Thiết lập dự án dự án kinh doanh công ty wedding planner yourday GVHD phan thị thu hương

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH TP HCM KHOA GIÁO QUẢN TRỊ KINH DOANH MỤC LỤC - - LỜI MỞ ĐẦU Phần TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN Chương 1: NGHIÊN CỨU TIỀN KHẢ THI-NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH DỰ ÁN KINH DOANH CÔNG TY TỔ CHỨC ĐÁM CƯỚI YOURDAY 1.1 Cách tiến hành nghiên cứu định tính .6 1.1.1 Mục tiêu nghiên cứu (Tiểu luận môn Thiết lập Thẩm định Dự án) 1.1.2 Nội dung nghiên cứu .5 1.1.3 Tóm tắt kết 1.1.4 Phương pháp nghiên cứu Nhóm thực hiện: 1.2 Kết nghiên cứu -Huỳnh Thị Mai Lan 1.2.1 Tổng quang truyền thống mong muốn khách hàng tổ chức tiệc cưới -Nguyễn Thị Phương Trang 1.2.2 Những điều khách hàng mong muốn -Phạm Thị Phương Thu Chương NGHIÊN CỨU KHẢ THI-NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG - Nguyễn Phạm Thiên Hồng 2.1 Mức độ hài lòng KH sử dụng dịch vụ công ty tổ chức kiện 11 11 2.2 Các lý Khách hàng khơng hài lịng dịch vụ: 12 2.3 Các dịch vụ thương sử dụng .12 2.4 Lý khách hàng chọn công ty tổ chức kiện 13 2.5 Mức giá sẵn sàng chi trả cho dịch vụ tổ chức tiệc cưới .13 2.6 Sự tương quan mức thu nhập mức sẵn lòng cho trả 14 2.7 Mức sẵn lòng chi trả cặp đơi có thu nhập từ 15-30 triệu/ tháng 15 Phần GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ 16 Phần NỘI DUNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ 19 Chương BỐI CẢNH VÀ CĂN CỨ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Sự cần thiết dự án đầu tư .19 1.2 Các thực đầu tư dự án 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.2.1 Thị trường dự án…………………………………………………………22 1.2.2 Phân khúc thị trường thị trường mục tiêu…………………………………23 1.2.3 Đối thủ cạnh tranh……………………………………………………………23 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tính khả thi dự án 24 1.3.1 Chính trị-Pháp luật……………………………………………………………24 1.3.2 Kinh tế……………………………………………………………………… 26 1.3.3 Xã hội……………………………………………………………………… 27 1.3.4 Công nghệ…………………………………………………………………….29 1.4 Phân tích Forces .29 1.4.1 Sự ganh đua cơng ty có…………………………………………29 1.4.2 Nguy nhập đối thủ tiềm tàng……………………………… 30 1.4.3 Nhà cung cấp…………………………………………………………………31 1.4.4 Năng lực thương lượng người mua………………………………………31 1.4.5 Sản phẩm thay thế…………………………………………………………….32 1.5 Phân tích ma trận SWOT .32 1.6 Phân tích chu kì phát triển ngành tổ chức event VN 34 Chương PHÂN TÍCH CÁC VẤN ĐỀ TRONG NỘI BỘ CỦA CƠNG TY YOURDAY 2.1 Mơ tả hoạt động kinh doanh công ty Yourday 35 2.2 Phân tích chuỗi giá trị Yourday .36 2.3 Lợi cạnh tranh lực đặc thù Yourday 38 2.4 Ma trận IFE Yourday 39 Chương PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY .38 3.1 Chiến lược cấp công ty 40 3.2 Chiến lược cấp kinh doanh 42 3.3 Chiến lược cấp chức 43 Chương PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ 46 4.1 Thông tin đầy đủ thông số 46 4.2 Bộ thông số rút gọn .49 Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Vốn đầu tư 49 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, xã hội phát triển, nhu cầu người tăng cao, nhiều sản phẩm, dịch vụ đời để đáp ứng mong muốn người dịch vụ ăn uống, nghỉ dưỡng, lại vui chơi…Xuất phát từ nhu cầu đó, chúng tơi mong muốn tạo dịch vụ tạo niềm vui mặt tinh thần cho khách hàng bên cạnh dịch vụ sẵn có Là sinh viên khoa quản trị kinh doanh hẳn ni giấc mơ làm chủ quản lý hệ thống kinh doanh sau tốt nghiệp, Qua tìm hiểu khái qt thơng qua ý kiến chung thành viên nhóm, chúng tơi nhận thấy thành viên nhóm có nhân tố sẵn có giúp ích cho việc kinh doanh chúng tơi sau này, từ chúng tơi định thực hiện, xây dựng thử mơ hình kinh doanh dịch vụ Tổ chức kiện đám cưới mang tên Your Day TP Hồ Chí Minh Thơng qua dịch vụ mong muốn giúp khách hàng phần tổ chức riêng cho họ buổi tiệc cưới hỏi, sinh nhật, buổi gặp gỡ giao lưu…dựa ý thích, nhu cầu khách hàng Dịch vụ dịch vụ tiềm thị trường chưa thực phổ biến nhiều người biết đến Vì chúng tơi muốn tạo cho tên tuổi cách thức phục vụ khách hàng thật riêng biệt mơ hình dịch vụ Bên cạnh đó, hy vọng áp dụng kiến thức học từ môn quản trị nói chung mơn Thiết lập thẩm định dự án nói riêng để phân tích cho mơ hình kinh doanh điểm mạnh, điểm yếu hội, thách thức, chiến lược tài chính, nhân sự…Để từ mơ hình chúng tơi có khách quan, sở để chúng tơi đưa định chúng tơi tương lai Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phần Chương 1.1 TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN NGHIÊN CỨU TIỀN KHẢ KHI – NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH Cách tiến hành nghiên cứu định tính 1.1.1 Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu độ thỏa mãn nhu cầu cần có ngày trọng đại đáng nhớ đời cặp uyên ương Tp.Hồ Chí Minh Xác định sở thích khách hàng dịch vụ tiệc cưới dựa truyền thống, thói quen tổ chức tiệc cưới từ xưa đến người Việt Nam nắm bắt xu hướng đại ngày nhằm tăng đa dạng đáp ứng nhu cầu thay đổi cũa khách hàng Tìm hiểu ý kiến chất lượng cơng ty tổ chức dịch vụ có mặt thị trường, chất lượng hình thức kèm độ độc đáo trình lên kế hoạch cưới cho cô dâu – rể Khám phá nhu cầu mức độ chấp nhận nhu cầu cần nhà tổ chức tiệc cưới chuyên nghiệp giúp cặp đơi chu tồn ngày trọng đại mình, khiến khoảnh khắc khó qn lịng nhân vật khách mời 1.1.2 Nội dung nghiên cứu Tìm hiểu tiêu chí đám cưới hồn hảo nhận xét cơng ty tổ chức kiện có địa bàn TP.HCM mà khách hàng sử dụng dịch vụ qua thói quen họ Thăm dị ý kiến mong muốn khách hàng: - Không gian tổ chức tiệc: rộng rãi, nhỏ nhắn, thoáng mát,…? - Dịch vụ kèm: có cần hay khơng, gì? (hoa cầm tay, trang điểm cho người thân,…) - Thăm dị ý kiến mơ hình kinh doanh dịch vụ tiệc cưới 1.1.3 Tóm tắt kết Dịch vụ tổ chức tiệc cưới mẻ nhiên thu hút số đông khách hàng, đặc biệt nhóm khách hàng trẻ Cuộc sống tất bật, để chuẩn bị cho ngày Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trọng đại đời cần nhiều thời gian công sức, từ khâu chọn ngày, chọn địa điểm, trang phục… có cơng ty chun nghiệp giúp cặp đơi sẻ chia gánh nặng thật khả quan Nhìn chung mức độ chấp nhận khách hàng loại hình dịch vụ cao Loại hình cung cấp dịch vụ tiệc cưới đời, đáp ứng nhu cầu khách hàng, phù hợp với sống đại ngày Thời gian khơng có nên buộc khách hàng cần có nơi đáng tin cậy để giao ngày trọng đại cho công ty 1.1.4 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thực nghiên cứu định tính phù hợp thảo luận nhóm Chọn lọc đối tượng Nhóm nghiên cứu gồm có thành viên Trước hết, thành viên nhóm phải gạn lọc đối tượng độ tuổi từ 19 – 30 địa bàn thành phố hồ Chí Minh để tìm kiếm cặp người phù hợp 10 cặp khách hàng mời đến dự buổi thảo luận Buổi thảo luận Những đối tượng mà nhóm khảo sát có độ tuổi khác nằm khoảng 19 - 30 Vì vậy, nhóm nghiên cứu định chọn địa điểm quán cà phê n tĩnh có phịng riêng tư nằm khu vực trung tâm thành phố, thuận tiện cho việc lại người tham dự Trước bắt đầu thảo luận, thành viên nhóm nghiên cứu giới thiệu tên làm quen với người tham dự để họ làm quen với Trưởng nhóm nghiên cứu giới thiệu chương trình làm việc nhóm Nhóm trưởng người nêu vấn đề để người tham dự tự phát biểu ý kiến khuyến khích họ thảo luận với Một thành viên khác người ghi chép lại ý kiến thu thập từ buổi thảo luận Các thành viên lại hỗ trợ nhóm việc dẫn dắt người tham dự vào chủ đề, tránh lạc hướng Đầu tiên, người tìm hiểu thói quen mong muốn cặp tình nhân vào ngày đám cưới họ Sau đó, người thảo luận, nhận xét ưu điểm, nhược điểm công ty dịch vụ tiệc cưới mà họ biết đến Sau thăm dị độ ưa thích người mơ hình kinh doanh dịch vụ Cuối thảo luận để đưa ý kiến mong muốn thực khách lựa chọn công ty tổ chức kiện đáng tin cậy Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong buổi thảo luận, người tham dự phục vụ nước để tạo bầu khơng khí thoải mái, việc thảo luận diễn khơng khí thân thiện, cởi mở, gần gũi, mang tính chất chia sẻ chất vấn Tiêu chuẩn người tham dự  Giới tính: Nam Nữ  Đối tượng: người có độ tuổi từ 19 – 30 sống Tp.HCM  Có biết có quan tâm đến dịch vụ tổ chức tiệc cưới  Mức độ ưa thích mơ hình kinh doanh dịch vụ cưới: từ thích đến thích Quy mơ cấu người tham dự: Nhóm nghiên cứu mời 10 cặp đến tham dự 10 cặp đến để tham dự buổi thảo luận nhóm Thành phần người đến tham dự thực tế - Gồm nam sinh viên, nam phổ thông, nữ sinh viên đến từ trường đại học khác trường phổ thông khu vực thành phố Hồ Chí Minh Và nam nữ 25 - 27 tuổi, nam nữ 29 -30 tuổi 1.2 Địa điểm tiến hành: quán cà phê Effoc Kết nghiên cứu 1.2.1 Tổng quan truyền thống mong muốn khách hàng tổ chức tiệc cưới Tất người tham dự đồng ý dịch vụ tổ chức tiệc cưới ý tưởng hay, đánh vào tâm lý nhu cầu người Sự mong muốn có tiệc cưới hoàn hảo, ấn tượng Tất người vấn có mong muốn đám cưới trợ giúp, khơng phải lo lắng nhiều phải độc đáo, lãng mạn thể cá tính nhân vật Tuy nhiên, thực tế chưa công ty thật mang đến hài lòng trọn vẹn cho khách hàng, cơng ty hầu hết rập khn, khơng có riêng khơng tạo ấn tượng cho khách hàng Kết cho thấy, 8/10 cặp mong muốn có cơng ty đáng tin cậy kinh doanh dịch vụ Giúp họ chu toàn, gánh vác bớt lo lắng việc tổ chức tiệc… Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Chỉ có 2/10 cặp cho nên để tự tay lo cho ngày cưới có ý nghĩa Việc nhờ vào công ty tổ chức tiệc cưới làm ý nghĩa thiêng liêng hai người có ý định bắt tay vào xây dựng gia đình Sở thích Tất người thích ăn kem Tuy nghiên, mức độ thích có khác Các ý kiến người tham gia vấn chia thành luồng sau:  Chiếm số lượng đơng nhóm câu trả lời “thích” ăn kem (7/10) Giải thích cho điều là: kem mát, ăn ngon, thoải mái thời tiết oi  Có 2/10 người tham gia vấn cho họ “rất thích” kem ăn nhiều lần  Chì có 1/10 khơng thích kem Thói quen Phần lớn, cặp thảo luận cho người Việt Nam khơng có thói quen sử dụng dịch vụ, có số Tuy nhiên, nhu cầu tăng nên việc thay đổi thói quen tất yếu Mức giá sẵn sàng chi trả Trung bình 8/10 cặp tham gia vấn cho chi phí dịch vụ từ 35 – 100 triệu đồng hợp lí, 1/10 người tham gia vấn lại nghĩ 150 triệu 1/10 lại chấp nhận mức chi phí 25 triệu Có thể nhận thấy, dao động tuổi tác, công việc dẫn đến có khác biệt yếu tố Nhưng khác biệt không lớn Số đông chấp nhận mức giá từ 35 đến 100 triệu đồng Tiêu chí dịch vụ tốt Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com STT Đặc điểm Chăm Độc đáo, sáng tạo Dịch vụ tốt, đầy đủ Địa điểm tổ chức linh hoạt sóc Nhà hàng từ khách hàng đến (liên từ bắt đầu kết) đến kết thúc dịch vụ × × × × × × × × × × × × × × 10 × × × × Tổng × × 4 1.2.2 Những điều khách hàng mong muốn Đa dạng địa điểm tổ chức tiệc cưới Đa số tiệc cưới ngày bó hẹp phạm vi nhà hàng chật chội, khung cảnh nhàm chán, đa dạng thêm địa điểm, khung cảnh tổ chức đám cưới cần thiết điều làm nên nét đặc biệt cho ngày trọng đại, đáp ứng nhu cầu khách hàng Từ giúp cho cơng ty trở nên khác biệt so với đối thủ khác Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương 2.1 NGHIÊN CỨU KHẢ THI – NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG Mức độ hài lòng KH sử dụng dịch vụ công ty tổ chức kiện Rất khơn Hài g hài lịng lịng 10% 4% Mức độ Rất hài lịng 11% Khơ ng hài lịng hài 26% lịng Bình thườ ng 49% KH dịch vụ Khảo sát 100 người sử dụng dịch vụ đám cưới, sinh nhật, họp mặt cơng ty tổ chức kiện có 21% người dùng hồn tồn hài lịng với dịch vụ 49% cảm thấy bình thường 30% cảm thấy khơng thật hài lịng Trang 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Vật dụng để làm đồ trang trí (kéo, búa, đinh, dây nơ hoa) Tổng cộng triệu 222.5 triệu đồng Thời gian hữu dụng thiết bị văn phòng năm -Vốn lưu động: Dự kiến năm khoản phải thu cho nhà đối tác 5% Doanh thu, khoản phải trả 7% chi phí mua hàng cân tiền mặt 5% Chi phí mua hàng -Tài trợ: Về nguồn tài trợ: cơng ty có thành viên góp vốn, người góp 100 triệu đồng, với chi phí hội 10% Ngồi cơng ty cịn vay vốn từ ngân hàng 100 triệu đồng, lãi suất vay 12%/ năm Số tiền toán theo phương thức trả nợ gốc vòng năm -Doanh thu: Dự kiến năm lực tối đa thực dịch vụ cưới công ty 60 dịch vụ Giá trung bình dịch vụ cưới 125 triệu đồng Với công suất huy động sau: Năm Tình xấu 30% Tình 50% Tình tốt 60% Năm 30% 50% Năm 40% 60% Năm 50% 70% Năm 60% 70% 70% 70% 80% 90% Dịch vụ cưới mà công ty đáp ứng cho khách hàng bao gồm đầy đủ sau: -Tổ chức lễ cầu hôn (nếu khách hàng yêu cầu) -Tư vấn khách hàng, tạo dựng ý tưởng -Thiết kế, in thiệp cưới -Tư vấn khách hàng đến với shop thuê/bán áo cưới giúp khách hàng chọn thuê quần áo cưới -Tư vấn khách hàng chọn lựa Studio chụp ảnh cưới từ studio liên kết với công ty Trang 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Thiết kế mâm cho lễ rước dâu -Liên hệ thuê xe rước dâu -Lên ý tưởng, lựa chọn địa điểm tổ chức đám cưới -Trang trí khơng gian tiệc cưới - Tư vấn khách hàng chọn lựa nhà hàng tổ chức tiệc có liên kết với công ty -Lên kịch cho buổi lễ người dẫn chương trình -Tư vấn nơi tận hưởng tuần trăng mật **Lưu ý: Công ty không phục vụ việc giúp khách hàng lựa chọn ăn đặt tiệc bàn cưới mà tư vấn cho khách hàng nhà hàng đối tác, khách hàng tự chủ động liên hệ với bên nhà hàng để đặt tiệc -Chi phí: Chi phí để mua nguyên vật liệu trang trí liên hệ với đối tác, nhà cung ứng ước tính sau: Chi phí trực tiếp Năm 60 Năm 64 Năm 70 Năm 75 Năm 80 Chi phí dự tính tăng qua năm, cơng suất huy động tăng, số lượng dịch vụ cung ứng năm sau cao so với năm đầu, giá thành nguyên vật liệu dự đốn tăng theo thời gian Chi phí lương cứng cho nhân viên phòng ban hoạch định sau: Giám đốc NV phòng nhân NV phòng Marketing +NV quản lý mạng +NV khảo sát thị trường +NV quan hệ KH NV phịng tài NV phòng thiết kế +NV thiết kế ý tưởng +NV thực ý tưởng Số nhân viên 1 Mức lương tháng Chi phí lương 1tháng 10 triệu 10 triệu triệu 10 triệu 12.2 triệu 3.5 triệu 3.5 triệu 4.5 triệu 4.5 triệu 4.2 triệu 4.2 triệu triệu triệu 4 triệu triệu Tổng cộng Tiền thưởng thêm cho nhân viên 1% Doanh thu tháng 12 triệu 12 triệu 64.2 triệu Trang 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Các chi phí phát sinh khác như: khoản phụ cấp cho nhân viên tiếp thị khảo sát, chi phí marketing phát sinh 0.5% Doanh thu tháng -Thông số khác: Thuế thu nhập doanh nghiệp hàng năm 25% Tỷ lệ lạm phát giả sử 0% 4.2 Bộ thông số rút gọn Vốn đầu tư Vốn cố định (năm đầu): 232.500.000 VNĐ  Thuê văn phòng: 10.000.000 triệu/tháng  Vật dụng văn phòng: 222.500.000 VNĐ  Thời gian hữu dụng vật dụng văn phòng: năm (Khấu hao đều) Vốn lưu động AR = 5% Doanh thu AP = 7% Chi phí mua hàng CB = 5% Chi phí mua hàng Tài trợ      Vốn chủ sở hữu: 400.000.000 VNĐ Chi phí hội: 10% Vốn vay ngân hàng: 100.000.000VNĐ Lãi suất vay: 12%/năm Số kì trả nợ gốc đều: năm Doanh thu  Năng lực thực dịch vụ cưới: 60 dịch vụ/ năm  Giá trung bình dịch vụ: 125.000.000 VNĐ  Công suất huy động Năm Tình xấu 30% Tình 50% Tình tốt 60% Năm 30% 50% Năm 40% 60% Năm 50% 70% Năm 60% 70% 70% 70% 80% 90% Trang 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chi phí hoạt động  Chi phí trực tiếp (dịch vụ cưới) Chi phí trực tiếp Năm 60 Năm 64 Năm 70 Năm 75 Năm 80  Chi phí quản lý: -Lương nhân viên: (lương cứng): 64.200.000 VNĐ/ tháng -Tiền thưởng: 1% x Doanh thu tháng -Chi phí phát sinh 0.5% Doanh thu tháng Thông số khác Thuế thu nhập doanh nghiệp hàng năm 25% Tỷ lệ lạm phát giả sử 0% KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN Khoản Mục/ Năm Đặt cọc thuê văn phòng 120.00 Vật dụng VP 222.50 TỔNG CỘNG 342.50 KẾ HOẠCH KHẤU HAO VẬT TƯ Năm Đầu tư Giá trị vật tư đầu kỳ Khấu hao kỳ Giá trị lý cuối kỳ Giá trị lại cuối kỳ 222.5 222.50 178.00 133.50 44.5 44.5 44.5 89.00 44.5 44.50 44.5 0.00 222.5 178.00 133.50 89.00 44.50 0.00 Trang 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾ HOẠCH TRẢ NỢ Năm Dư nợ đầu kỳ Lãi vay phát sinh Khoản toán Trả nợ gốc Trả lãi Dư nợ cuối kỳ Vốn vay giải ngân Ngân lưu tài trợ 100 12 32 20 12 100  100 -32 80.00 10 30 20 10 80.00 60.00 27 20 60.00 40.00 25 20 40.00 20.00 22 20 20.00 -30 -27 -25 -22 DOANH THU DỰ KIẾN Ở dự án xét tình cơng suất huy động trường hợp Năm Công suất huy động Năng lực sản xuất dịch vụ cưới SL dịch vụ cưới cung cấp Giá cung cấp dịch vụ cưới Doanh thu 50% 50% 60% 70% 70% 60 60 60 60 60 30 30 36 42 42 125 125 125 125 125 3,75 3,750 4,500 5,250 5,250 Trang 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BẢNG TÍNH CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN Khoản mục Tổng chi phí trực tiếp Chi phí đầu vào trực tiếp (DV cưới) Khấu hao Giá thành đơn vị sản phẩm (DVcưới) SL dịch vụ cưới cung cấp Giá vốn hàng bán (dvu cưới) Chi phí phát sinh Chi phí lương Chi phí tiền thưởng Chi phí thuê mặt năm Chi phí quản lý - bán hàng Năm Năm Năm Năm Năm Năm 1844.5 1964.5 2564.5 3194.5 3404.5 0 0 1800 44.5 1920 44.50 2520 44.50 3150 44.50 3360 44.50 61.48 65.48 71.24 76.06 81.06 30 30 36 42 42 1844.5 1964.5 2564.5 3194.5 3404.5 0 0 450 770.4 450 770.4 540 770.4 630 770.4 630 770.4 225 225 270 315 315 120 120 120 120 120 1565.4 1565.4 1700.4 1835.4 1835.4 Trang 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾ HOẠCH LÃI LỖ Năm Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp Chi phí quản lý- bán hàng EBIT Lãi vay phải trả LN trước thuế (EBT) Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế (EAT) La chan thue (TS) 3750 1844.5 1906 3750 4500 1964.5 2564.5 0 1786 1936 5250 3194.5 2056 5250 3404.5 1846 1565.4 340 1565.4 1700.4 220 235 1835.4 220 1835.4 10 12 10 328 82.0 211 52.6 228 57.0 215 53.8 1.9 246 158 171 161 3.00 2.40 1.80 1.20 0.60 3485 4220 4985 188 225 263 244.0 295.4 349.0 174.3 211.0 249.3 117.8 140.6 162.8 2.40 (22.80) (22.20) 5195 263 363.7 259.8 158.6 4.20 VỐN LƯU ĐỘNG Năm Chi phí mua hàng AR AP CB Nhu cầu VLĐ Kế hoach VLĐ 3365 188 235.6 168.3 120.2 (120.19) Trang 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾ HOẠCH NGÂN LƯU Năm 3750 3750 4500 5250 5250 (187.5) 0.0 (37.5) (37.5) 0.0 262.5 KHOẢN THU Doanh thu Chênh lệch AR(trừ) Thanh lý vật tư Thu hồi tiền cọc 120 Tổng ngân lưu vào KHOẢN CHI 3562.5 NCFt-AEPV Lá chắn thuế NCFt-TIP 4462.5 5212.5 5250.0 382.5 1920.0 2520.0 3150.0 3360.0 0.00 1565.4 1700.4 1835.4 1835.4 0.0 Đặt cọc thuê văn phòng 120.0 Đầu tư thiết bị vật tư 222.50 Chi phí đầu vào trực tiếp 1800.00 Chi phí quản lý- bán hàng 1565.40 Chênh lệch (235.58 AP(trừ) ) Chênh lệch CB Thue TNDN Tổng ngân lưu 3750.0 342.5 (342.5 ) (342.5 ) 168.27 82.0 6.00 52.6 36.75 57.0 38.25 53.8 10.50 1.9 0.00 363.6 259.7 0.0 3380.1 3535.6 4262.7 5023.9 5193.1 103.9 182.4 214.4 199.8 188.6 56.9 278.6 3.00 2.40 1.80 1.20 0.60 185.38 216.78 201.63 189.78 57.48 0.00 278.5 (8.40) (51.45) (53.55) (14.70) Trang 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhận thấy dự án có vốn chủ sở hữu 400 triệu đồng 100 triệu đồng vốn vay Hay nói cách khác vốn chủ sở hữu chiếm 75% tổng vốn đầu tư với chi phí hội 10% vốn vay chiếm 25% với lãi suất 12% Từ ta tính suất chiết khấu theo WACC sau: WACC (khơng có chắn thuế) = 0.75 x 10%+0.25 x 12% = 10.5% WACC (có chắn thuế) = 0.25 x 12% x (1-25%) + 0.75 x 10% = 9.75% Từ ta tính NPV theo quan điểm tồn vốn chủ: NPV-AEPV = 467.45 IRR theo quan điểm toàn vốn chủ: IRR-AEPV = 50.5% NPV theo quan điểm tổng đầu tư: NPV-TIP = 477.93 IRR theo quan điểm tổng đầu tư: IRR-TIP =51.2%  Nhận thấy thực thu từ dự án lớn so với thực chi suất sinh lời nội lớn so với suất sinh lợi kì vọng 10.5% nhiều Điều cho thấy dự án khả quan đáng để xem xét đầu tư THỜI GIAN HÒA VỐN Năm THV = + Hệ số chiết khấu (10.5%) CFt 0.90 0.82 0.74 0.67 0.61 NPV -342.5 182.4 214.38 199.83 188.58 56.88 Hiện giá Cần thu hồi -342.5 165.05 -177.45 175.57 -1.88 148.10 146.22 126.48 272.71 34.52 307.23 307.23 342.5−(165.05+175.57) =2, 013 148.10 Vậy thời gian hòa vốn dự án năm chưa đầy tháng Nhận thấy thời gian hoàn vốn chưa đến nửa số năm dự tính hoạt động năm nên tính rủi ro dự án thấp nên đầu tư Trang 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trang 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHÂN TÍCH RỦI RO -Phân tích độ nhạy chiều theo giá thay đổi Giả sử giá cung cấp dịch vụ cưới trung bình công ty Yourday giao động từ 110 triệu đến 140 triệu Ta dùng hàm Goalseek tính mức giá làm cho NPV-AEPV = mức giá 119.203 triệu Khi ta có: Mức giá 110 115 119.203 120 125 130 135 140 NPV-AEPV 467.45 -742.1183223 -338.9282165 64.26188926 467.451995 870.6421008 1273.832207 1677.022312 IRRAEPV 50.5% IRRTIP 51.2% -23.24% -22.79% 9.80% 10.50% 15.94% 16.65% 50.51% 51.23% 80.58% 81.31% 108.45% 109.18% 135.14% 135.88%  Nhận thấy mức giá 119.203 triệu dự án bắt đầu có tính khả thi Mức giá tăng NPV cao suất sinh lời nội lớn Chúng cho việc lựa chọn mức giá 125 triệu cho dịch vụ cung ứng phù hợp NPV cao, IRR có cách biệt xa so với suất sinh lợi kì vọng 125 triệu mức thị trường khách hàng chấp nhận mức giá đem lợi nhuận cao cho công ty Trang 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Phân tích độ nhạy chiều chi phí phát sinh thay đổi Chi phí phát sinh 0.20% 0.50% 1% 1.32% 1.50% 2% 2.20% 2.50% NPV-AEPV 467.45 1653.030008 1208.438253 467.451995 0.0 -273.5342632 -1014.520521 -1310.915025 -1755.50678 IRRIRRAEPV TIP 50.5% 51.2% 135.48% 136.22% 105.09% 105.83% 50.51% 51.23% 9.82% 10.50% -16.26% -15.75%  Khi chi phí phát sinh mà cao NPV thấp IRR giảm Khi chi phí phát sinh 1.32% doanh thu NPV đạt giá trị dự án đạt mức an toàn -Phân tích độ nhạy chiều chi phí lương thay đổi Chi phí lương 60 64.2 70 74.2 78.11211 80 84.2 88 NPV-AEPV 467.45 608.5735344 467.451995 272.5698692 131.4483298 -63.433796 -204.5553354 -332.2367282 IRRAEPV 50.5% 62.34% 50.51% 33.80% 21.45% 9.87% 4.32% -7.62% -17.53% IRRTIP 51.2% 63.07% 51.23% 34.50% 22.12% 10.50% 4.93% -7.10% -17.10% Tương tự, ta thấy chi phí lương tăng làm cho giá trị dòng ngân lưu suất sinh lợi nội giảm, mức chi phí lương 78.11 dự án thỏa mãn mong đợi chủ đầu tư Dựa vào bảng độ nhạy ta Trang 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com định xem xét việc tăng tiền lương cho nhân viên mức lương thấp 78.11 74.2 hay 70 giúp cho doanh nghiệp sinh lời - Phân tích độ nhạy chiều thay đổi giá lực thực dịch vụ cưới năm Giá Năng lực thực dịch vụ cưới 467.45 40 45 50 55 60 65 70 75 110 -1399.32 -1235.02 -1070.72 -906.42 -742.12 -577.82 -413.52 -249.22 115 -1130.53 -932.63 -734.73 -536.83 -338.93 -141.03 56.87 254.77 119.203 -904.58 -678.44 -452.29 -226.15 226.14 452.28 678.42 120 -861.73 -630.23 -398.74 -167.24 64.26 295.76 527.26 758.76 125 -592.94 -327.84 -62.74 202.35 467.45 732.55 997.65 1262.75 130 -324.15 -25.45 273.25 571.95 870.64 1169.34 1468.04 1766.73 135 -55.35 276.94 609.24 941.54 1273.83 1606.13 1938.42 2270.72 140 213.44 579.34 945.23 1311.13 1677.02 2042.92 2408.81 2774.71  Nhận thấy lực thực tối đa có cao mà mức giá thấp khơng làm cho NPV > Dự án sinh lời mà mức giá trung bình phải 119 triệu lực thực tối đa năm từ 55 dịch vụ trở lên Trang 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Mỗi doanh nghiệp thành lập muốn đứng vững cần xác định vị thị trường Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải xác định đối thủ có nhu cầu mà khách hàng ln cần đến Có câu “Biết người biết ta trăm trận trăm thắng”, cơng ty nắm rõ lực thực tế tìm hiểu yếu điểm đối thủ, doanh nghiệp đưa lợi cạnh tranh riêng cho cơng ty nhờ mà mau chóng thành công ngược lại Qua việc áp dụng kiến thức học từ môn Thiết lập Thẩm định dự án, hiểu rõ lý thuyết môn học để ứng dụng vào dự án thực tế Đặc biệt môn học giúp cố kiến thức việc lập thơng số cần thiết, tính tốn doanh thu chi phí lãi lỗ…của dự án đầu tư Trước chưa tiếp xúc với môn học này, chúng tơi tính lợi nhuận cơng ty theo cách lấy doanh thu trừ chi phí hoạt động khơng phân tích liệu cách cụ thể với nhiều thơng số khác Bên cạnh đó, mơn học cịn giúp chúng tơi xác định mức giá cần thiết giúp cho dự án đạt lợi nhuận mà khách hàng thị trường chấp nhận đặt mức giá tùy tiện Chúng hiểu rằng, thiết lập dự án nào, phải có liên hệ thực tế lý thuyết, phải khảo sát thị trường đánh giá tiềm dự án thơng qua việc phân tích mơi trường bên ngồi lẫn bên trong, tính tốn liệu vốn có cơng ty Mặc dù chúng tơi làm dự án giả định, số mà chúng tơi tính tốn mức tương đối hi vọng dự án cơng ty Yourday đến khả thi thành công thực thực tế Qua nhóm nghiên cứu xin chân thành cảm ơn cô Phan Thị Thu Hương truyền đạt kiến thức hữu ích lên lớp để nhóm xác định hướng rõ ràng dự án Trang 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com (a) TÀI LIỆU THAM KHẢO -Khoa quản trị kinh doanh, 2012, Thiết lập thẩm định dự án đầu tư, Nhà xuất Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh -Phạm Xuân Giang, Lập thẩm định Quản trị dự án đầu tư, Nhà xuất tài -Đồn Thị Hồng Vân & Kim Ngọc Đạt, 2010, Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống Kê -Hoàng Lâm Tịnh, 2003, Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê -http://www.weddingplanner.vn/hinhanh/ -http://timtailieu.vn/tai-lieu/de-tai-dich-vu-to-chuc-dam-cuoi-ngoai-troi-12675/ -http://aocuoiestella.vn/ke-hoach-cuoi/646-uu-nhuoc-diem-cua-wedding-planner.html -http://thangvietevent.vn/?vnTRUST=mod:service%7CcatID:3 -http://www.baomoi.com/7-cau-hoi-danh-gia-wedding-planner/72/9600039.epi Trang 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... VNĐ/ tháng -Tiền thưởng: 1% x Doanh thu tháng -Chi phí phát sinh 0.5% Doanh thu tháng Thông số khác Thu? ?? thu nhập doanh nghiệp hàng năm 25% Tỷ lệ lạm phát giả sử 0% KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN Khoản... cầu YourDay phải không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ để đem đến cho khách hàng dịch vụ tốt Chương 2.1 Phân tích vấn đề nội cơng ty Yourday Mô tả hoạt động kinh doanh công ty Yourday Công ty. .. Việt Nam Wedding Planner, Confetti Wedding Planner, Honey Bees,Azuki,Bliss Wedding Planner, ….với nhiều gói dịch vụ , ý tưởng ưu đãi tốt Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm mà Công ty Wedding Planner mang