Một số giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất tại công ty TNHH một thành viên 95 BQP

Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất Công ty TNHH thành viên 95/BQP” cơng trình nghiên cứu riêng em, dƣới hƣớng dẫn PGS.TS Trần Trọng Phúc Mọi số liệu biểu đồ mô tả luận văn em trực tiếp thu thập đƣợc đồng ý BGĐ công ty TNHH thành viên 95/BQP Để hoàn thành luận văn này, em sử dụng tài liệu đƣợc ghi tài liệu tham khảo Các liệu, kết nêu luận văn hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ VƢƠNG VĂN SƠN Vương Văn Sơn i Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu viết luận văn:“ Một số giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất Công ty TNHH thành viên 95”, nhận đƣợc hƣớng dẫn, giúp đỡ, tận tình thầy giáo nhà trƣờng nhƣ cán Công ty TNHH Một thành viên 95- Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng Tơi xin trân trọng cảm ơn tận tình PGS.TS Trần Trọng Phúc ngƣời thầy trực tiếp hƣớng dẫn tơi nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Ban Giám hiệu Nhà trƣờng, Viện Quản lý Đào tạo Sau Đại học, Viện Quản lý kinh tế Trƣờng Đại học Bách hoa Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ tơi mặt q trình học tập hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Một thành viên 95 anh chị đồng nghiệp công ty tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn Vì nhiều lý khách quan chủ quan luận văn hạn chế định Tôi mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy giáo đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn / Hà nội, tháng năm 2014 Học Viên Vƣơng Văn Sơn Vương Văn Sơn ii Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT CHỮ VI T TẮT NGUY N NGH Doanh nghiệp DN KHVT CNQP Công nghiệp Quốc phòng TCLĐ Tổ chức lao động TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên CB-CNV Cán - công nhân viên SXQP Sản xuất quốc phòng SXKT Sản xuất kinh tế CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa - đại hóa 10 BQP Bộ quốc phịng 11 PKKQ Phịng khơng khơng qn 12 NA Nitrat a mơn 13 CAN Dây chuyền axit lỗng 14 DNA Dây chuyền axit đặc 15 NC Dây chuyền nitro xenlulo 16 NM Dây chuyền Nitromas 17 NG Dây chuyền glyxerin Vương Văn Sơn ế hoạch vật tƣ iii Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mơ hình sản xuất Hình 1.2: Sơ đồ trình sản xuất Hình 1.3: Mơ hình hệ thống sản xuất 12 Hình 1.4: Sơ đồ hóa dịng tài 23 Hình 1.5: Các yếu tố cho trình sản xuất (1) 23 Hình 1.6: Các yếu tố cho trình sản xuất (2) 24 Hình 1.7: Hệ thống quản lý sản xuất 26 Hình 1.8: Mặt sản xuất tuân thủ hành trình cơng nghệ gia cơng sản phẩm 29 Hình 2.1: Biểu đồ cấu doanh thu từ 2011-2013 cơng ty 95 52 Hình 2.2: Biểu đồ sản lƣợng sản xuất từ 2011-2013 công ty 95 55 Hình 2.3: Biều đồ số lao động theo năm 2011-2013 57 Hình 2.4: Biều đồ giới tính ngƣời lao động cơng ty 95 58 Hình 2.5: Biều đồ độ tuổi lao động cơng ty 95 59 Hình 2.6: Biều đồ trình độ học vấn qua năm 2011-2013 59 Hình 2.7: Mơ hình lãng phí (MUDA) 63 Vương Văn Sơn iv Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình doanh thu cơng ty 95 giai đoạn 2011-2013 Bảng 2.2: Tình hình sản xuất sản lƣợng cơng ty 95 giai đoạn 2011-2013 51 54 Bảng 2.3: Số lƣợng chất lao động công ty 95 giai đoạn 2011-2013 56 Bảng 2.4 Đánh giá khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 95 61 Bảng 2.5: Các tiêu so sánh sử dụng lao động với doanh thu 62 Bảng 2.6: Chỉ phí cho hủy bán sản phẩm không sử dụng đƣợc 64 Bảng 2.7: Công suất thiết kế so với thực tế sử dụng 67 Bảng 3.1: Tiến độ sản xuất cho 10 sản phẩm thuốc phóng gốc 81 Vương Văn Sơn v Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội MỤC LỤC LỜI C M ĐO N i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CHỮ VI T TẮT iii DANH MỤC HÌNH iv DANH MỤC BẢNG v PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƢƠNG I: LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận sản xuất quản trị sản xuất 1.1.1 Sản xuất quản lý sản xuất 1.1.2 Khái niệm quản trị sản xuất: 1.1.3 Mục tiêu quản trị sản xuất 1.1.4 Phân biệt hoạt động sản xuất hoạt động dịch vụ 1.1.5 Ý nghĩa quản trị sản xuất: 11 1.1.6 Vai trò nhà quản trị quản trị tác nghiệp .12 1.2 Nội dung chủ yếu quản trị sản xuất 13 1.2.1 Dự báo nhu cầu sản xuất: 14 1.2.2 Lựa chọn trình sản xuất hoạch định công suất .15 1.2.4 Điều độ sản xuất .16 1.2.5 Kiểm soát hệ thống sản xuất 16 1.3 Vai trò ngƣời quản trị chức sản xuất 17 1.3.1 Các kỹ cần thiết người quản trị sản xuất 17 Vương Văn Sơn vi Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội 1.3.2 Các hoạt động người quản trị sản xuất 17 1.4 Mục tiêu quản lý sản xuất 20 1.5 Các dạng sản xuất 27 1.5.1 hái niệm hệ thống sản xuất 27 1.5.2 Các phân xƣởng sản xuất chính: .27 1.5.3 Các phân xƣởng sản xuất phụ: 28 1.5.4 Các phận phục vụ có tính chất sản xuất 28 1.5.5 Các loại trình sản xuất 28 1.5.6 Nguyên tắc đảm bảo an toàn cho sản xuất ngƣời lao động .29 1.5.7 Mô hình quản lý dự trữ 29 1.6 Hoàn thiện quản trị sản xuất 30 1.6.1 Quá trình phát triển quản trị sản xuất 30 1.6.2 Đặc điểm môi trƣờng kinh doanh ngày .30 1.6.3 Phƣơng hƣớng hoàn thiện quản trị sản xuất giai đoạn nay: 30 CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 95 32 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH thành viên 95 32 2.1.1 Sơ lược phát triển Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng 32 2.1.2 Thông tin công ty chế hoạt động công ty 37 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty TNHH thành viên 95 37 2.1.4 Cơ cấu tổ chức cấu sản xuất công ty TNHH thành viên 95 39 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên 95 giai đoạn (2011-2013) 51 2.3 Đặc trƣng nhân 56 2.4 Thực trạng hệ thống quản trị sản xuất Công ty TNHH thành viên 95/BQP 60 2.4.1 Đánh giá khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh công ty 60 2.4.2 Đánh giá hệ thống quản trị sản xuất phận .61 2.4.4 Phân tích thực trạng chi phí sản xuất Công ty 95 62 2.4.5 Đánh giá thực trạng chung dây chuyền sản xuất: 66 Vương Văn Sơn vii Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội 2.4.6 Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất công ty 95 theo kế hoạch BQP: 68 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY 95 BỘ QUỐC PHỊNG 73 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng hoạt động Công ty 95 thời gian tới 73 3.2 Các giải pháp hồn thiện quản trị sản xuất cơng ty 95/BQP 74 3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao mức sử dụng lực sản xuất dây chuyền tổng hợp công ty 95 74 3.2.1.1 Cơ sở khoa học đánh giá lực sản xuất dây chuyền tổng hợp công ty 95: 74 3.2.1.2 Nội dung giải pháp: 74 3.2.1.3 Hiệu giải pháp: 76 3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao chất lƣợng nhân lực công nhân vận hành khâu sản xuất công ty 95 .76 3.2.2.1 Cơ sở khoa học 76 3.2.2.2 Nội dungcủa giải pháp 76 3.2.2.3 Hiệu giải pháp: 77 3.2.3 Giải pháp 3: Nâng cao chất lƣợng lập kế hoạch sản xuất 77 3.2.3.1 Các để đƣa giải pháp 77 3.2.3.2 Nội dungcủa giải pháp 77 3.2.3.3 Hiệu giải pháp: 79 3.2.4.Giải pháp 4: Giảm chi phí sản xuất 79 3.2.4.1 Thực hoạt động giảm phế thải (sản xuất thừa) 79 3.2.4.2 Giảm chi phí bán sản phẩm tồn kho 80 3.2.4.3 Tăng tỉ lệ nội địa hóa vật tƣ phụ tùng: 82 Kết luận chƣơng 83 K T LUẬN 84 PHỤ LỤC 86 Vương Văn Sơn viii Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản trị sản xuất phận quan trọng tồn cơng tác kế hoạch sản xuất, giữ vai trò quan trọng việc thực định doanh nghiệp Cho nên, điều kiện kinh tế Việt Nam hội nhập để cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trƣờng, hƣớng tới khách hàng, tìm kiếm vùng lợi nhuận việc quản trị sản xuất tạo sản phẩm dịch vụ thơng qua việc chuyển hóa yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu vấn đề quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị lập kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành, kiểm tra định, từ giúp quản lý chi phí tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV 95/BQP tiền thân nhà máy Z195/BQP nhiệm vụ trƣớc cơng xƣởng, bình xƣởng sản xuất phục vụ Quốc phòng an ninh dùng cho chiến đấu Qua bao nhiều năm hoạt động, Công ty 95 phát triển, nhiệm vụ sản xuất thay đổi, sản xuất hàng hóa phục vụ sản xuất quốc phòng an ninh theo tiêu kế hoạch BQP mặt hàng kinh tế nhu cầu thị trƣờng Lợi Công xƣởng, phân xƣởng trở thành nhà máy Z195 mang nhiệm vụ thƣơng mại hóa, hàng hóa đƣợc phép tham gia vào thị trƣờng hoạt động theo chế thị trƣờng mang tên Cơng ty TNHH MTV 95/BQP với cơng xƣởng, bình xƣởng nhà máy Z195 nên việc quản trị sản xuất với mục tiêu cho sản xuất quốc phòng phục vụ cho chiến đấu theo mệnh lệnh nghiêm ngặt, trạng thái sản xuất theo lệnh Tất bố trí nguồn lực (Nhân lực, vật lực, trí lực ) mệnh lệnh ln ln đảm bảo vị trí, tn thủ theo quy trình, quy phạm hi Cơng ty TNHH MTV 95 tham gia vào thị trƣờng sản xuất quốc phòng kinh tế từ nguồn lực trƣớc nhà máy sản xuất theo Vương Văn Sơn Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội lực thân mục tiêu Quốc phịng (Phƣơng thức Z195 có) Đến Công ty 95 tham gia vào thị trƣờng làm thay đổi sản xuất theo mà có mà phải sản xuất sản xuất mà thị trƣờng cần Do Quản trị sản xuất doanh nghiệp bị thay đổi cách để đáp ứng đƣợc thị trƣờng, hƣớng tới hiệu quả, sử dụng cách tốt nguồn lực có (nhân lực, vật lực, dây chuyền sản xuất ) để tối đa hóa sản xuất kinh doanh Do Quản trị sản xuất Cơng ty 95 thích nghi với kinh tế thị trƣờng hƣớng tới mục tiêu lợi nhuận, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, sử dụng tốt tất nguồn lực, tạo suất lao động cao với Cơng ty 95 có nhiều lỗ hổng quản lý Do việc đƣa số giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất cần thiết khoa học Mục tiêu nghiên cứu Thông qua lý thuyết hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp, loại hình sản xuất, phƣơng pháp quản lý tác nghiệp sản xuất, tiêu đánh giá hiệu hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp, tác giả khái quát yếu tố ảnh hƣởng đến mục tiêu quản trị sản xuất doanh nghiệp Từ việc sâu mơ tả tình trạng hệ thống sản xuất doanh nhìn từ nhiều góc độ, qua phân tích tìm vấn đề ảnh hƣởng đến việc hoàn thành mục tiêu doanh, tác giả xây dựng giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp để cải thiện vấn đề Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Trong khuôn khổ đề tài, đối tƣợng nghiên cứu đề tài Công ty TNHH MTV 95/BQP với đầy đủ có mặt phận, phịng ban, xí nghiệp Để đạt đƣợc kết quả, nghiên cứu trực tiếp tham gia vào q trình sản, quản lý Cơng ty để có nhìn chi tiết giải pháp thực khả thi Vương Văn Sơn Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội loại nồng độ axit (HNO3-30%; HNO3-50%; HNO3-58%; HNO3-68%) Để khắc phục cần phải nâng cấp hệ thống điều khiển tự động + Ngoài cần bổ sung thêm 01 thiết bị hấp thụ khí để thu lại loại khí thải trƣớc mơi trƣờng làm thành sản phẩm dân sinh nhƣ N 2; Oxy làm tăng doanh thu lợi nhuận Công ty Vì vậy, để rút yếu tố để hoàn thiện quản trị sản xuất 3.2.1.3 Hiệu giải pháp: - Đƣợc nhà lãnh đạo đƣợc khâu cốt lõi Quản trị sản xuất - Đánh giá đƣợc lực máy móc thiết bị, công nghệ Đây điều kiện quan trọng để hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất Đánh giá đƣợc chuỗi cung ứng nguyên nhiên vật liệu, lƣợng cho trình sản xuất sử dụng lực có để sản xuất sản phẩm kinh tế khâu dây chuyền làm tiền đề để hoàn thiện quản trị sản xuất công ty 95 3.2.2 Giải pháp 2: N ng cao chất lƣợng nh n lực công nh n vận hành kh u sản xuất công ty 95 3.2.2.1 Cơ sở khoa học - Để trình sản xuất vận hành cách trơi chảy, có hiệu cao yếu tố ngƣời yếu tố quan trọng nhất, tính chất doanh nghiệp quốc phịng cơng nhân vận hành thiếu ổn định làm thiếu tính chuyên nghiệp - Đối với doanh nghiệp sản xuất quốc phòng yêu cầu ngƣời lao động có phẩm chất đặc biệt việc đánh giá chất lƣợng ngƣời lao động khâu sản xuất cần thiết 3.2.2.2 Nội dungcủa giải pháp - Những ngƣời phải có kiến thức, kiến thức khâu dây chuyền sản xuất công ty 95; Vương Văn Sơn 76 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học - Đại học Bách khoa Hà Nội ỹ năng, lái máy cách tốt đẹp, để sản xuất sản phẩm khâu sản xuất; - Phải ngƣời có kỷ luật, tác phong cơng nghiệp; - Cách sàn lọc phải thông qua kiểm tra, đào tạo lại, kỹ lái máy, am hiều quản trị sản xuất; khơng đạt phải đào tạo lại, đào tạo lại khơng đƣợc đƣa khỏi dây chuyền đó, thơng qua tuyển dụng ta tiếp tục thực đào tạo, đánh giá kiểm tra bƣớc tƣơng tự nhƣ trên; 3.2.2.3 Hiệu giải pháp: Đã có đƣợc ngƣời khâu trình sản xuất, có kiến thức, tác phịng cơng nghiệp góp phần hồn thiện quản trị sản xuất cơng ty 95 có hiệu cao 3.2.3 Giải pháp 3: N ng cao chất lƣợng lập kế hoạch sản xuất 3.2.3.1 Các để đưa giải pháp Hiện nay, đội ngũ nhân lực tham gia công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty gồm cán Phòng ế hoạch-Vật tƣ tham gia trực tiếp cán tham gia kiêm nghiệm Phịng chức Đội ngũ có trình độ chun mơn chƣa cao, chƣa đƣợc đào tạo chuyên sâu công tác lập kế hoạch sản xuất chất lƣợng kế hoạch sản xuất đƣa khơng có tính khả thi cao 3.2.3.2 Nội dungcủa giải pháp Để có kế hoạch tốt, phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty 95, ngồi yêu cầu đặt để xây dựng kế hoạch, yếu tố ngƣời yêu cầu quan trọng Theo phân tích chƣơng 2, kế hoạch sản xuất Công ty bao gồm nhiều kế hoạch chức công tác quản trị sản xuất Cơng ty địi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ cá nhân tham gia Phòng kế hoạch- Vật tƣ Công ty Thực tế đội ngũ đƣợc đào tạo không nhiều, cán phòng ế hoạch – Vật tƣ Vương Văn Sơn 77 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội trực tiếp tham gia công tác lập kế hoạch công tác quản trị sản xuất, cịn lại cán Phịng, Ban Cơng ty chủ yếu tham gia lập kế hoạch quản trị sản xuất cịn kiêm nghiệm, khơng có nghiệp vụ chuyên sâu công tác quản trị sản xuất Để nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ cán tham gia vào hoạt động lập kế hoạch sản xuất nay, Công ty cần tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ cán này, cán kế hoạch kiêm nghiệm Công ty cần phải tổ chức khóa đào tạo ngắn hạn giảng viên có uy tín cơng tác số trƣờng Đại học chuyên ngành nƣớc phụ trách Tại khóa đào tạo này, cán đƣợc cung cấp lý thuyết quản trị tác nghiệp sản xuất, phƣơng áp lập kế hoạch sản xuất đại, kỹ thuật nghiệp vụ xây dựng kế hoạch phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty, kỹ thuật thống kê phƣơng pháp phân tích xử lý số liệu đại Thời gian thực khóa đào tạo nên đƣợc tiến hành vào cuối quý hàng năm thời điểm Cơng ty chuẩn bị đánh giá tình hình thực kế hoạch sản xuất năm xây dựng kế hoạch sản xuất năm Đối với đội ngũ cán tham gia trực tiếp công tác lập kế hoạch sản xuất phịng ế hoạch – vật tƣ, hàng năm Cơng ty nên cử đội ngũ tham gia vào lớp học ngắn hạn dài hạn ngồi Qn đội nhắm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ công tác kế hoạch sản xuất quản trị tác nghiệp sản xuất Ngoài thƣờng xuyên tổ chức giao lƣu học hỏi kinh nghiệm công tác kế hoạch với đơn vị Tổng cục nhƣ nhà máy Z113; Z114; Z115; Z121; Z131, quân đội nhƣ Tổng công ty VIN COMIN, Tổng công ty hóa chất Việt Nam… Đây đƣợc coi đội ngũ có vai trị quan trọng Cơng tác lập kế hoạch tác nghiệp sản xuất Vì vậy, trình độ nghiệp vụ đội ngũ quan trọng, không ảnh hƣởng đến chất lƣợng kế hoạch sản xuất lập mà ảnh hƣởng đến toàn Vương Văn Sơn 78 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội hệ thống kế hoạch sản xuất Cơng ty gây ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh sống cịn Cơng ty 3.2.3.3 Hiệu giải pháp: Lao động yếu tố định trình sản xuất, đặc biệt lao động quản trị Các nhà tƣ thấy rõ đƣợc tiềm lao động ngƣời vô tận, họ khơng ngừng tìm biện pháp để khai thác triệt để lợi Lao động quản lý lao động chất xám mà lợi ích mang lại cao nhiều lần lao động bình thƣờng Ngay kinh tế thị trƣờng phát triển khắp giới đội ngũ lao động quản lý đóng vai trị quan trọng, định đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Đáp ứng đƣợc tồn chƣơng 2, Nhƣ vậy, việc nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ cán làm cơng tác quản trị sản xuất, Cơng ty xây dựng đƣợc kế hoạch sản xuất tốt, đáp ứng với yêu cầu thị trƣờng tình hình thực tế Cơng ty, từ giúp Cơng ty phát triển hƣớng đạt đƣợc mục tiêu ngắn hạn dài hạn Đó để hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất Cơng ty 95 3.2.4.Giải pháp 4: Giảm chi phí sản xuất 3.2.4.1 Thực hoạt động giảm phế thải (sản xuất thừa) Mục tiêu: Hiệu chỉnh, hỗn lô lại tận dụng đƣợc 70% lƣợng sản phẩm NB, NC, moon Nitrat, thuốc phóng, từ 53.822kg xuống cịn 16.146 kg Nội dung giải pháp bao gồm công việc sau: Thứ nhất, đƣa danh mục lỗi hỏng, đánh giá khả hiệu chỉnh, hỗn lô sửa chữa đƣợc dạng lỗi, từ đƣa quy chuẩn số lƣợng sản phẩm hỏng từ trở lên đƣợc sửa Thứ hai, lập quy trình sửa lỗi để đảm bảo yêu cầu chất lƣợng, tránh lỗi khác phát sinh trình sửa lỗi Đào tạo đội ngũ chuyên sửa lỗi tƣơng Vương Văn Sơn 79 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội ứng cho ca để thời điểm, phát sinh sản phẩm lỗi số lƣợng lớn đƣợc sửa Thứ ba, để theo dõi hiệu nhóm sửa bán sản phẩm, sản phẩm, cần ghi chép lại báo cáo sửa hàng để so sánh với thời điểm trƣớc thực giải pháp Do việc sửa hàng có nguy phát sinh lỗi, phận CS cần phối hợp với phận liên quan để kiến nghị phƣơng pháp sửa hàng cho đảm bảo chất lƣợng Nếu đạt đƣợc mục tiêu, ƣớc tính Cơng ty bớt đƣợc khoảng 110 triệu đồng tháng phải hủy sản phẩm 3.2.4.2 Giảm chi phí bán sản phẩm tồn kho Mục tiêu: Bán sản phẩm giảm từ 480 xuống 264 Nhƣ phân tích chƣơng 2, mức độ tồn kho cỡ lô lớn sản phẩm không thời điểm Để giảm vấn đề cỡ lơ sau nâng cao kỹ cơng nhân thực việc giảm cỡ lô d dàng mà đáp ứng đƣợc sản lƣợng Để thực kiểm soát tiến độ mạch, giảm lead time cần thực số nội dung sau: - Thứ nhất, lập liệu công đoạn sản phẩm thời gian tiêu chuẩn thực gia công công đoạn nhỏ - Thứ hai, từ liệu cần cấp sang chế tạo sản phẩm lập liệu cần cấp cho vị trí cơng đoạn nhỏ, thời điểm bắt đầu cơng đoạn sau cần cơng đoạn trƣớc phải kiểm sốt đƣợc kết thúc cấp cho cơng đoạn sau Leader hàng phải kiểm sốt tiến độ cấp cho cơng đoạn sau - Thứ ba, hàng tuần giám sát phải kiểm tra lại lực máy để điều chỉnh nhân ca, bố trí làm thêm đảm bảo đáp ứng đƣợc lực Vương Văn Sơn 80 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội Mô tả kiểm soát Lead time với phƣơng án nhƣ sau: Trong sản phẩm thuốc phóng gốc có nhiều mạch qua nhiều cơng đoạn ( công đoạn), thời gian gia công công đoạn khác nhau, để mạch kết thúc thời điểm điều khó khăn làm tăng tăng lead time, lead time tăng đồng nghĩa với việc diện tích sử dụng tăng, mức độ tồn kho bán sản phẩm diện tích sử dụng tăng, tồn kho gây lãng phí nhiều Để giải hồn thiện q trình ta áp dụng mơ hình chuỗi cung cấp trình sản xuất nhƣ sau: Bảng 3.1: Tiến độ cho sản xuất 10 sản phẩm thuốc phóng gốc Thời gian Cơng đoạn SX Thời gian tác nghiệp 11 ngày sản xuất ra(sản xuất ca) Ngày Thứ Pirocxilin 7h khử nƣớc 14h Ngày Ngày Thứ Thứ Ngày Thứ Ngày Thứ Ngày Thứ Ngày Thứ Ngày Thứ Ngày Ngày Thứ10 Thứ11 23h 14h Hỗn lô tạo hạt 7h Ép,Cắt 14h 23h 14h Hong 7h Ngâm 14h 23h 7h 7h Sấy Ngày Thứ 17h Bao gói sản phẩm 7h 17h nhập kho 264 Qua bảng ta thấy chuỗi cung cấp đạt hiệu trình quản trị Tổng thời gian sản xuất nhƣ sau: Trƣớc sản xuất 10 sản phẩm thuốc phóng gốc 480 công đoạn lại phải nhập kho 01 ngày để chờ công đoạn Vương Văn Sơn 81 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội Trong bảng mô tả kế hoạch đáp ứng làm sản phẩm qua công đoạn thời gian cần cấp cho công đoạn sau ( Trộn Pirocxilin đến khử nƣớc… đến bao gói sản phẩm, nhập kho), nhƣ chi tiết mạch cấp thời điểm Hàng ngƣời quản lý nhóm ( Leader quản trị ) tiến hành kiểm tra tiến độ đáp ứng nhóm cơng đoạn 3.2.4.3 Tăng tỉ lệ nội địa hóa vật tư phụ tùng: Nhƣ nói, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng cấu chi phí sản xuất Nguồn vật liệu Công ty chủ yếu đƣợc nhập từ nƣớc ngồi với nhiều chủng loại, có nhiều loại đƣợc sản xuất nƣớc Nội địa hóa vật tƣ giải pháp hiệu nhằm giảm chi phí vật tƣ Cụ thể, nội dung cần thực nhƣ sau: Thứ nhất, Công ty nên thực sàng lọc lại loại vật tƣ, xem xét yêu cầu tiêu chuẩn kĩ thuật loại vật tƣ, lọc loại vật tƣ chế tạo nƣớc Các loại vật tƣ nội địa hóa nhƣ: Bột gỗ, bơng tinh chế, loại vật tƣ sử dụng nhiều, nội địa hóa đƣợc nhóm vật tƣ tiết kiệm đƣợc khoản lớn chi phí vật tƣ Thứ hai, tìm kiếm nhà cung cấp, thực đánh giá chất lƣợng vật tƣ khả cung ứng nhà cung cấp để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp Thứ ba, xin ý kiến Tổng cục CNQP khách hàng sử dụng sản phẩm kinh tế việc thay đổi nhà cung cấp vật tƣ trƣớc áp dụng Để triển khai giải pháp này, ban Giám đốc nên giao cho phận KTCN, kết hợp với KCS chịu trách nhiệm Cũng tƣơng tự số loại phụ tùng chi tiết máy dùng để thay thể chi tiết cũ hỏng, Công ty lên lựa chọn loại phụ tùng mà yêu cầu vật liệu, tiêu chuẩn kĩ thuật khơng cao để thực nội địa hóa Một số loại phụ tùng nội địa hóa nhƣ: hn mẫu, dao cắt thuốc phóng, loại vịng bi, chi tiết gắn phía ngồi nhà xƣởng nhƣ bao chắn van, tay van, Vương Văn Sơn 82 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội Kết luận chƣơng Qua phân tích thực trạng công tác quản trị sản xuất Công ty 95 chƣơng đƣa đƣợc tồn nguyên nhân từ tác giả luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất Công ty 95 Sau áp dụng giải pháp giải pháp vào công tác quản trị sản xuất Công ty 95 để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty 95/BQP cịn có nhiều giải pháp Các giải pháp cần đƣợc lên kế hoạch thực tùy mục tiêu theo thời kì, cần cam kết tham gia tâm thực từ phận mà đứng đầu trƣởng phận Ngồi ra, từ phía Nhà nƣớc cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp, tạo môi trƣờng kinh doanh thuận lợi để doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh Vương Văn Sơn 83 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội KẾT LUẬN Trong thời gian gần đây, giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất ngày đƣợc Công ty quan tâm trình kinh doanh Đây đƣợc coi vấn đề quan trọng trình nâng cao khả cạnh tranh, phát triển doanh nghiệp bối cảnh cạnh tranh khốc liệt nhƣ Qua thời gian làm việc Công ty TNHH MTV 95/BQP, em nhận thấy Công ty đạt đƣợc thành cơng định việc tìm kiếm giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản trị sản xuất Song hoạt động công ty tồn số hạn chế Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt nhƣ nay, mà xu tồn cầu hố, khu vực hố ngày tác động mạnh mẽ đến ngành kinh tế, lĩnh vực, cơng ty cần khắc phục hạn chế để thành công không ngừng đƣợc củng cố phát triển Có nhƣ Cơng ty trì đƣợc vị vốn có bƣớc phát triển mạnh Thơng qua việc phân tích thực trạng sản xuất công ty, kết hợp với vấn đề tồn phát thông qua kiểm tra trƣờng số liệu thống kê, tác giả đƣa số giải pháp nhằm hồn thiện Cơng tác quản trị sản xuất công ty Rất mong giải pháp đƣợc ban Giám đốc Công ty xem xét, đánh giá triển khai thời gian tới để đƣa Công ty 95/BQP trở thành công ty kinh doanh hiệu số ngành sản xuất Vật liệu nổ/Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng./ Vương Văn Sơn 84 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤCTÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT 1.TS Nguy n Văn Nghiến (2008)- Quản lý Sản xuất- Nhà xuất Giáo dục Công ty TNHH MTV 95 (2013), Báo cáo tài đƣợc kiểm tốn năm 2012 – 2013 TS.Nguy n Danh Nguyên - Bài giảng quản trị tác nghiệp (2013) – Viện trƣởng Viện Quản lý kinh tế - Trƣờng Đại học Bách khoa Hà nội TS Nguy n Văn Nghiến (2002) -Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Thống kê TS.Nguy n Thanh Liêm (2007)- Quản trị Sản xuất, Nhà xuất Tài PGS.TS - Đỗ Văn Phức (2009), Quản lý doanh nghiệp, Nhà xuất Bách hoa, Hà Nội PGS.TS Trƣơng Đồn Thể: Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân - 2007 TS Đồng thị Thanh Phƣơng - Quản trị sản xuất Dịch vụ, Nhà xuất Thống kê – 2006 TS Đặng Minh Trang, Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất thống kê - 2003 TIẾNG ANH 10 Philip kotler (2000), Marketing Management TÀI LIỆU TỪ NGUỒN INTERNET 11 Trang web www.bachkhoatoantoanthu.gov.vn/news.aspx - Viện từ điển học bách khoa thƣ Việt Nam 12.www.tailieu.vn Vương Văn Sơn 85 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội PHỤ LỤC Giới thiệu số sản phẩm Cơng ty 95 Hình 1.1: Sản phẩm thuốc phóng dùng cho đạn pháo Vương Văn Sơn 86 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội Hình 1.2: Sản phẩm thuốc phóng dùng cho đạn cối Vương Văn Sơn 87 Lớp K13A-QTKDVY Luận văn cao học Đại học Bách khoa Hà Nội Hình 1.3: Sản phẩm thuốc phóng dùng cho đạn chống tăng Vương Văn Sơn 88 Lớp K13A-QTKDVY Vương Văn Sơn 89 Níc th¶i Bể gom Lintơ Lp K13A-QTKDVY xen lulô Lintơ khô Máy sấy Lintơ Lintơ Hơi Sản xuất Nitrôxenlulô Hơi Kho chứa N-ớc ng-ng Lintơ Máy khử nớc Lintơ Máy rửa Lintơ N-ớc HW Nồi nấu điều áp Lintơ N-ớc nóng (HW) Lintơ thô Trục vít tẩm ớt Lintơ D.dịch xút đà sử dụng Lintơ Thùng chứa d.dịch xút đà sử dụng Thiết bị lọc d.dịch xút đà sử dụng Thùng pha chÕ d.dÞch xót chn xót 40% Dung dÞch D dịch xút chuẩn Sơ đồ khối công nghệ tinh chế, xử lý nâng cao chất lợng xenlulô Lun cao học Đại học Bách khoa Hà Nội ... luận văn:“ Một số giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất Công ty TNHH thành viên 95? ??, nhận đƣợc hƣớng dẫn, giúp đỡ, tận tình thầy giáo nhà trƣờng nhƣ cán Công ty TNHH Một thành viên 95- Tổng cục... cấu thành chƣơng: Chƣơng 1: Lý luận sản xuất quản trị sản xuất doanh nghiệp Chƣơng 2: Phân tích thực trạng quản trị sản xuất Cơng ty 95/ Bộ Quốc phịng Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị. .. hoạt động Công ty 95 thời gian tới 73 3.2 Các giải pháp hồn thiện quản trị sản xuất cơng ty 95/ BQP 74 3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao mức sử dụng lực sản xuất dây chuyền tổng hợp công ty 95