tình hình hoạt động tài chính tại doanh nghiệp tư nhân thành nhâm

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, để đáp ứng yêu cầu đổi mới của đất nước và sự phát triển của nền kinh tế, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải phụ thuộc vào rất nhiều nhân tố như môi trường kinh doanh, trình độ quản lý của các nhà doanh nghiệp. đặc biệt là trình độ quản lý tài chính nhằm làm gia tăng một cách nhanh nhất cả về quy mô cũng như chiều sâu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy với một sinh viên kinh tế chuẩn bị tốt nghiệp em muốn đi vào thực tế của công ty xem cách thức quản lý phương pháp kinh doanh của công ty như thế nào, qua đấy rút ra được chút kinh nghiệm để ra làm việc ngoài thực tế. Sau một thời gian ngắn thực tập tại Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm, với bài Báo cáo thực tập tốt nghiệp “Tình hình hoạt động tài chính tại Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm”, em xin đưa ra một số nhìn nhận của mình về tình hình công tác tiền lương của doanh nghiệp. Chương 1: Tìm hiểu chung về doanh nghiệp Chương 2: Nghiên cứu tình hình tài chính của công ty Chương 4: Một số biện pháp nhằm hoàn thiên công tác quản lý tiền lương ở công ty Cũng qua bài viết này, em xin được gửi lời cám ơn chân thành tới thầy giáo hướng dẫn và các anh, chị trong Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm đã tạo điều kiện giúp đỡ để em có thể hoàn thành được Bài báo cáo thực tập này. Với trình độ còng nhiều hạn chế và thời gian thực tập tại doanh nghiệp chưa được nhiều, nên bài viết còn nhiều thiếu xót. Rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô và các bạn để bài viết được hoàn chỉnh. Em xin chân thành cám ơn . BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHẦN I.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DNTN THÀNH NHÂM 1.Lịch sử hình thành và phát triển Sở hữu một thương hiệu nổi tiếng được biết đến từ những năm 50 của thế kỷ trước, Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm hiện là một trong những công ty uy tín hàng đầu Việt Nam chuyên về sản xuất, kinh doanh các loại bánh, mứt kẹo, nông sản thực phẩm. Không ngừng mở rộng sản xuất và phát triển một cách bền vững, Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm đã đạt được nhiều thành tích và danh hiệu uy tín trong nước. Hiện Công ty có 5 chi nhánh, mạng lưới phân phối nội địa vững mạnh với hàng trăm nhà phân phối, hơn 140.000 đại lý bán lẻ. Công ty đang hướng tới tìm kiếm đối tác, đặt văn phòng đại diện tại nhiều nước trên thế giới. Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm có trụ sở chính tại TP. HP và văn phòng kinh doanh tại Hà Nội. Hiện nay tổng số nhân viên của Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm lên đến 250. Trong những năm qua, Công ty đã thu hút được và đào tạo một lực lượng lao động người Việt Nam đủ tiêu chuẩn đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh của công ty. Đối với Công ty, việc đào tạo huấn luyện rất được chú trọng nhằm phát triển tài năng và tính chuyên nghiệp của công nhân. Từ thứ Hai đến thứ Sáu, Sáng 8:00 - 11:30 - Chiều 13:30 - 17:30 HCM: Tel: (031) 38126060 – Fax: (031) 38131030 HN: Tel: (04) 37763366 – Fax: (04) 37764137 2.Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là: - Sản xuất chế biến thực phẩm dinh dưỡng (cho trẻ em, phụ nữ mang thai và cho con bú, người bệnh và người cao tuổi) - Sản xuất và chế biến nước giải khát (có gas và không có gas) - Mua bán thực phẩm, nước giải khát. 3. Cơ cấu tổ chức và định biên nhân sự của công ty 1 – Cơ cấu tổ chức của công ty BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng hành chính nhân sự Phòng QA Phòng Sản xuất Phòng nghiên cứu và phát triển Phòng kế hoạch cung ứng Phòng kỹ thuật Phòng quan hệ y tế Phòng tài chính kế toán Phòng Quan hệ công chúng Phòng Marketing Phòng bán Hàng BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận Các phòng nghiệp vụ - Phòng Bán hàng: có nhiệm vụ xây dựng, tổ chức & quản lý hệ thống phân phối sản phẩm, hàng hóa, hoạch định kế hoạch bán hàng, thực hiện mục tiêu chiến lược tiêu thụ sản phẩm cho từng giai đoạn của Công ty. - Phòng Marketing: có nhiệm vụ hoạch định chiến lược quảng cáo tiếp thị, khảo sát, phân tích, đánh giá thị trường, xây dựng, phát triển uy tín thương hiệu Công ty và các nhãn hiệu sản phẩm, phối hợp hổ trợ cho phòng Bán hàng để đạt được mục tiêu chiến lược chung cho toàn Công ty. - Phòng Quan hệ công chúng: tạo sự hiểu biết, ủng hộ của khách hàng, xã hội, chính quyền, cơ quan ban ngành đối với các sản phẩm, hình ảnh và các hoạt động của Công ty. - Phòng Tài chính – Kế toán: có nhiệm vụ hoạch định, phân tích và kiểm soát tình hình tài chính, tổ chức bộ máy tài chính kế toán, lập sổ sách, hạch toán và báo cáo số liệu kế toán của Công ty, hổ trợ tất cả các hoạt động SXKD của Công ty. - Phòng Quan hệ Y tế: có nhiệm vụ hoạch định chiến lược, xây dựng, duy trì và phát triển mối quan hệ với cơ quan và cơ sở trong ngành y tế hoặc có liên quan nhằm thúc đẩy và hỗ trợ việc kinh doanh của Công ty. - Phòng Hành chính nhân sự: hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực, xây dựng các chính sách liên quan về lĩnh vực nhân sự, lao động, tiền lương, khen thưởng, đào tạo của toàn Công ty, công tác hành chính của Công ty. - Phòng QA: có nhiệm vụ hoạch định các kế hoạch kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, thành phẩm, xử lý sản phẩm không phù hợp, xây dựng & đảm bảo duy trì hệ thống & chính sách quản lý chất lượng ISO 9001:2000, HACCP, GMP - Phòng Sản xuất: có nhiệm vụ triển khai, thực hiện kế hoạch sản xuất nhằm đáp ứng đầy đủ sản phẩm phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh toàn Công ty. - Phòng Nghiên cứu phát triển (R&D): phối hợp với phòng Marketing để xây dựng các chiến lược về phát triển sản phẩm của Công ty, nghiên cứu công nghệ cho sản xuất mới, sản xuất thử và sản xuất chính thức, quản lý qui trình công nghệ sản xuất, qui trình công nghệ. BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Phòng Kế hoạch Cung ứng: có nhiệm vụ tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị, phối hợp với các phòng có liên quan lên kế hoạch nhập nguyên vật liệu, vật tư hàng hóa, dự báo tình hình biến động giá cả & nguồn cung cấp nguyên vật liệu. - Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm sửa chữa & bảo trì toàn bộ máy móc thiết bị tại nhà máy, lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ nhằm đảm bảo hoạt động của nhà máy luôn được thông suốt. 4.Cơ sở vật chất kỹ thuật 1. Trang thiết bị Tổng giá trị thiết bị của dự án, dự tính là 2.000.000USD, bao gồm các chi phí vận tải, bảo hiểm, lắp đặt, đào tạo, hỗ trợ kỹ thuật và chuyển giao bí quyết công nghệ.(đính kèm bảng chào giá và chi tiết thiết bị của nhà cung cấp) - Một số máy móc thiết bị chủ yếu: Hệ thống đóng gói sữa bột do Đức sản xuất, công suất 70 sản phẩm / phút Hệ thống dây chuyền sữa nước do Thụy Điển sản xuất, công suất 17 triệu lít / năm BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Xây dựng- kiến trúc Nhà máy tại đây sẽ được xây dựng đúng theo thiết kế được duyệt đảm bảo các yêu cầu cần có của một Công ty sữa hiện đại, sẽ đáp ứng các nhu cầu vệ sinh môi trường, diện tích sử dụng là 3,5 hecta. Đơn vị: nghìn đồng Các hạng mục xây dựng Đơn vị tính Số lượng đơn giá Thành tiền 1.San nền + đường nội bộ M 2 30.000 110 3.300.000 2.Tường rào bao quanh công ty 200.000 3.Hệ thống công trình phụ M 2 2.300 750 1.725.000 4.Nhà xưởng M 2 2.500 900 2.070.000 5.Văn phòng M 2 650 1.100 715.000 6.Kho Nguyên liệu M 2 1.200 800 960.000 7.Kho thành phẩm+Phụ tùng M 2 1.400 800 1.120.000 8.Móng máy M 2 500 1.500 750.000 9.Nhà ăn, căng tin M 2 180 800 108.000 10.Nhà để xe 2 bánh& ôtô M 2 240 400 90.000 11.Nhà vệ sinh, nhà tắm M 2 30 800 24.000 12.Nhà bảo vệ, nhà nghỉ M 2 25 800 20.000 Tổng trị giá (VNĐ) 11.082.000 Khấu hao được trích theo phương pháp đường thẳng. Thời gian khấu hao áp dụng tại Công ty như sau: + Nhà cửa, vật kiến trúc: 10-20 năm + Máy móc, thiết bị sản xuất: 06-10 năm + Phương tiện vận tải: 06-10 năm + Thiết bị văn phòng: 05-08 năm BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tình hình tài sản được thể hiện ở bảng sau: STT Khoản mục Nguyên giá Giá trị còn lại GTCL / NG (đồng) ( đồng) (%) 1. Nhà cửa vật kiến trúc 4.886.197.071 2.725.843.761 55,79 2. Máy móc thiết bị 5.325.211.879 3.076.623.934 57,77 3. Phương tiện vận tải 985.426.712 561.348.241 56,96 4. Thiết bị dụng cụ quản lý 377.596.153 53.569.882 14,19 TỔNG CỘNG 11.574.431.815 6.417.385.818 55,44 5.Tổ chức lao động tiền lương Doanh nghiệp đã hình thành nên một cơ cấu lao động đảm bảo làm việc trên cơ sở phân công bố trí lao động hợp lý phù hợp với năng lực sở trường và nguyện vọng của mỗi người. Đặc biệt đối với công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động công ty coi nó là vấn đề hết sức quan trọng vì nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì thế công ty đã đặt ra chế độ đãi ngộ thoả đáng đối với lao động đặc biệt là lao động có trình độ cao, ngược lại công ty cũng có những biện pháp nghiêm khắc xử lý đối với những lao động vi phạm. Mặt khác để đảm bảo tăng năng suất lao động, giảm giờ công cho một sản phẩm, tiết kiệm chi phí tiền lương trong sản xuất và trong quản lý công ty đã định mức ngày công, giờ công một cách khoa học và áp dụng hình thức quản lý chặt chẽ. Tổng số lao động của Công ty tại thời điểm 31/ 03/2007 là 170 người, cơ cấu lao động theo trình độ được thể hiện trong bảng sau: Tiêu chí Số lượng (người) Tỷ lệ (%) I. Phân theo trình độ 170 100 1. Trên đại học 10 5,88 2. Đại học 24 14,11 3. Cao đẳng, trung cấp, sơ cấp 136 80 II. Phân theo tính chất của hợp đồng 170 100 1. Hợp đồng không xác định thời hạn 150 88,24 2. Hợp đồng xác định thời hạn 20 11,76 Công ty có đội ngũ cán bộ đại học, sau đại học dày dạn kinh nghiệm: 10 dược sĩ chuyên khoa cấp 1, lực lượng công nhân lành nghề đã được đào tạo cơ bản về sản xuất tại Trung Quốc. Với lực lượng lao động trên cùng với bề dầy hoạt động 45 năm trong ngành, Công ty đã nắm được nhiều bí quyết cũng như kỹ thuật sản xuất sản phẩm có chất lượng cao. Với các nhóm ngành đặc thù như thế, vai trò của đội ngũ cán bộ và nguồn nhân lực là BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP vô cùng quan trọng. Chính vì vậy đội ngũ cán bộ có chuyên môn sâu, thành thạo công việc và có nhiều kinh nghiệm thật sự là một thế mạnh của Công ty trong môi trường kinh doanh cạnh tranh như hiện nay. -Chế độ làm việc + Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc 8h/ngày, 6 ngày/tuần, nghỉ trưa 1h đối với bộ phận văn phòng. Đối với bộ phận sản xuất, Công ty đang tổ chức sản xuất theo ca, với nhịp độ sản xuất 01 ca trong ngày. Đối với các bộ phận đặc thù, nhịp độ 3 ca/ngày. Khi có yêu cầu đột xuất về tiến độ sản xuất, kinh doanh, các nhân viên Công ty có trách nhiệm làm thêm giờ. Công ty đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà nước và có đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động. Thời gian nghỉ phép, nghỉ lễ, Tết, nghỉ ốm đau thai sản được bảo đảm theo đúng quy định của Bộ luật Lao động. + Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc, nhà xưởng sản xuất, kho tàng hàng hóa khang trang, thoáng mát. Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, các nguyên tắc an toàn lao động được tuân thủ nghiêm ngặt. Nhà ăn giữa ca khang trang, thoáng mát, sạch sẽ, đảm bảo về tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm. Tất cả cán bộ công nhân viên đều được Công ty hỗ trợ thêm trong mỗi suất ăn hàng ngày, ngoài ra đối với người lao động trực tiếp theo quy định của tính chất công việc độc hại còn được hưởng chế độ trợ cấp độc hại. -Chính sách tuyển dụng, đào tạo: + Công ty chú trọng đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt là các kĩ năng về GMP, kĩ năng quản lý đối với cán bộ quản lý, kĩ năng về chuyên môn, nghiệp vụ đối với công nhân, nhân viên tại phân xưởng sản xuất. Việc đào tạo tại Công ty được thực hiện theo hướng dẫn sau: + Đào tạo nhân viên mới: Sau khi được tuyển dụng, nhân viên mới sẽ được Công ty tổ chức đào tạo để nắm rõ về quy trình sản xuất, về GMP, về chuyên môn, nghiệp vụ, nội quy lao động, an toàn phòng cháy chữa cháy, trách nhiệm quyền hạn được giao. + Đào tạo hàng năm: Căn cứ vào nhu cầu hoạt động của Công ty, năng lực, trình độ cán bộ, mức độ gắn bó với Công ty, hàng năm Công ty ra kế hoạch đào tạo dưới nhiều hình thức: cử đi đào tạo, đào tạo tại chỗ bằng các khóa huấn luyện nội bộ hoặc kết hợp với các tổ chức chuyên nghiệp để huấn luyện. Kết quả sau mỗi khóa học được báo cáo đầy đủ ngay để Công ty đánh giá hiệu quả của các phương pháp và hình thức đào tạo. BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Những cán bộ công nhân viên cử đi học được Công ty hỗ trợ chi phí học tập và tạo điều kiện về thời gian. - Chính sách lương, thưởng, phúc lợi: + Công ty áp dụng chế độ lương theo thang bảng lương của Nhà nước để đóng và thanh toán trợ cấp Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, ngày công chế độ nghỉ phép, lễ tết, hội họp, học tập chuyên môn… Ngoài ra, Công ty xây dựng quy chế tiền lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề, có sức thu hút đối với các sinh viêm Đại học và có chi hỗ trợ tiền nhà cho các sinh viêm đại học ở xa về Công ty công tác. Nhằm khuyến khích động viên mức độ đóng góp của các cán bộ công nhân viên trong Công ty, góp phần tăng năng suất và chất lượng hoàn thành công việc. Ngoài ra, tùy vào hiệu quả kinh doanh, Công ty xét thưởng cho cán bộ, tập thể nhân viên có nhiều đóng góp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty… Hội đồng khen thưởng sẽ xét thưởng căn cứ vào thành tích của cá nhân và tập thể trong việc thực hiện năng suất lao động, tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kĩ thuật, về phương pháp tổ chức sản xuất. + Công ty thực hiện các chế độ cho người lao động theo luật lao động, nội quy lao động và quy chế làm việc nội bộ của Công ty. Hàng năm, Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức đi thăm quan nghỉ mát trong nước, duy trì tốt phong trào Văn-Thể-Mỹ. Công đoàn cơ sở Công ty được trao tặng bằng khen của Công đoàn ngành Y Tế Việt Nam công nhận là Công đoàn cơ sở vững mạnh nhiều năm liền. + Việc trích nộp Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, kinh phí Công đoàn được Công ty trích nộp đúng đủ theo quy định của pháp luật Bảo hiểm. 6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Chênh lệch Tuyệt đối (đồng) Tương đối (%) 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 31.087.083.834 40.882.943.399 9.795.859.565 131,51 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 39.492.824 22.026.306 -17.466.518 55,77 3. DTT về bán hàng và cung cấp dịch vụ 31.047.591.010 40.860.917.094 9.813.326.084 131,61 4. Giá vốn hàng bán 24.076.498.736 31.844.196.751 7.767.698.015 132,26 5. LN gộp về hàng bán và cung cấp dịch vụ 6.971.092.274 9.016.720.343 2.045.628.069 129,34 6. Doanh thu hoạt động tài chính 412.422.396 1.509.508.518 1.097.086.122 366,01 7. Chi phí tài chính 484.795.350 250.059.017 -234.736.333 51,58 - Trong đó: Chi phí lãi vay 8. Chi phí bán hàng 1.657.238.079 1.407.870.751 -249.367.328 84,95 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.322.092.977 4.367.204.327 1.045.111.350 131,46 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD 1.919.388.264 4.501.094.766 2.581.706.502 234,51 11. Thu nhập khác 488.835.299 375.014.538 -113.820.761 76,72 12. Chi phí khác 0 58.890.293 58.890.293 13. Lợi nhuận khác 488.835.299 316.124.245 -172.711.054 64,67 14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 2.496.423.563 4.817.219.011 2.320.795.448 192,96 15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 337.151.298 641.588.646 304.437.348 190,30 16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17. Lợi nhuận sau thuế TNDN 2.071.072.265 4.175.630.365 2.104.558.100 201,62 18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu [...]... 58.431.487.167 V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định III Bất động sản đầu tư Tổng cộng tài sản II Nguồn kinh phí và quỹ khác Tổng cộng nguồn vốn (Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2007-2008) Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hương Lớp: QKT46 ĐHT8 32 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2007 DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÀNH NHÂM Đơn vị: đồng Tài sản Số đầu... 7.3.Phương hướng phát triển doanh nghiệp a) Hoạt động sản xuất, kinh doanh và đầu tư: + Trong suốt quá trình hình thành và hoạt động đến nay, Công ty đã không ngừng đầu tư nghiên cứu phát triển, đặc biệt là nghiên cứu để đưa vào sản xuất các sản phẩm mới có chất lượng cao, giá cả phù hợp Đây cũng chính là mục tiêu phát triển lâu dài của Công ty + Tăng cường vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh + Bảo đảm và... kết cấu theo một bên của tài khoản nên giảm ẵ khối lượng ghi sổ Đảm bảo cung cáp thông tin tức thời cho quản lý và lập báo cáo định kỳ kịp thời hạn Nhược điểm: Phức tạp về kết cấu, quy mô sổ lớn về lượng và loại, khó vận dụng phương tiện máy tính vào xử lý số liệu kế toán, đòi hỏi trình độ kế toán cao II.Phân tích tình hình tài chính của Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm 2.1 Tình hình thực hiện một số chỉ... ơn! Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hương Lớp: QKT46 ĐHT8 31 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2008 DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÀNH NHÂM Đơn vị: đồng Tài sản Số đầu năm Số cuối năm A Tài sản ngắn hạn 45.619.222.622 37.529.266.202 I Tiền và các khoản tư ng đương tiền 12.935.619.804 722.119.971 II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 9.800.000.000 3.920.000.000 III Các khoản phải thu ngắn hạn 12.032.257.068... kinh doanh của Công ty và thu nhập người lao động BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG II.NGHIÊN CỨU TINH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY I.Nghiên cứu chung về bộ phận tài chính của công ty SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY 1.Sơ đồ: Kế toán trưởng Phó phòng kế toán Kế toán tài sản cố định Kế toán thanh toán vật tư Kế toán vật tư, nguyênv ật liệu Kế toán kho Kế toán tổng hợp Kế toán giá thành Kế toán doanh. .. 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 4.367.204.327 3.322.092.977 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD 4.501.094.766 1.919.388.264 375.014.538 488.835.299 58.890.293 0 316.124.245 488.835.299 4.817.219.011 2.496.423.563 641.588.646 337.151.298 4.175.630.365 2.071.072.265 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 2 Các khoản giảm trừ doanh thu vụ 6 Doanh thu hoạt động tài chính 7 Chi phí tài chính - Trong đó:... 1.574.376.175 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.322.092.977 3.155.988.328 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD 1.919.388.264 1.823.418.851 488.835.299 464.393.534 0 0 488.835.299 464.393.534 2.496.423.563 2.371.602.385 337.151.298 320.293.733 2.071.072.265 1.967.518.652 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 2 Các khoản giảm trừ doanh thu vụ 6 Doanh thu hoạt động tài chính 7 Chi phí tài chính - Trong đó: Chi... đối ngoại để tìm kiếm các đối tác xuất khẩu, mở rộng thị trường của Công ty ra nước ngoài c) Hoạt động tài chính: + Duy trì tình hình tài chính lành mạnh và ổn định + Phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn đáp ứng cho nhu cầu đầu tư phát triển + Tích cực tìm kiếm các nguồn vốn tài trợ với lãi suất thấp d) Nguồn nhân lực: + Xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt có trình độ cao, tâm huyết làm nòng cốt cho sự... hiện hành 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu (Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2007-2008) Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hương Lớp: QKT46 ĐHT8 34 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2007 DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÀNH NHÂM Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm nay Năm trước 31.087.083.834 29.532.729.642 39.492.824 37.518.183 3 DTT về bán... 36.137.413 52.847.469.868 55.628.915.651 II Nguồn kinh phí và quỹ khác Tổng cộng nguồn vốn (Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2006-2007) Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hương Lớp: QKT46 ĐHT8 33 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2008 DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÀNH NHÂM Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm nay Năm trước 40.882.943.399 31.087.083.834 22.026.306 39.492.824 3 DTT về bán . tại Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm, với bài Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tình hình hoạt động tài chính tại Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm , em xin đưa ra một số nhìn nhận của mình về tình hình. diện tại nhiều nước trên thế giới. Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm có trụ sở chính tại TP. HP và văn phòng kinh doanh tại Hà Nội. Hiện nay tổng số nhân viên của Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm lên. cao. II.Phân tích tình hình tài chính của Doanh nghiệp tư nhân Thành Nhâm 2.1. Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu của công ty năm 2008 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP BẢNG 1: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN