Hoàn thiện công tác tham dự thầu cung cấp hàng hoá tại Công ty Cổ phần DSM Corp

Trong bối cảnh nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ, việc đấu thầu đã trở thành một hoạt động quan trọng trong quá trình đầu tư, xây dựng và phát triển các dự án. Tham gia đấu thầu không chỉ là cơ hội để các tổ chức, công ty có thể giành được các hợp đồng và tăng doanh thu mà còn đóng góp vào sự phát triển của đất nước. Tuy nhiên, để tham gia đấu thầu hiệu quả và chiến thắng các gói thầu, công tác tham dự thầu cần được hoàn thiện và nâng cao chất lượng. Công ty Cổ phần DSM Corp hoạt động trong lĩnh vực cung cấp hàng hoá thương mại. Trong quá trình hoạt động, công ty đã tích cực tham gia các gói thầu cung cấp hàng hoá, sản phẩm cung cấp luôn đạt tiêu chuẩn và phù hợp với yêu cầu của chủ đầu tư. Tuy nhiên, với sự phát triển năng động của nền kinh tế theo xu hướng mở cửa và hội nhập, công ty đang đối mặt với nhiều cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Là một công ty chưa có nhiều kinh nghiệm trong thực hiện công tác tham dự thầu cung cấp hàng hoá, công ty vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế ảnh hưởng đến hiệu quả công tác tham dự thầu của công ty. Sau thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần DSM Corp, tác giả nhận thấy đây là một công ty có nhiều tiềm năng phát triển mặc dù hiện tại công ty là một công ty còn non trẻ trong lĩnh vực đấu thầu. Nhưng hoàn toàn có cơ sở để tin rằng trong tương lai công ty sẽ vươn mình hơn bởi công ty có một đội ngũ nhân sự năng động, giàu kinh nghiệm và nhiệt tình với mục tiêu chung là đưa công ty phát triển lớn mạnh hơn nữa trong tương lai. Chính vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tham dự thầu cung cấp hàng hoá tại Công ty Cổ phần DSM Corp” để nghiên cứu. Trong khoá luận này, tác giả tập trung nghiên cứu về công tác tham dự thầu cung cấp hàng hoá và đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tham dự thầu, từ việc xây dựng hồ sơ dự thầu, tìm kiếm thông tin thị trường, đến việc quản lý và theo dõi quá trình tham dự thầu. Khoá luận gồm 3 chương chính: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tham dự thầu Chương 2: Thực trạng công tác tham dự thầu cung cấp hàng hoá tại Công ty Cổ phần DSM Corp giai đoạn 2020 - 2022 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác dự thầu cung cấp hàng hoá tại Công ty Cổ phần DSM Corp Qua đó, hy vọng rằng những nghiên cứu và đề xuất trong khoá luận sẽ giúp cho công ty nâng cao khả năng tham gia đấu thầu, tăng cường tính cạnh tranh và giành được các hợp đồng lớn, đóng góp vào sự phát triển của đất nước và cộng đồng.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA ĐẦU TƯ ~~~~~~*~~~~~~ KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU CUNG CẤP HÀNG HỐ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DSM CORP Giảng viên hướng dẫn : TS Trần Thị Mai Hoa Sinh viên thực : Nguyễn Minh Nguyệt MSV : 11193921 Lớp : Kinh tế đầu tư 61C Khoá : 61 HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Khố luận tốt nghiệp “Hồn thiện cơng tác tham dự thầu cung cấp hàng hố Cơng ty Cổ phần DSM Corp” khoá luận nghiên cứu hoàn toàn độc lập em, thực hướng dẫn TS Trần Thị Mai Hoa Các thơng tin, số liệu, kết khóa luận hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng từ sở thực tập Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày… tháng…năm 2023 Sinh viên thực Nguyệt Nguyễn Minh Nguyệt LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khố luận này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Trần Thị Mai Hoa tận tình hướng dẫn suốt q trình viết Khố luận tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn quý thầy, cô Khoa Đầu tư, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Những kiến thức không tảng cho q trình nghiên cứu khố luận mà cịn hành trang quý báu giúp em tự tin bước vào đời Em chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Cổ phần DSM Corp cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Công ty Cuối em kính chúc q thầy, dồi sức khoẻ thành công nghiệp cao q Đồng kính chúc cơ, chú, anh, chị Công ty Cổ phần DSM Corp dồi sức khoẻ, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU 1.1 Cơ sở lý luận chung đấu thầu 1.1.1 Khái niệm đấu thầu 1.1.2 Đặc điểm đấu thầu 1.1.3 Các nguyên tắc thực đấu thầu 1.1.4 Các hình thức đấu thầu 1.1.5 Các phương thức đấu thầu 1.2 Cơ sở lý luận chung công tác tham dự thầu cung cấp hàng hoá công ty 1.2.1 Quy trình tham dự thầu cung cấp hàng hố 1.2.2 Nội dung hồ sơ dự thầu cung cấp hàng hoá 10 1.2.3 Một số tiêu đánh giá công tác tham dự thầu cung cấp hàng hố cơng ty 11 1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới khả cạnh tranh đấu thầu cung cấp hàng hoá 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU CUNG CẤP HÀNG HỐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DSM CORP GIAI ĐOẠN 2020- 2022 16 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần DSM Corp 16 2.1.1 Giới thiệu chung 16 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 16 2.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2020 - 2022 18 2.2 Đặc điểm chung gói thầu Cơng ty tham dự 21 2.2.1 Một số gói thầu Cơng ty tham dự 21 2.2.2 Đặc điểm chung gói thầu Cơng ty tham dự 23 2.3 Năng lực tham dự thầu Công ty Cổ phần DSM Corp 24 2.3.1 Năng lực tài 24 2.3.2 Năng lực nhân 26 2.3.3 Năng lực máy móc, thiết bị 27 2.3.4 Năng lực kinh nghiệm, uy tín 28 2.3.5 Các mối quan hệ đối tác 30 2.3.6 Hoạt động Marketing 30 2.4 Thực trạng công tác tham dự thầu cung cấp hàng hố Cơng ty Cổ phần DSM Corp 30 2.4.1 Căn pháp lý thực công tác đấu thầu 30 2.4.2 Quy trình tham dự thầu 31 2.4.3 Nội dung hồ sơ dự thầu cung cấp hàng hố Cơng ty Cổ phần DSM Corp 39 2.5 Ví dụ minh hoạ công tác tham dự thầu cung cấp hàng hố Cơng ty Cổ phần DSM Corp 45 2.5.1 Gói thầu Cơng ty trúng thầu 45 2.5.2 Gói thầu Cơng ty trượt thầu 73 2.6 Đánh giá kết công tác tham dự thầu cung cấp hàng hố Cơng ty Cổ phần DSM Corp 84 2.6.1 Những kết đạt 84 2.6.2 Hạn chế công tác tham dự thầu 86 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ VÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU CUNG CẤP HÀNG HỐ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DSM CORP 90 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần DSM Corp 90 3.1.1 Định hướng chung 90 3.1.2 Định hướng công tác tham dự thầu 91 3.2 Đánh giá lực tham dự thầu cung cấp hàng hố Cơng ty so với Công ty ngành qua ma trận SWOT 91 3.2.1 Điểm mạnh 91 3.2.2 Điểm yếu 92 3.2.3 Cơ hội 92 3.2.4 Thách thức 92 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện cơng tác tham dự thầu cung cấp hàng hố Công ty Cổ phần DSM Corp 93 3.3.1 Nhóm giải pháp hồn thiện lực Cơng ty Cổ phần DSM Corp 93 3.3.2 Nhóm giải pháp nâng cao công tác tham dự thầu Công ty Cổ phần DSM Corp 96 3.3.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ khác 98 3.4 Một số kiến nghị 100 3.4.1 Kiến nghị nhà nước 100 3.4.2 Kiến nghị chủ đầu tư 101 KẾT LUẬN 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 103 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng việt HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu BMT Bên mời thầu CĐT Chủ đầu tư BCTC Báo cáo tài DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Quy trình tham dự thầu nhà thầu Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cổ phần DSM Corp 17 Hình 2.2 Quy trình tham dự thầu Cơng ty Cổ phần DSM Corp 31 Hình 2.3 Bản kê khai thông tin Công ty Cổ phần DSM Corp 39 Hình 2.4 Giấy đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần DSM Corp 40 Hình 2.5 Giấy đăng ký kinh doanh tên cũ 41 Hình 2.6 Bản kê khai thông tin Công ty Cổ phần DSM Corp 59 Hình 2.7 Giấy đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần DSM Corp 60 Hình 2.8 Giấy đăng ký kinh doanh tên cũ 61 Hình 2.9 Giấy đăng ký kinh doanh chi nhánh 62 Hình 2.10 Mẫu Đơn dự thầu webform 65 Hình 2.11 Tuyên bố đáp ứng tiến độ thực gói thầu “Mua thiết bị phục vụ phân cấp đăng ký, cấp biển số ô tô, xe gắn máy cho Công an cấp huyện, xấp xã” 70 Hình 2.12 Tuyên bố đáp ứng phạm vi cung cấp gói thầu “Mua thiết bị phục vụ phân cấp đăng ký, cấp biển số ô tô, xe gắn máy cho Công an cấp huyện, xấp xã” 71 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần DSM Corp (2020 2022) 19 Bảng 2.2: Một số gói thầu Cơng ty 21 Bảng 2.3 Số lượng gói thầu Công ty Cổ phần DSM Corp tham dự phân theo hình thức lựa chọn nhà thầu giai đoạn 2020-2022 23 Bảng 2.4 Số lượng gói thầu Cơng ty Cổ phần DSM Corp tham dự phân theo lĩnh vực gói thầu giai đoạn 2020-2022 23 Bảng 2.5 Số lượng gói thầu Cơng ty Cổ phần DSM Corp tham dự phân theo quy mơ gói thầu giai đoạn 2020-2022 24 Bảng 2.6 Bảng thống kê địa điểm thực gói thầu Cơng ty Cổ phần DSM giai đoạn 2020 – 2022 24 Bảng 2.7 Bảng số tiêu tài Cơng ty Cổ phần DSM Corp giai đoạn 2020 - 2022 25 Bảng 2.8 Số lượng nhân viên phòng ban 26 Bảng 2.9 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần DSM Corp 27 Bảng 2.10 Bảng thống kê thiết bị, dụng cụ thi công 27 Bảng 2.11 Hợp đồng kinh tế Công ty Cổ phần truyền thông số Công ty Cổ phần DSM Corp 28 Bảng 2.12 Hợp đồng mua bán Công ty Cổ phần vật tư thiết bị văn phịng CDC Cơng ty Cổ phần DSM Corp 29 Bảng 2.13 Hợp đồng mua bán Công ty Cổ phần Điện ảnh truyền hình Cơng ty Cổ phần DSM Corp 29 Bảng 2.14 Bảng thống kê nguồn thông tin gói thầu mà Cơng ty Cổ phần DSM Corp tham gia giai đoạn 2020 – 2022 32 Bảng 2.15 Mẫu bảng báo cáo thơng tin gói thầu Cơng ty Cổ phần DSM Corp 32 Bảng 2.16 Ví dụ checklist gói thầu “Lắp đặt trang thiết bị hệ thống lượng mặt trời áp mái” Công ty Cổ phần DSM Corp tham dự 33 Bảng 2.17 Bảng phân công nhiệm vụ chuẩn bị lập HSDT Công ty Cổ phần DSM Corp 37 Bảng 2.18 Bảng báo cáo thơng tin gói thầu “Mua thiết bị phục vụ phân cấp đăng ký, cấp biển số ô tô, xe gắn máy cho Công an cấp huyện, xấp xã” 46 Bảng 2.19 Checklist gói thầu ““Mua thiết bị phục vụ phân cấp đăng ký, cấp biển số ô tô, xe gắn máy cho Công an cấp huyện, xấp xã” 47 Bảng 2.20 Yêu cầu kỹ thuật hàng hoá dịch vụ gói thầu “Mua thiết bị phục vụ phân cấp đăng ký, cấp biển số ô tô, xe gắn máy cho Công an cấp huyện, xấp xã” 53 Bảng 2.21 Bảng phân công nhiệm vụ chuẩn bị lập HSDT Công ty Cổ phần DSM Corp 58 Bảng 2.22 Hợp đồng mua bán Công ty Cổ phần Điện ảnh truyền hình (VINEMATIM) Cơng ty Cổ phần DSM Corp 63 Bảng 2.23 Danh sách nhân phục vụ cho gói thầu “Mua thiết bị phục vụ phân cấp đăng ký, cấp biển số ô tô, xe gắn máy cho Công an cấp huyện, xấp xã” 64 Bảng 2.24 Bảng giá dự thầu Gói thầu: “Mua thiết bị phục vụ phân cấp đăng ký, cấp biển số ô tô, xe gắn máy cho Công an cấp huyện, xấp xã” 67 Bảng 2.25 Checklist gói thầu “Mua sắm, trang bị bóng đèn cao áp” 74 Bảng 2.26 Yêu cầu kỹ thuật gói thầu “Mua sắm, trang bị bóng đèn cao áp” 77 Bảng 2.27 Bảng phân công nhiệm vụ chuẩn bị lập HSDT Công ty Cổ phần DSM Corp 79 Bảng 2.28 Bảng tiến độ thực gói thầu “Mua sắm, trang bị bóng đèn cao áp” 81 Bảng 2.29 Bảng giá chào thầu gói thầu “Mua sắm, trang bị bóng đèn cao áp” 82 Bảng 2.30 Số lượng gói trúng thầu phân theo quy mơ gói thầu Cơng ty Cổ phần DSM Corp giai đoạn 2020-2022 84 Bảng 2.31 Bảng thống kê số gói thầu tham gia số gói thầu trúng thầu Cơng ty Cổ phần DSM Corp giai đoạn 2020-2022………………………84 Bảng 2.32 Tỷ trọng doanh thu từ hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần DSM Corp giai đoạn 2020-2022 85 Bảng 2.33 Số lượng gói thầu tham gia giai đoạn 2020-2022 Cơng ty Cổ phần DSM Corp 86 b Nguyên nhân chủ quan Năng lực tài yếu Để tham dự gói thầu có qui mơ vốn lớn, vượt ngồi qui mơ vốn Cơng ty, nhà thầu phải khắc phục khó khăn việc huy động vốn Nguồn vốn huy động nhà thầu chưa đa dạng, mối quan hệ nhà thầu dừng lại số ngân hàng quen chưa liên kết hợp tác với tổ chức tín dụng khác để nâng cao khả huy động vốn tìm nguồn vốn vay với lãi suất thấp Chất lượng nguồn nhân lực chưa cao sử dụng nhiều bất cập Nguồn nhân lực Cơng ty tham gia vào cơng tác đấu thầu nhìn chung có kinh nghiệm chun mơn, nhiên nguồn nhân lực kỹ thuật quản lý chất lượng cao Cơng ty thiếu hụt, bên cạnh đó, cán trẻ cử học lớp bồi dưỡng chun mơn lại chưa có nhiều kinh nghiệm để đáp ứng yêu cầu công tác tham dự thầu Tuy không cần nguồn nhân lực lớn đấu thầu xây lắp, với số lượng nhân viên cịn chưa có nhiều kinh nghiệm coi hạn chế lớn Công ty tham dự thầu cung cấp hàng hoá Nhiều lúc khâu phối hợp với chưa ăn ý ảnh hưởng đến chất lượng HSDT việc tham thầu cung cấp hàng hố Ví dụ thực dự án thường gặp tình trạng công việc chồng chéo phận, hay phận đảm đương nhiều công việc thời gian, phận khác lại có nhiều thời gian trống, gây lãng phí thời gian hồn thành HSDT Liên danh, liên kết cịn yếu Trong giai đoạn từ năm 2020 đến nay, Công ty Cổ phần DSM Corp có tham gia liên danh với công ty khác 1-2 dự án, nhiên công ty bị trượt thầu, nguyên nhân cơng ty liên danh có lực tài chưa đủ mạnh Do đó, hình thức liên danh tham dự thầu Cơng ty Cổ phần DSM Corp cịn yếu 89 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ VÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU CUNG CẤP HÀNG HỐ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DSM CORP 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần DSM Corp 3.1.1 Định hướng chung Bối cảnh kinh tế giới diễn phức tạp, nhiên hoạt động thương mại, sản xuất kinh doanh đà phục hồi phía trước cịn tiềm ẩn nhiều nguy thách thức, địi hỏi Cơng ty phải nỗ lực, chủ động, sáng tạo trước tình Các nguy dịch bệnh Covid-19 hay vấn đề biến đổi khí hậu, bão lỹ bất thường gây ảnh hưởng nặng nề đến hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài ra, phục hồi chậm khó khăn đối tác thương mại lớn, khả xảy suy thoái kinh tế giới ngắn hạn gia tăng, làm phát tăng cao điều chỉnh sách tiền tệ nhanh hơn, mạnh quốc gia tiềm ẩn rủi ro đến ổn định thị trường tài chính, tiền tệ tồn cầu Việt Nam Đặc biệt, xung đột Ukraine kéo dài gây ảnh hưởng không đến giá xăng dầu, chi phí vận tải, logistics, chuỗi cung ứng sản xuất, tiêu dùng, mà tiềm ẩn rủi ro đến ổn định trị khu vực, tồn cầu; nguy khủng hoảng an ninh lượng, lương thực Đứng trước bối cảnh thương mại giới gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng trực tiếp đến thương mại Việt Nam Là Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực có thương mại hoạt động chính, mục tiêu đề thời gian tới sau: Thứ nhất, tích cực trì mối quan hệ hợp tác với đối tác cũ Công ty Mặt khác mở rộng quan hệ với nhà thầu, tìm kiếm khách hàng Ngồi hoạt động nước, Cơng ty muốn mở rộng thị trường nước Thứ hai, tăng cường tính chun mơn hố máy quản lý Nâng cao tính thống hoạt động phịng ban Cơng ty mục tiêu phát triển Công ty Thứ ba, tiếp tục đào tạo, trọng phát triển nguồn nhân lực Ngoài việc đào tạo nội bộ, Cơng ty có dự định cử cán học khóa học bên ngồi Tạo mơi trường làm việc động, có hội phát triển sách đãi ngộ tốt để thu hút lao động có kinh nghiệm chun mơn tốt, nâng cao tiềm lực Công ty Thứ tư, nỗ lực mở rộng thị trường, nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo chỗ đứng vững cho Công ty lĩnh vực cung cấp hàng hoá 90 Thứ năm, tăng cường thêm lực tài chính, quản lý chặt chẽ chi phí, bảo đảm sử dụng nguồn vốn có hiệu 3.1.2 Định hướng cơng tác tham dự thầu Sau nhận thấy tầm quan trọng vai trò hoạt động tham dự thầu cung cấp hàng hoá phát triển Công ty, ban lãnh đạo đưa định hướng cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh tranh gói thầu tăng hiệu công tác tham dự thầu cung cấp hàng hố: Thứ nhất, tiếp tục tham gia vào gói thầu mua sắm hàng hoá đặc biệt lĩnh vực cơng nghệ thơng tin Ngồi ra, Cơng ty cịn hướng tới gói thầu chỉnh lý số hố tài liệu Thứ hai, Nâng cao lực đội ngũ cán lập hồ sơ Định hướng nâng cao lực cán kỹ thuật cán lập hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu cần tỷ mỉ, phản ánh rõ lực Công ty, đáp ứng yêu cầu Hồ sơ mời thầu Thứ ba, Chủ động tìm kiếm thơng tin nguồn khác nhau, xây dựng hệ thống xử lý thông tin hiệu để tăng khả trúng thầu Tìm hiểu, phân tích kỹ thơng tin giá thị trường, đối thủ cạnh tranh Đây nhiệm vụ toàn Công ty không riêng phận kinh doanh dự án Thứ tư, Thắt chặt mối quan hệ với chủ đầu tư, nhà thầu liên danh nhà cung cấp vật tư xây dựng truyền thống Bên cạnh mở rộng quan hệ với nhà thầu mới, chủ đầu tư tiềm năng, tìm kiếm nguồn hàng chất lượng, giá hợp lý Thứ năm, tạo mối quan hệ với tổ chức ngân hàng tổ chức tín dụng, tích cực đầu tư phát triển đa ngành nghề để nân gcao lực tài Cơng ty 3.2 Đánh giá lực tham dự thầu cung cấp hàng hố Cơng ty so với Công ty ngành qua ma trận SWOT Mơ hình SWOT phương pháp phân tích yếu tố nội lực bên Công ty (điểm mạnh, điểm yếu Công ty) kết hợp với yếu tố khách quan bên (cơ hội, thách thức) ảnh hưởng đến phát triển Công ty Dưới Mơ hình phân tích SWOT cụ thể Cơng ty Cổ phần DSM Corp 3.2.1 Điểm mạnh Kể từ ngày thành lập đến nay, gói thầu mà Công ty Cổ phần DSM thực đối tác, nhà thầu tin tưởng, đánh giá cao lực chuyên môn, tiến độ thực chất lượng sản phẩm tốt Sau nhiều năm tham gia đấu thầu, Công ty xây dựng máy cán nhân viên thành thạo công tác chuẩn bị HSDT, từ giúp Cơng ty tiết 91 kiệm thời gian so với nhà thầu khác chuẩn bị HSDT Tình hình khả tài Cơng ty khơng phải mức cao xong trì mức ổn định, không biến động nhiều, dù thời kỳ dịch bệnh vào năm 2021 Điều giúp chủ đầu tư bên mời thầu có niềm tin vào lực tài Cơng ty Thơng tin gói thầu cập nhật nhanh chóng, kịp thời, trình xem xét để đưa định không tốn nhiều thời gian 3.2.2 Điểm yếu Bên cạnh điểm mạnh, hoạt động đấu thầu Công ty tồn số hạn chế Cán quản lý có chun mơn sâu rộng cịn hạn chế số lượng, q trình thực dự án cần linh hoạt điều chỉnh cán quản lý cho phù hợp Công tác tốn dự án gói thầu chưa hiệu quả, nhiều gói thầu chưa chủ đầu tư tốn sau hồn thành Các mối quan hệ với nhà cung cấp, nhà phân phối sản phẩm cịn hạn chế, chưa đa dạng Điều khiến cho Cơng ty khơng có nhiều phương án lập bảng giá dự thầu 3.2.3 Cơ hội Trong giai đoạn Việt Nam dần chuyển theo hướng tích cực, kinh tế phục hồi cách nhanh chóng, với phát triển mạnh mẽ ngành Công nghệ thông tin nhiều năm gần đây, thời điểm vơ thích hợp giúp Cơng ty tận dụng thời cơ, đẩy mạnh công tác đấu thầu thực nhiều gói thầu cung cấp hàng hố, đặc biệt liên quan tới cơng nghệ thơng tin Ngồi ra, hệ thống sách pháp luật Nhà nước đấu thầu hoàn thiện chặt chẽ, sát 3.2.4 Thách thức Đầu tiên, chi phí nhiên liệu ngày tăng cao, gây cho Công ty nhiều khó khăn việc vận chuyển hàng hố nhập từ nước Ngoài ra, lạm phát tăng cao, với sách tiền tệ thắt chặt làm cho giá hàng hoá tăng lên, gây khó khăn cho Cơng ty lựa chọn sản phẩm vừa đảm bảo chất lượng mà giá cạnh tranh, nâng cao chi phí Cơng ty Bên cạnh đó, ngày có nhiều nhà thầu ngồi nước tham gia đấu thầu, dẫn đến tỷ lệ cạnh tranh Công ty ngày cao Đồng thời yêu cầu ngày cao từ phía chủ đầu tư 92 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tham dự thầu cung cấp hàng hố Cơng ty Cổ phần DSM Corp 3.3.1 Nhóm giải pháp hồn thiện lực Công ty Cổ phần DSM Corp 3.3.1.1 Nâng cao lực tài Tài nhân tố trực tiếp tác động đến lực cạnh tranh Công ty thị trường Đây nhân tố mang tính định ảnh hưởng đến tồn ohats triển Công ty, thiếu yếu tố này, Công ty tồn Mục tiêu chung tất Công ty lợi nhuận Khi Cơng ty có nguồn vốn dồi dào, suất lao động tăng cao dẫn đến thu nhập tăng kết lợi nhuận tăng, ngược lại Công ty giai đoạn 2020 - 2022 tham gia nhiều gói thầu nhiên đa phần quy mơ tất gói khơng lớn Do muốn tham gia vào nhiều gói thầu lớn hơn, u cầu Cơng ty phải có lực tài vững vàng ổn định Thứ nhất, liên kết với tổ chức tín dụng nước để giúp đa dạng nguồn vốn - Nguồn vốn nhàn rỗi Đây nguồn vốn mà Công ty nên tận dụng nguồn vốn đến từ CBNV nguồn vốn dồi chi phí vốn lại thấp dựa gắn bó họ Cơng ty Nếu nguồn vốn huy động, khơng giúp Cơng ty tăng thêm nguồn vốn mà giúp nâng cao tinh thần trách nhiệm CBNV Lợi nhuận họ gắn liền với lợi nhuận Cơng ty, họ nhận thấy trách nhiệm phải đưa Công ty ngày phát triển - Nguồn vốn từ ngân hàng Nếu Công ty hoạt động vốn tự có khơng đủ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn vốn vay từ ngân hàng chiếm tỷ lệ lớn vô quan trọng cấu Công ty Với tư cách nhà tài trung gian, tổ chức thực việc khơi thông, tích tụ tập trung vốn xã hội với quy mô lớn để đáp ứng nhu cầu đầu tư, sản xuất kinh doanh Cơng ty Để huy động nguồn vốn cách hiệu vay với lãi suất cạnh tranh, tranh thủ nâng hạn mức tín dụng có hội mở rộng quan hệ với ngân hàng khác Trước tiên Công ty cần tạo lập mối quan hệ chặt chẽ ngân hàng Công ty cần xây dựng cho uy tín tốt việc tốn cơng nợ hạn, quy định rõ ràng điều khoản liên quan tới thời hạn phương thức tốn, có báo cáo kế hoạch trả nợ chi tiết 93 Trong hoạt động tham dự thầu cung cấp hàng hố, Cơng ty Cổ phần DSM Corp khơng thể hoạt động tách rời với hoạt động ngân hàng, có ngân hàng đáp ứng nhu cầu vốn đứng bảo lãnh dự thầu cho Công ty Ngồi nguồn vốn kể trên, Cơng ty cần trì mối quan hệ với nhà cung cấp hàng hố cho để đảm bảo sản phẩm cung cấp đạt chất lượng tiêu chuẩn với ưu đãi giá thời gian Thứ hai, nâng cao hiệu sử dụng vốn Để nâng cao hiệu sử dụng vốn, Công ty cần: Quản lý khoản thu chi chặt chẽ, tiết kiệm chi phí thơng qua việc hạch toán nghiêm túc, thường xuyên kịp thời, đưa kế hoạch sử dụng vốn ngắn dài hạn, đặt hạn mức cho công việc Quản lý tốt TSCĐ, tài sản lưu động cách áp dụng phương pháp khoa học công nghệ từ giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tận dụng lợi việc mua hàng trả chậm, Cơng ty ln phiên hai đến ba nhà cung cấp trả chậm cho sản phẩm với nhà cung cấp có thời gian lâu có giá cạnh tranh Do thời hạn tốn dài Cơng ty có gặp khó khăn nguồn cung khơng bị ảnh hưởng nhiều Trong thực phương pháp này, Cơng ty cần thực nghiêm ngặt quy trình kiểm tra đánh giá chất lượng hàng hố Nếu Cơng ty áp dụng phương pháp làm giảm tỷ trọng vốn vay Thứ ba, xây dựng nguồn nhân lực tài chun mơn cao Cơng ty cần xây dựng nguồn nhân lực phòng ban tài có kinh nghiệm trình độ cao, hiểu biết nhiều cung cấp hàng hoá để sử dụng nguồn vốn hợp lý, tránh lãng phí vốn Ngồi ra, Cơng ty cần có chế, sách thành lập phận xử lý nợ phịng ban tài chính, ngồi chun trách phịng ngừa, xử lý nợ tồn đọng Cơng ty cịn xem xét tình hình tài CĐT để đánh giá xem khả tốn CĐT thơng qua BCTC hay khoản nợ toán chấp ngân hàng 3.3.1.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty Có thể nói nhân lực nguồn vốn quý giá Công ty, cho dù công nghệ đại có phát triển, nhiều máy móc, thiết bị hay robot tạo để thay nhiều cơng việc, máy móc khơng thể thay người Đầu tư phát triển người vấn đề then chốt Công ty người trung tâm hoạt động, hoạt động cần có xuất người Một Công ty muốn phát triển vững mạnh cần tập thể đoàn kết điều phụ thuộc 94 vào lực cá nhân, cần có phối hợp, thống để tạo móng vững cho phát triển Công ty Đội ngũ cán nhân viên chuyên nghiệp, trình độ chun mơn cao giúp Cơng ty nâng cao lực cạnh tranh, tăng hiệu công tác tham dự thầu, từ giúp Cơng ty khả trúng thầu Một số giải pháp nâng cap chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần DSM Corp: Thứ nhất, đầu tư cho công tác tuyển dụng Trước làm việc phải có kế hoạch, mục tiêu rõ ràng, điều kiện cần Công ty thực Công ty thực công tác tuyển dụng Công ty cần xây dựng cho kế hoạch chi tiết cụ thể nhằm tuyển nhân phù hợp với văn hoá Cơng ty Hiện nay, cơng nghệ phát triển, có nhiều hình thức tuyển dụng dễ dàng, thuận tiện đăng tin tuyển dụng trên: trang web tuyển dụng riêng biệt (vieclam24h, topcv, ybox.vn,…), Facebook hay trang báo Bên cạnh đó, Cơng ty tìm kiếm nhân từ trường đại học thông qua tổ chức buổi workshop, talkshow hay thi nhằm thu hút sinh viên trẻ tiềm vào làm việc Ngồi ra, Cơng ty tìm kiếm nguồn nhân lực kinh nghiệm cách mời cán nhân viên giỏi từ Công ty khác Thứ hai, đầu tư cho công tác đào tạo Bên cạnh công tác tuyên dụng, Công ty cần phải đầu tư đào tạo, bồi dưỡng cán nhân viên làm việc đặc biệt cán tham gia trực tiếp vào công tác tham dự thầu cung cấp hàng hoá Để đầu tư cho cơng tác đào tạo hiệu nhất, Cơng ty thực số giải pháp sau: - Tổ chức đào tạo chuyên môn cho cán theo định kỳ, đặc biệt trọng vào kỹ năng: ngoại ngữ, tin học văn phòng - Tổ chức tham gia hội thảo nhà thầu với nhau, thơng qua trao đổi kinh nghiệm, học rút sau lần trượt thầu, học hỏi lẫn - Cán Cơng ty nói chung cán cán tham gia công tác tham dự thầu nói riêng phải ln ý cập nhật tin tức kinh tế vĩ mô, văn pháp luật có liên quan đến cơng tác tham dự thầu mua sắm hàng hố nhằm có chiến lược tham gia gói thầu hiệu quả, hợp lý tránh rủi ro khơng đáng có thực Thứ 3, đầu tư cho môi trường làm việc Công ty khơng thể từ phía đặt yêu cầu cho cán nhân viên 95 mà phải trọng đầu tư nâng cao môi trường làm việc, chăm sóc đời sống vật chất tinh thần nhân viên, từ giúp nâng cao suất lao động, tạo động lực chonhân viên làm việc Thể qua sách thưởng phạt lực, sách lương lộ trình thăng tiến rõ ràng 3.3.2 Nhóm giải pháp nâng cao cơng tác tham dự thầu Công ty Cổ phần DSM Corp 3.3.2.1 Nâng cao khả tìm kiếm thơng tin gói thầu Đây bước cần thiết để tiếp cận gói thầu Thực tế cho thấy việc tiếp cận thơng tin gói thầu Cơng ty Cổ phần DSM Corp cịn hạn chế Phân cơng cơng việc tìm kiếm cho thành viên điều cần thiết để nâng cao hiệu tìm kiếm thơng tin q trình tham dự thầu Nếu cơng tác thực nhanh hiệu giúp cơng ty có lợi việc cạnh tranh lập HSDT tốt Từ giúp cơng ty có khả thắng thầu Công ty cần tăng thêm số lượng nhân viên thực việc tìm kiếm thơng tin gói thầu từ người lên thành người để việc thu thập thông tin thu thập xử lý nhanh Giúp người định đưa định xác Giúp cho nhân viên phịng thầu có thêm thời gian lập HSDT để tạo HSDT chất lượng, đáp ứng tốt yêu cầu CĐT Công ty cần trọng vào việc thu thập thông tin từ nguồn thơng tin khác thay tập trung vào thơng tin gói thầu từ trang web Mua sắm cơng Những nguồn thông tin mà ngày phong phú hơn, quan tâm nhiều trang web http://thongtindauthau.com.vn/; số trang báo như: http://baodauthau.vn/; http://baodautu.vn/; … 3.3.2.2 Nâng cao chất lượng hoàn thiện HSDT HSDT nhân tố định khả thắng thầu Công ty Đây bước vơ quan trọng cần hồn thiện cách cẩn thận, tỉ mì HSDT phải chặt chẽ, thống xác nêu rõ đầy đủ tất yêu cầu BMT Để hoàn thiện HSDT, Công ty cần thực giải pháp sau: Thứ nhất, nâng cao trình độ chun mơn cán lập HSDT Cơng ty có phịng Thầu Hợp đồng, phịng ban có người, vấn đề chồng chéo cơng việc khơng thể tránh khỏi Nhân phận Thầu hợp đồng đói hỏi phải có kinh nghiệm chun mơn cao Theo Luật đấu thầu, CBNV phận phải có chứng tham gia khố học đấu thầu, có chun mơn nghiệp vụ phù hợp nắm rõ nội dung cụ thể gói thầu Vì vậy, để tập trung bồi dưỡng, đảm bảo, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, trước hết cần có phân cơng, phối hợp 96 phịng ban liên quan đến đấu thầu như: thu thập thông tin, lập quản lý HSDT, đảm bảo yêu cầu HSMT,… Bên cạnh đó, người huy phận cần lựa chọn cẩn thận Ngoài việc đảm bảo tốt lực chuyên môn, kiến thức, kinh nghiệm, người cịn cần có lực công tác điều phối, xếp, phân công công việc cho người cho hiệu Đồng thời, có khả gắn kết nhân viên phận giúp họ phối hợp với hiệu để đảm bảo công việc diễn với chất lượng tốt đảm bảo thời gian Thứ hai, rút ngắn thời gian lập HSDT Thời gian thông thường để nhà thầu lập HSDT từ 15 đến 30 ngày Trong khoảng thời gian đó, nhà thầu có nhiều công việc phải làm như: nghiên cứu HSMT, khảo sát thị trường nhằm tính giá dự thầu, lập tuyên bố, cam kết đáp ứng yêu cầu kỹ thuật,… Vì vậy, cơng việc cần phải làm theo trình tự hợp lý nhằm rút ngắn thời gian lập HSDT cách đáng kể số biện pháp sau: - Tận dụng từ gói thầu trước, phần tài liệu tham dự thầu cũ kinh nghiệm rút sau lần dự thầu Điều giúp giảm đáng kể thời gian so với làm từ đầu - Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ cán tính giá dự thầu cán lập biện pháp kỹ thuật, nhằm có thống xác từ đầu, khơng để thời gian sửa chữa sau - Phân công nhóm kiểm tra khối lượng, nhóm tính giá riêng, vừa tiết kiệm thời gian, vừa tạo điều kiện phận tính giá tập trung chun mơn để đưa giá hợp lý Thứ ba, nâng cao công tác lập giá dự thầu Lập giá dự thầu cơng tác quan trọng q trình đấu thầu, ảnh hưởng trực tiếp đến kết trình đấu thầu Một số giải pháp để hồn thiện công tác lập giá dự thầu Công ty Cổ phần DSM Corp: - Tham khảo thị trường: Nhân viên lập giá cần phải tham khảo giá thị trường để đánh giá mức độ cạnh tranh cập nhật giá thành sản phẩm/dịch vụ Điều giúp đảm bảo giá dự thầu hợp lý cạnh tranh với thị trường - Áp dụng công nghệ: Sử dụng công nghệ hỗ trợ công tác lập phần mềm quản lý chi phí, phần mềm tính giá thành, v.v giúp tăng hiệu độ xác q trình lập giá 3.3.2.3 Nâng cao chất lượng cán phụ trách đấu thầu Để cải thiện thực trạng đấu thầu vốn nhiều bất cập mà vấn đề cốt lõi nằm hạn chế lực nhân phụ trách đấu thầu Do thời gian tới, vấn đề chất lượng đào tạo phải coi nhiệm vụ quan trọng 97 Để làm tốt công việc khơng có cách khác phải nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên lĩnh vực đấu thầu đủ lực (giỏi chun mơn, có bề dày kinh nghiệm, có kiến thức thực tiễn có khả truyền thụ); chương trình giảng dạy phải đổi mới, mang tính ứng dụng cao khơng dừng lại mức trình bày lại Luật Đấu thầu nghị định hướng dẫn, đồng thời phải có ví dụ minh họa, tình xử lý tình để học viên nắm vững áp dụng điều luật… 3.3.2.4 Tăng cường phối hợp phòng ban Việc phối hợp chặt chẽ phòng ban việc làm hoàn toàn cần thiết để đảm bảo phát triển Cơng ty Các phịng ban có phối hợp nhịp nhàng vấn đề nảy sinh giải nhanh, triệt để đồng thời khắc phục hạn chế thủ tục rườm rà Tuy nhiên để thực điều không đơn giản, trước hết lãnh đạo Công ty cần thương xuyên ban hành định hướng dẫn định hướng, mục tiêu hoạt động Công ty cho giai đoạn, năm để đơn vị có nhìn khách quan tổng thể Sau ban hành thị hướng dẫn chi tiết việc thực mục tiêu nhiệm vụ đơn vị; phân công nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phòng ban để không bị chồng chéo khâu quản lý, kiểm tra giám sát thực Các phòng ban cần có trách nhiệm hoạt động theo phương châm tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ đắc lực cho nghiệp phát triển chung Sự phối hợp nhịp nhàng phòng ban giúp giảm tối đa thời gian, nhân lực chi phí cho cơng việc Mặt khác lãnh đạo Công ty thường xuyên phải theo dõi hoạt động đơn vị, đưa đoàn thực tế để xem xét vướng mắc phịng ban, đơn vị từ kịp thời đưa giải pháp để cải thiện tình hình, tăng cường phối hợp phòng ban Đồng thời tích cực khuyến khích tính tự chủ cá nhân việc thông báo vướng mắc, đề xuất giải pháp hoàn thiện máy tổ chức Cơng ty, hồn thiện chế làm việc nhằm giảm tối đa lãng phí thời gian Ngay thực tế Công ty Cổ phần DSM Corp có nhân phụ trách đấu thấu với nguồn nhân ỏi kết nối phòng ban quan trọng giúp giảm tải cơng việc đáng kể 3.3.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ khác 3.3.3.1 Giải pháp liên danh với nhà thầu khác Với hình thức này, nhà thầu tham dự gói thầu với tư 98 cách nhà thầu - gọi nhà thầu liên danh Việc liên danh liên kết thực theo quy định Luật Đấu thầu văn hướng dẫn đấu thầu lựa chọn nhà thầu cung cấp hàng hoá Năng lực nhà thầu liên danh lực tổng hợp tất nhà thầu liên danh Cơng ty cần phải ý xác định rõ đảm bảo theo cam kết, điều khoản thoả thuận hợp đồng liên danh: tỷ lệ liên danh, khối lượng, tiến độ thực hiện, trách nhiệm, quyền hạn Tránh tình trạng liên danh theo danh nghĩa để hợp lý hoá cho đủ điều kiện lực, kinh nghiệm theo yêu cầu HSMT Hiện tổng số gói thầu tham gia, Công ty Cổ phần DSM Corp dùng hình thức liên danh 1-2 gói thầu Vậy nên, Cơng ty cần có giải pháp để tăng cường mở rộng liên danh, liên kết với nhà thầu khác Trước hết, Công ty phải không ngừng tự nâng cao lực vốn, công nghệ, chất lượng dịch vụ,… trọng vào hoạt động Marketing, củng cố thương hiệu thị trường thương mại, vững phát triển lợi có Thêm vào đó, Cơng ty cần lưu ý, cân nhắc lựa chọn đối tác liên danh, liên kết Đối tác phải có uy tín, lực phù hợp, đồng thời phải có thực lực mảng mà Công ty chưa đạt Do vậy, cần phân tích kỹ càng, có so sánh đối tác để chọn nhà thầu có lực vượt trội 3.3.3.2 Thiết lập phận Marketing cho Công ty Công tác nghiên cứu, nắm bắt nhu cầu thị trường vơ cần thiết, q trình thu thập, xử lý phân tích số liệu thị trường Hoạt đồng Marketing hiệu giúp Công ty đầu tư vào sản phẩm với mức giá phù hợp, từ tìm chiến lược kinh doanh đắn, lan toả hình ảnh thương hiệu Cơng ty Cơng tác Marketing cịn giúp tăng thêm uy tín cho Cơng ty tạo lịng tin với CĐT Hiện nay, cạnh tranh tham dự thầu cung cấp hàng hố ngày gay gắt với yêu cầu kỹ thuật gói thầu ngày cao, thể cần phải nghiên cứu tìm hiểu thật kỹ Điều có ích việc chuẩn bị làm HSDT Ngồi ram Cơng ty trúng thầu, thơng qua hoạt động nghiên cứu thị trường tìm thơng tin hữu ích cho q trình đàm phán, thương thảo hợp đồng Vậy nên Cơng ty Cổ phần DSM Corp cần thiết phải xây dựng phận Marketing nhằm phụ trách công việc sau: - Tìm kiếm thơng tin: Những thơng tin CĐT, đối thủ cạnh tranh, biến động giá thị trường - Xây dựng chiến lượng quảng bá thương hiệu thông qua phương tiện thông tin đại chúng, đồng thời khôi phục lại trang web Công ty Để đạt mục tiêu quảng bá thương hiệu, Cơng ty lựa chọn thực 99 chiến lược sau: - Chiến lược phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu Để thực chiến lược này, Công ty phải phân chia thị trường thương mại thành loại thị trường có tính đồng cao để từ đưa biện pháp cạnh tranh hiệu Có số cách phân đoạn thị trường sau: Phân đoạn thị trường theo ngành, Phân đoạn thị trường theo khu vực địa lý, Phân đoạn thị trường theo tính chất xã hội Trên sở phân đoạn thị trường theo quan điểm Marketing Công ty xác định khúc thị trường mục tiêu phù hợp với đạt hiệu cao việc cạnh tranh thị trường - Chiến lược cạnh tranh + Cạnh tranh cách đặt giá tranh thầu thấp: Cạnh tranh giá thấp giúp Cơng ty thắng thầu cần cân nhắc kỹ để đảm bảo hiệu kinh doanh + Chiến lược liên danh, liên kết: Là Cơng ty cịn kinh nghiệm cơng tác tham dự thầu cấp hàng hố việc liên danh, liên kết với nhà thầu khác điều cần thiết + Chiến lược dựa vào lợi tương đối: Là Công ty hoạt động nhóm ngành CNTT viễn thơng nên sản phẩm Công ty cung cấp tham dự thầu loại máy móc, thiết bị cơng nghệ Vì Công ty cần xác định rõ mạnh đối thủ khác để tập trung khai thác, điều giúp Cơng ty nâng cao khả thắng thầu + Chiến lược thông tin quảng cáo: Các chiến dịch truyền thống hay quảng cáo điều lạ Công ty thương mại, nhiên Công ty cần đẩy mạnh quảng cáo nhiều để tạo dựng danh tiếng Danh tiếng yếu tố định đến kết đấu thầu lại có ảnh hưởng lến đến khả thắng thầu Cơng ty Vì đậy, Cơng ty cần tăng cường hoạt thông truyền thông, quảng bá để tạo dựng uy tín cho đơn vị Cơng ty đăng quảng cáo phương tiện truyền thơng truyền hình, chứng minh thơng qua chứng nhận cụ thể sản phẩm mà cung cấp đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng Tiếp theo, Cơng ty lên kế hoạch gặp gỡ để tạo uy tín với đối tác, khách hàng quan nhà nước có liên quan,… thơng qua thu thập ý kiến đóng góp, phản hồi từ họ để xác định rõ chiến lược phát triển phù hợp với tương lai 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị nhà nước Hoàn thiện máy quản lý nhà nước đấu thầu Bản chất đấu thầu hoạt động cạnh tranh gay gắt nhà thầu để dành gói thầu, dự án, bên cạnh mặt tích cực, nhiều nhà thầu 100 sử dụng cách tiêu cực để cạnh tranh lần nhau, nhằm kiếm lợi phía Vì vậy, cần thiết phải hồn thiện tổ chức máy quản lý nhà nước để tạo sân chơi công khai, công minh bạch cho nhà thầu Để quản lý tốt, Nhà nước cần xây dựng máy quản lý cơng tác đấu thầu với nhân có trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm đặc biệt liêm chính, cơng tâm Bên cạnh đó, nhà nước cần kế thừa, học hỏi từ quốc gia giới sau đưa vào vận dụng tạo hệ thống pháp luật chặt chẽ, rõ ràng phù hợp riêng cho Việt Nam Hiện nước ta có nhiều quy định liên quan đến hoạt động đấu thầu áp dụng phù hợp lý thuyết áp dụng vào thực tế lại khơng hiệu chí gây khó khăn áp dụng cho nhà thầu Ngoài ra, chưa có thơng tư cụ thể hướng dẫn hoạt động tham dự thầu hàng hố Tiếp tục hồn thiện Luật Đấu thầu Luật đấu thầu pháp luật quan trọng hoạt động đấu thầu nhà nước Tuy nhiên, trình triển khai thực hiện, Luật đấu thầu nhiều hạn chế khó khăn Dưới số kiến nghị nhà nước Việt Nam để hoàn thiện Luật đấu thầu: - Hiện quy định giá gói thầu không vượt tổng mức phê duyệt, tức quy định giới hạn giá trúng thầu Do vậy, cần quy định thêm giá gói thầu tối thiểu để bảo đảm giá trúng thầu không cao không thấp - Đơn giản hoá thủ tục quản lý đấu thầu nâng cao tính chủ động, tinh thần trách nhiệm nhà đầu tư đấu thầu - Chú trọng đến thông lệ đấu thầu quốc tế, Luật Đấu thầu phải đảm bảo tính tương thích với quy định đấu thầu nước khác khu vực quốc tế Chỉ có vậy, hạn chế điểm yếu nhà thầu nước hình thành nhà thầu mạnh để cạnh tranh đấu thầu quốc tế 3.4.2 Kiến nghị chủ đầu tư Chủ đầu tư bên đặt yêu cầu cho nhà thầu tham dự thông qua HSMT, bên thực đánh giá HSDT để chọn nhà thầu Vậy nên, nhằm đảm bảo việc đấu thầu tổ chức pháp luật, đảm bảo công bằng, minh bạch, tác giả đề xuất giải pháp cho chủ đầu tư, thành lập Tổ chấm thầu chuyên nghiệp chuyên hoạt động quản lý đầu thầu CĐT Muốn sử dụng dụng phương án này, CĐT cần đảm bảo đội ngũ có hiểu biết sâu rộng pháp luật liên qua đến đấu thầu, có kinh nghiệm lực hoạt động quản lý dự án, đồng thời phải có đạo đức nghề nghiệp Tất điều giúp tránh tiêu cực đấu thầu, đồng thời tạo sân chơi bình đẳng, lành mạnh chuyên nghiệp cho Công ty Cổ phần DSM Corp tất nhà thầu khác 101 KẾT LUẬN Qua trình thực tập Cơng ty Cổ phần DSM Corp, em nhận thấy đấu thầu hoạt động quan trọng phát triển Công ty Cũng Công ty khác, mục tiêu Công ty tối đa hóa lợi nhuận Doanh thu Cơng ty tăng lên từ dự án mà Công ty thực Để doanh thu Công ty tăng lên qua năm, công tác tham dự thầu cần ý quan tâm Với đề tài “Hồn thiện cơng tác tham dự thầu Công ty Cổ phần DSM Corp”, qua quan sát có thời gian thực tập Cơng ty, em nhận thấy số hạn chế công tác tham dự thầu Công ty Bên cạnh đó, em đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty Các đề xuất kiến nghị mà em đưa cịn nhiều sai sót chưa đầy đủ, kính mong thầy cô cho em nhận xét để em hồn thiện Cuối cùng, lần em xin chân thành cảm ơn TS Trần Thị Mai Hoa – Giảng viên Khoa Đầu tư – Trường Đại học Kinh tế quốc dân hướng dẫn em suốt q trình thực khố luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn anh chị phịng Đấu thầu tồn thể anh, chị Cơng ty giúp em hồn thiện khố luận Em xin chân thành cảm ơn! 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Đào Ánh Thuỷ (2018), Giáo trình Đấu thầu, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu Quốc hội (2020), Luật Công ty Quốc hội (2005), Luật Thương mại Công ty Cổ phần DSM Corp (2020), Hồ sơ lực Công ty Cổ phần DSM Corp (2021) Hồ sơ lực Công ty Cổ phần DSM Corp (2022) Hồ sơ lực Công ty Cổ phần DSM Corp (2020) Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần DSM Corp (2021), Báo cáo tài 10 Cơng ty Cổ phần DSM Corp (2022), Báo cáo tài 11 Cơng ty Cổ phần DSM Corp (2022), Hồ sơ dự thầu gói thầu: “Mua thiết bị phục vụ phân cấp đăng ký, cấp biển số ô tô, xe gắn máy cho Công an cấp huyện, xấp xã” 12 Công ty Cổ phần DSM Corp (2022), Hồ sơ dự thầu gói thầu: “Mua sắm, trang bị bóng đèn cao áp” 13 Website Cơng ty Cổ phần DSM Corp: https://dsmcorp.vn/ 103