Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án

2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐỒNG QUỐC HÙNG Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án các công trình điện lực tại Tập đoàn TNG Holdings A[.]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - ĐỒNG QUỐC HÙNG Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án cơng trình điện lực Tập đoàn TNG Holdings ACV Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ĐẠI THẮNG HÀ NỘI – 2018 LỜI CAM ĐOAN Đề tài luận văn thạc sỹ “Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án cơng trình điện lực Tập đồn TNG Holdings ACV” thực hướng dẫn TS Nguyễn Đại Thắng – Giảng viên Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, cán Công ty Viễn thông Điện lực Cơng nghệ Thơng tin Trong suốt q trình thực tơi tìm hiểu nghiên cứu thơng qua số giáo trình chuyên ngành, tài liệu thư viện, tài liệu Công ty Các liệu thu thập từ nguồn hợp pháp; nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố luận văn khác Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu thân thực Hà Nội, ngày tháng 2018 Tác giả Đồng Quốc Hùng năm LỜI CẢM ƠN Sau thời gian hai năm học tập, nghiên cứu Viện Kinh tế Quản lý trường đại học Bách khoa Hà Nội, tơi nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo đến tơi hồn thành khóa học thạc sỹ Quản trị kinh doanh Với lịng biết ơn mình, lời tơi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS Nguyễn Đại Thắng người hướng dẫn em suốt thời gian nghiên cứu đến lúc hoàn thành luận văn Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn tới toàn thể thầy giáo, cô giáo viện Kinh tế Quản lý; viện Đào tạo sau đại học, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội truyền đạt cho em kiến thức bổ ích suốt thời gian học tập trường ln tạo điều kiện để em hồn thành khóa học luận văn Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Viễn thông Điện lực Công nghệ Thông tin bạn bè, đồng nghiệp nhiệt tình giúp đỡ em cơng tác thu thập số liệu cần thiết để hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn xin kính chúc thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp mạnh khỏe, hạnh phúc thành đạt Hà Nội, tháng 08 năm 2018 Người thực Đồng Quốc Hùng MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iii DANH MỤC HÌNH iv DANH MỤC BẢNG v PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cần thiết đề tài .1 Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG .4 1.1 Tổng quan dự án đầu tư 1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.2 Dự án đầu tư .5 1.2 Quản lý dự án đầu tư .10 1.2.1 Khái niệm đặc trưng quản lý dự án 10 1.2.2 Mục đích quản lý dự án 12 1.2.3 Quá trình quản lý dự án 14 1.2.4.Các hình thức quản lý dự án đầu tư .39 TÓM TẮT CHƯƠNG .41 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TẬP ĐOÀN TNG HOLDINGS 42 2.1 Giới thiệu tổng quan Tập đoàn TNG Holdings .42 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 42 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 46 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2015-2017 52 2.2 Kết thực dự án đầu tư xây dựng Tập đoàn TNG Holdings 56 2.2.1 Giới thiệu loại Dự án đầu tư xây dựng Cơng ty 56 2.2.2 Hình thức tổ chức quản lý dự án Công ty 60 2.2.3 Kết thực dự án đầu tư công ty thời gian qua 62 2.2.4 Đánh giá kết thực dự án đầu tư 68 2.3 Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tập đoàn TNG Holdings 73 2.3.1 Phân tích cơng tác quản lý dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư dự án .76 2.3.2 Phân tích cơng tác quản lý dự án giai đoạn thực đầu tư dự án 82 2.3.3 Phân tích cơng tác quản lý dự án giai đoạn kết thúc đầu tư dự án .94 TÓM TẮT CHƯƠNG 102 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TẬP ĐOÀN TNG HOLDINGS 103 3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Tập đoàn TNG Holdings giai đoạn 2017-2017 định hướng đến năm 2022 .103 3.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh 103 3.1.2: Nội dung chi tiết kế hoạch 107 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư .108 3.2.1 Hoàn thiện nâng cao lực Ban quản lý dự án 109 3.2.2 Hoàn thiện quản lý dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư 112 3.2.3 Hồn thiện quy trình quản lý dự án đầu tư giai đoạn thực đầu tư 118 3.2.4 Hoàn thiện quản lý dự án giai đoạn kết thúc đầu tư 126 3.3 Một số kiến nghị 131 TÓM TẮT CHƯƠNG 133 KẾT LUẬN 134 PHỤ LỤC .136 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 140 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT HKVN : Điện lực Việt Nam XDCB : Xây dựng XDCT: Xây dựng cơng trình CTXD: Cơng trình xây dựng TSCĐ : Tài sản cố định UBND : Ủy ban nhân dân QLDA : Quản lý dự án QLĐT: Quản lý đầu tư TMĐT : Tổng mức đầu tư GPMB : Giải phóng mặt NDB : Thiết bị dẫn đường vơ tuyến sóng dài vơ hướng ILS : Hệ thống hạ cánh xác AMSC : Trung tâm chuyển điện văn tự động ACC/HCM : Trung tâm điều hành bay đường dài CNTT : Công nghệ thông tin GPS : Đồng hồ thời gian chuẩn VSAT : Trạm thông tin vệ tinh mặt đất ADS-B : Hệ thống thiết bị giám sát tự động phụ thuộc VHF : Trạm thu phát sóng có tần số cao ICAO : Tổ chức điện lực dân dụng quốc tế TKKT : Thiết kế kỹ thuật TK BVTC :Thiết kế vẽ thi công CNS : Thông tin, dẫn đường, giám sát VATM : Công ty Quản lý bay Việt Nam DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ vịng đời dự án đầu tư .10 Hình 1.2: Quá trình phát triển mục tiêu quản lý dự án 14 Hình 1.3: Quá trình quản lý dự án 15 Hình 2.1: Mơ hình tổ chức hoạt động Cơng ty 47 Hình 2.1: Chi phí QLDN cơng ty 2015 -2017 .54 Hình 2.2: Biểu đồ lợi nhuận cơng ty 2015 – 2017 .55 Bảng 2.2: Các loại hình dự án Công ty Viễn thông Điện lực Công nghệ Thơng tin 57 Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức quản lý dự án Cơng ty 61 Hình 2.5: Biểu đồ tiến độ, chất lượng chi phí dự án 72 Hình 2.6: Quy trình quản lý dự án Cơng ty Viễn thông Điện lực Công nghệ Thông tin 74 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hướng dẫn sản xuất kinh doanh 2015 2017 52 Bảng 2.3: Danh mục đầu tư dự án 2015- 2017 62 Hình 2.4: Biểu đồ giá trị đầu tư 2015 -2017 66 Bảng 2.4: Đánh giá đáp ứng tiến độ, chất lượng, chi phí .71 Bảng 2.5: Bảng kế hoạch đấu thầu 01 dự án điển hình 85 Bảng 2.6: Cơng trình tốn 2015 – 2017 98 Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế hoạch năm 2018-2022 .108 Bảng 3.2: Kết thực dự án sau áp dụng giải pháp 128 Bảng 3.3: Kết thực giải pháp 129 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cần thiết đề tài Việt Nam bắt đầu công cải cách kinh tế từ năm 1986, kể từ đến Việt Nam chuyền từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường có định hướng xã hội chủ nghĩa Nền kinh tế Việt Nam ngày thể rõ tính chất cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường, sau Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, TPP Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam, không phân biệt thành phần kinh tế phải đối mặt với sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp nước Đặc biệt ngành xây dựng nói chung xây dựng cơng trình điện lực nói riêng đặc thù việc quản lý dự án đầu tư xây dựng Đây vấn đề có nhiều bất cập tồn nhiều yếu kém ngành xây dựng nay, việc nhiều doanh nghiệp xây dựng phá sản có nguyên nhân từ việc quản lý dự án yếu kém Do doanh nghiệp cần phải có biện pháp, sách để nâng cao khả quản lý dự án để giúp doanh nghiệp ln vững mạnh phát triển Tập đoàn TNG Holdings cơng ty cổ phần hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty con, chuyển đổi từ Công ty TNHH Một thành viên nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ thành công ty cổ phần nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối Tập đoàn TNG Holdings quản lý, đầu tư, khai thác khai thác hệ thống 22 Phần mềm quản lý nước, bao gồm 09 Phần mềm quản lý quốc tế, Công ty triển khai dự án: Phần mềm quản lý quốc tế Phú Quốc,phần mềm quản lý Phù Cát, phần mềm quản lý Tân Sân Nhât- phần mềm quản lý hệ thống T2, phần mềm quản lý Buôn Ma Thuột, phần mềm quản lý Cát Bi, phần mềm quản lý Cà Mau,phần mềm quản lý Rạch Giá, phần mềm quản lý Chu Lai Tuy nhiên thời gian gần công tác quản lý triển khai dự án có nhiều dấu hiệu yếu kém: chậm tiến độ dự án, phát sinh nhiều chi phí phụ, thất kinh phí dự án, ban quản lý dự án tỏ lỏng lẻo công tác giám sát tiến độ chất lượng Xác định tầm quan trọng vấn đề, lựa chọn đề tài nghiên cứu Luận văn cao học “Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án cơng trình điện lực Tập đồn TNG Holdings ACV” làm đề tài cho nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa vấn đề lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng nhằm định hướng cho việc hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng Tập đồn TNG Holdings Phân tích thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng Tập đoàn TNG Holdings, điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân thực trạng Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng Tập đoàn TNG Holdings Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu lý luận thực tiễn quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án doanh nghiệp (Tập đoàn TNG Holdings) làm Chủ đầu tư - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng tình hình tài Tập đồn TNG Holdings; tài liệu, số liệu sử dụng luận văn giai đoạn 2015 - 2017 đinh hướng đến 2018 Tập đoàn TNG Holdings Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu mô tả: Sử dụng kỹ thuật vấn trực tiếp nhà quản trị