BÀI 2: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN

Bài 2: Lập kế hoạch dự án BÀI 2: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN Nội dung    Mục tiêu     Nắm nội dung chủ yếu dự án Hiểu mục tiêu, yêu cầu tiến hành lập dự án Nắm vận dụng quy trình, trình tự tiến hành lập dự án Có thể xây dựng cấu dự án kinh doanh Các nội dung chủ yếu dự án Mục đích yêu cầu xây dựng dự án Trình tự xây dựng dự án Hướng dẫn học    Để nắm nội dung học viên cần nắm kiến thức tổng quan dự án quản trị dự án đề cập Ngoài học viên cần đọc thêm tham khảo chương lập kế hoạch dự án giáo trình Quản lý dự án, PGS.TS Từ Quang Phương – Đại học kinh tế quốc dân Nội dung lập kế hoạch dự án nội dung quan trọng mơn học quản trị dự án, học viên cần nắm vững phương pháp, khái niệm trình tự xây dựng dự án để làm tảng nghiên cứu cho học sau Thời lượng học  v1.1 tiết 31 Bài 2: Lập kế hoạch dự án TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Tình dẫn nhập Bạn có gian nhà tầng với diện tích 50m2 Tuy nhiên gia đình bạn có tới người dự kiến xây dựng nhà tầng diện tích hình thành Câu hỏi Vì lại phải xây nhà đó? Để xây dựng nhà bạn cần làm gì? Bạn cần chuẩn bị để tiến hành? 32 v1.1 Bài 2: Lập kế hoạch dự án 2.1 Giới thiệu dự án Phần thường khái quát vị trí, mục tiêu chiến lược… doanh nghiệp môi trường kinh doanh cụ thể, từ khẳng định cần thiết dự án Sau hoàn thành nội dung này, doanh nghiệp phải đảm bảo đầy đủ thông tin cần thiết dự án, doanh nghiệp, hoạt động, sản phẩm… Có thể khơng cần đầy đủ tất thông tin tùy thuộc vào mục tiêu giới thiệu dự án để lựa chọn thông tin phù hợp Thông thường, giới thiệu dự án bao gồm thông tin 2.1.1 Giới thiệu tóm lược doanh nghiệp Giới thiệu tóm lược doanh nghiệp bao gồm: Xác định vị trí vị doanh nghiệp trình phát triển Các mục tiêu doanh nghiệp (tổng quát cụ thể, dài hạn ngắn hạn, định lượng định tính ) Những chủ trương, đường lối sách phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp  Đánh giá tổng quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp o Đánh giá tổng quát môi trường kinh doanh để làm rõ điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi khó khăn doanh nghiệp Từ để khẳng định cần thiết dự án doanh nghiệp o Môi trường bên trong, bao gồm yếu tố tạo nên nguồn lực vật chất (như đất đai, vốn liếng, công nghệ – kỹ thuật, lao động ) nguồn lực tinh thần (như triết lý kinh doanh, truyền thống, uy tín, địa vị doanh nghiệp thương trường ) o Môi trường bên ngồi, bao gồm yếu tố thuộc mơi trường tổng quát (như điều kiện trị, xã hội, khoa học – kỹ thuật, tự nhiên ) môi trường đặc thù (như khách hàng nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, Nhà nước, tổ chức xã hội )  Đánh giá thuận lợi khó khăn, thành công thất bại nguyên nhân chúng mà doanh nghiệp đạt hay gặp phải hoạt động kinh doanh khứ Tóm lại: Từ tất phân tích khẳng định cần thiết dự án hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, theo mặt o Vị trí dự án việc thực chủ trương, đường lối, sách phát triển doanh nghiệp o Vị trí dự án quy hoạch phát triển kinh tế – xã hội ngành, vùng, địa phương mà dự án ảnh hưởng tới o Các mục tiêu lợi ích mà dự án mang lại cho doanh nghiệp cho xã hội 2.1.2 Giới thiệu ngành nghề kinh doanh dự án Vì dự án thực chất hoạt động đầu tư doanh nghiệp nên phải mang lại hiệu kinh tế – xã hội cho doanh nghiệp kinh tế quốc dân, đồng thời phải đảm v1.1 33 Bài 2: Lập kế hoạch dự án bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, cần phải phân tích đánh giá nghề kinh doanh mà dự án tham gia theo mặt sau đây:  Đánh giá tầm quan trọng, đặc tính mức độ cạnh tranh ngành nghề kinh doanh  Làm rõ khó khăn thuận lợi cho cá nhân hay tổ chức muốn gia nhập ngành nghề kinh doanh (trên mặt: tài chính, thương mại, kỹ thuật – công nghệ, thể chế xã hội…)  Đánh giá khả sinh lời phát triển ngành nghề kinh doanh khứ, tương lai  Phân tích đánh giá đắn thái độ Nhà nước (ủng hộ hay không ủng hộ) ngành nghề kinh doanh lựa chọn Ví dụ: Dự án xây dựng nhà cho người có thu nhập thấp Việt Nam 2.1.3 Thị trường sản phẩm dự án Trong hoạt động sản xuất kinh doanh nào, việc định hình sản phẩm cung ứng thị trường tìm kiếm xác định thị trường tiêu thụ sản phẩm đảm bảo cho doanh nghiệp thu thành công định Việc xây dựng sản phẩm thị trường thiêu thụ đóng vai trò quan trọng thành bại họat động kinh doanh doanh nghiệp nói chung hoạt động dự án nói riêng 2.1.3.1 Sản phẩm dự án Đặc điểm sản phẩm dự án:  Cơ cấu sản phẩm dịch vụ dự án đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ hay kinh doanh sản phẩm nhất, sản phẩm chủ yếu thứ yếu, thang sản phẩm…  Các tính năng, đặc điểm, quy cách, hình thức, chất lượng, mẫu mã… sản phẩm, dịch vụ sản phẩm chủ yếu  Xác định đối tượng phục vụ dự án cho sản phẩm, dịch vụ nhằm trả lời câu hỏi: mua sản phẩm hàng hoá dịch vụ Họ khách hàng mua trực tiếp hay “sau chót"?  Xác định vị trí sản phẩm, dịch vụ chu kỳ sống nó, từ xem xét để loại bỏ sản phẩm lỗi thời hướng tới sản phẩm Mặt khác, đánh giá hội để đổi mới, cải tiến sản phẩm, dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu, thị hiếu khách hàng 2.1.3.2 Thị trường dự án Việc nghiên cứu thị trường nhằm giải nội dung cụ thể sau:  Xác định rõ loại thị trường đoạn thị trường sản phẩm dịch vụ mà dự án tham gia  Xác định nhu cầu nhu cầu có khả toán thị trường sản phẩm dịch vụ dự án, gồm nhu cầu tương lai theo loại thị trường đoạn thị trường  Phân tích đánh giá khả cung ứng nguồn hàng (các tổ chức, cá nhân thuộc thành phần kinh tế nước nước ) tương lai  Phân tích đánh giá biến động xu hướng phát triển thị trường sản phẩm dịch vụ dự án 34 v1.1 Bài 2: Lập kế hoạch dự án Khả chiếm lĩnh thị trường, hoạt động tiếp thị dự án (giao tiếp, khuếch trương, quảng cáo ), dự kiến mức tăng thị phần tương lai theo giai đoạn dự án Phân tích đánh giá khả cạnh tranh đối thủ quy mô, thị phần, điểm mạnh, điểm yếu, lợi cạnh tranh xu hướng phát triển Ví dụ: Dự án phát triển dịch vụ thẻ điện thoại gói cước Tomato Tổng cơng ty Viễn thông Quân đội VIETTEL 2.1.4 Công nghệ kỹ thuật dự án Nội dung bao gồm:  Phân tích lựa chọn cơng nghệ kinh doanh  Phân tích, lựa chọn địa điểm máy móc thiết bị cho dự án 2.1.4.1 Phân tích lựa chọn cơng nghệ kinh doanh  Phân tích phương án cơng nghệ kinh doanh (về tính đại, tính kinh tế, tính thích hợp, ảnh hưởng mơi trường ) lựa chọn công nghệ kinh doanh tốt  Xác định phương án chuyển giao công nghệ xây dựng công nghệ Xây dựng phương án bảo vệ môi trường (tự nhiên, sinh thái xã hội ) 2.1.4.2 Phân tích, lựa chọn địa điểm xây dựng cơng trình đầu tư, thiết kế bố trí cơng trình Nội dung xác định dự án có hoạt động đầu tư xây dựng bản, bao gồm:  Xác định đặc điểm kinh doanh (nơi đặt nhà máy, xí nghiệp, phân xưởng sản xuất, cửa hàng, nhà kho, văn phòng làm việc ) mặt: kinh tế, xã hội, tự nhiên  Phân tích đặc điểm kinh tế địa điểm kinh doanh theo vấn đề: chi phí địa điểm liên quan đến xây dựng bản, chi phí khai thác nguồn lực đất đai, nguyên vật liệu, chi phí cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ Phân tích mặt trị – xã hội địa điểm kinh doanh vấn đề tạo việc làm, tăng thu nhập, cải thiện mơi trường văn hố  Đề xuất giải pháp nhằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực địa điểm kinh doanh đến mặt xã hội, môi trường  Thiết kế bố trí cơng trình xây dựng  Thiết kế bố trí cơng trình chính, phụ  Xây dựng phương án kết cấu hạ tầng sở đường xá, cầu cống, điện, nước  Lựa chọn máy móc, thiết bị: Lựa chọn phân tích khả mua sắm, thuê mướn loại máy móc, trang thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh dự án  Các điều kiện lắp đặt, vận hành, đào tạo kỹ thuật Ví dụ: Dự án phát triển hệ thống “giao thông tĩnh” địa bàn thành phố Hồ Chí Minh v1.1 35 Bài 2: Lập kế hoạch dự án 2.1.5 Phương án tài dự án Hoạch định tài cho dự án bao gồm nội dung cụ thể sau:  Phân tích xác định tổng nhu cầu vốn đầu tư cho dự án: bao gồm vốn đầu tư vào tài sản cố định tài sản lưu động (cả quy mô cấu) Nếu dự án kinh doanh dài hạn, phải xác định nhu cầu vốn đầu tư cho giai đoạn cụ thể nhằm đảm bảo thực mục tiêu tiến độ dự án  Phân tích xác định nguồn tài trợ (bao gồm quy mô cấu) cho nhu cầu vốn đầu tư dự án, cho toàn dự án cho giai đoạn Trong tổng vốn đầu tư, cần phân biệt rõ vốn pháp định theo bên góp vốn Vốn vay tổng vốn trừ vốn pháp định Đối với vốn vay, cần xác định rõ nguồn vay, thời hạn, phương thức toán tỷ lệ lãi suất vay Trên sở đó, lập bảng cân đối vốn nguồn vốn  Phân tích tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận dự án kinh doanh cho giai đoạn tồn dự án  Phân tích xác định khoản thu chi tiền mặt dự án cho giai đoạn toàn dự án Trên sở đó, lập bảng cân đối thu chi tiền mặt  Phân tích dự kiến bảng cân đối kế tốn theo giai đoạn tồn dự án  Trên sở tiêu kinh tế – tài dự kiến trên, tiến hành phân tích hiệu tài dự án kinh doanh theo tiêu (tiêu chuẩn) phân tích như: giá trị (NPV), tỷ suất nội hồn (IRR), tỷ lệ lợi ích/chi phí, tỷ lệ lợi ích thuần/vốn đầu tư, thời gian thu hồi vốn đầu tư  Xây dựng phương án trả nợ, bao gồm nội dung như: nguồn trả nợ, kế hoạch trả nợ  Xác định độ an toàn tài gồm: Chỉ tiêu phân tích cấu nguồn vốn (các tỷ lệ vốn tự có vốn lưu động khác tham gia vào dự án kinh doanh, tỷ lệ tài sản lưu động có tính theo tài sản lưu động nợ)  Xác định điểm hoà vốn (điểm hoà vốn lý thuyết điểm hoà vốn tiền tệ)  Phân tích khả tốn (khả toán hành khả toán nhanh)  Phân tích đánh giá rủi ro tài đồng thời xây dựng phương án dự phịng để khắc phục rủi ro Ví dụ: Tiền vốn đầu tư cho hệ thống giao thông tĩnh TP Hồ Chí Minh lấy từ nguồn vốn phát triển kinh tế xã hội Chính phủ nguồn vốn vay từ Ngân hàng giới 2.1.6 Hiệu kinh tế xã hội dự án Nội dung thường áp dụng dự án có quy mơ vừa lớn, dự án có tài trợ Nhà nước dự án kinh doanh có ảnh hưởng rõ rệt đến mơi trường kinh doanh bên Bao gồm nội dung cụ thể:  Phân tích đánh giá phần giá trị gia tăng dự án  Tỷ lệ giá trị gia tăng vốn đầu tư 36 v1.1 Bài 2: Lập kế hoạch dự án  Tạo việc làm tăng thu nhập cho người lao động  Đánh giá khoản đóng góp cho ngân sách  Phân tích đánh giá việc đóng góp dự án kinh doanh cho phát triển ngành, lĩnh vực hoạt động khác  Phân tích đánh giá việc góp phần đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nhân dân  Phân tích đánh giá việc góp phần phát triển kinh tế – xã hội địa phương  Phân tích ảnh hưởng dự án kinh doanh đến môi trường, môi trường tự nhiên, sinh thái phương án khắc phục ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường 2.1.7 Tổ chức quản trị dự án Tổ chức quản trị dự án nhằm xác định giải vấn đề chủ yếu liên quan đến công tác tổ chức máy quản trị phương thức quản lý dự án (theo giai đoạn, chức hoạt động cụ thể) bao gồm:  Vấn đề tổ chức quản trị dự án giai đoạn xác định, xác lập lựa chọn dự án  Vấn đề tổ chức quản trị dự án giai đoạn triển khai thực dự án  Vấn đề tổ chức quản trị dự án giai đoạn tổng kết, nghiệm thu giải thể dự án  Xây dựng kế hoạch chi tiêu nhằm thực hoạt động kinh doanh dự án như: kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch cung ứng sản phẩm hàng hoá dịch vụ, kế hoạch nhân sự, kế hoạch marketing Đồng thời xác định rõ thời điểm tiến hành thời gian hoàn thành chúng (tiến độ thực hồn thành cơng việc theo thời gian)  Dự kiến rủi ro sai lệch, bao gồm nội dung cụ thể như: o Lập danh sách rủi ro xảy phân loại chúng o Phân tích sơ rủi ro làm rõ nguyên nhân o Xử lý hành rủi ro o Kiểm sốt lập kế hoạch phục hồi Ví dụ: Việc quản lý triển khai dự án giao thông tĩnh giao cho Bộ giao thông vận tải quản lý triển khai Bộ chủ động tiến hành xây dựng cấu máy quản lý dự án 2.1.8 Quản trị rủi ro dự án Dự án hoạt động kinh doanh khác doanh nghiệp hàm chứa rủi ro Trong quản trị, nhà quản trị cần trọng để hạn chế tối đa rủi ro xảy hậu dự án nói riêng doanh nghiệp nói chung Trong hoạt động dự án, cần đặc biệt ý tới rủi ro :  Tài dự án  Nhân dự án  Kỹ thuật dự án Ví dụ: Dự án giao thơng tĩnh gặp rủi ro trình triển khai từ nhiều khía cạnh, khủng hoảng tài gây nhiều khó khăn vốn cho dự án v1.1 37 Bài 2: Lập kế hoạch dự án 2.1.9 Các khái luận kiến nghị  Khẳng định cần thiết, tính hiệu quả, tính khả thi tính hợp lý dự án  Những thuận lợi cho việc thực dự án kinh doanh  Những khó khăn mà dự án gặp phải  Những kiến nghị (đối với Nhà nước, địa phương, cấp doanh nghiệp ) 2.2 Mục đích, yêu cầu, xây dựng dự án 2.2.1 Mục đích việc xây dựng dự án Xây dựng dự án khả thi với nội dung cần thiết Các nội dung phải xác định cách đầy đủ, chi tiết, có lý luận, thực tiễn pháp lý, làm chỗ dựa cho việc thẩm định, đánh giá, lựa chọn phê duyệt dự án cấp có thẩm quyền Đồng thời, làm sở cho việc định đầu tư chủ đầu tư, cho việc triển khai thực dự án nhà quản trị dự án 2.2.2 Các yêu cầu việc xây dựng dự án Việc xây dựng dự án phải đáp ứng yêu cầu sau:  Dự án phải đảm bảo cho việc thực mục tiêu dự án doanh nghiệp Dù nội dung dự án việc giải vấn đề đặt phải hướng tới mục tiêu làm để thực mục tiêu  Dự án phải đảm bảo kết hợp hài hồ tính khả thi tính hiệu Thông thường, dự án kinh doanh đạt tính khả thi cao tính hiệu thấp ngược lại Tuỳ theo mục tiêu cần đạt tới mà nhấn mạnh mặt mặt kia, song xây dựng dự án kinh doanh mà đạt tính khả thi tính hiệu  Dự án phải đảm bảo huy động đầy đủ nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Khi xác định nguồn lực, cần phải ưu tiên việc sử dụng nguồn lực chưa khai thác triệt để hoàn toàn chưa khai thác mà doanh nghiệp có Hạn chế đến mức thấp rủi ro bất trắc xảy Phải nghiên cứu, phân tích lựa chọn giải pháp hay phương án tối ưu để giải vấn đề nội dung Tất nhiên, phải chấp nhận mạo hiểm muốn đạt hiệu cao Từng nội dung dự án phải trình bày rõ ràng, đầy đủ, đảm bảo thống ngôn ngữ cách diễn đạt nhằm tránh nhầm lẫn, sai lệch trao đổi 2.2.3 Các xây dựng dự án 2.2.3.1 Các lý luận  Trên phương diện tổng thể, dự án kinh doanh phải xây dựng sở mục tiêu, yêu cầu nội dung dự án đầu tư, có xem xét đến tính đặc thù dự án kinh doanh Nghĩa nội dung dự án phải hướng vào việc thực mục tiêu chung tìm kiếm lợi nhuận cho doanh nghiệp (chủ dự án) Phải đảm bảo có đầy đủ nội dung chủ yếu, phản ánh mặt hoạt động khác dự án 38 v1.1 Bài 2: Lập kế hoạch dự án  Trong nội dung cụ thể, phải dựa vào mục tiêu cần đạt tới, yêu cầu phạm vi nghiên cứu Ví dụ: Khi xây dựng phương án tài phải đảm bảo thực mục tiêu hiệu quả, lợi ích (thu nhập dự án) phải bù đắp chi phí có khả sinh lợi o Phương án sản phẩm dịch vụ phải hướng tới mục tiêu đẩy mạnh bán ra, đáp ứng nhu cầu thị trường, nâng cao sức cạnh tranh o Việc xây dựng nội dung dự án nội dung cụ thể phải vào mối quan hệ biện chứng, thống hệ thống vấn đề cần giải quyết, nghĩa nội dung phải có quan hệ chặt chẽ, logic hữu cơ, không mâu thuẫn phủ định lẫn Ví dụ: Phương án sản phẩm, dịch vụ phải dựa kết việc nghiên cứu phân tích thị trường hay xây dựng phương án tài phải vào phương án công nghệ sản xuất kinh doanh quy mô sản xuất kinh doanh mức tăng doanh thu dự án qua thời kỳ Tóm lại, việc xây dựng dự án nói chung nội dung dự án kinh doanh nói riêng, phải có phương pháp, cơng cụ nguyên tắc định nhằm đảm bảo cho hoạt động dự án vận hành theo quy luật khách quan, tránh tình trạng chủ quan, ý chí 2.2.3.2 Các thực tiễn  Các mục tiêu, bao gồm mục tiêu chung cụ thể (trước mắt lâu dài) doanh nghiệp thời kỳ dự án, mục tiêu tổng quát chi tiết (định lượng định tính) nội dung dự án  Các số liệu, liệu kết việc phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Những khó khăn, thuận lợi, thành cơng thất bại doanh nghiệp khứ Kết nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng yếu tố thuộc môi trường kinh doanh doanh nghiệp dự án, yếu tố nguồn lực vật chất (vốn, đất đai, nhân lực, công nghệ kỹ thuật ) nguồn lực tinh thần (triết lý kinh doanh, truyền thống, tập qn, bầu khơng khí làm việc, uy tín doanh nghiệp ) Cần phải đặc biệt ý đến ảnh hưởng yếu tố như: khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh khứ, tương lai  Những nghiên cứu, phân tích dự báo xu hướng biến động thị trường sản phẩm, dịch vụ, ngành kỹ nghệ mà dự án tham gia  Nhu cầu thực tế dự án vốn kinh doanh khả đáp ứng nguồn vốn, trước hết nguồn vốn tự có doanh nghiệp thời kỳ dự án Nhu cầu thực tế khả đáp ứng doanh nghiệp xây dựng thiết lập hạ tầng sở phục vụ cho hoạt động dự án qua thời kỳ khác  Khả tổ chức quản lý dự án doanh nghiệp nói chung đội ngũ quản trị nói riêng, kể khả trình độ lập dự án, thuyết trình dự án Ví dụ: Dự án xây dựng phát triển hệ thống giao thông tĩnh xuất phát từ thực trạng thiếu hụt trầm trọng nơi đỗ xe thành phố lớn, đặc biệt TP Hồ Chí Minh v1.1 39 Bài 2: Lập kế hoạch dự án 2.2.3.3 Các pháp lý  Pháp luật thể chế Nhà nước có liên quan (trực tiếp gián tiếp) đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung hoạt động dự án kinh doanh nói riêng Phải đặc biệt quan tâm đến luật thuế, quản lý tài chính, sử dụng lao động, quản lý thị trường bảo vệ môi trường  Chủ trương, đường lối, sách quy định Nhà nước lĩnh vực như: trị, kinh tế, xã hội, khoa học, kỹ thuật  Các sách, chế độ, thủ tục quy tắc làm việc cấp doanh nghiệp ban hành (mang tính pháp quy)  Luật pháp thể chế mang tính quốc tế có liên quan đến hoạt động đối ngoại doanh nghiệp dự án kinh doanh, lĩnh vực hoạt động thương mại, đàm phán, ký kết hợp đồng, tốn chuyển giao cơng nghệ  Các thông lệ xã hội như: quy phạm tư tưởng, đạo đức, truyền thống, tập quán, thói quen, nghệ thuật ứng xử địa phương, quốc gia, dân tộc Tóm lại, việc xây dựng dự án kinh doanh nói chung xây dựng nội dung cụ thể thiết phải dựa lý luận, thực tiễn pháp lý Chúng tạo điều kiện để dự án đảm bảo tính khả thi, hiệu hợp lý, hạn chế rủi ro, nguy trình triển khai thực hiện, nữa, cịn đảm bảo cho dự án có tính thuyết phục cao giai đoạn thẩm định, lựa chọn phê duyệt 2.2.4 Các phương pháp xây dựng dự án Dự án lĩnh vực phức tạp, đa dạng với nhiều lĩnh vực, ngành nghề liên quan Do đó, tiến hành xây dựng dự án đòi hỏi nhà quản trị dự án người làm dự án phải có kiến thức tốt biết áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu xây dựng thành công dự án Thông thường, áp dụng số biện pháp 2.2.4.1 Phương pháp "nghiên cứu bàn" hay gọi "nghiên cứu văn phịng" Đây phương pháp nghiên cứu thu thập thơng tin qua tài liệu sách báo, tạp chí kinh tế, tin, thông tin kinh tế, chương trình quảng cáo, niên giám thống kê , có liên quan đến sản phẩm, dịch vụ mà dự án kinh doanh Phương pháp cho phép đánh giá khái quát thị trường mặt hàng cần nghiên cứu với ưu điểm tương đối dễ làm, nhanh, chi phí khơng cao, song địi hỏi người nghiên cứu phải có chun mơn, kinh nghiệm, biết cách thu thập tài liệu, lựa chọn xử lý thông tin 2.2.4.2 Phương pháp nghiên cứu "nghiên cứu trường" Đây phương pháp trực tiếp đến tận nơi để nghiên cứu, trực tiếp quan sát, thu thập thông tin loại đoạn thị trường mà dự án tham gia (gồm thị trường khu vực địa lý thị trường khách hàng) Phương pháp thu thập thông tin sinh động, thực tiễn, đáng tin cậy Tuy nhiên tốn chi phí địi hỏi người nghiên cứu phải có kiến thức chun mơn sâu, nhiều kinh nghiệm phải có đầu óc thực tế 40 v1.1 Bài 2: Lập kế hoạch dự án Dựa kết nghiên cứu phân tích thị trường tiến hành dự báo thị trường sản phẩm dự án bao gồm: dự báo thị trường nguồn hàng thị trường bán hàng Việc dự báo thị trường nguồn hàng sở thực tế để xây dựng thực tế sản phẩm, bao gồm việc xác định khả mua hàng khách hàng thị trường đoạn thị trường, khả đáp ứng nhu cầu bán sản phẩm dự án theo thị trường khoảng thời gian định Đối tượng dự báo loại nhóm hàng cụ thể, thị trường chính, phụ đối tượng khách hàng trọng điểm, thường xuyên hay tiềm Việc dự báo thị trường xem xét theo phạm vi: ngắn hạn, trung hạn, dài hạn với phương pháp dự báo như: phương pháp chuyên gia, phương pháp điều tra (điển hình, trọng điểm, chọn mẫu toàn bộ), phương pháp thống kê, phương pháp toán kinh tế, phương pháp dự báo ngoại suy, phương pháp thử nghiệm Từ kết việc dự báo thị trường xây dựng dự án sản phẩm thích hợp với cấu sản phẩm hợp lý bao gồm sản phẩm chủ yếu, thứ yếu, với tính năng, đặc điểm, quy cách, chất lượng, mẫu mã phù hợp với nhu cầu thị trường 2.2.4.3 Phương pháp xây dựng chiến lược Marketing Có thể tiến hành theo bước sau:  Xác định nhiệm vụ hệ thống mục tiêu làm tảng cho việc hoạch định nội dung chiến lược với vấn đề như: lựa chọn định loại thị trường đoạn thị trường mục tiêu; lựa chọn định loại sản phẩm, dịch vụ bán thị trường đoạn thị trường mục tiêu; xây dựng sách giá với khung giá, mức giá cho loại sản phẩm dịch vụ, sách phân phối sản phẩm giao tiếp khuếch trương  Phân tích yếu tố mơi trường: (bao gồm lợi thế, hội nguy cơ, rủi ro) ảnh hưởng đến việc thực mục tiêu nhiệm vụ Cụ thể như: phân tích đánh giá yếu tố kinh tế (thu nhập dân cư, sức mua nhu cầu có khả tốn phận khách hàng mục tiêu ), yếu tố xã hội (như truyền thống, tập quán, thói quen tiêu dùng ), yếu tố trị pháp luật, tự nhiên Đặc biệt quan tâm đến yếu tố khách hàng, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh để đánh giá ảnh hưởng (tích cực tiêu cực) chúng hoạt động Marketing dự án  Phân tích điểm mạnh yếu dự án kinh doanh: Đối với hoạt động Marketing lợi cạnh tranh sản phẩm, giá thành chi phí hoạt động, ngân sách cho quảng cáo, khuếch trương, linh hoạt sách giá cả, dịch vụ bán hàng nhằm đảm bảo quyền lợi cho khách hàng, lợi địa điểm kinh doanh mạng lưới phân phối sản phẩm dự án  Xây dựng nội dung chiến lược Marketing: gồm chiến lược sản phẩm, dịch vụ, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối chiến lược giao tiếp khuếch trương  Lựa chọn định chiến lược Marketing: với nguyên tắc chiến lược phải đảm bảo thực mục tiêu, phải có tính khả thi, đảm bảo mối quan hệ dự án kinh doanh với thị trường sở tơn trọng lợi ích bên tham gia Thẩm định đánh giá chiến lược sở xây dựng tiêu chuẩn định lượng định tính gắn với mục tiêu chiến lược Marketing phận v1.1 41 Bài 2: Lập kế hoạch dự án 2.2.4.4 Phương pháp xác định phương án tài dự án kinh doanh Phương pháp thực chất xem xét xác định số tiêu kinh tế – tài dự án kinh doanh Cụ thể:  Xác định tổng số vốn đầu tư: Bao gồm chi phí cho việc nghiên cứu, khảo sát, xây dựng thẩm định dự án, chi phí xây dựng (đối với dự án có xây dựng bản), chi phí cho hoạt động khai thác dự án, chi phí dự phịng Các loại chi phí hình thành tổng vốn đầu tư phản ánh tổng kinh phí dự án thường phân thành hai loại: vốn cố định vốn lưu động Chỉ tiêu “tổng vốn đầu tư” phản ánh tổng kinh phí dự án kinh doanh Việc xác định tiêu “tổng vốn đầu tư” phải vào khối lượng công việc cần thực hiện, mức chuẩn giá cả, chi phí yếu tố ảnh hưởng khác Vì vậy, phương pháp chủ yếu để xác định khoản chi phí (nhu cầu vốn kinh doanh) phương pháp định mức kinh tế – kỹ thuật, kết hợp với phương pháp thống kê – kinh nghiệm, phương pháp chuyên gia Công thức chung để tính tổng vốn đầu tư dự án kinh doanh Iv  n Q i 1 i  Ni Trong đó: Iv: Tổng vốn đầu tư dự án kinh doanh Qi: Khối lượng công tác cho loại công việc i Ni: Định mức thực cho công tác i n: Số lượng cơng việc cho tồn dự án kinh doanh LƯU Ý   Đối với vốn cố định, cơng việc xác định khối lượng cơng tác có định mức chi phí áp dụng cơng thức để tính tốn; cơng việc cịn lại liệt kê chi tiết theo khoản chi để dự trù kinh phí Đối với vốn lưu động, dựa vào khối lượng sản phẩm mức tiêu thụ hàng năm, định mức vốn lưu động (vốn dự trữ hàng hoá, vật tư thường xuyên, ngân quỹ, vốn tốn …) vịng quay vốn lưu động để xác định Tuy nhiên, vốn lưu động tính toán cách tương đối chịu ảnh hưởng biến động thị trường  Xác định nguồn vốn cấu nguồn vốn kinh doanh Bao gồm nguồn vốn tự có, nguồn vốn vay nguồn vốn khác Cơ cấu nguồn vốn phản ánh qua tỷ lệ loại nguồn vốn với tổng số nguồn vốn huy động Tổng nguồn vốn cấu phải đảm bảo đủ vốn cho trình hình thành thực dự án  Xác định doanh thu lợi nhuận dự án 42 v1.1 Bài 2: Lập kế hoạch dự án Doanh thu hàng năm dự án xác định công thức : Mi = qi  pi Công thức xác định doanh thu hàng năm Trong đó: Mi: Doanh thu dự án năm thứ i qi: Sản phẩm, dịch vụ bán năm thứ i pi: Giá bán dự tính đơn vị sản phẩm thứ i Sau tính doanh thu cần phải xác định chi phí liên quan như: chi phí sản xuất hàng năm, chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí sản xuất hàng năm tính theo cơng thức : TFi  n  X F i 1 i i Công thức xác định chi phí sản xuất hàng năm Trong đó: TF(i): Chi phí sản xuất năm thứ i Xi: Khối lượng sản xuất năm thứ i sản xuất hàng năm Fi: Chi phí định mức cho khoản mục giá thành sản phẩm thứ i n: Số loại sản phẩm sản xuất năm thứ i Khấu hao TSCĐ tính theo số phương pháp khác như: phương pháp khấu hao bình quân, phương pháp khấu hao giảm dần, phương pháp khấu hao giảm dần kết hợp với khấu hao bình quân Trong dự án, người ta thường sử dụng phương pháp khấu hao tuyến tính phương pháp khấu hao theo sản lượng Phương pháp khấu hao tuyến tính xác định theo cơng thức : Mức khấu hao năm thứ i = Giá trị TSCĐ – Giá trị lại cuối thời gian sử dụng Thời gian sử dụng Tỷ lệ khấu hao = hàng năm Mức khấu hao TSCĐ Giá trị TSCĐ  100% Phương pháp khấu hao theo sản lượng, khối lượng công tác mức độ sử dụng tính theo cơng thức: Mức khấu hao cho đơn vị = sản phẩm Mức khấu hao năm thứ i v1.1 = Giá trị – Giá trị lại cuối thời gian sử dụng TSCĐ Thời gian sử dụng Mức khấu hao cho đơn vị sản phẩm  Sản lượng sản xuất năm thứ i 43 Bài 2: Lập kế hoạch dự án Từ doanh thu chi phí, nhà quản trị dự án tính lợi nhuận dự án, gồm lợi nhuận gộp lợi nhuận ròng Lợi nhuận gộp dự án tính theo cơng thức: Lợi nhuận rịng dự án tính theo cơng thức: Lợi nhuận hoạt động dự án tính theo công thức: 2.2.4.5 Phương pháp xây dựng lựa chọn công nghệ dự án Việc lựa chọn công nghệ dự án phụ thuộc vào quy mô dự án Quy mô dự án hiểu công suất nó, đo đơn vị tính định, tuỳ thuộc vào loại dự án lĩnh vực kinh doanh cụ thể Ví dụ: Đối với dự án sản xuất, đơn vị đo công suất lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian (tháng, quý, năm…) Để so sánh quy mô dự án kinh doanh khác nhau, người ta thường dùng tổng kinh phí đầu tư  Cơng suất dự án bao gồm ba loại: o Công suất thiết kế o Công suất thực tế o Cơng suất hồ vốn  Việc lựa chọn cơng suất dự án phụ thuộc vào yếu tố sau: o Nhu cầu thị trường khả đáp ứng nhu cầu dự án (thị phần mà dự án đáp ứng được) o Nguồn lực mà dự án huy động o Năng lực quản trị, điều hành dự án o Hiệu kinh tế – xã hội mà dự án đem lại  Sau xác định quy mô dự án, nhà quản trị tiến hành lựa chọn công nghệ thiết bị máy móc cho dự án Cơng nghệ mua, thuê liên doanh liên kết với đối tác  Về quan điểm chung, lựa chọn công nghệ phải đảm bảo yêu cầu sau: o Tạo sản phẩm, dịch vụ có khả cạnh tranh chất lượng, giá mức độ đáp ứng thị hiếu khách hàng o Đội ngũ lao động làm chủ cơng nghệ q trình vận hành, sử dụng, khắc phục cố kỹ thuật… o Phù hợp với điều kiện kinh phí dự án o Không làm ảnh hưởng đến môi trường, môi trường xã hội sinh thái 44 v1.1 Bài 2: Lập kế hoạch dự án o o Phù hợp với yêu cầu việc phát triển công nghệ – kỹ thuật doanh nghiệp đất nước Phải đảm bảo hiệu kinh tế cho dự án Đối với máy móc, trang thiết bị (tồn riêng lẻ), lựa chọn cần phải ý đến yếu tố như: công nghệ sản xuất kinh doanh lựa chọn, khả vận hành, công suất dự án, tính đồng hệ thống máy móc thiết bị, nguồn cung cấp máy móc, phụ tùng sửa chữa, thay thế…  Trong điều kiện Việt Nam nay, phần lớn phải sử dụng công nghệ, máy móc thiết bị nhập dự án nên phải ý đến số vấn đề sau : o Phải sử dụng chuyên gia có trình độ định chun mơn kỹ thuật để xem xét cho ý kiến để nhận định cơng nghệ, máy móc phù hợp với yêu cầu đề ra, tránh nhập loại lạc hậu, lỗi thời, giá không hợp lý loại tiên tiến, đại không phù hợp với trình độ đội ngũ lao động, khơng thích hợp với điều kiện địa phương doanh nghiệp… o Bên chuyển giao bên nhận phải làm chủ cơng nghệ, máy móc thiết bị Phải ý đến việc đào tạo, huấn luyện, giúp đỡ để người mua làm chủ hồn tồn việc sử dụng khai thác công nghệ, thiết bị o Cần phải ý đến vấn đề cung cấp nguyên liệu, nhiên liệu cho kinh doanh, nguyên nhiên vật liệu khơng có sẵn chỗ, tiêu hao q nhiều lượng, chi phí bảo dưỡng, bảo trì lớn so với tổng trị giá… nên có số phương án kỹ thuật khác để so sánh định lựa chọn  Đối với dự án có đầu tư xây dựng mới, cần phải có địa điểm kinh doanh định Vì việc xác định phương án lựa chọn xây dựng cơng trình địa điểm kinh doanh thích hợp vơ cần thiết Muốn có địa điểm kinh doanh thích hợp cần phải xem xét yếu tố sau: o Khả cung cấp yếu tố đầu vào như: nguyên vật liệu, hàng hoá, dịch vụ, ăn uống… o Cơ sở hạ tầng đường sá, hệ thống cấp nước, thơng tin liên lạc o Khả tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, liên quan đến thuận tiện hoạt động giao dịch thương mại, giao tiếp với khách hàng, vận chuyển giao nhận hàng hoá o Yếu tố cạnh tranh thông qua địa điểm kinh doanh o Vấn đề mơi trường (văn hố, xã hội, sinh thái….) an ninh trật tự o Về hiệu kinh tế địa điểm kinh doanh: cần xác định chi phí có liên quan đến khảo sát, giải phóng mặt đường, thuê mướn đất đai, cung cấp điện nước, thi cơng cơng trình, lán trại, chi phí tiêu thụ sản phẩm dịch vụ khác… Việc xây dựng lựa chọn địa điểm kinh doanh phải đặt mối quan hệ chặt chẽ với việc xác định quy mô phương án công nghệ, thiết bị dự án kinh doanh Ví dụ: Dự án nâng cao trình độ tin học cho nhân dân vùng cao 2.3 Trình tự xây dựng dự án Một dự án tiến hành xây dựng theo bước sau:  Chuẩn bị lập dự án v1.1 45 Bài 2: Lập kế hoạch dự án  Tiến hành soạn thảo dự án  Hoàn chỉnh dự án 2.3.1 Chuẩn bị lập dự án Nội dung bước chuẩn bị lập dự án bao gồm: xác định mục tiêu yêu cầu việc lập dự án, lập nhóm soạn thảo dự án, chuẩn bị điều kiện cần thiết khác cho việc lập dự án 2.3.1.1 Xác định mục tiêu, yêu cầu việc lập dự án Trước hết, phải làm rõ mục tiêu yêu cầu việc lập dự án  Mục đích Các nội dung phải xác định cách đầy đủ, chi tiết, có lý luận, thực tiễn pháp lý, làm chỗ dựa cho việc thẩm định, đánh giá, lựa chọn phê duyệt dự án cấp có thẩm quyền Đồng thời, làm sở cho việc định đầu tư chủ đầu tư, cho việc triển khai thực dự án nhà quản trị dự án  Việc xây dựng dự án phải đáp ứng yêu cầu sau o Dự án phải đảm bảo kết hợp hài hồ tính khả thi tính hiệu o Dự án phải đảm bảo huy động đầy đủ nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh o Từng nội dung dự án phải trình bày rõ ràng, đầy đủ, đảm bảo thống ngôn ngữ cách diễn đạt nhằm tránh nhầm lẫn, sai lệch trao đổi truyền đạt thơng tin 2.3.1.2 Lập nhóm soạn thảo dự án Nhóm soạn thảo dự án bao gồm nhóm trưởng thành viên Thơng thường, nhóm trưởng chủ nhiệm dự án – người chịu trách nhiệm tổ chức, lãnh đạo, điều hành theo dõi kiểm tra việc xây dựng dự án, phải người có lực tổ chức quản lý điều hành cơng việc, có trình độ chun mơn định, có uy tín cá nhân thành viên nhóm Các thành viên cịn lại người có trình độ chun mơn cần thiết phù hợp với nội dung yêu cầu cụ thể việc soạn thảo dự án, với nhiệm vụ phân công Số lượng thành viên tuỳ thuộc vào nội dung quy mô dự án Nếu doanh nghiệp đủ điều kiện, nhân thuê soạn thảo số nội dung hay phương án dự án thuê tư vấn nội dung hay phương án 2.3.1.3 Chuẩn bị điều kiện cần thiết khác cho việc soạn thảo dự án Bao gồm văn pháp quy, quy định hướng dẫn Nhà nước, cấp doanh nghiệp có liên quan đến nội dung dự án, điều kiện vật chất cho nhóm soạn thảo (phịng làm việc, tiện nghi…) Ví dụ: Từ ý tưởng xây dựng nhà cho người thu nhập thấp, nhà quản trị dự án phải chứng minh cần thiết dự án, xây dựng nội dung dự án, cách thức triển khai… 46 v1.1 Bài 2: Lập kế hoạch dự án 2.3.2 Tiến hành soạn thảo dự án Nội dung bước tiến hành soạn thảo dự án bao gồm:  Xây dựng quy trình lịch trình soạn thảo dự án  Triển khai soạn thảo dự án 2.3.2.1 Xây dựng quy trình lịch trình soạn thảo dự án Chủ nhiệm dự án chịu trách nhiệm tiến hành lập quy trình lịch trình soạn thảo dự án Quy trình, lịch trình bao gồm:  Khái qt hố dự án o Dự án thuộc loại nào? o Mục đích cụ thể gì? o Chủ dự án ai? o Sự cần thiết mức độ ưu tiên dự án?…  Lập đề cương sơ với lời giới thiệu dự án: Trình bày khái quát nội dung, phương án với phương hướng cách giải vấn đề cụ thể nội dung hay phương án  Dự trù kinh phí soạn thảo dự án: bao gồm chi phí cho việc thu thập hay mua thông tin, tư liệu cần thiết chi phí cho khảo sát, chi phí hành văn phịng in ấn, chi phí bồi dưỡng thù lao cho người tham gia soạn thảo…  Lập đề cương chi tiết (sau thông qua đề cương sơ bộ): Đề cương chi tiết nên thảo luận nhóm soạn thảo để tranh thủ ý kiến đóng góp thành viên, làm cho họ nhận thức đắn đầy đủ toàn dự án kinh doanh, qua giúp họ hồn thành tốt nhiệm vụ phân công sau  Phân bổ công việc giao nhiệm vụ cụ thể cho thành viên nhóm soạn thảo theo chun mơn Nhắc nhở khích lệ tinh thần, thái độ ý thức trách nhiệm thành viên… 2.3.2.2 Triển khai việc soạn thảo dự án  Các thành viên nhóm (tuỳ theo nhiệm vụ giao) tiến hành thu thập thông tin, tư liệu cần thiết cho việc soạn thảo dự án  Phân tích xử lý thông tin tư liệu theo yêu cầu nội dung soạn thảo  Xác định nội dung cụ thể kết nghiên cứu, sau tổng hợp lại theo nhóm nghiên cứu  Tổng hợp chung kết nghiên cứu nhóm, điều hành chủ dự án (nhóm trưởng) để hình thành nên tồn nội dung dự án  Trình bày thành văn kết nghiên cứu theo mục đích, yêu cầu kết cấu dự án 2.3.3 Hoàn thiện dự án phê duyệt Dự án soạn thảo xong cần phải Tổ chức phản biện, trao đổi, hoàn chỉnh thống ý kiến nhóm soạn thảo Ban soạn thảo tranh thủ ý kiến lãnh đạo cấp chủ dự án hoàn chỉnh lần cuối Quá trình soạn thảo dự án: v1.1 47 Bài 2: Lập kế hoạch dự án  Sau tổng hợp thành nội dung dự án mô tả dạng văn hồ sơ, cần phải tổ chức phản biện, trao đổi, hoàn chỉnh thống ý kiến nhóm soạn thảo  Trình bày dự án với quan chủ trì (Ban Giám đốc cơng ty hay Hội đồng quản trị) chủ đầu tư để lấy ý kiến đóng góp bổ sung hồn chỉnh dự án  Nhóm soạn thảo tiếp tục nghiên cứu, sửa đổi điều chỉnh dự án nội dung hình thức, sau dự án in ấn kết thúc công việc soạn thảo  Một dự án khả thi hồn chỉnh nên trình bày theo kết cấu sau:  Tên dự án, mục lục lời mở đầu  Sự cần thiết việc tiến hành dự án (thực đầu tư) doanh nghiệp kinh tế quốc dân thông qua lợi ích mà dự án mang lại  Tóm tắt dự án: nhằm cung cấp tồn nội dung dự án khơng cần trình bày chi tiết vấn đề cụ thể nội dung  Phần thuyết minh chính: trình bày chi tiết nội dung kết nghiên cứu khả thi phương diện chủ yếu : thị trường sản phẩm dịch vụ dự án, tài thương mại, công nghệ kỹ thuật, tổ chức quản lý dự án… Việc trình bày (hay thuyết minh) phải nhấn mạnh đến tính hợp lý, tính khả thi tính hiệu tồn dự án Các nội dung thuyết minh phải đảm bảo tính logic, chặt chẽ  Trình bày kết luận kiến nghị: phải khẳng định ưu điểm dự án (tính khả thi tính hiệu quả) nêu rõ thuận lợi khó khăn việc thực dự án, kiến nghị Nhà nước, cấp hay doanh nghiệp, kiến nghị chấp nhận đầu tư, cho vay vốn… Các kết luận kiến nghị phải ngắn gọn, rõ ràng xúc tích, mang tính thuyết phục cao  Phần phụ lục dự án (nếu có): bao gồm bảng, biểu, số liệu phân tích, thống kê, sơ đồ minh họa, thiết kế mơ hình tranh ảnh… đưa vào phần thuyết minh làm cho vấn đề trở nên rắc rối, phức tạp, cồng kềnh 48 v1.1 Bài 2: Lập kế hoạch dự án TÓM LƯỢC CUỐI BÀI  Bài học mang tới cho học viên nhiều vấn đề Có thể nói chưa cụ thể hóa tất quy trình khâu lập kế hoạch dự án bao gồm gần đầy đủ nội dung mà nhà quản trị dự án cần làm Học viên nắm vững nội dung thuận lợi nghiên cứu  Đối với nhà đầu tư, dự án trình bày rõ ràng, cụ thể tạo tâm lý an toàn, dễ thu hút đầu tư huy động vốn cho dự án  Để thực dự án địi hỏi phải tn thủ theo trình tự bước q trình Chúng ta khơng thể làm tắt hay bỏ bớt bước Các công việc chương đảm bảo cho việc triển khai thực dự án theo trình tự quy định v1.1 49 Bài 2: Lập kế hoạch dự án CÂU HỎI ƠN TẬP Trình bày nội dung chủ yếu dự án Phân tích khái quát mối liên hệ nội dung Tại xây dựng dự án cần phải dựa vào khoa học, thực tiễn pháp lý? Các gì? Lấy ví dụ minh hoạ với nội dung dự án Phân tích yêu cầu xây dựng dự án Vì xây dựng dự án lại phải làm theo trình tự? Trình bày trình tự xây dựng dự án CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Câu Giới thiệu dự án nhằm a Giới thiệu doanh nghiệp c Giới thiệu sản phẩm dự án e Tất vấn đề b Giới thiệu dự án d Giới thiệu hoạt động dự án Câu Nội dung thị trường sản phẩm dự án a Sức tiêu thụ sản phẩm c Đối tượng khách hàng b Nhu cầu thị trường d Định hình sản phẩm cung ứng thị trường tiêu thụ Câu Phân tích thị trường giúp dự án a Xác định thị trường c Đánh giá biến động e Tất ý b Xác định nhu cầu d Đánh giá cạnh tranh Câu Đánh giá công nghệ kinh doanh dự án dựa yếu tố a Tính đại c Tính thích hợp e Tất ý b Tính kinh tế d Mức độ nhiễm Câu Phương án tài dự án giúp a Tăng khả trả nợ c Tăng mức độ an toàn vốn b Tăng khả thu hồi vốn d Tăng khả chủ động tài dự án Câu Đánh giá hiệu kinh tế xã hội chủ yếu dành cho a Tất dự án c Các dự án vừa nhỏ b Các dự án lớn d Các dự án kinh doanh Câu Xây dựng dự án nhằm a Tạo lập nên dự án kinh doanh b Giúp cho việc thẩm định dễ dàng c Xây dựng dự án khả thi với nội dung cần thiết d Khác 50 v1.1 Bài 2: Lập kế hoạch dự án Câu Căn dự án gồm a Căn lý luận b Căn thực tiễn c Căn pháp lý d Cả ba Câu Điểm khác phương pháp “Nghiên cứu bàn” “Nghiên cứu trường” a Chi phí b Thời gian c Tính xác thực d Khác Câu 10 Chuẩn bị lập dự án cần làm trước tiên? a Chuẩn bị tài b Xác định mục tiêu c Xác định nhân lực d Xác định thời gian Câu 11 Tính khả thi dự án thể a Hiệu xã hội b Hiệu doanh nghiệp c Hiệu nhà đầu tư d Hiệu người lao động Câu 12 Kết hợp hài hoà tính khả thi tính hiệu giúp… a Dự án thu hồi vốn nhanh b Dự án nhanh phê duyệt c Dự án ủng hộ tối đa d Doanh nghiệp tạo uy tín Câu 13 Trong phần “Giới thiệu dự án” cần giới thiệu: a Đầy đủ thông tin cần thiết dự án, doanh nghiệp, hoạt động, sản phẩm b Chỉ yêu cầu thông tin doanh nghiệp c Chỉ yêu cầu giới thiệu hoạt động d Chỉ yêu cầu giới thiệu sản phẩm Câu 14 Giới thiệu tóm lược doanh nghiệp có nội dung: a Giới thiệu vị trí vị doanh nghiệp trình phát triển b Giới thiệu mục tiêu, chủ trương, đường lối sách phát triển c Giới thiệu hoạt động kinh doanh d Cả ba ý Câu 15 Môi trường bên doanh nghiệp có chứa yếu tố: a Đất đai, vốn liếng, công nghệ – kỹ thuật, lao động b Triết lý kinh doanh c Truyền thống, uy tín, địa vị doanh nghiệp thương trường d Cả ba ý Câu 16 Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp có chứa yếu tố: a Điều kiện trị, xã hội, khoa học – kỹ thuật, tự nhiên b Khách hàng nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, tổ chức xã hội c Nhà nước d Cả ba ý v1.1 51 Bài 2: Lập kế hoạch dự án Câu 17 Đánh giá nghề kinh doanh mà dự án tham gia có nội dung: a Đánh giá tầm quan trọng, đặc tính mức độ cạnh tranh ngành nghề kinh doanh b Làm rõ khó khăn thuận lợi cho cá nhân hay tổ chức muốn gia nhập ngành nghề kinh doanh c Đánh giá khả sinh lời d Cả ba ý Câu 18 Phân tích xác định tổng nhu cầu vốn đầu tư cho dự án, bao gồm vốn đầu tư vào tài sản cố định Nếu dự án kinh doanh dài hạn, phải xác định nhu cầu vốn đầu tư cho giai đoạn cụ thể nhằm đảm bảo thực mục tiêu tiến độ dự án a Tài sản lưu động c Chi phí cố định b Vốn pháp định d Trang thiết bị Câu 19 Vốn vay tổng vốn trừ ……… a Vốn pháp định c Tổng giá trị cổ phiếu b Trị giá bất động sản d Giá trị tài sản Câu 20 Các tiêu phân tích như: giá trị (NPV), tỷ suất nội hoàn (IRR), tỷ lệ lợi ích/chi phí, tỷ lệ lợi ích thuần/vốn đầu tư sử dụng trong: a Phân tích tài phân tích kinh tế c Phân tích tài b Phân tích kinh tế d Khơng có câu trả lời Câu 21 Nội dung có liên quan đến hiệu kinh tế xã hội dự án a Phân tích đánh giá phần giá trị gia tăng dự án b Tỷ lệ giá trị gia tăng vốn đầu tư c Tạo việc làm tăng thu nhập cho người lao động d Cả ba ý Câu 22 Tổ chức quản trị dự án tiến hành trong: a Giai đoạn xác định, xác lập lựa chọn dự án b Giai đoạn triển khai thực dự án c Giai đoạn tổng kết, nghiệm thu giải thể dự án d Cả ba ý Câu 23 Xây dựng kế hoạch chi tiêu nhằm thực hoạt động kinh doanh dự án có liên quan tới: a Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch cung ứng sản phẩm hàng hoá dịch vụ b Xây dựng kế hoạch nhân c Xây dựng kế hoạch marketing d Cả ba ý Câu 24 Rủi ro dự án có liên quan tới: a Tài dự án c Kỹ thuật dự án 52 b Nhân dự án d Ca ba ý v1.1 Bài 2: Lập kế hoạch dự án Câu 25 Khi xây dựng phương án tài chính, , đảm bảo lợi ích phải bù đắp chi phí có khả sinh lợi a Phải đảm bảo thực mục tiêu hiệu b Phải đảm bảo huy động vốn tối đa c Phải sử dụng NPV, IRR, B/C, N/K d Đảm bảo bí mật Câu 26 Phương án sản phẩm dịch vụ có mục tiêu: a Đẩy mạnh bán b Đáp ứng nhu cầu thị trường c Nâng cao sức cạnh tranh d Cả ba ý Câu 27 Nguồn lực vật chất: a Vốn, đất đai b Nhân lực c Công nghệ kỹ thuật d Cả ba ý Câu 28 Nguồn lực tinh thần: a Triết lý kinh doanh, truyền thống, tập qn b Bầu khơng khí làm việc c Uy tín doanh nghiệp d Cả ba ý Câu 29 Phương pháp "nghiên cứu bàn": a Phương pháp nghiên cứu thu thập thông tin qua tài liệu b Sử dụng nhóm chuyên gia bàn bạc đưa giải pháp c Phải nghiên cứu nơi yêu tĩnh d Đây phương pháp trực tiếp đến tận nơi để nghiên cứu Câu 30 Khấu hao TSCĐ tính: a Mức khấu hao năm thứ i = = Giá trị lại cuối thời gian sử dụng Giá trị TSCĐ – Giá trị sau mua Thời gian sử dụng c Mức khấu hao năm thứ i – Thời gian sử dụng b Mức khấu hao năm thứ i Giá trị TSCĐ = Giá trị TSCĐ – Giá trị lại cuối thời gian sử dụng Chi phí sử dụng d Tất đáp án sai v1.1 53 Bài 2: Lập kế hoạch dự án Câu 31 Phương pháp khấu hao theo sản lượng tính theo cơng thức: a Mức khấu hao năm thứ i = Mức khấu hao cho đơn vị sản phẩm Sản lượng sản xuất năm thứ i x b Mức khấu hao = giá trị sản phẩm x số lượng sản phẩm c Mức khấu hao năm thứ I = giá trị sản phẩm sau sử dụng x số lượng sp cịn lại d Khơng có câu trả lời Câu 32 Lợi nhuận gộp dự án tính theo cơng thức: Lợi nhuận gộp Doanh thu Chi phí sản xuất a = – năm thứ i kinh doanh năm thứ i năm thứ i b Lợi nhuận gộp = năm thứ i Doanh thu năm thứ i – Chi phí bán hàng năm thứ i c Lợi nhuận gộp = năm thứ i Doanh thu năm thứ i – Lãi vay ngân hàng năm thứ i d Khơng có câu trả lời Câu 33 Lợi nhuận ròng dự án tính theo cơng thức: Lợi nhuận Lợi nhuận gộp Thuế thu nhập doanh a = – ròng năm thứ i nghiệp năm thứ i năm thứ i b Lợi nhuận ròng năm thứ i = Lợi nhuận gộp năm thứ i – Lãi ngân hàng năm thứ i c Lợi nhuận ròng năm thứ i = Doanh số bán hàng năm thứ i – Thuế thu nhập doanh nghiệp năm thứ i d Khơng có câu trả lời Câu 34 Lợi nhuận hoạt động dự án tính theo cơng thức: a Lợi nhuận hoạt động năm thứ i = Lợi nhuận năm thứ i – Lãi vay năm thứ i b Lợi nhuận hoạt động năm thứ i = Lợi nhuận ròng năm i +1 – Lãi vay năm i +1 c Lợi nhuận hoạt động năm thứ i = Lợi nhuận ròng năm thứ i +1 – Lãi vay năm thứ i d Khơng có câu trả lời Câu 35 Việc lựa chọn cơng suất dự án có liên quan tới: a Nhu cầu thị trường khả đáp ứng nhu cầu dự án b Năng lực quản trị, điều hành dự án c Hiệu kinh tế – xã hội mà dự án đem lại d Cả ba ý 54 v1.1