Đang tải... (xem toàn văn)
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT BÀI TẬP NHÓM KẾ HOẠCH DỰ ÁN QUẢN LÝ THƯ VIỆN Phiên bản 1 Ngày phê duyệt 21/2/2023 Nhóm sinh viên thực hiện Trần Hoang Quân – 2050531200258 Trần Văn[.]
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT BÀI TẬP NHÓM KẾ HOẠCH DỰ ÁN QUẢN LÝ THƯ VIỆN Phiên bản: Ngày phê duyệt: 21/2/2023 Nhóm sinh viên thực hiện: Trần Hoang Quân – 2050531200258 Trần Văn Chính – 2050531200112 Phạm Khắc Tưởng – 2050531200328 Nguyễn Hồng Quân – 2050531200257 Đam Phú Quốc – 2050531200261 Đà Nẵng, ngày 21 tháng năm 2023 Chú́ng thố́ng phê duyệt kế hoạ̣ch dự án bao gồ̀m: mục đí́ch nội dung mơ tả tài liệu này; kế hoạ̣ch liên quan; tài liệu đí́nh kèm để phục vụ công tác truyền thông, quản lý cấu hình, hiệu suất rủi ro Bằng cách ký vào tài liệu này, cá nhân đồ̀ng ý dự án lập kế hoạ̣ch cách hiệu mô tả ở̉ đây: Đại diện lãnh đạo công ty 3Q Trần Hoang Quân 2050531200258@sv.ute.udn.v n [Telephone] 2/1/2002 Đại diện đơn vị tài trợ/chủ đầu tư Đại học sư phạm Kỹ thuâtĐại học Đa Nẵng dhspktdn@ute.udn.vn Signature (0236) 3822571 Date Đại diện tài trợ công nghệ 3Q [Email] Signature [Telephone] Date Quản lý dự án Trần Văn Chính 2050531200112@sv.ute.udn.v n [Telephone] 09/05/2002 Văn phòng dự án, truyền thông [Email] Signature [Telephone] Date KẾ HOẠCH DỰ ÁN [Phiên 1.0] | [01/03/2023] [Website quản lý thư viện] MỤC LỤC PHẦN TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Mô tả dự án .5 1.1.1 Lý thực dự án 1.1.2 Mục đích mục tiêu dự án 1.1.3 Các kết mong muốn .5 1.1.4 Ý nghĩa dự án 1.2 Phạm vi dự án 1.2.1 Dự án báo gồm .5 1.2.2 Dự án không bao gồm 1.3 Cơ sở để thực dự án .5 1.4 Các ràng buộc 1.5 Nguồn lực thực dự án .6 1.6 Các điểm mốc thời gian quan trọng 1.7 Kinh phí .6 1.8 Lựa chọn công nghệ phát triển 1.9 Các rủi ro .6 1.10 Các lợi ích PHẦN 2.1 2.2 2.3 PHẦN 3.1 3.2 3.3 3.4 TỔ CHỨC DỰ ÁN .7 Cấu trúc tổ chức Các bên liên quan Vai trò trách nhiệm .7 KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN Lựa chọn mơ hình phát triển Phương pháp, công cụ kỹ thuật Ban hành văn cần thiết .8 Các phương pháp ước lượng PHẦN Kế hoạch dự án 4.1 Hoạt động công việc 4.2 Kế hoạch nguồn lực 4.2.1 Hồ sơ nguồn lực 4.2.2 Chi tiết nguồn lực 4.2.3 Nhân 4.3 Kế hoạch dự án 10 4.3.1 Kế hoạch nhân .10 4.3.2 Kế hoạch phát triển 10 4.3.3 Kế hoạch tài 10 PHẦN GIÁM SÁT VÀ ĐIỀU KHIỂN 11 5.1 Điều khiển thay đổi 11 5.1.1 Theo dõi yêu cầu thay đổi 11 5.1.2 Phê duyệt yêu cầu thay đổi 11 [Website quản lý thư viện] KẾ HOẠCH DỰ ÁN [Phiên 1.0] | [01/03/2023] 5.1.3 Kiểm soát dự án bổ sung 11 5.2 Quản lý vấn đề 11 5.3 Báo cáo tình trạng 11 PHẦN 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 PHẦN 7.1 7.2 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 12 Mục tiêu chất lượng .12 Tiêu chuẩn chất lượng 12 Đánh giá phê duyệt dự án .12 Chấp nhận sản phẩm .12 Các hoạt động cải tiến quy trình 12 BÀN GIAO DỰ ÁN 14 Kế hoạch đóng dự án .14 Giai đoạn đóng dự án 14 PHẦN TÀI LIỆU THAM CHIẾU 15 PHẦN BẢNG CHÚ GIẢI .16 PHẦN 10 LỊCH SỬ CÁC PHIÊN BẢN 17 PHẦN 11 PHỤ LỤC .18 KẾ HOẠCH DỰ ÁN [Phiên 1.0] | [01/03/2023] [Website quản lý thư viện] PHẦN TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Mô tả dự án - Website quan lí thư viên 1.1.1 Lý thực dự án - Bố́i cảnh: Trong thời đạ̣i số́ hóa ngày nay, thư viện cầ̀n sử dụng công nghệ thông tin để quản lý tài liệu cung cấp dịch vụ cho người đọ̣c Một phầ̀n mềm quản lý thư viện cầ̀n thiết để giú́p thư viện đáp ứng nhu cầ̀u khách hàng - Phân tí́ch thực trạ̣ng: Việc quản lý thư viện truyền thố́ng thường gặp phải nhiều khó khăn như: quản lý tìm kiếm tài liệu, quản lý thơng tin độc giả, thố́ng kê số́ liệu, tí́nh tốn khoản phí́ mượn sách, quản lý hoạ̣t động khác thư viện Một phầ̀n mềm quản lý thư viện giú́p đơn giản hóa q trình quản lý giú́p thư viện tiết kiệm thời gian tài nguyên - Các vấn đề đặt cầ̀n phải giải quyết: Các vấn đề cầ̀n giải bao gồ̀m: giảm thiểu tình trạ̣ng thất tài liệu, cải thiện dịch vụ thư viện, tăng khả truy cập sử dụng tài liệu, tăng tí́nh bảo mật cho thơng tin độc giả tài liệu, quản lý hiệu ngân sách thư viện 1.1.2 Mục đí́ch mục tiêu dự án - Một phầ̀n mềm dễ̃ sử dụng giú́p thủ thư dễ̃ dàng quản lý sách đọ̣c giả Xây dựng trang web để đọ̣c giả thủ thư sử dụng để tiếp nhận, quản lý thông tin mượn trả phản hồ̀i Mục đí́ch dự án phầ̀n mềm quản lý thư viện giú́p thư viện cải thiện hiệu quản lý tố́i ưu hóa hoạ̣t động, tăng cường dịch vụ cho người sử dụng, tăng tí́nh bảo mật cho thông tin độc giả tài liệu, giảm thiểu tình trạ̣ng thất tài liệu, quản lý hiệu ngân sách thư viện Mục tiêu dự án gồ̀m: Thiết kế triển khai phầ̀n mềm quản lý thư viện đơn giản dễ̃ sử dụng, cung cấp tí́nh quản lý tài liệu, thông tin độc giả, quản lý mượn/trả sách, thố́ng kê số́ liệu, tí́nh khác Tố́i ưu hóa việc quản lý tài liệu thông tin độc giả, giảm thiểu tình trạ̣ng thất tài liệu, tăng khả truy cập sử dụng tài liệu, cải thiện dịch vụ thư viện Tăng tí́nh bảo mật cho thông tin độc giả tài liệu, bảo vệ thông tin độc giả tài liệu khỏi truy cập trái phép Quản lý hiệu ngân sách thư viện, giú́p thư viện tiết kiệm tài nguyên tố́i ưu hóa chi phí́ Đào tạ̣o hướng dẫn nhân viên sử dụng phầ̀n mềm quản lý thư viện cách hiệu để đảm bảo thành công dự án 1.1.3 Các kết mong muốn KẾ HOẠCH DỰ ÁN [Phiên 1.0] | [01/03/2023] [Website quản lý thư viện] Dự án phầ̀n mềm quản lý thư viện đạ̣t kết chủ yếu sau: Cải thiện hiệu quản lý tố́i ưu hóa hoạ̣t động thư viện Tăng cường dịch vụ cho người sử dụng tăng tí́nh bảo mật cho thông tin độc giả tài liệu Giảm thiểu tình trạ̣ng thất tài liệu quản lý hiệu ngân sách thư viện Triển khai phầ̀n mềm quản lý thư viện đơn giản dễ̃ sử dụng, cung cấp tí́nh quản lý tài liệu, thông tin độc giả, quản lý mượn/trả sách, thố́ng kê số́ liệu, tí́nh khác Đào tạ̣o hướng dẫn nhân viên sử dụng phầ̀n mềm quản lý thư viện cách hiệu để đảm bảo thành công dự án 1.1.4 Ý́ nghĩa dự án Về mặt kinh tế: Dự án giú́p thư viện tố́i ưu hóa chi phí́ quản lý sử dụng tài liệu, tiết kiệm tài nguyên nâng cao hiệu hoạ̣t động thư viện, tạ̣o giá trị kinh tế lớn đố́i với cộng đồ̀ng Về mặt xã hội: Dự án mang lạ̣i lợi í́ch cho cộng đồ̀ng giú́p nâng cao chất lượng dịch vụ thư viện, tăng cường khả truy cập tài liệu cho người dân, đáp ứng nhu cầ̀u tìm kiếm thơng tin, giáo dục họ̣c tập Về mặt khoa họ̣c: Dự án sử dụng công nghệ lĩnh vực phầ̀n mềm, cải tiến phương pháp quản lý thư viện, đưa giải pháp tiên tiến cho việc quản lý sử dụng tài liệu Về mặt công nghệ: Dự án mang lạ̣i phát triển cho lĩnh vực công nghệ thông tin, đưa giải pháp cho việc quản lý sử dụng tài liệu, cải tiến trình quản lý thư viện, đóng góp cho phát triển ngành cơng nghệ thông tin 1.2 Phạm vi dự án Phạ̣m vi xác định giới hạ̣n dự án xác định dịch vụ cung cấp bở̉i dự án Phạ̣m vi thiết lập ranh giới dự án nên mơ tả dịch vụ nằm ngồi phạ̣m vi dự án 1.2.1 Dự án bao gồm Phân tí́ch nhu cầ̀u thư viện xác định yêu cầ̀u chức phầ̀n mềm quản lý thư viện Thiết kế, phát triển triển khai phầ̀n mềm quản lý thư viện Đào tạ̣o nhân viên thư viện cách sử dụng phầ̀n mềm quản lý thư viện Kiểm thử đảm bảo tí́nh ổn định phầ̀n mềm quản lý thư viện Tí́ch hợp phầ̀n mềm quản lý thư viện với hệ thố́ng liên quan khác thư viện hệ thố́ng quản lý mượn sách, hệ thố́ng quản lý tài liệu số́, Tạ̣o tài liệu hướng dẫn sử dụng phầ̀n mềm quản lý thư viện 1.2.2 Dự án không bao gồm - Xây dựng sở̉ hạ̣ tầ̀ng máy tí́nh để triển khai phầ̀n mềm Phát triển ứng dụng di động để truy cập phầ̀n mềm quản lý thư viện KẾ HOẠCH DỰ ÁN [Phiên 1.0] | [01/03/2023] [Website quản lý thư viện] Thiết kế giao diện người dùng đồ̀ họ̣a phức tạ̣p so với giao diện đơn giản cầ̀n thiết để quản lý thư viện Thiết kế tí́nh tương tác trực tuyến (ví́ dụ: mua sách trực tuyến) tí́nh khác khơng liên quan trực tiếp đến quản lý thư viện 1.3 Cơ sở để thực dự án Để thực dự án phầ̀n mềm quản lý thư viện, cầ̀n có sở̉ cơng nghệ sau: Ngơn ngữ lập trình: Phầ̀n mềm quản lý thư viện phát triển nhiều ngơn ngữ lập trình khác nhau, tùy thuộc vào u cầ̀u dự án kinh nghiệm nhóm phát triển Một số́ ngơn ngữ lập trình phổ biến để phát triển phầ̀n mềm quản lý thư viện bao gồ̀m Java, C#, Python, PHP, Hệ quản trị sở̉ liệu: Hệ quản trị sở̉ liệu (Database Management System DBMS) thành phầ̀n quan trọ̣ng phầ̀n mềm quản lý thư viện, sử dụng để lưu trữ, truy xuất quản lý liệu liên quan đến sách, thành viên, mượn trả, lịch sử mượn trả, Các DBMS phổ biến MySQL, PostgreSQL, SQL Server, Oracle, MongoDB, Kết nố́i mạ̣ng: Phầ̀n mềm quản lý thư viện cầ̀n có khả kết nố́i mạ̣ng phép máy tí́nh truy cập chia sẻ liệu Các giao thức kết nố́i mạ̣ng phổ biến TCP/IP, HTTP, FTP, SMTP, Giao diện người dùng: Giao diện người dùng (User Interface - UI) nơi mà người dùng tương tác với phầ̀n mềm Giao diện người dùng phải thiết kế đơn giản, dễ̃ sử dụng thân thiện với người dùng Các công nghệ phát triển giao diện người dùng HTML, CSS, JavaScript, Kỹ̃ thuật phầ̀n mềm: Kỹ̃ thuật phầ̀n mềm trình phát triển phầ̀n mềm dựa phương pháp tiêu chuẩn để đảm bảo tí́nh ổn định chất lượng phầ̀n mềm Các phương pháp tiêu chuẩn bao gồ̀m thiết kế kiến trú́c phầ̀n mềm, kiểm thử phầ̀n mềm, quản lý dự án phầ̀n mềm, v.v Công nghệ mới: Công nghệ cập nhật phát triển liên tục, cầ̀n cập nhật cơng nghệ để đáp ứng yêu cầ̀u dự án cải thiện tí́nh phầ̀n mềm quản lý thư viện Các công nghệ Machine Learning, AI, IoT, 1.4 Các ràng buộc 1.4.1 Yếu tố hạn chế phạm vi: - Yêu cầ̀u khách hàng phạ̣m vi dự án khơng rõ ràng mơ hồ̀, gây khó khăn việc định nghĩa thiết kế hệ thố́ng quản lý thư viện - Kinh phí́ tài nguyên giới hạ̣n làm cho nhóm dự án khơng thể triển khai tí́nh chức mà khách hàng mong đợi 1.4.2 Yếu tố hạn chế nhân sự: - Thiếu nguồ̀n lực kỹ̃ cầ̀n thiết để hoàn thành dự án - Sự khác biệt môi trường làm việc mú́i thành viên nhóm dự án làm chậm tiến độ dự án KẾ HOẠCH DỰ ÁN [Phiên 1.0] | [01/03/2023] [Website quản lý thư viện] 1.4.3 Yếu tố hạn chế lập lịch trình: - Thời gian thời hạ̣n giới hạ̣n làm cho nhóm dự án phải đưa định khó khăn việc ưu tiên đưa tùy chọ̣n phù hợp - Sự không chắ́c chắ́n khả hoàn thành nhiệm vụ ảnh hưở̉ng đến lập lịch trình tiến độ dự án 1.4.4 Yếu tố hạn chế quản lý dự án: - Việc thiếu tương tác giao tiếp hiệu nhóm dự án dẫn đến sai sót chậm tiến độ dự án - Thiếu kế hoạ̣ch quản lý dự án rõ ràng hiệu dẫn đến việc kiểm sốt chi phí́, thời gian phạ̣m vi dự án 1.5 Nguồn lực thực dự án Nêu rõ nguồ̀n lực yêu cầ̀u để triển khai dự án nguồ̀n lực có, tí́nh khả thi nguồ̀n lực để phục vụ dự án Triển khai dự án phầ̀n mềm quản lý thư viện yêu cầ̀u số́ nguồ̀n lực sau: Nguồ̀n lực nhân sự: cầ̀n có đội ngũ lập trình viên, nhân viên IT, nhân viên quản lý thư viện để thực dự án Nguồ̀n lực tài chí́nh: để triển khai dự án phầ̀n mềm quản lý thư viện, cầ̀n phải đầ̀u tư cho việc mua sắ́m phầ̀n mềm, thiết bị trang thiết bị cơng nghệ, chi phí́ lắ́p đặt, đào tạ̣o nhân viên Nguồ̀n lực thời gian: triển khai dự án phầ̀n mềm quản lý thư viện yêu cầ̀u thời gian nỗ lực để tìm hiểu, cài đặt, tùy chỉnh kiểm thử phầ̀n mềm Các nguồ̀n lực có gồ̀m đội ngũ nhân có kỹ̃ cầ̀n thiết, có sẵ̃n số́ thiết bị cơng nghệ Tí́nh khả thi nguồ̀n lực để triển khai dự án phụ thuộc vào nguồ̀n lực có tổ chức, đánh giá nguồ̀n tài chí́nh nhân lực cầ̀n thiết để đảm bảo thành công dự án Nguồ̀n lực có chưa đủ cầ̀n phải đầ̀u tư thêm, tổ chức cầ̀n phải đánh giá tí́nh khả thi nguồ̀n lực Việc bao gồ̀m xác định nguồ̀n tài chí́nh có sẵ̃n nguồ̀n tài chí́nh cầ̀n đầ̀u tư, định hướng chi phí́ cho dự án, đánh giá khả sử dụng nguồ̀n nhân lực có sẵ̃n cầ̀n tuyển dụng thêm 1.6 Các điểm mốc thời gian quan trọng Yêu cầ̀u phầ̀n mềm: 14/2/2023 Phân tí́ch thiết kế: 1/3/2023 Xây dựng phầ̀n mềm: 1/5/2023 Kiểm thử: 10/6/2023 Triển khai bàn giao: 15/6/2023 1.7 Kinh phí́ - 543 triêu VND KẾ HOẠCH DỰ ÁN [Phiên 1.0] | [01/03/2023] [Website quản lý thư viện] 1.8 Lựa chọn công nghệ phát triển Ngôn ngư lâp trinh: javascript, CSS, HTML Hê quan tri sở dư liêu: SQL 1.9 Các rủi ro 1.9.1 Rui to: - Ngân sách/nguồ̀n tài trợ cho dự án Thời gian thực dự án Thay đổi phạ̣m vi yêu cầ̀u dự án Khó khăn kỹ̃ thuật Vấn đề liên quan đến nhân lực 1.9.2 Giai phap: Ngân sách/nguồ̀n tài trợ cho dự án: - Tố́i ưu hố chi phí́ phân bổ ngân sách cách hợp lý - Khai thác nguồ̀n tài trợ khác Thời gian thực dự án: - Lập kế hoạ̣ch dự án cách chặt chẽ có kế hoạ̣ch dự phịng Tận dụng công nghệ đạ̣i để nâng cao hiệu suất làm việc giảm thời gian hoàn thành dự án Thay đổi phạ̣m vi yêu cầ̀u dự án: Xác định rõ ràng yêu cầ̀u khách hàng đưa biện pháp để đảm bảo hiểu biết chung phạ̣m vi yêu cầ̀u dự án Sử dụng công cụ kỹ̃ thuật quản lý dự án để quản lý thay đổi phạ̣m vi yêu cầ̀u dự án Khó khăn kỹ̃ thuật: - Tìm kiếm giải pháp cơng nghệ thí́ch hợp để giải khó khăn kỹ̃ thuật Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên môn với kỹ̃ cầ̀n thiết để giải vấn đề kỹ̃ thuật Vấn đề liên quan đến nhân lực: Đưa chí́nh sách quy trình quản lý nhân hiệu để đảm bảo đội ngũ nhân viên giữ lạ̣i phát triển dự án Xây dựng đội ngũ nhân viên đa dạ̣ng với kỹ̃ kinh nghiệm khác để đáp ứng nhu cầ̀u dự án 1.10 Các lợi í́ch - Đố́i với thư viện: Quản lý tài liệu dễ̃ dàng hơn, giú́p cho việc tìm kiếm phân loạ̣i sách nhanh 10 KẾ HOẠCH DỰ ÁN [Phiên 1.0] | [01/03/2023] [Website quản lý thư viện] PHẦN GIÁM SÁT VÀ ĐIỀU KHIỂN 5.1 Điều khiển thay đổi 5.1.1 Theo dõi yêu cầu thay đổi Mô tả quy trình theo dõi cho tất thay đổi đề xuất, bao gồ̀m cách yêu cầ̀u thay đổi bắ́t đầ̀u, ghi lạ̣i theo dõi định để phân tí́ch đề xuất 5.1.2 Phê duyệt u cầu thay đổi Mơ tả quy trình xem xét, bao gồ̀m mơ tả vai trị liên quan đến việc xác định hành động giải cụ thể phê duyệt, từ chố́i trì hỗn yêu cầ̀u thay đổi 5.1.3 Kiểm soát dự án bổ sung Mơ tả quy trình bổ sung tồ̀n tạ̣i để kiểm sốt thêm thay đổi đố́i với khí́a cạ̣nh định dự án Bao gồ̀m mơ tả quy trình này, khác với quy trình yêu cầ̀u thay đổi, đố́i với thay đổi phạ̣m vi dự án, lịch trình ngân sách 5.2 Quản lý vấn đề Mơ tả nguồ̀n lực, phương pháp công cụ sử dụng để báo cáo, phân tí́ch, ưu tiên xử lý vấn đề dự án Mô tả cách vấn đề theo dõi quản lý để kết thú́c 5.3 Báo cáo tình trạng Mơ tả cách thơng tin báo cáo tình trạ̣ng dự án sử dụng để giám sát kiểm soát dự án, bao gồ̀m thủ tục theo trình tự ngưỡng sử dụng để đáp ứng với hành động khắ́c phục xác định phầ̀n quy trình báo cáo Nếu quy trình quán thiết lập ở̉ cấp tổ chức quan cách thông tin báo cáo tình trạ̣ng dự án sử dụng để giám sát kiểm soát dự án, tham khảo quy trình 16 KẾ HOẠCH DỰ ÁN [Phiên 1.0] | [01/03/2023] [Website quản lý thư viện] PHẦN QUẢ̉N LÝ́ CHẤT LƯỢNG Mục tiêu chất lượng 6.1 Tí́nh đắn chí́nh xác liệu: Website cầ̀n đảm bảo tí́nh tồn vẹn, độ chí́nh xác liệu thơng tin thư viện để người dùng tìm kiếm truy cập thơng tin đú́ng nhanh chóng Tí́nh khả dụng truy cập lúc nào: Website cầ̀n có khả truy cập sử dụng lú́c nào, 24/7 để đáp ứng nhu cầ̀u sử dụng người dùng Tí́nh bảo mật thông tin người dùng : Website cầ̀n đảm bảo tí́nh bảo mật an tồn thơng tin người dùng, bao gồ̀m thơng tin cá nhân, lịch sử tìm kiếm thông tin liên quan đến việc sử dụng dịch vụ thư viện Tốc độ tải trang nhanh thời gian phản hồi ngắn: Website cầ̀n có tố́c độ tải trang nhanh để người dùng truy cập thơng tin tài liệu nhanh chóng Thời gian phản hồ̀i ngắ́n quan trọ̣ng để giải vấn đề kỹ̃ thuật hỗ trợ người dùng cách nhanh chóng Dễ sử dụng, tương tác tốt với người dùng hỗ trợ đa tảng: Website cầ̀n có giao diện đơn giản, dễ̃ sử dụng tương tác tố́t với người dùng Ngoài ra, cầ̀n hỗ trợ đa tảng để người dùng truy cập sử dụng từ thiết bị Tí́nh hỗ trợ người dùng quan trọ̣ng để giải vấn đề kỹ̃ thuật hỗ trợ sử dụng cách dễ̃ dàng 6.2 Tiêu chuẩn chất lượng STT Tiêu chuẩn chất lượng Phân tí́ch tương tác hành vi người dùng Công cụ theo dõi, đánh giá - Công cụ theo dõi: Adobe Analytics: cơng cụ giú́p cho phân tí́ch chi tiết hành vi người dùng tương tác họ̣ đố́i với nội dung web - Đánh giá: Tí́nh đạ̣i cơng nghệ Chiến lượt marketing Phân loạ̣i khách hàng - Công cụ: Công nghệ Machine Learning - Đánh giá: Chiến lược kinh doanh Thiết kế giao diện đẹp - Công cụ theo dõi: 17 KẾ HOẠCH DỰ ÁN [Phiên 1.0] | [01/03/2023] [Website quản lý thư viện] Figma - Đánh giá: Tí́nh đạ̣i thiết kết Tí́nh sáng tạ̣o thiết kế Tí́nh hữu dụng Tố́c độ tải trang Website nhanh - Công cụ theo dõi: Google PageSpeed Insights - Đánh giá: Tố́c độ upload Tố́c dộ dowload Bảo mật cao - Công cụ theo dõi: Nmap QLmap - Đánh giá Tường lửa ứng dụng web Kiểm tra bảo mật Điểm yếu thiết kế Có biện pháp bảo vệ phù hợp Dễ̃ dàng thao tác điều hướng - Công cụ theo dõi: Google Analytics - Đánh giá Bố́ cục rõ ràng Có hộp tìm kiếm Biểu tượng thơng dụng Văn chí́nh xác Tố́i ưu menu Dễ̃ dàng quản trị Thân thiện với trình duyệt Website - Công cụ theo dõi: Thinkwithgoogle Mobile-Friendly Test 18