Hoạt động đầu tư phát triển tại tổng công ty trực thăng việt nam giai đoạn 2010 2020 (tt)

i CHƢƠNG I TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI Đối với doanh nghiệp kinh tế, hoạt động đầu tư hoạt động mà doanh nghiệp cần phải thực bắt đầu khởi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải thực hoạt động đầu tư nhằm trì, đổi mới, nâng cao lực hoạt động Trong kinh tế thị trường, tính cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên khốc liệt, để đứng vững phát triển, doanh nghiệp cần trọng đến tính hiệu hoạt động trình sản xuất kinh doanh, có hoạt động đầu tư Tổng công ty Trực thăng Việt Nam doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc phòng, hoạt động lĩnh vực cung cấp dịch vụ bay trực thăng Tổng công ty đánh giá đơn vị dẫn đầu ngành giai đoạn Trong giai đoạn vừa qua, Tổng công ty thực đầu tư với quy mô lớn dự kiến mức độ đầu tư tăng dần lên qua năm Để đứng vững, phát triển dẫn đầu thị trường cung cấp dịch vụ trực thăng nước phát triển hợp tác quốc tế, Tổng cơng ty Trực thăng Việt Nam có định hướng kinh doanh đắn, có hoạt động đầu tư phát triển phần quan trọng, định đến phát triển Với định hướng giữ vững vị trí doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực cung cấp dịch vụ trực thăng Việt Nam, Ban lãnh đạo Tổng công ty đứng trước định đầu tư mang tầm chiến lược mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến công nghệ, đầu tư sở hạ tầng, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Với mục tiêu phát triển ngày lớn mạnh, trì vị trí dẫn đầu ngành vươn thị trường quốc tế, Tổng công ty cần có định đầu tư đắn mang tầm chiến lược lâu dài Do đó, đề tài “Hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty Trực thăng Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020” lựa chọn nhằm đánh giá cách toàn diện hoạt động đầu tư phát triển thời gian gần đây, đưa ii giải pháp phát huy mạnh, khắc phục tồn tại, nâng cao hiệu đầu tư cho Tổng công ty đảm bảo thực mục tiêu CHƢƠNG II LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HÀNG KHÔNG - Khái niệm: Đầu tư phát triển doanh nghiệp hàng không việc doanh nghiệp sử dụng vốn đầu tư tiến hành hoạt động nhằm tạo tài sản mới, chủ yếu liên quan đến sở vật chất hạ tầng phục vụ cho hoạt động bay sân bay, cảng hàng khơng, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phục vụ hoạt động bay, đảm bảo an toàn cho hoạt động hàng không, nâng cao lực phục vụ hoạt động lĩnh vực hàng không, làm gia tăng giá trị lực sản xuất, lực phục vụ tài sản Sự gia tăng lực sản xuất, lực phục vụ tài sản doanh nghiệp hàng số tiêu như: số lượng sân bay, số lượng đường cất cánh, hạ cánh máy bay sân bay, sức chứa nhà hang ga, phòng chờ làm thủ tục, công suất phục vụ (lượng khách/năm) - Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp hàng không : • Quy mô vốn đầu tư lớn: Hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp hàng không chủ yếu hoạt động đầu tư vào sở hạ tầng, xây dựng nhà xưởng, mua sắm trang thiết bị,… • Thời kỳ đầu tư kéo dài: việc đầu tư dự án thường kéo dài nhiều năm quy mô dự án hàng không thường lớn, tiến hành theo giai đoạn • Thời gian vận hành kết đầu tư dài: Hàng không lĩnh vực kinh tế vận tải áp dụng kỹ thuật công nghệ cao, đại với hoạt động mang tính quốc tế cao, gắn liền với an toàn an ninh, buộc phải hoạt động đồng quy trình chặt chẽ Các dự án đầu tư phát triển lĩnh vực hàng khơng theo xây dựng mang tầm chiến lược, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi phát triển kinh tế • Có độ rủi ro không cao: lĩnh vực hàng không ngành đặc thù gắn liền với phát triển quốc gia Sự tăng trưởng kinh tế tạo điều kiện iii cho ngành hàng không phát triển Vì vậy, hoạt động đầu tư phát triển lĩnh vực hàng không nhận hỗ trợ lớn từ nhà Nhà nước - Sự cần thiết hoạt động đầu tư phát triển DN doanh nghiệp hàng không: Đầu tư hoạt động chủ yếu, định phát triển khả tăng trưởng doanh nghiệp hàng khơng Cụ thể là:  Đầu tư phát triển giúp tăng suất lao động, tạo nhiều sản phẩm với chất lượng cao  Đầu tư phát triển giúp doanh nghiệp tăng lực cạnh tranh thị trường  Đầu tư phát triển giúp hội nhập kinh tế quốc tế - Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp hàng không Đầu tƣ xây dựng Ngành hàng không cấu thành từ ba phận là: Các hãng hàng khơng (đây doanh nghiệp vận tải hàng không); Kết cấu hạ tầng hàng không (cảng hàng không hệ thống quản lý – - điều hành bàybay); Quản lý Nhà nước hàng không Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực hàng không, hoạt động đầu tư hoạt động quan trọng nhất, định tồn phát triển doanh nghiệp Là ngành cung cấp dịch vụ với yêu cầu cao an toàn chất lượng, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực theo có điều kiện sở vật chất đạt tiêu chuẩn chất lượng độ an toàn theo quy định Xét theo nội dung, hoạt động đầu tư xây dựng bảnxây dựng doanh nghiệp hàng không bao gồm: Đầu tư xây dựng nhà xưởng, cơng trình kiến trúc, kho tàng, bến bãi, phương tiện vận tải, truyền dẫn; - Đầu tư mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị sản xuất; - Đầu tư sửa chữa, nâng cấp, cải tạo tài sản hư hỏng, lỗi thời; - Đầu tư vào tài sản cố địnhtài sản cố định khác iv Xét theo khoản mục chi phí, đầu tư xây dựng bảnxây dựng doanh nghiệp gồm nội dung sau: - Chi phí liên quan đến đất đai - Chi phí xây dựng - Chi phí lắp đặt máy móc thiết bị - Chi phí đầu tư sửa chữa tài sản cố định.tài sản cố định Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực hàng không, hoạt động đầu tư xây dựng nhà xưởng xây dựng cho khối nhà văn phòng, trọng chủ yếu việc đầu tư xây dựng sở hạ tầng đặc thù như: nhà hang ga, sân bay, nhà kho, đường băng, sân đậu, đài kiểm sốt khơng lưu Bên cạnh đó, máy móc thiết bị nội dung quan trọng hoạt động đầu tư xây dựng doanh nghiệp hàng khơng Ngồi ra, cần có đầu tư sửa chữa, nâng cấp, cải tạo tài sản hư hỏng, lỗi thời, đảm bảo việc đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng khắt khe tổ chức hàng không Quốc quốc tế Hoạt động nhằm giúp cho việc kinh doanh doanh nghiệp không bị ngừng trệ, hạn chế thất lãng phí nguồn lực Hàng ngày, sân bay số lượng chuyến bay đến lớn Vì vậy, cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa tài sản liên quan, phục vụ trực tiếp gián tiếp cho hoạt động hàng không doanh nghiệp cần trọng Để đáp ứng nhu cầu bảo dưỡng, sửa chữa tài sản doanh nghiệp, doanh nghiệp hàng không thường chủ động xây dựng hang ga sửa chữa máy bay đạt tiêu chuẩn Quốc tế, tuyển dụng đào tạo kỹ sư với trình độ chất lượng tay nghề cao Hoạt động đầu tư cần tiến hành theo quy hoạch, phù hợp yêu cầu sản xuất quy mô doanh nghiệp, theo tình hình nguồn vốn doanh nghiệp Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng đến suất lao động, tồn phát triển doanh nghiệp hàng khơng Nguồn nhân lực có chất lượng làm tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp, tăng thu hút đầu tư Do cần phải đầu tư phát triển nguồn nhân lực Là ngành đòi hỏi cao chất lượng an tồn, v ngành ln có cải tiến áp dụng cơng nghệ hàng đầu, việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực ưu tiên quy hoạchđầu tư phát triển doanh nghiệp Đội ngũ nguồn nhân lực đào tạo theo chương trình đạt tiêu chuẩn quốc tế, tiếp cận học hỏi công nghệ khoa học tiên tiến Đầu tƣ phát triển khoa học công nghệ Ngành hàng không đời với phát triển vượt bậc khoa học đại Chính vậy, công nghệ khoa học phần tách rời phát triển ngành hàng không doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Sự phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật đem đến nhiều loại máy bay đại có tính phù hợp cho hoạt động khai thác khác Đầu tƣ cho hoạt động marketing Hoạt động marketing tốt góp phần hiệu tạo dựng nên thương hiệu cho doanh nghiệp, hãng hàng không Thương hiệu tài sản vơ hình đặc biệt, có ảnh hưởng đến lựa chọn người tiêu dùng, nhà đầu tư Thông qua hoạt động marketing, doanh nghiệp truyền tải thơng điệp hình ảnh theo mong muốn Đầu tư vào hoạt động marketing nhân tố cần thiết cho thành công doanh nghiệp Đầu tƣ vào hàng tồn kho Các doanh nghiệp hàng khơng doanh nghiệp cung cấp dịch vụ, hàng tồn kho phụ tùng phục vụ cho việc thay thế, sửa chữa máy bay Trong ngành hàng khơng, an tồn ln phải đặt lên hàng đầu chuyến bay Việc thay sửa chữa, bảo dưỡng máy bay phương tiện có liên quan phục vụ cho hoạt động bay ln trọng đáp ứng kịp thời, phụ tùng phải thay phát cố.Vì vậy, hàng tồn kho yếu tố quan trọng hoạt động doanh nghiệp hàng không -Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tư doanh nghiệp hàng không vi Đánh giá kết đầu tư • Khối lượng vốn đầu tư thực hiện: Khối lượng vốn đầu tư thực tổng số tiền chi để tiến hành hoạt động công đầu tư bao gồm chi phí cơng tác xâyu dựng, chi phí cho cơng tác mua sắm lắp đặt thiết bị, chi phí quản lý dự án,… Trong lĩnh vực hàng không, khối lượng vốn đầu tư thực xem xét theo dự án đầu tư, thường so sánh phần vốn đầu tư thực so với kế hoạch Chỉ tiêu cung cấp cho doanh nghiệp hàng không thông tin mức độ đạt được/hồn thành q trình thi thực dự án, đánh giá mức độ hoàn thành hạng mục thực Đây để tiến hành toán đánh giá mức độ đạt việc thực dự án lĩnh vực hàng khơng gói thầu xây lắp, xây dựng cơng trình, mua sắm trang thiết bị….Trong ngành hàng khơng, có số hoạt động đầu tư phát triển tài trợ vốn ngân sách nhà nước Vì vậy, tiêu sở để nhà nước tài trợ vốncũng tốn cơng trình • Tài sản cố định huy động lực sản xuất phục vụ tăng thêm Tài sản cố định huy động cơng trình hay hạng mục cơng trình, đối tượng xây dựng có khả phát huy tác dụng độc lập, kết thúc trình xây dựng, mua sắm, xong thủ tục nghiệm thu, đưa vào hoạt động Các tài sản cố định tài sản cố định huy động kết đạt trực tiếp q trình thi cơng xây dựng cơng trình sân bay, đường băng, thiết bị, xe chuyên dụng phục vụ máy bay , Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm công suất, lực phát huy tác dụng tài sản cố định huy động Trong lĩnh vực hàng không, lực sản xuất phục vụ tăng thêm thể số tiêu công suất phục vụ sân bay, số chuyến bay cung cấp, số lượng khách hàng phục vụ năm, lượng máy bay chứa được/nhà hang ga,… Đánh giá hiệu đầu tư Hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp hàng không đánh giá chủ yếu dựa tiêu mặt tài chính, gồm tiêu sau: vii Sản lượng tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư Hệ số huy động tài sản cố định Chỉ tiêu xác định việc so sánh giá trị TSCĐ tài sản cố định tăng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp với tổng mức vốn đầu tư xây dựng thực kỳ nghiên cứu doanh nghiệp so với tổng mức vốn đầu tư xây dựng thực Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế xã hội doanh nghiệp Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm kỳ nghiên cứu doanh nghiệp so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Mức tiết kiệm ngoại tệ tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Mức thu nhập (hay tiền lương người lao động) tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Số chỗ làm việc tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp - Các nhân tố ảnh hướng đến hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp hàng không Lợi nhuận kỳ vọng: Nếu lợi nhuận kỳ vọng lớn lãi suất tiền vay doanh nghiệp sẵn sàng bỏ vốn để kinh doanh ngược lại Chi phí đầu tư: Chi phí đầu tư khoản mà doanh nghiệp phải trả trình biến vốn đầu tư thành sản phẩm hàng hoá dịch vụ Việc đầu tư vào sở vật chất, tài sản cố địnhtài sản cố định doanh nghiệp hàng không thường đòi hỏi nhiều vốn Hoạt động đầu tư vào tài sản cố địnhtài sản cố định doanh nghiệp hàng không tập trung chủ yếu vào việc đầu tư xây dựng, nâng cấp cảng hàng không, sân bay, cơng trình khác thuộc kết cấu hạ tầng hàng viii không dân dụng để bảo đảm giao thông vận tải đường hàng khơng phát triển an tồn, hiệu đồng Cầu tiêu dùng: Cầu tiêu dùng phản ánh thái độ khả mua người mua loại hàng hóa Cầu tiêu dùng tăng lên động lực mạnh mẽ thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng sản xuất, nói cách khác, mức cầu sản phẩm lớn khả mà doanh nghiệp đầu tư cao Sự phát triển nhanh chóng ngành hàng khơng mang đến lượng cầu tiêu dùng lớn, tạo sức ép thúc đẩy doanh nghiệp hàng không không ngừng đầu tư, phát triển nhằm cung cấp sản phẩm vượt trội Mơi trường đầu tư sách, hoạt động xúc tiến đầu tư: ngành hàng không cấu thành từ ba phận là: Các hãng hàng khơng (đây doanh nghiệp vận tải hàng không); Kết cấu hạ tầng hàng không (cảng hàng không hệ thống quản lý – - điều hành bàybay); Quản lý Nhà nước hàng không Tùy vào điều kiện phát triển nước, Chính phủ đưa sách đầu tư, thường ưu tiên đầu tư xây dựng nâng cập cấp sở hạ tầngcơ sở hạ tầng, định hướng phát triển, nhằm tạo mơi trường thuận lợi, an tồn, hiệu đồng cho doanh nghiệp hàng không phát triển CHƢƠNG III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY TRỰC THĂNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 -2013 Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty Trực thăng VN Các nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển doanh nghiệp bao gồm trước hết nguồn vốn dài hạn sau nguồn vốn ngắn hạn Là doanh nghiệp nhà Nhà nước nên cấu vốn Tổng công ty gồm vốn ngân sách cấp nguồn vốn tự bổ sung, nguồn vốn tự bổ sung chiếm phần lớn cho hoạt động Với nguồn thu ổn định từ dịch vụ bay, dịch vụ quản lý số hoạt động kinh doanh nên khả tài cơng ty tương đối tốt Vốn cho hoạt động đầu tư phát triển công ty tăng lên theo năm hoạt động Lượng tăng quy mô vốn đầu tư theo năm không đồng phản ánh chiến lược phát triển Tổng cơng ty Đó tăng cường đầu tư ix sở vật chất máy móc nhà xưởng, mua sắm trang thiết bị đại phục vụ cho hoạt động bay Trong thời gian đầu hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty chủ yếu tập trung đầu tư xây dựng sở vật chất, máy móc nhà xưởng, sau Tổng cơng ty tiến hành mở rộng lĩnh vực đầu tư phát triển,tăng cường đầu tư cho máy móc, cơng nghệ đại, mua sắm máy bay tối tân phục vụ cho hoạt động bay dịch vụ Đánh giá thực trạng hoạt động đầu tƣ phát triển Tổng cơng ty Những hạn chế cịn tồn hoạt động đầu tư phát triển TCT Trực thăng Việt Nam Thứ nhất, hoạt động huy động sử dụng nguồn vốn nhiều hạn chế Thứ hai, cấu phân bổ vốn đầu tư chưa hợp lý Thứ ba, hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực cịn chưa trọng tồn diện Thứ tư, chưa xây dựng theo mộtchính sách, chiến lược đầu tư vào hoạt động marketing cách chuyên nghiệp, toàn diện Thứ năm, hạn chế cơng tác giải phóng mặt dự án nâng cấp, cải tạo sân bay Thứ sáu, hạn chế công tác đấu thầu Hạn chế khác : khủng hoảng kinh tế toàn cầu Tóm lại, hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty Trực thăng Việt Nam thời gian qua đạt nhiều kết đáng khích lệ Từ đó, góp phần tăng lực sản xuất kinh doanh hiệu kinh tế, năm sau cao năm trước Tổng công ty trở thành cơng ty có uy tín nước, tạo tảng cho phát triển lâu dài Tổng công ty Tuy nhiên hoạt động đầu tư mà Tổng công ty sử dụng thời gian qua tập trung hoạt động đầu tư vào tài sản cố định, đầu tư vào nguồn nhân lực, hoạt động đầu tư cho marketing, hàng tồn kho chưa trọng, Nguyên nhân hạn chế lĩnh vực đầu tư Tổng công ty lĩnh vực cần vốn đầu tư dài hạn, chu kỳ đầu tư dài khả sử dụng vốn cho x hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty cần linh hoạt không dừng hoạt động đầu tư xây dựng mà cần có cân đối hoạt động đầu tư phát triển khác để tạo đồng phát triển, phục vụ cho mục tiêu chiến lược dài hạn Do hạn chế cần sớm khắc phục thời gian tới nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển, đáp ứng nhu cầu phát triển ngày cao Tổng công ty CHƢƠNG GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY TRỰC THĂNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 Định hƣớng đầu tƣ phát triển nhu cầu đầu tƣ đến năm 2020 Định hướng hoạt động đầu tư phát triển tổng thể Tổng công ty Trực thăng Việt Nam chia thành hai giai đoạn: Giai đoạn 2013-2015: tập trung vào lực cốt lõi để nâng cao lực cạnh tranh, chủ yếu hoạt động đầu tư nâng cấp, cải tạo sửa chữa qua nhiều nội dung nhằm đồng hóa tảng sở Giai đoạn 2016-2020: thực hoạt động đầu tư mới, tạo mức đột phá mang lại giá trị mới, tạo sức mạnh cạnh tranh thị trường Một số giải pháp nhằm tăng cƣờng hiệu đầu tƣ Tổng công ty Trực thăng Việt Nam Giải pháp cải thiện hoạt động đầu tư cho marketing - Thực marketing chủ động, tăng lực hệ thống nâng cao chất lượng dịch vụ Có chiến lược xây dựng hình ảnh Tổng cơng ty ngày chuyên nghiệp, thông điệp marketing hấp dẫn - Xây dựng phòng chức năng, đặc biệt phòng thương mại marketing có tính động, sáng tạo cao Nâng cao lực nghiên cứu thị trường, xác định rõ cung cầu thị trường bay dầu khí nước quốc tế làm sở cho dự án đầu tư mua máy bay phát triển bay dịch vụ nước - Đẩy mạnh hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu: xây dựng hình ảnh TCTổng cơng ty bay an toàn, dịch vụ chuyên nghiệp, chất lượng quốc tế, xi thỏa mãn khách hàng vinh dự Tổng cơng ty Tất an tồn chuyến bay hài lịng khách hàng Nâng cao hiệu đầu tư phát triển - Nâng cao hiệu công tác quản lý giá thành, giảm chi phí chi phí lãi vay chiếm tỷ lệ lớn hình thức huy động nguồn vốn vay ưu đãi từ nguồn khác để giảm chi phí giá thành, ký kết hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp để giảm chi phí xăng dầu; -Nâng cao hiệu sử dụng vốn thời gian thu hồi vốn: Các tiêu tỷ suất lợi Lợi nhuận sau thuế /Doanh thu tiêu tỷ suất lợi Lợi nhuận sau thuế /Vốn kinh doanh Tổng cơng ty cao mức trung bình chung doanh nghiệp chưa thực bật đạt kỳ vọng Đối với nguồn vốn vay với lãi suất ưu đãi Tổng công ty cần có chiến lược kinh doanh, khai thác hiệu quả, đưa chương trình bay dầu khí, khai thác đường băng trực thăng du lịch nâng cao doanh thu để nâng cao hiệu sử dụng vốn - Nâng cao hiệu đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty áp dụng công nghệ với trực thăng bay biển phục vụ dầu khí; Đồng hóa hệ thống bảo dưỡng, quy trình bão bảo dưỡng đạt chuẩn quốc tế; Có chiến lược dài hạn ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động kinh doanh đặc thù Tổng công ty.; - Nâng cao hiệu đầu tư xây dựng Tổng công ty: Đối với hạng mục đầu tư xây dựng nhà ga, mua sắm máy bay phải có kế hoạch xây dựng hệ thống sở hạ tầng đồng hoá, đại hố Các hợp đồng mua sắm máy bay phải có ràng buộc rõ ràng chuyển giao công nghệ, có trách nhiệm tổ chức huấn luyện đào tạo đội ngũ nhân viên, cán kỹ thuật đảm bảo vận hành, sửa chữa bảo trì tốt hệ thống trang thiết bị.; Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực * Về công tác tuyển dụng nhân lực cho Tổng công ty trực thăng Việt Nam - Tổng công ty cần tiến hành xem xét đánh giá số lượng, chất lượng nguồn nhân lực có xii - Xác định nhu cầu nhân lực hợp lý Tổng công ty - Kế hoạch tuyển dụng phải dựa sở khách quan - Cần có đội ngũ nhân viên chuyên trách vấn đề nhân lực tuyển chọn, linh hoạt nhạy bén việc tuyển dụng - Thông tin tuyển dụng phải thông báo rộng rãi nhằm tìm kiếm lao động có lực trình độ phù hợp với vị trí tuyển dụng, giúp có nhiều lựa chọn lao động - Tránh việc tuyển dụng lao động dựa mối quan hệ quen biết mà cần khách quan công bằng, tuyển người có lực cần thiết cho công ty * Về công tác đào tạo - Tổng công ty cần tiến hành tổ chức khảo sát học hỏi công nghệ cho công nhân viên sở đối tác nước ngoài, đặc biệt đội ngũ làm việc phòng chức chuyên môn, phận giúp việc Cử nhân viên lao động kỹ thuật trực tiếp máy móc học trường kỹ thuật Tiến hành triển khai kế hoạch cử cán công nhân viên nước học hỏi thêm kinh nghiệm kỹ thuật - Đầu tư cho trang thiết bị, sở hạ tầng kỹ thuật đội bay đường băng để nâng cao hiệu sử dụng khai thác nhằm sử dụng vốn đầu tư hợp lý Tập trung xây dựng Trung tâm Huấn luyện trở thành đơn vị hàng đầu công tác đào tạo phi công thợ kỹ thuật khu vực Đông Nam Á nhằm mang lại nguồn thu, đồng thời cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho Tổng công ty tạo môi trường cho cán công nhân viên tiếp cận với khoa học, kỹ thuật tiên tiến giới -Cơng ty cần mở khóa đào tạo ngoại ngữ cho công nhân viên, đặc biệt phịng ban chun mơn Thương mại, Đầu tư, Tài chính, Vật tư, cán kỹ thuật, phi cơng thợ máy Bên cạnh khóa đào tạo kiến thức hàng không giáo viên Trung tâm Huấn luyện phối hợp với Học viện Hàng không giảng dạy xiii - Chú trọng việc trao đổi cán học tập kinh nghiệm công ty nước chuyên lĩnh vực hàng không thông qua Tổ chức dân dụng quốc tế (ICAO) - Mở rộng nguồn vốn đầu tư thông qua kênh đầu tư khác kênh truyền thống - Giải pháp nhằm hạn chế tác động tiêu cực khủng hoảng kinh tế - Trong giai đoạn kinh tế khủng hoảng khó khăn nay, việc giá nguyên vật liệu đầu vào cho hoạt động kinh doanh Tổng công ty tăng nhiều Tổng công ty tiến hành hoạt động bay dịch vụ, trì mối quan hệ với khách hàng quen biết, tìm thêm thị trường tiềm tìm phát triển loại hình dịch vụ mới, độc đáo, có thị trường tiêu thụ vững chắc.Từ tạo thêm doanh thu cho công ty - Liên doanh liên kết với doanh nghiệp nước nước ngoài.; ... không phát triển CHƢƠNG III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY TRỰC THĂNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 -2013 Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty Trực thăng. .. cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển, đáp ứng nhu cầu phát triển ngày cao Tổng công ty CHƢƠNG GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY TRỰC THĂNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 Định... 2020 Định hƣớng đầu tƣ phát triển nhu cầu đầu tƣ đến năm 2020 Định hướng hoạt động đầu tư phát triển tổng thể Tổng công ty Trực thăng Việt Nam chia thành hai giai đoạn: Giai đoạn 2013-2015: tập