một số giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất tại xí nghiệp 143

Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình được thực tập ở Xí nghiệp 143 – Bộ Tư Lệnh Công Binh tôi đã được tìm hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp và đồng thời được học hỏi rất nhiều những kiến thức thực tế và kinh nghiệm quản trị sản xuất từ những nhà quản lý hoạt động sản xuất của Xí nghiệp mà tôi đã thực tập. Và trong chuyên đề này tôi muốn đi sâu vào tìm hiểu về nội dung quản trị sản xuất của Xí nghiệp để có nhiều kiến thức thực tế hơn nữa về quá trình quản trị sản xuất nói chung và quản trị sản xuất của Xí nghiệp 143 – Bộ Tư Lệnh Công Binh nói riêng đồng thời cũng tìm hiểu và đưa ra những giải pháp để hoàn thiện quản trị sản xuất tại Xí nghiệp. Và trong chuyên đề thực tập của tôi sẽ gửi đến chúng ta những nội dung chính sau Chương I : Giới thiệu khái quát về Xí nghiệp 143. Chương II: Thực trạng quản trị sản xuất tại xí nghiệp 143 Chương III : Một số giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất tại Xí nghiệp 143. Trong chuyên đề thực tập này tôi được sự giúp đỡ và hướng dẫn tận tình của: PGS. TS Trần Việt Lâm - Giảng viên trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Bà Tô Thị Liên – Trưởng phòng Tài Chính – Kế toán Xí nghiệp 143 SV: Lưu Thị Thảo Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 1 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP 143 – BỘ TƯ LỆNH CÔNG BINH 1.1. Lịch sử hình thành của Xí Nghiệp 143- Bộ Tư Lệnh Công Binh. Xí Nghiệp 143 – Bộ Tư Lệnh Công Binh là một xí nghiệp của Bộ Quốc Phòng Quân Đội, có lịch sử ra đời rất sớm gắn liền với những giai đoạn lịch sử đất nước trong thời kì kháng chiến chống Mĩ cứu nước. Trong cuộc kháng chiến chống Mĩ cứu nước giai đoạn 1968- 1975, trước sự bắn phá dội bom tàn khốc của Đế Quốc Mĩ xuống Miền Bắc nước ta thì nhiệm vụ của Binh chủng Công binh nói chung và Ngành kĩ thuật Công binh nói riêng rất quan trọng trong nhiệm vụ xây dựng công trình chiến đấu và ứng cứu các sân bay quân sự . Và trước tình hình đó tháng 10 năm 1970 Tổng cục hậu cần chính thức quyết định giao cho cục quản lý kiến thiết cơ bản, tổ chức khởi công xây dựng xưởng có kí hiệu là X143 do sư đoàn 22 thuộc Phòng Thiết kế Cục Quản lý Kiến thiết Cơ bản quản lý và được Phòng Thiết kế Cục Quản lý Kiến thiết Cơ bản đặt tên theo hệ thống các Xí nghiệp của tổng cục như X141, X143 Xí nghiệp X143 bắt đầu được xây dựng năm 1970 bằng vốn của Ba Lan trên địa bàn xã Trung Gĩa Huyện Sóc Sơn Thành Phố Hà Nội . Diện tích sử dụng : 14,9 ha Khu vực nhà xưởng : 8.158 m 2 Ngày 1 tháng 4 năm 1973 Thủ trưởng Tổng Cục Hậu cần đã ký Quyết định số 467/QĐ-TC tách xưởng 143 ra khỏi Đoàn 22 trực thuộc Cục Quản lý Kiến thiết Cơ bản thuộc Tổng cục Hậu cần. Và Xí nghiệp 143 chính thức hoạt động là một xí nghiệp độc lập của Bộ Tư Lệnh Công Binh từ đó. Do có chỉ thị của Bộ Quốc Phòng về việc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước trong quân đội và theo Quyết định số 624/QĐ – BQP đã đưa ra quyết định hợp nhất Xí nghiệp 143 và Xí nghiệp 49 thuộc Bộ Tư Lệnh Công Binh thành Công ty 49. Và bắt đầu từ năm 2000 Xí nghiệp 143 bắt đầu thực hiện điều lệ tổ chức của Công ty 49. SV: Lưu Thị Thảo Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 2 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm 1.2. Các đặc điểm chủ yếu của Xí nghiệp trong sản xuất kinh doanh. 1.2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức - Bộ máy quản trị của Xí Nghiệp 143 được bố trí theo cơ cấu bộ phận trực tuyến – chức năng. Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp 143 Ghi chú : Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức năng : - Chức năng và nhiệm vụ bộ máy tổ chức Xí nghiệp + Ban giám đốc xí nghiệp: Ban giám đốc Xí Nghiệp có chức năng nhiệm vụ điều hành, tổ chức thực hiện các hoạt động của phân xưởng để phân xưởng hoạt động theo đúng kế hoạch và nhiệm vụ của cấp trên giao cho và của xí nghiệp đã đặt ra, đồng thời thường xuyên theo dõi kiểm tra quá trình thực hiện các kế hoạch để nó hoạt động một cách hiệu quả. Trực tiếp điều hành các bộ phận chức năng trong phân xưởng. Ban giám đốc Xí nghiệp cón chịu trách nhiệm về mọi vấn của xí nghiệp với Bộ tư lệnh công binh, và trực tiếp nhận nhiệm vụ của bộ tư lệnh công binh để triển khai thực hiện cho xí nghiệp nhằm hoàn thành nhiệm vụ và kế hoạch của Bộ tư lệnh giao cho. SV: Lưu Thị Thảo Lớp: QTKD Tổng hợp 50A Phòng Kế hoạch Phòng Vật tư Phòng Kĩ thuật Phòng Tài chính Phòng KCS Ban giám đốc Xí nghiệp Phân xưởng Sửa chữa Phân xưởng Khí tài quân cụ Phân xưởng Composite 3 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm + Phòng kế hoạch: Triển khai các kế hoạch do cấp trên giao và các kế hoạch trung hạn, ngắn hạn do xí nghiệp lập ra. Lập ra các kế hoạch cho phân xưởng trong việc sản xuất sản phẩm Phục vụ Quốc Phòng, sản phẩm dân dụng cho xí nghiệp để đưa ra kế hoạch sản xuất cụ thể cho từng thời kì doanh nghiệp. + Phòng vật tư: Đảm bảo công tác vật tư cho doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn để doanh nghiệp có đầy đủ nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất và hoạt động, đồng thời quản lý vật tư đảm bảo về chất lượng và số lượng. + Phòng kĩ thuật: Quản lý kỹ thuật công nghệ, kế hoạch bảo dưỡng, kỹ thuật an toàn - bảo hộ lao động, xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho xí nghiệp vê mặt kĩ thuật trong mọi lĩnh vực hoạt động của xí nghiệp, nghiên cứu ứng dụng, phát triển công nghệ sản xuất mới . Lập kế hoạch áp dụng tiến bộ kỹ thuật, phát triển sản xuất và bảo vệ môi trường hàng năm phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. + Phòng KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu vào và đầu ra của xí nghiệp nhằm đánh giá chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn để sản xuất và bán ra thị trường. Kiểm tra giám sát các công trình công nghiệp đảm bảo đúng chất lượng và độ an toàn + Phòng Tài Chính – Kế toán: Tham mưu và giúp giám đốc về công tác tài chính, kế toán, quản lý và sử dụng tài sản của xí nghiệp . Lập phương án phân bổ ngân sách hàng năm cho các hoạt động của xí nghiệp. Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi, thanh toán công nợ, các khoản phải thu, phải nộp cấp trên và ngân sách Nhà nước. Kiểm tra giám sát mua sắm, sử dụng tài sản và nguồn hình thành tài sản, lập hồ sơ sổ sách quản lý tài sản, phối hợp với các đơn vị trong xí nghiệp, kiểm kê tài sản theo định kỳ hoặc đột xuất. Thực hiện đầy đủ, kịp thời các loại báo cáo thống kê đối với cơ quan tài chính cấp trên. Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo đúng quy định của pháp luật. - Chức năng nhiệm vụ của các phân xưởng sản xuất của Xí nghiệp + Phân xưởng sửa chữa : Trực tiếp tiến hành sửa chữa các xe gắn máy cần được tu sửa và bảo dưỡng tại phân xưởng, sửa chữa đảm bảo đúng yêu cầu chất lượng và tiến độ theo nhiệm vụ cấp trên giao cho phân xưởng. + Phân xưởng khí tài quân cụ : Rèn đúc, chế tạo các quân cụ phục vụ cho Bộ quốc phòng theo chỉ tiêu và yêu cầu của Bộ quốc phòng đề ra. SV: Lưu Thị Thảo Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 4 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm + Phân xưởng composite : Sản xuất các vật liệu bằng composite dùng trong công nghiệp. 1.2.2. Đặc điểm về đội ngũ lao động Xí nghiệp 143 là một xí nghiệp thuộc Bộ quốc phòng quân đội vì vậy đội ngũ cán bộ trong Xí nghiệp chủ yếu là lực lượng bộ đội chuyên nghiệp về kinh tế, kĩ thuật. Những Cán bộ - Công nhân viên ( CB-CNV ) của Xí nghiệp hầu hết là những cán bộ đã được vào biên chế nhà nước. Ngoài ra do nhu cầu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp cũng tuyển thêm các lao động hợp đồng dài hạn và ngắn hạn bổ sung cho lực lượng lao động của mình. 1.2.2.1. Sự thay đổi về số lượng và cơ cấu lao động + Số lượng lao động Từ bảng quân số lao động qua các năm cho ta thấy nhìn chung tổng số CB- CNV của Xí nghiệp từ năm 2006 đến năm 2010 tăng 6.6% tương ứng với số lượng là 119 người ( từ 180 người lên 299 người) trong đó : Bảng 1: Đội ngũ Cán Bộ Công Nhân Viên của Xí nghiệp giai đoạn 2006 - 2010 Nội dung Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tổng số CB-CVN : Người 180 197 294 290 299 + Biên chế Người 127 120 120 99 99 + Hợp đồng dài hạn Người 33 47 57 65 68 + Hợp đồng ngắn hạn Người 20 30 117 126 132 - Số lượng CBCNV trong biên chế giảm 22% tương ứng với số lượng 22 người ( từ 127 năm 2006 người xuống còn 99 người năm 2010 ) - Số lượng CBCNV làm hợp đồng dài hạn các năm đều tăng lên từ năm 2006 đến 2010 cụ thể là tăng 106% tương ứng với số lượng 35 người ( tăng từ 33 người năm 2006 đến 68 người năm 2010 ) - Số lượng CBCNV làm hợp đồng ngắn hạn tăng mạnh từ năm 2006 đến 2010 tăng 565% tương ứng với số lượng 112 người ( tăng từ 20 người năm 2006 đến 132 người năm 2010 ) SV: Lưu Thị Thảo Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 5 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm + Cơ cấu lao động Bảng 2: Bảng số liệu các cấp bậc CB CNV trong biên chế Xí nghiệp Giai đoạn (2006 –2010 ) Đơn vị : người Nội dung Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Sĩ quan chuyên Nghiệp 12 12 12 8 8 Quân nhân chuyên nghiệp 91 91 91 82 82 Công nhân viên chức quốc phòng 24 17 17 9 9 Tỉ lệ Sĩ quan Chuyên nghiệp 9.4% 10% 10% 8.1% 8.1% Tỉ lệ Quân nhân chuyên nghiệp 71.7% 75.8% 75.8% 82.8% 82.8% Tỉ lệ Công nhân viên chức quốc phòng. 18.9% 14.2% 14.2% 9.1% 9.1% Do những CB – CNV trong biên chế là lực lượng lao động chính thức của doanh nghiệp nên ta xét cơ cấu của CB –CNV trong biên chế của xí nghiệp. Từ bảng số 2 ta thấy cơ cấu phân bổ về lực lượng sĩ quan chuyên nghiệp, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên chức quốc phòng qua các năm chênh lệch không đáng kể cho thấy lực lượng lao động nòng cốt của Xí nghiệp không có nhiều thay đổi từ đó ta có thể đánh giá chất lượng lao động trong biên chế của Xí nghiệp qua các năm không có nhiều thay đổi ảnh hưởng đến Xí nghiệp 1.2.2.2. Sự thay đổi chất lượng lao động Xí nghiệp 143 (2006 – 2010 ) Từ bảng số 3 ta thấy - Số lượng lao động có trình độ đại học và sau đại học từ năm 2006 đến năm 2010 tăng 50 người và tỉ lệ của nó trong cơ cấu trình độ lao động phân bổ tăng 23.48% ( từ 17.22% đến 40.7%) . - Số lượng lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp chuyên nghiệp trong 5 năm đã tăng 69 người và tỉ lệ của nó trong cơ cấu trình độ lao động phân bổ tăng 10.69%( từ 31.11% đến 41.8% ) - Số lượng lao động phổ thông trong xí nghiệp năm 2006 và 2010 không có thay đổi tuy nhiên tỉ lệ của nó trong cơ cấu trình độ lao động phân bổ giảm 34.17% ( từ 51.67% xuống cón 17.5% ) . SV: Lưu Thị Thảo Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 6 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Từ đó ta có thể rút ra nhận xét chất lượng lao động của xí nghiệp đã tăng lên trong giai đoạn 2006 – 2010. Lao động có trình độ trong xí nghiệp chiểm tỉ lệ tăng và lao động phổ thông giảm cho thấy đội ngũ lao động của xí nghiệp ngày càng chuyên nghiệp , được chọn lọc và được đào tạo nâng cao hơn đó là một dấu hiệu tốt về chất lượng lao động trong xí nghiệp cần. Và trong năm 2010 trong số 299 lao động thì tỉ lệ lao động đại học và sau đại học đã chiếm 40.7% , tỉ lệ lao động cao đẳng và trung cấp chuyên nghiệp chiếm 41.8% , tỉ lệ lao động phổ thông chỉ còn 17.5% . Từ đó cho thấy chất lượng lao động năm 2010 tương đối tốt. Bảng 3: Bảng số liệu thống kê trình độ học vấn lao động Đơn vị : Người Nội dung 2006 2007 2008 2009 2010 Số lao động có trình độ Đại học và trên đại học 31 42 65 74 81 Lao động có trình độ cao đẳng Và trung cấp chuyên nghiệp 56 68 112 117 125 Lao động phổ thông 93 87 117 99 93 Tổng số CB-CVN : 180 197 294 290 299 Tỉ lệ lao động có trình độ Đại học và trên đại học 17.22% 21.32% 22% 25.5% 40.7% Tỉ lệ Lao động có trình độ cao đẳng Và trung cấp chuyên nghiệp 31.11 % 34.52% 38.1% 40.3% 41.8% Tỉ lệ Lao động phổ thông 51.67 % 44.16% 39.9% 34.2% 17.5% 1.2.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất kĩ thuật. - Đặc điểm về cơ sở hạ tầng vật chất + Hệ thống văn phòng làm việc của bộ máy quản trị của xí nghiệp được bố trí ở khu nhà tầng trung tâm của doanh nghiệp có cơ sở hạ tầng tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý của xí nghiệp. Tất cả các phòng ban đều được lắp đặt điều hòa để tạo điều kiện làm việc tốt cho các CB- CNV trong xí nghiệp. + Hệ thống nhà xưởng của Xí nghiệp được xây dựng và mở rộng, tu sửa đến năm 2008 thì 100% các khu nhà xưởng đều là nhà tầng với cơ sở hạ tầng vật chất tốt. - Đặc điểm về máy móc thiết bị và dụng cụ kĩ thuật các phân xưởng SV: Lưu Thị Thảo Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 7 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm + Máy móc thiết bị của khu vực các phân xưởng được trang bị đầy đủ và thường xuyên được kiểm tra bảo hành và nâng cấp để phục vụ cho công việc sửa chữa và sản xuất của xí nghiệp + Ở phân xưởng sửa chữa đã được đầu tư máy húc D242 và U664 có tính năng tháo rời và lắp giáp các bộ phận cục và mảng lớn nhằm rút ngắn thời gian sửa chữa Năm 2008 xí nghiệp đã trang bị được xe công trình xa MPIP và bộ đầu kéo KPA3 có sức trở 40 tấn để phục vụ cho công tác sửa chữa những nơi xa. cải tiến máy ứng dụng thủy lực hóa 10 máy xúc E350 thủy lực hóa 20 máy húc CT100, phục vụ cho công tác sửa chữa của phân xưởng. + Đối với phân xưởng Khí tài quân cụ năm 2008 đã được đầu tư máy chấn tồn và cầu chuyển + Với phân xưởng Composite cũng trong năm 2008 đã đầu tư hệ thống hơi lọc độc tại phân xưởng. - Đặc điểm về công nghệ Xí nghiệp luôn coi trọng công tác khoa học công nghệ trong những khâu đột phá nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của Binh chủng và của các đơn vị vì vậy trong 5 năm qua cơ sở công nghệ của xí nghiệp có nhiều đối mới đáng kể đánh dấu một tiến bộ mới của xí nghiệp. - Năm 2006 xí nghiệp đã tổ chức thực hiện bốn đề tài cấp ngành: Sản xuất thuyền DL – 10 bằng vật liệu composite, thay thế động cơ đi-ê-zen 4012-QB cho máy ép hơi Zif55, động cơ đi-ê-zen Đ48 cho máy lu 8 – 10 tấn, rề chim bộ công binh trong khuôn. Và thực hiện 2 đề tài cấp cơ sở : Thay thế côn ly tâm của máy ép hơi WY9/7, rèn quân cụ cầm tay trong khuôn. - Năm 2007 nghiên cứu và đưa vào sản xuất thành công áo giáp chống mìn GCM – 1 để giảm thiểu thương vong cho chiến sĩ công binh đi dò mìn. - Năm 2008 xí nghiệp đã nghiên cứu thành công và đầu tư vào sản xuất các loại vật tư trang bị bằng phương pháp đúc như Xích DT75. 1.2.4. Đặt điểm về tình hình tài chính của Xí Nghiệp - Quy mô vốn Từ số liệu thống kê bảng 4 ta thấy được tổng vốn của xí nghiệp tăng rõ rệt qua các năm trong giai đoạn 2006 – 2010. Bảng 4: Tổng nguồn vốn của Xí Nghiệp trong gia đoạn 2006 - 2010 SV: Lưu Thị Thảo Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 8 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Đơn vị : Triệu đồng Nội dung Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tổng nguồn vốn 26 ,584 29 ,808 32 ,276 33 ,554 62 ,981 Vốn chủ sở hữu 11 ,548 16 ,950 20 ,267 21 ,696 50 ,096 Tổng nợ 15,036 12 ,858 12,009 11,858 12,885 Bảng 5: Cơ cấu vốn của Xí Nghiệp trong giai đoạn 2006 - 2010 Đơn vị : % Tỉ lệ vốn Chủ sở hữu 43.44% 56.86% 62.8% 64.66% 80.83% Tỉ lệ vốn nợ 56.56% 43.14% 37.2% 35.34% 19.17% Trong đó thì giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2009 tổng nguồn vốn của doanh nghiệp tăng từ 26 .584 triệu đồng năm 2006 đến 33 .554 triệu đồng năm 2009 tức tăng 26.22% tương ứng là 6 .970 triệu đồng trong 4 năm. Và đến năm 2010 tổng vốn doanh nghiệp tăng từ 33 .554 triệu đồng năm 2009 đến 62 .981 triệu đồng năm 2010 tức tăng 87.7% tương ứng là 2 .943 triệu đồng trong 1 năm. Vậy năm 2010 quy mô nguồn vốn của xí nghiệp tăng rõ rệt . Nhìn chung trong giai đoạn 2006 – 2010 quy mô vốn của doanh nghiệp đã tăng khá nhiều cho thấy quy mô vốn có sự phát triển và mở rộng hơn. - Cơ cấu vốn Qua bảng 5 ta rút ra một số nhận xét sau : + Trong năm 2006 tỉ lệ vốn chủ sở hữu chiếm ít hơn vốn nợ là 13.12% tuy nhiên từ năm 2007 đến năm 2010 thì cơ cấu của nguồn vốn có sự thay đổi đó là tỉ lệ vốn chủ sở hữu chiếm nhiều hơn so với vốn nợ. + Tỉ lệ vốn chủ sở hữu trong các năm đều tăng lên trong cơ cấu nguồn vốn trong giai đoạn 2006 – 2010. Cụ thể năm 2006 vốn chủ sở hữu chiểm tỉ lệ là 43.44% nhưng đến năm 2010 nó đã chiếm đến 80.83% tăng 37.39% và với mức tăng này thì đến năm 2010 trong cơ cấu vốn của xí nghiệp thì vốn chủ sở hữu chiếm SV: Lưu Thị Thảo Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 9 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm đa số trong tổng vốn. Và cùng với sự tăng tỉ lệ vốn chủ sở hữu thì tỉ lệ vốn nợ trong cơ cấu vốn từ 2006 đến 2010 đã giảm 37.39%. Đây là sự thay đổi tốt trong cơ cấu vốn của xí ngiệp bởi nó thể hiện sự tự chủ về vốn của xí nghiệp ngày càng cao hơn, xí nghiệp ít phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài hơn. 1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp giai đoạn 2006 – 2010. 1.3.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp luôn được duy trì hoạt động với ba phân xưởng đó là phân xưởng sửa chữa, phân xưởng khí tài quân cụ, phân xưởng compositi và mỗi phân xưởng có hoạt động sản xuất riêng theo từng chức năng nhiệm vụ và ngành nghề hoạt động sản xuất và dịch vụ. Tuy nhiên những phân xưởng này cũng có những hoạt động hỗ trợ cho nhau nhằm tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các phân xưởng diễn ra thuận lợi và đạt hiệu quả cao. Và trong giai đoạn này thì những hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp gồm các ngành nghề sau : - Sửa chữa các loại xe gắn máy công binh: Gồm các nhiệm vụ tiếp nhận xe gắn máy vào sửa chữa , tháo dỡ xe gắn máy thành cụm, tháo rời khung, sửa chữa khung, lắp ghép khung, điều chỉnh tổng thể xe gắn máy. - Thi công xây lắp công nghiệp: Nhận các công trình công lắp đặt công nghiệp của những dự án lắp đặt như công trình thủy lợi trống lũ các địa phương, lắp đặt cầu phao vượt sông nhẹ cho các công trình giao thông… - Tổ chức dịch vụ sửa chữa và sản xuất khí tài quân sự như : Áo giáp chống mảnh mìn( GCM- 1 ), một số quân cụ cầm tay,sản xuất ống phòng lựu EBV bằng vật liệu Composite cho Bộ Tư Lệnh Hóa Học… - Tổ chức sản xuất một số sản phẩm dân dụng như : Máy ủi CT100, xe lội nước GPS, máy xúc EO, xe lu 1.3.2. Kết quả về sản phẩm dịch vụ mà Xí nghiệp đã cung cấp và phục vụ Xí nghiệp 143 có ba phân xưởng sản xuất gồm : Phân xưởng sửa chữa xe máy, phân xưởng Compositi, phân xưởng khí tài quân cụ. Và ba phân xưởng này sẽ cung cấp những sản phẩm và dịch vụ khác nhau. - Phân xưởng sửa chữa Phân xưởng sửa chữa của xí nghiệp 143 chuyên nhận sửa chữa những xe gắn máy phục vụ cho quân sự đã hư hại, hỏng hóc hoặc những xe gắn máy cần SV: Lưu Thị Thảo Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 10 [...]... của xí nghiệp được tăng lên cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong giai đoạn này là đạt yêu cầu hiệu quả SV: Lưu Thị Thảo Lớp: QTKD Tổng hợp 50A Chuyên đề thực tập 14 GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI XÍ NGHIỆP 143 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị sản xuất tại Xí nghiệp Quá trình quản trị sản xuất của mọi xí nghiệp nói chung và của Xí nghiệp. .. lớn đến quá trình hoạt động sản xuất của xí nghiệp Trong công tác quản trị sản xuất cũng cần tìm những nhà cung ứng nguyên vật liệu uy tín và tin cậy để đảm bảo vật liệu cho sản xuất và sửa chữa 2.2 Phân tích thực trạng quản trị sản xuất tại Xí nghiệp 143 2.2.1 Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất Xí nghiệp 143 là xí nghiệp thuộc nhà máy Z49 của Bộ Quốc Phòng và hoạt động sản xuất theo nhiệm vụ của Bộ... liệu Compositi của xí nghiệp chuyên sản xuất những vật liệu composite để sử dụng cho việc sản xuất các sản phẩm khác Phân xưởng sẽ kí hợp đồng sản xuất nguyên liệu Compositi với các công ti có nhu cầu sử dụng các nguyên liệu bằng Compositi Và trong 5 qua xí nghiệp cũng kí được nhiều hợp đồng sản xuất và một số hợp đồng sản xuất đáng kể như : + Năm 2006 Xí Nghiệp đã kí hợp đồng sản xuất ống phòng lựu... Vì vậy quá trình quản trị sản xuất tại xí nghiệp luôn phải chú ý đến các chính sách của Bộ quốc phòng để có định hướng kế hoạch sản xuất theo đúng nghị quyết của Bộ Quốc Phòng Mọi hoạt động quản trị sản xuất của Xí nghiệp đều được Bộ Quốc Phòng đưa ra nghị quyết và phê duyệt mới có thể triển khai thực hiện Những kế hoạch sản xuất của Xí nghiệp khi triển khai thực hiện cần ưu tiên hoàn thành nhiệm vụ... dựng, tu sửa hoàn thiện và khang trang tạo điều kiện làm việc tốt cho cán bộ công nhân viên của xí nghiệp và cho quá trình quản trị sản xuất của xí nghiệp Và đến năm 2010 tất cả hệ thống nhá xưởng đều được ở khu nhà tầng không còn nhà cấp bốn Máy móc thiết bị và công cụ sản xuất của xí nghiệp được trang bị đầy đủ và ngày càng tân tiến để phục vụ trong quá trình sản xuất Công tác quản trị sản xuất luôn... Z49 để hỗ trợ thêm cho việc vận chuyển Phương tiện vận tải hiện nay của Xí Nghiệp không đủ sức và công suất sử dụng để huy động vận chuyển những loại máy móc cần sửa chữa những phân khối lớn từ các nơi khác về Xí Nghiệp để sửa chữa 2.3 Đánh giá chung về quản trị sản xuất tại Xí nghiệp 143 Nhìn chung quản trị sản xuất tại Xí nghiệp 143 trong giai đoạn 2006 – 2010 đã được xây dựng và hoạt động đúng theo... hiểu trên ta rút ra một số ưu điểm và nhược điểm còn tồn tại về quản trị sản xuất của xí nghiệp như sau 2.3.1 Những ưu điểm Trong 5 năm giai đoạn 2006 -2010 Xí nghiệp 143 luôn định hướng hoạt động quản trị sản xuất đúng theo định hướng phát triển của Đại hội thường niên năm 2005, chấp hành đúng nghị quyết, quy định của Bộ Quốc Phòng Kết quả sản xuất hàng năm luôn hoàn thành chỉ tiêu sản phẩm dịch vụ... hoạch đến các xí nghiệp được phù hợp và hiệu quả Cuối cùng sau khi Xí nghiệp công tác xây dựng kế hoạch sản xuất của Xí nghiệp được hoàn thành Xí nghiệp sẽ trình bản kế hoạch sản xuất của mình đưa lên Nhà máy Z49 kiểm tra, đánh giá và phê duyệt Kế hoạch sản xuất được triển khai nếu Nhà máy Z49 đồng ý và phê duyệt Còn khi bản kế hoạch sản xuất không được sự phê duyệt của Bộ Quốc Phòng thì Xí nghiệp cần... cuối mỗi năm và tùy thuộc vào lượng sản phẩm cần sản xuất và quy định của Bộ Quốc Phòng về thời hạn hoàn thành sản phẩm quốc phòng giao nộp và tùy thuộc vào các thời hạn hợp đồng kinh tế - Kế hoạch sản lượng sản phẩm, dịch vụ Về số lượng sản phẩm trong kế hoạch sản xuất của xí nghiệp được phân định rõ số lượng sản phẩm quốc phòng và số lượng sản phẩm kinh tế cần sản xuất trong năm là bao nhiêu đối với... Quốc Phòng Sửa chữa xe máy Sản xuất TV xe máy Sửa chữa DL-10 Sửa chữa VSN – 1500 Đồng bộ cán QCC Sản xuất VT đồng bộ VKCB Sản xuất vật liệu composite polyme Sản xuất vật liệu composite kim loại Sản xuất quân cụ cầm tay Đảm bảo giúp Lào KINH TẾ Sản xuất cơ khí Sửa chữa cơ khí Sản xuất cơ khí Lắp giáp ô tô Sản xuất vật liệu phi kim loại Sản phẩm khác SV: Lưu Thị Thảo Toàn PX Xí Nghiệp Sửa Chữa 1000Đ 1000Đ . II THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI XÍ NGHIỆP 143 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị sản xuất tại Xí nghiệp. Quá trình quản trị sản xuất của mọi xí nghiệp nói chung và của Xí nghiệp 143 nói riêng. trình quản trị sản xuất nói chung và quản trị sản xuất của Xí nghiệp 143 – Bộ Tư Lệnh Công Binh nói riêng đồng thời cũng tìm hiểu và đưa ra những giải pháp để hoàn thiện quản trị sản xuất tại Xí. đảm bảo vật liệu cho sản xuất và sửa chữa. 2.2. Phân tích thực trạng quản trị sản xuất tại Xí nghiệp 143 2.2.1. Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất Xí nghiệp 143 là xí nghiệp thuộc nhà máy Z49