PowerPoint Presentation MÔN HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH KHOA SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ĐỀ TÀI THIẾT KẾ SẢN PHẨM THỰC HIỆN 1 Phan Huy Tùng 2 Nguyễn Văn Quang 3 Nguyễn T Kiều Diễm 4 Huỳ[.]
KHOA SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ĐỀ TÀI THIẾT KẾ SẢN PHẨM MÔN HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH THỰC HIỆN Phan Huy Tùng Bùi T Khánh LInh Nguyễn Văn Quang Trần Đại Lực Nguyễn T Kiều Diễm Nguyễn Văn Tuấn Huỳnh Quốc Vương Huỳnh Thanh Trọng Võ T Hoàng Yến 10 Nguyễn Lê Vương NỘI DUNG Sơ lược cơng ty tồn cầu Regal Marine Cạnh tranh thời gian Lựa chọn hàng hóa dịch vụ Xác định sản phẩm Tạo sản phẩm Phát triển sản phẩm Các vấn đề thiết kế sản phẩm Tài liệu sản phẩm thiết kế dịch vụ Quyết định thiết kế sản phẩm Chuyển biến thành sản phẩm MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Xác định vịng đời sản phẩm Mơ tả hệ thống phát triển sản phẩm Xây dựng chất lượng Mô tả cách thức sản phẩm dịch vụ xác định cách quản lý hoạt động Mô tả tài liệu cần thiết cho sản xuất Mô tả hoạt động (sự tham gia) khách hàng thiết kế sản xuất dịch vụ Áp dụng gây định cho vấn đề sản xuất SƠ LƯỢC VỀ CƠNG TY TỒN CẦU REGAL MARINE Thị trường toàn cầu hệ thống CAD chiều Giảm thời gian phát triển sản phẩm Giảm vấn đề công cụ Giảm vấn đề phát sinh sản xuất Dây chuyền sản xuất JUST IN TIME (JIT): “Đúng sản phẩm - số lượng - nơi - thời điểm cần thiết” Mục tiêu định sản phẩm phát triển thực chiến lược sản Quyết định phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường lợi cạnh tranh Sản phẩm dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội Các tổ chức hàng đầu thường tập trung vào sản phẩm cốt lõi sản Khách hàng mua hài lịng, khơng một sản phẩm tốt phẩm Tóm tắt chiến lược tổ chức với ý nghĩa xuyên suốt chức dịch vụ cụ thể hoạt động PRODUCT LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Sự khác biệt PRODUCT Chi phí thấp Phản hồi nhanh VỊNG ĐỜI SẢN PHẨM Có thể từ vài nhiều thập kỷ Chức hoạt động phải giới thiệu thành cơng sản phẩm VÒNG ĐỜI SẢN PHẨM Giai đoạn giới thiệu Giai đoạn chín muồi 22 Giai đoạn phát triển Giai đoạn suy thối VỊNG ĐỜI SẢN PHẨM Giai đoạn 1: Giới thiệu Điều chỉnh để đảm bảo khoản chi phí bất thường cho việc nghiên cứu Phát triển sản phẩm Sửa đổi cải tiến quy trình Phát triển nhà cung cấp Giai đoạn 2: Phát triển Thiết kế sản phẩm để bắt đầu ổn định Dự báo cơng suất hiệu trở nên cần thiết Có thể cần phải bổ sung tăng cường thêm lực