Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU Thực tập là giai đoạn quan trọng và cần thiết với mỗi sinh viên.Đây là giai đoạn sinh viên nhìn lại về kiến thức đã học trên giảng đường, so sánh với công việc thực tế để bổ sung và hoàn thiện và học hỏi những kiến thức thực tế khác với lý thuyết thế nào. Đến thực tập ở cơ sở thực tế, sinh viên hiểu được hệ thống quy trình làm việc, quen với tác phong làm việc mới khác hoàn toàn với môi trường sư phạm từ trước tới nay. Kì thực tập như một bước đệm ,một bước chuyển giao quan trọng đi từ lý thuyết tới thực tế. Trong bối cảnh kinh tế hội nhập và thời đại công nghệ thông tin phát triển nhanh chóng, do vậy việc cung cấp các dịch vụ viễn thông, sản xuất máy tính, internet, …. đây là ngành nghề kinh doanh phát triển nhất hiện nay. Do đặc thù là ngành kinh tế kĩ thuật có tính khai thác sử dụng các sản phẩm công nghệ cao, do vậy hoạt động đấu thầu cung cấp các thiết bị,máy móc, vật tư chuyên dụng cho ngành viễn thông, công nghệ thông tin, bưu điện là hoạt động quan trọng để tạo doanh thu lớn cho công ty. Công ty cổ phần Viễn thông tin học Bưu điện tham gia vào hoạt động đấu thầu với tư cách nhà thầu cung cấp hàng hóa. Trong thời gian thực tập tạo công ty CT-IN, em tìm hiểu và nghiên cứu về hoạt động đấu thầu cung cấp hàng hóa của công ty. Với nỗ lực không ngừng, bên cạnh nhưng kết quả mà CT-IN đạt được trong suốt nhiều năm qua thì vẫn còn tồn tại nhất định. Bằng những kiến thức bản thân thu nhận trong quá trình học tập và nhận thức được tầm quan trọng của công tác này trong thực tế hoạt động kinh doanh của Công ty, em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác dự thầu cung cấp hàng hóa tại Công ty cổ phần Viễn Thông Tin học Bưu điện ( CT-IN )” làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình. Trong khuôn khổ bài viết này, em muốn trình bày và phân tích nôi dung quy trình dự thầu, thực trạng cùng kết quả hạn chế của công tác dự thầu và một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty. Kết cấu bài gồm 2 chương: Chương 1: Thực trạng công tác tham gia dự thầu cung cấp hàng hóa tại Công ty cổ phần Viễn Thông Tin học Bưu điện ( CT- IN) giai đoạn 2008 – 2011. Chương 2: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác dự thầu của công ty trong thời gian tới. Bài viết vẫn còn thiết sót song với cố gắng của mình, em hy vọng bào viết sẽ góp phần nhỏ trong việc tìm hiểu sau hơn về thực trạng và nguyên nhân, đề xuất giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty CT-IN trong thời gian tới. Để hoàn thành bào viết này em chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của TS. Đinh Đào Ánh Thủy và cán bộ, nhân viên Phòng Kinh doanh đã giúp đỡ, tạo mọi điều kiện cho em tham gia tìm hiểu và nghiên cứu công tác dự thầu của Công ty
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM GIA DỰ THẦU CUNG CẤP HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG TIN HỌC BƯU ĐIỆN (CT- IN) GIAI ĐOẠN 2008 – 2011 1.1 Tổng quan Công ty cổ phần Viễn thông Tin học Bưu điện .3 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Viễn thông Tin học Bưu điện .3 1.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần Viễn thông Tin học Bưu điện ( CT – IN ) 1.1.3 Cơ cấu tổ chức : .5 1.1.4 Kết hoạt động kinh doanh,lực lượng lao động CT-IN : 1.1.5 Các đối tác : .9 1.1.6 Các dự án tiêu biểu : 10 1.1.7 Thông tin khác : .11 1.2 Đặc điểm gói thầu cung cấp hàng hóa mà Cơng ty tham gia 11 1.3 Quy trình tham gia đấu thầu 12 1.3.1 Sơ đồ quy trình tham gia dự thầu 12 1.3.2 Sự phối hợp phận thực công tác tham gia dự thầu .14 1.3.2.1 Thu thập thông tin 14 1.3.2.2 Xem xét,mua hồ sơ mời thầu 15 1.3.2.3 Chuẩn bị hồ sơ thầu: 16 1.3.2.4 Phê duyệt 21 1.3.2.5 Đàm phán hợp đồng : 22 1.4 Ví dụ minh họa cơng tác dự thầu: 22 SV: Nguyễn Cảnh Thịnh Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy 1.5 Đánh giá hoạt động dự thầu công ty .29 1.5.1 Những kết đạt 29 1.5.1.1 Một số hợp đồng cung cấp hàng hóa có giá trị lớn cơng ty trúng thầu năm qua ( 2008 – 2011 ) 30 1.5.1.2 Tỷ lệ trúng thầu, số lượng quy mơ gói thầu trúng thầu 33 1.5.1.3 Một số kết khác 34 1.5.2 Những tồn công tác dự thầu 34 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHĂM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CT-IN TRONG THỜI GIAN 37 2.1.Mục tiêu phát triển chung công ty đến năm 2015 37 2.1.1 Mục tiêu phát triển chung công ty đến năm 2015 37 2.1.2 Định hướng phát triển cho hoạt động đấu thầu thời gian tới 39 2.2 giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tham gia dự thầu 40 2.2.1 Đẩy mạnh trình thu thập xử lý thông tin 40 2.2.2 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu .41 2.2.3 Xây dựng chất lượng đội ngũ cán chuyên trách đấu thầu 43 2.2.4 Nâng cao chất lượng dịch vụ sau đấu thầu 44 2.3 Kiến nghị với quan nhà nước 45 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 SV: Nguyễn Cảnh Thịnh Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức .6 Bảng 1.3.1 Sơ đồ quy trình tham gia dự thầu 13 Bảng 1.4.1 : Bảng giá chào thầu 25 Bảng 1.5.1.1.a Danh sách số hợp đồng có giá trị lớn công ty trúng thầu cung cấp thiết bị Viễn thông , Công nghệ thông tin, IP 30 Bảng 1.5.1.1.b: Một số hợp đồng lớn kinh doanh thiết bị truyền dẫn 31 Bảng 1.5.1.2: Số gói thầu tham dự, số gói thầu trúng thầu, tỷ lệ thắng thầu, giá trung bình gói thầu trúng thầu 33 SV: Nguyễn Cảnh Thịnh Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy MỞ ĐẦU Thực tập giai đoạn quan trọng cần thiết với sinh viên.Đây giai đoạn sinh viên nhìn lại kiến thức học giảng đường, so sánh với công việc thực tế để bổ sung hoàn thiện học hỏi kiến thức thực tế khác với lý thuyết Đến thực tập sở thực tế, sinh viên hiểu hệ thống quy trình làm việc, quen với tác phong làm việc khác hồn tồn với mơi trường sư phạm từ trước tới Kì thực tập bước đệm ,một bước chuyển giao quan trọng từ lý thuyết tới thực tế Trong bối cảnh kinh tế hội nhập thời đại công nghệ thông tin phát triển nhanh chóng, việc cung cấp dịch vụ viễn thơng, sản xuất máy tính, internet, … ngành nghề kinh doanh phát triển Do đặc thù ngành kinh tế kĩ thuật có tính khai thác sử dụng sản phẩm công nghệ cao, hoạt động đấu thầu cung cấp thiết bị,máy móc, vật tư chun dụng cho ngành viễn thơng, cơng nghệ thông tin, bưu điện hoạt động quan trọng để tạo doanh thu lớn cho công ty Công ty cổ phần Viễn thông tin học Bưu điện tham gia vào hoạt động đấu thầu với tư cách nhà thầu cung cấp hàng hóa Trong thời gian thực tập tạo cơng ty CT-IN, em tìm hiểu nghiên cứu hoạt động đấu thầu cung cấp hàng hóa cơng ty Với nỗ lực không ngừng, bên cạnh kết mà CT-IN đạt suốt nhiều năm qua cịn tồn định Bằng kiến thức thân thu nhận trình học tập nhận thức tầm quan trọng công tác thực tế hoạt động kinh doanh Công ty, em lựa chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác dự thầu cung cấp hàng hóa Cơng ty cổ phần Viễn Thông Tin học Bưu điện ( CT-IN )” làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp SV: Nguyễn Cảnh Thịnh Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy Trong khuôn khổ viết này, em muốn trình bày phân tích nơi dung quy trình dự thầu, thực trạng kết hạn chế công tác dự thầu số giải pháp nâng cao khả thắng thầu công ty Kết cấu gồm chương: Chương 1: Thực trạng công tác tham gia dự thầu cung cấp hàng hóa Cơng ty cổ phần Viễn Thông Tin học Bưu điện ( CT- IN) giai đoạn 2008 – 2011 Chương 2: Một số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác dự thầu công ty thời gian tới Bài viết cịn thiết sót song với cố gắng mình, em hy vọng bào viết góp phần nhỏ việc tìm hiểu sau thực trạng nguyên nhân, đề xuất giải pháp nâng cao khả thắng thầu công ty CT-IN thời gian tới Để hoàn thành bào viết em chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình TS Đinh Đào Ánh Thủy cán bộ, nhân viên Phòng Kinh doanh giúp đỡ, tạo điều kiện cho em tham gia tìm hiểu nghiên cứu cơng tác dự thầu Công ty SV: Nguyễn Cảnh Thịnh Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy CHƯƠNG : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM GIA DỰ THẦU CUNG CẤP HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VIỄN THƠNG TIN HỌC BƯU ĐIỆN (CT- IN) GIAI ĐOẠN 2008 – 2011 1.1 Tổng quan Công ty cổ phần Viễn thông Tin học Bưu điện 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Viễn thông Tin học Bưu điện Công ty cổ phần Viễn thông Tin học Bưu điện, viết tắt CT-IN, đơn vị thành viên tổng cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam, hoạt động lĩnh vực viễn thông tin học, thành lập theo định số 537/QĐTCBĐ Tổng cục bưu điện vào ngày 20 tháng 11 năm 2001 Tiền thân Xí nghiệp Khoa học Sản xuất thiết bị thông tin I, thuộc Tổng cục bưu điện,được thành lập 1972, Cổ phần hóa năm 2001) Tên cơng ty: Công ty Cổ phần Viễn thông – Tin học Bưu điện Tên giao dịch Quốc tế: Joint Stock Company for Telecoms and Informatics Tên viết tắt: CT-IN Ngày thành lập: 20/11/2001 (tiền thân Xí nghiệp Khoa học Sản xuất thiết bị thông tin I, thuộc Tổng cục Bưu điện, thành lập năm 1972, Cổ phần hóa năm 2001) Trụ sở chính: 158/2 Hồng Mai, Hai Bà Trưng, Hà Nội Số điện thoại: 04- 634597 Số fax: 04- 630227 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0100683374 Do Sở kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 12/12/2001, cấp lại ngày 29/12/2010 Vốn điều lệ: 157.000.000.000 đ Tổng số nhân lực: 535 người Chi nhánh miền nam: 354/2 Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, Thành SV: Nguyễn Cảnh Thịnh Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy phố Hồ Chí Minh (điện thoại: 08-8647751 fax: 08-8638195) Chi nhánh miền Trung: Số 02 đường Thanh Hải- Quận Hải Châu- TP Đà Nẵng (điện thoại: 0511 3833 222 Fax: (0511)3656964) 1.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần Viễn thông Tin học Bưu điện ( CT – IN ) - Cung cấp thiết bị Viễn thông, Công nghệ thông tin: + Kinh doanh, xuất nhập thiết bị Viễn thông, công nghệ thông tin bao gồm thiết bị truyền dẫn quang, truyền dẫn viba, thiết bị truy nhập đa dịch vụ, đa phương tiện, thiết bị đầu cuối, máy trạm, máy chủ, thiết bị mạng (định tuyến, chuyển mạch, tường lửa…), Data Center, Contact Center… thiết bị phục vụ mạng thông tin di động, Wimax, NGN… + Kinh doanh, xuất nhập phần mềm bao gồm hệ điều hành, phần mềm ứng dụng, BCCS (Billing Customer Care System)… + Kinh doanh, xuất nhập vật tư khác phục vụ mạng viễn thông công nghệ thông tin cáp loại, anten, nguồn… - Sản xuất thiết bị phục vụ mạng Viễn thông, công nghệ thông tin, phần mềm ứng dụng: + Sản xuất thiết bị phụ trợ mạng viễn thông thiết bị cảnh báo trạm không người, gá antenna, tủ rack, cầu cáp… + Sản xuất phần mềm ứng dụng lĩnh vực quản lý khai thác dịch vụ giá trị gia tăng mạng viễn thông, internet + Gia công, xuất phần mềm ứng dụng - Cho thuê sở hạ tầng, thiết bị viễn thông, công nghệ thông tin: + Cho thuê nhà trạm cho mạng di động + Cho thuê hoạt động thiết bị viễn thông, công nghệ thông tin: truyền dẫn quang, viba, truy nhập đa dịch vụ, router, Data Center… + Cho thuê sở hạ tầng hệ thống phủ sóng (In-Building Coverage) SV: Nguyễn Cảnh Thịnh Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy tòa nhà cao tầng, nhà ga, hầm… phục vụ mạng di động, Wimax - Cung cấp dịch vụ lĩnh vực Viễn thông, công nghệ thông tin: + Lắp đặt phần, hạng mục dự án chìa kháo trao tay hệ thống viễn thông, công nghệ thông tin: lắp đặt thiết bị viba, truyền dẫn quang, tổng đài, truy nhập, thiết bị mạng di động (BTS, MSC, BSC), thiết bị mạng Router, switch… + Bảo trì bảo dưỡng thiết bị viễn thông: Viba, truyền dẫn quang, tổng đài, truy nhập đa dịch vụ, DSLAM, BRAS, Server… + Dịch vụ đo kiểm chất lượng mạng viễn thông, công nghệ thông tin + Xuất lao động theo dự án + Sửa chữa thiết bị viễn thông, tin học, nguồn… - Thực tư vấn lĩnh vực viễn thông, tin học: + Lập dự án, thiết kế, tư vấn mạng viễn thơng, cơng nghệ thơng tin +Tích hợp hệ thống theo yêu cầu - Quản trị dịch vụ (Managed services): + Cung cấp dịch vụ trọn gói phần lĩnh vực viễn thông tin học theo yêu cầu khách hàng (gồm đầu tư thiết bị, thiết kế, đường truyền, bảo trì bảo dưỡng…) với cam kết phục vụ 24x7 + Cung cấp hệ thống, dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin cho khu cơng nghiệp, tịa nhà cao tầng (tịa nhà thơng minh), hầm… với chất lượng tốt nhất, đại, tạo thuận lợi cho khách hàng + Quản trị mạng viễn thông, công nghệ thông tin cho doanh nghiệp 1.1.3 Cơ cấu tổ chức : Bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty tổ chức theo hình thức hỗn hợp, kết hợp hai kiểu cấu trúc tổ chức theo trực tuyến theo chức Hệ thống huy trực tuyến từ Ban lãnh đạo công ty đến trung tâm SV: Nguyễn Cảnh Thịnh Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy công ty ( điều khiển,công nghệ thông tin công nghệ viễn thơng ) Hệ thống trung tâm có nhiệm vụ tham mưu cho cán trực tuyến Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty cổ phầnViễn thông Tin học Bưu điện Bảng 1.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức Nguồn: CT-IN.COM.VN - Ban lãnh đạo cơng ty : Hội đồng quản trị: Ơng Nguyễn TRí Dũng Chủ tịch HĐQT Ơng Tơ Hồi Văn Phó chủ tịch HĐQT Bà Lâm Nhị Hà Ủy viên SV: Nguyễn Cảnh Thịnh Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy Ơng Hồng Anh lộc Ủy viên Ông Nguyễn Thế Thịnh Ủy viên Ban Kiểm Sốt: Ơng Nguyễn Ngọc Sơn Trưởng ban Ơng Phạm Văn Hạnh Ủy viên Ông Vũ Đức Khuê Ủy viên Ban Giám đốc điều hành: o Ông Nguyễn Trí Dũng Tổng Giám đốc o Ơng Tơ Hồi Văn Phó Tổng giám đốc o Ơng Nguyễn Thế Thịnh Phó Tổng Giám đốc 1.1.4 Kết hoạt động kinh doanh,lực lượng lao động CT-IN : - Kết hoạt động kinh doanh CT-IN có tiềm lực tài vững Là công ty nhiều năm liên tục đạt doanh thu lợi nhuận tăng trưởng cao Vốn điều lệ: 157.000.000.000 đ Tài sản: TT TÀI SẢN Tổng số tài sản Tài sản lưu động Nguồn vốn chủ sở NĂM 2008 767.595.497.787 709.124.844.600 130.309.288.153 NĂM 2009 1.029.254.643.663 969.642.362.860 196.478.571.648 NĂM 2010 804.977.275.928 654.765.282.391 301.916.036.199 Năm 2011 925.134.703.095 764.044.415.833 334.547.952.261 hữu Lợi nhuận trước 26.981.632.293 102.217.253.319 95.998.032.307 84.411.349.503 thuế Lợi nhuận sau thuế 19.519.943.553 76.908.176.103 72.014.606.652 64.579.894.627 Nguồn : Phòng Kinh doanh Tổng tài sản Công ty năm 2009 1.029.254.643.663 so năm 2008 767.595.497.787 tăng 29.04 % Tuy nhiên năm 2010 so năm 2009 tổng tài sản có giảm 21,79 % Năm 2011 so với năm 2010 tổng tài sản tăng 19,92 % Lợi nhuận sau thuế tăng qua năm thấy Cơng ty có hoạt động kinh doanh tốt mang lại nhiều lợi ích giúp Cơng ty có tiềm lực tài SV: Nguyễn Cảnh Thịnh Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy hàng hóa tăng mạnh.Khơng vậy,thị trường cung cấp hàng hóa công ty mở rộng nhiều ngành,nhiều lĩnh vực - Năng lực tài cơng ngày nâng cao Sau nhiều năm hoạt động kinh doanh đấu thầu cung cấp hàng hóa ,nguồn vốn kinh doanh nguồn vốn chủ sở hữu công ty ngày tăng sử dụng hiểu hơn,các tiêu tài ln trạng thái bền vững.Chính điều làm cho lực cạnh tranh đấu thầu CT-IN cao hơn.Cơng ty có khả tham gia đấu thầu với nhiều gói thầu với quy mơ lớn ,xác suất trúng thầu cao hơn,giá trị gói thầu trúng thầu tăng Hoạt động đấu thầu cung cấp hàng hóa thực hợp đồng đem lại nhiều kinh nghiệm quý giá cho công ty.Những kinh nghiệm thực tế góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho CT-IN.Đây điều thuận lợi kinh nghiệm gói thầu thực tương tự,hay số lượng hợp đồng cung cấp hàng hóa nhà thầu tiêu chí đánh giá nhà thầu bên mời thầu Tuy nhiên,để đạt thành tích trên,khơng thể khơng nhắc đến đóng góp ,cố gắng tất cán bộ,cơng nhân viên công ty,từ cấp lãnh đại đến đội ngũ nhân viên kinh doanh,kĩ thuật 1.5.2 Những tồn công tác dự thầu Bên cạnh ưu điểm kết mà công tác dự thầu công ty làm giúp công ty thắng thầu nhiều dự án, gói thầu, cịn có khuyết điểm cơng tác dự thầu mà cơng ty cần có giải pháp hồn thiện kịp thời Hạn chế đấu tiền thấy lỗ hổng lớn q trình tham gia dự thầu: Quá trình khai thác, xử lý thơng tin cịn chậm Cơng tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm dự án, gói thầu chưa thật linh hoạt, nguồn thông tin khai thác chưa đa dạng Phần lớn thông tin SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 32 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy đấu thầu nhân viên Phòng Kinh doanh có từ báo chí, tạp chí đấu thầu, thơng tin từ Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam cung cấp thông báo mời thầu từ đơn vị tổ chức đấu thầu Công ty chưa khai thác triệt để hiệu nguồn thông tin khác từ khách hàng khách hàng tiềm năng, từ Internet chưa quan tâm mức Hơn nữa, thông tin đấu thầu Phòng kinh doanh thu thập chủ yếu dựa vào yêu cầu thiết thực chủ đầu tư, yêu cầu đáp ứng ấy, kiểu chạy theo dự án nên công ty xây dựng kế hoạch dự thầu dài hạn mà bị động Q trình xử lý thơng tin ban đầu cịn chậm, số gói thầu tìm hiểu chưa kỹ lưỡng quy mô, chủ đầu tư đối thủ cạnh tranh nên tham gia dự thầu gặp nhiều khó khăn thiếu thơng tin, ảnh hưởng đến cơng tác định dự thầu Hạn chế trình tiến hành làm hồ sơ dự thầu Việc giám sát lập hồ sơ dự thầu chưa thực chặt chẽ,đồng bộ,liên tục dẫn đến trì trệ,mất thời gian làm ảnh hưởng tới thời gian hoàn thiện hồ sơ dự thầu để nộp thời hạn Việc khảo sát trường chưa thật kỹ lưỡng nên không lường trước nguyên nhân thời tiết,khí hậu Dẫn đến ảnh hưởng tiến độ giao hàng Cán lập hồ sơ dự thầu chưa tìm tịi,nghiên cứu biện pháp cung cấp thiết bị khả thi khác biện pháp truyền thống với chi phí khác nhau, chất lượng khác Chưa đưa mức giá bỏ thầu linh hoạt dựa chiến lược cạnh tranh phù hợp đắn.Mức giá cơng ty đưa cịn hạn chế với tình hình mơi trường đấu thầu Đơi cịn chưa nắm bắt thay đổi giá thiết bị thị trường, nên đưa mức giá cao so với giá dự kiến chủ đầu tư đối thủ cạnh tranh, có lúc thấp nên khơng hiệu Hạn chế q trình tham gia buổi mở thầu SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 33 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy Trong trình tham gia buổi mở thầu, có khó khăn Cơng ty gặp phải khơng giải trình cách hoàn chỉnh, rõ ràng yêu cầu, thắc mắc bên mời thầu Thực tế nhiều gói thầu cung cấp hàng hóa ngồi ngành Viễn thơng, Cơng nghệ thơng tin mà công ty định tham gia dự thầu, nhiều đặc tính kĩ thuật khơng cán tham gia buổi mở thầu hiểu cách đầy đủ chi tiết, trình độ chun mơn lĩnh vực khác cán bộ, nhân viên kỹ thuật hạn chế Hạn chế tổng kết cuối công tác dự thầu: Khâu kiểm tra, kiểm điểm, rút kinh nghiệm cuối chưa coi trọng Điều gay thiếu trách nhiệm nhân viên từ khơng tránh khỏi sót lặp lại lần dự thầu Một hạn chế công tác thực dự thầu công ty thiếu phận lưu trữ thông tin cách hiệu Thông tin chi tiết tranh thầu mà công ty tham dự trượt thầu không lưu lại văn hay hình thức lưu trữ khác cơng ty.Việc thực hiên công việc đơn dựa kinh nghiệm mà không ghi chép thành tài liệu khiến cho cán trẻ gặp nhiều khó khăn thực cơng việc, tốn chi phí đào tạo mà hiệu lại khơng cao CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHĂM HỒN THIỆN CƠNG TÁC DỰ THẦU CỦA CƠNG TY CT-IN TRONG THỜI GIAN 2.1.Mục tiêu phát triển chung công ty đến năm 2015 2.1.1 Mục tiêu phát triển chung công ty đến năm 2015 Mục tiêu Trở thành công ty công nghệ sang tạo hàng đầu Việt Nam,hợp tác chặt chẽ với tập đồn viễn thơng CNTT đa quốc gia giúp nhà khai thác viễn thông xây dựng hạ tầng mạnh dịch vụ chất lượng cao Cùng sát cánh với nhà khai thác bưu viễn thơng,dịch vụ giá SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 34 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy trị gia tăng công ty sản xuất đầu cuối năm nghiên cứu, thiết kế tổ chức kinh doanh gói sản phẩm kèm dịch vụ kèm dịch vụ hữu ích, linh hoạt than thiện cho tổ chức, doanh nghiệp người dân Chiến lược Công nghệ thông tin Tập trung vào giải pháp CNTT chuyên dụng: tính cước , CRM , OSS, ERP, Corebanking, E-govement, E-commere: lợi nhuận cao,số lượng cơng ty Việt nam Dùng lợi nhuận thu từ dự án lớn đầu tư sản xuất sản phẩm phần mềm mang thương hiệu CT-IN phục vụ cho doanh nghiệp vừa nhỏ người dân Viễn thông Đại lý sảm phẩm cao cấp cho mạng lưới viễn thông: băng rộng IP/NGN/Metro-Ethernet-Gpon-Access,truyền dẫn Viba-Quang, thiết bị hạ tầng mạng di động từ core đến radio 2G/3G/4G/ Tự động hóa Lấy CiBas làm nịng cốt, xây dựng thi cơng giải pháp tịa nhà thơng minh; Tạo khác biệt với công ty khác thông qua dự án trọn gói bao gồm BMS + Mobile Inbuilding + Viễn thơng + Quản trị dịch vụ + Công nghệ thông tin Quản trị dịch vụ (Managed Services) Hợp tác với nước đơn vị thuộc VNPT phát triển gói quản trị dịch vụ cho khách hàng VNPT Xây dựng đội ngũ làm managed services cho VNPT nhà khai thác khác Mở rộng kênh bán hàng cho khách hàng doanh nghiệp ( BMS, Viễn SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 35 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy thơng, CNTT chí hàng hóa điện, điện tử, điện lạnh, thiết bị văn phòng, …) Phân phối bán lẻ thiết bị dịch vụ trực tiếp đến người tiêu dùng Xây dựng hệ thống phân phối, bán lẻ điện thoại di động, thiết bị đầu cuối, máy tính kèm dịch vụ giá trị gia tăng toàn quốc Định hướng Trong bối cảnh kinh tế giới suy giảm,và kinh tế Việt Nam rơi vào cảnh khó khăn.Vì nhu cầu thị trường đối sản phẩm ,dịch vụ suy giảm,ngưng trệ ,sức mua thấp.Hiệu dự án không cao.Do sau có mặt thuận lợi cơng ty mà công ty: + Qua nhiều năm xây dựng phát triển,với chất lượng sản phảm dịch vụ hoàn hảo,công ty khách hang lớn công ty đa quốc gia đánh giá cao tin tưởng hợp tác + Việc VNPT có kế hoạch tối ưu hóa,dùng chung sở hạ tầng mạng VMS VNP tạo hội lớn để tham gia thị trường + Năm 2011 Công ty thực xong việc thành lập Công ty CTIN Trading với chuỗi bán lẻ VNPT5G toàn quốc,đây thuận lợi không nhỏ để tiếp cận trực tiếp với thị trường tiêu dùng cá nhân Công ty cần tiếp tục hồn thiện,rà sốt ,nghiên cứu sửa đổi quy chế quản lý Tài –Kinh doanh phù hợp điều kiện thực tế Cơng ty cần có biện pháp hữu hiệu qunr lý, phòng ngừa rủi ro kinh doanh,đặc biệt gia tăng hang tồn kho ứ đọng không cần dùng qua năm.Thực biện pháp tiết kiệm chi phí, cắt giảm tối đa chi phí không cần thiết nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2.1.2 Định hướng phát triển cho hoạt động đấu thầu thời gian tới Nâng cao lực kỹ thuật nguồn nhân lực Đây nguyên nhân khách quan tăng khả thắng thầu công ty.Về kỹ thuật , cải tiến số thiết bị, phần mềm, máy tính, hệ thống liên SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 36 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy lạc, hàng hóa cơng ty cung cấp Về chất lượng nguồn nhân lực, công ty đào tạo, tuyển dụng đội ngũ chuyên gia đào tạo chuyên sâu đấu thầu,đội ngũ nhân viên kỹ thuật nâng cao chuyên môn Công ty thay đổi cấu tổ chức cho hợp lý, nâng cao lực quản lý Nâng cao lực tài Nguồn vốn lưu động làm vốn đối ứng công ty gói thầu tham dự quan trọng, cần nhiều vốn Do tỷ lệ vốn lưu động tổng vốn phải lớn,vì cần vốn lưu động tăng năm phải lớn chứng tỏ lực tài cơng ty Cơng ty phải chứng tỏ cho ngân hàng biết hoạt động công ty hiệu để Ngân hành hay Tổ chức tài cho vay vốn trường hợp nhiều gói thầu lúc, hay nhiều gói thầu có giá trị lớn Để cơng ty có khả tham gia thầu, xác suất trúng thầu cao Nâng cao công tác Marketing Công ty CT-IN tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh thời điểm này,tuy nhiên hàng hóa mạnh thiết bị viễn thơng, tin học, thiết bị truyền dẫn… mặt hàng khác chưa trội Vì mà cơng tác Marketing phải tiến hành tốt giới thiệu sản phẩm khác công ty kênh thông tin, báo chí… Qua hoạt động đấu thầu cung cấp hàng hóa ngày phát triển 2.2 giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tham gia dự thầu 2.2.1 Đẩy mạnh trình thu thập xử lý thông tin Trong bối cảnh đất nước trình cơng nghiệp hóa đại hóa thời đại phát triển công nghệ thông tin viễn thông Các cơng trình xây dựng cung cấp dịch vụ viễn thông công nghệ thông tin diễn khắp nơi nước Thông tin yếu tố sống cịn cơng ty, SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 37 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy nhiên cơng ty chưa có phận chun trách nên chưa nắm bắt hết thơng tin đấu thầu Chính cơng ty cần lập tổ hay nhóm chun trách tìm kiếm thơng tin gói thầu Trước mắt thành lập tổ hay nhóm chuyên trách, tương lai tùy theo yêu cầu phát triển nâng quy mơ lên cấp phịng, mở chi nhánh, văn phòng đại diện thành phố lớn hồn thành tốt cơng tác tìm kiếm, nắm bắt thơng tin.Nhiệm vụ nhóm phải liên hệ, thu thập thông tin từ quan quản lý nhà nước, chủ đầu tư Phải nắm bắt nhiệm vụ, mục tiêu, kế hoạch hàng năm lĩnh vực viễn thơng cơng nghệ thơng tin… Ngồi việc thu thập thơng tin gói thầu, dự án phận cịn phải có trách nhiệm thu thập thơng tin đối thủ cạnh tranh, phải phân tích điểm mạnh, điểm yếu nhà thầu tham gia thầu Đặc biệt cần phải nắm rõ lực tài chính, thiết bị, kỹ thuật cơng nghệ, quan hệ nhà thầu với chủ đầu tư quan chức có liên quan để từ có sách đối phó đối thủ cạnh tranh mạnh tìm cách liên danh để hai bên có lợi Thu thập thơng tin danh sách lực, sách nhà cung cấp vật tư, thiết bị để cung cấp thơng tin hữu ích cho phịng ban khác, giúp giảm thời gian chi phí cho cơng ty Chủ động tìm kiếm, tiếp cận khai thác thông tin từ nhiều nguồn khác để đảm bảo dịng thơng đầy đủ, kịp thời Lựa chọn phân loại thơng tin đấu thầu phù hợp với tình hình thực tế Công ty từ cấp, ngành, khu vực nên kinh tế Liên tục cập nhật thông tin pháp luật, quy định đấu thầu nói chung đấu thầu cung cấp hàng hóa nói riêng, biến động thị trường: giá cả, hàng hóa…, thị phần cơng ty để có kế hoạch đấu thầu thích ứng chủ động tuân thủ pháp luật Sau tìm kiếm thơng tin, vấn đề xử lý thông tin phải quan SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 38 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy tâm làm rõ Nội dung cần ý xử lý thông tin việc phân tích hồ sơ mời thầu Nó có tác động trực tiếp đến chất lượng hồ sơ dự thầu, ảnh hưởng đến tiến độ dự án Một nội dung quan trọng không yêu cầu kỹ thuật hàng hóa Trên thực tế, Cơng ty tham gia đấu thầu nhiều chủng loại hàng hóa khác nhau, Khơng phải lĩnh vực người cán phân tích có kiến thức chuyên sau để nắm bắt yêu cầu Do để tránh sai sót, cán xử lý thơng tin phản nghiên cứu cận thận, nắm rõ tính đặc điểm kỹ thuật mà bên mời thầu yêu cầu để tìm hiểu đối tác cung cấp hàng hóa tốt nhất, đưa đề xuất kỹ thuật hoàn hảo 2.2.2 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu Chất lượng hồ sơ dự thầu tiêu chí quan trọng định thành bại nhà thầu tham gia đấu thầu cơng việc lập hồ sơ dự thầu địi hỏi yêu cầu phải tỷ mỹ, chặt chẽ, xác lôgic Trong phần hồ sơ pháp lý cần phải nêu rõ đầy đủ thông tin mà hồ sơ mời thầu yêu cầu tài liệu chứng minh tư cách pháp lý, lực tài chính, lực máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, kinh nghiệm thi công, Đây phần dễ thực dễ bị sai xót chủ quan Đồng thời phần phần đầu hồ sơ, phần chuyên gia tư vấn chấm thầu xem xét trước tiên nên cần phải trình bày cho khoa học thẩm mỹ để gây ấn tượng, tình cảm tốt cho người chấm thầu Trong hồ sơ kĩ thuật cần thực đầy đủ khâu: + Lập hồ sơ mặt tổ chức cung cấp hàng hóa bao gồm việc bố trí kho bãi tập kết máy móc thiết bị cho hợp lý để thuận tiện việc cung hàng hóa tiến độ,hiệu + Phương án sử dụng thiết bị hiệu quả,trong dự án thường có nhiều thiết bị cung cấp khác nhau,tính sủa dụng khác cần có SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 39 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy phương án cụ thể cung cấp hàng hóa cho vừa với yêu cầu bên hồ sơ mời thầu,vừa đảm bảo sử dụng tiến độ Linh hoạt tính giá dự thầu Trong hoạt động thầu, bên mời thầu đánh giá, lựa chọn hồ sơ dự thầu đề quan tâm đến chất lượng tiến độ, giá thiết bị Có khách hàng muốn snar phẩm đạt chất lượng tốt giá thành cao mức chấp nhận được, có khách hành thích mua sản phẩm chất lượng tương đối giá phải thấp Do đó, tìm hiều hành vi khác hàng đáp ứng nhu cầu phức tập song lại cần thiết Một hồ sơ dự thầu đảm bảo chất lượng tiến độ, mức giá bỏ thầu cao, giá bỏ thầu thấp mà không đảm bảo chất lượng hàng hóa đề khơng mang lại kết thắng thầu cao kể hiệu tài chủ đầu tư Vì khơng chấp nhận bị loại bỏ từ mở thầu Do , Cơng ty cần cân nhắc linh hoạt lựa chọn giá dự thầu, vừa thỏa mãn bên mời thầu, vừa đem lại lợi nhuận cao công ty 2.2.3 Xây dựng chất lượng đội ngũ cán chuyên trách đấu thầu Trong lĩnh vực hoạt động vai trị người quan trọng mang tính định, hoạt động đấu thầu Con người có vai trò quan trọng tất khâu, từ tìm kiếm thơng tin, đánh giá thơng tin đối thủ cạnh tranh, định giá dự thầu, xây dựng biện pháp tài chính, biện pháp kỹ thuật, tiến độ thi công đến thoả thuận, ký kết hợp đồng Hiện kinh nghiệm đấu thầu nhiều doanh nghiệp hạn chế, kinh nghiệm làm việc với chủ đầu tư người nước Trong đó, doanh nghiệp có kế hoạch tham gia đấu thầu nhiều cơng trình lớn nước mà có dự án nguồn vốn đầu tư nước ngồi Chính SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 40 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy vậy, doanh nghiệp cần phải xây dựng đội ngũ cán có trình độ chuyên môn giỏi tất lĩnh vực để đáp ứng mục tiêu trước mắt lâu dài Trong hoạt động đấu thầu, để giành chiến thắng u cầu phải có cán chun nghiệp khoa học, có kiến thức sâu rộng lập hồ sơ dự thầu Để đạt yêu cầu thời gian tới doanh nghiệp cần phải thực biện pháp sau: (i) Gấp rút tuyển chọn số cán làm công tác quản lý, khoa học kỹ thuật, tư vấn, điều hành thiếu Để tuyển chọn cán giỏi doanh nghiệp sử dụng cách sau: - Đăng báo tuyển dụng tiến hành tuyển chọn người giỏi, đạt yêu cầu số người nộp hồ sơ - Tìm kiếm tài trợ cho sinh viên khá, giỏi trường đại học trường đào tạo công nhân kỹ thuật, sau tiếp nhận họ đơn vị làm việc - Mời kỹ sư, chuyên viên có kinh nghiệm chun mơn cao doanh nghiệp khác làm việc Để thực cần có sách đãi ngộ thật tốt tạo mơi trường làm việc để họ yên tâm sống phát huy hết lực (ii) Hàng năm nên thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng chun mơn, nghiệp vụ, chí cử cán học nước để học hỏi kinh nghiệm, kiến thức, cơng nghệ mới, đại Trong trọng đào tạo kiến thức ngoại ngữ , tin học, kiến thức luật pháp nước pháp luật quốc tế, kiến thức đấu thầu quốc tế Vì nay, đấu thầu nước vốn đầu tư nước (vốn Ngân hàng giới (WB), vốn Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB)…) chủ đầu tư thường yêu cầu nhà thầu phải gởi hồ sơ dự thầu hai ngoại ngữ tiếng Anh SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 41 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy tiếng Việt, đồng thời ngồi tiêu chí áp dụng theo pháp luật Việt Nam Luật đấu thầu, Luật đầu tư, Nghị định có liên quan cịn phải theo tiêu chí quy định riêng đơn vị cho vay vốn như: Hiệp định, Khung ước quốc tế, Sổ tay ghi nhớ… (iii) Cần tăng cường tổ chức chuyến khảo sát thực tế, tham dự hội thảo, đấu thầu để nắm bắt thông tin mới, rút kinh nghiệm hay để áp dụng cho công ty 2.2.4 Nâng cao chất lượng dịch vụ sau đấu thầu Cùng với phát triển ngày tăng nên kinh tế, nhu cầu người vỗ phong phú, đa dạng phức tạp Khách hàng không muốn mua sản phẩm tốt mà cần dịch vụ hỗ trợ theo sau Là công ty chuyên hoạt động kinh doanh cung cấp lắp đặt, CT-IN cần thiết thực hai u cầu nói đảm bảo đáp ứng cao nhu cầu khách hàng xây dựng uy tín họ Hoạt dộng đấu thầu cung cấp hàng hóa vậy, chủ đầu tư đánh giá lựa chọn nhà thầu vào điều kiện thương mại hợp đồng, có hỗ trợ dịch vụ sau đấu thầu, ưu đãi tín dụng hay vận chuyển,bảo hành Do đó, để nâng cao khả thắng thầu cung cấp hàng hóa, CT-IN mặt cần phải nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu, lực tài chính, kỹ thuật nguồn nhân lực, mặt khác phải có giải pháp đồng để gia tăng số lượng cải thiện chất lượng dịch vụ hậu đấu thầu Trong thời gian tới CT-IN cần hoàn thiện dịch vụ hậu đấu thầu như: - Cải thiện chất lượng dịch vụ vận chuyển - Tăng cường hoạt động bảo hành,bảo dưỡng định kỳ thiết bị cung cấp cho khách hàng - Cải thiện chất lượng dịch vụ lắp đặt, hướng dẫn vận hành SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 42 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy 2.3 Kiến nghị với quan nhà nước Để nâng cao khả thắng thầu, CT-IN cần có biện pháp nâng cao lực cạnh tranh, bên cạnh cần giúp đỡ tao điều kiện có quan quản lý Nhà nước Hoàn thiện hệ thống văn hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu Đây coi giải pháp nâng cao hiệu công tác đấu thầu nói chung đấu thầu cung cấp hàng hóa nói riêng Việc ban hành hàng loạt mẫu hồ sơ dự thầu với sử dụng công cụ thông tin đại phục vụ quản lý Nhà nước đấu thầu, sửa đổi quy định đấu thầu sát với thực tế… giải pháp cụ thể hữu hiệu cho nhà quản lý, nhà thầu bên liên quan có n tâm để thực thi sách hồn thành dự án tiến độ thời gian mà nghiêm chỉnh tuân theo pháp luật Nâng cao trình độ chuyên môn, chất lượng cán làm công tác đấu thầu Hiện nay, nhiều cán chuyên môn nhiều khơng xem xét tình trạng máy móc đội ngũ chuyên gia hạn chế việc tiếp nhận kỹ thuật, cơng nghệ Vì vậy, chất lượng hàng hóa đấu thầu cung cấp nhiều khơng đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sâu nghiệm thu đưa sử dụng Nhà nước có sách, kế hoạch cụ thể đào tạo,nâng cao chất lượng chuyên môn cho đội ngũ cán kỹ thuật, cán bộ, đảm bảo đấu thầu diễn pháp luật SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 43 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy KẾT LUẬN Qua phần phân tích trên, điều nhận thấy trình hội nhập kinh tế ngày sâu rộng hiên thời đại công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ đem lại nhiều hội kinh doanh đặt khơng khó khăn , thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Để nhì vị trí lợi mình, doanh nghiệp khơng cịn khác phải gia nhập thị trường, hợp tác hịa nhập vào mơi trường đầu tư - kinh doanh, có hình thức đấu thầu Hoạt động đấu thầu, đặc biệt đấu thầu cung cấp hàng hóa thực tế năm gần phát triển mạnh mẽ, tác động tích cực, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, công cho nhà thầu góp phần khơng nhỏ vào lên hoạt động đầu tư phát triển, thương mại Chính nhờ vai trị ý nghĩa đó, cơng tác đấu thầu cung cấp hàng hóa ln giành quan tâm quan quản lý Nhà nước, doanh nghiệp Do đó, vấn đề đặt doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lực canh tranh để tăng khả thắng thầu đáp ứng tốt đòi hỏi ngày cao khách hàng, coi động lực phát triển doanh nghiệp Bản than doanh nghiệp cần đưa tiêu chuẩn, giải pháp cụ thể chiến lược kinh doanh mình, định hướng cụ thể cho công tác đấu thầu Công ty CT-IN tham gia vào hoạt động đấu thầu cung cấp hàng hóa với tư nhà thầu.Với thực trạng lực tham gia dự thầu nay, bên cạnh thành tích tố mà cơng ty có cịn số tồn định Hơn nữa, thị trường cung cấp hàng hóa nói chung ngày mở rộng, CT-IN ln gặp phải nguy cạnh tranh có khơng hội kinh doanh Chính thế, việc nghiên cưu thực giải pháp nhằm cao khả thắng thầu điều quan trọng cần thiết công ty CT-IN thời gian tới Bài viết em khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 44 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy lời góp ý, bổ sung thầy cô để chuyên đề tốt nghiệp em hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình TS Đinh Dào Ánh Thủy cán bộ, nhân viên Phịng Kinh doanh giúp em hồn thành viết SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 45 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Đinh Đào Anh Thủy TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng :”Đấu thầu dự án đầu tư” TS.Đinh Đào Ánh Thủy Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Viễn thông tin học Bưu điện Website : http://ct-in.com.vn/ giới thiệu chung,mơ hình tổ chức,nguồn lực Các tạp chí đấu thầu,thông tin quản lý đấu thầu Cổng thông tin đấu thầu – Website: www.dgmarket.com Các văn pháp luật đấu thầu SV: Nguyễn Cảnh Thịnh 46 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E ... CƠNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG TIN HỌC BƯU ĐIỆN (CT- IN) GIAI ĐOẠN 2008 – 2011 1.1 Tổng quan Công ty cổ phần Viễn thơng Tin học Bưu điện 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Viễn thông. .. Viễn thông Tin học Bưu điện Công ty cổ phần Viễn thông Tin học Bưu điện, viết tắt CT-IN, đơn vị thành viên tổng cơng ty Bưu Viễn thông Việt Nam, hoạt động lĩnh vực viễn thông tin học, thành lập... dự thầu, thực trạng kết hạn chế công tác dự thầu số giải pháp nâng cao khả thắng thầu công ty Kết cấu gồm chương: Chương 1: Thực trạng cơng tác tham gia dự thầu cung cấp hàng hóa Công ty cổ phần