phát triển nông thôn ( câu 3 điêm )

Câu điểm Câu Nêu yếu tố then chốt để thành công quản lý dự án, lực người quản lý? * Các yếu tố thành cơng quản lý dự án - Mục đích: đáp ứng mong muốn/nhu cầu người hưởng lợi trình thực dự án - Mục tiêu: Mục tiêu nhiệm vụ dự án phải xác định rõ ràng , cụ thể, người cách tháu đáo có cam kết để thực tốt mục tiêu dự án - Nhân sự: Giám đốc cán quản lý dự án phải có kỹ tốt mặt giáo tiếp, kỹ thuật quản lý Các nhân viên dự án phải tận tình, tâm huyết trách nhiệm - Các bên liên quan: Có tham gia tích cực bên liên quan, sử ủng hộ lãnh đạo đại phương đồng tình người hưởng lợi dự án - Kế hoạch: Có kế hoach thời gian biểu cụ thể - Nguồn lực: Bảo đảm phân phối đủ áp dụng phù hợp với điều kiện cụ thể, chọn quan tư vấn hỗ trợ có lực - Kỹ thuật: kỹ thuật áp dụng phù hợp với điều kiện cụ thể, chọn quan tư vấn hỗ trợ có lực - Thơng tin: Các kênh thơng tin liên quan đến hoạt động dự án phải đầy đủ thông tin mục tiêu, thay đổi, vai trò phối hợp - Kiểm tra, giám sát: Có chế kiểm tra, đánh giá thích hợp kế hoạch, tiến độ, đồng thời cần tổ chức tốt hoạt động giám sát phản hồi, phản hồi từ người hưởng lợi - Năng lực người quản lý Năng lực tổ chức lãnh đạo: Năng lực chuyên môn: Nắm vững chun mơn có kinh nghiệm lĩnh vực chuyên môn dự án Khả giao tiếp: Xây dựng trì hệ thống liên lạc thơng suốt, biết giải thích, thuyết phục đàm phán với mội đối tượng Câu 2: Điểm khác giám sát đánh giá dự án gì? Giám sát Đánh giá -Làm rõ mục tiêu dự án - Phân tích lại đạt không đạt kết - Kết nối hoạt động mong muốn nguồn lực phân bố cho - Đánh giá mức độ hiệu hoạt động mục tác động tiêu đề hoạt động - Cụ thể hóa mục tiêu cụ thể để giám sát - Xem xét tiến độ triển khai xem xét chiến lược dự án có phù hợp có - Thường xuyên thu nhập liệu tiêu so sánh kết với tiêu đề - Cung cấp thông tin tiến độ thực vấn đề tông cho việc quản lý ngày giúp đạt mục tiêu không - Nghiên cứu kết ý muốn - Rút học, nêu lên thanhg quan trọng đưa kiến nghị để nhân rộng - Giám sát hiểu tiến trình theo sát tiến độ, khác với hoạt động đánh giá phân tích cách tổng thể thành cơng dự án Hoạt động giám sát có hàm nghĩa hẹp hơn, đánh giá coi hoạt động có qui mơ hơn, xem xét nhiều khía cạnh khác dự án (hiệu kinh tế, hiệu xã hội, ) - Giám sát ý đến kết dự án theo dõi thường xuyên nội thực chính, đánh giá lại quan tâm nhiều đến ảnh hưởng dự án, thực theo đợt có người ngồi đánh giá - Giám sát kiểm tra xem dự án có tiến triển hay khơng, cịn đánh giá xem dự án có định hướng hay khơng, bản, giám sát liên quan đến hoạt động kết dự án, đánh giá xem xét nhiều đến hiệu tổng thể ảnh hưởng (trước mắt lâu dài) dự án, vào mục tiêu mà dự án đề Câu 3: Chỉ tiêu dự án ? Hãy nêu phân tích vai trị tiêu việc giám sát đánh giá dự án *Khái niệm : Chỉ tiêu thành phần quan trọng hệ thống giám sát đánh giá mà dùng để đo lường thay đổi dự án mang lại *Vai trò : - Điều cần thiết phải xác định tiêu dùng để giám sát đánh giá từ xây dựng dự án nhằm thu nhập số liệu dự ấn - Chỉ tiêu cho thấy dự án có tạo thay đổi hay khơng có mức độ Nếu dự án khơng tạo thay đổi có nghĩa chiến lược dự án không phù hợp dự án khơng hiệu - Chỉ tiêu đo lường cách trực tiếp hay gián tiếp mà muốn đo Tuy nhiên lúc dễ dàng tìm tiêu đo trực tiếp, nên phải dùng cách đo gián tiếp + Đo trực tiếp: Để biết trẻ em có phịng bệnh truyền nhiễm hay khơng dùng tỷ lệ trẻ em tiêm chủng Để biết dự án tác động đến hộ xã dùng số hộ vay vốn, + Đo gián tiếp: Sự mua sắm vật dụng nhà nói lên hộ nghèo có tăng thu nhâp; Sự giá tăng số lần người dân đưa đề xuất họp thực hoạt động vận động sách (lobying) nói lên lực người dân nâng lên Câu : Hãy nêu phân tích ngắn gọn để xây dựng tiêu giám sát đánh giá dự án ? - Khung logic dự án: Khung logic cho biết thông tin việc sử dụng đầu vào, hoạt động tiến hành đầu ra/kết dự án tạo ra? Do vậy, vào khung logic xác định cần phải GS&ĐG gì? Đồng thời, tiêu GS&ĐG có khung logic sở để xây dựng lại tiêu phù hợp - Kế hoạch hoạt động dự án: Trong trình triển khai dự án, vào kế hoạch tổng thể, người thực phải xây dựng kế hoạch hoạt động (kế hoạch chi tiết) hàng tháng (thậm chí tuần), quý, năm Như vậy, kế hoạch hoạt động để xây dựng tiêu, tiêu GS cho thời kỳ cụ thể, để thiết kế hoạt động GS dự án - Tài liệu thức dự án: Trong tài liệu thức, có thông tin tổ chức quản lý bên liên quan dự án Đây sở để phân tích nhu cầu, mối quan tâm bên đến hoạt động GS&ĐG nhằm xây dựng tiêu phù hợp Ngồi ra, thơng tin phân tích tài chính, kinh tế, để xây dựng chi tiêu đánh giá tác động dự án - Yêu cầu quan quản lý: Mỗi dự án thường có nhiều quan quản lý trực tiếp gián tiếp, ví dụ: quan tài trợ, quyền địa phương cấp, quan chun mơn, Mỗi quan có liên quan quan tâm khác đến khía cạnh dự án Hoạt động GS&ĐG cần phải đáp ứng khía cạnh mối quan tâm - Sự quan tâm cộng đồng vấn đề GS&ĐG: Tình hình thực tế trình thực dự án, mối quan tâm cùa cộng đồng ý kiến người dân quan trọng để xây dựng tiêu chí đánh giá Câu 5: Nêu phân tích loại thơng tin sử dụng việc giám sát đánh giá dự án ? - Thông tin định lượng: Cho biết số lượng diễn tả số tuyệt đối tỷ lệ, tỷ suất Các thơng tin định lượng có cách đếm đo lường - Thông tin định tính: Cho biết người dân suy nghĩ tình hình người dân hành động Các thông tin định tính có cách hỏi quan sát để giải thích - Q trình giám sát đánh giá cần phải kết hợp hai loại thông tin để có nhìn mang tính tồn diện tìm nguyên nhân sâu xa vấn đề nhằm tìm giải pháp khắc phục hiệu Câu 6: Nêu phân tích loại phương pháp sử dụng việc thu thập thông tin dùng việc đánh giá giám sát dự án, người tham gia giám sát đánh giá dự án? * Thu thập thông tin qua hệ thống thường xuyên - Xem xét hồ sơ, sổ sách, chứng từ, báo cáo dự án, - Theo dõi hoạt động dự án triển khai cộng đồng - Tiếp xúc với thành viên cộng đồng, nhóm mục tiêu (trực tiếp với người dân nhóm đại diện) lắng nghe, ghi nhận ý kiến phản hồi, xem xét thái độ phản ứng người dân - Thảo luận họp hàng tháng dự án * Thu thập thông tin dựa vào kỹ thuật PRA - Phương pháp giám sát dự án có tham gia thường dựa vào kỹ thuật PRA để thu thập thông tin nhằm bổ sung cho thông tin thường xuyên - Kỹ thuật PRA: + Phỏng vấn người liên quan đến dự án (cấu trúc, bán cấu trúc) + Quan sát cộng đồng + Thảo luận nhóm + Điều tra khảo sát cách khác để thu thập thơng tin có liên quan đến dự án * Thu thập thông tin dựa vấn sâu Phỏng vấn sâu nhằm thu thập thơng tin định tính, hữu ích cho việc đánh giá thay đổi có tính chất dài hạn thay đổi hàng tháng Nó giúp cho việc nhìn cách thấu đáo tranh toàn cảnh dự án tác động dự án * Người tham gia giám sát - Đánh giá dự án thực người hưởng lợi dự án, người quan có liên quan, chuyên giá, quan tài trợ, tất bên nói - Những nguyên tắc quan trọng đánh giá dự án phải thường xuyên tiến hành đánh giá, với tham gia bên liên quan, đánh giá phải cơng việc mang tính chất xây dựng Hiện nay, phương pháp đánh giá có tham gia phương pháp sử dụng phổ biến dự án phát triển Câu 7: Giám sát dự án ? Chức giám sát dự án gì? * Khái niệm - Giám sát chức quản lý nhằm đảm bảo cho trình thực diễn cách nhịp nhàng theo kế hoạch đề Mặc dù phận trình quản lý giám sát tách riêng khỏi khối quản lý chu trình thực dự án tính chất đặc biệt - Giám sát hoạt động kiểm sốt thường xuyên trình thực thi hoạt động dự án bên tham gia tiến hành, sở mục tiêu, nội dung nguồn lực đề kế hoạch - Giám sát không hoạt động nhằm chấn chỉnh sai lệch q trình thực thi dự án mà cịn tiến hành việc hỗ trợ chuyên môn thông qua trình kiểm sốt Giám sát phương pháp nhằm đảm bảo cho dự án tiến hành cơng việc cách có hiệu - Giám sát trình thường xuyên kiểm tra, theo dõi công việc để so sánh thực tế đạt với kế hoạch dự án nhằm xác định tình trạng chi phí, tiến độ hoạt động phát dấu hiệu khơng bình thường để kịp thời điều chỉnh - Một cách khác, giám sát dự án phải ý tới vấn đề: Kiểm tra, so sánh tiến độ chất lượng dự án thực tế với kế hoạch đề ra, đảm bảo dự án không vượt ngân sách duyệt, đảm bảo công việc đạt chất lượng mong muốn thông qua việc áp dụng phương pháp quan sát, lắng nghe, đánh giá, phân tích, kiểm tra đôn đốc Giám sát nhằm để đảm bảo cho hoạt động dự án diễn kế hoạch đề *Chức hoạt động giám sát - Đảm bảo chắn mục tiêu dự án thực hiện; - Đảm bảo thời gian, chi phí chất lượng cơng việc; - Tìm hoạt động tốt; - Sớm phát vấn đề để kịp thời xử lý; - Giúp người thực dự án xác định rõ nội dung cơng tác; - Giúp thúc đẩy lịng nhiệt tình với hoạt động dự án; - Cải thiện kỹ công tác đội ngũ triển khai dự án; - Rút học cho việc thực dự án thời gian tới; Câu 8: Nêu phân tích nội dung loại hình đánh giá dự án ? • Đánh giá khả thi: Là đánh giá trước thực (hay thẩm định dự án) nhằm xem xét tính hợp lý khả thi dự án, loại hình trình bày chương giáo trình • Đánh giá tiến độ thực dự án: Được tiến hành trình thực dự án, bao gồm: đánh giá tiến độ định kỳ (ongoing evaluation) thường xuyên phân tích đánh giá dự án; đánh giá kỳ (mid-term evaluation) đánh giá nhằm xem xét kết giái đoạn thực Đánh giá trình thực nhằm xem dự án có mang lại kết dự định khơng để đưa 10 biện pháp để sửa chữa kịp thời (nếu cần) cho giai đoạn Trong nhiều trường hợp, hoàn cảnh bất thường xảy ngồi dự kiến, dự án khơng thể đạt kết dự định Nếu hồn cảnh xác định sớm, đưa giải pháp bổ sung nhằm đảm bảo cho dự án đưa lại kết mong muốn • Đánh giá sau kết thúc dự án (post evaluation): Là để xem dự án có đạt mục đích đề không, đồng thời để xem xét kết tổng thể mà dự án đạt được, bao gồm ảnh hưởng trực tiếp trước mắt ảnh hưởng lâu đài Trong loại đánh giá lợi ích trực tiếp gián tiếp, ảnh hưởng bất lợi dự án phải xem xét Đánh giá sau kết thúc dự án có ý nghĩa lớn cho việc đúc rút kinh nghiệm để bổ sung cho chu kỳ cùa dự án Tùy theo mục đích, đánh giá kết thúc chia làm hai loại: đánh giá sau kết thúc, đánh giá sau dự án hoàn thành thời gian nhằm thay xác định tác động dự án Ngoài ra, vào hình thức tổ chức đánh giá chia thành tự đánh giá (đánh giá nội bộ) đánh giá độc lập (đánh giá từ bên ngoài) 11 Câu Nêu phân tich ngắn gọn nội dung đánh giá dự án phát triển nông thôn? a Đánh giá tính thích hợp dự án Đánh giá tính thích hợp xem xét dự án có ý nghĩa có phù hợp nhu cầu bên tham gia điều kiện cụ thể địa phương khơng Một dự án coi thích hợp khi: • Dự án đáp ứng nhu cầu người hưởng lợi • Dự án phù hợp với mục tiêu nhà đầu tư • Dự án phù hợp với chủ trương, chiến lược phát triển địa phương, vùng cao Nhà nước • Dự án phù hợp với điều kiện tự nhiên - kinh tế xã hội địa phương Tóm lại, dự án coi thích hợp mục tiêu hoạt động dự án phù hợp với vấn đề nêu Như vậy, để đánh giá tính thích hợp cần vào mục tiêu (tổng thể cụ thể) dự án b Đánh giá kết dự án Đánh giá kết xem xét dự án có đạt kết mong muốn không Các kết đạt dự án thể qua tiêu sau: • Mục tiêu trước mắt dự án có đạt mong muốn khơng 12 • Mức độ đóng góp đầu mục tiêu trước mắt • Ảnh hưởng giả định đối mục tiêu dự án Như đánh giá kết trọng xem xét mức độ đạt mục tiêu trước mắt đầu đự án c Đánh giá hiệu dự án Đánh giá hiệu xem xét việc sử dụng nguồn lực đầu vào để tạo nên đầu dự án có hiệu không Các kết đạt dự án có tương xứng với mức đầu tư khơng Hiệu cần xem xét khía cạnh kinh tế, xã hội mơi trường Trong đó, dự án PTNT trọng đến khía cạnh xã hội môi truờng Việc đánh giá hiệu dự án cần ý đến nội dung sau: • Các đầu vào có sử dụng triệt để khơng • Các đầu vào có phân bố sử dụng theo thời gian khơng • Chất lượng số lượng đầu vào có u cầu khơng • Dự án có hiệu kinh tế, xã hội mơi trường Như để đánh giá hiệu xem xét đầu vào, hoạt động đầu ra/kết dự án d Đánh giá tác động dự án 13 Đánh giá tác động xem dự án tạo tác động gì? Cả tích cực tiêu cực, trực tiếp gián tiếp, trước mắt lâu dài, tới đối tượng hưởng lợi dự án phương diện khác nhau, kinh tế, văn hóa, xã hội, mơi trường, Đánh giá tác động dự án cần xem xét khía cạnh là: • Dự án tác động đến ai? (đối tượng tác động) • Dự án tác động đến gì? (khía cạnh tác động) • Dự án tác động nào? (mức độ tác động) Để đánh giá tác động cần vào mục tiêu (tổng thể cụ thể) dự án Tác động thường xem xét nhiều phương diện khác e Đánh giá tính bền vững dự án Đánh giá bền vững xem xét kết dự án bền vững sau dự án kết thúc không xác định yểu tố ảnh hưởng đến bền vững dự án Một số nội dung chủ yếu đánh giá tính bền vững dự án là: • Các hoạt động tác động dự án tiếp tục phát huy sau dự án kết thúc hỗ trợ bên ngồi khơng cịn nữa? • Những yếu tố ảnh hưởng đến tính bền vừng kết dự án gì? 14 Câu 10: Nêu phân tích ngắn gọn vấn đề cần ý việc đánh giá dự án? Khác với dự án đầu tư, dự án phát triển có đặc thù riêng, đo đó, đánh giá dự án cần phải ý vấn đề sau: • Phát triển nông thôn lĩnh vực tổng hợp đa ngành, nên đánh giá dự án phát triển cần có quan điểm hệ thống, tồn diện xem xét phân tích vấn đề • Các thơng tin thu phải đầy đủ xác • Phải công khách quan, tránh thái độ thành kiến thiên lệch Ví dụ ý đến việc chi tiêu lại bỏ qua tiến độ hoạt động kỹ thuật Hoặc tập trung vào khuyết điểm mà bỏ qua ưu điểm, • Nên dựa vào mục tiêu dự án để đánh giá xem xét đơn việc thực hoạt động dự án • Thực tế nay, vùng nơng thơn thường có nhiều dự án đầu tư tổ chức khác nhau, hoạt động lồng ghép với nhau, nên đánh giá cần phải xem dự án mối quan hệ với dự án khác • Một số dự án đầu tư lần có tác dụng lâu dài, ví dụ dự án xây dựng sở hạ tầng, phát triển nguồn nhân lực, y tế khuyến nông, Với dự án này, việc xác định thời gian phục vụ để tính 15 lợi ích chi phí cơng trình khó khăn Vì vậy, phải dựa sở khoa học, kinh nghiệm để xác định thời gian phục vụ dự án • Lợi ích kinh tế, xã hội mơi trường nhiều mang tính gián tiếp thường khó định lượng • Sản xuất nơng nghiệp mang tính mùa vụ, vậy, thời điểm đánh giá dự án ảnh hưởng nhiều đến độ xác thơng tin (đánh giá lúc chưa có thu hoạch khác với đánh giá sau có kết dự án; sau cơng trình sử dụng số năm hay số vụ sản xuất; ) • Đánh giá có tham gia, tham gia người hưởng lợi phương pháp quan trọng dự án phát triển Cần tạo điều kiện để người hưởng tham gia xây dựng chi tiêu đánh giá, thu thập thông tin sở hữu thông tin thu đánh giá dự án Câu 11: Hãy nêu ngắn gọn khâu việc tổ chức đánh giá dự án ? a Chuẩn bị việc đánh giá • Xác định mục tiêu phạm vi đánh giá: Phải xác định rõ mục tiêu tổ chức tốt cơng tác đánh giá dự án cần xác định rõ loại hình đánh giá, đánh giá khả thi, đánh giá kỳ hay đánh giá kết thúc dự án? Mục đích đánh giá để làm gì? • Xác định nội dung phương pháp đánh giá: - Tùy theo mục đích đánh giá để xác định nội dung phương pháp đánh giá phù hợp 16 - Xây dựng bảng danh mục cầu hỏi cần đánh giá: cần nhừng thơng tin để đánh giá dự án? Xây dựng tiêu/chỉ báo để đo lường kết đạt dự án - Cần xác định lấy thông tin từ đâu? - Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thơng tin kỹ thuật, cơng cụ nào? Ví dụ, thu thập số liệu công bố (báo cáo loại tài liệu có liên quan); Thu thập số liệu công cụ PRA (thảo luận nhóm, vấn cá nhân, ) Thơng thường, để chuẩn bị cho đánh giá, người ta thường xây dựng đề cương đánh sau: Bảng 5.7: Đề cương đánh giá dự án Mục Nguồ Thông Kỹ tiêu n Công tin cần thuật/phươn cần thông cụ thu thập g pháp dạt tin • Hình thành nhóm đánh giá: cần xác định nhân lực phương thức sử dụng họ hoạt động đánh nhân lực có liên quan Tùy theo mục tiêu để hình thành nhóm đánh giá • Lập kế hoạch đánh giá dự án: Kế hoạch đánh giá cần nêu rõ: Việc gì? đâu? lúc đánh giá? làm? chi phí bao nhiêu? Kế hoạch cần phổ biến tới thành viên nhóm đánh giá bên tham gia đánh giá dự án b Tiến hành đánh giá dự án 17 Khi xác định nội dung phương pháp, tiến hành thu thập thông tin đánh giá dự án theo kế hoạch đặt Cần lưu ý thu thập thông tin chung bối cảnh dự án, thông tin hoạt động dự án bao gồm thông tin định tính định lượng Khi đánh giá, nhóm đánh giá cần phát huy cao độ tham gia dân để họ tự đánh giá, khẳng định lợi ích bất lợi mà dự án mang lại cho họ Nhóm đánh giá thường xuyên trao đổi với kết đánh giá nhằm kịp thời phát bổ sung thơng tin cịn thiếu c Phân tích thơng tin Kiểm tra thơng tin: Thơng tin/dữ liệu thu cần phải kiểm tra tính xác loại liệu không đáng tin cậy trước đưa vào phân tích xử lý Thơng tin, liệu khơng xác dẫn tới định sai lầm có hại cho dự án Tổng hợp thông tin: Các thông tin, liệu cần mã hóa cách có hệ thống để đưa vào chương trình xử lý máy vi tính Phân tích thơng tin: Các thơng tin định lượng thường xử lý máy vi tính Các thơng tin định tính thuờng phân tích theo phương pháp so sánh, đối chiếu liệu tìm mối liên quan ý nghĩa chúng Tốt dùng thơng tin định tính để giải thích cho số liệu thu từ thông tin định lượng d Thảo luận kết viết báo cáo đánh giá dự án 18 Các phát từ đợt đánh giá cần trao đổi, thảo luận với người có liên quan đến việc định, thường thông qua hội thảo, hội nghị cuối đợt đánh giá Tuỳ theo vấn đề đánh kêt thảo luận phạm vi khác nhau, đánh giá có tham gia kết cần thảo luận phạm vi rộng Cuối viêt báo cáo đánh giá thức để gửi cho nơi có Liên quan Báo cáo đánh giá thường ngắn gọn, dễ hiểu, nên sử dụng hình thức minh họa hình, biểu đồ, đồ thị, với cấu bố cục nội dung hợp lý Tuỳ theo loại dự án, quy mô dự án yêu cầu quan tài trợ mà báo cáo đánh giá dự án phát triển có cấu trúc khác Tuy nhiên, báo cáo cần có phần: • Đặt vấn đề; • Mục tiêu cùa đánh giá; • Nội dung phương pháp đánh giá; • Kết đánh giá; • Tác động dự án; • Bài học kinh nghiệm; • Kết luận đề nghị Câu 12: Phân tích nội dung phép so sánh lợi ích chi phí đânh giá dự án? So sánh lợi ích chi phí phương pháp bản, thường dùng để đánh giá tác động dự án 19 Chi phí mà cá nhân hay xã hội bị hay tốn tiến hành dự án Khi xem xét chi phí, cần phải ý đến loại chi phí, chi phí đầu tư ban đầu, chi phí trì chi phí hoạt động Ngồi ra, cần quan tâm đến chi phí khác chi phí xã hội mơi trường Đó chi phí phát sinh tác động xấu dự án đến môi trường sinh thái, tác động xấu đến xã hội, Lợi ích dự án mà cá nhân hay xã hội lợi tiến hành dự án Lợi ích phân thành loại khác nhau: Lợi ích kinh tế, xã hội mơi trường; Có lợi ích trực tiếp (là sản phẩm hay kết trực tiếp) lợi ích gián tiếp (Là kết tổng thể lâu dài thấy sau hồn thành dự án phải thời gian sau phát huy tác dụng) Lợi ích kinh tế thường biểu mặt như: mức tăng thu nhập; mức tăng sản phẩm, suất chất lượng; mức tăng vụ, đa dạng sản xuất; mức giảm chi phí sản xuất; Lợi ích xã hội dự án xem xét mặt: mức độ cải thiện sức khỏe dân; giảm tỷ lệ suy dinh dưỡng trẻ em; giảm chi phí thuốc men để điều trị bệnh; mức tăng cao đời sống văn hoá, số học sinh đến trường; nâng cao lực tính tự lập cán người dân; nâng cao hội cho phụ nữ, giảm lao động nặng nhọc cho phụ 20 nữ, trẻ em; tác động giới; mức giảm đói nghèo; mức tăng việc làm; Lợi ích mơi trường là: tăng đa dạng sinh học bảo vệ tài nguyên thiên nhiên; cải thiện chất lượng môi trường (đất, nước, khơng khí, ); giảm thiểu thiên tai tác hại nó; Câu 13 : Giám sát đánh giá có khơng có tham gia cộng đồng ? Điểm khác chúng ? Bảng 5.2: Khác GS&ĐG có khơng có tham gia Loại Giám sát Giám sát hình đánh giá theo cách đánh giá có tham truyền thống gia Mục Để thuyết phục Để nâng cao đích nhà tài trợ hiệu lực cho bên sừ dụng tiền tài trự, lả liên quan, lảm tăng để dự án trách nhiệm khả người thực dự án lảm chủ cùa trở nên đáng tin cậy bên liên quan với quan tài trợ với dự án Trọn Là kết đánh Là trình thực g tâm giá giám sát đánh giá dự án hoạt động 21 Ngư Người bên ngoài, ời thực chuyên giá chủ yếu Các đối tượng liên quan đến dự án đóng vai trị cung cấp thơng tin Cơ sở để giám sát, đánh giá Cách tiến hành Báo cáo cuối Các bên liên quan đến dự án đặc biệt người dân cộng đồng Có thể có người bên ngồi dự án tham gia đóng vai trị hỗ trợ, khơng định Các tiêu Các tiêu định từ xác định trước người thiết kế bên liên quan dự án lập Thường dùng Sử dụng phiếu điều tra cơng cụ có tham vấn bán cấu gia PRA, trúc Một báo cảo Nhiều bán báo chuyên giá đánh cáo bên liên giá viết quan tự viết Cách đánh giá giám sát truyền thống thường cấp kết đánh giá thường sử dụng mức độ cao Giám sát đánh giá có tham gia thuộc người có liên quan đến dự án, q trình tự giúp đỡ có định hướng Giám sát đánh giá có tham gia địi hỏi tất thành viên tham gia công việc hoạt 22 động giám sát đánh giá: Quyết định lĩnh vực giám sát đánh giá, lựa chọn tiêu, thiết kế hệ thống liệu cần thu thập, tiến hành giám sát đánh giá, định thay đổi để dự án thực tốt viết báo cáo sau thực giám sát đánh giá, 23