LỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU Ngành may mặc ở nước ta hiện nay là một trong những ngành mũi nhọn, phát triển nhanh lại có sự cạnh tranh gay gắt Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định là cái nôi của ngành dệt V[.]
1 LỜI MỞ ĐẦU Ngành may mặc nước ta ngành mũi nhọn, phát triển nhanh lại có cạnh tranh gay gắt Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định nôi ngành dệt Việt nam thành lập năm 1889 với cơng nghệ khép kín từ khâu kéo sợi, dệt vải đến in nhuộm, hoàn tất may thêu Sản phẩm Công ty quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO 9002, nhiều năm liền người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt nam chất lượng cao xuất sang nước Nhật, Mỹ, Hồng Kông, Hàn Quốc, Anh, Pháp, Đức… Cùng với đổi kinh tế, cơng ty nhanh chóng thích nghi với thị trường, ổn định sản xuất khơng ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ Trong đó, hàng may mặc xuất mặt hàng chủ lực công ty Tuy nhiên, biến động từ thị trường xuất hình thức sản xuất kinh doanh theo phương thức gia công không đem lại nhiều lợi nhuận gây cho công ty số khó khăn Trong đó, thị trường may mặc nội địa thị trường đầy tiềm với đặc điểm điều kiện thuận lợi lại chưa công ty quan tâm mức Nhận thức tầm quan trọng việc phát triển thị trường nội địa, năm gần đây, Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định có bước tiến đột phá việc xâm nhập mở rộng thị trường tiêu thụ nước Tuy nhiên, q trình thực hiện, cơng ty cịn gặp khơng vướng mắc khó khăn Sau thời gian học tập tìm hiểu cơng ty, với mục đích củng cố hệ thống hoá kiến thức học, áp dụng chúng vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, em mạnh dạn chọn đề tài: “Biện pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thị trường nội địa Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định ” Chuyên đề ngồi phần mở đầu kết luận cịn gồm chương nội dung: Chương 1: Tổng quan Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm thị trường nội địa Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định Chương 3: Một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thị trường nội địa Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định Do thời gian trình độ có hạn, chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến giáo viên hướng dẫn Th.s Vũ Thị Minh Ngọc thầy cô giáo khoa QTKD cô công ty để em thực đề tài tốt Em xin chân thành cảm ơn Th.s Vũ Thị Minh Ngọc cô Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định nhiệt tình giúp đỡ em trình thực chuyên đề CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH 1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH 1.1.1 Giới thiệu chung Tên giao dịch: Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định Tên viết tắt: Nam Dinh Textile Garment Joint Stock Company (Vinatex Nam Định) Đại diện: Ơng Ngơ Quốc Nam – Tổng giám đốc Trụ sở chính: Số 43 Đường Tơ Hiệu, Phường Ngơ Quyền, Thành phố Nam Định, Tỉnh Nam Định Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Điện thoại: 0350.3849586 - Fax: 0350.3849750 Email: vinatexnamdinh@vnn.vn 1.1.2 Lịch sử hình thành Tổng cơng ty cổ phần Dệt may Nam Định cấu máy tổ chức Lịch sử hình thành Tổng cơng ty cổ phần Dệt May Nam Định Tổng công ty CP Dệt may Nam Định doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty Việt Nam (VINATEX), doanh nghiệp hạch tốn độc lập có quyền xuất nhập trực tiếp Chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu Tổng công ty là: - Sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước - Tiến hành kinh doanh xuất nhập trực tiếp, gia cơng sản phẩm may mặc có chất lượng cao theo đơn đặt khách hàng - Công ty phải đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cán công nhân viên công ty - Tuân thủ qui định pháp luật, sách Nhà nước, báo cáo định kì lên Tổng cơng ty, tiến hành sản xuất kinh doanh theo đạo Tổng công ty ngành Dệt – May - Bảo vệ doanh nghiệp, mơi trường, giữ gìn trật tự an tồn xã hội theo qui định luật pháp thuộc phạm vi quản lí doanh nghiệp Xác định rõ chức nhiệm vụ mình, Tổng cơng ty CP Dệt may Nam Định ln hồn thành xuất sắc tiêu kế hoạch Nhà nước giao, tạo mặt hàng đa dạng, phong phú, có uy tín thị trường nước quốc tế Đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên ngày ổn định nâng cao Tổng công ty CP Dệt may Nam Định nôi ngành dệt Việt Nam thành lập năm 1889 với công nghệ khép kín từ khâu kéo sợi, dệt vải đến in nhuộm, hoàn tất may thêu Sản phẩm tổng công ty quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO 9002, nhiều năm liền người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt nam chất lượng cao xuất sang nước Nhật, Mỹ, Hồng Kông, Hàn Quốc, Anh, Pháp, Đức… Tổng công ty CP Dệt may Nam Định có 10 đơn vị thành viên có 2.000 người lao động Cơ cấu máy tổ chức Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định Sơ đồ 1.1 – Sơ đồ máy tổ chức Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định Tổng giám đốc Phó TGĐ kỹ thuật Phịng hành nhân Phịng thị trường Phó TGĐ tài Phó TGĐ sản xuất Phịng KH KD Các xí nghiệp trực tiếp tham gia sản xuất Phòng KCS tài Phòng thiết kế Phòng kỹ thuật Phòng kế toán Các Chi nhánh Cơ cấu tổ chức Tổng công ty cổ phần Dệt May Nam Định tổ chức theo mơ hình: Ban giám đốc gồm Tổng giám đốc phó tổng giám đốc điều hành Các phịng ban chức xí nghiệp thành viên công ty (đứng đầu trưởng phịng giám đốc xí nghiệp) chịu đạo trực tiếp từ Ban giám đốc Mỗi phịng có chức năng, nhiệm vụ, vai trò riêng Tổng giám đốc: Tổng giám đốc có nhiệm vụ chịu trách nhiệm chung trước Tổng cơng ty tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị Phó tổng giám đốc điều hành kĩ thuật: Phó tổng giám đốc điều hành kĩ thuật có chức tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc việc thiết lập mối quan hệ với bạn hàng, với quan quản lý hoạt động xuất nhập khẩu, tổ chức nghiên cứu mẫu hàng loại máy móc kỹ thuật, triển khai nghiệp vụ xuất nhập như: tham mưu kí kết hợp đồng gia công, xin giấy phép xuất nhập khẩu, tiếp nhận nguyên phụ liệu, mở tờ khai hải quan, giao hàng cho khách… Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất có chức tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc việc lập báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Phó tổng giám đốc điều hành tài chính: Có chức tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc việc xếp nguồn vốn cho doanh nghiệp Phòng Hành nhân sự: Chức năng, nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc nội tổ chức nhân sự, có nhiệm vụ tuyển dụng, quản lý, bố trí lao động, đào tạo công nhân viên, thực công tác tiền lương, bảo hiểm xã hội, quản lý tổ chức thực cơng tác hành chính, văn thư, lưu trữ qui định Nhà nước công ty Phòng uỷ quyền Tổng giám đốc, lãnh đạo cơng ty kí văn có liên quan đến chế độ sách với người lao động, văn có tính chất nội cơng ty, số văn băn hành khác, chịu trách nhiệm trước pháp luật nội dung kí Phịng thị trường: Phịng thị trường có chức năng, nhiệm vụ giao dịch, đàm phán, soạn thảo hợp đồng, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm , lực công ty với khách hàng ngồi nước Phịng có nhiệm vụ phối hợp với phịng Thiết kế & phát triển, phòng Cung ứng để xây dựng phương án giá Phòng chịu trách nhiệm tổ chức quản lý cơng tác xuất nhập hàng hóa theo qui định Phòng kế hoạch kinh doanh: Chức phòng đặt tiêu sản xuất hàng tháng, hàng năm, điều động sản xuất, lệnh sản xuất đến phân xưởng, nắm kế hoạch xí nghiệp, tổ chức đơn đốc đơn vị thực tiêu giao nhằm đảm bảo thực hợp đồng khách hàng, giải phát sinh trình tổ chức thực nhiệm vụ Phịng cịn có nhiệm vu tổ chức tiêu thụ hàng hoá, tổ chức quản lí hệ thống đại lí bán hàng cho cơng ty, thường xun có kế hoạch kiểm tra mạng lưới tiêu thụ cơng ty Phịng kinh doanh nội địa đầu mối công ty việc quan hệ giao dịch với khách hàng, kí kết hợp đồng bán hàng đại lí tổ chức thực hợp đồng, phân phối hàng hoá cho đại lí, cửa hàng cơng ty Phịng có nhiệm vụ phối hợp với phòng Thiết kế phát triển để điều tra nhu cầu thị trường nội địa lập kế hoạch tiêu thụ hàng nội địa Phòng thiết kế: Là đầu mối công ty việc giao dịch làm việc với khách hàng công tác kĩ thuật, phịng cịn có nhiệm vụ triển khai thực hợp đồng, nghiên cứu thiết kế sản phẩm, nhãn, mác, bao bì, hịm, hộp, túi PE…, xây dựng parem thời gian chế tạo sản phẩm, xây dựng phương án giá, giải vấn đề phát sinh thông số, quy cách sản phẩm trình sản xuất Phịng kỹ thuật: Phịng có nhiệm vụ chuẩn bị công tác kỹ thuật, chuẩn bị mẫu mã, phụ trách mặt kỹ thuật sản phẩm thiết lập quy trình chia dây chuyền cơng nghệ, thời gian chế tạo sản phẩm tiểu tác cơng nghệ; quản lí ban hành quy trình hồn chỉnh: cắt, may, là, gấp, đóng gói, đóng hịm cho xí nghiệp may; giải phát sinh cơng nghệ q trình may Ngồi ra, phịng cịn có nhiệm vụ quản lí thiết bị, điện, hố chất, an tồn lao động vấn đề mơi trường Phịng KCS: Phịng KCS có nhiệm vụ tổ chức quản lí trì hệ thống quản lí chất lượng sản phẩm cơng ty theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, kiểm tra quản lí quy trình sản xuất, đề xuất biện pháp quản lí giải phát sinh sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Phịng kế tốn tài chính: Phịng có chức chuẩn bị quản lí nguồn tài phục vụ cho sản xuất kinh doanh khoản lương cho cán công nhân viên cơng ty Phịng kế tốn tài vụ quản lí cung cấp thơng tin kết sản xuất kinh doanh, tài sản doanh nghiệp kì, năm kế hoạch Phịng có nhiệm vụ hạch tốn chi phí, tính giá thành sản phẩm, thực chế độ kế toán hành Nhà nước Các xí nghiệp hệ thống cơng ty thành viên: Chịu trách nhiệm sản xuất trực tiếp, phân phối giới thiệu sản phẩm đến tay người tiêu dùng 1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định 1.2.1 Tình hình sản xuất tổng cơng ty Tổng cơng ty cổ phần Dệt May Nam Định có hình thức hoạt động là: sản xuất - kinh doanh - xuất nhập với loại sản phẩm chủ yếu : quần áo bò, quần áo sơ mi bò dài, áo sơ mi cao cấp, áo jacket, áo khoác loại, quần áo trẻ em loại….Đặc điểm chủ yếu sản xuất gia công hàng may mặc theo đơn đặt hàng nên q trình sản xuất cơng ty thường mang tính hàng loạt, số lượng sản phẩm tương đối lớn, chu kỳ sản xuất ngắn xen kẽ, sản phẩm phải qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến phức tạp, kiểu liên tục theo trình tự định từ cắt, may, là, đóng, gói, đóng hịm đến nhập kho Cơ cấu tổ chức sản xuất tổng cơng ty bố trí cụ thể: + Tổng cơng ty có XN may đó: XN may từ XN đến XN đóng Nam Định, XN Hà Nội Các XN may có nhiệm vụ tổ chức, triển khai sản xuất theo kế hoạch tác nghiệp công ty; chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý cán công nhân viên, nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện sản xuất, lao động… đảm bảo sản lượng, chất lượng, thời gian giao hàng khách tiêu kế hoạch doanh thu sản xuất, thu nhập người lao động Ngồi ra, xí nghiệp cịn có nhiệm vụ quản lí kỹ thuật, nghiên cứu áp dụng tiến khoa học, quy trình cơng nghệ tiên tiến… vào sản xuất; đào tạo, bồi dưỡng cán nghiệp vụ đội ngũ công nhân viên kỹ thuật, tất nhằm nâng cao hiệu kinh tế, trình độ tay nghề, suất lao động, cải thiện đời sống cho cán cơng nhân viên phạm vi xí nghiệp Các XN có mơ hình sản xuất, với dây chuyền cơng nghệ khép kín, chia thành phận khác nhau: văn phịng xí nghiệp, tổ cắt, tổ may, tổ hồn thành, tổ bảo quản Các xí ngiệp may chun mơn hố theo mặt hàng: + XN phụ trợ: gồm phân xưởng thêu phân xưởng mài, có nhiệm vụ thêu, mài, ép sản phẩm cần gia cố trung đại tu máy móc thiết bị Xí nghiệp phụ trợ sản xuất quản lí cung cấp lượng, điện nước cho đơn vị sản xuất kinh doanh công ty Xí nghiệp đồng thời có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch dự phòng thiết bị, chi tiết thay + XN thiết kế thời trang, kĩ thuật: chuyên nghiên cứu mẫu mốt sản xuất đơn đặt hàng nhỏ 1000 sản phẩm Sau ký kết hợp đồng với khách hàng, phòng kế hoạch lập bảng định mức vật liệu mẫu mã sản phẩm Phòng kế hoạch cân đối lại vật tư, lệnh sản xuất cho xí nghiệp cung cấp NVL cho XN 10 Tổ kỹ thuật XN vào mẫu mã phòng kỹ thuật đưa xuống ráp sơ đồ để cắt Đối với sản phẩm yêu cầu thêu hay in thực sau cắt đưa xuống tổ may May xong, sản phẩm cần tẩy, mài đưa vào giặt, tẩy mài Sản phẩm qua khâu hoàn chỉnh, là, gấp, đóng gói nhập kho thành phẩm Sơ đồ 1.2: Mơ hình cơng nghệ sản xuất tổng cơng ty Cắt May Trải vải May thân Là NVL (vải) Tẩy mài Đặt mẫu Cắt phá Cắt gọt Đánh số May tay Thêu …… Ghép thành thành phẩm Đồng Vật liệu phụ Đóng gói, kiểm tra Bao bì đóng kiện Nhập kho 1.2.2 Tình hình kinh doanh tổng công ty Đặc điểm sản phẩm tổng công ty Nhu cầu may mặc thường đa dạng, giống nhau, việc đáp ứng tất nhu cầuc người tiêu dùng Tổng công ty lựa