Iải pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu thang máy bằng đường biển tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu thiết bị huy hoàng

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN LÊ THỊ PHƯƠNG ANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU THANG MÁY BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ HUY HOÀNG Hà Nội, năm 2022 i BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓALUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: TS Bùi Thuý Vân Sinh viên thực : Lê Thị Phương Anh Mã sinh viên : 5093106157 Lớp : KTĐN 9B Hà Nội, năm 2022 ii LỜI CAM ĐOAN Từ ứ ợc dạy Học viện Chính sách Phát triể với số liệu, thông tin thu thập ợc Bùi Thuý Vân, em ứu oà ợp ớng dẫn, bảo tận tình TS ề “ G ải pháp hồn thiện quy trình nhập thang máy Công ty Cổ phần Xuất nhập Thi t bị Huy Hoà ” Em x am oa ề à uả nghiên cứu cá nhân, thân em tự tìm hiểu, tổng hợp nguồn tài liệu thực t Công ty Trong trình nghiên cứu, em am ảo số tài liệu ợc liệt kê rõ ràng danh mục Tài liệu tham khảo Các số liệu ro thực ề à ợc thu thập sử dụng cách chân Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm vớ am r Sinh viên Anh Lê Thị P iii A MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI MỞ ĐẦU vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT x DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH xi Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH NHẬP KHẨU THANG MÁY BẰNG ĐƯỜNG BIỂN 1.1 Khái quát chung nhập 1.1.1 Khái niệm nhập u, ặ 1.1.2 Bản chất, mụ ểm nhập 1.1.3 Vai trò nhập 1.1.4 Các hình thức kinh doanh nhập 1.2 Quy trình nhập khẩuhàng hóa 1.3 Mặt hàng thang máy nhập mặt hàng thang máy 11 1.3.1 Khái niệm mặt hàng thang máy 11 1.3 Đặ ểm mặt hàng thang máy 12 1.3.3 Một số yêu cầu nhập thang máy 12 1.4 Các y u tố ả n quy trình nhập thang máy bằ ờng biển 13 1.4.1 Y u tố khách quan 13 1.4.2 Y u tố chủ quan 16 1.5 Chỉ u á ệu nhập 17 ối 17 1.5.1 Hiệu tổng hợp tuyệ 1.5.2 Hiệu tổng hợp ối 17 Chương 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU THANG MÁY BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY CP XNK THIẾT BỊ HUY HOÀNG 19 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty CP XNK Thi t bị Huy Hồng 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 19 2.1.2 Chứ ă ĩ vực kinh doanh 20 Cơ ấu tổ chức ă p ị ba ro Cơ 22 2.1.4 Nhân lực Công ty 26 2.2 Thực trạng nhập thang máy bằ ờng biển Công ty 28 ộng kinh doanh Cô a oạn 2019-2021 28 2.2.2 Tình hình nhập thang máy tạ Cô a oạn 2019-2021 30 2.2.1 K t hoạ iv 2.3 Thực trạng quy trình nhập mặt hàng thang máy bằ ờng biển Công ty 36 2.3.1 Tổng quan thị r ờng thang máy 36 2.3.2 Quy trình nhập thang máy Công ty XNK Thi t bị Huy Hoàng 36 2.4 Các u ố ả u rì ập ẩu a má bằ b ể ô 52 Cá â ố ủ ua 52 Cá â ố ua 54 Đá u rì ập thang máy bằ ờng biển Công ty 56 2.5.1 Thành tựu 56 2.5.2 Hạn ch nguyên nhân 58 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU THANG MÁY BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CƠNG TY CP XNK THIẾT BỊ HUY HỒNG 61 Đị ớng phát triển hoạ ộng nhập thang máy bằ ờng biển Công ty 61 1 Đị ớng phát triển nhập bằ ờng biển Chính Phủ 61 3.1 Đị ớng phát triển hoạ ộng nhập Công ty CP XNK Thi t bị Huy Hoàng 61 3.2 Các giải pháp hồn thiện quy trình nhập thang máy bằ ờng biển Công ty CP XNK Thi t bị Huy Hoàng 65 3.2.1 Tă ờng biện pháp nghiên cứu thị r ờng 65 3.2.2 Nâng cao hiệu máy tổ rì ộ nghiệp vụ cán công ty 66 3.2.3 Hoàn thiện thủ tục chứng từ, nghiệp vụ khai báo Hải quan 67 ộng giao dị 3.2.4 Hoàn thiện hoạ àm p ý t hợp ồng 69 3.2.5 Hoàn thiện việc ti p nhận kiểm tra hàng hóa 69 3.2.6 Hoàn thiện khả ă u àu vận chuyển mua bảo hiểm 70 ộng toán 70 3.2.7 Hoàn thiện hoạ 3.2.8 Tạo nguồn vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn vay công ty 72 3.3 Một số ki n nghị 73 3.3.1 Ki n nghị vớ ớc 73 v 3.3.2 Ki n nghị với chi cục hải quan 74 3.3.3 Ki n nghị với Công ty 75 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 vi LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hoạ ộ ầu hóa ề mở rộ a Tro ua oạ ệ , vấ , ộ va rò ập mạ uố ề ẩ mạ oạ sứ ua rọ ro u vự uố T am a ộ xuấ oà a ộ ập xu ấ u uố ập ẩu mộ ro số ữ u ầu ố vớ ều uố a N ập ẩu o p ép bổ su ữ sả p ẩm mà ro a sả xuấ ợ oặ sả xuấ a ệu uả Xuấ ẩu úp ẩ mạ sả xuấ ro ă uồ u oạ ệ, T ự ệ ố oạ ộ này, mỗ uố K Hoạ o oạ ể mở rộ , V ệ Nam vớ uố ũ ma ợ í pp ầ số a rở a ộ oạ r ứ u ú oạ ị r v í Tro a ệp rở ấp Tro , oà uả oạ ộ u vự v ứ WTO rộ r Tu ị r ì ộ ao , ều o V ệ Nam, p ả àm ể p u ấ ều ầu C í ều p r ể rấ ều d ễ à â dâ C í vậ , ị ỏ C í p ù ợp, p p ầ ú ẩ ề ệp hóa ả ệ â rở oạ ộ ă ộ ập vào ị r Nam ầ p ả xâ dự vữ ắ ố vớ ềm r oạ T a ổ ều uố a, a oạ ộ rì ro ộ m ĩ mạ mẽ, pp ầ â ả ao p ủ ầ p ả a í sá -x ộ p r ể Tro uá ệ hóa , ềm ạm p , ă í ũ ngân sách nhà ao số â dâ Hoạ ộ oạ b doa ệ eo ị x ộ ủ ĩa, ả u vự Muố vậ , doa ệp V ệ o mì mộ ệu u í , m ợ mộ vị rí ố oà oạ oặ ạm Đâ í ệ u rì ập ẩu ă oạ ệ a , Mỗ ăm ì doa ộ ì vấn ề â ao ệu uả ập ẩu ìa a úp doa ệp v ợ ua ă ập ẩu ều ệ u ể â ao ệu Công ty CP XNK Thi bị Hu Hồ mộ ro ữ ĩ vự doa mặ a má Vớ ầ 20 ăm ro , xâ dự ợ o mì mộ ỗ ứ ị r vớ ố ộ sả xuấ , ô má mặ ập rị ập ẩu ô oạ ộ ệm oạ vữ ắ doa ả ro oà Để p ụ vụ o p ả ập ẩu u vậ ệu ẩu ủ u , m ỷ rọ rấ ro Tu , ô a mạ ro oạ vii ộ ập ẩu í Đặ b ệ oạ ập ẩu a ự ập Cô ẩu u a vậ mà ộ ập ự ẩu ò a vấ ợ ề ợ ố u vị ô ũ bị ả CP XNK T bị Hu Hoà , ợ má bằ uá rì rì a ềm ă , o ệu uả Trong trình p ậ vớ u rì ập b ể , em ảm ậ ợ mứ ộ ả doa doa ệp C ì rấ vậ , em ọ “G ả p áp oà ệ u rì ập ẩu a má bằ b ể Cơ CP XNK T bị Hu Hồ ” àm ề khóa uậ ố ệp, vớ mo muố ợ p mộ p ầ rí ự o doa ệp ập ẩu u Cô CP XNK T bị Hu Hoà r Mục tiêu nghiên cứu Tổ p ua p â ý uậ u í ự rạ u u rì rì ập ẩu ập ẩu a a má bằ má bằ ờ bể b ể Cơ CP XNK T bị Hu Hồ Rú á á, ựu, mặ ợ , u â , ề xuấ ả p áp oà ệ u rì ập ẩu a má bằ b ể Cơ CP XNK T bị Hu Hồ Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đố Cô ợ ứu: Đề CP XNK T bị Hu Hồ P ạm v ứu u rì ập ẩu a má ứu:  P ạm v ô  P ạm v a : Cô CP Xuấ a : Từ ăm 2019 – ập ẩu T bị Hu Hoà ăm 2021 Phương pháp nghiên cứu K a uậ sử dụ ợp mộ số p p áp ứu sau: P p áp u ập ệu ứ ấp: T ô ua uả báo áo oạ ộ sả xuấ doa ro ăm ầ â Cô , ăm 2019 ăm 2021 T ô ua mộ số áo rì ua xuấ ập ẩu, uả rị ệp mạ uố  P ểu ỉ r ập  p áp p â u ỉ ẩu í số ệu: P â í ô u ập ẩu, ỉ u ập ệu sơ ấp: T u P p áp áo, ạp oạ ộ í, er e ua doa , uá rì ự  u ứ ệ ă u Kết cấu đề tài viii u rì ập số, ệu, ố , ìm doa , ỉ u ị ô ô ua báo ấp; ua sá rự p bằ ao ậ hóa Cơ C 1: Cơ sở lý luận quy trình nhập thang máy C 2: T ự ô CP XNK T C bể ô rạ u rì ập ẩu a má bằ ờng biển bể bị Hu Hoà 3: G ả p áp oà CP XNK T ệ u bị Hu Hoà ix rì ập ẩu a má bằ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Anh CBCNV CP Tiếng Việt Cá ô Cổ p ầ NK THPT N ập Tru VNĐ XK V ệ Nam Đồ Xuấ ẩu XNK C/O Certificate of Origin Xuấ Gấ C/Q CIF Certificate of Quality G ấ Cost Insurance Freight T ề D/O ICD Delivery Order fee P í ệ ao Inland Container Depot Cả ộ ịa L/C Letter of Credit T â v ẩu ọ p ổ ập ứ ứ ẩu ậ xuấ xứ ậ ấ , bảo ểm, í dụ x uồ ợ p í ố a a chủ y u loại thu phụ phí cao, gián ti p làm giảm khả ă tranh so vớ ớc khác Y u ầu ỏ ô áp ứ ều ố ầ p ả ả u ầu C p í vậ ỉ ạnh ợp ý ả ă u dâ à a u ề sả xuấ , â ao ắ e , ò ấ ợ sả p ẩm, mạ ua ăm, ị àm ă p í ỏ ập ầ í ố ẩu 3.2 Các giải pháp hồn thiện quy trình nhập thang máy đường biển Công ty CP XNK Thiết bị Huy Hoàng Để ớng giải quy t giải pháp cho vấ ề ă Công ty phải dựa vào nguyên nhân, y u tố ộng tiêu cực, hạn ch Chính vậy, ể hồn thiện quy trình nhập thang máy bằ ty cần nâng cao giải quy t số vấ ề bả sau: ờng biển Công 3.2.1 Tăng cường biện pháp nghiên cứu thị trường Hoạ ộng kinh doanh kinh t thị r ờng tách rời y u tố thị r N ể ứng vững phát triể ợc hoạ ộng nghiên cứu, phân tích, dự báo thị r ờng thi u ợ ối với công ty Công ty nắm bắ ợc thơng tin nhanh chóng xác ời chi n thắng Hiện Huy Hoàng a ặp phả ă ớn có nhiều ối thủ cạnh tranh có khả ă tài nên họ có khả ă ứu thị r ờng tố , ả ă g nắm bắ ợc thị r ờng nên khả ă ạnh ợ ặ ao Với khả ă ện Công ty cần phải trọ n việc mở rộng kênh thu thập thông tin với chi phí thấp, thu nhập thơng tin biện pháp ti p nhận thông tin nhiều tố sau p ải tổ chức tập hợp tổng hợp phân loại xử lý nguồn thông tin cho xác nhanh chóng Mọi thành viên ều chuyên gia nghiên cứu dự báo thị r ờng Ngoài việc tự nghiên cứu thị r ờng qua sách báo tạp chí internet công ty nên lập mộ ịa Web u ể mọ ời gia nhập chia sẻ với kinh nghiệm vấ ể rút sau cơng việc mà thực hiệ : + Kinh nghiệm nhân viên phòng XNK sau vụ àm ă vớ ối tác mới, sau lần nhập hàng nhà cung cấp ớc khác rút kinh nghiệm ghi ý nhữ ố r ịa chung cho mọ ời ợc bi ể làm kinh nghiệm cho vụ àm ă sau 65 + Chuyên gia kỹ thuật p ò serv es sau bảo hành sửa chữa ũ ghi lại thu nhậ ợc sau lầ mì bảo hành nhận xét ời sử dụng loại máy liệu lần sau mua họ mua loại má ì… â ị ợ dùng ũ ấu a + Cá dò nhu cầu ể nghiên cứu nhu cầu ơ a o ô ể xác ệu mà nhập áp ứng nhu cầu doa ợc ti p xúc trực ti p vớ a họ ời tiêu ời mua họ ăm 3.2.2 Nâng cao hiệu máy tổ chức trình độ nghiệp vụ cán cơng ty Nhân máy tổ chức nhân y u tố quy ị n thành bại doanh nghiệp hoạ ộng sản xuất kinh doanh Hoạ ộng kinh doanh Huy Hồng việc nâng cao hiệu máy tổ rì ộ nghiệp vụ cán cơng ty lại cần thi t hoạ ộng ô ờng xuyên phải ti p xú àm ă vớ ố oà Đặc biệt hoạ ộng làm hợp àm p ô ữ ị ỏi nhân viên phả rì ộ chun môn àm p , ắm bắt xử lý loại thơng tin cách nhanh chóng có khả ă p ản xạ nhạy bén với bi ộng vớ rì ộ ngoại ngữ ũ khả ă ao p phải tốt Mặt khác làm việc vớ ớc ngồi cần có phong àm ă mạch lạc dứ ố ị ỏi máy tổ chức phải khoa học Hiện số ợng nhân viên Công ty khơng khơng nhiều 105 ặ ểm kinh doanh nên phả a àm a bên kho Long Biên ò vă phòng giao dịch lại La Xá, Hoà Đức cách khoảng lớn nên việc quản lý cho hoạ ộ rơ ru có hiệu ối khó nên Cơng ty cần phải tổ chức máy hợp lý cử cán ởng có khả ă sa uản lý bên kho p ệ ể ờng xuyên kiểm ợc hoạ ộ b oặc có kiểm ột xuất ạo ối vớ o, ể ảm bảo việc sử dụng hợp lý ợng ao ộng có hiệu k t hợp chặt chẽ o b vă p ò ro làm việc Nhân viên ngoạ Cơng ty ngồi cầ thức pháp luậ ũ p ải trau dồi nghiệp vụ ngoạ rì ộ ngoại ngữ ki n cách: - Đ ọc thêm lớp nâng cao nghiệp vụ trung tâm uy tín tổ chức quốc t d ới tổ chức Công ty tự ọc - Mời chuyên gia Công ty thuy t giảng cho cán cơng nhân viên a ì uố ă ù ảo luậ ể a ải pháp tháo gỡ tốt Đâ b ện pháp tốn nên Cơng ty liên k t với Cơ ể chia sẻ chi phí 66 - Tổ chức buổ ao u vă ệ vă hóa vào ngày lễ t t có nội dung giáo dục nhân viên yêu công việc, yêu nghề, yêu Công ty, không hài lịng với thân, ln phải cố gắ ữa làm tố ữa công việc, bi t cân bằ a ì v ệc, dạy cách giao ti p gặp phải làm việc vớ Với chi ợ ô ối tác với tổ ầu o âu dà éo ợc việc mà Cơ í ăm doa ớc ệp phả ầu bì quân khoảng 100 triệu ồng cho vấ ề ạo nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên Tức nhân viên có khoảng triệu ồng cho việc học tập mỗ ăm Ngồi Cơng ty cịn phả khoa học hợp ý ú ời tài ú p vệ ú p áp u ển dụng nhân viên cách ả ă u mô ể khơng bỏ sót Hoạ ộng NK quy trình gồm nhiều b ớc cần k t hợp nhiều phận nhiều ời nên Công ty phải có hỗ trợ úp â v khuy n khích tinh thần làm việ m oạ ộng tập thể ăm ua du lịch, tổ chức cuộ eo ộ ấu ă , ắm oa , b ,b bà … số hoạ ộng tập thể … Cơ p ả xâ o mì ợc mộ vă hóa cho Cơ Đâ giá trị chung mà nhân viên bi t chân trọng phát triển Cùng vớ p ải có ch ộ thích tính sáng tạo nhân viên giữ â ởng khuy ời tài í rõ rà ể kích 3.2.3 Hồn thiện thủ tục chứng từ, nghiệp vụ khai báo Hải quan Cô ầ uẩ bị ố ủ ụ , ầ o uá rì vậ ả hàng hóa uố bằ b ể C uẩ bị ầ ủ ịp ầ ể àm ủ ụ a báo ả ua , ao , ểm , vậ ả úp uá rì ao ậ hóa uố ua ợ b ể ợ d ễ ô suố , rá ữ sa s àm ậm a vậ ả ố ô , Cô p ụ â ao rì ộ ă â v p ụ rá âu uẩ bị hóa Để ự rá ệ ệm Để khâu khai báo ua ợc diễn cách nhanh chóng xác, nhân viên khai báo cần phả rì ộ chuyên môn tốt, cẩn thận tỷ mỉ nhập liệu ể tránh xảy sai sót Vì th giải pháp cần thi t phải nâng cao nghiệp vụ khai báo hải quan cho nhân viên phịng XNK thơng qua buổi tập huấn doanh nghiệp thủ tục ua ện tử Mộ ợc trang bị ầ ủ nghiệp vụ kỹ ă sử dụng phần mềm ì uá rì a báo ũ ảm bảo ợ ộ í xá ầ ủ khai báo ua ện tử Công ty tạo ợc tín nhiệm từ b ải quan khơng u cầu phải kiểm hóa hàng nhập 67 Bên cạ , â v Cơng ty cần có mối quan hệ tốt vớ ua ũ hải quan nhằm tránh bị sách nhiễu thủ tục khai báo xuất nhập khẩu, q trình kiểm hóa nhiều lầ àm ă p í bốc dỡ hàng, thờ a ub N mà hàng giải phóng mộ a ảm bảo thời gian thực hợp ồng Làm thủ tục hải quan khâu phức tạp nhấ ối với công ty vụ àm ă Bởi thủ tục hải quan gồm nhiều b ớc, vấ ề mang tính chất hành có nhiều ổi mớ mà â v Cơ a ắm bắt kịp thời N u gặp sai sót hàng hóa giấy tờ dẫn tới hàng hóa bị u kho bãi Cơng ty phải trả p í u o b àm ậm q trình ln chuyển hàng hóa bỏ lỡ ội kinh doanh Cần rút ngắn thời gian làm thủ tục, yêu cầu ối tác cung cấp chứng từ hàng hóa mộ a ể Cơng ty hồn thành tờ khai hải quan mộ í xá r ớc hàng về, tránh rắc rối xảy Để làm thủ tục hải quan cách thuận lợi trọn vẹn Công ty cầ u ý: - Nâng cao nghiệp vụ hải quan cho cán kinh doanh XNK chun mơn hóa ời làm cơng tác kê khai hải quan Trong khai hải quan phải h t sức cẩn thận việc áp mã hàng hóa n u sai ợc chấp nhận chí bị phạt Đâ ể khâu phức tạp làm thủ tục hải quan Cơng ty phải tự dựa vào mơ tả hàng hóa mà áp mã hàng cho hàng nhập - Lập chứng từ ua eo u ị ă ớp với hợp ồng NK L/C - Khi xuất trình hàng cần phải x p hàng có trật tự thuận tiện tạo ều kiện cho kiểm ợc nhanh chóng xác Chứng từ hàng hóa ợ ối chi u với n u có sai lệch Cơng ty phải chịu tổn thấ p í mở kiện hàng mà hàng hóa lạ ợc thơng quan Vì Cơng ty phải khai báo trung thực xác hàng hóa ủ chứng từ cần thi t tránh tình trạng nộp giấy tờ thi u phải cử ời lấ Đ ều àm thời gian chi phí làm thủ tục ua Hơ ữa hàng hóa Cơng ty thang máy nên kiểm tra hàng hóa ờng nhiều thời gian Cơng ty ă ý dịch vụ làm thủ tục ua ể ợc kiểm a - Chấp ú u ịnh hải quan, nộp thu ầ ủ ú ể tạo ò o ua ải quan hoàn tất hợp ồng Khi tính thu phải tính tốn chi ti t áp dụng linh hoạt biểu thu tránh tình trạng Cơng ty hải quan có chênh lệch - Cơng ty nên tạo tâm lý tố ối với cán hải quan khâu làm thủ tục n u có bấ ồng vớ ua ả ua ộ nhã nhặn lịch giải 68 ồng thời gây ấ thích cho họ hiểu tránh tình trạng gây mâu thuẫ ợng không tốt hoạ ộng NK sau Cần thi t lập mối quan hệ thân thi t với nhân viên ua ể có lợi cho cơng việc sau 3.2.4 Hoàn thiện hoạt động giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng Các ối tác giao dị àm p ý ợp ồng ô oà n từ nhiều ớc khác mà mỗ ặ r r àm p ý ợp doa Đâ í ều nhân viên XNK phải có chuẩn bị tốt mặt ngôn ngữ, ô àm p , ời gian cách thứ àm p dà Hiện tạ ối tác ro ò ỏi , ă ực ì ố àm ă với cơng ty chủ y u ố ue ũ dễ mụ u a ị r ờng công ty mở rộng liên tục phải ti p xúc vớ ối tác lạ nên có số biện pháp giúp cho việ hợp ồng Công ty tố sau: àm p ý - K b vào àm p p ả xá ị ởng cố gắ mì r sở àm p â mật thoải mái cho hai bên - Tìm hiểu kỹ ối tác ỡng phong tục tập quán thói quen, sở t ợc mụ í ởng í - H ớng tới bạn hàng với lịng tơn trọng ểm y u ố p - Tìm hiểu nhữ họ - Ln có ua sá ơ ý ể nhận bi t nhữ ua ững tài liệu thu thập sơ bi ợc tình hình ối tác - Thích ứng với nhịp ộ àm p - Đá ì ì ối tác d ễn bi n cuộ àm p ể a u ịnh kịp thời hợp lý 3.2.5 Hoàn thiện việc tiếp nhận kiểm tra hàng hóa Hàng hóa Cơng ty nhập mặ a má Đâ ững thi t bị hiệ ại phức tạp ể kiểm tra Vì thời gian qua khâu giao nhận kiểm ờng gặp ă Cô ô ững nhân viên kỹ thuật am hiểu thang máy kiểm ờng qua bề bằ p p áp ảm quan ối chi u với sổ sách hình ả Đề khắc phục tình trạng Cơng ty cử ạo rì ộ nghiệp vụ í mà Cô ờng xuyên NK N ời ợc trang bị ki n thứ ua n a má NK ể từ ủ rì ộ ể nhận bi t kiểm o Cô Sau Cô u m mộ ám ị ro ớc với nhữ ợc cử ạo k t hợp thành hộ ể kiểm tra hàng hóa Cơ khách quan chất 69 ợng thang máy ảm bảo Cô ần theo dõi sát lị rì n ể lên k hoạch ti p nhận vận chuyển thang máy giao cho khách hàng tránh tình trạng hàng n mà ô ời ti p nhận gây lãng phí chi phí u o bảo quản hàng hóa Ngay nhậ ô báo n Công ty cần ti n hành công tác chuẩn bị nhận hàng: - Chuẩn bị ầ ủ giấy tờ cần thi ể làm thủ tục hải quan tránh tình trạng thi u giấy tờ làm chậm ti n trình NK - Ký k t hợp ồng vớ ua vận tải (cả ) ể nhận hàng từ tàu ớc về, cung cấp tài liệu cần thi t cho việc giao nhận hàng n u tàu biển không giao tài liệu ua vận tả T ô báo o vị ro hàng NK dự ki n ngày hàng ngày thực t tàu chở hàng ặt mua n cảng Thanh oá o ua vận tải khoản phí tổn thất giao nhận bốc x p bảo quản vận chuyển hàng NK - Ti n hành ti p nhận kiểm tra hàng hóa Cơng ty phải cử nhân viên k t hợp vớ ua ứ ă ểm tra hàng hóa mặt số ợng, chấ ợng - Khi nhận chứng từ từ ớc cầ ối chi u với chứng từ mua hàng hợp ồng xem có phù hợp không N u a má sau ám ị ủ tiêu chuẩn ỏng cầ xá chấp nhận N u thấy thi u hụt hoặ ị u â ối ợng bồ ể àm u nạ N ờng biện pháp thỏa thuận hịa giả ợc sử dụng vừa ti t kiệm thời gian chi phí tạo mối quan hệ làm ă âu dà 3.2.6 Hoàn thiện khả thuê tàu vận chuyển mua bảo hiểm Do có hợp ồng cơng ty chịu trách nhiệm thuê tàu mua bảo hiểm, kinh nghiệm ro a ĩ vực công ty cịn rấ í N ro a cơng ty phải mạnh dạn ký hợp ồng nhập mà ro rá ệm thuê tàu mua bảo hiểm thuộc công ty, tạo ều kiện ti p xúc, cọ xát cho cán nghiệp vụ Bên cạ , ô p ả ờng xuyên cử cán nghiệp vụ ọc hỏi, tìm ki m ki n thứ , í ũ kinh nghiệm ro a ĩ vự , ặc biệt việc mua bảo hiểm oà ĩa vụ mua bảo hiểm ro ớc công ty nên mua bảo hiểm oà ối với hợp ồng quan trọng, có giá trị lớn 3.2.7 Hồn thiện hoạt động tốn Hiện tạ a sử dụ p p áp a oá hạn ch hoạ ộng tốn Cơng ty cần cố gắ í L/C, â ũ àm p ể chọ ều kiện tốn có lợ o Cơ ty Để àm ợ ều ị ỏi Cơng ty phải có mối quan hệ tốt với khách hàng, tạo ợ u í r r ờng quốc t , tạo ợc ởng tuyệ ối với nhà xuất Một hình thứ ể tạo uy 70 tín cho thị r ro r r ờng quốc t mà cơng ty sử dụng ứng dụng eBusiness (kinh doanh trực ) sử dụ mạ ện tử thêm số ă mạ ện tử Với việc kinh doanh trực n vào website công ty, công ty thu lợi từ xu p : a - Đối vớ p oá ện tạ ũ ần phả ợc hoàn thiệ Đối với ức L/C: Cố gắng rút ngắn thời gian hoàn tất thủ tục tốn xuống cịn 10 ngày Giảm thời gian ký hợp ồng tín dụng với ngân hàng cách sử dụng loại hợp ồng tín dụ ợp NK ự r Rú ngắn thời gian kiểm tra chứng từ bằ â ao rì ộ kinh nghiệm nhân viên nhờ - Nâ vấn ngân hàng việc kiểm tra chứng từ ao rì ộ nghiệp vụ cho cán toán cách tạo ều kiện cho nhân viên học tập thêm khóa học nghiệp vụ tốn trung tâm mời giảng viên r ại học giảng hoặ ũ thể nhờ vấn ngân hàng - Nâng cao chấ ợng nghiệp vụ mở L/C: + Đ ề ầ ủ xác thơng tin: số tài khoản, số hợp ồng tín dụng, số hóa ơ mại + Lập xác nội dung L/C ể tránh bị từ chối L/C bị yêu cầu tu chỉnh L/C Xuấ rì o â mại, hợp ồng tín dụng ủ loại chứng từ ua ợp + Các chứng từ lạ ối phi u, vậ , hóa ơ mại, phi u a chứng nhận xuất xứ phả ầ ủ thông tin xác rõ ràng Mộ p ữa mối quan hệ tốt công ty nhân viên k tốn cơng ty với ngân hàng nhân viên ngân hàng giúp việc toán a ợ u Đặc biệt tạo ợc ởng Cơng ty bỏ ua ợ b ớc ký quỹ, ý ợc rú ợc thời gian tốn giúp cho q trình NK ũ a N oà ể rá ợc rủ ro ro a oá : - Rủ ro ời xuất khơng cung cấp hàng hóa cơng ty cần có biệ p áp ể hạn ch rủ ro sau: + Tìm hiểu bạn hàng kỹ ỡng + Tham khảo ý ki n ngân hàng trình kinh doanh + Qu ịnh hợp ều khoả , ro không thực hiệ ĩa vụ mộ ầ ủ + Yêu cầu hai bên ký quỹ mộ hợp ồng 71 â u ời xuất ịnh phạt bên ể ảm bảo thực - Rủi ro toán dựa chứng từ giả, chứng từ không trung thực, mâu thuẫn hàng hóa chứng từ Biện pháp là: + Yêu cầu nội dung hình thức chứng từ phải thật chặt chẽ, không yêu cầu chung chung + Chứng từ phả ua ậy cấp + Vậ àu í da ập, x p hàng hóa phải có giám sát ại diện ể kịp thờ ối chi u thật giả vậ ịch trình tàu ( ối với lơ hàng có giá trị lớn) + Đề nghị nhà xuất gửi thẳng 1/3 vậ nhà NK + hóa hoặ p ò ơ ốc( chính) thẳ n mạ ò ỏi phải có xác nhận ại diện cơng ty mại hóa + Giấy chứng nhận chấ ợng n u có phả ua u í quốc t cấp có giám sát kiểm tra xác nhận vào giấ phía nhà nhập ối với số mặt hàng nhập ớc xuất ại diện + Giấy chứng nhận số ợ ũ p ải có giám sát ại diện phía cơng ty hoặ ại diệ mại Việt Nam Hiện tạ ố àm ă công ty chủ y u bạn hàng hữu hảo nên rủi ro tốn khơng nhiều a ố àm ă công ty ợc mở rộng giải pháp r cơng ty cần phải thực hiệ ể tranh rủi ro ều mà 3.2.8 Tạo nguồn vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn vay công ty Hiện nay, vốn vấ ề ua âm ầu doanh nghiệp trình thực hợp ồng nhập Hiện nay, ngồi nguồn vốn sẵn có, cơng ty cịn phả va vốn ngân hàng số vay lớ Do , tháng cơng ty phải tốn hàng triệu ồng tiề , â oản chi phí lớn, vay lâu cơng ty bị thiệt, cơng ty nên có nhiều giả p áp ể ẩy mạnh việc quay vòng vốn, sử dụng hiệu nguồn vố va ể nhanh chóng thu hồi vốn hồn lại trả cho ngân hàng sớm tố ể giảm thiểu tiền lãi vay Phải có giả p áp ể ă ợng vốn kinh doanh tự có u ộng ợc ô : Tạo quan hệ tốt vớ â mại, tổ chức tín dụ ể vay m ợn tiền tốn gửi tiền,giảm sức ép lãi suất Chứng minh khả ă thân hệ thống tài minh bạch công ty, thực hiệ ú am k t trả lãi suất kỳ hạn toán mì Đàm p ố ể chi m ợc tin ởng ngân hàng 72 Với nhà xuất ợng với họ ể ợc toán trả chậm Trở ý ộc quyền cách hiệu cho hãng máy xây dự ể ợc nhập máy móc khơng phải trả tiề a ũ ợ vấn kinh nghiệm kinh doanh sử dụng vốn có quyền trả lại máy n u quan hệ hữu hảo vớ á àm ă ô bá ợc Tạo mối ể tạo niềm tin cho họ N u liên doanh liên k t với doanh nghiệp ể mở rộng quy mô uy th cho họ àm ại lý cấp công ty Việt Nam Bên cạ hiệu r v ệc sử dụng nguồn vốn phải khoa học có tính tốn hợp lý sở ti t kiệm cách hợp ý Tí ố ợng nhập tố u mức chi phí hợp ý, ể nhập thừa gây ứ ọng vố ă p í bảo quản 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước Nhữ ăm ổi mớ ấ , a nhiều chuyển bi n hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển Bên cạnh cải cách ti n cịn số hạn ch nên doanh nghiệp ũ số ki n nghị mong muố ớc hoàn thiệ ể giúp cho phát triển doanh nghiệp phát triển ấ ớc Tùy ô từ doa r ĩ vực mà họ gặp cản trở hạn ch vớ ối với hoạ ộng kinh doanh họ Đối với Huy Hồng ki n nghị ớc số vấ ề sau: - Hệ thố vă pháp luật: Cần thống hệ thố vă pháp luật mại theo tính chất quốc t ể Cơng ty khơng bị thua thiệ ro ảo ký k t hợp ồng vớ ớc ngồi, khơng bị bỡ ngỡ hợp ồng yêu cầu chi u theo luật quốc t , ớc thứ ba a í XK Đâ u ầu thi t trình hội nhập Nội dung cụ thể chi ti t rõ ràng vớ vă bả ớng dẫn thực kèm theo cụ thể tránh mâu thuẫn ký k t hợp ồng Tr sở có lợi cho ộng kinh doanh mọ Cơ ảm bảo an ninh trị o ấ ớc - Xây dựng mạ ới xúc ti mại hệ thống thông tin thị r ờng: Các quan chức phủ cần có chuy ăm ă ua ệ hợp tác ký k t chí sá mại Đồng thờ ro ớc cần có sách mở thu hút hợp tác ố oà N ớc hỗ trợ Công ty qua hệ thống thơng tin p ị mại tham tán mại Các thơng tin tình hình mặt hàng thang máy th giới, giá cả, ặc ểm mớ , xu ớng cách nhanh chóng kịp thời cho thị r ro ớc hoạ cho Công ty quan tâm - Ti p tục cải cách thủ tục hành cách ý XNK eo ản thơng thố p ù ợp với thị r : Tu ro ữ vừa ua a a ố gắng hoàn thiện dần thủ tụ í 73 ớng ăm thủ tục hành ớc ta vẫ ị “ ” à” í ” u ự r ờm rà thủ tục giấy phép NK, hải quan, thu NK… tồn thủ tục khơng cần thi t tính hỗ trợ Cơ â , tồn phân biệ ối xử Cô â Cô ớc làm thủ tụ ua N ớc cần nâng cao vai trị ý vĩ mơ eo ớng nâng cao hiệu quản lý tránh phân biệt kỳ thị ối xử Khơng ngừng hồn thiệ thủ tục hành cho có hiệu ý ại phù hợp trình gia nhập thị r ờng quốc t - Nâng cấp cải thiện hệ thố sở hạ tầng phục vụ cho hoạ ộng NK: Nhà ớc cầ ầu xâ dựng phát triển hiệ ại hệ thống cầu ờng, cảng biển, kho bãi, cầu cảng tạo ều kiện thuận lợi cho hàng hóa vận chuyể vào - Hỗ trợ Công ty nhập khẩu: ớc + Hỗ trợ hệ thống thông tin liên lạc: Công ty sử dụng nhiều ph ện fax, e ex, ặc biệt mạ er e ể thông tin liên lạ àm p , ỏi giá, ợng, tìm hiểu… với bạn hàng xa nên n u có hỗ trợ ể ngày phát triển hệ thống thông tin hiệ ể khơng có nghẽn mạng hay có lỗi nhà mạng cơng tác liên lạc Công ty tố Một vấ ề khác ớc phí liên lạ ớc ớc ta rấ n u có phát triển có cạnh tranh làm giảm ớc phí ti t kiệm chi phí cho Công ty + N ớc quản lý xây dựng mộ mơ r doa bì ẳng + N ớc liên tục có sách hỗ trợ ầu , í dụng, lãi suất, thu gồm thu thu nhập doanh nghiệp ặc biệt thu nhập khẩu, cơng tác xúc ti n mại + Có sách hỗ trợ ú ẩy phát triển vận tải quốc t bảo hiểm vớ khuy n khích Cơng ty sử dụng dịch vụ Công ty ro ớc cách hỗ trợ cơng ty giảm ớc phí sử dụng dịch vụ họ + Hỗ trợ Công ty ngành tham gia vào hiệp hộ ổi thông tin kinh nghiệm học hỏ , úp ỡ ể họ trao 3.3.2 Kiến nghị với chi cục hải quan Quy trình thủ tục Hải Quan Việt Nam vẫ ò khâu gây khó ă o doanh nghiêp xuất nhập q trình vận chuyển hàng hóa Tổng cục Hải quan cần nghiên cứu vận hành hệ thống thơng quan hiệ ại ể giúp cho hoạ ộng giao nhận giảm bớt thời gian chi phí thực thủ tục thơng quan Dù có nhiều cố gắng nhiên việc thực thủ tục hải quan nhiều phức tạp Hệ thống cửa quốc gia ản hóa vài khâu quy trình, 74 thực chuyể ổi số số chứng từ phần lớn u cầu nộp cứng gử ính kèm Vì vậ , ua ải quan cầ ă ữa ứng dụng cơng nghệ vào u rì a báo, ám sá ể ẩy nhanh q trình thơng quanhàng hóa xuất nhập mà ảm bảo ều kiệ ầ ủ pháp lý Tổ chức lớp nghiệp vụ, a ạo, tập huấn thủ tục hải quan ện tử ũ u ịnh liên quan cho doanh nghiệp Tối thiểu hóa thủ tục hành công tác ua ể doanh nghiệp hoạ ro ĩ vực giao nhậnhàng hóa XNK Ngồi ra, cần cải thiện hoạ ộng kiểm u ộng thuận lợ eo ại, ớng hiệ gầ ũ với doanh nghiệp Dù tạ u ể ổi số vào việc ti p nhận, xử lý hồ sơ ua nhàng hóa phải kiểm u oạ ộng kiểm tra vẫ ợc ti n eo p ức thủ công, kiểm tra theo lô hàng nên phát huy hiệu p pháp rủi ro kiểm u ối vớihàng hóa XNK Cần giảm thiểu thời gian chờ ợ ối vớihàng hóa ợc miễn, giảm kiểm tra u mà a ợi thông báo k t ể ti t kiệm nguồn lực cho doanh nghiệp Theo dõi quản lý chặt chẽ công tác nhân viên Hải quan, tránh gây khó ă o doa ệp, ả n hoạ ộng giao nhận hàng hóa Nghiên cứu vận hành hệ thống thơng quan hiệ ể giúp cho hoạ ộng giao nhận giảm bớt thời gian chi phí thực thủ tục thơng quan Với việ áp dụng Hả ua ện tử doa ệp a ực yên tâm, số vấ ề v ớng mắ a ật tạo ợ ều kiện thuận lợi cho công ty tham gia nhập Vì vậy, cần phải có nhữ vă cụ thể ể ớng dẫ ô ua ện tử với công ty, doanh nghiệp, rút ngắn thời gian, làm thơng thống khuy n khích xuất nhập 3.3.3 Kiến nghị với Công ty - Nghiên cứu thị trường khách hàng Để củng cố vị trí ô ồng thờ ă doa u, v ệc nghiên cứu khách hàng thị r ờng tiêu thụ mộ ều h t sức cần thi Do , ò ỏi cơng ty phải nắm vững thơng tin xác thị r ểhàng hóa nhập dễ phù hợp với yêu cầu khách hàng phù hợp với khả ă a ố khách hàng Thơng qua việc giúp khách hàng lắp ặt máy móc thi t bị, ớng dẫ ời sử dụ , ảm bảo phụ tùng thay th theo yêu cầu ũ hoạ ộng tạo uy tín cơng ty vớ ể họ tin cậy lần giao dịch ti p theo 75 - Lựa chọn đối tác Khi chọ ớc nhập khẩu, công ty cần nghiên cứu n sản xuất, sách quan hệ kinh t Đ ều kiện ịa ý ũ vấ ề quan trọng công ớc giao dịch, y u tố ty lựa chọn dụ u ịa ý dựa r sở: o p ép ô á ợc khả ă mua ể giảm chi phí vận tải Việc nghiên cứu Tình hình sản xuất hãng mặt hàng thang máy phù hợp vớ ro , ĩ vực phạm v doa ể thấ ợc khả ă u dà , ờng xuyên liên k doa ặt hàng Khả ă sử ều kiện ấp lâu vố , sở vật chất, uy tín hãng Thái ộ ua ểm doa àv ới chi m lĩnh thị r a ộc quyền kinh doanh, giá cả, nhữ ua ểm ối với bạn hàng, tìm hiểu uy tín quan hệ ối tác doa ũ mộ ều kiện quan trọ o p ép n quy ịnh mua bán cách nhanh chóng có hiệu Lựa chọ ối tác giao dịch tốt nên lựa chọn nhữ ời xuất nhập trực ti p, hạn ch hoạ ộng trung gian - Đa dạng hóa mặt hàng nhập N a ro ĩ vực hoạ ộng, không doanh nghiệp lại chuyên kinh doanh số mặt hàng ịnh Công ty CP XNK Thi t bị Huy Hồng ln cố gắng tìm mặt hàng mới, lợi nhuậ ao ể doa Do , ần a dạng hóa mặt hàng dịch vụ doa r sở mặt hàng dịch vụ có Việ a dạng hóa mặt hàng dịch vụ kinh doanh vừa tạo ều kiện thoả mãn nhu cầu a dạng khách hàng, vừa rá ợc rủi ro cho hoạ ộng kinh doanh Tuy nhiên, việc nhập mặt hàng không phả ả , ò hỏi thờ a , vừa ò ỏi thận trọng sáng suốt, thu nhập mặt hàng phả úý n nhữ ều kiện sau: - Đặ ểm thang máy, chung loạ , ặ - Có doanh nghiệp a - Thị r ờng tiêu thụ mặt hàng ểm kỹ thuật doa mặt hàng Những việc làm rấ , ò ỏ ời cán kinh doanh phải có kinh nghiệm, khả ă ao dịch, nắm bắt, thu thập, phân tích xử ý … K a dạng hóa ợc mặt hàng thang máy khả ă u ấp, áp ứng nhu cầu kinh t lớn, tạo lợi th cạnh tranh Công ty so với doanh nghiệp nhập thang máy khác thị r ờng Từ ể giải quy ợc nhữ ă a ồn tạ : vố , sở hạ tầng, khách hàng tiêu thụ,… ả ều kiện thuận lợ ể công ty phát triển thời gian tới 76 - Đa dạng hóa hình thức nhập khẩu: Cùng với việ a dạng hóa mặt hàng kinh doanh việ a dạng hóa p thức nhập nhân tố va rò ua rọ ro doa ể ứng vững thị r ờng Tuy nhiên, việc áp dụng hình thức nhập mớ ò ỏ ời cán kinh doanh phải nâng cao nghiệp vụ, nắm vững quy trình nhập Đẩy mạnh hoạ ộng nhập trực ti p Bên cạ , ì ức nhập uỷ thác a má ũ ợc trọ N ra, lại lợi nhuậ o ơ ẩy mạnh hình thức tạm nhập, tái xuất, hình thức em Đồng thời phát huy tối a ả ă thân công ty - Tổ chức quản lý hoạt động nhập khẩu: Biện pháp hồn thiệ rì ộ cơng tác nghiệp vụ nhập Đối với nghiệp vụ nhập khẩu: Cần chặt chẽ ữa việ xá ịnh ều khoản hợp ồng ngoạ Hợp vă pháp lý bên Nhập hoạ ộng mua bán vớ oà Do , v ệc giao dịch, ký k t hợp ồng quan trọng, Bất kì sai sót mộ ều khoả ều mang lại hậu xấu, í àm ă ua ỗ Tuy nhiên, n u khéo léo ợ ều kiện khác t ì ý ợc hợp ồng, cơng ty àm ă hiệu Về hợp ồng nhập khẩu: cần làm rõ ă ứ hợp ồng dựa pháp luật Việt Nam ũ t giao dịch theo thỏa thuận hai bên, tên hàng cần ghi ầ ủ, xác, p ức giao nhận cần nêu rõ chứng ki n bên ảm bảo khách quan cho tổn thất (n u có) Khi nhận kiểm tra việc ti p nhậnhàng hóa nhập mộ b ớc quan trọng công tác nhập Khi nhậ ợc chứng từ nhận hàng nên kiểm tra chi ti t, cầ ối chi u yêu cầu chứng từ mua hàng Khi dỡ hàng, cần quản lý chặt chẽ ể hạn ch mấ má , ổ vỡ 77 KẾT LUẬN Quy trình ập ẩu ữ mộ va rị sứ ua rọ ể u ro oạ ộ ập ẩu N ô ỉ uồ u doa ệp mà ò p p ầ ể ú ẩ uá rì sả xuấ ro , ổ ị p r ể xã ộ , ú ẩ ầm ua rọ ệp am Để oạ vệ p â í ì ệ rì a vào oạ ộ í xá u rì í ệp hóa - ệ hóa ấ N ậ b ợ p ủ a à ạo ều ệ o doa ộ xuấ ập ẩu oạ ộ ấ oạ ộ ập ẩu Đố vớ ập ệu uả doa ệp ầ mì ổ ể ô Từ , ô CP XNK T ro ữ ăm ua vấ ề oà ệ u ầu ị o mọ doa u ú rọ ể ro ữ a ả p áp hoàn bị Hu Hồ ũ vậy, rì ập ẩu thang máy ợ ả p áp ro vấ mụ ề ệp Tr sở ậ b ự rạ ập ẩu ữ ựu ợ a ấ ô ẩu ả p áp ằm ợ ầm ua rọ thang máy ũ mặ ị ắ p ụ ữ mặ u ò , ề sâu ữ ăm ua, u ém ìm u u ém V ệ ứu rú â ứu mộ ua , em vọ ua ề à p p ầ úp uả ý ìm ợ ữ ả p áp ắ p ụ ìm p ù ợp vớ ô 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội (2005), Luật Thương mại Việt Nam, Đ ều 28: “Xuất khẩu, nhập khẩuhàng hóa ”, K oản Đào Vă Hù - Bùi Thúy Vân (2015), Giáo trình Kinh tế quốc tế, Học viện Chính sách Phát triển, Hà Nội Trần Hịe (2012), Giáo trình Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Đại học Kinh t quốc dân, Hà Nội Bộ Tà í (2015) T số 38/2015/TT-BTC ngày 25/3/2015 Bộ Tà í Qu ịnh thủ tục hải quan; kiểm tra, giám sát hải quan; thu xuất khẩu, thu nhập quản lý thu ối với hàng hóa xuất khẩu, nhập Báo pháp luật HCM (2022), “ C uỗi cung ứng tồn cầu oạn nghiêm trọng chi n Nga – U e”, moit.gov.vn, https://moit.gov.vn/tin-tuc/phattrien-cong-nghiep/chuoi-cung-ung-toan-cau-gian-doan-nghiem-trong-vi-chien-sunga-ukraine.html [14/3/2022] Hồng Vân(2021), ”Công bố 10 kiện bật ngành Hả 2021“, o bao a ua ăm v e am v , https://thoibaotaichinhvietnam.vn/cong-bo- 10-su-kien-noi-bat-cua-nganh-hai-quan-nam-2021-97870.html, [28/12/2021] https://kalealifts.com.vn/cam-nang/thu-tuc-nhap-khau-thang-may.html Du (2022,”Hợp quy thang máy nhữ ều cần bi ”, tapchithangmay.vn,https://tapchithangmay.vn/hop-quy-thang-may-va-nhung-dieu8 Nguyễ can-biet/ [22/3/2022] P ò N â Cơ CP XNK T bị Hu Hồ (2018), Cơ cấu tổ chức Cơng ty 10 P ị K ố Cơ CP XNK T bị Hu Hoà (2018), Báo cáo kết bị Hu Hoà (2019), Báo cáo kết bị Hu Hoà (2020), Báo cáo kết bị Hu Hoà (2021), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2018 11 P ị K ố Cơ CP XNK T hoạt động kinh doanh năm 2019 12 P ị K ố Cơ CP XNK T hoạt động kinh doanh năm 2020 13 P ị K ố Cơ CP XNK T hoạt động kinh doanh năm 2021 79 ... TRẠNG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU THANG MÁY BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CƠNG TY CP XNK THIẾT BỊ HUY HỒNG 2.1 Giới thiệu chung Công ty CP XNK Thiết bị Huy Hồng 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty Cổ p... hoạ ộng nhập Công ty CP XNK Thi t bị Huy Hoàng 61 3.2 Các giải pháp hoàn thiện quy trình nhập thang máy bằ ờng biển Cơng ty CP XNK Thi t bị Huy Hồng 65 3.2.1 Tă ờng biện pháp nghiên... Chương 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU THANG MÁY BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CƠNG TY CP XNK THIẾT BỊ HUY HỒNG 19 2.1 Giới thiệu chung Công ty CP XNK Thi t bị Huy Hoàng 19 2.1.1 Quá trình hình thành