Nhóm 10 Phân tích 5 áp lực cạnh tranh của cà phê Trung Nguyên + Áp lực từ nhà cung cấp (Bargaining Power of Suppliers) là sản phẩm sẽ được tạo ra từ nguyên vật liệu đầu vào nên nhà cung cấp có tác độn.
Nhóm 10 Phân tích áp lực cạnh tranh cà phê Trung Nguyên + Áp lực từ nhà cung cấp (Bargaining Power of Suppliers) sản phẩm tạo từ nguyên vật liệu đầu vào nên nhà cung cấp có tác động cực lớn đến giá bán sản phẩm, ảnh hướng đến lợi nhuận thu nhập doanh nghiệp Bởi Trung Nguyên thành tập đoan lớn với số lượng sản xuất nhập bán cfa phê cần có trợ giúp từ nhà cng câp cà phê đủ sản lượng để lên phẩm Cà phê có năm giá cao vfa thấp thay ổi theo vụ mùa nên việc tăng hay giảm sản lượng nhập cà phê đầu vào nên cần nhà cung cấp tăng giá lên chút khiến cho giá vốn sản xuất sản phẩm tăng lên Trong doanh nghiệp khơng thể tăng giảm giá bán sản phẩm cách tùy tiện dĩ nhiên lúc doanh nghiệp cịn cách chịu giảm lợi nhuận mà thơi Trong tình mơi trường cung cấp sản lượng Trung Nguyên phản ánh, thương lượng lại với nhà cung cấp chất lượng sản phẩm tìm kiếm nhà cung cấp để thay + Áp lực từ đối thủ cạnh tranh ngành (Internal Rivalry) Khơng có ngành nghề lĩnh vực kinh doanh khơng có đối thủ cạnh tranh Trung Nguyên không ngoại lệ, có vị thị trường doanh nghiệp lớn hay nhỏ khác thị trường hay ngành bị chi phối doanh nghiệp lớn cạnh tranh biến tướng thành độc quyền, quyền lực nắm hết vào tay doanh nghiệp nhất, khó có doanh nghiệp chen chân hay uy hiếp đến doanh nghiệp lớn + Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm (Threats of New Entrants) đối thủ cạnh tranh tiềm đơn vị dù chưa tham gia vào ngành họ mối đe dọa lớn cho doanh nghiệp ngành trường hợp họ định lấn sân sang lĩnh vực Trên kinh tế phát triển khơng thể lường trước nhu cầu yêu thích thay đổi hương vị cà phê khách hàng nên Trung Nguyên đề phòng trước số rủi ro từ phai yếu tố: Lợi chi phí Yếu tố đầu vào Chính sách phủ Các yêu cầu vốn Chi phí chuyển đổi ngành kinh doanh Kênh phân phối Tính cạnh tranh ngành Các sản phẩm độc quyền + Sức mạnh đến từ khách hàng (Bargaining Power of Customers) Với ngành nghề kinh doanh cần đến khách hàng họ sở hữu quyền lực vô hạn định đến vận mệnh toàn doanh nghiệp Tùy thuộc vào số nhu cầu u thích khách hàng loại cà phê khách hàng u thích ln sử dụng kinh tế phát triển có lúc họ bị thu hút hương vị cà phê khác nên Trung Nguyên phải cạnh tranh với nhà cung ứng khác.Người mua xem đe dọa cạnh tranh họ buộc doanh nghiệp giảm giá có nhu cầu chất lượng dịch vụ cao + Mối đe dọa đến từ sản phẩm thay Tất sản phẩm thứuc uống cung cấp Trung Nguyên có sản phẩm thay Trong số đó, có nhiều sản phẩm thay có giá thấp so với sản phẩm Trung Nguyên Điều khiến cho mối đe dọa đến từ sản phẩm thay thương hiệu mức cao Bởi nhu cầu nhiều nhóm khách hàng bị thu hút bưởi sản phẩm thức uống lạ hương vị từ sản phẩm khác như: Trà , nước lên men trai cây…vv Đối Thủ cạnh tranh tiềm Sản phẩm thay Áp lực cạnh tranh Áp lực từ khách hàng Sựu cạnh tranh linh vực Áp lưcj từu nhà cung cấp