phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp quy nạp, gắn lý luận với thực tiễn để luận giải phân tích theo mục đích đề tài, bên cạnh áp dụng phương pháp thống kê, so sánh bảng biểu, sơ đồ để minh hoạ Đóng góp luận văn - Hệ thống hóa lý luận tập đoàn kinh tế - Đánh giá sát thực mơ hình quản trị tập đồn kinh tế Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam - Nêu lên định hướng giải pháp có tính khả thi nhằm hồn thiện mơ hình quản trị tập đồn Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam trước yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế Kết cấu luận văn Luận văn kết cấu gồm phần: mở đầu, nội dung kết luận Riêng phần nội dung có chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận Tập đồn kinh tế Chương 2: Thực trạng q trình xây dựng hoạt động mơ hình quản trị tập đồn Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam Chương 3: Phương hướng số giải pháp nhằm hồn thiện mơ hình quản trị Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam trước u cầu hội nhập kinh tế quốc tế CHƢƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1.1 Khái niệm đặc điểm Tập đoàn kinh tế 1.1.1 Khái niệm Tập đoàn kinh tế Là hình thức tổ chức tiên tiến, đại diện cho trình độ phát triển cao lực lượng sản xuất, Tập đồn kinh tế (TĐKT) trở thành hình thức phổ biến chi phối trực tiếp mạnh mẽ đến toàn kinh tế nhiều quốc gia giai đoạn Có nhiều quan điểm đánh giá tương đối xác đời TĐKT, nhiên lại khẳng định đời TĐKT có khởi đầu xuất đầu máy tầu hoả chạy nước vào cuối kỷ XVIII, nhà tư cần lượng vốn lớn để đầu tư xây dựng tuyến đường sắt châu Âu Quá trình tích tụ, tập trung sản xuất phát triển mạnh vào năm sau chiến tranh giới thứ hai, tạo thành sóng hợp mạnh mẽ để hình thành nên tập đồn tư cực lớn Và thuật ngữ “Tập đồn kinh tế” thức xuất vào năm 60 kỷ XX tập đồn (Conglomerate) hình thành từ đơn vị kinh doanh lĩnh vực khác tạo tập đồn lớn, có tiềm lực quy mô hùng mạnh nhằm khai thác tối đa hiệu quy mô Tuy nhiên, TĐKT phát triển nhanh thuật ngữ “Tập đoàn kinh tế” phát triển rộng rãi vòng 20 năm Đó tổ chức kinh tế quy mơ lớn, tiềm lực kinh tế - tài mạnh, cấu phức tạp, hoạt động nhiều lĩnh vực với phạm vi rộng TĐKT coi sản phẩm lực lượng sản xuất phát triển Mặc dù có vai trò vậy, chưa có định nghĩa thống TĐKT Nguyên nhân có khác phương thức hình thành, nguyên tắc tổ chức, hoạt động địa vị pháp lý tập đồn Có tập đồn hình thành sở hình thức tổ chức kinh tế lỏng lẻo, công ty thành viên ký kết thoả thuận liên kết kinh tế với để lập nên tổ chức có Cơng ty mẹ đóng vai trị chi phối chiến lược chung tập đoàn, cơng ty thành viên giữ ngun tính độc lập kinh doanh Có tập đồn lại thành lập sở sáp nhập thơn tính theo kiểu cá lớn nuốt cá bé (take over) hình thành tổ chức thống hoạt động theo nguyên tắc “cứng” pháp nhân kinh tế Cũng có tập đồn hình thành sở cơng ty thành viên thoả thuận thành lập cơng ty tài riêng cơng ty đóng vai trị công ty mẹ (Holding Company) đạo chi phối hoạt động công ty thành viên … Tuy có khác biệt q trình hình thành với tên gọi khác nước khác như: Chaebol (ở Hàn Quốc), Keiretsu (ở Nhật Bản), Conglomerate(ở Phương Tây) nói TĐKT phải khẳng định loại hình tổ chức kinh tế, có cấu tổ chức chặt chẽ gồm nhiều doanh nghiệp khác nhau, hoạt động nhiều ngành khác mục tiêu tối đa hố lợi nhuận; nhiều nước tuỳ thuộc vào quy mô tập đồn Mặc dù cịn nhiều ý kiến chưa thống đưa khái niệm chung tập đoàn sau: Tập đoàn kinh tế tổ hợp công ty hoạt động ngành hay ngành khác nhau, phạm vi nước hay nhiều nước Trong có Cơng ty mẹ nắm quyền lãnh đạo, chi phối hoạt động cơng ty mặt tài chiến lược phát triển Tập đoàn kinh tế cấu tổ chức vừa có chức kinh doanh, vừa có chức liên kết kinh tế nhằm tăng cường tích tụ, tập trung, tăng khả cạnh tranh tối đa hoá lợi nhuận [13, tr.285]