Microsoft Word chien thuat 1 docx "Năng lực cốt lõi" nghĩa là gì? Thuật ngữ “năng lực cốt lõi” là một trong số những thuật ngữ phổ biến trong kinh doanh hiện nay trên toàn thế giới Vậy nó là cái gì? T[.]
"Năng lực cốt lõi" nghĩa gì? Thuật ngữ “năng lực cốt lõi” số thuật ngữ phổ biến kinh doanh toàn giới Vậy gì? Thuật ngữ “năng lực cốt lõi” số thuật ngữ phổ biến kinh doanh toàn giới Đây thuật ngữ chủ yếu dùng nhà kinh doanh tập trung toàn lực vào việc họ làm tốt, lấn sân sang nơi khác họ phát triển Trong viết này, giải nghĩa thuật ngữ dẫn cách áp dụng chúng kinh doanh sống cá nhân Bằng cách đó, chúng tơi hướng dẫn cách bạn chiến thắng tất đối thủ cạnh tranh giữ vững vị trí tiên phong Với việc áp dụng thuật ngữ này, có nhiều hội mở cho bạn: Bạn tập trung toàn lực để phát triển mạnh độc tơn ngành có ảnh hưởng quan trọng tới khách hàng Làm vậy, bạn tính tốn xác lợi nhuận từ chuyên ngành Bạn học cách phát triển kỹ theo hướng hỗ trợ cho lực cốt lõi Công ty Bằng cách xây dựng kỹ khả cần cho công việc, bạn thừa nhận chiếm lợi cơng việc bạn mong muốn Giải thích “năng lực cốt lõi”: Giá trị riêng biệt độc Việc cần tìm hiểu lực cốt lõi phải hiểu rõ việc kinh doanh cần mang lại giá trị lớn cho khách hàng họ mong đợi lợi nhuận từ kinh doanh Trong kinh doanh, dùng câu “chúng vậy”, đồng nghĩa với việc giảm sức cạnh tranh giá: Việc họ làm để trở thành chọn lựa khách hàng giảm giá hàng Và kéo theo đó, lợi nhuận cận biên mang lại ngày Đây lý giải thích cho tầm quan trọng việc xây dựng áp dụng USPs (Tạo nên điểm đặc biệt riêng bạn khác với đối thủ cạnh tranh) việc kinh doanh Nếu bạn chào hàng với sản phẩm độc tốt nhất, khách hàng lựa chọn sản phầm sẵn lòng trả mức giá cao cho sản phẩm Câu hỏi đặt lợi độc đến từ đâu làm cách để trì lợi điểm đó? Trong viết “ Năng lực cốt lõi tổ chức”, C.K.Prahalad Gary Hamel đưa thảo luận vấn đề “năng lực cốt lõi” nguồn quan trọng độc Đó điểm đặc biệt giúp cơng ty kinh doanh tốt mà không công ty dễ dàng “trộm” cách nhanh chóng để cạnh tranh lại với đối thủ Prahalad Hamel đưa ví dụ từ phát triển chậm bị lãng quên số tập đoàn lớn, tập đoàn thất bại việc nhận biết tư hóa lợi họ Họ so sánh tập đoàn với tập đoàn lớn năm 1980 NEC, Canon Honda, tập đoàn chứng minh lợi rõ ràng dựa vào phát triển mạnh mẽ nhanh chóng Khi công ty tập trung vào lực cốt lõi mình, từ khơng ngừng tạo lập, củng cố làm gia tăng lợi điểm này, lợi sản phẩm mà họ cung cấp tăng so với đối thủ cạnh tranh, khách hàng sẵn sàng trả giá cao cho sản phẩm Do họ chuyển hướng sang khu vực khơng chun mình, trì hướng trọng vào điểm mạnh vốn có, sản phẩm họ ngày ưa chuộng thị trường Giờ đây, bạn tìm nhiều kết luận thú vị từ lý thuyết “năng lực cốt lõi” công ty Tuy nhiên, Hamel Prahalad đưa điểm để nhận biết lực cốt lõi thực sau: Sự thích hợp: Trước tiên, bạn phải cho khách hàng ảnh hưởng tới họ họ lựa chọn sản phẩm dịch vụ bạn Nếu khơng khác biệt lợi cạnh tranh bạn, khơng coi lực cốt lõi Khó bắt chước: Thứ hai, lực cốt lõi phải điểm khó bắt chước Nó cho phép bạn tạo sản phẩm tốt so với đối thủ cạnh tranh, bạn khơng ngừng phát triển kỹ đó, bạn giữ vững vị cạnh tranh Tính ứng dụng rộng rãi: Thứ ba, phải lợi giúp bạn mở rộng thị trường tiềm Nếu bạn phát triển vài thị trường nhỏ vừa từ lợi đó, thành cơng bạn thị trường không đủ để trì phát triển đánh giá đáng để ghi nhận Ví dụ như: Bạn so sánh kiến thức kinh nghiệm đáng quý ngành lực cốt lõi Tuy nhiên, đối thủ khác có kinh nghiệm tương đương, khơng coi lực cốt lõi Tất giúp bạn tạo nhiều khó khăn cho đối thủ cạnh tranh thâm nhập thị trường Nhưng không giúp nhiều cho bạn chuyển hướng kinh doanh sang thị trường mới, nơi có chuyên gia ngành Áp dụng lý thuyết vào công việc kinh doanh nghề nghiệp bạn: Để chứng thực lực cốt lõi mình, bạn thực theo bước sau: Suy nghĩ yếu tố quan trọng với khách hàng Nếu bạn thay mặt công ty thực nhiệm vụ đó, chắn yếu tố ảnh hướng tới định mua hàng khách hàng họ chọn lựa sản phẩm dịch vụ, có sản phẩm bạn (chắc chắn tính sản phẩm dịch vụ bạn khơng thua kém, bạn có tất yếu tố để giúp khách hàng đưa định) Về cá nhân, suy nghĩ yếu tố người đánh giá bạn: tổng hợp định kỳ thể bạn, cân nhắc thăng tiến hay cho vị trí mà bạn mong muốn Sau nhấn mạnh chứng minh lực ẩn chứa Lấy ví dụ cơng ty, với khách hàng sử dụng sản phẩm nhỏ điện thoại giá trị mà họ ý “sự tích hợp nhỏ gọn” sản phẩm Suy nghĩ lực vốn có việc bạn làm tốt Trong danh mục lực mình, bạn so chúng vào test Sự thích hợp, khó bắt chước tính ứng dụng rộng rãi, đánh giá xem liệu có lực mà bạn liệt kê coi lực cốt lõi hay không Trong yếu tố quan trọng với khách hàng, kiểm tra lại xem liệu bạn phát triển chúng thành lực cốt lõi hay không Kiểm tra lại lần hai danh mục đánh giá lại nhớ rằng: Nếu bạn tìm lực cốt lõi mình, chúc mừng bạn, áp dụng cơng việc ln chắn bạn phát huy lực Nếu bạn khơng tìm lực cốt lõi, tập trung vào lực bạn phát triển làm việc để tạo dựng lên lực cốt lõi Nếu bạn khơng tìm lực cốt lõi dường bạn khó xây dựng lợi điểm có giá trị với khách hàng mình, việc bạn cần làm khơng khác tạo nên điểm độc thị trường (dựa phân tích USP), hay tìm kiếm môi trường phù hợp với lực Hãy suy nghĩ phân bổ thời gian việc bạn làm cho thân cơng ty Nếu việc bạn làm khơng thể giúp tạo nên lực cốt lõi, tự hỏi thân liệu có nên làm khác hiệu đỡ tốn thời gian để tập trung vào lực cốt