Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 25/04/2021, 10:02
Xem thêm:
Mục lục
Các nguyên nhân chủ quan
Nguyên nhân chủ quan dẫn tới những tồn tại trong hoạt động đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2006 – 2012 bao gồm
Các nguyên nhân khách quan
Mục tiêu tổng thể
Mục tiêu cụ thể
Tăng cường huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển
Từ thực trạng giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2012, tổng vốn tự có hay vốn chủ sở hữu của công ty chiếm số lượng nhỏ hơn 50% trong tổng nguồn vốn.
Công ty cần xác định một tỷ lệ vốn vay hợp lý hơn để chi phí vay là thấp nhất, có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả để trả nợ được và tiếp tục được vay.
Chuyển dịch cơ cấu đầu tư theo hướng hợp lý
Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh hoạt động đầu tư vào mua sắm thiết bị và R&D. Hoạt động mua sắm bao gồm: mua sắm máy móc hiện đại, mua sắm các dây chuyền sản xuất. Với tình hình hiện nay, công ty cần tiến hành đầu tư mua sắm dây chuyền sản xuất thuốc tiêm hiện đại hơn thay thế cho dây chuyền hiện tại đã cũ nhằm tăng năng suất sản xuất thuốc tiêm đáp ứng nhu cầu của các cơ sở y tế trên địa bàn mà công ty có trụ sở.
Tăng cường đầu tư nâng cao trình độ người lao động
Công ty cần nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng lao động. Chỉ có tuyển chọn lao động các doanh nghiệp thật sự tốt thì mới có một đội ngũ lao động có đủ trình độ và chuyên môn. Khâu tuyển chọn lao động đầu vào của công ty, thực hiện tuyển chọn chặt chẽ, vừa nâng cao được mặt bằng chung về tay nghề, vừa giảm bớt được chi phí đào tạo không cần thiết.
Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề cho người lao động là yêu cầu tất yếu của sự phát triển. Để công tác đào tạo có hiệu quả thì công ty cần tiến hành đánh giá phân loại lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, năng lực, sở trường, sức khoẻ và tuổi tác của người lao động trong công ty. Sau đó xem xét những ai cần được đào tạo, những ai không thể đào tạo, tái đào tạo.
Tăng cường đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới, nghiên cứu thị trường, đẩy mạnh hoạt động maketing
Nghiên cứu thị trường, lựa chọn địa điểm, mở rộng hệ thống phân phối đến những tỉnh vùng sâu vùng xa, biên giới, hải đảo, các trạm y tế ở thôn xã…
Từ những nghiên cứu, tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của công ty
Kiến nghị với Bộ Y tế
Thứ nhất, cần nhanh chóng chấn chỉnh tình trạng giá cả và chủng loại mặt hàng đang lộn xộn trên thị trường dươc phẩm hiện nay, cả về hàng nhâp khẩu, hàng sản xuất trong nước cũng như về phân phối lưu thông. Cần có những tiêu chuẩn cụ thể trong việc cấp phép thành lập và hoat động của các doanh nghiệp trong ngành Dược phẩm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh.
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan