Hoạt động đầu tư theo dự án tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu thiết bị công nghệ HTC giai đoạn 2008 2009 (tt)

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Tính cấp thiết đề tài Các nghiên cứu có liên quan Mục đích nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƢ THEO DỰ ÁN CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Đầu tƣ theo dự án doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm Khái niệm: Đầu tư dự án doanh nghiệp hình thức phổ biến, cơng cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật tư, lao động doanh nghiệp để tạo kết tài chính, kinh tế xã hội thời gian dài Dự án đầu tư có tầm quan trọng đặc biệt với doanh nghiệp Với cách hiểu trên, đầu tư theo dự án doanh nghiệp có đặc điểm sau: Một là, đầu tư theo dự án doanh nghiệp có tính chu trình thực theo trình tự chặt chẽ Hai là, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, ngành nghề khác nên dự án đầu tư doanh nghiệp mang đậm đặc trưng ngành nghề Ba là, nguồn vốn doanh nghiệp để đầu tư theo dự án khác nhau, doanh nghiệp đóng vai trị chủ đầu tư trực tiếp, góp vốn đầu tư (đóng vai trị thứ phát) liên kết đầu tư Bốn là, nguồn lực đảm bảo cho dự án Để đảm bảo triển khai dự án đầu tư doanh nghiệp đạt mục tiêu đầu tư phải doanh nghiệp phải tính tốn lên kế hoạch bố trí nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) từ giai đoạn đến giai đoạn cuối chu trình đầu tư Năm là, doanh nghiệp có cách thức quản lý dự án đầu tư khác nhau, nên hoạt động đầu tư theo dự án doanh nghiệp chịu quản lý khác doanh nghiệp, điều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu đầu tư theo dự án doanh nghiệp Sáu là, dự án đầu tư tiến hành thời gian xác định 2.1.2 Phân loại dự án đầu tư doanh nghiệp a Đầu tƣ theo chiều rộng Đầu tư theo chiều rộng hình thức đầu tư sở cải tạo mở rộng sở vật chất kỹ thuật có b Đầu tƣ theo chiều sâu Đầu tư theo chiều sâu hoạt động đầu tư thực sở cải tạo, nâng cấp, đồng hóa, đại hóa sở vật chất kỹ thuật có c Doanh nghiệp đầu tƣ dự án với vai trò chủ đầu tƣ Đây xem hình thức đầu tư phổ biến doanh nghiệp Với vai trò chủ đầu tư, doanh nghiệp có quyền định cho vấn đề dự án, thành bại dự án phụ thuộc nhiều vào định doanh nghiêp d Doanh nghiệp đầu tƣ dự án với vai trị tham gia góp vốn Các dự án đầu tư mà doanh nghiệp tham gia với vai trị góp vốn, khơng hình thành pháp nhân thời gian gần phổ biến Việc tham gia góp vốn giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, giảm thiểu thời gian đầu tư e Phân loại theo địa bàn đầu tƣ Cách thức phân loại muốn đề cập đến vấn đề doanh nghiệp thực hoạt động đầu tư dự án nước hay nước ngồi, địa bàn doanh nghiệp có trụ sở kinh doanh hay địa bàn lân cận khác 2.1.3 Nguồn vốn đầu tư thực dự án doanh nghiệp Nguồn vốn đầu tư dự án doanh nghiệp huy động từ: Thứ nhất, vốn huy động từ nội bộ: Giải pháp tài thơng thường chủ đầu tư phải đảm bảo phần kinh phí đầu tư ban đầu vốn tự có Thứ hai, vốn vay: Trong q trình đầu tư, doanh nghiệp thường sử dụng nguồn vốn vay trung dài hạn để tài trợ cho dự án Thứ ba, vốn cổ phần: khả huy động từ nguồn vốn tích luỹ bị hạn chế, nhà đầu tư thường tìm nguồn tài trợ cách tăng vốn cổ phần 2.1.4 Quy trình thực dự án đầu tư doanh nghiệp Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: Giai đoạn giai đoạn tạo tiền đề định thành công hay thất bại hai giai đoạn sau, đặc biệt giai đoạn vận hành kết đầu tư Giai đoạn thực đầu tư: Ở giai đoạn này, vốn đầu tư dự án chi nằm khê đọng suốt năm thực đầu tư Đây thời kỳ vốn đầu tư không sinh lời Thời gian thực đầu tư kéo dài, vốn đầu tư ứ đọng nhiều, tổn thất lớn Giai đoạn vận hành kết đầu tư: Vận hành kết giai đoạn thực đầu tư (giai đoạn sản xuất kinh doanh dịch vụ hay giai đoạn vận hành khai thác dự án; đời dự án) nhằm đạt mục tiêu dự án 2.1.5 Công tác quản lý đầu tư theo dự án daonh nghiệp 2.1.5.1 Công tác quản lý dự án đầu tư giai đoạn chuẩn bị Giai đoạn chuẩn bị đầu tư khâu quan trọng việc lập dự án đầu tư, định đến thành công dự án tương lai Các bước tiến hành giai đoạn chuẩn bị bao gồm:  Xây dựng ý tưởng dự án qua việc nghiên cứu, thăm dò thị trường:  Lập dự án đầu tư  Thẩm định dự án đầu tư:  Phê duyệt dự án đầu tư: 2.1.5.2 Công tác quản lý dự án đầu tư giai đoạn thực Đây giai đoạn tập trung nhiều nguồn lực: tài chính, nhân lực dự án đầu tư, suốt thời gian nguồn vốn đầu tư không sinh lãi doanh nghiệp cần tập trung quản lý tiến độ thực hiện, chi phí đầu tư tránh phát sinh làm kéo dài thời gian thực 2.1.5.3 Công tác quản lý dự án đầu tư giai đoạn vận hành kết Đây giai đoạn dự án đầu tư đem lại kết cho doanh nghiệp, công tác quản lý giai đoạn tập trung chủ yếu vào việc lập kế hoạch khai thác vận hành dự án hiệu Việc giám sát chất lượng sản phẩm, dịch vụ tạo từ dự án đầu tư cần thiết, chất lượng sản phẩm, dịch vụ đóng vai trị định đến hiệu dự án 2.2 Các tiêu kết hiệu đầu tƣ theo dự án doanh nghiệp 2.3.1 Các tiêu đánh giá kết Số lượng dự án triển khai: tiêu kết đầu tư theo dự án doanh nghiệp triển khai Số lượng dự án kết dự án đầu tư thể mặt chiều rộng, đánh giá phần hoạt động đầu tư dự án doanh nghiệp Số lượng quy mô dự án phản ánh khả doanh nghiệp hoạt động đầu tư dự án Tùy theo số lượng quy mơ dự án đánh giá đầu tư, vị lực doanh nghiệp Tài sản cố định huy động: cơng trình hay hạng mục cơng trình, đối tượng xây dựng có khả phát huy tác dụng độc lập, kết thúc trình xây dựng, mua sắm, làm xong thủ tục nghiệm thu sử dụng, đưa vào hoạt động Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm: khả đáp ứng nhu cầu sản xuất, phục vụ tài sản cố định huy động vào sử dụng để sản xuất sản phẩm tiến hành hoạt động dịch vụ theo quy định ghi dự án đầu tư 2.2.2 Các tiêu hiệu Chỉ tiêu hiệu tài (Etc): mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ nâng cao đời sống người lao động sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ sở vốn đầu tư mà sở sử dụng so với kì khác, sở khác so với định mức chung * Đối với dự án đầu tư: - Chỉ tiêu lợi nhuận thuần, thu nhập dự án: Chỉ tiêu phản ánh hiệu tuyệt đối dự án đầu tư Chỉ tiêu lợi nhuận tính cho năm đời dự án, phản ánh hiệu hoạt động đầu tư năm đời dự án - Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời vốn đầu tư: Chỉ tiêu phản ánh mức lợi nhuận thu năm đơn vị vốn đầu tư (1.000đ, 1.000.000đ…) * Đối với doanh nghiệp thực đầu tư: - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư: phản ánh mức lợi nhuận thu tính đơn vị vốn đầu tư - Chỉ tiêu thời hạn vốn đầu tư giảm kỳ nghiên cứu (t) so với kỳ trước (t-1) - Chỉ tiêu mức tăng suất lao động thời năm bình quân năm thời kỳ trước so với thời kỳ sau - Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm vốn đầu tư - Chỉ tiêu doanh thu tăng thêm vốn đầu tư Các tiêu hiệu kinh tế - xã hội : Thực đầu tư theo dự án khơng mang lại lợi ích tài mà cịn mang lại lợi ích kinh tế xã hội Đối với doanh nghiệp, thực dự án đầu tư mang lại lợi nhuận, lợi ích cho doanh nghiệp đồng thời mang lợi ích cho xã hội Việc thực dự án thường có tác động định đến mơi trường sinh thái Các tác động tích cực tiêu cực Lợi ích kinh tế xã hội dự tính sở dự báo nên có tính biến động, rủi ro Lợi ích kinh tế xã hội dự án đánh giá thông qua tiêu sau: - Đóng góp cho ngân sách nhà nước - Việc làm thu nhập cho người lao động 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động đầu tƣ dự án doanh nghiệp 2.3.1 Các nhân tố chủ quan Một là, nguồn lực tài chính: nhân tố quan trọng có vai trị định thành cơng hay thất bại dự án Các doanh nghiệp phải vào nguồn lực tài xây dựng chiến lược đầu tư tương lai, lên phương án đầu tư Hai là, nguồn nhân lực: Căn vào yêu cầu kỹ thuật công nghệ kế hoạch sản xuất dự án để ước tính số lượng lao động cần thiết (lao động trực tiếp, gián tiếp bậc thợ tương ứng cho loại công việc) Nguồn lao động; ý trước hết số lao động có sẵn địa phương có nhiều điều kiện thuận lợi từ nơi khác Ba là, máy quản lý, trình độ kinh nghiệm: doanh nghiệp lại có máy quản lý, phương pháp quản lý khác nhau, có ảnh hưởng trực tiếp đến cách thức quản lý, giám sát dự án Bốn là, xây dựng kế hoạch chủ trương đầu tư Kế hoạch hóa chủ trương đầu tư q trình xác định mục tiêu đầu tư đề xuất giải pháp tốt để đạt mục tiêu với hiệu cao Năm là, nguồn nguyên liệu đầu vào: Nguồn khả cung cấp ảnh hưởng đến quy mô, công suất đặn nguyên liệu để sản xuất điều kiện quan trọng để xác định tính sống cịn tầm cỡ đa số dự án 2.4.2 Các nhân tố khách quan Một là, qui hoạch: qui hoạch phát triển địa phương, ngành, lĩnh vực quốc gia ảnh hưởng đến việc cấp phép cho dự án đầu tư, doanh nghiệp phải dựa vào qui hoạch để xây dựng triển khai dự án phù hợp với qui hoạch Hai hệ thống pháp luật: hoạt động đầu tư dự án phải tuân thủ theo pháp luật hành quốc gia, doanh nghiệp cần nắm hiểu rõ qui định pháp luật để tiến hành hoạt động đầu tư cho hợp pháp Ba là, chế, sách phát triển: sách Nhà nước hỗ trợ phát triển ngành nghề dự án đầu tư Bốn là, tình hình kinh tế - xã hội nơi dự án thực Có thể coi tình hình kinh tế xã hội tảng dự án đầu tư Nó thể khung cảnh đầu tư, có ảnh hưởng trực tiếp đến q trình phát triển hiệu kinh tế tài dự án Năm là, phát triển khoa học công nghệ: việc áp dụng khoa học công nghệ vào triển khai dự án giúp giảm bớt thời gian thực hiện, nâng cao hiệu đầu tư, làm giảm rủi ro phát sinh trình thực vận hành dự án CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ THEO DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ HTC 3.1 Giới thiệu chung công ty CP xuất nhập thiết bị công nghệ HTC 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CP xuất nhập thiết bị công nghệ HTC Tên công ty: Công ty Cổ phần xuất nhập thiết bị công nghệ HTC Ngày thành lập: ngày 14 tháng 09 năm 2004 Địa chỉ: Số 25 Nguyễn Khắc Hiếu, phường Trúc Bạch, quận Ba Đình, Hà Nội Đăng ký kinh doanh số 0101536365 Sở kế hoạch đầu tư Tp Hà Nội cấp Nguồn lực tài chính: + Vốn điều lệ cơng ty: 50.000.000.000 VNĐ (Năm mươi tỷ đồng) + Tổng giá trị tài sản đạt : 341,942,018,800 VNĐ (Ba trăm bốn mươi mốt tỷ, chín trăm bốn mươi hai triệu, khơng trăm mười tám nghìn, tám trăm Đồng) - Giai đoạn 2004 – 2007: tiền thân Công ty cổ phần ứng dụng công nghệ HTC chuyên kinh doanh mặt hàng liên quan đến giải pháp an ninh, giải pháp hệ thống như: camera an ninh, camera giám sát, hệ thống truyền hình, hệ thống thông tin liên lạc… - Giai đoạn 2008 – 2010: Công ty chuyên nhập thiết bị cơng nghệ cao, hàng hóa phục vụ an ninh quốc phòng tham gia cung cấp cho dự án Bộ cơng an Bộ quốc phịng…Giai đoạn công ty trọng đến việc đầu tư theo dự án, đóng vai trị tham gia vào dự án có sẵn khơng đóng vai trò chủ đầu tư - Giai đoạn 2011 đến nay: Công ty cổ phần xuất nhập thiết bị cơng nghệ HTC trì phát triển hoạt động kinh doanh trước, bên cạnh thực đầu tư dự án khác liên quan đến lĩnh vực dịch vụ du lịch, khách sạn nghỉ dưỡng dự án tắm bùn Đà Nẵng, dự án Café Thụy Vy quận Tân Phú, TP HCM; Dự án đầu tư PHUQUOC FOUR SEASONS Resort & Spa Phú Quốc… 3.1.2 Cơ cấu chức nhiệm vụ phòng ban - Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát - Ban giám đốc - Ban quản lý phát triển đầu tư - Phòng kinh doanh - Phòng dự án - Phòng sản phẩm - Phòng hành tổng hợp 3.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty ảnh hưởng đến đầu tư theo dự án Công ty cổ phần xuất nhập thiết bị công nghệ HTC hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực khác tập trung vào mảng hoạt động lớn hoạt động kinh doanh hàng hóa nhập gồm thiết bị cơng nghệ cung cấp cho đơn vị lĩnh vực an ninh quốc phòng hoạt động đầu tư dự án bất động sản, dịch vụ du lịch, khách sạn Bài viết tác giả tập trung nghiên cứu đến lĩnh vực kinh doanh đầu tư theo dự án công ty cổ phần xuất nhập thiết bị công nghệ HTC 3.2 Thực trạng đầu tƣ theo dự án công ty cổ phần xuất nhập thiết bị công nghệ HTC 3.2.1 Quy mô số dự án cơng ty thực Có thể nhận thấy khối lượng vốn đầu tư vào dự án số lượng dự án đầu tư hàng năm tăng qua năm, đặc biệt đến năm 2013 số lượng dự án quy mô dự án đầu tư đẩy mạnh Số lượng vốn đầu tư dự án giai đoạn 2008 – 2014: Qua bảng số liệu cho thấy tổng vốn đầu tư dự án năm qua (2008 – 2014) 1.180,6 tỷ đồng, bình quân 168,6 tỷ đồng/ năm Điều cho thấy việc lập kế hoạch sử dụng vốn đầu tư năm chưa sát so với thực tế, dẫn đến tình trạng vốn thực hiện/ kế hoạch mức 106 131% Đối với dự án mà HTC góp vốn liên danh với đơn vị khác, tỷ trọng vốn góp HTC khơng vượt q 50% Cơng ty tự bỏ 20% (số vốn đầu tư cho dự án) vốn tự có cơng ty để đầu tư, ngồi cơng ty huy động thêm nguồn vốn từ bên ngoài, từ tổ chức cá nhân khác Đây coi hình thức huy động vốn đầu tư làm giảm rủi ro đầu tư công ty 3.2.2 Nguồn vốn đầu tư dự án Nguồn vốn đầu tư dự án chủ yếu nguồn vốn tự có cơng ty, nguồn vốn chiếm từ 40-50% số lượng vốn cần đầu tư cho dự án Nguồn vốn thứ hai vốn vay thương mại: coi hai nguồn vốn quan trọng có định ảnh hưởng lớn đến thành cơng dự án Ngoài thời gian qua HTC quan tâm đối tác, khách hàng tổ chức cá nhân Họ quan tâm đến dự án mà HTC đầu tư, với mong muốn góp vốn đầu tư Điều giúp giảm bớt rủi ro vốn HTC Có giai đoạn HTC huy động gần 20% giá trị số lượng vốn cần thiết để đầu tư cho dự án từ nguồn huy động 3.2.3 Cơ cấu đầu tư theo dự án 3.2.3.1 Vốn đầu tư theo dự án cho lĩnh vực Lĩnh vực Bất động sản: Nắm bắt nhu cầu nhà nhu cầu thuê văn phòng thời gian qua, công ty quan đến dự án bất động sản đầu tư địa bàn Hà Nội số địa phương khác Lĩnh vực khách sạn, dịch vụ: năm gần ngành du lịch Việt Nam phát triển mạnh mẽ, số địa điểm du lịch thu hút lượng khách tham quan nghỉ dưỡng lớn như: Phú Quốc, Đà Nẵng Lĩnh vực khai thác khống sản: Cơng ty chủ yếu tập trung vào dự án khai thác đá làm nguyên liệu đầu vào cho ngành công nghiệp vật liệu xây dựng, ngồi cơng ty đầu tư số dự án khai thác đá granite; khai thác quặng sắt 3.2.3.2 Vốn đầu tư dự án theo địa bàn hoạt động Bảng số liệu phần phản ánh cấu vốn đầu tư theo lãnh thổ mà công ty HTC đầu tư thời gian vừa qua Giai đoạn 2008 – 2014 công ty HTC tập trung đầu tư vào thành phố trực thuộc trung ương như: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng với dự án bất động sản 3.2.3.3 Theo mức độ hoàn thành Hầu hết dự án giai đoạn nghiên cứu hội đầu tư nhiều lĩnh vực dịch vụ, khai thác nhiên dự án giai đoạn đầu tiên: nghiên cứu hội đầu tư, lập báo cáo nghiên cứu khả thi Trung bình dự án đầu tư triển khai đầu tư HTC có số vốn đầu tư khoảng 16,4 tỷ đồng/dự án Biên độ giao động lớn xung quanh mức vốn đầu tư trung bình, có dự án số lượng vốn đầu tư lớn lên đến 250 tỷ đồng dự án PHUQUOC FOUR SEASONS Resort & Spa Phú Quốc, bên cạnh có dự án với số lượng đầu tư nhỏ đạt 2,5 tỷ đồng dự án kinh doanh dịch vụ xe điện vận chuyển khách du lịch Phú Quốc 3.2.4 Công tác quản lý đầu tƣ dự án 3.2.4.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư Đối với Cơng ty HTC nói riêng công ty tư nhân hoạt động lĩnh vực đầu tư kinh doanh nói chung quy trình thực đầu tư dự án trải qua nhiều công đoạn Ở HTC, việc đưa định đầu tư cho dự án phải tiến hành bước theo quy trình cơng ty quy định 3.2.4.2 Giai đoạn thực đầu tư Hiện công ty HTC tiến hành đầu tư dự án hai hình thức: góp vốn đầu tư đối tác, hai làm chủ đầu tư Chính cơng tác quản lý dự án giai đoạn thực đầu tư chia làm hai quy trình rõ rệt Đối với dự án mà HTC tham gia góp vốn quy trình chủ yếu tập trung vào kế hoạch giải ngân vốn mà phía chủ đầu tư đưa Các chuyên viên phụ trách dự án cần phối hợp với đối tác (Các CĐT) để lên kế hoạch giải ngân vốn cho hợp lý phù hợp với tình hình tài cơng ty Đối với dự án HTC làm chủ đầu tư: việc Công ty HTC định thành lập tổ quản lý dự án bao gồm: Tổ trưởng thành viên (có thể tuyển điều động từ vị trí, phận khác cơng ty) Sau thành lập tổ quản lý dự án lập kế hoạch thực chi tiết để trình ban lãnh đạo phê duyệt 3.2.4.3 Công tác quản lý dự án giai đoạn vận hành, khai thác Đối với dự án mà HTC tham gia góp vốn: việc quản lý giai đoạn đơn phối hợp với CĐT để khai thác dự án, thực tế HTC theo dõi trình vận hành không trực tiếp tham gia vận hành CĐT, việc giúp cho HTC không cần tập trung nhiều nguồn nhân lực để vận hành khai thác dự án Đối với dự án mà HTC trực tiếp làm CĐT: sau kết thúc giai đoạn thực dự án Cơng ty định thành lập công ty (đối với dự án có quy mơ lớn, thời gian vận hành khai thác dài) thành lập phận phụ trách khai thác dự án (đối với dự án có quy mô nhỏ, thời gian khai thác không dài) 3.2.4.4 Chức phận liên quan đến hoạt động đầu tư Việc đầu tư dự án công ty thực quản lý Bản quản lý phát triển đầu tư, bên cạnh liên quan đến nhiều phịng ban khác cơng ty phịng kế tốn, phịng kiểm sốt nội bộ, phịng TCHC nhân sự… Trên thực tế, giai đoạn từ năm 2008 – 2010, hoạt động đầu tư dự án bắt đầu thực với số lượng vốn không lớn, số lượng dự án không nhiều nên việc quản lý dự án diễn thuận lợi phận phối hợp công việc cách nhịp nhàng hiệu quả, tính từ năm 2011 đến việc đầu tư dự án thu hút quan tâm lớn ban lãnh đạo số đối tác khách hàng đầu tư theo dự án bắt đầu tăng số lượng nguồn vốn 3.3 Đánh giá thực trạng đầu tƣ theo dự án Công ty cổ phần xuất nhập thiết bị công nghệ HTC 3.3.1 Kết hoạt động đầu tƣ theo dự án Công ty tạo công ăn việc làm cho gần 100 người (khối lao động thường xuyên) hàng trăm lao động thời vụ theo dự án Kết kinh doanh hàng năm tăng trưởng ổn định Lĩnh vực đầu tư công ty mở rộng, tập trung đầu tư vào ngành nghề đem lại hiệu cao như: khách sạn, dịch vụ, bất động sản, khai thác khoáng sản Đến giai đoạn 2011 – 2014, Công ty HTC chứng minh phát triển vượt bậc lĩnh vực đầu tư dự án nói riêng tất lĩnh vực hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung Ngồi địa bàn đầu tư Công ty mở rộng khắp nước dự án đầu tư TP Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, Huyện đảo Phú Quốc… Đánh giá hoạt động đầu tư dự án: Thứ nhất, hoạt động đầu tư dự án Công ty HTC ngày trở nên chuyên nghiệp với chuyên viên đầu tư dự án có kinh nghiệm, làm việc chuyên nghiệp Thứ hai, quy mô đầu tư mở rộng: đầu tư vào nhiều dự án nhiều địa phương khác đồng thời dự án HTC tham gia đầu tư có dự án có tổng vốn đầu tư lên tới số vài trăm tỷ đồng Thứ ba, thành công HTC suốt 10 năm qua nhờ đồn kết, trí Ban lãnh đạo, ủng hộ tập thể cán nhân viên 3.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu đầu tƣ theo dự án Thông qua bảng số liệu nhận thấy lợi nhuận từ hoạt động đầu tư dự án Công ty HTC tăng nhanh đặc biệt giai đoạn 2013 - 2014 dự án lớn dần vào hoạt động có doanh thu Với lợi nhuận từ hoạt động đầu tư dự án trung bình hàng năm khoảng 15,3 tỷ đồng đóng góp khơng nhỏ hoạt động kinh doanh chung HTC * Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời bình quân vốn đầu tư qua năm: Trong năm vừa qua HTC ln trì mức tỷ suất sinh lời bình quân VĐT từ 7,6% đến 10,6% chưa phải số ấn tượng so với công ty khác hoạt động lĩnh vực tỷ suất sinh lời bình qn vốn đầu tư cơng ty ln đạt mức cao * Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm doanh thu tăng thêm tính vốn đầu tư: Trong năm 2012, lợi nhuận từ dự án bị giảm so với năm 2011 làm cho tiêu lợi nhuận tăng thêm VĐT năm 2012 – 0,026 tiêu doanh thu tăng thêm VĐT đạt mức 0,029 * Chỉ tiêu hiệu tài (IRR, NPV, T): Qua bảng số liệu nhận thấy hầu hết dự án mà HTC triển khai dự án có NPV cao, tỷ suất hoàn vốn nội 11%, thời gian hoàn vốn ngắn dự án xây dựng thời gian hoàn vốn thường 5-10 năm * Hệ số huy động TSCĐ dự án: Theo bảng số liệu ta thấy, hệ số huy động TSCĐ dự án đầu tư cơng ty HTC có gia tăng lớn từ 0,2995 năm 2008 lên đến 0,6591 năm 2014 Sự gia tăng phản ánh rõ hiệu dự án đầu tư, thiết bị đầu tư đưa vào sử dụng sau dự án hoàn thành, số lượng tài sản cố định tăng mạnh qua năm cho thấy công tác quản lý dự án giai đoạn vận hành tương đối hiệu 3.3.3 Hạn chế nguyên nhân hoạt động đầu tƣ theo dự án Công ty CP XNK thiết bị công nghệ HTC Thứ nhất: nguồn vốn huy động đơn lẻ chưa chủ động: thực tế hoạt động huy động vốn cho đầu tư dự án công ty CP XNK thiết bị công nghệ HTC bộc lộ nhiều hạn chế Hoạt động huy động vốn nhỏ lẻ chưa chủ động Nguyên nhân khách quan: Tình trạng khan vốn đầu tư cho doanh nghiệp thị trường Thời kỳ kinh tế giới gặp nhiều khó khăn, khủng hoảng, nợ cơng lớn… điều làm cho nhà đầu tư dè dặt, cân nhắc thận trọng nhiều Nguyên nhân chủ quan: Công tác kế hoạch huy động sử dụng vốn công ty tồn nhiều hạn chế Các kế hoạch ngắn hạn dài hạn xa rời thực tế Chính điều dẫn đến tình trạng bị động huy động vốn cho dự án Thứ hai: việc sử dụng vốn số dự án hiệu quả: hoạt động đầu tư theo dự án công ty năm qua việc sử dụng vốn số dự án chưa hiệu Nguyên nhân: Cơ cấu sử dụng vốn chưa phù hợp thường lấy nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư trung dài hạn Mặt khác đến nguồn vốn đầu vào mà chưa trọng đến tính hiệu sử dụng vốn Việc đầu tư dự án mang tính dàn trải, khơng có kế hoạch hợp lý sát với thực tế Thứ ba: Việc thực dự án nhiều sai lệch so với kế hoạch dư án lập ban đầu: Trong dự án thực công ty CP XNK thiết bị cơng nghệ HTC có khoảng 2/3 số dự án thực theo kế hoạch, thường dự án đơn giản, không đỏi hỏi yêu cầu kỹ thuật phức tạp, vốn khơng lớn Cịn với dự án quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, phải thực nhiều năm thực tế việc thực dự án kế hoạch dự án cơng ty cịn nhiều sai lệch như: thời gian thực thường bị kéo dài, chi phí thực thường vượt tổng dự tốn Ngun nhân: Trong q trình lập kế hoạch dự án chưa xét hết đầy đủ yếu tố từ nhu cầu đầu tư dự án doanh nghiệp Việc xác định mục tiêu đầu tư chưa rõ ràng Trong trình lập kế hoạch chưa cân đối nhu cầu vốn đầu tư cho phù hợp với khả cung ứng Thứ tư: Một số công tác dự án chưa trọng: Công tác quản lý dự án công ty chưa quan tâm mức, đặc biết công tác quản lý theo giai đoạn dự án Giai đoạn chuẩn bị đầu tư thường xuất phát từ ý tưởng đầu tư cá nhân, mà chưa có nghiên cứu kỹ lưỡng tính khả thi dự án Ngun nhân: trình độ chun mơn nhân phụ trách chưa cao, họ thường người có cấp chưa phù hợp với công việc, chưa đào tạo mà đơn làm việc theo kinh nghiệm thực tế đúc rút được, việc vận dụng, áp dụng công cụ để phục vụ việc giám sát, quản lý dự án phần mềm quản lý dự án, chương trình dự báo… nhiều hạn chế CHƢƠNG ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG ĐẦU TƢ THEO DỰÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ HTC ĐẾN NĂM 2020 4.1 Định hƣớng phát triển Công ty cổ phần xuất nhập thiết bị công nghệ HTC đến năm 2020 4.1.1 Định hƣớng phát triển công ty Trong giai đoạn tới 2016 -2020, Công ty cổ phần xuất nhập thiết bị công nghệ HTC phấn đấu trở thành doanh nghiệp tư nhân lớn mạnh uy tín thị trường Việt Nam Công ty HTC bạn hàng tin cậy đối tác, đơn vị cung cấp sản phẩm chất lượng cao Mục tiêu công ty đưa hoàn thành đưa vào khai thác số dự án khách sạn du lịch dịch vụ dự án tắm bùn Đà Nẵng, Dự án đầu tư PHUQUOC FOUR SEASONS Resort & Spa Phú Quốc… Tạo nguồn thu ổn định từ dự án để phục vụ nhu cầu vốn cho dự án đầu tư khác tương lai 4.1.2 Định hƣớng đầu tƣ dự án Công ty CP XNK thiết bị công nghệ HTC đến năm 2020 Các lĩnh vực đầu tư thời gian tới chủ yếu tập trung vào lĩnh vực coi mạnh công ty, với nhiều năm hoạt động đầu tư Ngồi nhận thấy công ty dần chuyển hướng đầu tư từ lĩnh vực khai thác khoáng sản sang lĩnh vực nông nghiệp, với kế hoạch công ty rút dần vốn đầu tư vào lĩnh vực khai thác khoáng sản để tập trung đầu tư dự án nông nghiệp, coi hướng mở hội phát triển cho công ty 4.2 Phân tích SWOT đầu tƣ theo dự án Công ty CP xuất nhập thiết bị công nghệ HTC 4.2.1 Điểm mạnh Thứ nhất, HTC doanh nghiệp tư nhân với đội ngũ nhân viên trẻ có lực, cống hiến cơng ty, ngồi có đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm Thứ hai, HTC thương hiệu biết đến rộng rãi thị trường Thứ ba, hoạt động đầu tư dự án coi hoạt động mũi nhọn chiến lược phát triển HTC nhận quan tâm ủng hộ Ban Lãnh đạo Công ty Thứ tư, hoạt động đầu tư dự án thực theo quy trình, quy chế cụ thể có phân cấp rõ ràng Tổng Giám đốc cho đơn vị, phòng ban tạo điều kiện thuận lợi việc chủ động thực đầu tư, tăng tính linh hoạt hiệu đầu tư Thứ năm, việc thu hút nhiều đối tác khách hàng tham gia dự án tạo nguồn vốn dồi ổn định cho việc đầu tư Thứ sáu, tốc độ phát triển Công ty hàng năm tương đối ổn định (kể thời kỳ ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới cơng ty có tốc độ phát triển dương) từ tạo niềm tin người lao động nhà đầu tư 4.2.2 Điểm yếu Quy mô hoạt động Công ty CP XNK thiết bị công nghệ HTC có bước trưởng thành đáng kể cịn nhỏ (cả khách hàng, địa bàn, mạng lưới, lĩnh vực, vốn loại hình dịch vụ) Đội ngũ cịn yếu kinh nghiệm kỹ chuyên môn nghiệp vụ, thiếu chuyên gia đầu ngành quản lý nghiệp vụ chuyên môn Cơ sở vật chất kỹ thuật chưa đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư công ty Hoạt động đầu tư dự án chứa đựng nhiều rủi ro: rủi ro thị trường, rủi ro hoạt động doanh nghiệp, rủi ro yếu tố khách quan giá trị cổ phần công ty mà HTC đầu tư góp vốn… Cơng tác dự phịng lâu dài cho rủi ro đầu tư rủi ro lãi suất thị trường chưa triệt để nên số danh mục đầu tư không đảm bảo hiệu lâu dài theo biến động thị trường lãi suất yếu tố khác Quy trình quy chế hoạt động đầu tư có nhiều thay đổi dẫn đến việc không quán quy định khiến đơn vị khó khăn việc thực Cơ chế phối hợp phòng ban, tổ đội việc thực nghiệp vụ đầu tư chưa thực gắn kết, gây ảnh hưởng đến chất lượng thực nghiệp vụ đầu tư 4.2.3 Cơ hội Nền kinh tế Việt nam dự báo trì phát triển vững với tốc độ tăng trưởng ổn định năm tới Trong thời gian gần thị trường bất động sản bắt đầu có đấu hiệu phục hồi tăng trưởng trở lại, nhu cầu nhà tăng lên, tạo điều kiện thuận lợi cho dự án bất động sản phát triển HTC có hội thu hút nhiều nhân tài, kinh tế mở cửa, tiếp thu nhiều kinh nghiệm kiến thức từ bên ngoài, học tập kinh nghiệm để áp dụng công việc 4.2.4 Thách thức Ngày có nhiều đơn vị, cơng ty tham gia vào lĩnh vực đầu tư dự án tương tự HTC tham gia Khi quy mô công ty mở rộng, nhiều chi nhánh thành lập đặt khó khăn cho đội ngủ quản lý ban lãnh đạo công ty việc điều hành hoạt động kinh doanh cho tăng trưởng phát triển bền vững Nhu cầu người tiêu dùng dịch vụ, sản phẩm ngày tăng dẫn đến thách thức không cho HTC mà cho tất công ty khác, khiến cho công ty luôn phải đặt chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ cho phù hợp với thị yếu người tiêu dùng 4.3 Một số giải pháp tăng cƣờng đầu tƣ theo dự án Công ty cổ phần xuất nhập thiết bị công nghệ HTC đến năm 2020 4.3.1 Xây dựng chiến lƣợc đầu tƣ dự án phù hợp Công ty hoạt động đầu tư hai hình thức tham gia góp vốn đầu tư dự án tài trợ thu xếp vốn cho dự án đầu tư làm chủ đầu tư số dự án Vì vậy, Cơng ty xác định cần phải xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp với hai loại hình đầu tư này, nhằm đảm bảo hiệu đầu tư cao Xác định vai trò hoạt động đầu tư dự án phát triển công ty, thời gian tới Công ty tiến hành đầu tư dự án, góp vốn đầu tư dự án đáp ứng yêu cầu theo mơ hình với đa ngành đa lĩnh vực 4.3.2 Tăng cƣờng huy động vốn đầu tƣ dự án Nguồn vốn đầu tư dự án HTC bao gồm vốn nội bộ, vốn từ hoạt động tín dụng thương mại, vốn nhận uỷ thác đầu tư.Vì lượng vốn để đầu tư dự án không lớn mạnh cơng ty, tập đồn lớn khác Vốn nội (vốn điều lệ) công ty: hàng năm theo chu kỳ kinh doanh, Công ty tiến hành họp đại hội đồng cổ đông để báo cáo kết kinh doanh năm lên kế hoạch kinh doanh cho năm Thơng thường cơng ty trích lập khoản định từ lợi nhuận thu hoạt động kinh doanh hoạt động đầu tư công ty để bổ sung vào vốn điều lệ công ty, ngồi cịn trích lập quỹ để tái đầu tư vào dự án cho năm Tăng cường huy động vốn từ tổ chức tín dụng thương mại nước Bên cạnh tổ chức tín dụng thương mại nước cơng ty lên kế hoạch hợp tác với số tổ chức tín dụng nước ngồi nhằm thu hút thêm vốn đầu tư cho dự án Đối với hình thức nhận ủy thác vốn đầu tư năm qua, công ty HTC đối tác tin cậy uy tín nhiều doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân Nhưng nhiều bất cập thủ tục, cơng ty cần sớm ban hành quy định, quy tắc hoạt động nhận vốn ủy thác đầu tư từ đơn vị, tổ chức, cá nhân ngồi cơng ty để thống cách làm tạo phong cách làm việc chuyên nghiệp với đối tác 4.3.3 Đổi cấu đầu tƣ dự án Mục đích việc xây dựng quản lý Danh mục đầu tư nhằm đưa định hướng đầu tư lâu dài, tối ưu hoá lợi nhuận hạn chế rủi ro Ðây trình liên tục có hệ thống nhằm đưa chiến lược đầu tư phân bổ vốn đầu tư thời kỳ Cơng ty Có mục đích gồm: - Định hướng hoạt động đầu tư - Thống quản lý đầu tư toàn hệ thống (bao gồm chi nhánh) - Hạn chế tối đa rủi ro đầu tư - Nâng cao hiệu hoạt động đầu tư - Đảm bảo hoạt động đầu tư quy định NHNN Để dự án đầu tư trọng tâm, trọng điểm cơng ty cần triển khai tốt vấn đề sau nhằm tránh lãng phí vốn nguồn lực - Trong hoạt động đầu tư dự án để sử dụng vốn có hiệu dự án trước lập cần xem xét tính tốn kỹ lượng, đầy đủ nhu cầu thị trường, khía cạnh kinh tế kỹ thuật, tài - Thực nghiêm túc việc tiết kiệm, chống lãng phí Các cơng đoạn hạng mục dự án đầu tư cần phải có kế hoạch, dự toán cụ thể - Tất dự án cần cân đối đủ vốn trước định triển khai dự án - Về việc sử dụng vốn lưu động, hiệu phụ thuộc vào việc sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ lưu chuyển vốn lưu động Công ty cần phải xác định yêu cầu cần thiết giai đoạn sản xuất 4.3.4 Hồn thiện cơng tác quản lý đầu tƣ dự án Thứ nhất, công tác đầu tư dự án: Hồn thiện chuẩn hóa quy trình đầu tư dự án nhằm giảm thiểu thời gian tiến hành thủ tục đầu tư dự án; nâng cao hiệu cơng tác phân tích hiệu tài dự án nhằm giảm thiểu rủi ro hoạt động đầu tư thiết lập sở tính tốn tài chuẩn cho dự án Thứ hai, công ty không tập trung vào dự án lĩnh vực quen thuộc bất động sản, khách sạn, du lịch, dịch vụ, khai thác mà cần mở rộng đầu tư dự án lĩnh vực khác cho lợi nhuận thu lớn Thứ ba, Công ty cần nghiên cứu ban hành quy trình quản lý đầu tư phù hợp với giai đoạn phát triển công ty Thứ tư, công tác quản lý sau đầu tư Công ty cần xây dựng chuẩn mực cho việc quản lý dự án sau đầu tư theo lĩnh vực đầu tư, tiến độ giải ngân dự án, hiệu tài khoản đầu tư giải ngân Thứ năm, tích cực đàm phán, xử lý vấn đề liên quan theo dõi sát tiến độ triển khai dự án để thực thu xếp vốn, giải ngân cho tiến độ dự án Ngoài cần đào tạo cán theo chương trình có mục tiêu để hình thành đội ngũ chuyên gia đáp ứng nhu cầu hoạt động cơng ty Tích cực xây dựng đội ngũ chuyên gia lành nghề cho lĩnh vực, áp dụng sáng tạo hình thức khuyến khích linh hoạt, kịp thời người lao động có tay nghề, chất lượng hiệu quả; thực tốt phong trào nghiên cứu khoa học lao động sáng tạo tất hoạt động công ty Cần phải có chế độ tiền lương, tiền thưởng gắn với kết quả, hiệu công việc người lao động nhằm phát huy tài năng, tính sáng tạo cơng việc tất cán công nhân viên 4.3.5 Tăng cƣờng đầu tƣ trang thiết bị, sở vật chất, thu thập nguồn thông tin phục vụ cho hoạt động đầu tƣ dự án Trong thời gian tới cần thiết nhanh chóng hồn thiện phần mềm nghiệp vụ đặc biệt phần mền liên quan đến việc lập quản lý dự án, phải thường xuyên cải tiến, nâng cấp phù hợp với yêu cầu hoạt động công ty giai đoạn phát triển 4.3.6 Tăng cƣờng cơng tác phân tích, đánh giá rủi ro đầu tƣ dự án Thường xuyên nâng cao tính hiệu lực hiệu Hệ thống Quản lý chất lượng nội thông qua việc: - Tuân thủ đầy đủ quy định nhà nước quy định nội liên quan đến hoạt động nghiệp vụ toàn hệ thống - Sử dụng biện pháp khắc phục phòng ngừa nhằm loại bỏ ngăn chặn việc xuất nguyên nhân gây không phù hợp - Cải tiến liên tục quy trình Hệ thống Quản lý chất lượng để đẩy mạnh hoạt động Công ty đem lại lợi ích cho bên quan tâm 4.4 Kiến nghị với quan nhà nƣớc Thứ nhất, phủ để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty tư nhân hoạt động lĩnh vực đầu tư dự án Có chế sách khuyến khích đầu tư vào địa bàn trọng điểm, vùng có tiềm phát triển, sớm ban hành định để Huyện đảo Phú Quốc trở thành đặc khu kinh tế Việt Nam Thứ hai, gắn kết ngân hàng, tổ chức tài tín dụng hoạt động đầu tư dự án, tạo liên kết doanh nghiệp Thứ ba, tạo sân chơi công lành mạnh cho doanh nghiệp tư nhân tham gia đầu tư nước  ... PHÁP TĂNG CƢỜNG ĐẦU TƢ THEO D? ?ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ HTC ĐẾN NĂM 2020 4.1 Định hƣớng phát triển Công ty cổ phần xuất nhập thiết bị công nghệ HTC đến năm 2020... đầu tƣ theo dự án Công ty cổ phần xuất nhập thiết bị công nghệ HTC đến năm 2020 4.3.1 Xây dựng chiến lƣợc đầu tƣ dự án phù hợp Công ty hoạt động đầu tư hai hình thức tham gia góp vốn đầu tư dự. .. THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ HTC 3.1 Giới thiệu chung công ty CP xuất nhập thiết bị cơng nghệ HTC 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty CP xuất nhập thiết bị công nghệ HTC Tên công ty: Công ty Cổ phần