Hoàn thiện công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu thiết bị công nghệ htc giai đoạn 2010 2020

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế: “Hồn thiện cơng tác đấu thầu mua sắm hàng hóa Cơng ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC giai đoạn 2010 - 2020” kết trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập, nghiêm túc Các số liệu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, trích dẫn chưa công bố đề tài trước Các giải pháp nêu luận văn rút từ sở lý luận trình nghiên cứu thực tiễn Tác giả Luận văn Phạm Thị Thanh Hương LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình cao học Luận văn thạc sĩ này, tác giả nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình quý thầy cô trường Đại học Kinh tế Quốc dân Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế Quốc dân, quý thầy cô viện sau Đại học, Khoa Đầu Tư tạo điều kiện để tác giả học tập hoàn thành tốt khóa học Tác giả xin cảm ơn Ban lãnh đạo cán công tác Công ty CP XNK thiết bị công nghệ HTC tạo điều kiện cho tác giả để có liệu góp ý để hồn thành luận văn Mặc dù, tác giả cố gắng hoàn thiện Luận văn tất lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến quý thầy bạn để luận văn hồn thiện Xin cảm ơn bạn bè đồng nghiệp người thân gia đình quan tâm, động viên giúp đỡ tác giả hoàn thiện việc nghiên cứu đề tài Tác giả Luận văn Phạm Thị Thanh Hương MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN i CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết lựa chọn đề tài .1 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài nghiên cứu 1.3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.4 Mục đích nghiên cứu đề tài 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu .7 1.6 Kết cấu luận văn .7 CHƢƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA 2.1 Đấu thầu mua sắm hàng hóa 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Nguyên tắc đấu thầu mua sắm hàng hoá 2.1.3 Vai trò đấu thầu mua sắm hàng hoá 10 2.1.4 Các hình thức phương thức lựa chọn nhà thầu đấu thầu mua sắm hàng hóa 12 2.2 Quy trình tham dự thầu mua sắm hàng hóa 17 2.3 Một số tiêu chí đánh giá cơng tác đấu thầu mua sắm hàng hóa doanh nghiệp 22 2.3.1 Số lượng gói thầu trúng thầu 22 2.3.2 Giá trị trúng thầu .23 2.3.3 Chỉ tiêu thị phần nhà thầu thị trường tham gia .23 2.3.4 Chỉ tiêu lợi nhuận đạt 23 2.3.5 Quy mơ gói thầu trúng thầu 23 2.3.6 Đặc điểm kỹ thuật gói thầu trúng thầu .24 2.4 Những nhân tố ảnh hƣởng đến khả thắng thầu đấu thầu mua sắm hàng hóa 24 2.4.1 Các nhân tố khách quan 24 2.4.2 Các nhân tố chủ quan 29 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ HTC GIAI ĐOẠN 2010 – THÁNG 9/2015 34 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị HTC .34 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 34 3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh .36 3.1.3 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty 37 3.2 Năng lực tham gia đấu thầu Công ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị HTC 39 3.2.1 Năng lực tài 39 3.2.2 Năng lực kỹ thuật 43 3.2.3 Kinh nghiệm uy tín 46 3.3 Đặc điểm gói thầu mua sắm hàng hóa Cơng ty tham gia 48 3.4 Quy trình tham dự thầu mua sắm hàng hóa nội dung bƣớc quy trình thực Cơng ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC 51 3.5 Một số Ví dụ minh họa 59 3.5.1 Gói thầu trúng thầu: Gói thầu “Ống cứu người” thuộc dự án “Đầu tư trang thiết bị tìm kiếm, cứu nạn cho lực lượng Cảnh sát PCCC CNCH từ 2011-2015 (mã số DA/TKCN-C66-11)” 59 3.5.2 Gói thầu trượt thầu: Gói thầu “Thiết bị phục vụ chữa cháy” thuộc kế hoạch “Mua sắm trang thiết bị phương tiện chuyên dùng cho phòng cháy chữa cháy, cứu nạn cứu hộ” năm 2014 64 3.6 Đánh giá thực trạng công tác tham dự thầu mua sắm hàng hóa Cơng ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC 67 3.6.1 Kết đạt .67 3.6.2 Hạn chế công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa 73 3.6.3 Nguyên nhân chủ yếu tồn 76 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HĨA TẠI CÔNG TY CP XNK THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ HTC GIAI ĐOẠN 2015-2020 82 4.1 Định hƣớng phát triển kinh doanh công ty giai đoạn tháng 9/2015 – 2020 82 4.1.1 Định hướng sản xuất kinh doanh Công ty 82 4.1.2 Định hướng công tác đấu thầu Công ty 83 4.2 Cơ hội thách thức Công ty 84 4.2.1 Cơ hội Công ty 84 4.2.2 Thách thức đặt công ty 86 4.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tham dự thầu cung cấp hàng hóa Cơng ty CP Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC .87 4.3.1 Nâng cao lực kỹ thuật 88 4.3.2 Hoàn thiện cấu tổ chức Công ty 91 4.3.3 Nâng cao lực tìm kiếm, xử lý thơng tin phục vụ cho công tác đấu thầu 95 4.3.4 Nâng cao lực tài 97 4.3.5 Rút ngắn quy trình lập hồ sơ dự thầu 98 4.3.6 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu 99 4.3.7 Tăng cường hoạt động maketing, quảng bá hình ảnh, quảng bá sản phầm nâng cao uy tín Cơng ty 103 4.3.8 Tăng cường liên danh, liên kết đấu thầu để nâng cao lực tham dự thầu .105 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 PHỤ LỤC 109 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT HSMT Hồ sơ mời thầu HSYC Hồ sơ yêu cầu HSDT Hồ sơ dự thầu HSĐX Hồ sơ đề xuất CP Cổ phần XNK Xuất nhập TP Trưởng phòng DA Dự án SP Sản phẩm DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Bảng 3.1 Các số liệu tài 03 năm tài gần 39 Bảng 3.2: Đóng góp doanh thu đấu thầu so với tổng doanh thu công ty 41 Bảng 3.3: Doanh thu nhóm khách hàng 42 Bảng 3.4 Bảng kế hoạch lập hồ sơ dự thầu 54 Bảng 3.5 Bảng thơng tin mở thầu gói thầu “Ống cứu người” 62 Bảng 3.6 Bảng thông tin mở thầu gói thầu “Thiết bị phục vụ chữa cháy” 66 Bảng 3.7: Tỷ lệ trúng thầu mặt số lượng 68 Bảng 3.8: Tỷ lệ trúng thầu theo hình thức tham gia 68 Bảng 3.9: Tỷ lệ trúng thầu mặt giá trị 69 Bảng 3.10: Giá trị trúng thầu bình quân gói thầu 70 Bảng 3.11: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 71 Bảng 3.12: Tỷ lệ gói thầu trúng thầu quy mơ lớn 73 Biểu đồ Biểu đồ 3.1 Tóm tắt số liệu tài năm gần 40 Hình Hình 3.1: Mơ hình tổ chức 37 Hình 3.2.: Quy trình tham dự thầu cung cấp hàng hóa Công ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC 51 Hình 4.1: Đề xuất cấu nhân phòng dự án/sản phẩm 92 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết lựa chọn đề tài Đấu thầu loại giao dịch mang tính chất thương mại, tuân theo quy luật khách quan thị trường quy luật cạnh tranh, quy luật cung – cầu, quy luật giá - giá trị, …Thông qua đấu thầu, hoạt động cung cấp hàng hóa, người mua – gọi bên mời thầu có nhiều hội để lựa chọn người bán – bên nhà thầu phù hợp với mang lại hiệu cao nhất, đồng thời bên nhà thầu có hội cạnh tranh nhằm đạt hợp đồng mua hàng nhằm tối đa hóa lợi nhuận Trong trình hội nhập kinh tế ngày nay, canh tranh diễn cách khốc liệt, mạnh mẽ Các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến đổi không muốn bị đào thải Để tồn tại, nhà quản lý Doanh nghiệp cần có định xác, nắm bắt hội kịp thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ doanh nghiệp Do việc cần thiết phải nhìn nhận lại hoạt động đấu thầu với cách làm, cách tổ chức thực hồn tồn mẻ, có chiều sâu chun nghiệp cần thiết Công ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC thành lập từ năm 2004 với nhiệm vụ chiến lược cung cấp thiết bị an ninh, giám sát, thiết bị tin học Tuy nhiên với phát triển động kinh tế theo xu hướng mở cửa hội nhập, Công ty phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thị trường Gần hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn thực thông qua hình thức đấu thầu, đặc biệt đấu thầu mua sắm hàng hóa Với kinh nghiệm lâu năm mạnh thân, Công ty tham gia thắng thầu nhiều dự án lớn quan trọng đem lại doanh thu, lợi nhuận vị kinh doanh thị trường Tuy nhiên bên cạnh tồn nhiều hạn chế máy hoạt động làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu công tác đấu thầu Cơng ty trình độ nhân viên tham gia công tác đấu thầu chưa đào tạo cách bản, cấu tổ chức chưa khoa học, công tác marketing chưa trọng,… Xuất phát từ vấn đề trên, đề tài “Hoàn thiện cơng tác đấu thầu mua sắm hàng hóa Công ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC giai đoạn 2010 – 2020” chọn để nghiên cứu làm luận văn cao học Kinh tế Đầu tư 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài nghiên cứu Có thể nói, đề tài đấu thầu đề tài phong phú hấp dẫn học giả Đấu thầu nước ta giai đoạn phát triển mức thấp so với giới, cần cải thiện nhanh chóng để phát huy hiệu ưu việt vốn có gắn liền với hoạt động đấu thầu, đặc biệt lĩnh vực đấu thầu mua sắm hàng hóa Cho đến nay, có nhiều luận văn nghiên cứu vấn đề Tuy nhiên, đa số đề tài đề cập hoạt động đấu thầu lĩnh vực xây dựng, xây lắp mà nói tới lĩnh vực mua sắm hàng hóa nhắc tới mua sắm hàng hóa với cương vị chủ đầu tư nhà thầu - Tác giả Đào Thị Hương Ly (2008), Luận văn thạc sĩ Hoàn thiện cơng tác đấu thầu mua sắm hàng hóa ngành Hải Quan Các mục tiêu nghiên cứu cụ thể bao gồm: + Hệ thống hóa đấu thầu mua sắm hàng hóa, vai trị đấu thầu đời sống xã hội, phân tích đánh giá số học kinh nghiệm số nước giới JBIC việc tổ chức, quản lý công tác đấu thầu + Phân tích tương đối tồn diện thực trạng cơng tác đấu thầu mua sắm hàng hóa ngành hải quan giai đoạn 2003 – 2007, rõ tồn cần khắc phục nguyên nhân Từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa ngành Hải quan Luận văn sâu làm rõ quy trình đấu thầu mua sắm hàng hóa, mặt tồn tại, hạn chế công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa ngành Hải quan từ đưa giải pháp Tuy nhiên, luận văn sâu quy trình đấu thầu mua sắm hàng hóa với tư cách bên mời thầu, giải pháp chủ yếu giải pháp từ phía bên mời thầu nhằm nâng cao hiệu đấu thầu mua sắm hàng hóa - Tác giả Đỗ Mai Phương (2013), Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Hoàn thiện quy chế đấu thầu mua sắm hàng hóa áp dụng công ty Cao su Sao Vàng Đề tài nhằm mặt đạt mặt tồn cần nghiên cứu hồn thiện cơng tác đấu thầu mua sắm hàng hóa Cơng ty Cao su Sao Vàng Các mục tiêu nghiên cứu cụ thể bao gồm: + Khái quát chung đấu thầu mua sắm hàng hóa + Đánh giá thực trạng quy trình đấu thầu Công ty Cao su Sao Vàng + Đề xuất giải pháp hoàn thiện quy chế đấu thầu Công ty Cao su Sao Vàng Luận văn quy định, quy trình đấu thầu mua sắm hàng hóa với cương vị chủ đầu tư - Tác giả Đồng Việt Hùng (2010), Luận văn thạc sĩ Quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa Cơng ty Cổ phần Hà Đơ Đề tài nghiên cứu đưa ra: + Hệ thống hóa văn pháp luật Việt Nam quản lý đấu thầu theo thời gian: điều chỉnh, sửa đổi, bổ sung pháp luật đấu thầu giai đoạn + Nội dung Luật đấu thầu, Quy trình thực đấu thầu mua sắm hàng hóa 103 lý cho thiết bị hồn tồn nâng mức lợi nhuận mong muốn Cơng ty Hồn thiện cơng tác xây dựng giá dự thầu để có giá đấu thầu cạnh tranh, hợp lý nhiệm vụ thường xuyên doanh nghiệp Giá vấn đề hấp dẫn chủ đầu tư nhà quản lý Giá nhạy cảm đấu thầu Giá bỏ thầu thấp nhà thầu có nhiều hội trúng thầu Xong chưa phải định cuối Giá gắn với chủng loại thiết bị, công nghệ thiết bị điều kiện thương mại khác Cho nên Công ty cần quan tâm xây dựng giá hợp lý, có hiệu quả, đáp ứng tối đa yêu cầu chủ đầu tư 4.3.7 Tăng cường hoạt động maketing, quảng bá hình ảnh, quảng bá sản phầm nâng cao uy tín Công ty Thông qua hoạt động marketing, Công ty gây dựng hình ảnh, tạo lịng tin nơi khách hàng, nâng cao uy tín thị trường Việc tổ chức phận chuyên trách marketing giúp cho khách hàng, đối tác biết đến Công ty, sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh Công ty nhiều Bộ phận chuyên trách marketing hoạt động chủ yếu mảng công việc sau: - Nghiên cứu, tìm hiểu sản phẩm mới, ưu việt, có tính ứng dụng cao với đối tượng khách hàng - Nghiên cứu thông tin khách hàng, thông tin đối thủ cạnh tranh - Tổ chức buổi hội thảo, giới thiệu sản phẩm với khách hàng - Tổ chức buổi tiếp xúc, làm việc với đối tác nhà cung cấp nước Bộ phận chuyên trách lấy từ cán dự án, cán sản phẩm, cán hành kiêm nghiệm thêm hoạt động khơng phải diễn thường xuyên lần tổ chức cần đảm bảo tính chun nghiệp, 104 Đối với việc tổ chức hội thảo, giới thiệu Sản phẩm: Cán Sản phẩm có trách nhiệm tập hợp 2-3 sản phẩm mới, có nhu cầu giới thiệu đến số đối tượng khách hàng sử dụng sản phẩm Cán sản phẩm có trách nhiệm chuẩn bị tài liệu trình chiếu, tài liệu kỹ thuật sản phẩm gửi đến khách hàng Cán Dự án có trách nhiệm xếp lịch, mời khách hàng đến tham dự, thông báo lịch cụ thể đến Ban lãnh đạo, cán Sản phẩm nắm cán Hành để chuẩn bị phịng họp Đối với việc tổ chức tiếp xúc, làm việc với đối tác nhà cung cấp nước ngoài: Cán Sản phẩm có trách nhiệm làm việc trước với nhà cung cấp mục đích buổi gặp mặt (giới thiệu sản phẩm hay sang thăm Công ty), thời gian đến,… Sau cán Sản phẩm thơng báo tới Ban lãnh đạo, cán Dự án để xếp thời gian tham gia, cán Hành để chuẩn bị phòng họp Cán Dự án sau có thơng tin mời khách hàng sử dụng có nhu cầu sản phẩm tham dự để tăng uy tín cho Cơng ty Công ty cần tập trung sâu để củng cố, tăng cường hoạt động marketing nhằm nâng cao uy tín Cơng ty phục vụ cho Cơng tác đấu thầu mua sắm hàng hóa Nâng cao uy tín Công ty với khách hàng giúp Công ty lập kế hoạch dự thầu xác hiệu Nâng cao uy tín Cơng ty với đối tác đối tác hỗ trợ điều kiện tốt kỹ thuật giá Từ nâng cao khả thắng thầu 105 4.3.8 Tăng cường liên danh, liên kết đấu thầu để nâng cao lực tham dự thầu Khi lực kỹ thuật, lực tài Cơng ty cịn hạn chế việc liên danh, liên kết đấu thầu giải pháp đặt lên hàng đầu Liên danh, liên kết giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty tiếp cận với thị trường mới, vươn tới gói thầu có giá trị lớn, yêu cầu sản phẩm đặc thù - Tạo mối quan hệ chặt chẽ, lâu dài với số Công ty lớn, mạnh mặt tài mạnh mặt sản phẩm Bởi có gói thầu Cơng ty có sản phẩm phù hợp lại tổ chức đấu thầu vào thời điểm nguồn lực tài Cơng ty khơng đảm bảo có gói thầu diễn nguồn lực tài Cơng ty đảm bảo Cơng ty lại khơng có sản phẩm phù hợp việc liên danh với Công ty khác để tham gia đấu thầu giải pháp tốt mà đôi bên có lợi - Trong liên danh liên kết cần cân nhắc có lựa chọn đối tác có uy tín phù hợp với nhu cầu Tạo dựng hợp đồng liên danh đảm bảo tính pháp lý cao, phân rõ trách nhiệm, quyền lợi, phạm vi công việc bên để tránh tình trạng mâu thuẫn tranh chấp phát sinh trình thực hợp đồng 106 KẾT LUẬN Có thể nói, kinh tế thị trường với quy luật nó, có quy luật cạnh tranh đấu thầu hình thức tổ chức cạnh tranh thực môi trường luyện cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Được thành lập từ năm 2004, qua năm Cơng ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC dành nhiều hợp đồng thực lực Bè dày kinh nghiệm uy tín giúp cơng ty trụ vững phát triển lĩnh vực cung cấp thiết bị an ninh Nhưng doanh nghiệp nào, Công ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC bước đầu đạt kết đáng mừng, song để tồn phát triển tương lai việc làm để tiếp tục nâng cao khả thắng thầu điều cần thiết Dựa vào kiến thức học tập, nghiên cứu, thực tế làm việc cơng ty, đề tài “Hồn thiện cơng tác đấu thầu mua sắm hàng hóa Cơng ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC giai đoạn 2010 – 2020” trình bày cách vấn đề lý luận đấu thầu mua sắm hàng hóa góc độ nhà thầu tình hình tham gia thầu Cơng ty Qua đưa số giải pháp nhằm tăng cường khả thắng thầu đấu thầu mua sắm hàng hóa Cơng ty Việc áp dụng đồng giải pháp hy vọng giúp Công ty hạn chế điểm yếu ngày tạo nhiều lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh Đó sở vững cho vươn lên Công ty thời gian tới Một lần nữa, tác giả xin chân thành cảm ơn quan tâm hướng dẫn giúp đỡ tận tình TS Đinh Đào Ánh Thủy; cô chú, anh chị, đồng nghiệp Công ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt đề tài nghiên cứu 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Đấu thầu Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật Thương mại Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam số 36/2005/QH11 ngày 14 tháng 06 năm 2005 Chính phủ nước Cộng hịa xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2014), Nghị định Chính phủ số 63/2014/NĐ-CP ngày 26 tháng 06 năm 2014 Bộ Kế hoạch Đầu tư (2015), Thông tư số 05/2015/TT-BKHĐT ngày 16/06/2015 Bộ kế hoạch đầu tư việc Quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu mua sắm hàng hóa Đinh Đào Ánh Thủy, Tập giảng “Đấu thầu” Nguyễn Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương (2007), Giáo trình Kinh tế Đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Công ty Cổ phần Xuất nhập thiết bị công nghệ HTC (2014), Báo cáo tài văn bản, tài liệu liên quan, Hà Nội Đỗ Mai Phương (2013), Hồn thiện quy chế đấu thầu mua sắm hàng hóa áp dụng công ty Cao su Sao Vàng, Luận văn Thạc Sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Dương Thu Hương (2000), Thực trạng giải pháp nâng cao hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa nhà máy thiết bị bưu điện, Luận văn Thạc Sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Đào Thị Hương Ly (2008), Hoàn thiện cơng tác đấu thầu mua sắm hàng hóa ngành Hải Quan, Luận văn Thạc Sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 108 11 Đỗ Mai Phương (2013), Hoàn thiện quy chế đấu thầu mua sắm hàng hóa áp dụng cơng ty Cao su Sao Vàng, Luận văn Thạc Sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 12 Đồng Việt Hùng (2010), Quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa Cơng ty Cổ phần Hà Đô, Luận văn Thạc Sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 13 Trần Thị Trà My (2013), Hồn thiện cơng tác đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 36, Luận văn Thạc Sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 14 Nguyễn Văn Tồn (2013), Hồn thiện cơng tác đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần GP9 Hà Nội, Luận văn Thạc Sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 15 Ngơ Thị Bích Đào (2002), Giải pháp hoàn thiện hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa Cơng ty Đầu tư Phát triển cơng nghệ truyền hình Việt Nam, Luận văn Thạc Sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 16 Trần Phương Thảo (2011), Công tác Đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ truyền thông (NEO), Luận văn Thạc Sỹ kinh doanh quản lý Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng 17 http://muasamcong.mpi.gov.vn 18 http://htcvietnam.vn 19 http://mpi.gov.vn 109 PHỤ LỤC 01 THỐNG KÊ CÁC GĨI THẦU CƠNG TY ĐÃ THAM DỰ THẦU TỪ NĂM 2010 ĐẾN THÁNG 9/2015 Tên chủ đầu tƣ STT Nội dung cung cấp chủ yếu Giá trị hợp đồng NĂM 2010 Sở cảnh sát phòng cháy chữa cháy TP.Hồ Chí Minh Phương tiện chữ 770.350.000 VNĐ Cục trị, hậu cần – Tổng cục Cảnh sát PCTP – Bộ Công an Sở chữa cháy TP.HCM Găng tay bắt dao Xe huy chữa cháy 879.672.000 VNĐ 6.456.200.000 VNĐ Sở chữa cháy TP.HCM Xuồng máy cứu hộ 444.780.000 VNĐ Sở chữa cháy TP.HCM Loa phóng 145.236.000 VNĐ Cục kho vận – Bộ Công an Ngân hàng TM Cổ phần Hàng Hải Việt Nam Thiết bị phòng cháy chữa cháy Máy tính bàn 446.400.000 VNĐ 1,185,000,000 VNĐ Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Hệ thống máy chủ 956,000,000 VNĐ Công ty TNHH MTV Xây lắp Hợp Nhất Hệ thống camera, hệ thống chiếu sáng bảo vệ 776,000,000 VNĐ 10 Công ty CP Xi măng Quán Triều Hệ thống camera theo dõi lò đốt 897,000,000 VNĐ 11 Công ty TNHH Dabaco Tây Bắc Hệ thống camera hệ thống cân ô tô điện tử 80 877,000,000 VNĐ 110 12 Nội dung cung cấp chủ Tên chủ đầu tƣ STT yếu Công ty CP Dabaco Việt Hệ thống cân ô tô điện tử Nam 120 tấn, xe nâng tay cao Giá trị hợp đồng 1,260,000,000 VNĐ NĂM 2011 330.000.000 VNĐ chữa cháy TP.HCM 2,209,237,360 VNĐ 20.970.000 VNĐ – – K54 – 11 12 13 3.264.842.350 VNĐ Găng tay bắt dao 3.857.967.210 VNĐ Găng tay bắt dao 995.042.800 VNĐ Trạm biến áp 481.999.980 VNĐ Máy biến áp 1.312.000.000 VNĐ – Mũ chống đạn súng ngắn K54 3.859.515.014 VNĐ – Mũ chống đạn súng ngắn K54 28.283.182.062 VNĐ – 10 2.073.086.500 VNĐ – 554.220.000 VNĐ Cục kho vận, Tổng cục hậu cần – Kỹ thuật Cục kho vận, Tổng cục hậu cần – Kỹ thuật – Ống nhòm quân dụng 883.825.300 VNĐ 111 STT 16 17 yếu – 14 15 Nội dung cung cấp chủ Tên chủ đầu tƣ Bộ đàm cầm tay Tổng cục thi hành án hình hỗ trợ tư pháp Găng tay bắt dao, găng tay chống kim đâm Tổng cục thi hành án hình Hệ thống hội nghị truyền hỗ trợ tư pháp Tổng cục thi hành án hình hỗ trợ tư pháp hình Hệ thống camera Giá trị hợp đồng 149.800.000 VNĐ 8.840.283.397 VNĐ 3,581,000,000 VNĐ 1,650,000,000VNĐ 186.972.500 VNĐ 18 Nguyên Gia 19 Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam Hệ thống camera quan sát 1,953,000,000 VNĐ 20 Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Hệ thống camera 2,271,000,000 VNĐ 21 Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Hệ thống camera 1,864,000,000 VNĐ 22 Công ty Điện thoại Hà Nội Mua sắm loại Modem 723,976,000 VNĐ NĂM 2012 Ban quản lý DA Hỗ trợ Y tế vùng Đồng Sông Cửu Long Cung cấp 05 xe ôtô bán tải Nissan 3.2L Sở phòng cháy, chữa cháy TP HCM Quạt thổi, hút khói Cục trị, Hậu cần Cảnh sát QLHC Cục trị hậu cần – Tổng cục Cảnh sát PCTP 5.436.600.000 VNĐ 975.920.000 VNĐ Áo phao chống đạn máy đo nồng độ cồn 3.288.172.850 VNĐ Găng tay bắt dao 4.684.906.250 VNĐ 112 STT Tên chủ đầu tƣ Tổng cục Cảnh sát thi hành án hình hỗ trợ tư pháp Cục trị hậu cần – Tổng cục Cảnh sát PCTP Nội dung cung cấp chủ yếu Giá trị hợp đồng Găng tay bắt dao, găng tay chống kim đâm, Áo 7.578.793.575 VNĐ giáp chống đâm Mũ chống đạn súng ngắn K54, loại đạn lõi thép 9.499.585.555 VNĐ Nga sản xuất Cục Cảnh sát PCCC CNCH Quần áo chống phóng xạ Cục Cảnh sát bảo vệ (C65) Áo giáp chống đạn súng – Tổng cục VII – Bộ Công an ngắn, chống đâm; Mũ chống đạn súng ngắn Bộ tư lệnh Cảnh sát động Đèn pha cơng suất cao có lọc hồng ngoại 27.685.462.500 VNĐ 10 Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Hệ thống máy chủ 1,685,000,000 VNĐ Ngân hàng TMCP Quân Hệ thống máy chủ, máy 11 Đội tính xách tay 16.591.650.000 VNĐ 39.936.252.500 VNĐ 2,588,000,000 VNĐ 12 Ngân hàng TMCP Bắc Á Hệ thống camera 1,127,600,000 VNĐ 13 Công ty CP Vicem Bút Sơn Hệ thống camera 931,500,000 VNĐ NĂM 2013 Cục Cảnh sát điều tra tội phạm ma túy – Tổng cục VI – Bộ Công an Ống nhịm đêm 4.957.208.000 VNĐ Cục trị, Hậu cần Cảnh sát QLHC Áo phao phản quang 2.781.174.000 VNĐ Cục trị, Hậu cần Gậy điện, loa pin đặc Cảnh sát QLHC Bộ tư lệnh Cảnh sát chủng Áo giáp chống đạn súng 2.278.366.000 VNĐ 20.924.480.000 VNĐ 113 Tên chủ đầu tƣ STT động Nội dung cung cấp chủ yếu Giá trị hợp đồng ngắn K59 Cục Cảnh sát phòng cháy, Ống cứu người 17.459.857.500 VNĐ Cục Cảnh sát phòng cháy, chữa cháy cứu nạn, cứu hộ Đệm cứu người 13.587.651.500 VNĐ Cục trị hậu cần – Tổng cục Cảnh sát PCTP Mũ chống đạn súng ngắn K54 13.814.416.000 VNĐ Cục trị hậu cần – Tổng cục Cảnh sát PCTP Găng tay bắt dao 4.220.260.000 VNĐ Sở phòng cháy, chữa cháy Trang phục chữa cháy chữa cháy cứu nạn, cứu hộ 10 11 TP HCM Cục hậu cần an ninh II – Tổng cục an ninh II Bộ tư lệnh Cảnh sát động cứu hộ Quần áo, mũ, giầy bảo hộ, thiết bị lưu trữ phóng xạ, thiết bị gắp phóng xạ Bộ quần áo rà gỡ bom mìn 3.880.954.000 VNĐ 4.150.382.720 VNĐ 23.035.000.000 VNĐ 12 Cục trị hậu cần – Tổng cục Cảnh sát PCTP Mũ chống đạn súng ngắn K54 17.936.200.000 VNĐ 13 Công ty TNHH ĐTXD & Thương mại Tân Việt Thiết bị tin học văn phịng 2,210,650,000 VNĐ 14 Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam Hệ thống camera 1,268,000,000 VNĐ 15 Ngân hàng TMCP Quân Đội Hệ thống camera 1,570,900,000 VNĐ Hệ thống camera 1,985,000,000 VNĐ Hệ thống camera 1,572,000,000 VNĐ 16 17 Công ty CP Dabaco Việt Nam Công ty CP Dabaco Tây Bắc 114 Tên chủ đầu tƣ STT Nội dung cung cấp chủ yếu Giá trị hợp đồng Ngân hàng Nông nghiệp 18 Phát triển nông thôn Việt Hệ thống camera 2,152,000,000 VNĐ Nam 19 Công ty CP Điện Cơng nghiệp Việt Nam Hệ thống camera văn phịng 115,000,000 VNĐ NĂM 2014 Sở Cảnh sát phòng cháy chữa cháy TP Hà Nội Tổng cục Cảnh sát QLHC TTATXH (Tổng cục VII) Quạt hút khói, mặt nạ cách ly, mặt nạ lọc độc, cục lọc độc 15.574.680.000 VNĐ Đèn pin đặc chủng 13.675.664.310 VNĐ Bộ quần áo bảo vệ người Cục Cảnh sát bảo vệ (C65) – Tổng cục VII Cục Hậu cần An ninh II – Tổng cục An ninh II chống áp suất, mảnh văng kim loại, rà gỡ bom mìn Quần áo, mũ giầy bảo hộ; liều kế cá nhân; thiết bị lưu trữ phóng xạ tạm thời, thiết bị gắp nguồn 22.907.987.500 VNĐ 8.912.083.840 VNĐ phóng xạ Cục Hậu cần An ninh II – Tổng cục An ninh II Máy phát ghi âm 7.470.276.000 VNĐ Công an tỉnh Ninh Thuận Phương tiện nghiệp vụ 789.195.000 VNĐ Tổng cục V – Bộ Công an Hệ thống thiết bị phát rệp sử dụng mạng điện thoại di động 3G 10.487.915.000 VNĐ Tổng cục Cảnh sát QLHC TTATXT – Bộ Công an Súng bắn đạn cao su, đạn cay (kèm theo số 11.110.440.000 VNĐ 115 STT Tên chủ đầu tƣ Nội dung cung cấp chủ yếu Giá trị hợp đồng đạn) 10 11 12 13 14 Cục Cảnh sát PCCC CNCH Bộ quần áo cách nhiệt 8.268.180.360 VNĐ Tổng cục Cảnh sát QLHC Súng bắn đạn cao su, đạn TTATXH, Bộ công an cay; Đạn cao su, đạn cay Tổng cục Cảnh sát QLHC TTATXH, Bộ công an Áo giáp chống đạn K54 chống đâm Cục Chính trị Hậu cần – Mũ chống đạn súng ngắn Tổng cục Cảnh sát PCTP K54 Bộ Tư lệnh cảnh sát động (K20) – Bộ Cơng an Đèn pha cơng suất cao có lọc hồng ngoại 18.341.438.000 VNĐ Áo giáp chống đâm 12.299.430.000 VNĐ Tổng cục Cảnh sát QLHC TTATXH, Bộ công an 36.202.638.400 VNĐ 6.355.698.000 VNĐ 9.864.910.000 VNĐ Súng bắn đạn cao su, đạn 15 Tổng cục Cảnh sát QLHC TTATXH, Bộ công an 16 Cục H48, Tổng cục Hậu cần – Kỹ thuật, Bộ Công an 17 Công ty CP Dabaco Sông Hậu Hệ thống camera 755,000,000 VNĐ 18 Công ty CP Xi măng Cẩm Phả Hệ thống camera 1,245,000,000 VNĐ 19 Công ty CP Xi măng Nghi Sơn Hệ thống camera 2,785,000,000 VNĐ 20 Công ty CP Xi măng Lạng Sơn Hệ thống camera 988,000,000 VNĐ 21 Công ty CP Than Cao Sơn 22 Công ty CP Than Đèo Nai cay (kèm theo số đạn) Thiết bị, vật tư đảm bảo hoạt động yếu CAND Trang phục, thiết bị chữa cháy cứu hộ Thiết bị phòng cháy, chữa cháy, trang phục 19.378.946.400 VNĐ 2.877.359.000 VNĐ 1,473,000,000 VNĐ 998,500,000 VNĐ 116 Tên chủ đầu tƣ STT Nội dung cung cấp chủ yếu Giá trị hợp đồng bảo hộ 23 24 Công ty CP Than Vàng Trang thiết bị bảo hộ, Danh máy bơm chữa cháy Công ty CP Xây dựng khai thác than Thái Nguyên Trang phục, thiết bị chữa cháy 1,356,400,000 VNĐ 1,113,000,000 VNĐ 25 Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam Hệ thống camera 767,500,000 VNĐ 26 Ngân hàng TMCP Bảo Việt Hệ thống camera 684,000,000 VNĐ 27 Ngân hàng TMCP Sài GònHà Nội Hệ thống camera 755,000,000 VNĐ THÁNG NĂM 2015 Súng phóng dây mồi, thiết bị phá khóa, sào đẩy móc neo, quần áo chống vũ khí hóa học, Bộ Tư Lệnh Cảnh vệ - Bộ Công An phóng xạ, quần áo chịu lửa, mũ chống đạn súng ngắn, mặt nạ phòng 21.801.849.075 VNĐ độc, găng tay bắt dao, dây leo chiến thuật, thiết bị bao tay tác chiến, thang dây tác chiến, găng tay tác chiến Cục Hậu cần An ninh – Tổng cục An ninh – Bộ Công an Máy đàm kỹ thuật số tích hợp ống nghe nói camera HD chuyên dụng tai nghe bí mật 13.619.464.710 VNĐ 117 STT Tên chủ đầu tƣ Nội dung cung cấp chủ yếu Giá trị hợp đồng Hệ thống xử lý nước thải Công an tỉnh Cao Bằng sinh hoạt cho Trại tạm 3.580.861.000 VNĐ giam Khuổi Tào Cục Hậu cần Cảnh sát – Súng bắn đạn cay, cao Tổng Cục Cảnh sát su, đạn cao su, đạn cay Cục Hậu cần Cảnh sát – Tổng Cục Cảnh sát Cục 682 – Tổng Cục An ninh – Bộ Công an Cục Hậu cần An ninh – Tổng cục An ninh – Bộ Công an Bộ Tư lệnh Cảnh sát động (K20) – Bộ Công an Áo giáp chống đạn K54, chống đâm 22.227.400.000 VNĐ 8.207.336.360 VNĐ Thiết bị lưu, ghi hình ảnh, âm thanh, nghiệp vụ 5.842.705.000 VNĐ Thiết bị vơ hiệu hóa điện thoại 1.999.170.350 VNĐ Áo phao chống đạn K59 4.815.312.500 VNĐ Thời báo Tài Việt Nam Cơng việc Cải tạo trang âm trường quay 751.933.732 VNĐ 10 Thời báo Tài Việt Nam Hệ thống cơng nghệ đèn Led cho trường quay Talkshow 404.866.000 VNĐ 11 Ngân hàng TMCP Á Châu Hệ thống camera 779,000,000 VNĐ 12 Công ty CP Than Cao Sơn Trang phục chữa cháy, bảo hộ 450,000,000 VNĐ