Lập dự án kinh doanh studio áo cưới pt

MỤC LỤC -Trang CHƯƠNG I: TỔNG QUAN 1.1.Cơ sở hình thành dự án 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Sơ lược dự án 1.6 Năng lực chủ đầu tư CHƯƠNG 2: THỊ TRƯỜNG_DỊCH VỤ 2.1 Thị trường 2.1.1 Phân tích mơi trường kinh doanh 2.1.1.1.Tình hình phát triển ngành thời trang Việt Nam 2.1.1.2 Tiềm phát triển ngành dịch vụ cưới hỏi TP.Long Xuyên 2.1.2 Môi trường vi mô : 2.1.2.1 Đặc điểm khách hàng 2.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh 2.1.2.3 Nhà cung cấp 2.1.2.4 Mục tiêu Studio: 2.2 Dịch vụ kinh doanh 2.2.1 Thiết kế dịch vụ 2.2.2 Thiết kế chiến lược sách marketing 2.2.2.1 Chiến lược sản phẩm 2.2.2.2 Chiến lược giá 11 2.2.2.3 Chiến lược phân phối 15 2.2.2.4 Chiến lược chiêu thị 15 2.2.3 Ước lượng doanh số bán 16 CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH 18 3.1 Địa diểm xây dựng 18 3.1.1 Vị trí cửa hàng 18 3.1.2 Tiến độ triển khai 19 3.2 Kỹ thuật công nghệ 20 3.3 Tổ chức sản xuất kinh doanh_nhân 20 3.3.1 Tổ chức nhân 20 3.3.2 Cơ cấu nhân 21 3.3.3 Tiền lương dự kiến năm đầu 24 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN .30 4.1 Vốn hoạch định nguồn vốn 30 4.1.1 Nguồn vốn đầu tư ban đầu 30 4.1.1.1 Các khoản đầu tư ban đầu 30 4.1.1.2 Cơ cấu nguồn vốn 30 4.1.1.2 Trả nợ vay 31 4.1.2 Chi phí hoạt động hàng năm 31 4.1.3 Doanh số dự kiến qua năm 33 4.2 Phân tích tài dự án .34 4.3 Phân tích rủi ro dự án 34 CHƯƠNG : HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN 35 : Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch DANH MỤC HÌNH, BẢNG Bảng 2.1 Bảng giá dịch vụ cung ứng Bảng 2.2 Dịch vụ cung ứng trọn gói Bảng 2.3 Dự kiến doanh thu PT năm Sơ đồ 3.1 Bố trí mặt Sơ đồ 3.2 Cấu trúc nhân Biểu đồ 3.1 Biểu đồ Gantt dự án Bảng 3.1 Chi phí đầu tư trang thiết bị cho Studio1 Bảng 3.2 Bảng thiết kế cơng việc Hình 3.1 Quy trình phục vụ khách hàng Bảng 3.3 Dự kiến lương hàng tháng cho nhân viên Bảng 4.1 Dự trù tổng vốn đầu tư ban đầu Bảng 4.2 Lịch trả nợ vay Bảng 4.3 Bảng khấu hao Bảng 4.4 Dự kiến chi phí hoạt động hàng năm Bảng 4.5 Dự kiến doanh số qua năm dự án Bảng 4.6 Bảng báo cáo thu nhập PT qua năm dự án Bảng 4.7 Bảng ngân lưu Bảng 4.8 Bảng xác định NPV Bảng 4.9 Bảng xác định IRR Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch CHƯƠNG : TỔNG QUAN 1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH DỰ ÁN: Trong đời sống tinh thần người dân Việt Nam, cưới hỏi xem chuyện hệ trọng đời người Nó ghi nhận bước trưởng thành mối quan hệ công bố đời người Chính thế, việc tổ chức lễ cưới trở thành phong tục thiếu sống cộng đồng, biểu nếp sống xã hội, văn hoá dân tộc Nhưng làm để có đám cưới tươm tất, đầy đủ lễ nghi tràn ngập hạnh phúc? Lựa chọn váy cưới màu sắc, kiểu dáng để rạng ngời ngày trọng đại? Nắm bắt tâm lý chung đôi uyên ương, kinh doanh ảnh viện – áo cưới đời nghề hái tiền Bởi xuất phát từ quan niệm “trăm năm có ngày” nên dâu rể khơng ngại chi mạnh tay để sở hữu váy áo ưng ý hay dịch vụ cưới tốt cho đám cưới Từ trung tâm thành phố lớn đến khu vực nông thôn, từ nơi phát triển đến nơi chưa phát triển bắt đầu tràn ngập Studio/ảnh viện áo cưới Tuy nhiên, với xã hội ngày phát triển, cạnh tranh lớn nhận thức người ngày cao khách hàng có xu hướng tìm đến dịch vụ sản phẩm phù hợp với nhu cầu khả chi trả Nếu trước đây, cô dâu quan tâm đến việc chọn trang phục để giúp họ rạng rỡ ngày vui ngày áo cưới cịn cách thể sở thích cá tính họ Trên địa bàn Thành phố Long Xuyên tràn ngập nhiều studio áo cưới có quy mơ lớn, song chưa đáp ứng đủ nhu cầu thực tế ngày gia tăng khách hàng Vì vậy, hết, nhu cầu studio áo cưới có uy tín vấn đề quan tâm Nhận thấy tiềm thị trường nhu cầu chưa thoả mãn khách hàng, định “Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT”, với mong muốn mang đến hài lòng cho cặp uyên ương 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: Nghiên cứu thị trường áo cưới địa bàn thành phố Long Xuyên Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Đối tượng nghiên cứu : người dân địa bàn Thành phố Long Xuyên Thời gian nghiên cứu : từ ngày 26/12/2012 đến ngày 20/03/2013 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Phương pháp thu thập số liệu : o Thu thập số liệu sơ cấp : việc thu thập thực hình thức vấn trực tiếp thơng qua bảng câu hỏi - Phương pháp chọn mẫu : thuận tiện - Số lượng mẫu : 50 mẫu o Thu thập số liệu thứ cấp : thu thập số liệu thông qua internet phương tiện truyền thông khác Phương pháp xử lý số liệu : o Đối với số liệu thu thập thông qua khảo sát tiến hành xử lý công cụ Excel SPSS o Đánh giá kế hoạch kinh doanh dựa tiêu tài : NPV, IRR 1.5 SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN: Tên dự án : Vị trí : Quy mô: Studio gồm tầng tầng lầu Tổng diện tích mặt 98m2 Hệ thống nhân viên Studio gồm: Bộ phận tiếp xúc khách hàng Bộ phận nhiếp ảnh Bộ phận hổ trợ Thời gian dự án: 05 năm 1.6 NĂNG LỰC CHỦ ĐẦU TƯ: Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch Ý tưởng kế hoạch đầu tư dự án chủ đầu tư đảm nhận Nguồn vốn cho dự án gia đình hỗ trợ phần, số lại chủ đầu tư vay Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam với lãi suất 15.5%, kỳ hạn năm Chủ đầu tư có kiến thức quản trị, am hiểu thời trang nhiếp ảnh Tuy nhiên, điểm yếu chủ đầu tư chưa có kinh nghiệm quản lý thực tế, kỹ giao tiếp yếu điểm yếu ảnh hưởng không nhỏ đến thành công chủ đầu tư dự án Vì vậy, để dự án thành cơng chủ đầu tư khơng ngừng học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm cách hỏi ý kiến, nhờ tư vấn nhà cung cấp hay Studio địa bàn thành phố Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch CHƯƠNG : THỊ TRƯỜNG – DỊCH VỤ A THỊ TRƯỜNG: Phân tích thị trường sản phẩm/dịch vụ vấn đề quan trọng phân tích dự án Phân tích thị trường nghiên cứu cách tổng hợp, chi tiết, khách quan, khoa học vấn đề có liên quan đến thị trường sản phầm, dịch vụ mà dự án dự định thực Nền kinh tế ngày tinh vi có cạnh tranh cao nên việc nắm bắt thị trường nghiệp vụ quan trọng thiếu hầu hết doanh nghiệp muốn thành công Thông qua việc tìm hiểu thị trường giúp xây dựng xác yếu tố quan trọng liên quan đến dự án lựa chọn quy mô, vốn, kỹ thuật…phù hợp với khả nhu cầu chủ đầu tư 2.1.1 Phân tích mơi trường kinh doanh – mơi trường vĩ mơ: 2.1.1.1 Tình hình phát triển ngành thời trang Việt Nam: Trong xu hướng tồn cầu hố hội nhập diễn ngày sâu sắc, tháng 01/2007, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại giới (WTO), đánh dấu bước ngoặt tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hơn năm năm lộ trình nhiều thách thức đầy hội mang lại cho Việt Nam nhiều thành tựu to lớn quan trọng Việt Nam khỏi nước có thu nhập thấp, cộng đồng quốc tế đánh giá cao tốc độ xoá đói giảm nghèo, tỷ lệ nghèo Việt Nam giảm từ gần 60% xuống 20.7% 20 năm qua (báo cáo “Đánh giá nghèo Việt Nam năm 2012” Ngân hàng giới); tốc độ tăng trưởng GDP nhiều năm liền mức cao (tốc độ tăng trưởng GDP bình quân năm năm đạt 7%/năm) Hình ảnh Việt Nam phát triển động ngày nâng cao trường quốc tế Bên cạnh đó, Việt Nam thị trường có dân số trẻ (đứng thứ khu vực Châu Á– theo nghiên cứu công ty nghiên cứu thị trường TNS), thu nhập bình quân đầu người ngày tăng (thu nhập bình quân đầu người Việt Nam năm 2012 đạt 1.540USD) Theo đánh giá chuyên gia nghiên cứu thị trường nước, Việt Nam “miếng mồi ngon” cho đại gia lĩnh vực thời trang Bởi qua thời mà người người, nhà lo cho đủ “cơm no áo ấm” đa số người dân bắt đầu có nhu cầu “ăn ngon mặc đẹp” Những người trẻ Việt Nam hôm Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch bắt đầu có thị hiếu tốt vấn đề lựa chọn trang phục, họ tỏ “thống tay” sẵn sàng trả vài nghìn USD cho áo hàng hiệu hay túi da cá sấu đắt tiền, họ cho phần quan trọng tạo nên phong cách sống Ông Fukukawa Shiro, giám đốc trung tâm thương mại Zen Plaza thành phố Hồ Chí Minh nhận xét “Kinh tế Việt Nam khó khăn hội kinh doanh lớn giới trẻ nước nhạy cảm với tốc độ phổ cập điện thoại thơng minh thời trang” Tóm lại, thị trường thời trang Việt Nam có nhu cầu cần định hình phát triển 2.1.1.2 Tiềm phát triển ngành dich vụ cưới hỏi Thành phố Long Xuyên: An Giang địa phương có hoạt động thương mại dịch vụ sôi vùng Đồng sông Cửu Long, chiếm tỷ trọng hàng đầu cấu kinh tế tỉnh, có quan hệ mua bán với gần 60 quốc gia giới Thành phố Long Xuyên trung tâm kinh tế, văn hoá, xã hội tỉnh đô thị sầm uất thứ hai mở miền Tây Nam Bộ (sau Thành phố Cần Thơ) Thương mại - Dịch vụ trọng tâm phát triển Kinh tế: Thành phố không trung tâm kinh tế tỉnh mà trọng điểm phát triển kinh tế vùng đồng sông Cửu Long, thu hút nhiều đầu tư ngồi nước, hình thành nhiều hoạt động thương mại – dịch vụ chuyên nghiệp địa bàn, như: Metro, Co.opMart, Vinatex Mart, điện máy Chợ Lớn hoạt động tài chính- tín dụng nhiều ngân hàng… tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội địa phương Tốc độ tăng trưởng kinh tế Long Xuyên tương đối cao, ổn định cao mức tăng chung tỉnh An Giang (năm 2012 GDP Thành phố đạt 10.32%, GDP toàn tỉnh đạt 8.45%)1 Chất lượng sống người dân dần nâng cao (GDP bình quân đầu người Thành phố năm 2012 62.5 triệu đồng) Điều mang đến nhiều thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh dịch vụ cưới Thành phố Dân số: An Giang tỉnh có dân số đông vùng Đồng sông Cửu Long (năm 2007 đứng thứ nước) Tỷ lệ tăng dân số năm 2012 tỉnh 1.02% Về cấu dân số, An Giang thuộc cấu dân số trẻ (60.3% dân số thuộc độ tuổi 15 – 59) Với xu hướng phát triển chung đó, dân số Thành phố Long Xuyên ước đoán theo này, cấu dân số trẻ Tính đến nay, dân số Thành phố 289.329 người http://www.baoangiang.com Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch Cơ sở hạ tầng: Hiện đường phố Long Xuyên phần lớn tráng nhựa, nhiều tuyến đường mở rộng, thuận lợi cho việc lưu thông, buôn bán, vận chuyển hay trao đổi hàng hố, dịch vụ Mặt khác, quyền địa phương đề nhiều sách thúc đẩy tạo điều kiện phát triển ngành thương mại – dịch vụ 2.1.2 Môi trường vi mô: 2.1.2.1 Đặc điểm khách hàng: Khách hàng “Studio áo cưới PT” toàn người dân thành phố Long Xuyên Biểu đồ 2.1: Yếu tố ảnh hưởng đến định lựa chọn Studio khách hàng Do mức sống người dân ngày cao, đồng nghĩa họ ngày trọng nhiều chất lượng ngày khó tính việc lựa chọn sản phẩm/dịch vụ cho Ngồi ra, lựa chọn Studio hay cửa hiệu điều họ quan tâm cịn cung cách phục vụ có đáp ứng với nhu cầu họ hay không? Hay không gian tiệm có thống mát, khơng? Vì vậy, u cầu đặt Studio phải thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng để tạo cho lợi cạnh tranh hồn hảo mơi trường kinh doanh ngày gia tăng 2.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh: Trong môi trường cạnh tranh nay, để doanh nghiệp hay cửa hàng thành cơng khơng phải chuyện dễ, thị trường khơng có cửa hàng (doanh nghiệp) mà nhiều cửa hàng (doanh nghiệp) khác tham gia kinh doanh lĩnh vực hay kinh doanh sản phẩm thay thế, nên việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh quan trọng Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch Hiện nay, địa bàn Thành phố Long Xuyên tồn nhiều Studio áo cưới tiếng như: Xuân Có, Kim Trang, Thuỷ Tiên, Jessica…Đó đối thủ cạnh tranh Studio Điểm mạnh họ là: Thời gian hoạt động lâu thị trường nên nhiều biết đến Nhiều kinh nghiệm Quy mơ tương đối lớn, vị trí thuận lợi Tuy nhiên, đối thủ mắc phải số hạn chế mà từ PT rút kinh nghiệm thực tốt hơn: Giá tương đối cao Phong cách phục vụ thái độ nhân viên phục vụ chưa tốt Ngoài Studio áo cưới đối thủ cạnh tranh PT bao gồm cửa hiệu chụp ảnh chân dung thông thường như: Diêu, Bạn Trẻ, Trung Kiên… số dịch vụ chụp ảnh khác Đối thủ tiềm ẩn: Do xã hội ngày phát triển nên nhu cầu người ngày nâng cao, tương lai Studio gặp thêm nhiều đối thủ cạnh tranh Do đó, Studio phải quan tâm nhiều đến chất lượng phục vụ, nâng cao tay nghề nhân viên, tìm hiểu rõ thị trường để thời gian ngắn tạo khác biệt so với đối thủ 2.1.2.3 Nhà cung cấp: Theo chủ đầu tư, nhà cung cấp đóng vai trị quan trọng tạo nên thành cơng cửa hiệu, sau thời gian tìm hiểu chọn lựa chủ đầu tư định chọn nhà cung cấp sau cho phận dịch vụ: Trang phục cưới: Công ty TNHH may thuê Liên Á Châu Địa chỉ: 60 Hồng Hoa Thám - P.7 quận Bình Thạnh – TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 0862.767.822 – 0983.977.679 KING BRIDAL Địa chỉ: 417/62/7 Quang Trung - Phường 10 - Quận Gị Vấp - TP.Hồ Chí Minh Điện thoại : 0978 07 27