Nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty cổ phần dược phẩm hà tây

ĐHKTQD TRƯỜNG T Ạ I C Ô N G T Y ĐẠI HỌC KINHTÉ QUỐC DÂN C Ổ P H Ầ N D ợ c L U Ậ N V Ă N T H Ạ C SỸ HÀNỘI, NĂM2012 P H Ẩ M h T Ẫ Y ft m TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÙI NGỌC N  N G C A O T Ạ I C Ô N G T Y H IỆ U Q U Ả C Ổ P H Ầ N Đ Ầ U T D c P H Á T P H A M T R IE N h t â y CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU T L U Ậ N V Ă N T H Ạ C SỸ K IN H TẾ i T h i- ? ỉ £ ± N g i hư n g dẫn kh o a học: TS ĐINH ĐÀO ANH THỦY HÀ NỘI, NĂM 2012 m MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐÒ, s ĐÒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỎNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN C U I Z Z Z I Z Z Z Z I CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VẺ ĐẦU T PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM 2.1 Khái niệm đầu tư phát triển doanh nghiệp 2.2 Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm 2.2.1 Đ ặ c đ iể m h o t đ ộ n g sả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a c c d o a n h n g h iệ p d ợ c 2.2.2 Đ ặ c đ iể m c ủ a đ ầ u tư p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h iệ p d ợ c p h ẩ m 2.3 C c n g u n v ổ n đ ầ u tư p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h iệ p d ợ c p h ẩ m 2.3.1 Nguồn vốn bên 2.3.2 Nguồn vốn bên n g o ài 10 11 2.4 Nội dung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp dưọc phâm 13 2.4.1 V ò c ủ a h o ạt đ ộ n g đ ầu tư p h t triển tro n g d o an h n g h iệp d ợ c p h ẩm 13 2.4.2 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm .14 2.5 Các tiêu chí đánh giá hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiêp dược phâm 1g 2.5.1 Các tiêu chí đánh giá kết đầu tư 18 2.5.2 Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phâm 20 2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm 24 2.6.1 Nhân tố khách quan ?4 2.6.2 Nhân tố chủ quan ?6 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHAT TRIEN CUA CÔNG TY CỎ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY GIAI ĐOẠN 2007 - 2011 29 3.1 Giói thiệu cơng ty cổ phần dược phẩm Hà Tây 29 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 3.1.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức 29 32 3.2 Mục tiêu đầu tư nhu cầu vốn đầu tư giai đoạn 2007 - 2011 35 3.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 35 2 M ụ c tiê u v n h u c ầ u v ố n đ ầ u t 3.3 Quy mô vốn đầu tư thực cấu nguồn vốn đầu tư Hataphar 3 Q u y m ô v ố n đ ầ u tư th ự c h iệ n 3 C c ầ u n g u n v ố n đ ầ u t 3.4 Tình hình thực đầu tư phát triển 4 Đ ầ u t c h o tà i s ả n c ố đ ịn h ( T S C Đ ) 4 Đ ầ u t c h o tà i s ả n lư u đ ộ n g ( T S L Đ ) Đ ầ u t c h o p h t triể n n g u n n h â n l ự c 51 4 Đ ầ u t c h o tà i s ả n v h ì n h 53 Đ ầ u t c h o n g h iê n c ứ u k h o a h ọ c k ỹ t h u ậ t 3.5 Đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Hataphar K ế t q u ả v h iệ u q u ả h o t đ ộ n g đ ầ u t p h t t r i ể n .5 N h ữ n g tồ n tạ i tro n g đ ầ u t p h t triể n g ia i đ o n 0 - 1 .6 C H Ư Ơ N G 4: M Ộ T S Ố G I Ả I P H Á P N  N G C A O H I Ệ U Q U Ả Đ Ầ U T Ư P H Á T T R IỂ N C Ủ A C Ô N G T Y C Ổ P H Ầ N D Ư Ợ C P H Ẩ M H À T  Y G IA I Đ O Ạ N T Ừ N A Y T Ớ I N Ă M 2 .73 4.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tó i 73 1 Đ ịn h h n g v m ụ c tiê u p h t triể n c ủ a c ô n g t y 73 N h u c ầ u v ố n đ ầ u t .75 T h u ậ n lọ i v k h ó k h ă n tro n g g ia i đ o n - 2 76 4.2 Những giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Hataphar H o n th iệ n c h iế n lư ợ c đ ầ u tư c ủ a k ế h o c h - 2 82 2 G iả i p h p tă n g c n g q u ả n lý h o t đ ộ n g đ ầ u t p h t t r i ể n 4 C c g iả i p h p h o n th iệ n c ô n g tá c h u y đ ộ n g v ố n 4.3 Một số kiến nghị 94 K iế n n g h ị v i N h n c v c c b a n n g n h 4 K iế n n g h ị v ó i c ô n g ty c ổ p h ầ n d ợ c p h ẩ m H T â y K É T L U Ậ N D A N H M Ụ C T À I L I Ệ U T H A M K H Ả O .9 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT H a ta p h a r: C ô n g ty c ổ p h ầ n d ợ c p h ẩ m H T â y C T C P : C ô n g ty c ổ p h ầ n GDP : G o o d D is trib u tio n P c tic e s ( T h ự c h n h tố t p h â n p h ố i th u ố c ) GLP : G o o d L a b o la to ry P c tic e s (T h ự c h n h tố t k iể m n g h iệ m th u ố c ) G PP : G o o d P h a r m a c y P r a c t i c e s ( T h ự c h n h q u ả n lý n h t h u ố c tố t ) G SP : G o o d S t o r a g e P r a c t i c e s ( T h ự c h n h b ả o q u ả n t h u ố c tố t ) N S N N : N g ân sách nhà nước T rd : T riệ u đ n g T S L Đ : T i s ả n lư u đ ộ n g T S C Đ : T i s ả n c ố đ ịn h T S V H : T i s ả n v h ìn h DANH M ỤC BẢNG, BIẺƯ ĐÒ, s ĐÒ DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Nhu cầu vốn đầu tư giai đoạn 2007 - 2011 37 Bảng 3.2: Tình hình thực vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2007 - 2011 38 Bảng 3.3 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển Hataphar phân theo nguồn vốn giai đoạn 2007 - 2011 41 Bảng 3.4: vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư giai đoạn 2007 - 2011 43 Bảng 3.5 Vốn đầu tư vào TSCĐ giai đoạn 2007 - 2011 44 Bảng 3.6 Diện tích khu sản xuất kho H ataphar 45 Bảng 3.7 Vốn đầu tư vào TSLĐ giai đoạn 2007 - 2011 48 Bảng 3.8: vốn đầu tư vào nguồn nhân lực giai đoạn 2007 - 2011 51 Bảng 3.9: vốn đầu tư vào tài sản vơ hình khác giai đoạn 2007 - 2011 53 Bảng 3.10: vốn đầu tư khác: Nghiên cứu khoa học giai đoạn 2007 - 2011 56 Bảng 3.11 Doanh thu tăng thêm tính vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2007 - 2011 r 59 Bảng 3.12 Lợi nhuận tăng thêm tính vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2007 - 2011 * 60 Bảng 3.13: Tổng số lao động mức thu nhập người lao động giai đoạn 2007 - 20 1 „62 Bảng 3.14 Mức đóng góp vào ngân sách tăng thêm tính vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2007 - 2011 65 Bảng 4.15: Nhu cầu vốn đầu tư giai đoạn 2013 - 2020 75 DANH MỤC BIỂU ĐÒ Biểu đồ 3.1 Ị DANH MỤC S ĐÒ Sơ đồ 3.1 35 TRƯ ỜN G Đ Ạ I HỌC KINH T Ế Q U Ố C DÂN - BosoCOcaca BÙI NGỌC BÚT Đ Ầ U T P H Á T TR IỂN TẠI CÔ NG TY CỔ P H Ầ N D ợ c P H Ẩ M HÀ TÂY CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU Tư TÓM TẮT LUẬN VẢN THẠC s ĩ H À M Ộ I, M ẮM 2 LỜI MỞ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài L m ộ t c ô n g t y l n v lâ u n ă m t r o n g n g n h d ợ c p h ẩ m , t r o n g c h i ế n lư ợ c p h t triể n đ ế n n ă m , đ ịn h h n g đ ế n 2 , c ô n g ty C P d ợ c p h ẩ m H T â y đ ã x c đ ị n h r õ m ụ c t i ê u t n a y đ ế n n ă m 2 l s m t r t h n h c ô n g ty h n g đ ầ u tr o n g k h u v ự c H T â y c ũ v th n h p h ố H N ộ i m rộ n g , tro n g đ ó n g h i ê n c ứ u v s ả n x u ấ t v ẫ n l n g n h n g h ề c h í n h , t h a y đ ổ i c ô n g n g h ệ t i ê n ti ế n , q u ả n lý h i ệ n đ i , c ó q u y m ô lớ n , m n ò n g c ố t c h o n g n h d ợ c p h ẩ m V i ệ t N a m n h ằ m đ p ứ n g y ê u c ầ u p h t t r i ể n c ủ a đ ấ t n c t r o n g đ iề u k i ệ n h ộ i n h ậ p v c n h t r a n h q u ố c tế X u ấ t p h t t t ầ m q u a n t r ọ n g t r o n g c ô n g tá c s d ụ n g v ố n h i ệ u q u ả c h o đ ầ u t p h t t r i ể n t i c ô n g t y d ợ c p h ẩ m H T â y t r o n g đ iề u k i ệ n h ộ i n h ậ p k in h t ế q u ố c t ế n ê n c ầ n t h i ế t p h ả i đ a v ấ n đ ề G iả i p h p n â n g c a o h i ệ u q u ả đ ầ u t p h t tr iể n tạ i c ô n g ty c ổ p h ầ n d ợ c p h ẩ m H T â y v o n g h iê n c ứ u Đ â y lý d o l ự a c h ọ n đ ề tà i “Đ ầu tư p h t triển công ty cổ p h ầ n dược p h ẩ m H Tây” đ ợ c n g h i ê n c ứ u t r o n g g ia i đ o n 0 - 2 Mục đích nghiên cứu H ệ t h ố n g h o c c v ấ n đ ề v ề đ ầ u t c ủ a d o a n h n g h i ệ p m c s n g h i ê n c ứ u p h â n t í c h đ n h g i h o t đ ộ n g đ ầ u t p h t t r i ể n tạ i C ô n g t y c ổ p h ầ n d ợ c p h ẩ m H T â y t r o n g t h i g i a n q u a N h ì n l i n h ữ n g t h n h tự u , h n c h ế , t h i c v t h c h t h ứ c q u a đ ó đ a r a m ộ t s ố g iả i p h p n h ằ m n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g , h iệ u q u ả đ ầ u t tạ i c ô n g t y t r o n g g ia i đ o n t i ế p th e o 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đ ổ i tư ợ n g v p h m v i n g h iê n c ứ u h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n c ủ a c ô n g t y c ổ p h ầ n d ợ c p h ẩ m H T â y t n ă m 0 - 1 v c c g iả i p h p k i ế n n g h ị đ ầ u t t r o n g th i g i a n t i t - 2 Phương pháp nghiên cứu Đ ề tà i s d ụ n g p h n g p h p b iệ n c h ứ n g d u y v ậ t k ế t h ọ p v i p h n g p h p p h â n tíc h v tổ n g h ọ p , p h n g p h p th ố n g k ê , so s n h v d ự b o Kết cấu luận văn CH Ư Ơ NG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NG H IÊN c ứ u N g n h d ợ c p h ẩ m l m ộ t n g n h q u a n t r ọ n g t r o n g n ề n k in h tế q u ố c d â n , c ó c h ứ c n ă n g s ả n x u ấ t c c lo i t h u ố c p h ụ c v ụ c h o v i ệ c c h ữ a b ệ n h , p h ụ c h i v tă n g c n g s ứ c k h ỏ e c ủ a c o n n g i L n g n h c ó t í n h c n h t r a n h m n h m ẽ tr o n g c c n g n h s ả n x u ấ t v p h â n p h ố i c ủ a n c ta Đ ã c ó n h i ề u lu ậ n v ă n n g h i ê n c ứ u v ề v ấ n đ ề d ợ c p h ẩ m V i ệ t N a m c ủ a c c a n h c h ị đ ã m , t u y n h i ê n m ứ c n g h i ê n c ứ u v ẫ n c h a th ự c s ự s t v i tì n h h ìn h b iế n đ ổ i c ủ a k in h t ế h i ệ n n a y Đ ặ c b i ệ t v i c h u k ỳ k i n h t ế k h ủ n g h o ả n g m n h i ề u c c n g h i ê n c ứ u t r ê n đ ã k h n g t í n h đ ợ c d ẫ n tớ i c h a p d ụ n g v o th ự c t ế m a n g lạ i lợ i n h u ậ n c h o c c c ô n g t y đ ó L u ậ n v ă n “ Nâng dược phẩm Traphaco” cao hiệu sử dụng vốn đầu tư công ty cổ phần c ủ a h ọ c v iê n H V ă n T r n g , k h ó a 16, k h o a K i n h tế p h t t r i ể n , t r n g đ i h ọ c k i n h tế q u ố c d â n - A n h T r n g đ ã g iả i q u y ế t đ ợ c v ấ n đ ề c c ấ u v ố n đ ầ u t h ợ p lý tr o n g n g n h d ợ c v tr o n g c ô n g t y T r a p h a c o - V ấ n đ ề c h a m đ ợ c c ủ a b i l u ậ n v ă n v ẫ n c h a g iả i q u y ế t đ ợ c k h â u q u ả n lý h o t đ ộ n g đ ầ u t n g u n v ố n t r o n g d o a n h n g h i ệ p d ợ c p h ẩ m s ả n x u ấ t v p h â n p h ố i C h a đ a r a đ ợ c đ ặ c t r n g s d ụ n g v ố n c ủ a n g n h d ợ c c ó n h ữ n g đ ặ c t h ù r iê n g L u ậ n v ă n n g h i ê n c ứ u v ề c ô n g ty d ợ c p h ẩ m H ậ u G i a n g c ủ a n g h iê n c ứ u s in h P h a n H ù n g L ă n g , t h c s ỹ t r n g đ i h ọ c N g o i t h n g T P H C h í M in h v i đ ề tà i : “ Đầu tư phát triển công ty cố phần dược phẩm Hậu Giang giai đoạn 2005 đến 2010 ” - Ô n g đ ã g iả i q u y ế t n h ữ n g đ ặ c t r n g v ề đ ầ u t p h t t r i ể n c ủ a c ô n g ty , lu ậ n v ă n p h â n t í c h đ ợ c m ố i q u a n h ệ g i ữ a c c h o t đ ộ n g đ ầ u t g i ữ a s ả n x u ấ t v p h â n p h ố i d ợ c p h ẩ m t r o n g m ộ t c ô n g ty - T ă n g c n g đ ầ u tư v o c ô n g tá c th u th ậ p v x lý d ữ liệu từ đ ó c u n g c ấ p c h o c c c h u y ê n v iê n d ự n c ó đ ợ c n g u n d ữ liệ u tin cậ y đ ể p h â n tíc h đ n h g iá 4.2.2.2 Nâng cao lực quản lỷ thực đầu tư N h ó m giải pháp nhằm n âng cao n ăn g lực quản lý thự c đầu tư bao gồm : - X â y d ự n g q u y c h ế , q u y đ ịn h c ô n g tá c c h u ẩ n b ị th ự c h iệ n đ ầ u tư , triể n k h a i th ự c h iệ n đ ầ u tư v c c c ô n g tá c tro n g q u ả n lý đ ầ u tư - N â n g c a o c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c lậ p k ế h o c h đ ầ u tư h n g n ă m , c c d ự n đ ợ c p h ê d u y ệ t p h ả i p h ù h ợ p v i đ ịn h h n g , c h iế n lư ợ c p h t triể n k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty, trá n h đ ầ u tư p h â n tá n , d n trả i, k h ô n g đ n g - T u y ể n d ụ n g k ế t h ọ p v i đ o tạ o c h u y ê n sâu , n â n g c a o n ă n g lự c c n b ộ c h u y ê n m n , c ó đ ủ k h ả n ă n g đ n h g iá , tổ c h ứ c đ ấ u th ầ u v lự a c h ọ n n h th ầ u , c c đ o n v ị tư v ấ n , th iế t k ế, g iá m s t có n ă n g lực - T h ự c h iệ n p h â n c ấ p q u ả n lý k in h tế tài c h ín h đ ế n từ n g đ n v ị, q u y đ ịn h rõ trá c h n h iệ m c ủ a c c đ n vị đ ể p h t h u y tín h c h ủ đ ộ n g , sá n g tạ o , tự c h ủ , tự c h ịu trá c h n h iệ m v ề h iệ u q u ả k in h d o a n h c ủ a c c đ n vị - C ó c h iế n lư ợ c đ ầ u tư đ ú n g đ ắ n n h ằ m g iả m c h i p h í, tiế t k iệ m n h â n c ô n g , đ ổ i m i c h ín h s c h v đ ò n b ẩ y k in h tế , th ự c h n h tiế t k iệ m tro n g sả n x u ấ t k in h d o a n h n ó i c h u n g v đ ầ u tư n ó i riê n g B iệ n p h p th n g x u y ê n v iệ c tă n g c n g k iể m tra g iá m s t q u trìn h th i c ô n g th ự c h iệ n d ự án đ ể g iả m th iể u tố i đ a s ự th ấ t th o t v ậ t liệ u , tiế t k iệ m n h â n c ô n g tớ i m ứ c tố i đa B ê n c n h đ ó , v iệ c lự a c h ọ n th i đ iể m đ ể tiế n h n h triể n k h a i th ự c h iệ n d ự n c ũ n g m ộ t tro n g c c b iệ n p h p s d ụ n g h iệ u q u ả n g u n v ố n 4.2.2.3 Nâng cao lực vận hành kết đầu tư Đ ể n â n g c a o n â n g lự c v ậ n h n h k ế t q u ả đ ầ u tư , n â n g ca o sứ c c n h tra n h c ủ a d o a n h n g h iệ p tro n g đ iề u k iệ n h ộ i n h ậ p q u ố c tế n g y c n g sâ u rộ n g , C ô n g ty cổ p h ầ n d ợ c p h ẩ m H T â y c ầ n th ự c h iệ n c c n h ó m g iải p h p sau: 85 * Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đ ể đ t đ ợ c m ụ c tiê u v ề x â y d ự n g v p h t triể n n g u n lự c m n h v ề m ọ i m ặ t, đ ủ v ê số lư ợ n g v trìn h đ ộ h ọ c v ấ n ca o , có n ă n g lự c q u ả n lý, có n ă n g lự c s a n g tạ o v ứ n g d ụ n g c ô n g n g h ệ m i, la o đ ộ n g v i n ă n g su ất, c h ấ t lư ợ n g v h iệ u q u ả n g y c n g c a o hom C h ín h sá c h p h t triể n n g u n lự c c ủ a C ô n g ty tro n g th i g ia n tớ i p h ả i th ự c h iệ n là: - H a ta p h a r c ầ n c n h ữ n g c n b ộ c ó n ă n g lự c q u ả n lý đ iề u h n h đ ộ i n g ũ c n b ộ q u ả n lý, c n b ộ k ỳ th u ậ t đ o tạ o tạ i c c n c có c n g n g h ệ p h t triê n đ ê x â y d ự n g v m tô t c ô n g tá c q u y h o c h , đ o tạ o c n b ộ v a đ p ứ n g y ê u c â u trư c m ă t v đ p ứ n g n h iệ m v ụ lâ u d i c ủ a C ô n g ty H a ta p h a r g m ' + C ô n g ty c ầ n đ ầ u tư tro n g v iệ c k ế t h ọ p g iữ a đ tạ o m i, đ o tạ o lại, v a tô c h ứ c tu y ể n d ụ n g th e o y ê u c ầ u n h iệ m v ụ sả n x u ấ t k in h d o a n h v m ô h ìn h to c h ứ c q u ả n lý c ủ a đom vị + K ế t h ọ p v iệ c đ o tạ o c h u y ê n m ô n n g h iệ p v ụ , n â n g ca o n ă n g lự c q u ả n lý d o a n h n g h iệ p v i đ o tạ o trìn h đ ộ c h ín h trị v trìn h đ ộ n g o i n g ữ tin h ọ c T ấ t c ả c c c n b ộ q u ả n lý từ c ấ p c h i n h n h trở lê n p h ả i đ ợ c h ọ c q u a c c lớ p q u ả n lý , v ề p h p lu ậ t, v ề tin h ọ c đ ể p h ù h ọ p v i s ự p h t triể n c ủ a C ô n g ty tro n g g ia i đ o n m i - T ă n g c n g đ ầ u tư đ ể đ p ứ n g đ ầ y đ ủ c c y ê u c ầ u v ề số lư ợ n g c n b ộ k ỹ th u ậ t k iể m đ ịn h c h ấ t lư ợ n g + Đ ầ u tư tro n g v iệ c b i d ỡ n g c n b ộ c h ế p h ẩ m , k iể m đ ịn h c h ấ t lư ợ n g sả n p h ẩ m đ ợ c sả n x u ấ t b i C ô n g ty trư c k h i tu n g th ị trư n g đ ề u p h ả i th ô n g q u a b ộ p h ậ n k iể m đ ịn h , k h i sả n p h ẩ m đ t tiê u c h u ẩ n th ị m i đ ợ c đ a th ị trư n g N ế u tiê u c h u ẩ n sả n p h ẩ m k h ô n g đ t m v ẫ n đ a th ị trư n g th í c ó n h ữ n g b iế n cố k h ô n lư n g n h : m ấ t u y tín v i n g i tiê u d u n g , bị c q u a n c h ứ c n ă n g q u ả n lý N h n c p h t h iệ n v b ị th u h i g â y m ấ t u y tín trê n th ị trư n g v ả n h h n g tớ i h ìn h ả n h c ủ a c ô n g ty C h ín h v ì v ậ y v c n b ộ 86 p h ả i th ự c h iệ n đ ú n g c h ứ c n ă n g n h iệ m v ụ c ủ a m ìn h , p h ả i đ ặ t lợi íc h c ủ a n g i tiê u d ù n g , u y tín củ a d o a n h n g h iệ p , trư c k h i k ý x c n h ậ n c h ấ t lư ợ n g sả n p h ẩ m đ ể tu n g th ị trư n g + Đ ầ u tư đ ể đ o tạ o đ ộ i n g ũ trìn h d ợ c v iê n : H iệ n n a y c c trìn h d ợ c v iê n g iỏ i, c ó k h ả n ă n g tiế p th ị, b n đ ợ c h n g rấ t k h a n h iế m v m ứ c lư n g y ê u c ầ u rấ t cao D o v ậ y , g iả i p h p c ó đ ợ c đ ộ i n g ũ trìn h d ợ c v iê n g iỏ i m ộ t m ặ t p h ả i tu y ể n c h ọ n từ k h i tố t n g h iệ p , có y đ ứ c , đ o tạ o th ê m v ề n g h iệ p v ụ m a rk e tin g M ặ t k h c , c c trìn h d ợ c v iê n đ ã tố t n g h iệ p lâ u n ă m p h ả i đ ợ c b ồi d ỡ n g th ê m v ề n g h iệ p vụ - K h u y ế n k h íc h , tạ o đ iề u k iệ n c h o c n b ộ c ô n g n h â n v iê n tự h ọ c tậ p đ ể n â n g c a o trìn h đ ộ ta y n g h ề , n â n g c a o trìn h đ ộ n ắ m b ắ t d â y c h u y ề n sả n x u ất Đ ầ u tư đ ể tổ c h ứ c lớ p tậ p h u ấ n , k h u y ế n k h íc h c ô n g n h â n v iê n tra u d ồi th ô n g tin d ợ c trê n b o c h í, tà i liệ u n c n g o i v ề sử d ụ n g th u ố c , th n g x u y ê n tổ c h ứ c b u ổ i h ộ i th ả o n h ằ m g iá o d ụ c n h ắ c n h đ ộ i n g ũ , c n b ộ d ợ c v ề y đ ứ c n g h ề n g h iệ p - C ó c h ín h sá c h đ ã i n g ộ c ụ th ể v tố t h n n ữ a n h ằ m th u h ú t v k h u y ế n k h íc h m ọ i đ ố i tư ợ n g n g i lao đ ộ n g đ t h iệ u q u ả c a o tro n g c ô n g v iệc C c h ế q u ả n lý lao đ ộ n g p h ả i g ắ n n g i lao đ ộ n g v i n h ữ n g c ố n g h iể n v i q u y ề n lợi k in h tế c ủ a h ọ c ầ n p h t h iệ n k ịp th i n h ữ n g tà i n ă n g c h a có d ịp p h t h u y , tạ o đ iề u k iệ n đ ể h ọ k h ẳ n g đ ịn h đ ợ c m ìn h , c ầ n p h ả i tạ o c h o n g i la o đ ộ n g tín h tự c h ủ , s a n g tạ o v p h t h u y h ế t tà i n ă n g , sở trư n g c ủ a h ọ K h i đ ó n g i la o đ ộ n g c ả m th ấ y tầ m q u a n trọ n g c ủ a m ìn h đ ố i v i c ô n g v iệ c v c ả m th ấ y tự h o v ì đ ợ c làm v iệ c tro n g m ộ t m ô i trư n g tố t, có n h iề u c h ộ i th ă n g tiế n , n g i la o đ ộ n g tự g iá c , sa y m ê v c ó trá c h n h iệ m v i c ô n g v iệ c h n Đ n g th i, c h ín h s c h đ ã i n g ộ c ủ a C ô n g ty c ầ n th a y đ ổ i th e o h n g m n h d n tạ o c h ê n h lệ c h tư n g ứ n g v i k ế t q u ả làm v iệ c c ủ a từ n g c n h â n , trá n h tìn h trạ n g n h â n tà i k h ô n g g iữ đ ợ c N h v ậy , g iữ c h â n đ ợ c 87 n h ữ n g c n b ộ g iỏ i v tạ o m ô i trư n g c n h tra n h n h m n h c h o n g i lao đ ộ n g , h n g n g i lao đ ộ n g tớ i m ộ t m ụ c tiê u c h u n g h iệ u q u ả c ô n g v iệc C ô n g ty c ó c h ế độ đ ãi n g ộ đ ặ c b iệ t q u a n tâ m đ ố i v i đ ộ i n g ũ k ỹ sư , c n h â n , c ô n g n h â n k ỹ th u ậ t m i v o n h ậ n c ô n g tá c C ô n g ty b ằ n g c c h g ia o c h o c c c n b ộ n h â n v iê n có trìn h đ ộ k in h n g h iệ m k è m cặp T ă n g c n g đ ộ n g c th ú c đ ẩ y c h o d ợ c sĩ, n h â n v iê n làm v iệ c : v ề ý n g h ĩa c ô n g v iệ c , v ề h ấ p d ẫ n c ô n g v iệ c v v ă n h o tổ c h ứ c b ằ n g c c h n â n g c a o tiề n lư n g , c c h ế th n g p h ù h ợ p v b iệ n p h p g iữ đ ợ c d ợ c s ĩ g iỏ i tro n g C ô n g ty v tu y ể n d ụ n g đ ợ c d ợ c sĩ tạ i g h ế n h trư n g T h ự c h iệ n k h o n tiê u d o a n h số sả n x u ấ t c h o từ n g đ n v ị b ộ p h ậ n đ ể n â n g c a o tin h th ầ n trá c h n h iệ m c ủ a c n b ộ c ô n g n h â n v iê n c ô n g ty * Đầu tư cho hoạt động Marketing V ì c n g ty v a sả n x u ấ t v a p h â n p h ô i n ê n c h iế n lư ợ c m a rk e tin g c ô n g tá c th ị trư n g m ộ t tro n g n h ữ n g n h iệ m v ụ q u a n trọ n g h n g đ ầ u v p h ả i đ ợ c q u a n tâ m g iả i q u y ế t th n g x u y ê n c ủ a c ấ p lã n h đ o từ C ô n g ty đ ế n c c ch i n h n h , c c b ộ p h ậ n T rọ n g tâ m c ủ a c h iế n lư ợ c n y c h ú trọ n g đ ể đ a q u y ế t đ ịn h đ ầ u tư h ọ p lý v h iệ u q u ả D o v ậy , c ô n g ty c ầ n p h ả i s d ụ n g k ế t h ọ p n h iề u b iệ n p h p trư c m ắ t c ũ n g n h lâ u d ài đ ể n â n g ca o h iệ u q u ả M ộ t số g iả i p h p đ ó là: - T ổ c h ứ c c c k ê n h p h â n p h ố i, c c tu y ế n p h â n p h ố i v a n g ắ n v a h iệ u q u ả C c k ê n h p h â n p h ố i g iả i q u y ế t h n g th e o n h u c ầ u th ự c tế p h t sin h N h u c ầ u từ n g i m u a tá c đ ộ n g đ ế n c c n h th u ố c b n lẻ b u ộ c h ọ p h ả i đ ặ t h n g đ ế n trự c tiế p C ô n g ty th ô n g q u a T ru n g tâ m th n g m ại d ợ c m ỹ p h ẩ m h o ặ c q u a chi nhánh - T iế p tụ c đ ầ u tư đ ể k h a i th c T ru n g tâ m d ợ c m ỹ p h ẩ m tạ i k h u v ự c H N ộ i v c c tỉn h th n h k h c tru n g tâ m b n sỉ v b n lẻ trự c tiế p đ ế n n g i tiê u d ù n g T ổ c h ứ c n h ữ n g b u ổ i h ộ i th ả o , triể n lãm lớ n tạ i tru n g tâ m g iớ i th iệ u th u ố c n ộ i v i k h c h h n g 88 - Đ â u tư đê tạo k ê n h p h â n p h ố i đ ến n h ữ n g v ù n g sâu , v ù n g x a b iến g iớ i h ả i đ ả o , đ ế n trạ m y tế th ô n , xã T ổ c h ứ c đ ội n g ũ p h â n p h ố i th u ố c n h ằ m m ụ c đ íc h u trợ n h a n h c h ó n g , k ịp th i G iải p h p n y v a th ự c h iện đ ợ c c h ín h sá c h ch ăm só c sứ c k h o ẻ c ủ a C h ín h p h ủ , v a tă n g th ê m d o a n h số g iải q u y ế t v iệ c làm tạ o tiề n đ ề c h o p h t triể n củ a C ô n g ty - X â y d ự n g v d u y trì m ộ t c c h ế g iá h ọ p lý , đ iề u k iệ n th a n h to n p h ù h ọ p , h iệ u q u ả trê n c s p h â n tíc h tín h to n n g h iê m tú c , cập n h ậ t liên tụ c th o n g tin đ e b ả o đ ả m k h ả n ă n g c n h tra n h - Á p d ụ n g c h iế n lư ợ c tiế p th ị, c h ă m só c k h c h h n g th íc h h ợ p đ ể ch iếm lĩn h th ị p h ầ n c ủ a sả n p h ẩ m m c ô n g ty đ a n g p h â n p h ố i th ị trư n g C ô n g ty p h ả i lu ô n p h â n k h ú c k h c h h n g , c h ă m só c k h c h h n g h iệ n v c ũ n g đ a c c c h iế n lư ợ c tìm k iế m k h c h h n g tiề m n ă n g - X â y d ự n g c h iế n lư ợ c p h t triể n th n g h iệ u c ủ a C ô n g ty , tă n g c n g q u ả n g b th n g h iệ u , q u ả n g b sả n p h ẩ m th ô n g q u a p h n g tiệ n tru y ề n th ô n g , c c k ế h o c h b n h n g đ ể k h ẳ n g đ ịn h đ ợ c v ị th ể v uy tín c ủ a C n g ty b ằ n g c h ấ t lư ợ n g sản p h ẩ m , d ịc h v ụ b ằ n g g iá c ả h ọ p lý 4.2.2.4 Điều chỉnh cấu đầu tư hợp lý M ộ t c c ấ u đ ầ u tư h ọ p lý c cấ u đ ầ u tư m v ố n đ ầu tư đ ợ c u tiên v o b ộ p h ậ n q u a n trọ n g n h ấ t, p h ù h ợ p vớ i y ê u c ầ u v m ụ c tiê u đ ầ u tư v i m ộ t tỷ trọ n g k h ca o , c c ấ u đ ầ u tư c h o p h é p k h a i th c có h iệ u q u ả tố i đ a n g u n lự c h iệ n có c ủ a C o d u p h a S ự th a y đ ổ i c ủ a c c ấ u đ ầ u tư từ m ứ c đ ộ n y sa n g m ứ c đ ộ k h c , p h ố i h ọ p v i m ô i trư n g v m ụ c tiê u p h t triể n k h ô n g ch ỉ th a y đ ổ i v ề vị trí u tiê n m c ò n th a y đ ổ i v ề c h ấ t tro n g n ộ i b ộ c cấ u v c h ín h sách áp d ụ n g c ủ a C ô n g ty S ự th a y đ i đ ó có th ể th a y đ ổ i v ề q u y m ô , p h â n b ổ n g u n lự c h a y số lư ợ n g , c h ấ t lư ợ n g h o ặ c c ũ n g có th ể th a y đ ổ i v ề q u a n h ệ tỷ lệ g iữ a c c m ụ c tiê u đ ầ u tư n h đ ầ u tư v o d ải sả n p h ẩ m , đ ầ u tư v o v ù n g 89 trê n lã n h t h ổ , d o có n h ữ n g b iế n đ ộ n g tro n g n ề n k in h tế, tố c đ ộ tă n g trư n g c ủ a C ô n g ty T r o n g g ia i đ o n - 2 , C ô n g ty c ầ n đ iề u c h ỉn h c c ấ u đ ầ u tư th e o h n g sau: - P h â n b ổ v s d ụ n g v ố n c h o h ợ p lý: n g u n v ố n đ ợ c p h â n b ổ th e o h n g u tiê n n h ữ n g lĩn h v ự c đ ầ u tư p h t h u y h iệ u q u ả b ề n v ữ n g , c ầ n th ự c h iệ n p h â n b ổ v ố n m ộ t c c h h ọ p lý c h o c c n ộ i d u n g đ ầ u tư V iệ c p h â n b ổ sử d ụ n g v ô n n ê n th e o từ n g g ia i đ o n c ó th ể th e o đ ịn h k ỳ h n g n ă m , p h â n th e o từ n g h n g m ụ c tro n g c h n g trìn h d ự n đ ể tiệ n c h o v iệ c h u y đ ộ n g c ũ n g n h q u ả n lý v iệ c s d ụ n g v ố n đ ầ u tư - T ă n g c n g đ ầ u tư v o n g u n n h â n lự c, đ ặc b iệ t đ ội n g ũ cán b ộ q u ản lý, c n b ộ k ỹ th u ậ t, cá n b ộ c h u y ê n làm c ô n g tá c d ự án Đ â y n h â n tố q u an trọ n g g iú p c ô n g ty c ó k h ả n ă n g q u ả n lý, k h a i th c , v ậ n h n h tố t k ế t q u ả đ ầu tư - T ă n g c n g đ ầ u tư v o tà i sả n v h ìn h c ủ a d o a n h n g h iệ p n h đ ầ u tư v o h o t đ ộ n g m a rk e tin g , đ ầ u tư v o v iệ c q u ả n g b h ìn h ả n h th n g h iệ u c ủ a c ô n g ty 4.2.3 Các giải pháp hồn thiện cơng tác huy động vốn V i tố c đ ộ tă n g trư n g d o a n h th u h n g n ă m % /n ă m v m ụ c tiê u p h t triể n m n g lư i b ả o q u ả n v p h â n p h ố i c ũ n g n h th n g h iệ u c ủ a C ô n g ty trê n th ị trư n g d ợ c tro n g n c th ì n h u c ầ u v ề v ố n đ ầ u tư tro n g n h ữ n g n ă m tớ i v ô c ù n g lớ n D o v ậ y g iả i p h p h u y đ ộ n g , s d ụ n g v q u ả n lý v ố n đ ầ u tư trở th n h v ấ n đ ề c ấ p th iế t đ ố i v i h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n tạ i C ô n g ty cổ p h ần d ợc p h ẩm H Tây Đ ể g ó p p h ầ n h o n th iệ n g iả i p h p v ề v ấ n đ ề trê n b ả n lu ậ n v ă n x in đ ợ c đ a m ộ t số g iả i p h p c b ả n v ề c ô n g tá c h u y đ ộ n g v ố n n h sau: Thứ nhất: C ô n g ty c ầ n x â y d ự n g k ế h o c h h u y đ ộ n g v ố n p h ù h ợ p v h iệ u q u ả c ủ a từ n g g iai đ o n p h t triể n tro n g th i g ia n tớ i 90 M u ố n h u y đ ộ n g đ u ợ c c c n g u n v ố n , c ô n g ty p h ả i lập k ế h o c h h u y đ ộ n g v ố n trê n c s x c đ ịn h n h u c ầ u v ố n cầ n th iế t tố i th iể u c h o h o t đ ộ n g sả n x u ấ t k in h d o a n h từ đ ó x c đ ịn h k h ả n ă n g số v ố n h iệ n có, số v ố n c ò n th iế u đ ể lự a c h ọ n c c n g u n tà i trợ th íc h h ợ p v i ch i p h í sử d ụ n g v ố n th ấ p n h ất Đ ó p h ả i m ộ t k ế h o c h h u y đ ộ n g v ố n đ n g b ộ , lin h h o t v to n d iện , sá t v i tìn h h ìn h th ự c tế c ủ a c ô n g ty tro n g từ n g g ia i đ o n n h ấ t đ ịn h , đ n g th i đ ó p h ả i m ộ t c c ấ u n g u n v ố n tố i u v lin h h o t trê n c sở k h a i th c v tậ n d ụ n g đ ợ c h ế t n h ữ n g n g u n v ố n c ó sẵn có T rê n th ự c tế c ô n g ty c ũ n g có tiế n h n h lậ p k ế h o c h n h n g ch ỉ m a n g tín h c h ấ t c h u n g c h u n g , c h a sá t v i tìn h h ìn h th ự c tế c ủ a từ n g th i k ỳ c h o n ê n n h iề u k h i g â y h iệ n tư ợ n g b ị đ ộ n g tro n g q u trìn h h u y đ ộ n g c c n g u n v ố n Thứ hai: L ự a c h ọ n n g u n tà i trợ h ợ p lý T rê n c s số v ố n c ầ n th iế t c h o đ ầ u tư p h t triể n , c ô n g ty lê n k ể h o c h tìm c c n g u n tà i trợ Đ iề u đ ầ u tiê n c ô n g ty p h ả i p h t h u y tố i đ a n g u n n ộ i lự c v ì đ ó n g u n v ố n có c h i p h í th ấ p n h ấ t Đ ó c h ín h v ố n tíc h lu ỹ từ lợi n h u ậ n k h ô n g c h ia v q u ỹ k h ấ u h a o T S C Đ đ ể lại đ ể tái đ ầ u tư T iề n tríc h k h ấ u h a o d ù n g đ ể tá i đ ầ u tư đ n g iả n T S C Đ , tu y n h iê n d o th i g ia n sử d ụ n g c ủ a T S C Đ th n g rấ t d i, p h ả i sa u n h iề u n ă m m i c ầ n th a y th ế , đ ổ i m i, tro n g k hi h n g n ă m d o a n h n g h iệ p đ ề u tín h k h ấ u h a o v tiề n k h ấ u h a o đ ề u đ ể lại V ì v ậy , tro n g k h i c h a c ó n h u c ầ u th a y th ế tà i sả n cũ , c ô n g tv c ó th ể sử d ụ n g số tiề n k h ấ u h a o n y đ ể đ p ứ n g n h u c ầ u đ ầ u tư tă n g trư n g c ủ a m ìn h N g u n th ứ h a i c ũ n g có c h i p h í sử d ụ n g v ố n th ấ p tu y rằ n g c h ỉ m a n g tín h c h ấ t tạ m th i n h n g c ũ n g đ p ứ n g đ ợ c n h u c ầ u v ố n lư u đ ộ n g n g ắ n h n đ ó c c k h o ả n n ợ n g ắ n h n m c h a đ ế n h n trả n h : p h ả i trả c ô n g n h â n v iê n n h n g c h a đ ế n h n th a n h to n , n ộ p th u ế v c c k h o ả n p h ả i n ộ p N g â n sá c h N h n c c h a đ ế n h n n ộ p , s d ụ n g h ìn h th ứ c tín d ụ n g th n g m ại (m u a c h ịu c ủ a n h c u n g c ấ p ) C ô n g ty c ầ n c â n đ ố i g iữ a số v ố n c h iế m d ụ n g c ủ a 91 đ n v ị k h c v i số v ố n b ị c h iế m d ụ n g đ ể k h ô n g bị th u a th iệ t v lu ô n có đ ủ v o n c h o sả n x u ấ t k in h d o a n h Thứ ba: C h ủ đ ộ n g h u y đ ộ n g v ố n trê n th ị trư n g c h ứ n g k h o n k h i có d ự n lớ n , m rộ n g h o t đ ộ n g c h i n h n h m i tỉn h th n h V i h ìn h th ứ c n y c ô n g ty c ó th ể h u y đ ộ n g v ố n m ộ t c c h d ễ d n g , n h a n h c h ó n g , đ p ứ n g k ịp th i n h u c ầ u c ủ a sả n x u ấ t k in h d o a n h H u y đ ộ n g v ố n q u a h ìn h th ứ c p h t h n h trá i p h iế u , cổ p h iế u b ổ s u n g làm tă n g n g u n v ố n dài h n , tă n g m ứ c đ ộ v ữ n g c h ắ c v ề tà i c h ín h ch o c n g ty Đ n g th i đ â y c ũ n g c ô n g c ụ h u y đ ộ n g n g u n v ố n dài h n c h o c h i p h í th ấ p Thứ tư: C h ủ đ ộ n g q u ả n lý rủ i ro c c ấ u n g u n v ố n v x â y d ự n g m ộ t c c ấ u n g u n v ố n tài tr ợ h ọ p lý C ó rấ t n h iề u h ìn h th ứ c để h u y đ ộ n g v ố n n h n g B a n G iá m đ ố c c ô n g ty c ầ n p h ả i tín h to n , c â n n h ắ c để x â y d ự n g đ ợ c m ộ t c c ấ u n g u n v ố n tà i trợ h ọ p lý trê n c s u tiê n k h a i th c c c n g u n v ố n c n g ty có lợ i th ế n h sử d ụ n g lợ i n h u ậ n đ ể lại, q u ỹ k h ấ u h a o , th u ê tà i c h ín h v i ch i p h í sử d ụ n g th ấ p n h ấ t T ro n g th i g ia n tớ i c ô n g ty c ầ n c h ủ đ ộ n g q u ả n lý rủ i ro c cấ u n g u n v ố n b ằ n g c c h tríc h lậ p th ê m q u ỹ d ự p h ị n g tà i c h ín h , tă n g tỷ lệ tríc h lập q u ỹ đ ầ u tư p h t triể n từ n g b c g iả m tỷ lệ n ợ v ay , k h ấ u h a o n h a n h T S C Đ T ó m lại có th e n ó i v iệ c lê n k ế h o c h h u y đ ộ n g v ố n v a đ ả m b ả o đ p ứ n g đ ợ c n h u c ầ u v ố n , v a g iả m tỷ lệ n ợ p h ả i trả , v a k h a i th c đ ợ c n g u n v ố n tự có v i c h i p h í n h ỏ n h ấ t đ iề u rấ t k h ó k h ă n v p h ứ c tạ p b i v ì n ó p h ụ th u ộ c v o n h iề u y ế u tố , n g o i y ế u tố c h ủ q u a n từ p h ía B a n G iá m đ ố c n ó cị n p h ụ th u ộ c v o y ế u tố k h c h q u a n n h : tìn h h ìn h b iế n đ ộ n g c ủ a th ị trư n g , th a y đ ổ i c c h ế c h ín h s c h c ủ a N h n c , k h ả n ă n g u y tín c ủ a c h ín h c ô n g ty, b iế n đ ộ n g th ị trư n g trê n th ự c tế , số v ố n c ủ a c ô n g ty lu ô n có s ự b iế n đ ộ n g q u a c c n ă m , v ì v ậ y trê n c sở k ế h o c h đ ề ra, c ô n g ty c ũ n g c ầ n c ă n c ứ v o tìn h 92 h ìn h th ự c tế đ ể có n h ữ n g đ iề u c h ỉn h th íc h h ợ p k h i có th a y đ ổi k h ô n g lư n g trư c C ụ th ể , tro n g kế h o c h đ ợ c lập p h ả i n ê u rõ , n ế u tro n g trư n g h ợ p k h ô n g h u y đ ộ n g đ ợ c n g u n n y th ì cầ n p h ả i b ổ su n g n g u n k h c n h th ế n o , n ế u th a v ố n cầ n p h ả i m rộ n g q u y m ô k in h d o a n h , n h ằ m đ ảm b ả o c h o đ n g v ố n h u y đ ộ n g đ ầ u tư đ ợ c sử d ụ n g có h iệ u qu ả N ế u c ô n g ty làm tố t c ô n g tá c h u y đ ộ n g v ố n tứ c c ô n g ty đ ã đ ợ c m ộ t p h ầ n b a c h ặ n g đ n g th n h cô n g , v ấ n đề tiế p th e o có b iệ n p h p đ ể q u ả n lý v sử d ụ n g v ố n h ọ p lý, trá n h lã n g phí T ă n g c n g k iể m tra g iá m sá t c c n g u n v ố n đ ầu tư b ằ n g c c h x â y d ự n g c c q u y trìn h q u y c h ế q u ả n lý v ố n c h ặ t c h ẽ đ ể trá n h th ấ t th o t T h n g x u y ê n y ê u c ầ u b o c o đ ầ u tư v p h â n tíc h tìn h h ìn h đ ầu tư th ự c tế K iên q u y ế t rú t v ố n v ề x c đ ịn h v ố n đ ầ u tư k h ô n g h iệ u q u ả n h m o n g m u ố n (đối v i h o t đ ộ n g liên d o a n h liê n k ế t v đ ầ u tư tà i ch ín h ) N â n g cao tin h th ầ n tiế t k iệ m , q u ả n lý c h ặ t ch ẽ ch i p h í th e o đ ú n g q u y trìn h c ủ a c n g ty N h ìn v o c c ấ u đ ầ u tư c ủ a c ô n g ty v ẫ n cò n n h ữ n g đ iể m c h a cân đ ố i để k h a i th c đ a n g u ô n lự c h iệ n có c ủ a c ô n g ty C ô n g ty cổ p h ầ n d ợ c p h ẩ m H T â y n ê n đ iề u c h ỉn h c cấ u đ ầ u tư th e o h n g n h sau: Đ â u tư v o n g u ô n n h â n lự c đ ặc b iệ t đ ộ i n g ũ q u ả n lý v p h ò n g b a n q u a n trọ n g c ủ a c ô n g ty H iệ n n a y p h ò n g x u ấ t n h ậ p k h ẩ u v p h ò n g k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty đ a n g h o t đ ộ n g rấ t tố t v rấ t có k in h n g h iệ m n ê n c ầ n ch ú trọ n g đ â u tư h n n ữ a v o p h ò n g b an sau : P h ò n g m a rk e tin g p h ò n g n g h iê n c ứ u th ị trư n g tìm c c sả n p h ẩ m m i v tiế p th ị sả n p h ẩ m c ũ n g n h h ìn h ả n h c ủ a c ô n g ty Đ â y th ự c p h ò n g m ũ i n h ọ n v tư n g lai p h t triê n c ủ a c ô n g ty P h ò n g K ế to n tài v ụ c ũ n g cầ n đ ợ c đ ầ u tư v ề n h â n lự c đ ể có th ể đ a c c p h n g án, q u ả n lý chi tiê u v th u n ợ c ũ n g n h g iải q u y ế t tìn h th ế k h ó k h ă n v ê m ặ t tài c h ín h c ủ a c n g ty k h i cần Đ â y p h ò n g q u ản lý v ch u ẩn 93 bị g iả i n g â n v ố n c h o d ự án đ ầ u tư c ủ a c ô n g ty trá i tim đ ể đ a v ố n tớ i h o t đ ộ n g đ ầ u tư đ ợ c tiến h n h trô i ch ảy P h ò n g K ỹ th u ậ t k iế m n g h iệ m n ê n đ ợ c đ ổ i tê n th n h p h ò n g n g h iê n u v p h t trie n (R & D ) v đ ầu tư h o n n ữ a v o y ế u tố co n n g i n h ằ m đ p ứ n g c h o m ụ c tiê u sản x u ấ t tro n g tư n g lai 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1 Kiến nghị với Nhà nước ban ngành T ro n g x u h n g m c a v hội n h ậ p v i k h u v ự c v th ế g iớ i, v iệ c b an h n h c c v ă n b ả n m i n h ằ m tạ o h n h la n g p h p lý c h o d o a n h n g h iệ p h o t đ ộ n g , đ n g th i tạ o đ iề u k iệ n th u ậ n lợi c h o c q u a n q u ả n lý cần th iết T u y n h iê n , đ ê đ ả m b ả o tín h th ố n g n h ấ t c ủ a v ă n b a ả d ợ c cầ n p h ố i h ọ p c h ặ t c h ẽ g iữ a c q u a n q u ả n lý n h n c B ộ , C ụ c q u ả n lý d ợ c , S đ ể v ă n b ả n đ ợ c k h ả thi Đ n g th i rà so át, đ n h g iá lại n h ữ n g v ă n b ả n p h p q u y d ợ c đ ã đ ợ c b a n h n h đ ể b ổ s u n g , sử a đ ổ i, từ n g b c h ệ th ố n g h o q u y đ ịn h p h p lu ậ t v ề d ợ c - B ô i d ỡ n g v ề c h ín h sách , q u y c h ế d ợ c p h ẩm : S Y tế c ầ n m c c ló p tậ p h u ấ n , b i d ỡ n g c n b ộ q u ả n lý v ề lu ật d ợ c , q u y ch ế d ợ c, q u y ch ế n h ãn h iệ u , h n g d ẫ n v iệ c đ ă n g ký, m u a b n d ợ c p h ẩ m , c ấ p c h ứ n g ch ỉ h n h n g h ề - N g ă n c h ặ n th u ố c g iả trê n th ị trư n g : N h n c c ầ n lập m ộ t đ ội n g ũ c h u y ê n k iể m tra p h t h iệ n th u ố c g iả , tậ p tru n g k iể m tra T ru n g tâ m b u ô n b n sỉ d ợ c p h ẩ m B ê n c n h , p h ả i có c c b iệ n p h p ch ế tài n h : đ ìn h lư u h n h tấ t c ả lo ại th u ố c k h ô n g có tro n g d a n h m ụ c đ ă n g k ý ; x lý n g h iê m k h ắ c v i n h ữ n g trư n g h ợ p vi p h m th u ố c g iả - Đ ấ y n h a n h q u trìn h cổ p h ầ n h o d o a n h n g h iệ p n h ằ m tạ o th ê m ch o C ô n g ty c c k ê n h h u y đ ộ n g v ố n th ô n g q u a v iệ c p h t h n h c ổ p h iếu 4.3.2 Kiến nghị với công ty cỗ phần dược phẩm Hà Tây V iệ c đ ầ u tư p h t triể n c ủ a c ô n g ty đ a n g rấ t đ ợ c c h ú trọ n g V iệ c x â y 94 d ự n g th ê m n h m y tỉn h th n h k h c , đ ặ c b iệ t v ù n g tìn h k h ó k h ă n , m ộ t h n g đ ú n g đ ắn v vô c ù n g c ầ n th iế t đ ể d u y trì v p h t triể n c ô n g ty lớ n m n h T u y n h iê n trê n th ự c tế, c ô n g ty n h sả n x u ấ t v p h â n p h ố i n ên th n g h iệ u c ủ a c ô n g ty c ó th ế đ ợ c b iế t đ ến vớ i n h k in h d o a n h sản x u ấ t tro n g lĩn h v ự c d ợ c p h ẩ m N h n g n g i tiêu d ù n g h ầ u n h c h a đ ợ c tiếp cậ n đ ến n h ữ n g sản p h ẩ m th u ố c đ ặc trị k h c b iệt lớ n trê n thị trư n g so v i đối th ủ k h ác H iệ n th n g h iệ u H A T A P H A R c h ủ y ế u p h â n p h ố i m n h ch o th ị trư n g m iề n T ru n g v m iề n B ắc B i v ậ y c ầ n đ ầ u tư h n n ữ a v o th n g h iệu Đ ê có th ế q u ả n g b th n g h iệ u rộ n g k h ắ p , C ô n g ty cổ p h ầ n d ợ c p h ẩ m H T â y n ê n đ ầ u tư th ự c h iệ n c h u ỗ i n h th u ố c C ô n g ty n ê n đ ầ u tư đ n g m ộ t h ệ th ố n g c h u i n h th u ố c b n lẻ đ t tiê u c h u ẩ n G P P (G o o d P h a rm a c y P c tic e s ) trư c tiê n h đ ịa b n lớ n H n ộ i v tỉn h th n h m iề n bắc Đ ặ c d iê m c ủ a c h u ỗ i n h th u ố c n y n h ấ n m n h th n g h iệ u p h â n p h ổ i với p a n e l q u ả n g cá o n ổ i b ậ t V ị trí n h th u ố c n ằ m k h u d â n c đ ô n g v d ễ tìm , rộ n g rã i th u ậ n tiệ n c h o v iệ c để xe B ê n tro n g n h th u ố c n ê n có h ệ th ố n g g h ế n g i đ e c h đợ i Đ ộ i n g ũ b n th u ố c p h ả i có trìn h đ ộ h iể u b iế t k h ô n g n h ữ n g v ề c h u y ê n m n v c ị n v ề d ợ c lý lâm sà n g c ũ n g n h k h ả n ă n g tư v ấ n ch o b ện h n h â n tro n g n h ữ n g trư n g h ọ p th ô n g th n g C ô n g ty cầ n đ ầ u tư x â y d ự n g v ă n h o d o a n h n g h iệ p : tro n g b ối c ả n h th ị trư n g c n h tra n h k h ố c liệ t v lu ô n c ó b iê n đ ộ n g , b ả n th â n c ô n g ty d ợ c c ũ n g lu ô n n ằ m tro n g v ò n g x o y th a y đ ổ i, đ ộ i n g ũ n h â n v iê n lu n có x o trộ n P h ả i x â y d ự n g m ộ t c ch ế liên k ế t đ ặc th ù đ ể g ắ n k ế t tấ t c ả th n h v iê n tro n g c ô n g ty g ắ n b ó đ o n k ế t, c ù n g p h t triể n v ì m ụ c tiê u c h u n g c ủ a c ô n g ty C ch ế đ ó c h ín h V ă n h o d o a n h n g h iệ p , v ă n h o d o a n h n g h iệ p m a n g đ ặ c th ù riê n g c ủ a C ô n g ty , đ em lại n iề m tin , tự h o ch o m ỗi th n h v iê n c ủ a C ô n g ty , tạ o n ê n sứ c m n h c ủ a đ n g th u ậ n c ù n g n h a u x â y d ự n g m ộ t c ô n g ty h ù n g m n h tro n g tư n g lai 95 Đ e th ự c h iệ n đ ợ c v ă n h ó a d o a n h n g h iệ p , tro n g c h iế n lư ợ c p h t triể n củ a C ô n g ty p h ả i đ ặ t n h ữ n g m ụ c tiê u đ ầ y th a m v ọ n g n h trở th n h m ộ t tậ p đ o n k in h d o a n h đ a n g n h , trọ n g tâ m k in h d o a n h d ợ c p h ẩ m , th iế t bị y tế v c c d ịc h v ụ c h ă m só c y tế h n g đ ầ u k h ô n g ch ỉ V iệ t N a m m c ả trê n th ị trư n g k h u v ự c v q u ố c tế Đ ể th ự c h iệ n m ụ c tiê u n ê u trê n , tro n g rấ t n h iề u v iệ c m c ô n g ty p h ả i tiế n h n h n g a y từ b ấ y g iờ n h x â y d ự n g , c h u ẩ n h o h ệ th ố n g q u ả n lý c ô n g v iệ c , q u y trìn h q u y ế t đ ịn h , tá i c c ấ u , th iế t lập m ộ t h ệ th ố n g q u ả n lý n h â n s ự c h u y ê n n g h iệ p c ó m ộ t n h iệ m v ụ tố i q u a n trọ n g q u y ế t đ ịn h s ự p h t triể n lớ n m n h tro n g b ề n v ữ n g c ủ a C ô n g ty , đ ó x â y d ự n g ch o đ ợ c m ộ t n ề n v ă n h ó a d o a n h n g h iệ p c h o C ô n g ty cổ p h ầ n d ợ c p h ẩ m H T â y đ ầ y b ả n sắc v ă n h ó a v v ữ n g m n h V ă n h ó a d o a n h n g h iệ p đ ợ c h iể u g iá trị n h â n v ă n d o C ô n g ty tạ o tro n g q u trìn h x â y d ự n g v p h t triể n c ủ a m ìn h H ìn h th n h n ê n h ìn h ản h C ô n g ty , h n h v i ứ n g x , p h o n g c c h m v iệ c , n iề m tin , th a n h ậ n v c h ia x ẻ v ề c c g iá trị v c h u ẩ n m ự c tro n g n ộ i b ộ C ô n g ty V ă n h ó a C n g ty tài sản , b ộ g e n c ủ a C ô n g ty đ ợ c lư u tru y ề n từ th ế h ệ n y s a n g th ế h ệ k h c , m c h o C n g ty có m ộ t b ả n sắ c riê n g , tự h o riê n g g iú p g ắ n k ế t c o n n g i c ủ a C ô n g ty th n h m ộ t k h ố i v đ ả m b ả o p h t triể n b ề n v ữ n g Đ ẩ y m n h liê n d o a n h liê n k ế t, đ ịn h h n g th n h c c tậ p đ o n k in h tế tro n g sả n x u ấ t lư u th ô n g p h â n p h ố i c u n g ứ n g th u ố c h o ặ c th e o m h ìn h tậ p đ o n đ ầ u tư đ a n g h n h M ộ t tro n g n h ữ n g n g u y ê n n h â n th ị trư n g d ợ c p h ẩ m V iệ t n a m c n h tra n h k h ố c liệ t n h n g p h t triể n h ế t sứ c m a n h m ú n , c ụ c b ộ , k h n g c ó n h ữ n g d o a n h n g h iệ p đ ủ lớ n đ iề u tiế t th ị trư n g h o ặ c đ ủ k h ả n ă n g đ ầ u tư n g h iê n c ứ u p h t triể n sả n x u ấ t q u y m ô lớ n , x â y d ự n g h ệ th ố n g k ê n h p h â n p h ố i m n h đ ó c c d o a n h n g h iệ p c h ủ y ế u h o t đ ộ n g tự p h t, có k h u y n h h n g ly k h a i, k h ô n g c ó tư d u y liê n d o a n h liê n k ế t v i n h a u đ ể c ù n g p h t triể n G ia i đ o n trư c c ủ a th ị trư n g , k h i ch ỉ c ó c n h tra n h n ộ i đ ịa v sứ c cạn h tra n h c ủ a c c d o a n h n g h iệ p k h y ếu , k iể u tư d u y đ ó c ị n tồ n tại, b c v o 96 g iai đ o n m i, g iai đ o n c n h tra n h q u ố c tế v i tậ p đ o àn đ a q u ố c g ia, c ù n g v i tư d u y n h ậ n th ứ c c ủ a n g i tiê u d ù n g th a y đ ổ i C ô n g ty cầ n p h ả i có tầ m v ó c v th n g h iệ u m n h m i tồ n tạ i v p h t triể n C h ín h v ậ y x u h n g liê n d o a n h liên k ế t để h ìn h th n h n h ữ n g tậ p đ o n k in h tế m n h xu h n g tấ t y ế u đ ể n â n g c a o n ă n g lự c c n h tra n h c h o c ô n g ty B i v ậ y b ê n cạ n h v iệ c đ ầ u tư c h o k in h d o a n h c ô n g ty c ầ n đ ầ u tư tự tìm c h o m ìn h n h ữ n g c hội liê n d o a n h liên k ế t từ n c n g o i c ó th ể từ n c ch âu  u v c ũ n g có th ê từ c c n c C h â u M ỹ N h ữ n g c ô n g ty d ợ c u y tín n ổ i tiế n g th ế g iớ i n h n g c h a tiế p c ậ n đ ầ u tư V iệ t n a m b a o N ế u làm đ ợ c n h v ậy thự c đ em lại h iệu q u ả cho cô n g ty V a thu đư ợc lợi n h u ận v a đ em lại hình ảnh tốt đẹp củ a cô n g ty tới to àn th ể người dân 97 KÉT LUẬN N g y n a y , k h i n ề n k in h tế n g y c n g p h t triể n , d o a n h n g h iệ p d ầ n trở th n h lự c lư ợ n g n ò n g c ố t tro n g v iệ c g ia tă n g lư ợ n g c ủ a cải ch o x ã h ội v tạo c ô n g ă n v iệ c làm S ự th n h bại c ủ a từ n g d o a n h n g h iệ p đ ề u ản h h n g đ ế n x ã h ội d o v ậ y n â n g c a o h iệ u q u ả sản x u ấ t k in h d o a n h c ũ n g n h h iệ u q u ả đ ầ u tư đ ợ c đ ặ t lê n h n g đ ầ u , c ó làm đ ợ c n h v ậ y d o a n h n g h iệ p m i làm ăn có lãi, m i p h t triê n N h ằ m đ ề x u ấ t h ệ th ố n g g iải p h p h ữ u h iệ u đ ế n â n g cao h iệ u q u ả đ ầu tư p h t triể n tạ i H a ta p h a r, trê n c sở đ ã n g h iê n c ứ u m ộ t sổ v ấ n đ ề lý th u y ế t v ề đ ầ u tư c ủ a d o a n h n g h iệ p v y ế u tổ ả n h h n g , x e m x é t th ự c trạ n g v iệ c đ ầ u tư H a ta p h a r q u a n ă m 0 - 1 , từ đ ó đ a n h ậ n x é t v ề c ô n g tá c n y tro n g đ iề u k iệ n m ô i trư n g k in h d o a n h h iệ n L u ậ n v ă n đ ã đê x u ấ t n h ữ n g g iải p h p n h ằ m h o n th iệ n v n â n g c a o h iệ u q u ả đ ầ u tư c ủ a H a ta p h a r, đ ề x u ấ t v i c c c q u a n q u ả n lý N h n c tro n g v iệ c cải th iệ n m ôi trư n g k in h d o a n h V iệ c n â n g ca o h iệ u q u ả đ ầ u tư p h t triể n m ộ t q u trìn h đ ị i h ỏi q u y ế t tâ m lớ n c ủ a lã n h đ o v to n th ể đ ội n g ũ cán b ộ v c ô n g n h â n v iên tro n g C ô n g ty M ặ c d ù cị n c ó n h iề u k h ó k h ă n so n g c h ú n g tô i h y v ọ n g b ằ n g n h ữ n g g iả i p h p đ ã n ê u v n h ữ n g n ỗ lự c từ c h ín h b ả n th â n C ô n g ty, c h ắ c c h ắ n C ô n g ty tiế p tụ c p h t triể n h o t đ ộ n g đ ầ u tư sản x u ấ t k in h d o an h , sử d ụ n g có h iệ u q u ả c c n g u n v ố n v tài sản h iệ n có , n â n g cao h iệ u q u ả sử d ụ n g v ố n c h ủ s h ữ u v th u h ú t đ ợ c n g u n v ố n đ ầ u tư từ b ê n n g o ài E m x in c h â n th n h c ả m n TS Đinh Đào Ánh Thuỷ đ ã rấ t tậ n tìn h b ả o , đ ó n g g ó p ý k iế n b ổ ích v g iú p đ ỡ em tro n g su ố t q u trìn h h o n th n h b ả n lu ậ n v ă n n ày E m x in c h â n th n h c ả m n K h o a K in h tế đ ầ u tư , th ầ y cô g iá o , b n bè, đ n g n g h iệ p v g ia đ ìn h đ ã đ ộ n g v iê n , g iú p em h o n th n h lu ậ n v ă n n ày 98 DANH M ỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO C ô n g ty c ổ p h ầ n d ợ c p h ẩ m H T â y (2 0 - ), B áo cá o tổ n g k ế t th ự c h iệ n đ ầ u tư 0 -2 , H n ộ i C ô n g ty cố p h ầ n d ợ c p h ấ m H T â y (2 1 ), B o cá o tài c h ín h c ủ a c n g ty n ă m 0 - 1 , H n ộ i T S N g u y ễ n B c h N g u y ệ t (2 0 ), G iá o trìn h lập v q u ản lý d ự án đ ầu tư , N X B T h ố n g kê T S N g u y ễ n B c h N g u y ệ t, T S T Q u a n g P hưcm g (2 0 ), G iá o trìn h K in h tế Đ ầ u tư , N X B Đ ại h ọ c K in h tế Q u ố c dân V ũ C ô n g T u ấ n (2 0 ), P h â n tíc h k in h tế d ự án đ ầ u tư , N X B T ài ch ín h Q u ố c hội n c C ộ n g H ò a X ã H ộ i C h ủ N g h ĩa V iệ t N a m (2 0 ), L u ậ t D ược N g h ị đ ịn h số /2 0 /N Đ -C P n g y /1 /2 0 c ủ a C h ín h P h ủ (2 0 ), Q u y đ ịn h ch i tiế t v h n g d ẫ n th i h n h m ộ t số đ iề u c ủ a L u ậ t H o chất P G S T S N g u y ễ n N ă n g P h ú c (2 0 ), Phân tích tài cơng ty cổ phần, N x b T i c h ín h , H N ộ i P G S T S N g u y ễ n Đ ìn h K iệ m v T S B c h Đ ứ c H iề n (2 0 ), Giáo trình Tài doanh nghiệp, N x b T ài c h ín h , H N ộ i 10 J o s e tte P e y rd (2 0 ), Phân tích tài doanh nghiệp, N x b T ô n g h ọ p , H C h í M in h 11 P G S T S N g u y ễ n N ă n g P h ú c (2 0 ), Phân tích kinh doanh, N x b T ài c h ín h , H N ộ i 99