Marketing bất động sản tại công ty cổ phần bic việt nam

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2016 HỌC VIÊN HOÀNG THỊ MẬU LỜI CẢM ƠN Luâ ̣n văn này đươ ̣c hoàn thành , trước hế t bằ ng sự nỗ lực và nghiêm túc nghiên cứu của em , không thể thiế u sự giúp đỡ ,tư vấ n nhiê ̣t tiǹ h và trách nhiệm của rất nhiều người Những sự giúp đỡ và tư vấ n đó không chỉ giúp em hoàn thành luận văn đúng thời ̣n , mà còn rất hữu ích bước đường giảng da ̣y và nghiên cứu sau này Em xin bày tỏ lòng biế t ơn sâu sắ c và trân trọng cảm ơn: PGS.TS Nguyễn Thế Phán, người đã tâ ̣n tiǹ h chỉ bảo , hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành luận văn này Ban lañ h đa ̣o , Thầ y và Cô Khoa Bất động sản Kinh tế Tài Nguyên đã truyề n đa ̣t kiế n thức , kinh nghiê ̣m cho em quá triǹ h ho ̣c tâ ̣p , để em có đủ kiến thức đảm bảo hoàn thành luận văn này Ban lañ h đa ̣o, các cán của Viện đào tạo Sau đại học hỗ trợ tận tình đào tạo và các thủ tục hành chính thời gian học và bảo vệ luận văn Thầ y, Cô Hô ̣i đồ ng Khoa ho ̣c Bô ̣ môn , Hô ̣i đồ ng chấ m luâ ̣n văn đã góp ý, chỉnh sửa để đề tài luận văn của em được hoàn thiện Đồng nghiệp; gia đình; bạn bè chia sẻ, đô ̣ng viên em suố t quá trình học tập và làm luận văn Trân trọng! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 HỌC VIÊN HOÀNG THỊ MẬU MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ TĨM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài .6 Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .7 Phương pháp nghiên cứu .8 Kết cấu của đề tài Chƣơng 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING TRONG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN 10 1.1 Một số khái niệm vai trò của marketing kinh doanh bất động sản 10 1.1.1 Khái niệm marketing 10 1.1.2 Marketing kinh doanh bất động sản .11 1.1.3.Vai trò của marketing kinh doanh bất động sản 12 1.2 Đặc điểm marketing kinh doanh bất động sản 13 1.3 Nội dung chủ yếu của marketing kinh doanh bất động sản 14 1.3.1 Sản phẩm (Product) 14 1.3.2 Giá cả (Price) 23 1.3.3 Kênh phân phối (Place) 27 1.3.4 Xúc tiến hỗn hợp (Promotion) 30 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến marketing kinh doanh bất động sản 32 1.4.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 32 1.4.2 Môi trường bên doanh nghiệp .38 Chƣơng 2:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN BIC VIỆT NAM 39 2.1 Đặc điểm tình hình của cơng ty ảnh hưởng đến marketing 39 2.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần BIC Việt Nam 39 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty .40 2.1.3 Nguồn lực Công ty 41 2.1.4 Một số dự án công ty và thực 43 2.2 Thực trạng hoạt động marketing kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần BIC Việt Nam 44 2.2.1 Sản phẩm 45 2.2.2 Giá cả bất động sản 65 2.2.3 Phân phối bất động sản 68 2.2.4 Xúc tiến hỗn hợp .72 2.3 Đánh giá chung thực trạng hoạt động marketing kinh doanh bất động sản công ty cổ phần BIC Việt Nam 77 2.3.1 Kết quả đạt được 77 2.3.2 Những hạn chế 79 2.3.3 Nguyên nhân 81 Chƣơng GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIC VIỆT NAM .83 3.1 Định hướng hoạt động marketing của Công ty cổ phần BIC Việt Nam 83 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing Công ty cổ phần BIC Việt Nam 84 3.2.1 Nhóm giải pháp nghiên cứu thị trường 84 3.2.2 Nhóm giải pháp marketing hỡn hợp 85 3.2.3 Nhóm giải pháp quản trị nguồn nhân lực 90 3.2.4 Nhóm giải pháp khác 91 3.3 Kiến nghị với quan Nhà nƣớc 93 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Cơ cấu nhân của công ty năm 2013 - 2015 41 Bảng 2.2 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần BIC Việt Nam 42 Bảng 2.3 Mức độ quan trọng của các tiêu chí 49 Bảng 2.4 Tiến độ toán dự án chung cư Rainbow Linh Đàm 64 Bảng 2.5 Ngân sách dành cho hoạt động xúc tiến hỗn hợp năm 2013 -2015 72 Hình 2.1 Cơ cấu mẫu khảo sát phân theo độ tuổi 51 Hình 2.2 Cơ cấu mẫu khảo sát phân theo nghề nghiệp 52 Hình 2.3 Cơ cấu mẫu khảo sát phân theo thu nhập 53 Sơ đồ 1.1 Quy trình nghiên cứu thị trường 15 Sơ đồ 1.2 Tổng hợp các loại kênh phân phối 28 Sơ đồ 2.1 Mô hình cấu tổ chức công ty cổ phần BIC Việt Nam 40 Sơ đồ 2.2 Kênh phân phối của Công ty BIC Việt Nam 69 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Bất động sản loại hàng hóa đặc biệt, có giá trị kinh tế lớn Sau thời gian trầm lắng mà lí lệch pha cung- cầu bất ổn của kinh tế, sang năm 2015 thị trường bất động sản Việt Nam có dấu hiệu “nóng lên” Theo báo cáo nghiên cứu thị trường của Savills, giao dịch diễn sơi động, cụ thể Hà Nội có khoảng 19350 giao dịch thành công(tăng 1,7 lần so với kì năm 2014), thành phố Hờ Chí Minh có khoảng 18700 giao dịch thành công(tăng 1,8 lần so với kì 2014) đó chủ yếu giao dịch hộ, nhà biệt thự, nhà liền kề Tồn kho bất động sản tiếp tục giảm chỉ khoảng 50889 tỷ đồng, giảm 54100 tỷ đồng so với năm 2014(giảm 42,3%) Theo nhận định của chuyên gia lĩnh vực bất động sản, nhận định của Bộ xây dựng nguồn cung nhà năm 2016 là thị trường chủ đạo của phân khúc trung bình phân khúc cao cấp, bên cạnh đó phát triển phân khúc nhà xã hội Sự phục hời tích cực của thị trường tín hiệu tốt cho những doanh nghiệp bất động sản và điều này làm cung bất động sản thị trường tăng Savills Việt Nam cho biếtcó khoảng 24800 hộ mới với 48 dự án được mở bán năm 2016, chưa kể lượng hàng tồn kho trước đó.Như vậycác doanh nghiệp phải cạnh tranh để giành thị phần Cuộc cạnh tranh không chỉ diễn giữa doanh nghiệp tồn lâu thị trường mà còn đối với cả doanh nghiệp mới tham gia.Theo số liệu thống kê công bố của Bộ Kế hoạch – Đầu tư, riêng tháng đầu năm 2015 số doanh nghiệp bất động sản đăng ký thành lập mới tăng 80% so với năm 2014và những doanh nghiệp bất động sản nước Việt Nam tham gia vào Hiệp định TPP, kí FTA với EU Để tồn phát triển thời buổi cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp kinh doanh bất động sản cần phải đưa sản phẩm phù hợp với nhu cầu,thị hiếu của người tiêu dùng xu phát triển của thị trường bất động sản tương lai; giá cả phải phù hợp với khả toán của khách hàng; có hệ thống phân phối đủ lớn để đưa sản phẩm đến khách hàng cách hiệu quả nhất; phải có chiến lược xúc tiến bán hàng, khuếch trương sản phẩm hấp dẫn để nhiều người biết đến quan tâm qua đó nâng cao hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp tâm trí khách hàng Muốn doanh nghiệp bất động sản phải xây dựng thực tốt công tác marketing Hiện số doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nhận thức đúng bản chất của marketing từ đó đưa kế hoạch, chiến lược markting thực rất tốt, nhiên bên cạnh đó có nhiều doanh nghiệp chưa thực nhận thức đúng và coi trọng hoạt động công tác Công ty Cổ phần BIC Việt Nam là đơn vị hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản với sản phẩm chủ yếu chung cư cao cấp nhà xã hội.Trong thời gian qua công ty bước lớn mạnh và đạt được thành công đáng kể nhiên hoạt động chủ yếu của công ty thiên mảng xây dựng nên vấn đề liên quan đến nghiên cứu thị trường, tư vấn bán hàng, chăm sóc khách hàng chưa được quan tâm đúng mức ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, lợi nhuận của doanh nghiệp.Xét thấy marketing bất động sản có ý nghĩa sống còn đối với tồn phát triển của doanh nghiệp tác giả lựa chọn đề tài “Marketing bất động sản công ty cổ phần BIC Việt Nam” làm đề tài luận văn Mục đích nghiên cứu Đề tài thực nhằm đưa số đề xuất nhằm hồn thiện hoạt động marketing bất động sản Cơng ty cổ phần BIC Việt Namqua đó giúp công ty có thể thu hút được nhiều khách hàng hơn, tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty Đề tài hướng tới số mục tiêu cụ thể sau:  Khái quát hoá sở lý thuyết marketing kinh doanh bất động sản  Đánh giá thực trạng hoạt động marketing kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần BIC Việt Nam, tìm những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó  Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần BIC Việt Nam Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Marketing bất động sản Công ty cổ phần BIC Việt Nam  Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Chỉ nghiên cứu nội dung của 4Ps gồm: Sản phẩm (Product), giá (Price), phân phối (Place), xúc tiến hỡn hợp (Promotion) cơng ty tác giả nghiên cứu chủ yếu hoạt động mảng kinh doanh bất động sản mảng dịch vụ kinh doanh bất động sản chỉ hoạt động bổ sung - Về không gian: Trên toàn địa bàn hoạt động của Công ty Cổ phần BIC Việt Nam - Về thời gian: Các dữ liệu được thu thập khoảng thời gian từ 2011 đến 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp đươc sử dụng luận văn đó là - Khảo cứu, tổng hợp tài liệu, nghiên cứu các văn bản pháp luật hoạt động marketing kinh doanh bất động sản làm sở khoa học cho đề tài - Thu thập dữ liệu thứ cấp từ phịng, ban thuộc Cơng ty - Sử dụng ng̀n dữ liệu sơ cấp: Luận văn thu thập thông tin từ những khách hàng và sử dụng sản phẩm của công ty thông qua điều tra bảng hỏi ý kiến của khách hàng sản phẩm dịch vụ của Công ty cổ phần BIC Việt Nam Bảng hỏi được gửi đến 152 khách hàng cách phát trực tiếp cho khách hàng sống các chung cư của công ty gửi mail cho khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ Tổng số phiếu thu lại sau tiến hành điều tra 147 phiếu đó có phiếu không hợp lệ, tổng số phiếu được sử dụng nguồn tham khảo 145 phiếu - Sử dụng các phương pháp phân tích, xử lý, tổng hợp dữ liệu theo mục tiêu nghiên cứu để đánh giá thực trạng hoạt động marketing kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần BIC Việt Nam và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận,danh mục bảng biểu, sơ đồ, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục,luận văn gồm chương chính: Chương Cơ sở lý luận marketing kinh doanh bất động sản Chương Thực trạng hoạt động marketing kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần BIC Việt Nam Chương Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần BIC Việt Nam Do thông tin thu thập được kiến thức hạn chế nên đề tài của em cịn nhiều khiếm khuyết Kính mong thầy cô khoa tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn chỉnh đề tài Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô khoa và đặc biệt PGS.TS Nguyễn Thế Phán tận tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn này Em xin chân thành cảm ơn! 10 Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING TRONG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN 1.1 Một số khái niệm vai trò marketing kinh doanh bất động sản 1.1.1 Khái niệm marketing Marketing thuật ngữ đặc biệt tiếng Anh, chỉ hoạt động nghiên cứu tiếp cận thị trường của doanh nghiệp.Là mơn khoa học kinh doanh cịn non trẻ, hình thành phát triển kỷ 20, Marketing không ngừng phát triển cả nội dung hoạt động, tư tưởng kinh doanh và lĩnh vực ứng dụng Quá trình phát triển này được chia làm hai giai đoạn: marketing cổ điển marketing đại Theo quan điểm marketing cổ điển, marketing theo tư tưởng kinh doanh “ bán doanh nghiệp có”, doanh nghiệp chỉ cần tiến hành những hoạt động tìm kiếm thị trường để bán hàng với những kỹ và giải pháp nhằm thúc đẩy tiêu thụ quảng cáo, khuyến mại, nghệ thuật bán hàng Vậy marketing chỉ hoạt động bán hàng của doanh nghiệp, không quan tâm đến nghiên cứu nhu cầu của thị trường không có đòi hỏi xúc phải tìm giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng cách tốt nhất Nhưng với phát triển của kinh tế, khoa học cơng nghệ, tình hình cạnh tranh nhân tố khác làm cho vấn đề tiêu thụ sản phẩm trở thành vấn đề được quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp lý thuyết marketing cổ điển trở nên lạc hậu lỗi thời, cần được thay quan điểm marketing đại.Theo Philip Kotler, doanh nghiệp phải bán mà khách hàng cần, đó không chỉ dừng lại hoạt động nhằm tìm kiếm thị trường và đưa các giải pháp bán hàng túy mà cần lấy việc nghiên cứu nắm bắt thỏa mãn nhu cầu của khách hàng làm trung tâm của hoạt động DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Minh Đạo(2012),Marketing bản, NXB Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Trương Đình Chiến (2012), Quản trị marketing, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Khoa Bất động sản Kinh tế tài nguyên, Bài giảng Kinh doanh bất động sản, NXB Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Kinh doanh bất động sản 2014 Tài liệu nội Công ty cổ phần BIC Việt Nam Các trang web: www.vietnamnet.vn www.bicvietnam.com, www batdongsan.com.vn, PHỤ LỤC KHẢO SÁT Ý KIẾN KHÁCH HÀNG Kính thưa quý khách hàng! Xin quý khách hàng vui lòng bớt chút thời gian để trả lời câu hỏi sau sản phẩm dịch vụ của Công ty cổ phần BIC Việt Nam Mục đích của khảo sát nhằm góp phần hồn thiện hoạt động marketing kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần BIC Việt Nam nhằm ngày càng đáp ứng được yêu cầu của khách hàng (Xin q khách tích dấu X vào với mỡi phương án trả lựa chọn) Phần I Phần câu hỏi khảo sát ý kiến khách hàng sản phẩm dịch vụ Công ty cổ phần BIC Việt Nam Anh/chị cho biết mức độ hài lòng sản phẩm cơng ty theo tiêu chí sau: Mức độ hài lịng Tiêu chí đánh giá Rất khơng hài lòng I II III Sản phẩm bất động sản Chủng loại (Sự đa dạng) Chất lượng Thiết kế (đẹp, có khác biệt ) Tiến độ thi công (nhanh, chậm so với cam kết) Các yếu tố kèm theo Bảo dưỡng, sửa chữa Quản lý, an ninh tòa nhà Thông tin liên quan đến sản phẩm Cập nhật tiến độ thực Tình trạng pháp lý Khơng Bình hài thường lòng Hài lòng Rất hài lòng Anh/chị đánh giá chất lƣợng sản phẩm giá bán công ty đƣa ra? A Giá cao so với chất lượng B Giá rẻ so chất lượng C Giá phù hợp với chất lượng D Khác Mức phí dịch vụ tịa nhà anh/chị sinh sống nhƣ nào? A Quá cao B Cao C Bình thường D Thấp Anh/chị mua sản phẩm công ty qua A Sàn giao dịch bất động sản BIC Việt Nam B Sàn giao dịch bất động sản khác mà công ty liên kết C Qua “cò đất” D Khác 5.Trƣờng hợp anh/chị mua sản phẩm qua sàn giao dịch công ty BIC Việt Nam anh/chị đánh giá chất lƣợng dịch vụ theo tiêu chí sau Mức độ hài lịng Tiêu chí đánh giá I Sự hữu hình Cơ sở vật chất tốt, khơng gian giao dịch thoáng mát tiện nghi Trang phục của nhân viên tư vấn gọn gàng, Sắp xếp quầy giao dịch, kệ tài liệu, mơ hình tiện lợi cho khách hàng II Sự đảm bảo Nhân viên chuyên nghiệp, tư vấn Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Hài lòng Rất hài lòng rõ ràng Thơng tin cung cấp trung thực, xác III Sự cảm thông Thái độ phục vụ của nhân viên ân cần, chu đáo Dịch vụ chăm sóc khách hàng chu đáo Khi mua sản phẩm, anh/chị có phải mua với giá cao giá gốc mà cơng ty đƣa khơng? A Có B Không Anh/chị biết sản phẩm dịch vụ công ty qua A Công ty quảng cáo website , trang mua bán bất động sản B Công ty gửi tin nhắn, mail, tờ rơi C Bạn bè, người thân giới thiệu D Khác (nêu rõ ) Anh/chị đánh giá chƣơng trình khuyến mại mà cơng ty thực hiện? A Rất chưa hấp dẫn B Chưa hấp dẫn C Hấp dẫn D Rất hấp dẫn Anh/chị có giới thiệu sản phẩm công ty với ngƣời thân, bạn bè không? A Chắc chắn B Có thể C Khơng 10 Xin anh/chị đƣa ý kiến đề xuất (nếu có) sản phẩm dịch vụ để giúp cơng ty nhận đƣợc quan tâm từ phía khách hàng Phần II Anh/chị vui lịng cho xin số thơng tin cá nhân 1.Giới tính: A Nam B Nữ 2.Nghề nghiệp: A.Công viên chức B Kinh doanh C Nhân viên văn phòng D Khác A Dưới 30 B Từ30 đến 45 C Trên 45 đến 60 D Trên 60 3.Độ tuổi: Thu nhập tính theo tháng gia đình anh/chị ? A Dưới 15 triệu B Từ 15 đến 25 triệu C Trên 25 đến 40 triệu D Trên 40 triệu Xin cảm ơn! PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT Ý KIẾN KHÁCH HÀNG Tiêu chí đánh giá Rất khơng hài lịng Số Tỷ lệ % người Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng Rất hài lịng Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % Sản phẩm bất động sản Chủng loại 0 0 35 24.2 75 51,7 35 24,1 0 0 0 0 0 0 15 12 10 4.8 10,3 8,3 2,7 6,9 32 45 18 21 28 23 22,2 31 12,4 14,5 19,3 15,9 54 46 59 58 62 59 37,1 31,7 40,6 40 42,8 40,7 52 39 56 66 51 53 35,9 27 38,6 45,5 35,2 36,6 0 0 23 15,8 56 38,6 66 45,8 Khu vui chơi, siêu thị, các tiện ích khác 0 52 35,9 46 31,7 36 24.5 11 7,6 Bảo dưỡng, sửa chữa tòa nhà 25 17,2 38 26,2 36 24,8 29 20 17 11,7 0 0 47 44,7 32 30,4 26 24,9 Vị trí Thiết kế Chất lượng Tiến độ thực dự án Cập nhật tiến độ thi công Tình trạng pháp lý Yếu tố Dịch vụ kèm theo Cảnh quan, môi trường xung quanh Mức độ hài lịng Sự hữu hình Cơ sở vật chất tốt; không gian giao dịch thoáng mát, tiện nghi Tiêu chí đánh giá Trang phục nhân viên tư vấn gọn gàng, Quầy giao dịch, kệ tài liệu tiện lợi cho khách hàng Mức độ hài lòng Rất khơng hài lịng Số Tỷ lệ % người Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng Rất hài lịng Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % 0 0 0 59 56,2 46 43,8 0 27 25,7 32 30,5 27 25,7 19 18,1 Nhân viên chuyên nghiệp, tư vấn rõ ràng 0 0 25 23,8 41 39 39 37,2 Thông tin trung thực, chính xác 12 11,4 23 21,9 36 34,3 25 23,8 8.6 0 0 19 18,1 56 53,3 30 28,6 4,8 28 26,7 43 41 26 24,7 2,8 Sự đảm bảo Sự cảm thông Thái độ phục vụ của nhân viên ân cần, chu đáo Dịch vụ chăm sóc khách hàng chu đáo Phƣơng án Câu hỏi Phần I Câu Câu Câu Câu Câu Câu Câu Phần II Câu Câu Câu Câu A Số người C B Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % Số người 37 52 105 65 92 24 94 25.5 35.9 72.4 44.8 63.4 16.6 63.8 25 46 21 80 10 74 48 17.3 31.7 14.5 55.2 7.2 51.03 33.1 78 13 39 53.7 26.9 6.2 67 57 66 50 46.2 39.3 45.5 34.5 D Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % 83 43 37 32 57.2 29.6 6.2 25.6 22 2.1 0 15 0 2.8 0 3.8 10.4 0 53 26 56 36.6 17.9 38.6 22 14 30 15.2 9.7 20.7 PHỤ LỤC DIỆN TÍCH VÀ GIÁ CỦA MỘT SỐ CĂN HÔ CHUNG CƢ RAINBOW LINH ĐÀM STT Căn/tầng 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 301 302 303 304 305 306 309 310 311 315 5A01 5A02 5A03 5A04 5A05 5A06 5A07 5A08 5A09 5A10 Diện tích (m2) Đơn giá/m2 90,5 87,8 89 90,7 89 90,2 91,8 68,3 68,3 90,5 90,5 87,8 89 90,7 89 90,2 91,8 90,5 90,5 68,3 18.480.000 17.201.000 16.867.000 18.304.000 16.600.000 16.600.000 16.700.000 17.566.000 17.407.000 16.700.000 18.690.000 17.407.000 17.069.000 18.512.000 16.800.000 16.800.000 17.748.000 16.900.000 17.784.000 17.613,000 Tổng tiền chƣa bảo trì (có VAT) 1.672.440.000 1.510.247.800 1.501.163.000 1.660.172.800 1477.400.000 1.497.320.000 1.533.060.000 1.199.757.800 1.188.898.100 1.511.350.000 1.691.445.000 1.528.334.600 1.519.141.000 1.679.038.400 1.495.200.000 1.515.360.000 1.629.266.400 1.529.450.000 1.609.452.000 1.202.967.900 Tiền bảo trì/căn 30.408.000 27.459.000 27.459.000 30.185.000 26,862,000 27.224.000 27.479.000 21.826.000 21.826.000 27.479.000 30.754.000 27.788.000 27.621.000 30.528.000 27.185.000 27.552.000 28.041.000 29.204.000 27.808.000 22.084.000 PHỤ LỤC DANH MỤC VẬT LIỆU HOÀN THIỆN CĂN HỘ RICE CITY LINH ĐÀM Đối tƣợng Thông số kỹ thuật Nhà sản xuất dự kiến Sàn Phòng khách, phòng ngủ, phòng ăn Phòng bếp Phịng vệ sinh Ban cơng Lát gạch ceramic ( KT 40x40cm) Lát gạch ceramic ( KT 40x40cm) Lát gạch ceramic chống trơn ( KT 25x25cm) Gạch ceramic chống trơn ( KT 30x 30cm) Prime, taicera, liên doanh Prime, taicera, liên doanh Prime, taicera, liên doanh Prime, taicera, liên doanh Trần nhà Phòng khách, phòng ngủ, phòng ăn, phòng bếp, Phịng vệ sinh Trần thạch cao, bả, sơn lót Sơn Wall, Jotun, Jimex, tương đương Trần thạch cao chịu ẩm Jotun Trát phẳng Jotun tương đương Tƣờng Phòng khách, phòng ăn, phòng ngủ, phòng bếp Phòng vệ sinh ốp gạch ceramic chống trơn ( KT 25x 40cm) Prime, taicera, liên doanh Cửa Khuôn gỗ, cửa gỡ finger Cửa joint, phụ kiện cao cấp nhập Cửa thơng phịng Cửa sổ Eurowindow tương đương Cửa gỗ công nghiệp Việt Nam liên cửa phủ nhựa doanh Cửa nhơm kính,khung nhơm Nhơm Đơng Anh, Đơng sơn tĩnh điện,phụ kiện, kính Á tương đương an tồn Cửa lơ gia, ban cơng Vách kính hoăc cửa nhơm Nhơm Đơng Anh, Đơng kính Á tương đương Thiết bị vệ sinh Lắp vòi hoa sen tắm, chậu Inox, liên doanh rửa, xí bệt, vịi xịt Điều hòa nhiệt độ Phòng khách, phòng ngủ Lắp đặt sẵn đường dây cấp Dây điện Thiên Phú, Trần ng̀n cho điều hịa Phú, Lioa,sino Thiết bị điện Dây điện Theo thiết kế Đèn chiếu sáng Theo thiết kế Atomat, công tắc, ổ cắm Theo thiết kế Tivi, điện thoại, internet Thiết bị chờ điện thoại, mạn internet, mạng Lan Dây điện Thiên Phú, Trần Phú, Lioa,sino Rạng Đông, AC Sino, Comet, AC tương đương Tất cả phòng khách, phòng ngủ, phòng ăn Lắp đặt sẵn thiết bị kết nối với hệ thống của VNPT nhà cung cấp khác Lắp đặt sẵn thiết bị chờ có Truyền hình thể kết nối nhiều nhà cung cấp dịch vụ truyền hình Của hãng CNB, TOA, Hệ thống camera giám sát Sảnh hộ tất cả tầng Boss nhập từ Hàn Quốc, Indonesia, Trung Quốc … 10 Hệ thống loa 11 Hệ thống quẹt thẻ, vân tay thông minh Sảnh hộ tất cả tầng Nhập Trong thang máy Nhập vào thang máy Đầu báo nhiệt khu bếp; 12 Hệ thống báo cháy, đầu báo khói, hệ thống hút chữa cháy tự động khói và đầu phun chữa cháy tự động hành lang hộ Đáp ứng tiêu chuẩn PCCC của Việt Nam Thiết bị nhập Nhập khẩu: Mitsubishi 13 Hệ thống thang máy thang máy, tốc độ từ nhập nguyên 1,75m/s đến 2m/s từ Thái Lan, tương đương Kiểm soát tất cả các lượt xe 14 Hệ thống kiểm sốt xe vào , các thơng tin vào tự động biển số xe, người ngồi Nhập xe, thời gian xe đậu, Đảm bảo dự phòng cấp điện 15 Máy phát điện dự phòng cho thang máy, PCCC, chiếu sáng công cộng và bóng đèn chiếu sáng mỗi hộ mất điện Nhập PHỤ LUC PHỐI CẢNH 3D VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT CỦA MỘT SỐ CĂN HỘ RAINBOW LINH ĐÀM