Đang tải... (xem toàn văn)
Bài thuyết trình phân tích về 1 dự án đầu tư môn Thẩm định dự án đầu tư. Mẫu slide được tải về trên slidesgo còn nội dung là tự mình tìm hiểu thông tin và phân tích, trình bày, sắp xếp. Thuộc quyền sở hữu của Nguyễn Thị Thu Thảo, sinh viên trường STU.
DỰ ÁN ĐẦU TƯ XƯỞNG MAY QUẢNG TRỊ CTY CP 28 ĐÀ NẴNG Môn học: Thiết lập thẩm định dự án đầu tư GVHD: Phan Hà Thanh Nhã Trình bày: Nhóm Thành viên nhóm Nguyễn Thị Thu Thảo Nguyễn Thị Thùy Duyên Phạm Thành Trung Lưu Phúc Nhựt Tiến Trương Thị Hương Nhanh Nguyễn Ngọc Phương Uyên Đổ Thị Huế Anh Trần Thị Bảo Ngọc Vũ Minh Quang a Tóm tắt giới thiệu dự án • Dự án đầu tư mở rộng phát triển Cty CP 28 Đà Nẵng • Địa điểm: Cụm Cơng nghiệp Diên Sanh, thị trấn Hải Lăng, huyện Hải Lăng, tỉnh Quảng Trị • Chủ đầu tư: CTY Cổ phần 28 Đà Nẵng, ngành nghề kinh doanh may mặc, kinh nghiệm 15 năm • Hình thức: đầu tư 100% (trang 8) • Công suất dự án (tr25) năm dự kiến đạt 75% công suất thiết kế, đến năm thứ đạt 95% • Rủi ro (tr23, 24) dự án thị trường, lao động, kỹ thuật – cơng nghệ, quản lý, pháp luật • Tổng chi phí đầu tư: 39.950.138.838 đồng, gồm (tr22): -Nhà xưởng đầu tư mới: 16.659.138.838 đồng -Chí phí đào tạo: 3.888.000.000 đồng -Vốn lưu động ban đầu: 2.500.000.000 đồng -Vay từ Tổng công ty 28: 80% -Vốn tự có Cơng ty: 20% • Tính khả thi (tr25): Có -Mặt hàng BHLĐ đồng phục mạnh cty, 3-4 tháng đưa vào hoạt đồng, tạo sản phẩm, doanh thu thu hồi vốn -Không thành phố lớn phí sx thấp, hiệu sx cao -Năng lực sx lớn, mặt rộng , hạ tầng có sẵn -Thời gian hoàn vốn ngắn, khả sinh lợi vốn cao b Mục tiêu chủ đầu tư dự án (trang 8) • Đầu tư xưởng may để sx, thu hút khách hàng lớn có tính ổn định nguồn hàng, nguồn tài • Gia tăng giá trị sản xuất, xây dựng uy tín, thương hiệu AGTEX 28 khu vực miền Trung c Chu kỳ dự án Thời kỳ chuẩn bị đầu tư • Nghiên cứu hội đầu tư (trang 4,5,6) -Ngành dệt may nhận nhiều quan tâm, đánh giá cao triển vọng phát triển dệt may số ngành giữ tăng trưởng dương ổn định -Kim ngạch xuất hàng dệt may VN tăng trưởng thị trường truyền thống Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc -Dệt may đứng trước nhiều hội lớn để thúc đẩy xuất khẩu thông qua hiệp định thương mại tự TPP – EU – Hàn Quốc – Liên minh Thuế quan • Nghiên cứu tiền khả thi: Tình hình kinh tế nước: (trang 4) -GDP 2015 tăng 6,68% so với 2014, cao mục tiêu đề 6,2% -Tăng trưởng bình quân giai đoạn 2011 – 2015 5,91% Tình hình phát triển dệt may nước: (trang 4) -Kim ngạch XK dệt may 2015 giữ vị trí thứ tổng nước -Tớc đợ tăng trưởng trung bình năm trở lại toàn ngành giữ mức cao 16,4% Nhận định xu hướng phát triển ngành dệt may thị trường lớn: (tr5) -XK dệt may khuôn khổ Hiệp định TPP tăng 10,8%, chiếm 55% tổng kim ngạch XK dệt may -Chỉ sử dụng 20-25% sản lượng cho ngành may XK sản phẩm sợi vải sx nội địa chưa đa dạng, chất lượng chưa cao -Đối thủ cạnh tranh tập đoàn Dệt may VN – Vinatex với tỷ lệ nội địa hóa đạt 50% • Nghiên cứu khả thi (trang 9,11,20,22) -Hiện trạng khu đất: Trong khu đất khơng có nhà dân cần di dời, đất trống, có xưởng chế biến gỗ ngừng hoạt động bỏ trống -Khơng tốn chi phí đền bù giải tỏa, lập hợp đồng chuyển nhượng tài sản có đất -Nguồn lực lao động dồi dào, tồn huyện có 65.000 người đợ tuổi lao đợng -Ước tính đến năm thứ dự án đạt tỷ trọng sản lượng sx tiêu thụ FOB chiếm 50% tổng sản lượng xk tăng dần qua năm, đến năm thứ 10 đạt 90% tổng sản lượng xk Về loại chi phí bao gồm: -Hỗ trợ lao động tuyển dụng (6 tháng đầu): 3.282.000.000đ (tr20) -Hỗ trợ, đào tạo cán quản lý: 606.000.000 đ -Nhà xưởng đầu tư mới: 16.659.138.838đ (tr22) -Máy móc thiết bị đầu tư: 16.903.000.000đ -Chi phí đào tạo: 3.888.000.000 đ -Vớn lưu đợng ban đầu: 2.500.000.000đ -Khấu hao: 3.247.671.228đ/năm -Giá trị lại (sau 10 năm): 8.329.569.419đ e Rủi ro dự án • Rủi ro thị trường: -Phụ thuộc vào KH BHLĐ đồng phục, tùy thuộc khả phục hồi tỷ giá EURO -KH lo ngại chất lượng đặt hàng xưởng • Giải pháp: -Đưa số đơn hàng sx ổn định chi nhánh, thuận tiện triển khai công tác kỹ thuật xưởng -Điều chuyển số cơng nhân có tay nghề xưởng cũ sang -Lựa chọn đơn hàng phù hợp • Rủi ro lao động: -Cạnh tranh tuyển dụng -Lao động địa phương làm TP lớn, cịn lại khơng có tay nghề, làm mùa vụ => khó tuyển dụng • Giải pháp: -Thực tốt sách luật lao động -Hỗ trợ lương năm đầu -Xây dựng môi trường tốt -Đảm bảo thu nhập cạnh tranh -Kết hợp trung tâm đào tạo nghề • Rủi ro Kỹ thuật – CN: -Khó sản xuất đơn hàng, suất thấp -Chất lượng ban đầu khơng xưởng cũ • Giải pháp: -Điều số cán xưởng cũ có lực sang tháng đầu -Lựa chọn đơn hàng phù hợp -Tăng cường đội ngũ cán quản lý kỹ thuật có • Rủi ro quản lý: -Cán bộ, nhân viên quản lý gặp khó khăn ban đầu -Cơng tác tuyển dụng lao động ban đầu khó khăn • Giải pháp: -Làm tốt cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực có -Tổ chức tuyên truyền, quảng bá hình ảnh, thương hiệu, liên hệ trung tâm giới thiệu việc làm • Rủi ro Kỹ thuật – CN: -Khó sản xuất đơn hàng, suất thấp -Chất lượng ban đầu khơng xưởng cũ • Giải pháp: -Điều số cán xưởng cũ có lực sang tháng đầu -Lựa chọn đơn hàng phù hợp -Tăng cường đội ngũ cán quản lý kỹ thuật có • Rủi ro quản lý: -Cán bộ, nhân viên quản lý gặp khó khăn ban đầu -Công tác tuyển dụng lao động ban đầu khó khăn • Giải pháp: -Làm tốt cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực có -Tổ chức tuyên truyền, quảng bá hình ảnh, thương hiệu, liên hệ trung tâm giới thiệu việc làm • Rủi ro Kỹ thuật – CN: -Khó sản xuất đơn hàng, suất thấp -Chất lượng ban đầu khơng xưởng cũ • Giải pháp: -Điều số cán xưởng cũ có lực sang tháng đầu -Lựa chọn đơn hàng phù hợp -Tăng cường đội ngũ cán quản lý kỹ thuật có • Rủi ro quản lý: -Cán bộ, nhân viên quản lý gặp khó khăn ban đầu -Công tác tuyển dụng lao động ban đầu khó khăn • Giải pháp: -Làm tốt cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực có -Tổ chức tuyên truyền, quảng bá hình ảnh, thương hiệu, liên hệ trung tâm giới thiệu việc làm Cơ sở biết công suất sản xuất đạt tiêu đề ra? • Tình hình hoạt động xuất công ty: -Năm 2016: Giá trị kim ngạch xuất tăng 1.630 nghìn USD so với năm 2015, tỷ lệ tăng 13,39% => Nhờ vào sách thúc đẩy xuất Chính Phủ, tạo điều kiện sách xuất để CTY chiếm lĩnh thị trường mới, nhiều bạn hàng tin tưởng đặt quan hệ kinh doanh lâu dài -Năm 2015 so với tổng doanh thu 87,68% -Năm 2016, tỷ lệ tăng lên 98,03%, tăng 10,35% so với 2015 => Hoạt động xuất đóng vai trị then chốt -Mặt hàng chủ lực cty quần áo BHLĐ thị trường Mỹ -Năm 2015 mặt hàng quần áo BHLĐ chiếm tỷ trọng lớn cấu mặt hàng xuất khẩu, chiếm 41,99% so với mặt hàng khác, có giá trị 5,11 triệu USD -Năm 2016 tỉ lệ giảm 33,12% so với năm ngoái chiếm tỉ trọng cao -Mặt hàng xuất đồng phục y tế, đồng phục fishman có xu hướng tăng