Tổng quan tình hình nghiên cứu
Thuật ngữ chuỗi cung ứng và chuỗi cung ứng toàn cầu mới được biết đến ở Việt Nam trong vài năm trở lại đây Do đó, các công trình nghiên cứu về chuỗi cung ứng toàn cầu ở Việt Nam chưa nhiều Về các công trình liên quan đến chuỗi cung ứng toàn cầu gắn với chủ đề tác giả nghiên cứu, có thể kể đến:
Trần Văn Tùng (2012),“Thay đổi công nghệ để tham gia mạng lưới sản xuất toàn cầu” Với những lý luận về mạng lưới sản xuất toàn cầu và một số gợi mở cho
Việt Nam trong việc thay đổi công nghệ để tham gia hiệu quả vào mạng lưới sản xuất toàn cầu; (11, Tr 15-26).
Trần Văn Thọ (2013),“Biến động kinh tế Đông Á và con đường công nghiệp hóa Việt Nam”, với những nhận định về khả năng thực hiện công nghiệp hóa của Việt
Nam thông qua việc tham gia vào chuỗi cung ứng khu vực Đông Á; (10, Tr 15-26).
Báo cáo điều tra Dự án: Phát triển chuỗi cung ứng - công cụ gia tăng giá trị cho sản xuất nông nghiệp của các tác giả - Doris Becker, Phạm Ngọc Trâm và Hoàng Đình Tú - doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam (2019) Đây là Dự án thuộc Chương trình Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ liên quan đến phát triển các tiểu ngành, các chuỗi cung ứng Cấu phần hướng tới các tiểu ngành nông nghiệp và liên kết các hoạt động này với sự tham gia của khu vực tư nhân thông qua các quan hệ hợp tác nhà nước và tư nhân Phương pháp phát triển chuỗi cung ứng của Chương trình tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp (sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm nông nghiệp) Phương pháp này có tiềm năng to lớn trong tạo việc làm và tăng thu nhập ở nông thôn.(40- 05/04/2019)
Bài báo: Tiếp cận chuỗi cung ứng cho việc nâng cấp ngành dệt may Việt Nam của các tác giả: Trương Hồng Trình, Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Thanh Liêm, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Bài viết tiếp cận chuỗi cung ứng toàn cầu nhằm giải thích sự chuyển đổi trong hệ thống sản xuất và thương mại của ngành dệt may trên thế giới Dựa trên mô hình OEM (sản xuất thiết bị gốc) của các nước Đông Á và các đặc tính của ngành dệt may Việt Nam, bài viết phân tích và xác định chiến lược nâng cấp ngành là sự dịch chuyển từ sản xuất gia công (chủ yếu nhập khẩu các yếu tố đầu vào) sang mô hình sản xuất tích hợp OEM và OBM (đòi hỏi tăng cường các liên kết dọc ở cấp độ khu vực và quốc gia) Ngoài ra, bài viết đề xuất các chính sách nhằm hỗ trợ nâng cấp quá trình, sản phẩm và chức năng cho mô hình OEM, thay vì nhắm đến bước nhảy đột phá từ sản xuất gia công sang hệ thống sản xuất định hướng xuất khẩu với thương hiệu của nhà sản xuất (41, 18/11/2017)
Ngô Hùng Tiến (2015), “Thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may trong điều kiện đã là thành viên chính thức của WTO”, luận văn Đại học Kinh tế quốc dân Đề tài khẳng định dệt may nằm trong hệ thống chuỗi cung ứng toàn cầu do thị trường và người mua chi phối (global value chain driven by marketer) Các nhà bán lẻ lớn hay các nhà bán buôn đặt hàng cung cấp các sản phẩm với các đặc tính rõ ràng Các công ty có thương hiệu nổi tiếng kiểm soát hệ thống sản xuất trên phạm vi toàn cầu và tác động đến lợi nhuận trong mỗi khâu của chuỗi cung ứng Trong chuỗi cung ứng đó khâu tạo ra giá trị lợi nhuận cao nằm trong khâu nghiên cứu và phát triển, thiết kế, marketing và chiến lược kết nối các nhà sản xuất trên phạm vi toàn cầu và bán các sản phẩm các thị trường tiêu dùng chính Trong hệ thống này các doanh nghiệp ở các nước đang phát triển như Việt Nam đóng vai trò sản xuất sản phẩm cuối cùng cho người tiêu dùng nước ngoài Mặc dù đây là khâu được đánh giá có giá trị gia tăng thấp nhất nhưng nó lại là khâu quan trọng và mang lại nhiều công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động ở Việt Nam, là một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam Ngành dệt may có nhiều cơ hội để phát triển sau khi trở thành thành thành viên chính thức của WTO và thực hiện lộ trình cam kết của WTO đối với dệt may.
Các nghiên cứu về chuỗi cung ứng và chuỗi cung ứng dệt may như:
Michael E Porter (2013): Competitive Advantage: Creating and Sustaining
Gary Gereffi - Khoa Xã hội học - Đại học Duke Durham, Hoa Kỳ và Olga Memedovic UNIDO Viện Nghiên cứu chiến lược và Chính sách Kinh tế Vienna, Áo:
The Global Apparel Value Chain: What Prospects for Upgrading by Developing Countries, United Nation Industrial Development Organzation,Vienna.(21).
Các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước ở trên chủ yếu tập trung vào phân tích ở góc độ lý thuyết về chuỗi cung ứng (Lợi thế cạnh tranh, Michael E.Porter, Trần Văn Tùng, “Thay đổi công nghệ để tham gia mạng lưới sản xuất toàn cầu” ) Một số công trình khác đã phân tích tương đối toàn diện về chuỗi cung ứng,nhưng trên góc độ chung, không đi sâu vào một lĩnh vực cụ thể nào Một số công trình nghiên cứu về chuỗi cung ứng trong một số lĩnh vực cụ thể, nhưng không liên quan đến lĩnh vực dệt may như: Phát triển chuỗi cung ứng công cụ gia tăng giá trị cho sản xuất nông nghiệp hoặc một số công trình khác nghiên cứu về chuỗi cung ứng trong lĩnh vực điện tử, thủy sản Một số công trình nghiên cứu về chuỗi cung ứng trong ngành dệt may như đã liệt kê ở trên, là nguồn tư liệu tham khảo rất hữu ích cho tác giả trong việc xây dựng đề cương nghiên cứu, cũng như trong quá trình triển khai viết luận văn.
Tuy nhiên, các bài viết, công trình nghiên cứu chưa phân tích một cách toàn diện, đầy đủ các khía cạnh về chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu điển hình tại Công ty cổ phần may Việt Tiến Đồng thời, chưa có sự phân tích, làm rõ chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Việt Nam.
Trong bối cảnh đó, việc nghiên cứu làm rõ sự cần thiết tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Việt Nam và thông qua kinh nghiệm của các quốc gia xuất khẩu hàng dệt may để hình thành một số giải pháp để ngành dệt may Việt Nam tham gia có hiệu quả hơn so với hiện nay vào chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu là yêu cầu cần thiết và quan trọng Do vậy, tác giả quyết định chọn đề tài nghiên cứu nêu trên.
Phương pháp nghiên cứu
Trong luận văn sử dụng phương pháp phân tích hệ thống và coi ngành dệt may như một hệ thống con của Hệ thống các ngành trong nền kinh tế quốc dân và có mối quan hệ mật thiết lẫn nhau Việc phân tích thực trạng chuỗi cung ứng dệt may cho thấy những đặc trưng riêng của ngành dệt may để có những giải pháp thích hợp nhằm giúp ngành dệt may Việt Nam tham gia có hiệu quả hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Phương pháp so sánh cũng được luận văn sử dụng để làm nổi bật tính đặc thù trong việc ứng dụng chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu trong bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế đồng thời phương pháp thống kê, tổng hợp được sử dụng như là một công cụ phân tích số liệu để minh chứng cho các vấn đề nghiên cứu.
Kết cấu luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục chữ viết tắt, danh mục bảng biểu đồ, sơ đồ, tài liệu tham khảo, luận văn được chia thành 3 chương:
Chương 1: Khái quát về chuỗi cung ứng toàn cầu, chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu và tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của tổng công ty cổ phần may Việt Tiến.
Chương 3: Giải pháp đẩy mạnh tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của các doanh nghiệp Việt Nam nghiên cứu điển hình tại tổng công ty cổ phần mayViệt Tiến.
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHUỖI CUNG ỨNG DỆT MAY TOÀN CẦU VÀ SỰ THAM GIA CỦA DOANH NGHIỆP
Khái quát chuỗi cung ứng toàn cầu và chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu 9 1 Khái quát về chuỗi cung ứng
1.1.1 Khái quát về chuỗi cung ứng
1.1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các bộ phận liên quan trực tiếp hay gián tiếp tới việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng Quản trị chuỗi cung ứng sử dụng một phương pháp hệ thống để thông hiểu và quản trị những hoạt động cần thiết nhằm tích hợp các dòng sản phẩm/dịch vụ để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất (Hugos, 2011).
Chuỗi cung ứng bao gồm không chỉ những nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà nó còn bao gồm những nhà cung ứng vận tải, kho bãi, nhà bán lẻ, thậm chí cả khách hàng Quản trị chuỗi cung ứng không đơn thuần là việc quản lý dòng dịch chuyển vật chất tối ưu mà nó còn là việc quản lý dòng thông tin, dòng vốn liên tục từ giai đoạn này sang giai đoạn khác Quản trị chuỗi cung ứng là phương thức giúp tổ chức thực thi bất kì mục tiêu nào trong 5 mục tiêu phổ biến của doanh nghiệp: chất lượng, tốc độ, độ tin cậy, tính linh hoạt và chi phí.
Chuỗi cung ứng là sự kết hợp của nhiều công ty liên quan trong thiết kế, sản xuất và phân phối sản phẩm ra thị trường Quản lý chuỗi cung ứng là sự kết hợp sản xuất, tồn kho, địa điểm và vận tải giữa các đối tượng tham gia trong chuỗi cung ứng nhằm đạt được kết quả tốt nhất đáp ứng tính hiệu quả và tính kịp thời trong thị trường phục vụ Mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng là “tăng thông lượng đầu vào và giảm đồng thời hàng tồn kho và chi phí vận hành”.
Mỗi chuỗi cung ứng có nhu cầu thị trường riêng và những thử thách trong các hoạt động; nhưng nhìn chung cũng có những vấn đề giống nhau trong một số trường hợp Các công ty trong bất kỳ chuỗi cung ứng nào cần phải quyết định riêng lẻ và hướng hoạt động của họ theo 5 yếu tố sau: Sản xuất; Tồn kho; Địa điểm; Vận tải;Thông tin.
Tất cả các quyết định này sẽ xác định năng lực và tính hiệu quả chuỗi cung ứng của một công ty Tính hiệu quả của chuỗi cung ứng tạo ra tính hiệu quả trong hoạt động và khả năng cạnh tranh của công ty.
Có rất nhiều định nghĩa về chuỗi cung ứng, nhưng chúng ta bắt đầu thảo luận với khái niệm “Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các doanh nghiệp tham gia, một cách trực tiếp hay gián tiếp, trong việc đáp ứng hiệu quả nhu cầu khách hàng, thể hiện sự dịch chuyển nguyên vật liệu xuyên suốt quá trình từ nhà cung cấp ban đầu đến khách hàng cuối cùng.”
Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà còn công ty vận tải, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng của nó Ví dụ một chuỗi cung ứng bắt đầu với các doanh nghiệp khai thác nguyên liệu từ đất - chẳng hạn như quặng sắt, dầu mỏ, gỗ và lương thực – và bán chúng cho các doanh nghiệp sản xuất vật liệu. Các doanh nghiệp này, đóng vai trò như người đặt hàng và sau khi nhận các yêu cầu về chi tiết kỹ thuật từ các nhà sản xuất linh kiện, họ sẽ tiếp tục chế biến vật liệu này thành các vật liệu thích hợp (như tấm thép, nhôm, đồng đỏ, gỗ xẻ và thực phẩm đã kiểm tra) Đến lượt mình, các nhà sản xuất linh kiện phải đáp ứng đơn hàng và yêu cầu từ khách hàng của họ - nhà sản xuất sản phẩm cuối cùng Đầu ra của quá trình này là các linh kiện hay các chi tiết trung gian (như dây điện, vải, mạch in, những chi tiết cần thiết,v.v ) Nhà sản xuất sản phẩm cuối cùng (các công ty như IBM, General Motors, Coca-Cola) lắp ráp sản phẩm hoàn thành, bán chúng cho người bán sỉ hoặc nhà phân phối, để rồi những thành viên này sẽ bán chúng lại cho nhà bán lẻ, những người thực hiện sứ mệnh đưa sản phẩm đến người tiêu dùng cuối cùng Chúng ta mua sản phẩm trên cơ sở giá, chất lượng, tính sẵn sàng, sự bảo trì và danh tiếng với hy vọng rằng chúng thỏa mãn yêu cầu mà chúng ta mong đợi Đôi khi vì những lý do nào đó chúng ta cần trả sản phẩm hoặc các chi tiết do không đáp ứng yêu cầu hoặc đôi khi cần sửa chữa hoặc tái chế chúng, một qui trình ngược cũng rất cần thiết Các hoạt động hậu cần ngược này cũng bao gồm trong chuỗi cung ứng.
Bên trong mỗi tổ chức, chẳng hạn nhà sản xuất, chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các chức năng liên quan đến việc nhận và đáp ứng nhu cầu khách hàng Những chức năng này bao hàm và không bị hạn chế trong việc phát triển sản phẩm mới, marketing, sản xuất, phân phối, tài chính và dịch vụ khách hàng.
1.1.1.2 Vai trò của chuỗi ung ứng đối với doanh nghiệp
Chuỗi cung ứng là một dòng chảy nối tiếp, trong đó các thành phần tham gia liên quan đến cả đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp - thành phần ngược chiều liên kết cung cấp nguyên vật liệu cho doanh nghiệp, và thành phần xuôi chiều liên kết là khách hàng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp đều tham gia một hoặc nhiều chuỗi cung ứng nhất định Doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi chuỗi cung ứng vận hành thông suốt, đồng nghĩa với việc nguyên liệu đầu vào có thể thu mua đầy đủ với chất lượng tốt và giá thành hợp lý, còn sản phẩm đầu ra đáp ứng đúng yêu cầu khách hàng và có thể tiêu thụ được.
Quản trị chuỗi cung ứng có mục tiêu cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng với tổng chi phí nhỏ nhất trong toàn bộ chuỗi Do đó, các hoạt động quản trị chuỗi cung ứng được chia nhỏ để thực hiện các nhiệm vụ: tìm nguồn nguyên liệu đầu vào hiệu quả, tối ưu hóa quá trình luân chuyển nguyên vật liệu, hàng hóa, dịch vụ, đảm bảo sản phẩm được cung cấp đúng thời gian và địa điểm, xây dựng quan hệ hợp tác với nhà cung cấp và khách hàng Hoạt động chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu, có thể xem là vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ của doanh nghiệp Số liệu trong một cuộc khảo sát về chuỗi cung ứng thực hiện bởi đại học Michigan năm 2009 (ngay trong thời kì khủng hoảng kinh tế gay gắt tại Mỹ) cho thấy khoảng 70% số doanh nghiệp được khảo sát đã có thể cắt giảm chi phí, nâng cao doanh thu, góp phần cải thiện hoạt động kinh doanh nhờ việc triển khai hoạt động quản trị chuỗi cung ứng (Joel Wisner, 2012, tr.9).
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, chuỗi cung ứng của doanh nghiệp được mở rộng ra ngoài phạm vi biên giới của một quốc gia, trải dài trên nhiều khu vực địa lý, chính trị, văn hóa với nhiều thành phần tham gia phức tạp Do đó, hoạt động quản trị chuỗi cung ứng càng đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chi phí, thiết kế hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.
1.1.2 Chuỗi cung ứng toàn cầu
Trước khi tìm hiểu về chuỗi cung ứng toàn cầu, cần phải làm rõ chuỗi cung ứng là gì?
Chuỗi cung ứng nói đến một loạt các hoạt động cần thiết để biến một sản phẩm (hoặc dịch vụ) từ lúc còn là khái niệm, thông qua các giai đoạn sản xuất khác nhau, đến khi phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng và vứt bỏ sau khi đã sử dụng. Tiếp đó, một chuỗi cung ứng tồn tại khi tất cả những người tham gia trong chuỗi hoạt động để tạo ra tối đa giá trị trong toàn chuỗi Định nghĩa này có thể giải thích theo nghĩa hẹp và nghĩa rộng như sau:
Theo nghĩa hẹp: Một chuỗi cung ứng gồm một loạt các hoạt động thực hiện trong một công ty để sản xuất ra một sản phẩm nhất định Các hoạt động này có thể gồm: giai đoạn xây dựng khái niệm và thiết kế, quá trình mua vật tư đầu vào, sản xuất, tiếp thị và phân phối, thực hiện các dịch vụ hậu mãi,v.v… Tất cả các hoạt động này tạo thành một “chuỗi” kết nối người sản xuất với người tiêu dùng Mặt khác, mỗi hoạt động lại bổ sung giá trị cho thành phẩm cuối cùng.
Theo nghĩa rộng : Chuỗi cung ứng là một phức hợp những hoạt động do nhiều người tham gia khác nhau thực hiện (người sản xuất sơ cấp, người lắp ráp, người cung ứng dịch vụ,v.v ) để sản xuất ra bất cứ một hàng hóa hay dịch vụ nào đó Quy trình sản xuất một sản phẩm và dịch vụ theo một trật tự đầy đủ các hoạt động tạo giá trị gia tăng cần thiết để đưa sản phẩm chuyển từ khái niệm đến thiết kế, tìm kiếm nhà cung ứng, chế tạo các bộ phận linh kiện, lắp ráp, khai thác thị trường và tiếp thị, phân phối và hỗ trợ cho người tiêu dùng cuối cùng để tạo thành một chuỗi cung ứng.
Cách tiếp cận theo nghĩa rộng không xem xét các hoạt động do một doanh nghiệp duy nhất tiến hành, mà nó xem xét cả các mối liên kết ngược và xuôi cho đến khi một sản phẩm được sản xuất được kết nối với người tiêu dùng cuối cùng.
Tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của doanh nghiệp
Nhà phân phối, nhà cung ứng là nhóm đối tượng quan trọng có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp, bởi lẽ doanh nghiệp cần sản suất/buôn bán những sản phẩm chất lượng tốt với chi phí sản xuất thấp nhất và phân phối chúng đến tay người tiêu dùng một cách có hiệu quả nhất Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần một nguồn nguyên vật liệt/sản phẩm đầu vào với đủ số lượng, đạt chất lượng với giá cả cạnh tranh Nhà cung cấp cũng cần có khách hàng để tiêu thụ sản phẩm của mình và phải có sự duy trì uy tín về chất lượng hàng hóa cung cấp Do đó doanh nghiệp và nhà cung cấp cần có sự hợp tác với nhau trong mối quan hệ cả hai cùng có lợi.
1.2.2 Các doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu
Chuỗi cung ứng có thể được thực hiện trong phạm vi một khu vực địa lý hoặc trải rộng trong phạm vi nhiều quốc gia và trở thành chuỗi cung ứng toàn cầu (Global value chain) Theo cách nhìn này, các doanh nghiệp từ nhiều quốc gia trên thế giới sẽ đóng vai trò như những mắt xích quan trọng và có thể chi phối sự phát triển của chuỗi cung ứng Việc phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo quan điểm chuỗi cung ứng chính là một phương pháp hữu hiệu để đánh giá tốt nhất năng lực cạnh tranh, cũng như vai trò và phạm vi ảnh hưởng của quốc gia trong chuỗi cung ứng toàn cầu Đối với ngành dệt may, quan hệ theo chiều dọc của ngành này được biểu hiện dưới dạng chuỗi cung ứng đơn giản theo hình vẽ sau:
Sản xuất Dệt Nhuộm Cắt nguyên liệu vải , in vải may Phân phối sản phẩm dệt, may
Hình 1.1 Chuỗi cung ứng sản xuất hàng dệt may đơn giản
(Nguồn: Phân tích chuỗi cung ứng và tổ chức quan hệ liên kết của doanh nghiệp may xuất khẩu ở Việt Nam (Nguyễn Thị Đông 2015))
Trong chuỗi cung ứng trên, các giai đoạn sản xuất nguyên liệu, kéo sợi, dệt vải, nhuộm, in vải được gọi là nguồn nguyên liệu đầu vào Đây cũng chính là các ngành công nghiệp phụ trợ và có liên quan chặt chẽ đến ngành cắt may Còn các giai đoạn cắt may, phân phối hàng may được coi là các công đoạn sản xuất và phân phối sản phẩm Công đoạn này có vai trò tác động ngược trở lại các công đoạn đầu và được coi là “động lực” thúc đẩy các công đoạn đầu phát triển Trong thực tế, mặc dù không nhất thiết cần phải phát triển tất cả các khâu trong hệ thống sản xuất dệt may một cách đồng đều, song nếu tạo ra được mối liên hệ hữu cơ giữa các khâu trong những điều kiện sẵn có thì sẽ có tác động rất lớn trong việc đảm bảo tính chủ động, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm dệt may trên thị trường trong nước và thế giới Trong chuỗi cung ứng dệt may nêu trên, sự liên kết giữa ngành dệt và ngành may được coi là một trong những liên kết quan trọng bởi vì:
Sự liên kết giữa khâu dệt và khâu may có thể góp phần nâng cao chất lượng nguyên liệu các doanh nghiệp may do ngành dệt có thể bám sát hơn nhu cầu của ngành may về các loại nguyên liệu.
Việc tăng cường liên kết dệt may sẽ tạo điều kiện giảm chi phí do giảm chi phí trung gian, hạ giá thành sản phẩm may, tăng sức cạnh tranh của hàng may mặc do tỉ lệ nội điạ hoá được nâng cao.
Liên kết dệt - may giảm bớt nhu cầu nhập khẩu nguyên liệu nước ngoài, nâng cao giá trị gia tăng, góp phần tăng ngân sách quốc gia.
Liên kết dệt - may góp phần tạo điều kiện cung cấp vải sợi ổn định, chủ động cho may hàng xuất khẩu Thực tế nhiều nước cho thấy, việc nhập khẩu vải sợi và phụ liệu khiến các doanh nghiệp gặp nhiều bất lợi, không chủ động được tiến độ sản xuất cũng như thời gian giao hàng Có nhiều doanh nghiệp, do vải và phụ liệu nhập khẩu bị chậm trễ, chịu chi phí bổ sung cao do vận chuyển bằng đường hàng không để đảm bảo thời gian giao hàng và giữ chữ tín với đối tác Đồng thời, đây cũng là cơ hội để nâng cao tỉ lệ nội địa hoá trong nước, đẩy mạnh phát triển ngành công nghiệp dệt.
Liên kết dệt - may tạo điều kiện mở rộng thị trường ngành dệt, từ đó tăng qui mô sản xuất để đạt lợi thế về qui mô, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh của hàng dệt, thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, tăng tích lũy để tiếp tục tái đầu tư cho công nghệ mới nhằm đáp ứng yêu cầu của ngành may.
Nhìn chung chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu được chia làm 6 công đoạn cơ bản:
- Công đoạn cung cấp sản phẩm thô, bao gồm: các sợi tự nhiên và nhân tạo…
- Công đoạn sản xuất các sản phẩm đầu vào, sản phẩm của công đoạn này chỉ và sợi, vải do các công ty dệt đảm nhận.
- Công đoạn thiết kế mẫu sản phẩm.
- Công đoạn sản xuất do các công ty may đảm nhận.
- Công đoạn xuất khẩu: do các trung gian thương mại đảm nhận.
- Cuối cùng là công đoạn maketing và phân phối.
Chuỗi cung ứng là quá trình biến một sản phẩm, dịch vụ phát triển từ ý tưởng qua nghiên cứu thử nghiệm đến sản xuất rồi đến tay người tiêu dùng và cuối cùng là dịch vụ bán hàng và sau bán hàng Mỗi một công đoạn trên tùy thuộc tính chất của mỗi hàng hóa và dịch vụ làm một cách có hệ thống Các hoạt động bao gồm hàng loạt các hãng khác nhau đảm trách, tạo thành một mạng lưới sản xuất, lắp ráp dịch vụ nằm rải rác trên khắp thế giới tạo ra chuỗi cung ứng toàn cầu Dệt may nằm trong hệ thống chuỗi cung ứng toàn cầu do thị trường và người mua chi phối Trong chuỗi cung ứng đó khâu tạo ra giá trị lợi nhuận cao nằm trong khâu nghiên cứu và phát triển, thiết kế, marketing và chiến lược kết nối các nhà sản xuất trên phạm vi toàn cầu và bán các sản phẩm ở các thị trường tiêu dùng chính.
1.2.3 Sự cần thiết tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn của doanh nghiệp
1.2.3.1 Toàn cầu hóa và tự do hóa thương mại
Xu thế toàn cầu hoá có tác động đến tất cả các nước, đặc biệt là những nước đang phát triển, và điều đó dẫn đến sự liên kết, phụ thuộc lẫn nhau giữa các nước ngày càng chặt chẽ, do đó các nước dù giàu hay nghèo, dù lớn hay nhỏ, cũng phải tìm cách nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, nếu như không muốn bị đánh bại trong cuộc chiến toàn cầu của nền kinh tế.
Do các yếu tố của quá trình tái sản xuất hàng hoá và dịch vụ dịch chuyển tự do từ nước này sang nước khác nên sự phân công lao động ngày càng sâu sắc và diễn ra trên phạm vi toàn thế giới, hình thành nên các chuỗi cung ứng toàn cầu.
Từ thực tế này, một loạt vấn đề mới đặt ra trong chính sách thương mại và đầu tư Trong đó, có đối sách của mỗi quốc gia, mỗi dân tộc trước xu thế của thời đại, hoặc tham gia vào tiến trình toàn cầu hoá hay đứng ngoài tiến trình ấy Tham gia vào tiến trình toàn cầu hoá, tiến cùng thời đại tuy thách thức là rất lớn, nhưng cơ hội cũng rất nhiều Không tham gia vào tiến trình ấy, trở thành người ngoài cuộc sẽ bị phân biệt đối xử trong tiếp cận thị trường về hàng hoá, dịch vụ và đầu tư, sẽ rất khó khăn trong việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá, nhất là trong bối cảnh thế giới đang diễn ra cuộc cách mạng kỹ thuật - công nghệ lần thứ 3; và từ đó, dẫn đến làn sóng chuyển dịch cơ cấu kinh tế lần thứ 3 Mà sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở mỗi nước sẽ dẫn đến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế giữa các nước.
1.2.3.2 Tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu và nâng cao năng lực cạnh tranh
Hội nhập quốc tế thúc đẩy tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu (Global ValueChain-GVC) GVC cho phép các công đoạn của chuỗi đặt tại những địa điểm (quốc gia) có khả năng đạt hiệu quả cao nhất với chi phí thấp nhất Đến nay, nhiều công trình nghiên cứu kinh tế đã đi đến kết luận là: lợi ích khi trở thành một bộ phận của
GVC đem lại có thể gấp 10-20 lần nếu chỉ do quá trình tự do hoá thương mại đem lại Đối với các doanh nghiệp tại các nước đang phát triển, trở thành bộ phận của GVC là một yếu tố rất quan trọng để tiếp nhận công nghệ cao.
Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang vận hành theo mô hình chuỗi cung ứng toàn cầu Nghĩa là mỗi một quốc gia trở thành một mắt xích trong việc chế tạo ra các bộ phận hợp thành một sản phẩm hàng hóa hoàn chỉnh để có thể tận dụng hết các thế mạnh của nhau Vì thế Việt Nam cần phải làm gì để có thể tham gia được nhiều vào "dòng thác" này? Vậy hàng dệt may Việt Nam sẽ tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu như thế nào?
Thực tế cho thấy mỗi sản phẩm được tạo ra đều có giá trị bao gồm một xâu chuỗi mắt xích nhiều giá trị kết nối tạo nên Trong thời hội nhập, các mắt xích tạo nên giá trị cuối cùng của một sản phẩm đã vượt ra ngoài biên giới quốc gia - lãnh thổ, hoặc, một sản phẩm thuần túy ra đời tại một địa phương cụ thể nhưng vẫn mang giá trị toàn cầu.
Kinh nghiệm tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Trung Quốc và bài học cho doanh nghiệp Việt Nam
1.3.1 Khái quát ngành dệt may Trung Quốc
Ngành dệt may Trung Quốc là một trong những ngành có vị trí hàng đầu và là ngành công nghiệp có nhiều thế mạnh trên trường quốc tế Việc phát triển ngành dệt may đóng một vai trò quan trọng trong việc mở rộng việc làm, tăng thu nhập cho các vùng nông thôn, thu về ngoại tệ thông qua hoạt động xuất khẩu, mở rộng các thị trường, nâng cao mức độ đô thị hoá, thúc đẩy các ngành công nghiệp liên quan và hình thành các vùng công nghiệp Sản lượng quần áo từ các loại chất liệu như len, cotton, lụa, sợi hoá học đứng đầu trên thế giới và sản lượng xuất khẩu hàng dệt may đã giữ vị trí đứng đầu thế giới trong nhiều năm trở lại đây.
Hiện tại ngành dệt may của Trung Quốc đang hình thành một chuỗi gắn kết, thống nhất, chính xác và khoa học qua một chuỗi các quy trình thu hoạch nguyên liệu, tiến hành quy trình dệt sản xuất, từ quay tròn, làm khô và hoàn chỉnh thành quần áo Bên cạnh đó, ngành công nghiệp này đang từng bước phát triển đáp ứng những yêu cầu về số lượng, chất lượng, chủng loại cũng như cách thức phân phối - những thứ sẽ đạt được nhờ việc nghiên cứu và phát triển công nghệ, các mẫu thiết kế, quản lý các sản phẩm, marketing, nghiên cứu thị hiếu xã hội cũng như việc xuất nhập khẩu mặt hàng này Trung Quốc đã trở thành một trong những vùng thu hút vốn cũng như công nghệ đầu tư vào ngành dệt may nhiều nhất trên toàn thế giới ngay khi gia nhậpWTO Từ năm 2001 đến năm 2018, tổng vốn đầu tư vào các trang thiết bị tiên tiến đã lên tới con số hơn 30 tỉ USD, điều đó đồng nghĩa với sự gia tăng về trang thiết bị trong nước Các sản phẩm chính đạt được những yêu cầu của quốc tế trong thế kỷ trước Rất nhiều công ty may mặc nổi tiếng đã đặt nhà máy tại Trung Quốc, và nhiều thiết bị công nghệ, công nghệ sợi và các sản phẩm mới không phụ thuộc vào khả năng sáng tạo đã được sử dụng rộng rãi trong các quy trình của ngành công nghiệp dệt may.
Với việc đẩy mạnh việc khoanh vùng lại các nguồn tài nguyên, nâng cao công nghệ và hạn chế sự phụ thuộc, ngành dệt may Trung Quốc đã có những bước tiến đáng kể Trong giai đoạn 2001-2018, Trung Quốc đã nhập khẩu nhiều máy móc với giá trị lên tới 30 tỉ USD, chiếm tới 55% tổng đầu tư cho toàn ngành 55% máy sợi từ những năm 1990 đã được thay thế, 70% những máy chính dung cho PET đã được nghiên cứu và phát triển một cách độc lập Những thông tin trên cho thấy khả năng nghiên cứu và phát triển độc lập của ngành dệt may Trung Quốc đã mạnh mẽ hơn rất nhiều Do có một lượng cầu lớn về mặt hàng dệt may trong nước nên sản lượng bán hàng dệt may cho thị trường trong nước đã tăng từ 67% lên 72,8% Sản lượng sản phẩm dệt may đã tăng gấp ba, khả năng sản xuất cũng như nhu cầu về ngành công nghiệp này cũng tăng ở mức tỉ lệ tương tự Tỷ lệ tiêu thụ bông của ba loại sản phẩm gồm quần áo, hàng dệt may dân dụng và hàng dệt may công nghiệp đã thay đổi từ 69:19:13 (2001) thành 54:33:13 (2018), số liệu được cung cấp của Du Yuzhou, Chủ tịch Hội đồng dệt may quốc gia Trung Quốc như là “một sự thay đổi bởi sự điều chỉnh cấu trúc”.
Khả năng độc lập trong nghiên cứu của Trung Quốc cũng đã được cải thiện. Rất nhiều công nghệ được nghiên cứu không phụ thuộc vào các quốc gia khác đã được ứng dụng rộng rãi trong toàn ngành Tổng lượng sợi hoá học đã chiếm đến 65% tổng lượng sợi dùng trong ngành và chất lượng sợi cũng được nâng cao hơn 9% so với chất lượng sợi trước đây năm năm Nhiều loại sợi mới đã được sáng chế đóng vai trò quan trọng trong những ngành công nghiệp đặc biệt như công nghiệp vũ trụ và công nghiệp quân sự Sự phát triển của ngành dệt may kéo theo sự phát triển của kinh tế vùng và định vị các sản phẩm khu vực ngày càng trở nên rõ ràng Dưới sự phát triển không ngừng của xã hội cũng như sự khác biệt trong nguồn tài nguyên được phân bố, ngành dệt may Trung Quốc đang tập trung vào các sản phẩm với nguồn vật liệu tại chỗ và đầu tư theo chiều sâu cho khu vực phía đông nơi có khả năng phát triển cao về kinh tế cũng như khả năng thu hút các nguồn đầu tư Năm
2018, sản lượng sợi hoá học của Jiangsu và Zhejiang đạt 147.783 triệu tấn với mức tăng so với năm trước là 32,09% Lượng sợi này chiếm đến 72,96% tổng lượng sợi của Trung Quốc, cao hơn 4,29% so với năm trước (68,67%) Trong năm 2018, sản lượng sợi chỉ của các vùng Shandong, Jiangsu va Hensan chiếm khoảng 58.97% trong tổng sản lượng sợi Trung Quốc Hơn nữa các vùng này cũng giữ vị trí đầu trong ngành công nghiệp quần áo Cũng trong năm 2006, sản lượng quần áo của các vùng này đạt 1.294.166 tỉ chiếc, với tỉ lệ tăng hàng năm khoảng 18,74% Sản lượng chiếm khoảng 76,12 % tổng sản lượng quần áo Trung Quốc, tăng hơn 2,47% so với năm trước.
Ngành dệt may Trung Quốc là một trong những ngành mở cửa đón đầu tư của nước ngoài sớm nhất và nhờ đó mà ngành công nghiệp này đã có nhiều dấu ấn tốt đối với các nhà đầu tư nước ngoài ngay từ thời kỳ trước Và đó là lý do làm cho Trung Quốc trở thành một điểm nóng đầu tư cho ngành may mặc từ các nước trên thế giới. Theo thống kê của Hội đồng dệt may Trung Quốc thì trong suốt thời gian của kế hoạch 10 năm, tổng vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài vào ngành dệt may Trung Quốc đã đạt 53,3 tỉ USD với mức tăng hàng năm là 34,1%, trong đó 56% được sử dụng cho ngành công nghiệp quần áo.
1.3.2 Sự gia nhập của Trung Quốc trong chuỗi cung ứng dệt may Châu Á
Ngành dệt may thế giới đã trải qua vài cuộc gia nhập ngành kể từ những năm
1950, tất cả đều diễn ra ở các quốc gia Châu Á Gia nhập ngành đầu tiên đến từ các nước Bắc Mỹ và Tây Âu vào Nhật Bản trong những năm 1950 và đầu những năm
1960, khi đó có sự chuyển đổi sản xuất dệt may từ các nước Phương Tây sang NhậtBản Cuộc dịch chuyển thứ hai từ Nhật Bản sang các nhà sản xuất dệt may “BigThree” Châu Á (Hồng Kông; Đài Loan; và Hàn Quốc), nhóm nước này đã thống lĩnh xuất khẩu dệt may toàn cầu vào những năm 1970 và 1980 Trong khoảng thời gian 10 đến 15 năm sau, có cuộc nhập ngành thứ ba, lần này từ “Big Three” Châu Á sang một số nước đang phát triển khác Vào những năm 1980, sự dịch chuyển chủ yếu sang Trung Quốc, một số quốc gia Đông Nam Á và Sri Lanka Vào những năm 1990, có sự gia tăng nhanh chóng các nhà cung cấp mới từ Việt Nam, các nước Nam Á và Châu Mỹ La Tinh.
Cụ thể về mô hình nâng cấp ngành trong chuỗi dệt may Châu Á được thể hiện ở hình dưới đây:
Hình 1.1: Mô hình nâng cấp ngành trong chuỗi dệt may châu Á
Nguồn: The international competiveness of Asian economies in the apparel commodity chain (Gereffi, 2002)
Sự phát triển của các khâu trong chuỗi cung ứng:
Nguyên liệu đầu vào cho ngành là những cây công nghiệp và cả nguồn tài nguyên dầu mỏ Đây là hai nguồn tài nguyên mà Trung Quốc có thế mạnh lớn bởi diện tích canh tác cây công nghiệp rộng rãi với khí hậu thích hợp, thêm vào đó là những nguồn tài nguyên sẵn có trên vùng biển rộng lớn của Trung Quốc là dầu và khí đốt.
Các yếu tố sản xuất
Các hệ thống nhà máy dệt sợi đã được nhà nước chú trọng đầu tư bằng nguồn vốn trong nước cũng như huy động được nhiều nguồn vốn từ nước ngoài Trung Quốc đã tự phát triển được những công nghệ mới để nâng cao năng suất dệt cũng như chất lượng dệt.
Sản lượng sợi đã tăng lên nhanh chóng Năm 2017, sản lượng sợi hoá học và sợi tự nhiên lần lượt là 2.453,29 chục nghìn tấn và 2.170,92 chục nghìn tấn Sản lượng này của năm 2018 đã tăng lên thành 2.747,28 chục nghìn tấn và 2.393,46 chục nghìn tấn.
Hệ thống sản xuất bao gồm những nhà máy may mặc trong nước được đầu tư cao về trang thiết bị hiện đại cũng như đội ngũ công nhân với tay nghề thành thạo. Ngoài ra, thực hiện theo mô hình OEM (original equipment manufacturing - sản xuất thiết bị gốc), Trung Quốc cũng thực hiện một số hợp đồng gia công với các công ty may mặc của nước ngoài để có thể nâng cao được giá trị gia tăng trong chuỗi cung ứng.
Hệ thống marketing trong chuỗi cung ứng ngành dệt may Trung Quốc với nhiều hệ thống cửa hàng chuyên dụng, hệ thống cửa hàng đặc biệt, các đại lý, các chuỗi bán buôn, bán lẻ đã giúp cho sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng, tiện lợi.
Năm 2018, lợi nhuận từ hoạt động bán buôn của ngành đạt 1.055,2 trăm triệu NDT (Nhân Dân Tệ) và lợi nhuận từ hoạt động bán lẻ đạt 359,1 trăm triệu NDT.
Trung Quốc hiện đang là quốc gia xuất khẩu hàng dệt may lớn nhất trên toàn thế giới Giá trị xuất khẩu hàng may mặc năm 2017 đạt 46.763.290 nghìn USD, năm
2018 giảm xuống còn 42.654.400 nghìn USD Trung Quốc hầu như không nhập khẩu sản phẩm may mặc từ bên ngoài, mà chỉ nhập khẩu các nguyên liệu đầu vào như các loại sợi tự nhiên hay nhân tạo phục vụ cho công nghiệp nhưng cũng chỉ với số lượng rất ít.
1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam
THỰC TRẠNG THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG DỆT MAY TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
Tổng quan về ngành dệt may của Việt Nam
2.1.1 Về năng lực, tổ chức sản xuất sản phẩm dệt may xuất khẩu
Theo thống kê của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), hiện nay toàn ngành dệt may Việt Nam có khoảng trên 3500 doanh nghiệp với cơ cấu doanh nghiệp phân theo chủ sở hữu, theo địa phương và theo nhóm sản phẩm khá đa dạng (bảng 2.1).
Bảng 2.1: Cơ cấu doanh nghiệp dệt may năm 2018
Phân loại Loại hình Số lượng Tỷ lệ (%)
Phân theo địa phương Miền Trung 280 8
Phân theo nhóm sản phẩm May 2450 70
(Nguồn: Hiệp hội Dệt May Việt Nam 2018)
Trong số những doanh nghiệp trên, các cơ sở may mặc là thành viên của VITAS với 1360 cơ sở thuộc các thành phần kinh tế ở 35 tỉnh thành phố trong cả nước, trong đó chủ yếu là các cơ sở may gia công xuất khẩu Các cơ sở này đã thu hút khoảng 2 triệu lao động thường xuyên Năng lực sản xuất của toàn ngành đã lên đến hơn 2500 triệu sản phẩm sơ mi qui chuẩn/ năm và được tập trung chủ yếu ở một số địa phương như Hà Nội, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thành phố Hồ Chí Minh, Long
An, Đồng Nai, Bình Dương, Cần Thơ, v.v…
Qui mô của các cơ sở sản xuất cũng khác nhau Có doanh nghiệp có năng lực sản xuất lên đến trên 20 triệu sản phẩm/năm, nhưng cũng có nhiều cơ sở, năng lực sản xuất chỉ khoảng 1 triệu sản phẩm/ năm Nhìn chung, mỗi cơ sở chỉ tập trung vào sản xuất một số mã hàng cố định Điều này có lý do từ sự đầu tư chuyên môn hóa của các cơ sở gia công, nhưng cũng có lý do từ phía các doanh nghiệp đặt gia công, vì hầu hết các khách hàng nước ngoài cũng chỉ có thế mạnh về một số mặt hàng nhất định Do năng lực sản xuất hạn chế, nên hầu hết các doanh nghiệp chỉ nhận được các đơn hàng với số lượng nhỏ.
Trình độ tổ chức sản xuất của các doanh nghiệp dệt may ở Việt Nam mặc dù đã được cải thiện đáng kể trong những năm gần đây, nhưng vẫn ở mức khiêm tốn. Theo nhận định của các chuyên gia thì có khoảng 90% số doanh nghiệp dệt may hiện tại vẫn sử dụng phương thức sản xuất cổ điển, còn gọi là phương thức bó Phương thức sản xuất này có nhiều nhược điểm như thừa thao tác, người quản lý không biết hết hàng hóa tồn đọng, tiến độ sản xuất chỉ có thể biết được qua số thành phẩm rời khỏi chuyền, khó điều chuyền, không đánh giá đúng năng lực hay năng suất của từng công nhân,… Số lượng các doanh nghiệp sử dụng phương thức sản xuất từng bộ chi tiết hoàn chỉnh (sử dụng chuyền treo bán tự động hoặc tự động) rất ít, chiếm chưa đến 10% tổng số doanh nghiệp dệt may.
2.1.2 Tình hình xuất khẩu sản phẩm dệt may của Việt Nam
Ngành dệt may Việt Nam có bề dày lịch sử phát triển, đóng góp quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, thể hiện rõ nét ở hai điểm nổi bật là tạo việc làm cho hơn 2,2 triệu lao động trong số khoảng 6 triệu lao động công nghiệp và định vị kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam trong bản đồ thương mại quốc tế Khi Việt Nam tham gia trên một sân chơi rộng khắp toàn cầu, ngành dệt may đã tận dụng những cơ hội và phần nào đã chuyển những thách thức thành những kết quả đáng ghi nhận của ngành Cụ thể ngành dệt may hiện là mặt hàng xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam và có tốc độ tăng trưởng cao qua các năm Sản phẩm dệt may của Việt Nam đã thiết lập được vị thế trên các thị trường khó tính như Mỹ, EU và Nhật Bản,v.v
Tuy nhiên, hình thức sản xuất chủ yếu của các doanh nghiệp Việt Nam vẫn theo hợp đồng gia công, nguồn nguyên liệu tuân theo chỉ định của chủ hàng và phụ thuộc lớn vào nhập khẩu nên hạn chế cơ hội cải thiện lợi nhuận của các doanh nghiệp trong ngành.
Dệt may là ngành hàng mũi nhọn của Việt Nam trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Từ nhiều năm qua, sản phẩm dệt may Việt Nam không ngừng phát triển về số lượng, cơ cấu chủng loại và giá trị kim ngạch, trở thành mặt hàng xuất khẩu chủ lực và chiếm giữ vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân.
Những thành công của sản phẩm may mặc trên thị trường quốc tế đã đánh dấu bước khởi đầu tốt đẹp trong sự nghiệp đổi mới và phát triển kinh tế ở Việt Nam. Trong toàn ngành dệt may, may mặc là ngành có nhiều tiềm năng phát triển, có lợi thế cạnh tranh lớn trên trường quốc tế Sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam được ghi nhận với những kết quả đáng khích lệ Đến thời điểm hiện nay dệt may là một trong những ngành công nghiệp sản xuất, xuất khẩu quan trọng của nền kinh tế Việt Nam, là một ngành thu hút lượng lao động lớn, vừa tạo ra giá trị hàng hóa, phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu Năng lực sản xuất của ngành dệt may phát triển cả chiều rộng và chiều sâu Số lượng doanh nghiệp tăng gấp 5-6 lần so với
10 năm trước Trình độ công nghệ được cải thiện đáng kể, nhiều công đoạn sản xuất đạt trình độ công nghệ tiên tiến của thế giới.
Mặc dù trong nhiều năm qua ngành dệt may Việt Nam đã đạt tốc độ tăng trưởng xuất khẩu tương đối cao Tuy nhiên, chất lượng tăng trưởng vẫn đang là vấn đề lớn đặt ra đối với ngành dệt may Việt Nam Công nghệ nhuộm và may các sản phẩm cao cấp chậm được cải tiến, chủ yếu là công nghệ trung bình Giải quyết được việc làm cho hơn 2,2 triệu lao động nhưng tỷ lệ lao động có tay nghề cao, có kỹ năng kỹ xảo là rất thấp Công nghệ phụ trợ ngành dệt may chưa phát triển, mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong nhiều năm Năm 2018 tỷ lệ nhập khẩu các mặt hàng nguyên phụ liệu vẫn chiếm con số cao với 7,36 tỷ USD; trong đó bông chiếm 417 triệu USD, sợi
723 triệu USD, vải 4,1 tỷ USD, phụ liệu tính chung cho cả dệt may & da giày: 2,19 tỷ USD, chất dẻo làm nguyên liệu xơ, sợi tổng hợp 2,2 tỷ USD Và tập trung ở các thị trường Trung Quốc với 2,09 tỷ USD, Đài Loan 1,47 tỷ USD, Hàn Quốc 1,44 tỷ USD, Nhật Bản 466 triệu USD Con số này cho thấy ngành dệt may của nước ta đang phải nhập tới 70% nguyên phụ liệu của nước ngoài, trong khi đó nguồn nguyên liệu trong nước mới chỉ đáp ứng được 30% và tập trung vào một số sản phẩm như bông đã đáp ứng được 10%; xơ, sợi tổng hợp đáp ứng khoảng 60%; sợi 70%; vải
50%; phụ liệu 70%… Đây là những nguyên nhân cơ bản dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh ngành dệt may thấp; giá trị gia tăng (VA) thấp, tỷ suất giá trị gia tăng trên giá trị sản xuất công nghiệp (VA/GO) có xu hướng giảm, tỷ suất lợi nhuận có được từ khoảng 5% đến 10%, chủ yếu tập trung vào khâu gia công Phân bố không gian chưa thực sự hợp lý cũng đang là sức ép lớn cho xã hội và môi trường.
Khi kí hiệp định thương mại tự do CPTPP, ngành dệt may Việt Nam sẽ có nhiều thuận lợi và cơ hội; chủ động hơn trong quá trình phát triển thị trường nước ngoài, đặc biệt là giảm áp lực từ các nhà cung cấp nguyên phụ liệu nước ngoài, giảm chi phí sản xuất và tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm thông qua công cụ giá cả. Tuy nhiên, ngành sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức khi mà chúng ta vẫn là “công xưởng” của thế giới Trong chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành dệt may, Việt Nam chỉ mới tham gia chủ yếu vào khâu gia công sản phẩm cuối cùng với giá trị gia tăng rất thấp Do đó, việc thâm nhập sâu rộng vào chuỗi cung ứng toàn cầu này là hết sức cần thiết để ngành dệt may phát huy hơn nữa vai trò trong nền kinh tế.
Khi kí hiệp định thương mại tự do CPTPP có tác động tích cực đối với môi trường kinh doanh của Việt Nam, vị thế pháp lý được bình đẳng hơn trong kinh doanh quốc tế Cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu tăng lên, đặc biệt là hạn ngạch đối với hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu vào Hoa Kỳ đã được bãi bỏ, tạo điều kiện cho Việt Nam thu hút thêm nhiều đơn hàng dệt may.
Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam tăng mạnh từ năm 2016 đến năm 2018 Năm 2017, kim ngạch xuất khẩu đạt 9,120 tỷ USD Năm 2018, do sức mua của nền kinh tế thế giới có dấu hiện giảm làm cho Việt Nam không đạt được mức kế hoạch đề ra trong xuất khẩu dệt may mà chỉ đạt được 96% kế hoạch với giá trị thực tế là 9,066 tỷ USD Hàng dệt may của Việt Nam đã được xuất khẩu đi hơn
180 nước và vùng lãnh thổ trên thế giới và đã có mặt ở hầu hết những thị trường lớn như thị trường Nhật Bản, EU, Bắc Mỹ, các nước Đông Âu, Trung Đông… Sự đón nhận của các thị trường này chứng tỏ hàng dệt may của Việt Nam bước đầu đã có khả năng cạnh tranh về giá cả và chất lượng trên thị trường quốc tế Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của cả nước trong thời gian qua được thể hiện qua biểu đồ 2.1.
Biểu đồ 2.1: Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam giai đoạn 2014-
(Nguồn: Tổng cục Hải Quan, giai đoạn 2014-2018)
Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may Viêt Nam
nghiệp dệt may Viêt Nam
Ngành dệt may là ngành đáp ứng các nhu cầu về sản phẩm tiêu dùng bao gồm các loại quần áo, chăn ga, gối đệm, các loại đồ dùng sinh hoạt trong gia đình như: rèm cửa, vải bọc đồ dùng, khăn các loại, v.v… Mặt khác, sản phẩm của ngành dệt may xuất khẩu cũng được sử dụng trong ngành kinh tế khác như vải kỹ thuật dùng để lót đường, thi công đê điều, các loại vải làm bọc đệm ôtô, làm vật liệu chống thấm. Quá trình sản xuất sản phẩm bao gồm rất nhiều công đoạn khác nhau từ sản xuất và cung ứng nguyên liệu bao gồm vải và các phụ liệu khác như cúc, chỉ, mex, mác, khóa, miếng dán,v,v.…, thiết kế sản phẩm, đến công đoạn sản xuất và sau đó là xuất khẩu và phân phối.
2.2.1 Công đoạn sản xuất và cung ứng nguyên liệu
Trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu nói chung đã nêu ở chương 1, công đoạn 1: cung cấp sản phẩm thô, bao gồm: các sợi tự nhiên và nhân tạo và công đoạn
2: sản xuất các nguyên liệu đầu vào như sợi, vải được nhập thành một công đoạn lớn đó là công đoạn sản xuất và cung ứng nguyên liệu Khâu đầu tiên tạo giá trị cơ bản trong chuỗi cung ứng hàng dệt may toàn cầu là việc sản xuất nguyên liệu. Nguyên liệu cơ bản của ngành dệt may có thể được sản xuất dựa trên hai phương pháp cơ bản đó là nguyên liệu tự nhiên là sản phẩm của ngành nông nghiệp như sợi cotton, len và tơ tằm và nguyên liệu là sợi tổng hợp được sản xuất từ dầu thô và khí tự nhiên Ngành sản xuất sợi đã phát triển từ rất nhiều năm và đem lại những thay đổi căn bản trên thế giới.
Trước đây khi ngành hóa dầu chưa phát triển thì nguyên liệu thô chủ yếu của ngành dệt là bông xơ hoặc len Ngày nay, khi công nghệ khoa học phát triển mạnh thì các sản phẩm của ngành hóa dầu, gỗ và khí tự nhiên cũng đã cung cấp một khối lượng nguyên liệu lớn cho ngành dệt. Đặc trưng của ngành sản xuất sản phẩm dệt may Việt Nam là nguyên phụ liệu sản xuất hầu hết phải nhập khẩu do nguồn cung trong nước không đủ và không đáp ứng được yêu cầu của các doanh nghiệp sản xuất Do các nhóm ngành công nghiệp phụ trợ của dệt may lại kém phát triển; ngành sản xuất sợi hạn chế về công nghệ, máy móc, năng suất và chất lượng kém không đáp ứng được nhu cầu của ngành…dẫn đến ngành dệt may xuất khẩu hoàn toàn bị động về nguyên liệu.
Mặc dù từ năm 2009, Việt Nam đã bắt đầu xuất khẩu vải, sợi, xơ polyester,phụ liệu sang một số cường quốc dệt may trên thế giới như Brazil, Thổ Nhĩ Kỳ, TâyBan Nha… góp phần nâng cao kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành, nhưng tình trạng thiếu nguyên phụ liệu vẫn đang còn là bài toán nan giải với ngành khi tỷ lệ nhập khẩu khá cao Thông thường, nhu cầu về nguyên liệu nhập khẩu để bảo đảm sản xuất cần đến 95% xơ bông, 70% sợi tổng hợp, 40% sợi xơ ngắn, 40% vải dệt kim và60% vải dệt thoi Dẫn đến, bình quân khoảng 70% nguyên phụ liệu dệt may ViệtNam đang phải nhập khẩu Qua đó, có thể thấy rằng cả một ngành công nghiệp dệt may Việt Nam gần như hoàn toàn phụ thuộc vào nước ngoài Do quá phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, nên mỗi khi giá nguyên liệu tăng, lập tức ảnh hưởng đến giá trị gia tăng của chuỗi cung ứng xuất khẩu dệt may của Việt Nam Điển hình là giá bông nhập khẩu năm 2018 có lúc lên tới 5-5,2 USD/kg, trong khi giá trung bình của năm 2017 là khoảng 3,2-3,3 USD/kg, tức là tăng 80-90% (gấp gần hai lần so với năm
2017) làm cho kim ngạch nhập khẩu bông tăng xấp xỉ 120%; xơ sợi tăng gần 70% cùng kỳ năm 2017 Giá nhập khẩu nguyên liệu tăng dẫn đến kim ngạch nhập khẩu nguyên liệu tăng Theo thống kê của Hiệp hội sản xuất hàng dệt may Việt Nam, kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu, vải, bông và sợi dệt các loại của ngành dệt may trong hai tháng đầu năm 2018 đạt 670 triệu USD, tăng bình quân gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái Trong đó, nhập khẩu bông tăng đến 103% Việc giá bông tăng cao khiến giá thành sản xuất các loại sợi dệt cũng tăng trung bình 30-40% (tùy loại) so với giữa năm 2010, đẩy chi phí sản xuất tăng ít nhất 15-20% Chính vì vậy, trong những năm gần đây, mặc dù kim ngạch xuất khẩu dệt may tăng mạnh nhưng do kim ngạch nhập khẩu nguyên, phụ liệu cũng tăng cao nên đã làm giảm giá trị thực tế của chuỗi cung ứng xuất khẩu dệt may.
Ngành dệt may của Việt Nam hiện nay đang phụ thuộc quá lớn vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, chủ yếu là từ Trung Quốc (xem bảng dưới đây)
Bảng 2.2: Nhập khẩu nguyên liệu dệt may ĐVT: (triệu USD)
(Nguồn: Tổng cục Hải Quan, giai đoạn 2014-2018)
Bên cạnh đó, việc vận chuyển, hải quan, thiết bị, chi phí vận chuyển liên quan đến nhập khẩu nguyên liệu vào Việt Nam làm cho chi phí nguyên vật liệu ở ViệtNam cao hơn so với Trung Quốc và Ấn Độ Chi phí đầu vào của nguyên liệu ở Việt
Nam cao hơn khoảng 25 - 30% so với nguyên liệu ở Trung Quốc Vì chi phí nguyên liệu chiếm một phần lớn 45% tổng chi phí, nên đây là một bất lợi lớn cho ngành dệt may nước ta Số liệu thống kê hải quan cho thấy, kim ngạch xuất khẩu 6 tháng đầu năm 2018 của ngành dệt may đạt 6,16 tỷ USD nhưng đã phải nhập tới 5,76 tỷ USD nguyên phụ liệu Thời gian gần đây nhiều doanh nghiệp dệt may than phiền là càng xuất nhiều thì nguy cơ thua lỗ càng lớn cũng là do thiếu chủ động về nguyên liệu đầu vào Phần lớn các phụ kiện của công nghiệp dệt may sản xuất trong nước chưa đáp ứng được đòi hỏi về mẫu mã, chất lượng cần thiết của sản phẩm xuất khẩu Giá trị gia tăng trên mỗi sản phẩm xuất khẩu dệt may của Việt Nam còn rất thấp.
Dệt vải là một khâu quan trọng của công đoạn cung cấp nguyên phụ liệu cho ngành may bao gồm hai công đoạn chính là kéo sợi và dệt vải Các khâu này đều có thể được thực hiện bởi mọi loại hình doanh nghiệp từ những doanh nghiệp siêu nhỏ đến những chi nhánh lớn hơn của các TNC Tuy nhiên, xu hướng chung đối với ngành dệt là vốn đầu tư cho các công ty lớn ngày càng trở nên quan trọng Sản phẩm của ngành dệt cũng có thể trở thành nguyên liệu đầu vào cho hoạt động sản xuất đồ nội thất, thảm của các hộ gia đình, cho ngành may hoặc các ngành công nghiệp khác để tạo nên chuỗi cung ứng khác nhau, tuy nhiên thì may mặc vẫn là ngành sản xuất chủ yếu sử dụng nhiều nhất nguyên liệu của ngành dệt.
Nguyên liệu chính cho ngành may là vải được sản xuất ở Trung Quốc, Ấn Độ, Hàn Quốc Các phụ liệu đầu vào khác như chỉ, mác, mex, khóa, ren,…được sản xuất tại Ấn Độ, Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản,… Mặc dù Việt Nam đã có chiến lược về việc phát triển công nghiệp phụ trợ của ngành may, nhưng cho đến nay tỷ lệ nội địa hóa của toàn ngành dệt may chỉ là 42% sau năm 2009 Với tỷ trọng còn lại, đặc biệt là vải, phải nhập chủ yếu ở những quốc gia hay vùng lãnh thổ này.
Các thiết bị in nhuộm và hoàn tất trong công đoạn sản xuất nguyên phụ liệu đều được nhập khẩu từ nước ngoài Hiện nay 35% thiết bị in nhuộm trong ngành(khoảng 300 máy) được nhập khẩu từ những năm 1986 trở lại đây Tất cả các thiết bị này thuộc thế hệ A2, A3 và vẫn hoạt động tốt Số thiết bị còn lại được nhập từ những năm 1960, công nghệ lạc hậu, phần lớn chỉ nhuộm được các loại vải khổ hẹp, nhưng lại tiêu hao nhiều điện năng dẫn đến chi phí sản xuất cao Các máy nhuộm in và hoàn tất gồm các nhãn hiệu như Morrison, Gerber, Gaston County, Hisaka, Vinago, Comfit Do các dây chuyền công nghệ xử lý và làm đẹp vải có chất lượng cao còn thiếu, nên chất lượng vải còn hạn chế về màu sắc và đơn điệu về họa tiết, chủng loại. Hầu hết thiết bị và công nghệ in nhuộm đều được nhập từ Mỹ, Nhật Bản, Đức, Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan chỉ một số thiết bị nhỏ được chế tạo trong nước.
Bên cạnh tình trạng lạc hậu về máy móc thiết bị của ngành sợi dệt, Việt Nam cũng phải nhập thuốc nhuộm từ nước ngoài từ 80 - 100% Như vậy, phần nguyên liệu góp phần quan trọng trong việc tạo nên giá trị gia tăng của hàng may mặc Việt Nam được thực hiện chủ yếu bởi nước ngoài Đối với các mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao với những họa tiết phức tạp, công nghệ sản xuất trong nước còn hạn chế, khó đáp ứng được yêu cầu của thị trường nước ngoài Nhìn chung, tình trạng công nghệ lạc hậu trong ngành dệt là phổ biến, hạn chế khả năng đáp ứng nhu cầu chất lượng nguyên liệu đầu vào cho ngành may, do vậy ngành may phải phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu.
Theo Tiến sĩ Lê Đăng Doanh, chuyên gia kinh tế độc lập cho biết hiện nay dệt may cũng gánh chịu những trở ngại về nguồn cung cấp vật liệu thiết yếu: “Công nghiệp và dịch vụ trợ giúp cho ngành dệt may như các sản phẩm đầu vào, từ sợi, bông, cúc, chỉ, Việt Nam phải nhập khẩu, tỷ lệ nhập khẩu từ 70 đến 75% giá trị xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam, trong đó một phần rất quan trọng là nhập từ Trung Quốc, nên sự phụ thuộc vào kinh tế Trung Quốc là điều đáng kể Không dễ dàng gì để có thể nâng cao tỷ lệ nội địa hóa ấy được, cũng không dễ cạnh tranh được, cho nên chỉ có thể phát triển một cách có chọn lọc, chứ không thể phát triển với bất kỳ giá nào.”
Những phân tích trên đây cho thấy việc phát triển nguồn nguyên phụ liệu vẫn là một vấn đề nan giải đối với Việt Nam Trước mắt, việc sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may của Việt Nam vẫn chưa đạt đến tỷ lệ nội địa hóa mong đợi.
2.2.2 Công đoạn nghiên cứu, thiết kế sản phẩm
Công đoạn thiết kế là một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng của dệt may xuất khẩu, bởi vì kiểu dáng và mẫu mã sẽ quyết định giá trị của sản phẩm Đối với những sản phẩm dệt may của Việt Nam, công đoạn thiết kế được thực hiện chủ yếu ở những nước và vũng lãnh thổ có ngành công nghiệp thời trang phát triển như
Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến
2.3.1 Tổng quan về Công ty cổ phần may Việt Tiến
2.3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Được thành lập từ năm 1975, May Việt Tiến với tiền thân là một nhà máy nhỏ mang tên “Thái Bình Dương Kỹ Nghệ Công Ty”, với thiết bị cũ kỹ lạc hậu, lúc đầu chỉ có hơn 100 lao động, chủ yếu là may gia công xuất khẩu Nhưng sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, dưới sự nỗ lực phấn đấu không ngừng, May Việt Tiến đã mở rộng, phát triển lên thành Tổng Công ty May Việt Tiến, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con
Thương hiệu “Việt Tiến” được xây dựng ngay từ khi Công ty được thành lập với ý nghĩa Việt là Việt Nam, Tiến là Tiến lên – Công ty sẽ cùng đất nước Việt Nam tiến lên trong thế kỷ mới
Trải qua hơn 35 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty CP May Việt Tiến đã trở thành doanh nghiệp tiêu biểu nhất ngành Dệt May Việt Nam Doanh số ngày càng tăng, đặc biệt nhất năm 2011, Tổng công ty đã có những bước tăng trưởng đáng kể so với năm 2006 qua con số cụ thể: Giá trị tổng sản lượng năm 2011 tăng trưởng 2,7 lần; Tổng doanh thu tăng trưởng 2,4 lần; Lợi nhuận tăng trưởng 3,5 lần; Năng suất lao động bình quân tăng trưởng gần 2 lần; Doanh thu nội địa tăng 3,7 lần Trong
6 năm qua, Tổng Công ty đã đưa ra thị trường thêm 05 thương hiệu mới là: TT Up, Viettien Smart Casual, San Sciaro, Manhattan và thương hiệu Việt Long Từ tháng 10/2009 đến tháng 10/2010, Việt Tiến đã mở tổng đại lý tại Thủ đô Phnom Pênh – Vương quốc Campuchia và nước CHDCND Lào.
- Sản xuất quần áo các loại
- Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;
- Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng;
- Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp;
- Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp;
- Đầu tư và kinh doanh tài chính;
- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến như sau:
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Tổng Công ty may Việt Tiến
(Nguồn: Công ty cổ phần May Việt Tiến, 2019)
2.3.2 Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến
2.3.2.1 Mô hình chuỗi cung ứng
Mô hình chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Tổng công ty cổ phân May Việt Tiến được thể hiện ở sơ đồ dưới đây:
- XN Sig-VTEC -XN Việt Long -XN VIMIKY -XNHóc môn.
CTy CP Vĩnh Tiến, Công tiến, Việt Tân, Việt Hưng, Việt Thịnh,Tây Đô…
-Cửa hàng VTEC VIệt Tiến
- Cửa hàng San sciaro Mahattan
- Cửa hàng T-up -Thiên Quang Fashion
Nhà thiết kế sản phẩm
PERRY ELLIS INTERNATIONAL(Mỹ) Đơn vị dịch vụ logistic
-CTY CP Việt Tiến Đông Á
- CTY Cp Nguyên phụ liệu Dệt may Bình An
Sơ đồ 2.2: Mô hình chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Tổng công ty cổ phân
(Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần May Việt Tiến, 2018)
Các sản phẩm của Việt Tiến được đưa vào các chuỗi như Coop Mart như sau: Nhà phân phối nhận hàng từ Việt Tiến Việt Tiến nhận nguyên vật liệu từ nhiều nhà cung cấp khác như Bình An Golden – VTec.
Chuỗi cung ứng luôn hàm chứa tính năng động và nó liên quan đến dòng thông tin nhất định về sản phẩm và tài chính giữa các giai đoạn khác nhau Coop Mart cung cấp sản phẩm, cũng như giá cả và sự sẵn sàng về thông tin, cho khách hàng Khách hàng sẽ trả tiền cho Coop Mart Coop Mart sẽ truyền tải dữ liệu bán hàng cũng như đơn đặt hàng đến nhà kho hoặc nhà phân phối, và họ sẽ chuyển hàng đến cửa hàng Đổi lại Coop Mart sẽ chuyển tiền cho nhà phân phối sau khi nhận được hàng Nhà phân phối cũng cung cấp thông tin về giá cả và gởi lịch trình giao hàng cho Coop Mart Dòng thông tin, nguyên vật liệu và tài chính sẽ luân chuyển trong toàn chuỗi cung ứng.
Các xí nghiệp của Việt Tiến: Xí nghiệp may 1, xí nghiệp may 2, xí nghiệp Dương Long, xí nghiệp Sig-VTEC, xí nghiệp Việt Long, xí nghiệp VIMIKY, xí nghiệp Hóc môn.
Viêt Tiến có nhiệm vụ rất quan trọng trong chuỗi cung ứng, là đối tượng trực tiếp tạo ra sản phẩm, sau khi nhập các nguyên vật liệu như bông, tơ, sợi,…từ các nhà cung cấp rồi tiến hành sản xuất ra các sản phẩm của công ty để dưa ra thị trường; các sản phẩm của Viettien như: áo sơ mi, áo phông, quần tây, váy,…Chính vì vậy, công ty có thể coi là đối tượng chính trong chuỗi cung ứng, chịu toàn bộ trách nhiệm về vấn đề chất lượng sản phẩm đối với thị trường và người tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu của họ.
Trong giai đoạn hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt, Việt Tiến xem việc xây dựng và bảo vệ thương hiệu là chuyện sống còn, bởi đó không chỉ đơn thuần là việc quảng cáo cho tên gọi sản phẩm mà cái chính là chất lượng sản phẩm Và đảm bảo được chất lượng sản phẩm cũng đồng nghĩa rằng Việt Tiến đã xây dựng được lòng tin tuyệt đối của khách hàng Chính vì vậy, Việt Tiến là đơn vị đi đầu của ngành dệt may trong việc ứng dụng hệ thống LEAN (nâng cao hiệu quả) từ khâu quản lí,điều hành sản xuất đến chất lượng sản phẩm Việt Tiến cũng đã đầu tư hàng loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyển, nhận chuyển giao công nghệ của Hoa Kỳ, Nhật Bản, trên các sản phẩm chính như veston nam - nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi Thông qua các phần mềm này, Cty đã quản lý được số liệu trên từng công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho từng công việc, kiểm soát được chất lượng sản phẩm của từng công đoạn làm cơ sở quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nên chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao Công ty cũng chú ý đến việc trang bị những máy móc bán tự động như máy may, bàn ủi, xưởng thêu nhờ đó mà điều kiện làm việc của công nhân được cải thiện đáng kể. hoạt động của công ty hiện nay rất đa dạng và được phân bổ hợp lý theo từng nhóm chuyên biệt Các phương tiện phục vụ sản xuất rất nhiều và đa dạng Đó là một trong những yếu tố cơ bản tạo nên chất lượng sản phẩm cao Tại xưởng may của Tổng Công ty ở đường Lê Minh Xuân, Q Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh, hàng trăm công nhân làm việc trong một khu nhà xưởng sạch sẽ, rộng rãi, thoáng mát với nhiệt độ môi trường sản xuất luôn được giữ ở mức 26 độ C Dây chuyền may ở đây được quản lí rất hiện đại, qua hệ thống computer có thể xác định được năng suất, chất lượng tại mỗi máy đang hoạt động, thậm chí có cả thiết bị kiểm tra tình trạng kĩ thuật của kim may để nhằm loại trừ sự cố kĩ thuật và tai nạn lao động Tất cả những yếu tố trên được Việt Tiến chú trọng đầu tư nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và đều đáp ứng theo nhiều tiêu chuẩn quốc tế như: tiêu chuẩn quản lí chất lượng theo ISO 9001:2000, tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội theo SA8000, tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh theo WRAP Việt Tiến luôn đi đầu trong việc nghiên cứu và mạnh dạn áp dụng công nghệ mới, đầu tư ứng dụng công nghệ Lean Manufacturing Việt Tiến cũng đã đầu tư thiết bị hiện đại vào sản xuất như hệ thống giác sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động cùng các loại máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại khác như máy mổ túi tự động, máy tra tay, máy lập trình…Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để tiếp nhận các chương trình đầu tư về thiết bị và công nghệ của Tập đoàn South Island, của các Tập đoàn Nhật Bản như: Itochu, Misubishi, Maruberni, Sumitomo, Sandra N
Mỗi sản phẩm của Việt Tiến từ cái cúc áo đến dây viền hay nhãn mác đều được chú trọng thiết kế rất tinh xảo trên máy chuyên dụng và đều được đăng kí bảo vệ thương hiệu, logo tại các thị trường trong nước và quốc tế Nhờ đó mà Việt Tiến bảo vệ được thương hiệu của mình, đồng thời giúp khách hàng có thể phân biệt với hàng giả, hàng nhái.
2.3.2.2 Đầu ra chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến
Việt Tiến có hơn 1300 cửa hàng đại lý: Cửa hàng VTEC VIệt Tiến; Cửa hàng San sciaro Mahattan; Cửa hàng Việt Long; Cửa hàng T-up; Hệ thống cửa hàng Việt Tiến của Thiên Quang Fashion; Đồng thời có hệ thống siêu thị VINATEX , Sài Gòn Co.op Mart, Vincom Hà Nội, thương xá Tax, CMC, ZEN Plaza.
Những nhà phân phối này có vai trò tiếp cân với khách hàng, lưu trữ hàng hóa, tiếp nhận và giải quyết đơn dặt hàng, nắm bắt thông tin thị trường, cung cấp dịch vụ cho khách hàng, tư vấn hỗ trợ kỹ thuật
Công ty đã đầu tư trang trí hệ thống kênh phân phối theo mô hình chuẩn, thống nhất trong toàn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ của kênh phân phối; phát triển mạnh hệ thống phân phối ra các nước trong khu vực để mở rộng thị trường tiêu thụ, hiện đại hoá 100% giao dịch giữa Công ty và hệ thống kênh phân phối bằng công nghệ thông tin Công ty đã trang bị hàng loạt hệ thống phần mềm quản lý mới từ khâu lập kế hoạch, công tác chuẩn bị sản xuất, tổ chức sản xuất, quản lý chất lượng đến khâu đóng gói, giao hàng và thanh lý hải quan.
GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG DỆT MAY TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM: TRƯỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH TẠI CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN
Dự báo khả năng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu của dệt may Việt Nam 74 1 Phân tích SWOT ngành dệt may Việt Nam
3.1.1 Phân tích SWOT ngành dệt may Việt Nam Để đánh giá và dự báo khả năng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam, cần đánh giá điểm mạnh, yếu cũng như cơ hội và thách thức của ngành dệt may Việt Nam.
Chi phí nhân công rẻ: Đây là một lợi thế quan trọng nhất của ngành dệt may Việt Nam và cũng là nhân tố có tính chất quyết định cho phép xuất khẩu sản phẩm này của Việt Nam tăng lên nhanh chóng trong những năm gần đây Tỉ lệ lương của Việt Nam trong ngành dệt may là một trong những tỉ lệ thấp nhất trên thế giới, xấp xỉ hai phần ba tỉ lệ lương của Ấn Độ và bằng một nửa của Trung Quốc.
Thợ may lành nghề: Thợ may Việt Nam được coi là có tay nghề và có thể học hỏi những kỹ năng mới một cách nhanh chóng Một mặt, điều này cho phép các nhà sản xuất của Việt Nam tuyển dụng và đào tạo công nhân một cách nhanh chóng với chi phí đào tạo thấp Mặt khác, công nhân lành nghề và tiếp thu nhanh đã mang lại cho ngành dệt may của Việt Nam một hình ảnh về một nhà cung cấp sản phẩm dệt may tốt, có chất lượng và ổn định.
Hỗ trợ từ Chính phủ: Ngành dệt may đã nhận được sự hỗ trợ lâu dài từ Chính phủ Chính phủ đã dành hơn 8.000 tỉ đồng để đầu tư vào thượng nguồn trong những năm gần đây Các hình thức về khuyến khích thuế, hỗ trợ tài chính và tạo điều kiện thuận lợi trong tiếp cận thị trường đã được thực hiện để hỗ trợ cho sự phát triển của ngành và tăng kim ngạch xuất khẩu Chính phủ Việt Nam có những biện pháp ưu tiên phát triển ngành dệt may như ưu đãi đầu tư FDI hay miễn thuế nhập khẩu cho các nguyên liệu thô với mục đích sản xuất các sản phẩm may tái xuất khẩu trong vòng 3 -
4 tháng Bản thân việc Việt Nam tích cực tham gia hội nhập kinh tế khu vực và thế giới cũng mở rộng tiếp cận thị trường cho hàng xuất khẩu nói chung và hàng dệt may xuất khẩu nói riêng. Điều kiện kinh tế chính trị ổn định: Việt Nam đã tạo dựng một hình ảnh tiêu biểu trên thế giới về một nền kinh tế ổn định và tình hình chính trị không phức tạp. Điều này đóng vai trò quan trọng trong quyết định của các nhà đầu tư nước ngoài vào ngành dệt may.
Trang thiết bị của ngành dệt may đã được đổi mới và hiện đại hoá Các sản phẩm đã có chất lượng ngày một tốt hơn, và được nhiều thị trường khó tính như Hoa
Kỳ, EU, và Nhật Bản chấp nhận.
Các doanh nghiệp dệt may đã xây dựng được mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhiều nhà nhập khẩu, nhiều tập đoàn tiêu thụ lớn trên thế giới Bản thân các doanh nghiệp Việt Nam cũng được bạn hàng đánh giá là có lợi thế về chi phí lao động, kỹ năng và tay nghề may tốt.
Chi phí sản xuất cao: Mặc dù chi phí dành cho lương thấp, nhưng chi phí sản xuất của Việt Nam lại khá cao so với Trung Quốc, Ấn Độ và Pa-kis-tăng do năng suất lao động thấp, chi phí cho sản xuất cao (điện, internet, điện thoại và vận chuyển) và phải nhập khẩu nguyên liệu đầu vào Những yếu tố trên làm cho Việt Nam không thể cạnh tranh với sản phẩm dệt may cấp thấp so với Trung Quốc, Ấn Độ và Pa-kis- tăng.
May xuất khẩu phần lớn theo phương thức gia công, công tác thiết kế mẫu,mốt chưa phát triển, tỷ lệ làm hàng theo phương thức FOB thấp, hiệu quả sản xuất thấp Thời gian sản xuất kéo dài: Khoảng cách lớn giữa Việt Nam và những thị trường chính (thị trường Hoa Kỳ và EU), nhập khẩu nguyên liệu, thủ tục hải quan mất nhiều thời gian là những lý do chính kéo dài quá trình sản xuất của xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam Khi khách hàng quốc tế ngày càng yêu cầu các nhà cung cấp sản phẩm chuyển giao hàng hoá với thời gian ngắn hơn thì vấn đề này đã làm giảm đáng kể sức cạnh tranh của ngành dệt may của Việt Nam.
Không đủ năng lực cung cấp dịch vụ trọn gói: Do Hiệp định về hàng dệt may (ATC) đã dỡ bỏ hạn ngạch vào ngày 01 tháng 01 năm 2005, khách hàng quốc tế ngày càng có xu hướng không thông qua các đại lý mua hàng mà trực tiếp tìm nguồn hàng từ các nhà sản xuất có khả năng cung ứng dịch vụ trọn gói Có rất ít doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may của Việt Nam có khả năng cung cấp dịch vụ trọn gói do không đủ năng lực về thiết kế, tìm nguồn nguyên liệu và thực hiện các hoạt động hậu cần.
Hầu hết các doanh nghiệp dệt may có quy mô vừa và nhỏ, khả năng huy động vốn đầu tư thấp, hạn chế khả năng đổi mới công nghệ, trang thiết bị Chính quy mô nhỏ đã khiến các doanh nghiệp chưa đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô, và chỉ có thể cung ứng cho một thị trường nhất định Do đó, khi thị trường gặp vấn đề, các doanh nghiệp dệt may sẽ gặp khó khăn trong việc điều chỉnh phương thức thâm nhập thị trường và/hoặc chuyển đổi sang thị trường khác Những khó khăn, ít nhất là ban đầu, trong việc chuyển đổi định hướng sang thị trường nội địa trong thời điểm các thị trường xuất khẩu chính như Hoa Kỳ, EU đều gặp suy thoái kinh tế chính là những dẫn chứng tiêu biểu.
Kỹ năng quản lý sản xuất và kỹ thuật còn kém, đào tạo chưa bài bản, năng suất thấp, mặt hàng còn phổ thông, chưa đa dạng Năng lực tiếp thị còn hạn chế, phần lớn các doanh nghiệp dệt may chưa xây dựng được thương hiệu của mình, chưa xây dựng được chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp.
Khan hiếm nguồn lao động, đặc biệt là ở các khu vực thành thị: Các doanh nghiệp ở các khu vực công nghiệp và thành thị cảm thấy khó khăn trong việc tuyển dụng đủ công nhân may Hơn thế, các nhà sản xuất hàng dệt may thường có một tỉ lệ thay thế công nhân khá cao, đặc biệt sau dịp Tết nguyên đán.
Phát triển các nguồn nhân lực chưa tương thích: Ngành dệt may thiếu nguồn lao động có kỹ năng cao như kỹ thuật viên, cán bộ marketing, các nhà quản lý và thiết kế bậc trung Trong thời gian khá dài, hầu hết các nhà sản xuất hàng dệt may của Việt Nam chỉ tập trung vào thực hiện CMT và thụ động trong việc tiếp cận với khách hàng; do đó, các kỹ năng về marketing, quản lý và thiết kế không có vai trò quan trọng trong thời gian trước đây.
Các ngành công nghiệp phụ trợ không tương xứng: Các ngành sản xuất phụ kiện và vải dệt trong nước đã không đáp ứng được yêu cầu của các nhà sản xuất hàng may mặc cả về số lượng và chất lượng Ngành dệt may của Việt Nam đang nhập khẩu 70-80% nguyên liệu và đang tăng lên về chi phí cho quá trình sản xuất, thời gian sản xuất và những rủi ro liên quan đến vận chuyển, hải quan và sự chậm trễ. Ngành dệt và công nghiệp phụ trợ còn yếu, phát triển chưa tương xứng với ngành may, không đủ nguồn nguyên phụ liệu đạt chất lượng xuất khẩu để cung cấp cho ngành may, do đó giá trị gia tăng không cao Giá trị sản phẩm của ngành dệt luôn tăng chậm hơn so với giá trị sản phẩm của ngành may mặc, cho thấy sự phụ thuộc của ngành may mặc đối với nguyên phụ liệu nhập khẩu.
Các giải pháp đẩy mạnh tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu của các doanh nghiệp Việt Nam
3.2.1 Mạnh dạn đầu tư cho khâu thiết kế sản phẩm
Như trên đã nêu, trong thời gian qua, ngành dệt may của Việt Nam chủ yếu phát triển dựa trên phương thức gia công xuất khẩu, đóng vai trò là người đi làm thuê cho các hãng khu vực và các nhà môi giới trong thị trường này Có thể khẳng định rằng, trong thời gian tới, không thể phát triển theo cách dựa vào nguồn lao động giá rẻ, tay nghề khéo léo mà phải chuyển sang giai đoạn khai thác phần giá trị tăng thêm trong sản phẩm Một trong những cách khai thác tốt nhất giá trị tăng thêm của sản phẩm là phải tự thiết kế sản phẩm, xây dựng thương hiệu và tổ chức bán hàng và các dịch vụ về thời trang, từ đó biến ngành dệt may thành một ngành công nghiệp thời trang đúng nghĩa.
Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu quả và tránh rủi ro do bị phụ thuộc vào các đơn hàng của đối tác nước ngoài, chủ động trong việc thiết kế sản phẩm xuất khẩu, ngành dệt may Việt Nam cần phân khúc thị trường xuất khẩu để xác định đúng “mắt xích” trong chuỗi cung ứng để đầu tư cho khâu thiết kế Đối với các thị trường “dễ tính” như Hàn Quốc, Angola, New Zealand, Ấn Độ, Nga…ngành dệt may cần mạnh dạn đầu tư cho khâu thiết kế thời trang.
Với tiềm năng về nhân lực, ngành dệt may hoàn toàn có thể tự thiết kế sản phẩm chứ không sản xuất theo yêu cầu thiết kế của nước ngoài như trong các đơn hàng gia công với các khách hàng lớn như Mỹ, Nhật, EU Làm được điều này, ngành dệt may Việt Nam sẽ giảm dần sự phụ thuộc vào các đơn hàng gia công, tập trung nâng cao tỷ lệ làm hàng xuất khẩu theo phương thức ODM, đồng thời tăng sử dụng các nguyên phụ liệu được sản xuất trong nước từ đó, giá trị gia tăng trong khâu thiết kế sẽ được nâng lên Để phát triển công tác thiết kế, cần thực hiện các biện pháp cụ thể như thực hiện chính sách thu hút các nhà thiết kế mẫu chuyên nghiệp hoặc những nhà thiết kế tài năng vào làm việc với chế độ ưu đãi, tăng cường đào tạo nâng cao tay nghề cho các nhà thiết kế hiện có…
Tuy nhiên, đối với các khách hàng khó tính như Mỹ, EU, Nhật Bản, ngành dệt may lại phải cẩn trọng trong việc đầu tư vào khâu thiết kế sản phẩm.
3.2.2 Đầu tư quy hoạch phát triển nguồn nguyên liệu và sản xuất nguyên liệu
Hiện nay nhu cầu sử dụng nguyên phụ liệu trong nước của các doanh nghiệp dệt may là rất lớn và việc chủ động nguồn nguyên phụ liệu trong nước là mong muốn của hầu hết các doanh nghiệp nhằm nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm dệt may xuất khẩu Điều này có thể thực hiện được thông qua thiết lập các trung tâm về nguồn nguyên liệu và thúc đẩy sản xuất nguyên liệu ở Việt Nam Tuy nhiên, đây là bài toán không đơn giản nhằm đẩy mạnh việc cung cấp nguyên liệu bông, xơ sản xuất trong nước, từng bước đáp ứng nhu cầu bông, giảm nhập siêu. Để tránh quá bị phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, chủ động sản xuất một phần nguyên liệu cung ứng cho nhu cầu sản xuất toàn ngành dệt may, đang là một vấn đề “nóng” Để làm được điều này, nhà nước và ngành dệt may Việt Nam cần phải có chiến lược quy hoạch nguồn nguyên liệu, hướng tới nguyên liệu nội sẽ thay thế phần lớn nguyên liệu ngoại nhập Khi đã chủ động được phần lớn nguyên liệu, ngành dệt may sẽ chủ động thực hiện các đơn hàng đã đàm phán được với các đối tác Đồng thời, tránh được rủi ro giá nguyên liệu thế giới gia tăng, ngành dệt may sẽ có thể giữ vững vị trí trong top đầu xuất khẩu trên thế giới Ngành dệt may cần khẩn trương triển khai dự án trồng bông vải theo mô hình trang trại thay thế phương thức trồng bông phân tán trong các hộ dân, để nguồn nguyên liệu được sản xuất và cung ứng ổn định Bên cạnh đó, ngành dệt may Việt Nam cần đẩy mạnh việc triển khai các dự án sản xuất xơ visco, chủ yếu từ nguồn nguyên liệu là bột gỗ bạch đàn và keo lai tai tượng, vốn đang được trồng nhiều ở Việt Nam Đây là dự án hiện do Tập đoàn dệt may Việt Nam Vinatex thực hiện Với dự án đầu tư nhà máy có công suất 120 tấn/năm, Việt Nam đã có thể chủ động khoảng 30% nhu cầu nguyên liệu sản xuất các mặt hàng vải pha visco để tạo các loại thời trang yêu cầu rủ, mát, mềm mại và bóng hơn Dự án này sẽ phát triển khoảng 5.000 ha vùng trồng cây nguyên liệu, góp phần phủ xanh đất trống, đồi trọc và tạo thêm việc làm, tăng thu nhập cho nông dân Tuy nhiên, để việc triển khai dự án có hiệu quả, Vinatex cần phải tranh thủ sự ủng hộ của các địa phương, nơi triển khai dự án trồng nguyên liệu Điều này, bản thân Vinatex không thể tự thực hiện được mà cần có sự hỗ trợ của Chính phủ và Bộ Công Thương cũng như các Bộ, Ngành liên quan. Đứng trước thực trạng đó ngành dệt may Việt Nam nên chú trọng mở rộng ngành dệt may, từ các sản phẩm thượng nguồn như sản xuất sợi tổng hợp và sợi tự nhiên, đến các khâu trung nguồn như dệt vải, cắt, nhuộm và cả phần hạ nguồn như may mặc Các công ty ngành dệt liên kết với nhau, phối hợp chặt chẽ ở cả thị trường trong và ngoài nước Mặc dù kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may có tăng nhưng kim ngạch nhập khẩu của vải và các phụ liệu may cũng tăng tương ứng và chiếm một tỷ trọng đáng kể và ổn định so với kim ngạch xuất khẩu Do đó ngành dệt may cần thực hiện một hệ thống các giải pháp để phát triển công nghiệp phụ trợ của ngành dệt may Cụ thể là:
Thứ nhất, thu hút nguồn vốn để phát triển công nghiệp phụ trợ: cần tăng cường các hoạt động thông tin quảng bá về thành tích của ngành dệt may trong thời gian qua và nhu cầu về nguyên phụ liệu trong thời gian tới, đồng thời tìm hiểu các thông tin có liên quan đến việc sản xuất các nguyên phụ liệu của ngành dệt may nhằm cung cấp cho các nhà đầu tư tương lai cái nhìn lạc quan về sự phát triển của ngành Khi các nhà đầu tư đã nhận ra nhu cầu đồng thời nắm được mức độ khó dễ trong việc sản xuất sản phẩm phụ trợ, họ mới sẵn sàng bỏ vốn vào lĩnh vực này.
Bên cạnh việc thu hút nguồn vốn trong nước, cần xây dựng các chính sách thu hút vốn đầu tư nước ngoài, đặc biệt thông qua đầu tư trực tiếp Do đó, xây dựng Quỹ Xúc tiến đầu tư, nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến trong lĩnh vực nông, lâm, ngư, cụ thể hóa chính sách ưu đãi đào tạo nghề phải được xem là những việc cần làm ngay.
Thứ hai phát triển thượng nguồn của ngành dệt may: Ngành bông vải Việt
Nam sau một thời gian phát triển khá tốt, được hỗ trợ bằng đề án phát triển cây bông của Chính phủ.
Mặc dù chương trình phát triển cây bông vải trong giai đoạn 2010- 2020 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt vào tháng 1 năm 2010 đã xác định rằng trong niên vụ 2009- 2010 sẽ mở rộng diện tích trồng bông đến 8.000 ha, và đến năm 2020 sẽ mở rộng đến 30.000 ha với tổng sản lượng bông xơ dự kiến khoảng 20.000 tấn nhưng cần phải thừa nhận rằng việc trồng cây bông vải ở Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn do điều kiện thổ nhưỡng không thật sự phù hợp, giống bông cũ và thoái hóa, điều kiện canh tác lại dựa chủ yếu vào thiên nhiên nên năng suất bông ở nước ta thấp. Trong khi năng suất trồng bông trên thế giới phổ biến ở mức 3-5 tấn bông hạt/ ha thì ở Việt Nam năng suất phổ biến ở mức khoảng 1- 1,2 tấn bông hạt/ha. Để giải quyết vấn đề này, trước hết cần khẳng định việc phát triển cây bông là cần thiết cho việc phát triển ngành dệt may ở Việt Nam cho dù diện tích bông có đáp ứng được một phần nhỏ nhu cầu ngành sợi cả hiện tại và tương lai Để ngành dệt may của Việt Nam phát triển bền vững theo hướng sản xuất theo thương hiệu riêng thì Việt Nam cần chủ động một phần từ khâu thiết kế đến khâu sản xuất nguyên phụ liệu nhằm giúp những ý tưởng thời trang trở thành hiện thực, được thử nghiệm trên thị trường, và từ đó được khách hàng biết đến Nếu các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn phụ thuộc vào các nguồn nguyên liệu bên ngoài thì sẽ hạn chế phần lớn sự sáng tạo của ngành thời trang bởi những thông tin về nguyên liệu sản xuất luôn không đầy đủ và nguyên liệu luôn không sẵn có với những doanh nghiệp này Cần giữ vững và phát triển ngành bông nguyên liệu với hiệu quả kinh tế cao.
3.2.3 Tăng cường đầu tư cho khâu sản xuất và xúc tiến xuất khẩu Đây là điều rất cần thiết để hàng dệt may Việt Nam tham gia vào chuỗi cung ứng hàng dệt may toàn cầu Cần có biện pháp khắc phục thời gian sản xuất kéo dài là một trong những trở ngại lớn của hàng dệt may Việt Nam trong việc giảm chi phí xuất khẩu Việc giảm bớt thời gian sản xuất thông qua một số biện pháp như tăng khả năng cung cấp nguyên liệu của các cơ sở trong nước, cải tiến quy trình sản xuất và hợp lý hóa công tác tổ chức lao động Bên cạnh đó, việc giảm thời gian làm thủ tục hải quan, nâng cao năng suất cũng là những nhân tố không kém phần quan trọng giúp gia tăng giá trị cho hàng dệt may xuất khẩu. Áp dụng phương thức sản xuất công nghiệp dệt may hữu cơ, bảo đảm chất lượng sản phẩm đồng đều, đáp ứng yêu cầu ngày càng khó tính của thị trường, quyết định sự thành công trên thương trường Gấp rút hình thành hệ thống tiêu chuẩn, các phòng kiểm nghiệm đánh giá chất lượng sản phẩm hàng dệt may Không gây tác hại cho người sử dụng, mà còn không gây tác hại cho người sản xuất và không làm suy thoái, ô nhiễm môi trường sinh thái.
Một trong những phương pháp hiệu quả nhất để nâng cao xuất khẩu của ngành là tạo điều kiện cho từng doanh nghiệp tự ra quyết định để cải tiến hoạt động của chính mình Muốn vậy, mỗi doanh nghiệp dệt may xuất khẩu cần có đầy đủ thông tin về xu hướng trên thị trường, thị hiếu, tình hình xuất nhập khẩu để đưa ra các quyết định sáng suốt và cần thiết Tuy nhiên, việc doanh nghiệp tự thu thập và phân tích những thông tin cần thiết là không hiệu quả Giải pháp tốt nhất là ngành dệt may cần xây dựng một hệ thống thu thập, phân tích và phổ biến thông tin cho toàn ngành, làm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch kịp thời và đưa ra những chính sách hợp lý.
Bên cạnh đó, ngành dệt may cần nâng cao chất lượng dự báo và đánh giá thị trường; theo dõi sát sao tình hình tại các thị trường dệt may chính là Mỹ, EU và NhậtBản; tìm kiếm và khai thác cơ hội tại các thị trường tiềm năng như Hàn Quốc,Canada, Thổ Nhĩ Kỳ, Trung Đông, Nga, Đông Âu, Nam Mỹ… nhằm hạn chế sự phụ thuộc vào các thị trường dệt may chính và gia tăng kim ngạch xuất khẩu Đồng thời ngành dệt may Việt Nam cũng cần thay đổi cách nhìn đối với thị trường Trung Quốc, không chỉ coi thị trường này là nguồn cung cấp nguyên phụ liệu dệt may chủ yếu mà còn coi đây là một trong những thị trường đầy tiềm năng cho xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam trong thời gian tới.
Việc nắm vững các quy định đối với sản phẩm dệt may nhập khẩu cũng là một trong những nội dung quan trọng Khi xuất khẩu sản phẩm dệt may sang thị trường nước ngoài, các doanh nghiệp dệt may cần tìm hiểu rõ những yêu cầu về tiếp cận thị trường của các đối tác thương mại của mình Các yêu cầu thường là về luật pháp, nhãn mác, ký mã hiệu và hệ thống quản lý Những yêu cầu đề ra đều nhằm mục tiêu đảm bảo vệ sinh, an toàn cho người tiêu dùng, an toàn cho môi trường tự nhiên và xã hội Chẳng hạn, những yêu cầu về tiếp cận thị trường liên quan tới xã hội, môi trường và chất lượng đang ngày càng quan trọng trong thương mại quốc tế và thường được các nhà nhập khẩu EU quy định dưới dạng nhãn hiệu, quy tắc hành xử và hệ thống quản lý Còn đối với thị trường Hoa Kỳ, dệt may luôn là một mặt hàng có vị trí quan trọng trong chính sách thương mại của Hoa Kỳ, vì vậy Hoa Kỳ luôn chú trọng trong việc thực thi các chính sách quản lý nhập khẩu đối với mặt hàng này, một trong các chiến lược chủ đạo đó là kiềm chế các nước xuất khẩu thông qua các hiệp định dệt may song phương hay các thỏa thuận khống chế số lượng bằng các công cụ: Quy định về hạn ngạch, quy định nhãn mác, quy định về các tiêu chuẩn an toàn, bảo vệ môi trường…những công cụ hạn chế thương mại này có thể gây trở ngại cho các sản phẩm dệt may của Việt Nam khi nó không đáp ứng được các yêu cầu về tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn về điều kiện lao động…Do đó, để tránh những rủi ro này có thể xảy ra, các doanh nghiệp trong nước một mặt phải cẩn thận khi tuân thủ các yêu cầu phía đối tác, mặt khác phải nắm chắc các vấn đề pháp lý đối với các sản phẩm dệt may, nhằm chủ động đối phó khi rủi ro xảy ra.
3.2.4 Hoàn thiện mạng lưới phân phối và marketing
Thứ nhất là cần phải thiết lập hệ thống phân phối bao gồm mạng lưới văn phòng đại diện tại các quốc gia và khu vực Cần thiết lập một hệ thống phân phối hướng ra thị trường các khu vực và quốc tế Mục đích của các doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam là thâm nhập vào hệ thống phân phối của hàng dệt may trên thị trường quốc tế do vậy các doanh nghiệp phải chủ động thực hiện công việc này Một trong những nhiệm vụ quan trọng của những văn phòng đại diện là thường xuyên cập nhật thông tin về nhu cầu và sự biến động của thị trường để cung cấp cho những doanh nghiệp trong nước, đồng thời, tìm hiểu các hệ thống phân phối hàng dệt may xuất khẩu ở những nước này nhằm tìm kiếm cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam rút ngắn những mắt xích quan hệ để đến gần khách hàng hơn.
Với những việc làm trên, ban đầu các doanh nghiệp có thể giảm bớt tỷ lệ hàng gia công xuất khẩu để chuyển một phần sang FOB kiểu I- OEM, sau đó là chuyển từ OEM sang ODM Dẫu biết rằng đây là một quá trình gian nan, đòi hỏi sự thận trọng và cố gắng của các công ty và cả sự hỗ trợ đắc lực của Nhà nước Tuy nhiên, để duy trì vị trí công nghiệp chủ lực và mũi nhọn xuất khẩu của ngành dệt may thì đây là công việc cần phải làm, bằng không, Việt Nam vẫn mãi mãi chỉ là một công xưởng sản xuất hàng dệt may đối với thế giới Xây dựng hệ thống phân phối nghĩa là mở rộng chuỗi cung ứng về các hoạt động phân phối đến người tiêu dùng Hay nói cách khác, các doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam phải vượt qua các nhà môi giới để tiếp xúc trực tiếp với các nhà nhập khẩu, và sau đó phải vượt qua các nhà nhập khẩu để bán hàng trực tiếp cho các nhà bán lẻ Ở trong nước thì việc bán hàng đến tận các siêu thị là điều tương đối dễ dàng nhưng trong chuỗi cung ứng toàn cầu thì việc đó vô cùng khó Lý do thứ nhất là các nhà bán lẻ có quan hệ chặt chẽ với những nhà xuất nhập khẩu từ rất lâu, họ tin tưởng mua hàng của nhà xuất nhập khẩu hơn là mua hàng trực tiếp từ doanh nghiệp sản xuất cho dù việc mua hàng trực tiếp từ doanh nghiệp sản xuất rẻ hơn nhưng lại mạo hiểm hơn Thứ hai là nhà xuất nhập khẩu bán rất nhiều hàng, nhà bán lẻ cũng cần mua nhiều hàng trong khi doanh nghiệp may xuất khẩu chỉ bán vài món hàng.
Chính vì vậy, muốn đột phá vào khâu xuất khẩu để bán hàng trực tiếp cho các nhà bán lẻ, hàng hóa của doanh nghiệp cần phải đảm bảo tính độc đáo, có thương hiệu trên thị trường, và phải đa dạng Như vậy, việc xây dựng hệ thống phân phối của các doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất khẩu ở Việt Nam có thể chia làm hai giai đoạn như sau: