nghiên cứu thực tế quản lý, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh vina-bingo

TrÇn Nam Anh Lớp QTKD K38B LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh là một xu thế tất yếu, là động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế xã hội. Vì vậy bất kỳ một đơn vị sản xuất kinh doanh nào muốn tồn tại và phát triển được phải đòi hỏi doanh nghiệp đó phải có sự kết hợp các yếu tố đầu vào để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao nhất và được thị trường chấp nhận. Mặt khác, doanh nghiệp cũng cần thiết phải nắm được thông tin về giá cả, khả năng cạnh tranh để không ngừng cải tiến sản phẩm, chi phí sản xuất hợp lý để đạt mức lợi nhuận tối đa. Trong những năm gần đây trước sự phát triển của khoa học kỹ thuật, nền kinh tế thế giới có nhiều biến động, trở nên linh hoạt hơn. Do vậy sự cạnh tranh không chỉ đơn thuần là cạnh tranh về chất lượng sản phẩm mà còn là sự cạnh tranh về giá cả và các dịch vụ hậu mãi kèm theo. Vấn đề tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm luôn luôn là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm tại doanh nghiệp có ý nghĩa rất lớn trong công tác quản lý cũng như phân tích chi phí và giá thành sản phẩm. Bởi lẽ, thông qua số liệu do Bộ phận Kế toán cung cấp, các nhà quản lý sẽ biết được tình hình chi phí và giá thành của từng loại sản phẩm cũng như toàn bộ hoạt động của Công ty để phân tích, đánh giá tình hình thực hiện các định mức, tình hình sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn tiết kiệm hay lãng phí, hiệu quả hay không? Từ đó đưa ra các biện pháp kịp thời nhằm hạ chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và thích ứng với nhu cầu thị trường. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH VINA-BINGO, với những kiến thức đã được học dưới sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô, các anh chị nhân viên và Ban lãnh đạo của Công ty, em đã đi sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu thực tế quản lý, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH VINA-BINGO để từ đó có thể rút ra được những bài học, kinh nghiệm giúp cho công tác quản lý có hiệu quả cao nhất. Tuy nhiên do phạm vi đề tài rộng, thời gian tiếp xúc và làm việc thực tế có hạn nên trong báo cáo này em không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận được sự chỉ bảo và ý kiến đóng góp của các thầy cô để báo cáo của em có thể hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: TrÇn Nam Anh Bµi tËp thùc tËp nghiÖp vô 1 TrÇn Nam Anh Lớp QTKD K38B CHƯƠNG 1 LÍ LUẬN CHUNG CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỰ DỤNG CHI PHÍ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm, phân loại chi phí sản xuất kinh doanh và mục đích phân tích chi phí sản xuất kinh doanh 1 1.1. Khái niệm phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Sản xuất của cải vật chất là hoạt động cơ bản của xó hội loài người, là điều kiện tiên quyết tất yếu của sự tồn tại và phát triển. Trong nền kinh tế thi trường hoạt động sản xuất kinh oanh của doanh nghiệp thực chất là việc sản xuất ra các sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường và thu về lợi huận. Đó là quá trình mà mỗi manh nghiệp bỏ ra nhũng chi phí nhất định, là chi phí về lao động đời sống gồm: tiền lương, tiền công, trích BHXH ; cũng chi phí về lao động vật hoá gồm chi phớ khấu hao TSCĐ, chi phớ NVL. . . Mọi chi phí bỏ ra cuối cùng đều được biểu hiện bằng thước đo tiền tệ. Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống và lao ứng vật hoỏ mà doanh nghiệp đó bỏ ra có liên quan đến hoạt động sản xuất trong một thời kỳ nhất định có thể là tháng, quý, năm.". Như vậy thực chất chi phí sản xuất kinh do lịch của doanh nghiệp là sự dịch chuyển vốn của doanh nghiệp vào đối tượng tính giá nhất định, nó là vốn của doanh nghiệp bỏ vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. 1.1 2 .Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được phân tích dựa trên nhiều góc độ khác nhau và sự phân loại chi phí như vậy không nằm ngoài mục đích quản trị hoạt động của doanh nghiệp. Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gồm nhiều khoản khác nhau cả về nội dung, tính chất, công dụng, mục đích. . . trong từng doanh nghiệp sản xuất. Để thuận lợi cho công tác quản lý và hạch toỏn cần phải tiến hành phõn loại chi phớ sõn xuất kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau nhằm nâng cao tính chi tiết của thông tin chi phí, phục vụ đắc lực cho công tác quản lý lập kế hoạch đang thời tạo cơ sở tin cậy cho việc phấn đấu giảm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh tế của chi phí. Dưới đây là một số cách phân loại chủ yếu: Bµi tËp thùc tËp nghiÖp vô 2 TrÇn Nam Anh Lớp QTKD K38B *Phân loại chi phớ sản xuất kinh doanh theo nội dung tớnh chất kinh tế của chi phí Cách phân loại này dựa trờn nguyờn tắc những chi phí có cùng nội dung kinh tế được xếp vào một loại yếu tố chi phí không kể cả chi phí đó phát sinh ở lĩnh vực hoạt động nào, địa điểm nào và dùng vào mục đích gỡ trong sản xuất kinh doanh. Toàn bộ chi phớ sản xuất kinh doanh trong kỳ được chia làm các yếu tố chi phí sau: Chi phí nguyên vật liệu - Chi phí nhân công - Chi phớ khấu hao TSCĐ Chi phớ dịch vụ mua ngoài Chi phí khác bằng tiền Cách phân loại này cho biết chi phớ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gồm những nội dung chi phớ nào, tỷ trọng từng loại chi phí trên tổng số, làm cơ sở cho việc lập kế hoạch như kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch quỹ lương . . . tuy nhiên cách nhân này không cho biết CPSX trên tổng chi phí của doanh nghiệp là bao nhiêu. *Phân loại theo mục đích và công dụng của chi phí Cách này căn cứ vào ý nghĩa của chi phớ trong giá thành sản phẩm dựa vào mục đích, công dụng của chi phí và mức phân bổ chi phí cho từng đối tượng ( không phân biệt chi phí có nội dung như thế nào). Toàn bộ chi phí sản xuất kinh danh phát sinh trong kỳ được chia thành các khoản mục: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: .Phản ánh toàn bộ chi phí về nguyờn vật liệu chính, vật bệu phụ, nhiên liệu. . . tham gia trvc tiếp vào sản xuất chế tạo ra sản phẩm hay thực hiện lao vụ, dịch vụ. Chi phí nhân công trực tiếp : Gồm tiền lương, phụ cấp lương, trớch BHXH, BHYT, KPCĐ theo tỷ lệ với tiền lương phát sinh. - Chi phí sản xuất chung: Những chi phí phát sinh trong phạm vi phân xưởng sản xuất ( trừ chi phí NVL trực tiếp, chỉ phí nhân công trực tiếp). + Chi phí nhân viên phân xưởng. + Chi phí vật liệu và CCDC sản xuất. + Chi phí dịch vụ mua ngoài. + Chi phí bằng tiền khác. Bµi tËp thùc tËp nghiÖp vô 3 TrÇn Nam Anh Lớp QTKD K38B Ba khoản mục chi phí trên được tính vào giá trị sản xuất, ngoai ra khi tính giá thành toàn bộ cũng gồm: chi phí bán hàng, chi phí QLDN. Phân loại theo cách này rất thuận tiện cho việc tập hợp chi phớ và tính giá thành sản phẩm, phục vụ yêu cầu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh theo đinh mức, cung cấp thông tin cho việc lập BCTC, giúp việc đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản xuất, phân tích ảnh hưởng của từng khoản mục chi phí đến giá thành sản xuất cũng như cho thấy vị trí của CPSX trong quá trình SXKD của doanh nghiệp. *Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm, cụng việc lao vụ sản xuất trong kỳ. Chi phí cố định (định phí): là những chi phí không thay đổi về tổng số so với khối lượng công việc hoàn thành trong một phạm vi nhất định. Chi phí biến đổi (biến phí): là những chi phí thay đổi về tổng số, về tỷ lệ so với khối lượng công việc hoàn thành. Phân loại theo cách này thuận lợi cho việc lập kế hoạch và kiểm tra chi phí, xác định điểm hoà vốn, phõn tớch tỡnh hỡnh tiết kiệm chi phớ sản xuất kinh doanh. Đồng thời làm căn cứ để đề ra biện pháp thích hợp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh của đơn vị sản phẩm cũng như xác đinh Phương án đầu tư thích hợp. *Phân loại chi phí sản xuất theo phương pháp tập hợp chi phí sản xuất và mối quan hệ giữa đối tượng chịu chi phí Chi phí trực tiếp: là những CPSX quan hệ trực tiếp cho sản phẩm hoặc đối tượng chịu chi phí. Chi phí gián tiếp: là những CPSX có quan hệ đến sản xuất ra nhiều loại sản phẩm, không phân định được cho từng đối tượng cho nên phải phân bổ theo đối tượng nhất định. Phân loại theo cỏch này có ý nghĩa đối với việc xác định phương pháp tập hợp chi phí và phân bổ chi phớ một cách hợp lý. Núi chung việc phân loại chi phớ theo tiêu thức nào là phải phù hợp với đặc điểm và yêu cầu quản lý của doanh nghiệp, là cơ sở cho việc lập kế hoạch, phân tích kiểm tra chi phí và xác định trọng điểm quản lý chi phí nhằm góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp. 1.1.3.Mục đích phân tích chi phí sản xuất kinh doanh Bµi tËp thùc tËp nghiÖp vô 4 TrÇn Nam Anh Lớp QTKD K38B Một trong các thông tin quan trọng đối với các nhà quản lý doanh nghiệp là các thông tin về chi phí, và mỗi khi chi phí tăng thêm sẽ có ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận. Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh có ý nghĩa to lớn đối với hoạt động quản lý, nó cung cấp cho các nhà quản lý những thông tin cần thiết đê đề ra các quyết định kinh doanh nhất là các quyết định có liên quan đến lựa chọn mặt hàng kinh doanh; xác định giá bán; số lượng sản xuất, thu mua, thị trương tiờu thụ, . . . Những vấn đề này ngày càng trở nên quan trọng hơn trong một thị trường anh tranh. Mặt khác phân tích chi phí sản xuất kinh doanh cũng giúp cho các nhà quản lý nắm được các nguyên nhân, các nhân tố tác động đến tình hình chi phí kinh doanh. Từ đó, có các quyết sách đúng đắn để tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh, góp phần nâng 1.3. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố của quá trình sản xuất. Hiệu quả kinh doanh cũng thể hiện sự vận dụng khả năng của các nhà quản trị doanh nghiệp giữa lý luận và thực tế nhằm thực hiện tốt đa các yếu tố của quá trình sản xuất như máy móc thiết bi, nguyên vật liệu, nhân công để nâng cao lợi nhuận. Vậy hiệu quả inh oanh là một chỉ tiờu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng các nguồn vật lực, tài chính của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất. 1 3.2 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả sử dụng chi phí 1.3.2.1. Tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn hàng bán Chỉ tiêu này được xác định như sau: Tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn hàng bán = Lợi nhuận thuần từ HĐKD x 100% Giá vốn hàng bán Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100đ giá vốn hàng bán thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong giá vốn hàng bán càng lớn thể hiện các mặt hàng kinh doanh lời nhất, do vật doanh nghiệp càng đẩy mạnh khối lượng tiêu thụ. 1.3.2.2. Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí bán hàng Tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn hàng bán = Lợi nhuận thuần từ HĐKD x 100% Chi phí bán hàng Bµi tËp thùc tËp nghiÖp vô 5 TrÇn Nam Anh Lớp QTKD K38B Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100 đ chi phí bán hàng thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí bán hàng càng lớn, doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí bán hàng. 1.3.2.3. Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí quản lý doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận so chi phí quản lý DN = Lợi nhuận thuần từ HĐKD x 100% Chi phí quản lý DN Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích DN 100đ chi phí quản lý doanh nghiệp thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí doanh nghiệp càng lớn, doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí quản lý. 1.3.2.4. Tỷ suất lợi nhuận trước so với tổng chi phí Chỉ tiêu này được xác định như sau: Tỷ suất lợi nhuận trước thuế so với tổng chi phí = Lợi nhuận thuần từ HĐKD x 100% Tổng chi phí Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100Đ chi phí thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận kế toán trước thuế. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí càng lớn. doanh nghiệp đã tiết kiệm được các khoản chi phí chi ra trong kỳ. 1.4. Các tỷ số về khả năng sinh lãi: 1.4.1. Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Chỉ tiêu này được xác định: ROE = Lợi nhuận sau thuế x 100% Vốn chủ sở hữu bình quân sử dụng trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu, do lường mức lợi nhuận thu được trên mỗi đồng vốn của chủ sở hữu trong kỳ. Đây là một chỉ tiêu được các nhà đầu tư đặc biệt quan tâm khi họ quyết định bỏ vốn đầu tư vào doanh nghiệp 1.4.2. Tỷ suất sinh lời ròng của tài sản (ROA) ROA = Lợi nhuận sau thuế x 100% Vốn kinh doanh (hay tài sản) bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh mỗi đồng vốn sử dụng trong kỳ tạo bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế 1.4.2. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) Bµi tËp thùc tËp nghiÖp vô 6 TrÇn Nam Anh Lớp QTKD K38B ROS = Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Chỉ tiêu này phản ánh lợi nhuận sau thuế trên một trăm đồng doanh thu Bµi tËp thùc tËp nghiÖp vô 7 Trần Nam Anh Lp QTKD K38B CHƯƠNG I: GII THIU CHUNG I. GIớI THIệU V CễNG TY TNHH VINA-BINGO 1. Sơ lợc lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Cụng ty TNHH VINA-BINGO c thnh lp theo Giy phộp u t s 16/GP- KCN-HP cp ngy 27 thỏng 06 nm 2002. Tờn gi: Cụng ty TNHH VINA-BINGO Tờn giao dch: VINA-BINGO Co., Ltd. S ti khon: 3008011-001 (Ngõn hng Indovina Hi Phũng) in thoi: +84-31-3.618.618 Fax: +84-31-3.618.620 Mó s thu: 0200466447 a ch: Khu cụng nghip Nomura Hi Phũng, Km s 13, An Dng, Hi Phũng. Vn u t: 28.000.000 USD Thi gian hot ng: 50 nm k t ngy cp phộp u t. Lch s phỏt trin: Thỏng 6 nm 2002: Nhn giy phộp u t Thỏng 9 nm 2002: Khỏnh thnh cụng ty v bt u i vo hot ng Thỏng 10 nm 2002: Xut khu lụ hng u tiờn Thỏng 4 nm 2003: Tng mỏy CNC cho trng H Hng Hi Vit Nam phc v o to Thỏng 11 nm 2004: Nhn chng ch ISO 9001: 2000 v qun lý cht lng Thỏng 5 nm 2005: Xõy dng nh xng mi Thỏng 10 nm 2005: Xng mi bt u i vo hot ng 2. Chc nng nhim v Cụng ty TNHH VINA-BINGO l cụng ty cụng ngh cao ti Vit Nam, 100% vn u t nc ngoi, chuyờn v lnh vc c khớ chớnh xỏc: - Lp rỏp v xut khu thit b iu khin ng c - Gia cụng v xut khu b phn rụ bt - Lp rỏp v xut khu rụ bt BNG DOANH THU 1 S SN PHM Bài tập thực tập nghiệp vụ 8 TrÇn Nam Anh Lớp QTKD K38B Đơn vị: USD Tên sản phẩm Đơn vị tính Khối lượng sản xuất Giá bán đơn vị Giá trị sản lượng hàng hóa 2007 2008 2007 2008 2007 2008 Robot RR700 Con 150 50 6400 6500 960.000 325.000 Robot RR713 Con 88 20 7900 8000 695.200 160.000 Robot RR420 Con - 45 - 30000 - 1.350.000 Cộng 1.655.200 1.835.000 Trong bảng trên là thống kê về số lượng và giá bán của 1 số sản phẩm rô bốt của Công ty qua 2 năm 2007 và 2008. 3. Tổ chức bộ máy Bộ máy quản lý của Công ty được thực hiện theo mô hình kết hợp (trực tuyến – chức năng). Với mô hình này, những quyết định quản lý do các phòng chức năng nghiên cứu, đề xuất với Tổng giám đốc. Khi được Tổng giám đốc thông qua biến thành chỉ thị, chỉ thị này được truyền đạt từ trên xuống dưới tuyến theo tuyến đã quy định thông qua các Trưởng phòng. Các Trưởng phòng sẽ nhận chỉ thị và phổ biến xuống cho từng nhân viên của mình. Trong quá trình thực hiện sẽ kiểm soát quá trình thực hiện của nhân viên, tổng hợp báo cáo, báo cáo trực tiếp cho Tổng giám đốc. Mô hình này đã được các cấp lãnh đạo của Công ty áp dụng ngay từ những ngày đầu thành lập và nó tỏ ra rất hiệu quả. Đối với một công ty chuyên môn hóa cao như Công ty thì việc áp dụng mô hình quản lý này sẽ giúp cho nhân viên toàn Công ty nâng cao được tinh thần tự quản lý, khả năng làm việc độc lập. Không những việc tất cả công việc đều được thực hiện theo 1 quy trình nghiêm ngặt sẽ giúp cho các nhà quản trị của Công ty dễ dàng trong việc kiểm soát công việc và có thể dễ dàng giải quyết khi phát sinh.các vấn đề. Bµi tËp thùc tËp nghiÖp vô 9 TrÇn Nam Anh Lớp QTKD K38B 4. Tổ chức phân hệ sản xuất 4.1. Tổ chức sản xuất Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm 3 khu sản xuất chính là phòng sản xuất, phòng lắp ráp và phòng điều khiển. Các phân xưởng này có quy mô khá lớn và có mối quan hệ chặt chẽ, đan xen với nhau từ khâu gia công, lắp ráp cho đến khâu lưu kho, bảo quản. Mối quan hệ đó được thể hiện qua mô hình cơ cấu tổ chức dưới đây: Bµi tËp thùc tËp nghiÖp vô Tổng Giám Đốc Phòng kinh doanh Phòng sản xuất Phòng lắp ráp Phòng kế toán Phòng hành chính Phòng ISO Bộ phận sản xuất Bộ phận hành chính Xưởng gia công Phòng kiểm tra Xử lý bề mặt sau gia công Phòng điều khiển Phòng lắp ráp Nhóm nhà bếp Nhóm văn phòng 10 [...]... Cụng ty, c chuyờn gia sang lm vic vi Cụng ty, cung cp nguyờn vt liu sn cho Cụng ty, khi no dựng n thỡ tr tin Chớnh vỡ th m vic thiu nguyờn vt liu ca Cụng ty hu nh khụng bao gi xy ra III MT S BIN PHP NNG CAO HIU QU QUN Lí VT T V TI SN C NH TI CễNG TY TNHH VINA-BINGO Cụng ty TNHH VINA-BINGO l mt cụng ty cụng ngh cao Vit Nam, cú b mỏy qun lý khoa hc t hiu qu cao Trong nhng nm gn õy, do cuc khng hong kinh. .. CễNG TY TNHH VINA-BINGO Khi nn kinh t th trng nc ta chuyn mỡnh kộo theo s ra i ca nhiu thnh phn kinh t v cỏc loi hỡnh doanh nghip khỏc nhau thỡ s cnh tranh gay gt tn ti v phỏt trin gia cỏc doanh nghip l iu thit yu iu ú t cho doanh nghip mt vn sng cũn l mun tn ti v ng vng trong c ch th trng phi t tỡm cho mỡnh hng i phự hp Yờu cu t ra cho cỏc doanh nghip sn xut l phi m bo quỏ trỡnh hot ng sn xut ca doanh. .. nh l nhng t liu lao ng cú giỏ tr ln, thi gian s dng di v cú c im l tham gia vo nhiu chu k sn xut kinh doanh Khi tham gia vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh TSC b hao mũn dn v giỏ tr ca nú c chuyn húa dn vo chi phớ sn xut kinh doanh v vn gi nguyờn hỡnh thỏi vt cht ban u cho n lỳc hng Ti sn c nh ca Cụng ty TNHH VINA-BINGO hin nay bao gm nh Xng, mỏy múc thit b ca cỏc b phn (mỏy tin (13 mỏy), mỏy phay (24 mỏy),... trng tiờu th chớnh sn phm ca Cụng ty l M (chim 60% doanh thu), Chõu u (chim 30% doanh thu) v 1 s nc Cụng nghip Chõu nh Nht Bn, Hn Quc, (chim 10% doanh thu) õy u l nhng th trng khú tớnh nờn ũi hi cụng ty phi luụn c gng n lc trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh a ra th trng nhng sn phm tt nht, ỏp ng c mi yờu cu ca khỏch hng t cht lng sn phm cho n giỏ thnh sn phm Bài tập thực tập nghiệp vụ 23 Lp QTKD K38B... Hiu qu s dng TSC: Tng doanh thu thun Hiu qu s dng TSC = -Nguyờn giỏ bỡnh quõn TSC Vớ d: Tng doanh thu thun trong quý I nm 2007 ca Cụng ty TNHH VINA-BINGO l 2,133,151 USD Nguyờn giỏ bỡnh quõn TSC l 13,040,197 USD Vy hiu qu s dng TSC l 0,16 Ch tiờu ny phn ỏnh rng trong quý I nm 2007, c 1 USD bỡnh quõn ca TSC tham gia vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh thỡ to ra 0.16 USD doanh thu thun Ch tiờu... thỏi vt cht to lờn hỡnh thỏi vt cht ca sn phm V mt giỏ tr, khi tham gia vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, vt liu chuyn húa ton b giỏ tr ca chỳng vo chi phớ sn xut kinh doanh trong k Cụng ty TNHH VINA-BINGO va cú Xng sn xut chi tit c khớ, chi tit robot li cú Xng lp rỏp robot Cu hỡnh ca tt c cỏc sn phm ca Cụng ty u c qun lý bng h thng in toỏn Trong h thng in toỏn phõn nguyờn vt liu ra lm 2 loi nguyờn vt... hin cho Cụng ty m cũn cú th thu hỳt thờm nhng lao ng cú tay ngh n vi Cụng ty II NHNG THễNG TIN C BN 1 c im ca sn phm Cụng ty TNHH VINA-BINGO chuyờn hot ng trong lnh vc sn xut cỏc chi tit, cu kin rụ bt v lp rỏp rụ bt Vi t cỏch l mt cụng ty cụng ngh cao Vit Nam, VINA-BINGO luụn to ra nhng sn phm cú cht lng cao nht vi giỏ thnh thp nhp, khụng ngng ci tin v mi mt nhm duy trỡ v trớ hng u ca cụng ty trong ngnh... gn õy, do cuc khng hong kinh t ton cu, do s suy gim kinh t ca cỏc nc khỏch hng ch yu m tỡnh hỡnh kinh doanh ca Cụng ty khụng t c mc tng trng nh k hoch ra Tuy nhiờn ú ch l nhng yu t khỏch quan, trong quỏ trỡnh thc tp tỡm hiu v cụng tỏc qun lý ca Cụng ty, em xin a ra 1 s ý kin nhm nõng cao cụng tỏc qun lý v nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty: tỡm hiu li quy trỡnh t ú nghiờn cu li thay i sao... Cụng ty l 31.932 m2, din tớch cỏc tng l 12.068.63 m2 Tng s cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty l 415 nhõn viờn (tớnh n ngy 31/12/2008) Ngoi ra nh Xng ca Cụng ty cũn c trang b rt nhiu mỏy múc trang thit b hin i vi s tin lờn n hng trm t ng Ngy t nhng ngy u thnh lp Cụng ty ch cú 1 khu nh Xng phc v cho sn xut nhng vi chin lc kinh doanh ỳng n v khụng ngng u t trang thit b, cụng ngh, nh xng mi n nay Cụng ty ó... cụng ty bao gm: - Cỏc thit b iu khin ng c - Cỏc chi tit c khớ ca Robot - Cỏc b phn Rụ bt, Rụ bt hon chnh, cỏc loi mỏy nõng Hin nay Cụng ty ch sn xut v tiờu th mt s lng v chng loi sn phm cho hu ht cỏc khỏch hng M, chõu u, Nht Bn, Hn Quc v i Loan Trong tng lai, Cụng ty s a dng húa cỏc sn phm cng nh khỏch hng ca mỡnh nhm t c nhng mc tiờu ra 2 c im v k thut cụng ngh Cụng ty TNHH VINA-BINGO l cụng ty cụng . vào tìm hiểu, nghiên cứu thực tế quản lý, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH VINA-BINGO để từ đó có thể rút ra được những bài học, kinh nghiệm giúp cho công tác quản lý có. các nhà quản lý sẽ biết được tình hình chi phí và giá thành của từng loại sản phẩm cũng như toàn bộ hoạt động của Công ty để phân tích, đánh giá tình hình thực hiện các định mức, tình hình sử. CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỰ DỤNG CHI PHÍ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm, phân loại chi phí sản xuất kinh doanh và mục đích phân tích chi phí sản xuất kinh doanh 1